EPC工程总承包项目管理模式的现状分析和对策研究

２０１８ 年 第 ５ 期 李 爽:ＥＰＣ 工程总承包项目管理模式的现状分析和对策研究
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(３) 成本控制难度大 相对于传统的工程管理模式ꎬ总承包商通过对 采购、设计和 施 工 等 三 个 环 节 的 有 效 管 控ꎬ 来 维 持 ＥＰＣ 总承包模式的顺利运行ꎮ 这其中ꎬ由于在建项 目的建设周期一般都较长ꎬ导致施工人力和物力等 因素会随着社会经济波动而不容易控制ꎬ定会从外 部因素上增加控制项目成本的难度ꎮ (４) 总承包商承担较大风险 总价合同通常是 ＥＰＣ 工程总承包合同所采取 的形式ꎬ这就无形中将很大一部分的项目风险ꎬ转移 到项目的承包商身上ꎮ 总承包项目管理模式普遍运 用于相对投资较大的工程ꎬ涉及到的工程主体较多、 建设周期较长ꎬ因此业主将这些潜在的风险ꎬ全部转 嫁给总承包方ꎬ会导致其比传统模式下的单项承包 商要承担更大的风险ꎮ ３ ＥＰＣ 工程总承包项目管理模式的对策研究 (１) 注重项目优化和策划 凡是涉及到 ＥＰＣ 项目管理的工程都比较庞大ꎬ 参与的各方单位也较多ꎬ由此可见ꎬ对于项目运行过 程中的管理而言ꎬ最初的策划和组织显得尤为重要ꎮ 首先就应该将项目建设的质量、安全、进度的要求做 到参与建设各方及各个人都明确理解ꎬ并做出相关 规定和解决方案ꎬ在项目开始前将一系列可能存在 的问题都一一罗列出来ꎬ然后提前做出预判和方案 筛选ꎬ这样才能大大提高项目的建设效率ꎬ并保证项 目的职工、设计、采购等计划ꎬ高质量高标准完成项 目全过程ꎮ 因此说一个好的项目策划是一个项目能 否顺利完成的重要基础ꎮ (２) 充分发挥项目的设计功能 不断提升和强化设计人员的综合素质ꎬ巩固设 计人员的地位和重要性ꎬ鼓励设计和施工的无缝沟 通ꎬ通过现场对各个单体进行综合设计ꎬ这样就可以 及时解决存在于项目施工现场的诸多问题ꎬ从而更 有效地提高了施工的质量ꎬ加快了施工的进度ꎬ进一 步降低施工的成本ꎮ (３) 强化项目采购的控制目标 在设计、施工、采购等阶段ꎬ要加强管理ꎬ对成本 控制加以重视ꎬ出台有效措施保障成本目标的实现ꎬ 对可能和即将发生费用偏差的事项及时采取有效措 施做到预防和解决ꎬ例如加强设计变更管理ꎬ不可轻 易进行变更、购置物品需要签证等等一系列措施ꎬ对
(１) 承担 ＥＰＣ 工程总承包的承包商能具备设计 能力ꎬ由于工程的设计者是项目的指导者ꎬ对项目本 身更为熟悉ꎬ相比较与传统的管理模式ꎬＥＰＣ 能够准 确地表达业主方的诉求ꎮ 因此ꎬ可以在充分发挥设 计者的作用的基础之上ꎬ系统地协调好供货方、施工 方和业主之间的关系ꎬ保证项目的顺利完成ꎮ
(２) ＥＰＣ 工程总承包模式的运用ꎬ可以进一步 将各方参与者实现进度管ห้องสมุดไป่ตู้上的融合ꎬ各方在统一 管理下ꎬ既可高效开阔地开展建设工作ꎬ又可有效规
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北 方 交 通 ２０１８ 年 第 ５ 期
文章编号: １６７３ － ６０５２(２０１８)０５ － ０１５６ － ０２ ＤＯＩ:１０. １５９９６ / ｊ. ｃｎｋｉ. ｂｆｊｔ. ２０１８. ０５. ０４４
(１) 项目管理的协调工作量大 ＥＰＣ 工程总承包项目结构庞大ꎬ参与的各个单 位涉及很多种ꎬ总承包方作为统一各方的管理者ꎬ对 外有业主方、监理等ꎬ对内有材料供应商、专业分包、 劳务分包等ꎬ需要做大量工作去协调好各方之间的 利益关系和归属关系ꎬ以期达到各方资源的协同使 用和共同管理的目的ꎮ (２) 设计方的管控手段相对减少 在总承包管理模式中ꎬ适应工程管控的特点ꎬ设 计部门难以对项目的具体实施过程起到全程跟踪的 作用ꎬ使得 预 期 设 计 人 员 的 主 导 性 作 用 有 所 降 低ꎮ 在项目的建设过程中ꎬ设计优化和工程局部调整力 度比传统工程要大ꎬ当面临繁多的设计更改和方案 修正时ꎬ设计部门要时常承担着较大的工作压力ꎮ
ＥＰＣ 工程总承包项目管理模式的现状分析和对策研究
李 爽
( 辽宁省交通规划设计院有限责任公司 沈阳市 １１０１６６)
摘 要: ＥＰＣ 总承包模式是业主将其工程整体进行大规模招标ꎬ并交由公司进行施工建设ꎬ质量问题由该公司 全部承担责任的一种工程项目管理模式ꎮ 阐述了 ＥＰＣ 总承包管理模式的特点ꎬ分析了我国现阶段 ＥＰＣ 总承包模 式面临的问题ꎬ探寻相应的有效措施ꎬ科学改进工程项目的管理方法ꎬ实现对项目投资、进度、质量等重大目标的管 理和控制ꎮ 关键词: ＥＰＣꎻ工程总承包ꎻ管理模式ꎻ现状分析ꎻ对策研究
中图分类号: Ｆ２８４ 文献标识码: Ｂ
近年来 ＥＰＣ 工程总承包模式在我国得到了大 力的推广ꎬ在诸多大型建设项目中展开大规模的运 用ꎬ在为项目的总承包方带来了可观的收益时ꎬ也实 现了业主既定的投资、进度、质量等重大目标ꎮ 可是 随着 ＥＰＣ 总承包管理模式的运用深度和广度不断 提升ꎬ管理内容的复杂多样ꎬ以及规模较大难以一体 化管理等系列问题凸显出来ꎬ对于这些问题ꎬ都需要 我们在实施项目总承包的过程中ꎬ针对性地对项目 各参与方ꎬ进行严格而又科学的管理和控制ꎬ加强企 业的创新和改革力度ꎮ 首先对 ＥＰＣ 项目管理的重 要特点进行了系统的阐述ꎬ并且详细分析了 ＥＰＣ 项 目管理中存在的一些主要问题ꎬ最后针对性地提出 了相应的改善建议和措施ꎬ以期项目的各个环节的 管理和实施取得良好效果ꎬ为以后我国 ＥＰＣ 总承包 管理模式的运用提供相关参考ꎮ １ ＥＰＣ 工程总承包管理模式的特点
避在传统施工模式中存在的问题ꎬ即设计先行ꎬ施工 拖后所导致的时间损失ꎬ从而有效地提高项目的进 度安排ꎬ压缩整体工期ꎮ
(３) ＥＰＣ 工程总承包单位不仅具有较强的人才 技术储备ꎬ而且还具有先进的信息技术优势和高效 的协同管理ꎬ使得各项目管理部门为工程的进度、质 量、安全、成本目标而努力工作ꎮ
(４) ＥＰＣ 工程总承包通过不断优化项目的设计 方案ꎬ有效地降低了施工和采购阶段的支出ꎬ既可以 达到标准的技术要求ꎬ又能节省投资ꎬ降低成本ꎮ ２ ＥＰＣ 工程总承包项目管理模式的现状分析