进度保证体系

一、施工进度目的
项目部通过优化施工方案，保证工期不超过60日历天，其中施工准备工期为5日历天，其中单边防护堤工程施工工期为35日历天，其它工程工期为10天，工程资料整理、工程验收为10天。

2023年10月1日开工，2023年11月30日竣工，验收工作在2023年12月上旬进行。

二、现场进度控制组织机构
按精简、高效原则设立现场管理机构。

以项目经理为核心，各部门各司其职，各尽其能。

做到职责分明，权责一致。

建立绩效考核依据，做到奖惩有据。

项目部进度控制组织机构图
三、管理部门岗位进度职责
1、项目管理部门进度职责
（1）综合办公室
设主任1名，成员3人。

重要负责宣传、文秘、资料归档、协调征地、食堂，保证进度目的的实现。

（2）财务管理部
设主任1名，成员1人，重要负责项目财务工作。

保证工程顺利实行。

①做好项目全面经济核算；
②开展工程成本进度管理工作；
（3）工程技术部
设主任1名，成员4名，重要由各单边防护堤施工队负责人组成，负责施工现场的组织管理、质量管理和开工报告的编写以及室内技术资料的填报等。

①项目施工生产计划，进度工作及记录工作；
②现场施工的组织与管理计划；
③严格施工的组织与管理实行；
④解决好与业主、设计、监理等单位的关系、参与工程协调会议；
（4）物资供应部
配备1人，重要负责材料的采购、调运、保管材料的验收和发放，机械设备所需配件的采购、加工、维修、保养，以及供水供电的维修保护，保证进度目的。

①编制设备材料采购计划与实行方案；
②设备材料的进货验收工作；
③设备维修，设备的归口管理；
④周转材料的采购、维修、保养及租赁工作。

（5）监测实验部
设成员2人，重要工作是：
①对检查、测量和实验设备做好送检工作，保证工程所用器具在具有“双证”下运营。

②做好原材料的取样和送检工作；做好砂浆试样的制作及送检工
作。

③负责工地监测工作及施工现场测量、放点、放线。

四、项目管理人员与进度控制有关的岗位职责
1、项目经理进度控制职责
（1）认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定颁发的各项规章制度。

对本工程的质量、安全、进度、效益和精神文明建设等全面负责，对项目的人、财、物实行统一管理。

（2）协调项目部与业主、监理等单位之间的关系，代理公司法人代表进行有关签证，保证进度目的的实现。

（3）拟定项目部组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员进度管理职责。

（4）及时、适本地做出项目进度管理决策，涉及劳务分包决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、资源调配决策、协议签订及
变更决策等，保证进度目的实现。

（5）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，对的解决国家、公司、集体、个人四者之间的利益关系。

2、技术负责职责
（1）在项目经理的领导下，对本工程的技术工作以及工程进度负责。

（2）负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，制定施工项目技术管理制度。

（3）组织技术人员熟悉图纸，按施工组织设计施工。

提前编制单位工程和分项工程施工方案，为工程开工做准备。

（4）组织施工项目有关人员进行技术交底。

保证各分项工程如期开工。

（5）经常巡视施工现场，及时解决施工中的进度问题，监督各工序施工进度。

（6）参与各分项工程验收，对进度拖后的分项工程及时向上级报告。

（7）负责新技术、新工艺、新材料推广应用和新设备的推广使用，为进度目的提前实现作技术准备。

3、施工副经理的职责
（1）在项目经理的领导下，负责工程实行的具体指挥工作，对本工程的安全、生产调度和施工进度全面负责。

（2）建立项目安全组织机构，明确各成员的分工，组织安全学
习。

以安全生产督进进度目的的贯彻。

（3）组织编写施工进度计划和劳动力、设备、材料进场计划，并督促计划的实行。

（4）负责本工程项目的施工现场管理，合理规划施工用地，科学地进行施工总平面设计，按阶段调整施工现场的平面布置，建立安全、文明的施工现场。

（5）经常在施工现场巡视，及时发现和解决施工中出现的各种影响施工进度的问题。

（6）主持召开生产调度会、现场办公会，协调各施工队之间的关系，中间交工验收资料的填报、签证、审查工程计量资料。

保证进度计划的贯彻。

4、物资供应岗职责
（1）在项目经理的领导下，负责本工程的设备组织和材料供应工作。

（2）负责设备的选择、调配，监督机械设备的合理使用，督促机械设备的维修与保养。

（3）负责材料计划的制定和调整，保证工程所需材料及时、足额的供应到现场。

（4）监督材料的进场验收，把住材料的质量和数量关。

监督材料的储存与保管，防止材料的变质和丢失。

保证工程施工的顺利进行
5、施工员的职责
（1）参与施工技术组织设计的制订，并认真贯彻执行。

（2）严格执行施工任务书，做好技术交底和分部、分项工程验收工作。

（3）做好工程资料的形成、收集、整理和保管工作。

做好施工的质量记录工作。

五、进度管理的组织措施
1、抓好开工前的准备工作、贯彻责任
做好进场准备工作,一方面从技术力量上考虑，有关管理措施和技术人员必须到岗,施工方案和施工进度实行计划提前编制。

按照业主的规定，接到进场告知后两天内，即可做到人员到位，开始进行“三通一平”和生产、生活设施的贯彻。

保证工程准时开工。

（1）建立项目责任制。

把工期目的作为考评项目经理业绩的重要内容之一。

工程项目经理部与公司签订工期保证责任协议。

同时项目经理与专业工长签订工期保证责任书，将工期目的与个人经济利益直接挂钩，全员层层贯彻工期责任。

（2）建立项目部例会制。

按每周一次或根据现场实际情况随时召开协调会，及时解决施工中存在的各种问题，检查、通报、核算计划的实行情况，制定下达下一步工作计划。

（3）定期召开工程质量与工期专题会议，明确管理目的，统一思想意识，解决好工期与质量的内在关系。

为工程科学合理赶工，发明条件。

（4）编制核定各施工阶段的作业进度控制、计划网络，使工程
施工至每一个环节都有进度控制目的，施工中抓好关键线路的控制，及时调整影响因素，把施工周期缩短到最佳范围，保证工程总体工期目的的实现。

（5）准确计划工程所需材料、半成品数量及进场时间。

（6）加大投入，实行分段施工。

加大机械化设备的投入量，根据现场实际进1台挖掘机、2台250砂浆搅拌机。

做到科学管理均衡施工，保证总体工期的实现。

（7）施工机械配备足够的易损零部件，保证故障时能及时得到修复，并做好台班记录，掌握机械运转规律。

提高机械设备的完好率，避免因机械故障导致的工期损失。

（8）施工采用两班制作业，天天16小时连续施工。

六、进度管理的技术措施
1、运用成熟施工技术，通过新技术的推广来缩短各工序施工周期，从而缩短总的施工工期。

2、针对工程材料用量大，特别是三材用量较大，所有材料及半成品按计划分批量进场。

3、施工期间加强与气象部门联系，入场前制定雨季施工方案。

七、劳务工人的配备管理措施
1、选配备高技能的、精良的、成建制的专业工程配套劳务队
伍参与工程施工。

2、劳务人员政治上平等、待遇上平等，生活上关心，以提高一
线劳务工人工作积极性。

3、加强班组建设，委派技术好，责任心强，个人素质较高的人担任班组长，班组长内实行民主管理。

定期举办专业知识讲座，提高人员的专业水平。

4、实行“按劳计酬、多劳多得”的原则，劳务工人的经济收入公开、按期如实将工资发到工人手中，使工人随时保持高昂的生产热情。

5、定期与甲方、监理、设计单位碰头，及时解决工程施工中所遇问题。

6、提前与建设、监理单位商定材料厂家，力争尽早进场，保证工期。

7、单位将在人、财、物上大力支持该项目，及时解决施工中各方面的调配问题。

八、施工阶段实行性进度计划的编制
1、进场后，根据现场实际情况及业主和监理意见，一周内完毕对施工方案的调整工作，以及总进度计划调整和绘制施工进度网络图。

使其更符合实际情况，在此基础上制定月进度计划和周进度计划，以周计划保证月计划实现，以月计划的实现保证总进度计划的实现。

建立一套有效的组织体系，对整个工程划分施工流水段，每道工序必
须为下一道工序发明良好条件，使后续工序尽也许提前，做到紧张有序的开展工作。

2、做好施工进度记录，填好施工进度登记表在计划任务完毕的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度的完毕日期。

为施工项目进度检查分析提供信息，因此规定实事求是记载，并填好有关图表。

3、施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。

调度工作是使施工进度实行顺利进行的重要手段。

其重要任务是掌握计划实行情况，协调各方面关系，采用措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完毕作业计划和实现进度目的。

调度工作内容重要有：监督作业计划的实行、调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运送车辆、材料构配件等，并对临时出现问题采用调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水电、材料的情况，采用相应的防范和保证措施；及时发现和解决施工中各种事故和意外事件；调节各薄弱环节；定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。

4、在施工项目的实行进程中，为了进行进度控制，进度控制人员应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，重要是收集施工项目
进度材料，进行记录和对比分析，拟定实际进度与计划进度之间的关系。

跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。

其目的是收集实际施工进度的有关数据。

跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。

收集到的施工项目实际进度数据，要进行认真的整理、按计划控制的工作项目进行记录，形成与计划进度具有可比性的数据，相纲和形象进度。

按实物工种量、工作量和劳动消耗量以及累计比例整理和记录实际检查的数据，以便与相应的计划完毕量相对比。

九、关键分部进度管理措施
为保证工期目的，我单位对各分项和关键工序进行科学、合理的组织，以保证施工流水按计划正常运营，具体为：
1、基础开挖施工
基础开挖是本工程的关键分部，直接关系到整个工程的成败，该分部工程直接影响后续工程施工。

项目技术总负责人直接负责基础开挖的施工。

2、单边防护堤施工
单边防护堤是本工程的又一关键项目，其土石方开挖及砌筑工作量较大。

项目部要提前做好劳动力安排，迅速投入财力、物力，保证截单边防护堤在计划时间内完毕。

本工程采用以“大滚动、小流水，动态管理”为基本特点的“多
级网络、五级计划、分级管理”的模式，建立预警系统，保证计划按里程碑规定准点实现。

“多级网络，五级计划，分级管理”基本特点是大滚动，小流水，动态管理；基本要点是以该工程计划为前提，里程碑计划为目的，形象控制点为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅佐，实行流动管理，保证计划的连续性、均衡性和可行性，通过对各个局部的控制，保证网络计划目的的实现。

网络计划的控制意义在于：在网络计划的执行过程中，通过贯彻技术组织措施、有效的施工组织，保证人员调配、材料供应、机械配置、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪、检查计划的制定——执行——跟踪——反馈——修订——执行，来有效地控制网络计划执行，保证网络计划贯彻在实处。

十、施工进度的检查
施工进度检查的重要方法是对比法。

将通过整理的实际进度数据与计划进度数据进行比较，从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差的大小。

通过检查分析，假如进度偏差比较小，应在分析其产生因素的基础上采用有效措施，解决矛盾，排除障碍，继续执行原进度计划。

假如通过努力，的确不能按原计划实现时，再考虑对原计划进行必要的调整。

即适当延长工期，或改变施工速度。

计划的调整是不可避免的，但应当慎重，尽量减少变更计划性的调整，要定期地、经常地收集由各施工队提交的有关进度报表资
工程施工进度计划表。