年度优秀部门获奖感言4篇

年度优秀部门获奖感言4篇
年度优秀部门获奖感言4篇
在日常学习、工作抑或是生活中，我们常常会随着经受的不同，而对某些事或人有不同的感受，这时可以把它可以记录在感言中。

但是写感言有什么要求呢？以下是我整理的年度优秀部门获奖感言，仅供参考，希望能够关怀到大家。

年度优秀部门获奖感言1
敬重的领导，各位同事，大家好!
首先自我介绍一下，我是来自总装厂气路班的袁魏平，做为班组平安第一平安人。

xx年在公司各级领导关怀下，特别是总装厂平安第一责任人强安林厂长的大力支持下，我认真贯彻落实“平安第一、预防为主”的工作方针，履行自己的平安职责，乐观响应公司平安标准化工作精神，将实践与理论相结合，在平安管理方面积累了一些阅历，取得了确定成果，xx年集团公司要求平安标准化工作在我宝华全面开展，应公司及总装厂的高度重视和要求，我们气路班快速响应，立刻行动，平安工作不容一丝怠慢，领先在总装厂各班组中第一个一次性通过了集团标准化一级班组的审查。

现将xx年工作方法向大家做以下汇报，望多多指导。

一、认真学习平安管理学问及公司有关平安文件精神，总装厂推行平安管理责任制，层层分解，制定平安管理网，将平安管理与管理人员绩效挂钩，责任分解后强厂长多次与我沟通，并经常以海恩法则
来引导我，让我对平安管理有了新的熟识。

二、做好平安宣扬和培训提高平安管理力气，强化员工平安意识，要抓紧平安，首先要从思想是得到转变，针对以上精神，我利用舆论为导向，为激发全员管平安的热忱，利用分厂供应的资源，印发平安宣扬资料60余份，班前会把平安工作支配在第一位，班组平安管理实行工时奖罚制度，每天早会都会抽查人员《平安职责》和标准背诵，背好的奖50分，背不过的鼓舞或惩处50分，这样激发了全员管平安的热忱，人人把规范自己的行为变为自觉活动，班组全年共开展平安活动和争辩会24起，提交平安合理化建议23条，主动识别风险因素2条，班组张贴平安资料 2篇，参加公司级平安演练4人，举办平安黑板报5快，为班组平安管理开开放了一个好头。

三、检查平安隐患，作为一线管理人员，我在分厂领导每日巡检的同时，把平安工作在我的工作行列中排为第一，现场发觉班组人员违章操作都会准时订正教育。

依据我们生产现场和领导要求，每天上班前组织人员对现场设备进行一次全面检查，做到设备班前，班中，班后检查，并做好记录，对不按规定穿戴劳保的员工记入违章台帐并要求穿戴好劳保用品后方可上岗，把班组特殊设备按总装厂要求做到定人定机操作，现场工位器具实行四角定位、定制管理，全年班组现场排查隐患30余起，处理违章人员 8人，员工平安培训 2次，新近、转岗、复工人员培训8人。

四、开展平安无隐患班组，创建和谐平安生产环境，为响应总装厂隐患排产要求，班前会把风险因素学习《平安生产责任制》、《生产
操作规程》、《员工平安职责》都会作为每天工作的第一课，班组先后建立了《班组平安管理制度》、《员工培训记录》、《员工违章台账》、《设备运行管理台帐》、《平安隐患排产记录》、《平安活动记录》等一系列台帐，班组现场实行区域划分责任制，真正做到了人人管平安，处处查隐患。

在总结xx年平安工作的同时，时刻保持糊涂的头脑，把强厂长的“我们要有忧患意识、平安管理说一不二，不能拖泥带水”，作为班组平安管理导向，查找差距和弱点，理清方向，力争把我们的平安管理工作发挥到更好!
年度优秀部门获奖感言2
敬重的领导及同事们：
当获知我们防损部被评为店首批“最佳服务团队”的殊荣时，我的心情无比感动，这是我们防损全体人员相互协作、齐心协力共同的荣誉，“优秀团队”始终是我们防损部为之奋斗的目标，它意味着公司的一种最高的荣誉，它是我们防损部全部人的荣誉，也是店领导及各位同事对防损部工作的高度确定。

当我站在这里宣读获奖感言时，我还是压抑不了我内心感动的心情，我有很多想说的，也有很多的人要感谢的，我想感谢全部曾经关怀过我们防损部成长的人，包括店领导、各部门同事等等;此时此刻我想说些发生在我部门那些感人的一幕幕，每天闭店员工走后都能观看我们的`保洁阿姨一遍遍拖地辛勤劳碌的身影，当电梯、线路、设备消逝故障的时候，是我们的电工冲锋在前、不怕脏不畏艰辛来排解一个
个的故障，来保障卖场的设备正常运行，在活动期间客流较多时，缝纫大姐们为了服务好每个顾客而主动放弃用餐，还有当员工当得知夜班防损葛师傅被车碰伤时，每位都主动要求顶替上岗的一幕幕，还有当得知缝纫邓大姐出车祸时，正值活动高峰缝纫葛大姐三天连续上全天，员工还自发组织去探望病榻上的邓大姐，还有很多很多..;正是从这些点点滴滴的小事情上看到了我们团队成员中的一种互帮互助的团队协作精神，在工作时间内我们是同事、是患难与共的战友、上下级关系，在工作时间外我们是无话不谈的兄长、是挚友、也是好姐妹，正是这样我们的团队才高度团结、永久激情四射;也正是有了许多这样的感人小事，才使得我们的团队更加具有分散力和战斗力。

获得我店首次“最佳服务团队”，对我们来讲，不仅是至高的荣誉更是一种动力的鞭策，我们以后要在保障门店正常营运秩序的同时连续关心做好营运、收货等各项工作，我们将以此共勉，将再接再厉，争创下一个“优秀团队”我知道我们会有更多更加强劲的竞争对手，这对我们来说是压力也是动力，只有保持良好心态，不断完善自己，不断挑战自己，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

我信任我们团队中的每一员，我更加信任在店领导的正确领导及指引下会把我们熬炼成为更加优秀的团队。

年度优秀部门获奖感言3
敬重的领导友爱的同事们：
大家好，承蒙大家厚爱，我获得XX年度“优秀管理者”，能够赐予我这份殊荣，我感到很荣幸。

心中除了喜悦，更多的是感动。

自己
的付出与表现已经被最大的认可，我会更加努力!
自进公司工作至今已有3年的时间，我并没有为公司做出了不起的贡献，也没取得特别值得炫耀的业绩，我只是在我自己的工作岗位上履行着自己的职责，尽自己最大努力做好自己的本职工作，我现任xxx，平常就是做一些上传下达的工作，除了关心领导把上级领导布置的任务以最快的速度最高的质量完成外，还在做店内的一些纪律方面和账务方面的管理工作。

我自认为我还存在很多欠缺，与公司的要求和领导的期望还有确定的差距，还有很多方面需要学习和提高。

被评为优秀管理者，我觉得自己的肩上又增加了一份压力，因而，在今后的工作中，我要更加勤奋、更加努力，尽我所能，认认真真干好自己的本职工作，为公司的进展贡献力气。

也希望领导和同事们连续关怀我、支持我，在此我感谢大家!
我觉得我现在的工作很欢乐，大家都很团结，同事们之间都很坦诚，大家将心比心，都像姐妹一样相互鼓舞着，我认为作为管理者做好一家店最重要的就是这家店的氛围，他是一家店的灵魂，店铺氛围好了大家卖货会很乐观，大家会团结全都奔着目标一起努力，把工作做好。

而且要用人之长，把每位同事的优点放到最大化，并准时赐予确定，每位同事都有自己的特长，得到鼓舞后会更加乐观努力，在不断学习和成长中形成一个良性循环，大家在快乐的心情合理的竞争中工作，我想这样的一家店是最成功的。

我们现在有一个很好的平台会奔着这样的一个目标去共同努力共同进步。

公司现取得的成果，是大家辛勤工作、努力拼搏、无私奉献的结
果，功劳是属于在座的每位员工的。

我信任在公司各级领导的正确带领下，在我们每位员工团结一心，努力奋斗下，我们公司将会取得更加辉煌的业绩。

希望我们公司的每一位员工都像天空中的星斗一样相互照耀、相互关怀、团结一心，干好我们的工作。

成果只能代表过去，我要更加任重道远。

这次能被评为优秀管理者，我想这既是公司对我工作的确定，也是对今后工作做得更好的一种鼓舞。

我也坚信，今后的工作确定会做得更好。

过去的荣誉已成为过去，我们公司现面临的新的形势既布满激烈的挑战和竞争，更催人奋进，我将带领我的同事们不断加强个人修养，自我加强学习，努力提高工作业务水平，扬长避短，发奋工作，力求把工作做好的更好，树立良好个人形象，尽我所能为公司多增加一份力气。

同事们，我们要力争成为公司的高傲，信任公司的将来将更加绚烂辉煌!
年度优秀部门获奖感言4
敬重的领导，各位同事：
大家好!
首先自我介绍一下，我是来自总装厂气路班的袁魏平，做为班组平安第一平安人。

20xx年在公司各级领导关怀下，特别是总装厂平安第一责任人强安林厂长的大力支持下，我认真贯彻落实“平安第一、预防为主“的工作方针，履行自己的平安职责，乐观响应公司平安标准化工作精神，将实践与理论相结合，在平安管理方面积累了一些阅历，取得了确定成果，20xx年集团公司要求平安标准化工作在我宝华
全面开展，应公司及总装厂的高度重视和要求，我们气路班快速响应，立刻行动，平安工作不容一丝怠慢，领先在总装厂各班组中第一个一次性通过了集团标准化一级班组的审查。

现将20xx年工作方法向大家做以下汇报，望多多指导。

一、认真学习平安管理学问及公司有关平安文件精神，总装厂推行平安管理责任制，层层分解，制定平安管理网，将平安管理与管理人员绩效挂钩，责任分解后强厂长多次与我沟通，并经常以海恩法则来引导我，让我对平安管理有了新的熟识。

二、做好平安宣扬和培训提高平安管理力气，强化员工平安意识，要抓紧平安，首先要从思想是得到转变，针对以上精神，我利用舆论为导向，为激发全员管平安的热忱，利用分厂供应的资源，印发平安宣扬资料60余份，班前会把平安工作支配在第一位，班组平安管理实行工时奖罚制度，每天早会都会抽查人员《平安职责》和标准背诵，背好的奖50分，背不过的鼓舞或惩处50分，这样激发了全员管平安的热忱，人人把规范自己的行为变为自觉活动，班组全年共开展平安活动和争辩会24起，提交平安合理化建议23条，主动识别风险因素2条，班组张贴平安资料12篇，参加公司级平安演练4人，举办平安黑板报5快，为班组平安管理开开放了一个好头。

三、检查平安隐患，作为一线管理人员，我在分厂领导每日巡检的同时，把平安工作在我的工作行列中排为第一，现场发觉班组人员违章操作都会准时订正教育。

依据我们生产现场和领导要求，每天上班前组织人员对现场设备进行一次全面检查，做到设备班前，班中，
班后检查，并做好记录，对不按规定穿戴劳保的员工记入违章台帐并要求穿戴好劳保用品后方可上岗，把班组特殊设备按总装厂要求做到定人定机操作，现场工位器具实行四角定位、定制管理，全年班组现场排查隐患30余起，处理违章人员18人，员工平安培训12次，新近、转岗、复工人员培训8人。

四、开展平安无隐患班组，创建和谐平安生产环境，为响应总装厂隐患排产要求，班前会把风险因素学习《平安生产责任制》、《生产操作规程》、《员工平安职责》都会作为每天工作的第一课，班组先后建立了《班组平安管理制度》、《员工培训记录》、《员工违章台账》、《设备运行管理台帐》、《平安隐患排产记录》、《平安活动记录》等一系列台帐，班组现场实行区域划分责任制，真正做到了人人管平安，处处查隐患。

在总结20xx年平安工作的同时，时刻保持糊涂的头脑，把强厂长的“我们要有忧患意识、平安管理说一不二，不能拖泥带水“，作为班组平安管理导向，查找差距和弱点，理清方向，力争把我们的平安管理工作发挥到更好!。