预算主管竞聘方案

预算主管竞聘方案
第一篇：预算主管竞聘方案
预算主管竞聘方案
各个维度的数据和预算指标，从不同的业务口上，最终的统一汇集点是财务，全面预算管理让财务的过程监管职能得以量化和具体化。

集团企业管理层担负着计划和控制两方面的职能，全面预算尤为重要。

我将从以下七方面保障全面预算有效实施。

一、建立既有先进性又可以通过一定程度的努力实现的预算指标，同时引入安全指标、环保指标等非财务指标进行补充与完善，弥补预算指标分析的不足。

重视指标的形成以业务来源依据，同时避免过繁过细，保证预算指标的准确性和严谨性。

通过预算把周期较长的指标按需分解为月度、季度可控性指标，以此类指标考核下级，从而加强经营过程中的监控职能，提前预知可能存在的风险。

对预算进行定期检查和调整，以达到预期的目标。

二、明确预算使用方法。

根据企业目前所处的环境和条件，选择相适应的预算管理模式。

例如：焦家金矿等成熟矿山采用成本控制预算管理模式，地产企业采用现金流量预算管理模式，对于矿山的前期勘探，开采等企业的初创期采用资本支出预算管理模式等。

三、推行成本费用精细化管理为集团公司全面预算管理的工作重点。

各单位在编制预算时，与当期会计核算体系做
好衔接，使预算、核算、决算能够在一定的层次上相互验证，按月、季、年对成本费用指标进行跟踪分析，对各单位偏离指标较大的情况及时制订纠正措施或者解决方案，最大程度确保成本费用指标在受控范围内。

四、充分发挥全员参与预算的主观能动性。

明确管理边界的问题，全体员工都要直接或间接地参与预算管理过程，最大限度地降低各单位管理层与员工之间信息不对称带来的负面影响。

加强对预算工作、预算指标的宣传、沟通，将预算指标细化到岗位和个人，明确员工与指标的关系及奖惩。

通过全员编制，业务部门进行预算执行、分析，
领导审阅，提升员工执行力。

五、建立基于归口的预算制度、预算管理流程。

实现职责明确，流程顺畅、标准一致。

制度、流程书面模式化，全面预算会议制度化。

每年9月定期召开预算启动会议，每年12月定期召开跨部门的预算平衡会议，每月坚持预算执行分析会议，预算草案是否批准需预算编制单位进行答辩制度等。

六、完善全面预算管理财务体系建设。

形成信任、尊重、界限清晰、以诚相待的团队气氛，以站在对方的立场沟通和协调的工作方式实现共赢；采用网上远程审查、现场检查、参加现场会议等的工作方式完成工作目标；以定期聘请高水平理论及实务专家授课、培训，兄弟
单位之间现场交流，现场解答预算执行中的难题等方式提高业务水平。

七、借助先进的技术手段，将预算归口管理的编制、执行、考核都固化到软件中，通过预算控制和日常审批流程相结合，加强预算管理的约束力,维护预算管理的权威性、严肃性，进一步提高预算管理水平。

借助电子网络系统更加方便对各级单位的经济业务进行跟踪，最终实现实时监控，另一方面也减少虚假的企业会计信息的上报。

以上内容是我对全面预算工作的规划，希望通过以上措施和我不畏困难的决心，使全面预算管理作为核心的内部管理控制体系能够成功运行，能够在企业战略和日常运营之间搭起沟通的桥梁，成为各个部门之间沟通的桥梁。

第二篇：预算主管
岗位描述
预算主管
岗位名称：
预算主管
直接上级：
财务部经理
直接下级：
各预算会计
本职工作：
负责企业的收支预算
直接责任：
（1）参与企业有关预算业务的其它会议。

（2）在财务部经理领导下，积极开展工作。

（3）及时对企业各项收支进行预算。

（4）负责参与、制定预算工作计划，编制预算程序。

（5）根据不同月份、季度或不同项目写出预算分析报告。

（6）根据项目、编制预算统计表。

（7）负责对各预算会计的工作情况监督检查。

（8）在上级指导下，负责考核、评定各预算会计的工作质量。

（9）负责制定各预算会计的工作任务并界定相互之间的工作关系。

（10）及时对下级的争议做出裁决，并代表本部门投诉。

（11）负责协调好与相关部门及下属员工之间的关系。

（12）正确传达上级的有关决定。

（13）定期述职并定期接受下属员工的述职。

（14）向财务部经理反映员工的意见的建议。

（15）定期召开预算会计会议。

-
（16）协助财务部经理编制企业预算工作计划。

领导责任：
（1）对各项预算会计完成工作情况坏负责。

（2）协助上级部门，负责本部门人员招聘工作。

（3）对下属员工进行岗位业务指导负责。

（4）对协助财务部控制预算执行情况负责。

（5）对各预算会计的纪律行为、工作秩序负责。

（6）对预算计划和数据及时上报财务部经理负责。

主要权力：
（1）有向上级提出建议性和参考性意见的权力。

（2）对下属职员的工作有监督、检查的权力。

（3）对下属发生的争议有裁决的权力。

（4）对各预算会计违反企业管理法规有批评的权力。

（5）对各项预算资料有管理权。

（6）遇事向上级提出申请报告的权力。

（7）对下属员工所作的预算报表有审查的权力。

（8）对各预算会计违反财务管理制度有向上级提出处分的权力。

（9）根据需要对本部门员工提出调动的权力。

（10）有向上级提出预算会计任免、晋升的建议权。

管辖范围：
对本部门办公场地和办公设施的管理
素质要求：
（1）基本情况：
（2）专业技术要求：
（3）性格要求：
（4）其它要求：-
第三篇：房地产公司财务部预算主管竞聘演讲稿
尊敬的各位评委：
你们好！
感谢公司给予我这次竞聘的机会，这将是一个锻炼我提升我的机会，我会好好把握，好好展示，实现自己的理想，为公司做出自己的贡献。

今天，我要竞聘的职位是财务部预算主管。

本人20xx年入司以来，先后在房产原综合处办理过房产证、房产财务原资产信用处担任过往来会计、现任房产财务成本处核算会计并兼任洪江项目部会计。

在这期间得到了公司领导的关心与同事的帮助，才使我得以不断的成长与收获，在此表示深深的感谢。

我出生在一个工农家庭，父亲是工作起来一丝不苟，力求规范的人。

他时常勉励我要刻苦学习，多钻研，要爱岗敬业，多奉献，为集团公司事业的发展添砖加瓦。

父亲的嘱咐时常在我耳畔萦绕，为我指明了奋进的航向。

于是我暗下定决心“要干就干好，干出个样子来”。

在工作中，我虚心向同事、老职工请教，晚上孤灯陪伴，刻苦学习
《房地产开发手册》、《企业资本运营操作指南》、《会计工作规则》、《财务管理》、《会计档案管理制度》等专业书籍为自己充电，拓宽视野，不断提高自身业务知识。

在公司领导、同事们的帮助和鼓励下，我很快从一个房地产会计的门外汉得已转变，熟练掌握了房地产会计工作各项专业务知识。

在会计工作中，我充分发挥会计职能作用协助搞好本公司核算管理工作。

在原资产管理处任往来会计时让我深刻认识到良好的资产管理有助于集团及时识别、防范、化解风险。

面对宏观调控下的市场开放性竞争，房地产业在开发产品及销售模式上，我们要及时调整工作思路、克服困难，充分调动起一切社会可用资源，才能确保销售收入的增长，完成董事局下达的计划指标；与此同时，我始终认为“增收、创效”应作为集团工作的长期目标来抓，进一步加大收入及盈余的量化考核，实行动态管理，定期通报，让全员竞争意识明显增强，有效促进了公司各项业务持续了快速发展。

在具体工作中，我认真履行好岗位职责，重点抓好以下三个方面：一是认真抓好资产的规范管理，加强公司的资产变现，合理利用自留资产。

二是认真抓好成本的监督管理，开源节流。

三是认真学习法律法规和房地产业务知识，不断提升自身综合业务素质。

会计工作，让我倍加珍惜这神圣的工作岗位。

每当为整理借、贷方发生额和为赶制会计数据加班到深夜的时候，我深深体会到会计工作艰难和辛苦；可当集团一次次销售突破新高，优质服务受表彰，精神文明创建传来喜讯，财务效益指标上升的时候，我又感到由衷地高兴和欣慰，我的付出是值得的。

适逢这次竞争财务部预算主管上岗，我本着检验、学习、提高的目的走上了今天的演讲台，希望能寻找到下一步的人生答案，感谢在坐的各位，是你们给了我勇气与信心，让我对自己的工作与能力有了一次新的尝试与挑战的机会，本次我将应聘房产公司财务部异地项目处主任岗位，任职后我将积极配合单位领导努力做好以下工作：
一、认真执行国家金融政策、法规和房地产财务会计制度，履行好会计岗位职责，进一步规范项目部管理办法的相关内容，实行程序
化管理，进一步提高项目部资产变现收入，降低风险，夯实集团发展基础。

并通过建立电脑系统收入台帐，落实销售任务，做好项目部资金就地平衡工作。

二、按规定审核、汇总、编报项目部各种会计报表或数据，真实、完整、及时地反映经营成果，并为房产公司及董事局提供准确数据和信息依据。

同时，进一步加强重要印章保管和会计档案管理，防止各类安全事故的发生。

三、进一步加强项目部的财产管理，认真搞好项目部的会计资料的收集和保管，加强保密制度的落实。

四、加强监督，维护财经纪律和金融市场秩序，敢与违法乱纪行为作斗争。

不论此次是否能够竞聘上财务部预算主管，都对我本人是一个历练，从某种意义上讲，参加竞聘财务部预算主管本身就意味着一种成功。

既使我没有竞聘上财务部预算主管，我也决心一如既住地在任何工作岗位上做好本职工作。

我的演讲结束，谢谢大家！
第四篇：预算主管岗位职责范本
预算主管岗位职责范本
1、负责推进公司全面预算方案的制定、预算的编制汇总、预算沟通、指标的分解、过程监控管理以及评价分析;
2、财务管理及核算体系的建立与完善，包括会计核算、成本控制、税务风险管理等;
3、资产核算、风险控制和管理;
4、财务制度的建立与完善;
5、总监安排其他事务
预算主管岗位职责范本21、参与项目前期测算工作和拟开发项目的成本费用分析，确定资金需求计划;
2、参与设计方案中土建专业的审查，对设计方案的经济合理性进行监督控制，依照有关资料、文件编制工程设计概算，施工图预算、结算;
3、核对项目工程量，并确定工程结算;审核设计变更及现场签证，并对相关凭证进行归档管理;
4、对甲供料实施动态核算，并对相关资料和凭证进行归档备案，分阶段编制成本差异分析报告，对异常偏差进行有效控制;
5、对付款申请进行审查，为相关工程采购做好询价、限价工作，确定工程各单项成本的控制目标，参与公司各项工程招投标，编制标底或审核标底，负责工程造价咨询公司协调与管理工作。

预算主管岗位职责范本31、熟悉掌握各省市有关预决算定额、取费标准、工程量清单计价规范，负责工程造价信息的预测和预控，收集、整理和发布有关造价资料;
2、随时掌握国家和地方政策性调价文件信息及建筑材料价格的变动情况，深入了解当地建筑工程费率的计取情况，为公司的工程发包提供可行的费率依据
预算主管岗位职责范本4
.编制招标文件、工程量清单及控制价;
2.编制合同文件;
3.审核变更签证、中期付款;
4.审核工程预结算;
5.完成甲方安排的其他任务。

预算主管岗位职责范本5
1.负责编制及审核施工图预结算;
2.负责审核招标文件，测算收入，进行商务谈判，控制成本;
3.负责审核合同文件，规避风险，落实合同执行情况;
4.配合项目经理完成资金使用计划及回收工程款工作;
5.负责成本策划纠偏及进行月度成本核实分析工作;
6.负责变更洽商审核及签证索赔办理。

预算主管岗位职责范本61、负责工程招投标文件、工程预算、竣工结算、成本核算的编制和审核;
2、根据图纸和工程施工现场勘察等依据，计算工程量，编制详细的工程预算书;
3、负责公司管辖内项目的所有预结算工作，如项目预算管理、项目成本测算、项目产值申报、项目竣工结算、项目劳务结算、项目成本核算等项目运营保障工作;
4、收集并整理与工程预结算和竣工相关的资料。

预算主管岗位职责范本7
1.统筹负责造价管理部整体工作。

2.对外投标报价文件编制、成本测算以及总包合同签订工作。

3.内部经营承包模式项目的招标、定价及合同审批。

4.对内专业分包、劳务分包招标、定价及合同审批。

5.对工程产值、回款情况进行跟踪及数据统计。

6.统筹二次预算、总包结算、外部签证及零星合同管理。

7.负责公司各项目成本分析及管控工作。

8.负责公司各项目工程款审核及材料限额管控工作。

9.公司领导安排的其它工作。

第五篇：主管竞聘
一、简单介绍自己的优缺点并评价自己哪些方面适合做销售部主管？
优点：对公司忠诚，对工作热心、自我要求高，喜欢不断提升自己。

有较强的组织能力。

缺点：对管理方面的知识缺乏，经验不足。

适合的方面：
1、在公司工作十年，对公司业务熟悉，对员工的个性也比较熟悉。

2、以前做过区域经理，参与过主管工作，在管理方面有过经验；
3、考取过老公司的培训师资格证；
4、是公司工会成员，经常组织公司及部门的活动；
5、热爱管理工作，也是自己职业规划的一部分；
二、销售经理、销售主管和大客户经理之间如何分工更为合理，请具体设计并解释。

销售经理在部门里最重要的职责就是决策，是带领团队完成公司目标的领导者；主管则在一个部门里是起着承上启下的作用，主要职责就是上传下达，监督执行；而大客户经理的主要职责就是执行
主管和大客户经理的区别就是，在管理职能上的不同，主管70%是做内部管理，而大客户经理70%甚至还要多的工作是做客户管理。

这是最本质的区别。

例如：经理下达给主管任务。

主管组织各种方案提供给销售经理，销售经理决策选择最终方案。

交由销售主管监督执行，而主管就交由大客户经理向客户具体执行。

主管来监督任务的执行过程并反馈结果。

三、如果你竞聘成功，你将先从哪几方面着手开展主管工作。

1、首先更全面的了解销售部的各项工作。

主要还是内勤的工作流程。

2、与销售经理沟通具体的工作内容。

了解部门经理需要我做的具体工作。

3、与各员工进行交流沟通，更加了解员工的心理，方便今后的工作。

具体业务方面
1、规范业务流程；（包括一些调价、串户、搬家、等一系列的流程）
2、加强培训机制；（整理培训资料，业务方面和销售方面）
3、协助各部门完成我们的工作任务，例如:形式发票制作、邮编推广、应收账款等；
4、搜集市场信息并规范；（对竞争对手信息的正确性的判断和大家一起分享，也可以在培训课上拿出来总结。

规范我们在客户处的语言规范，包括对竞争对手的说法）
5、改进和加强客户方面管理，协助各部门提升客户端服务。

例如：异地取件的提升。

另外一个就是合件服务的增值体现。

客户对我司的合件服务越来越依赖，合件的公司也越来越多。

但无效的合件也越来越多。

给公司带来了很多成本上的浪费，所以，提议是否可以对无效合件进行合理收费。

以保证我们公司的基本利益。

其实另一个方面也可以通过收费体现我们的增值服务，对有效合件也在账单里体现收费项。

但最终不会收取客户费用，这样可以让客户直观的了解到我司的增值部分。

四、如何看待销售支持和销售管理？
销售支持：配合销售团队做好后台支持工作（包括数据支持、还有售前、售中、售后支持等）
所有部门的工作其实都是在做销售支持的工作。

销售管理：带领团队完成共同目标。

设计方案，管理过程，总结结果。

销售支持是给销售管理以协助，让管理者在管理上能够更加游刃有余！
总之我认为。

一个人走向成功，除了靠自己的才能以外，还需要一个机会一个平台。

公司对自己的栽培是很重要的。

希望公司能给我这么一个平台。

我不会让公司失望的。

假设问题：
一、如果员工不服
1、新上任的管理者都是需要一个过度期，要尽快的树立自己的形象。

通过各方面了解大家对我的看法，从中找到不足点加以改善。

二、如果员工不听你的。

1、要了解员工是对我有个人意见还是对公司制度有意见，如果对我个人有意见而导致工作无法进行，我会与其沟通，互相了解对方的想法，如果有什么误会可以解释清楚。

如果确实是我存在的问题，我会及时改正。

如果认为是公司制度问题，也会给他讲解制度，让他正确的执行，也会将员工提出的建议反馈给部门经理。

2、再不然，我还可以求助于我的上司帮助我进行协调。

三、你认为销售部还存在哪些问题
1、大客户经理和客户经理的互相监督需要进一步提高；
2、有好的想法要学会坚持；
3、区域内部需要加强沟通，上下级也缺乏沟通，建议每个月都有一次绩效面谈。

让员工了解领导对员工的看法，也让领导多了解员工的想法。

4、创新少，大部分员工受损后不敢大胆尝试，比较安于现状；
四、销售部的淘汰机制有何看法
作为销售部来说，这个机制是非常合理的，有些人确实是不适合做销售的，通过这个制度，可以过滤一下。

将不适合的淘汰。

五、如何看待老员工
作为一个公司来说，职位是有限的，企业花那么多年的时间去培养了一个老员工。

而老员工的经验也是难能可贵的，其实对于老员工来说，除了升职加薪还有其它方面的鼓励。

可以通过表扬，通过谈话，让老员工知道企业对自己的重视，让老员工有荣誉感。

人是感情动物，精神上的奖励有时候会大过物质上的。

六、在业务方面有哪些建议
其实我们这几年一直在尝试着新的业务。

虽然有的业务开展的并不理想，但我们一定不要忘记创新，只有日本市场肯定是不可以的。

我们其实可以改变思路，除了国际市场，我们是不是也可以向国内市场进军。

在这个网络购物日益升温的时代。

淘宝的卖家真的养活了很多国内快递公司。

我们其实也可以尝试着做一下国内市场。

将客户的业务统一起来，对客户来说也是非常方便的。