企业绩效考核工作之我见
绩效管理之我见（5篇）
绩效管理之我见（5篇）第一篇：绩效管理之我见绩效管理之我见提起绩效管理我想大家并不陌生，可由觉得有点儿模糊，不陌生是因为大家无论在那家公司都听说过，有的公司还推行过，当然，是否成功我想不用说，许多人会摇摇头。
作为人力资源管理来说，现在说起绩效管理大家有爱也有恨，爱是因为有了绩效管理，人力资源部管理就有了法宝，可以考核评价公司任何人，作为员工加薪、升职以及培训等依据，不象以前那样没有依据可依，不会让人说闲话；恨是因为有许多同行的同仁们都载在绩效考核上，因为绩效管理这东西，如果你应用不当（或者说方法不当）可能带来可怕的结果，优秀的员工却留不住，个人的绩效好而部门的绩效却差，考核不公平等现象，使许多公司绩效管理流于形式和执行了一半又停下来，最后又回到了以前，使所作的工作全部浪费无功返回，提起这些不知大家有无同感，使人黯然、失望。
那么绩效管理到底是什么？如何做好它？这些方面有许多文章和书籍，都讲如何如何做好绩效管理，但，真正做起来却不是那么一回事。
说真的，绩效管理在近几年来非常流行，很多企业都在推行，但，真正成功的企业并不多，不知那位同仁或那本杂志上统计过，在中国（我们不说国外）能够真正推行成功的绩效管理却占20％，可能还会更低。
提起这些大家会问，到底要不要推行绩效管理？如何推行？里面有什么诀窍在里面？我现在就简答回答这问题，不足之处请多包涵。
我认为：绩效管理是在20世纪70年代流行的目标管理的延伸。
大家可能对目标管理比较熟悉，应为我们经常做计划和设目标，建立目标责任书等形式。
为什么说绩效管理是目标管理的延伸和发展呢？大家都知道绩效管理四个管理循环中绩效计划是第一步，绩效计划就是根据目标制定详细的行动计划，如果没有目标我们怎么能制定计划呢？制定计划的目的是完成目标。
目标管理是非常重视结果，我们现在称为绩效。
制定计划完成目标是我们重视过程，也是绩效管理的特点。
因此绩效管理它是目标管理的延伸，它是一种管理方法，它并不是人力资源管理特有的，只不过绩效管理始终与人力资源管理有关，所以大家就把它化为人力资源管理中去。
绩效考核考评心得体会心得体会
绩效考核考评心得体会心得体会绩效考核考评心得体会绩效考核是一种常见的管理工具，用于评估员工在工作中的表现和达成目标的能力。
通过绩效考核，可以帮助企业了解员工的工作情况，发现问题，制定改进措施，并激励员工持续提高工作绩效。
在参与绩效考核的过程中，我积累了一些心得体会，现在与大家分享如下：1. 明确目标和标准：在绩效考核开始之前，明确目标和标准是非常重要的。
目标和标准应该与岗位职责和公司战略一致，并且能够量化和衡量。
这样可以确保员工知道他们需要达到什么样的标准，并且可以为之努力。
2. 及时沟通和反馈：在绩效考核过程中，及时的沟通和反馈是非常重要的。
定期与员工进行沟通，了解他们的工作进展和困难，提供必要的支持和帮助。
同时，也要及时给予员工反馈，包括肯定他们的优点和成绩，指出他们的不足之处，并提供改进建议。
3. 公正和客观评价：绩效考核应该是公正和客观的。
评价员工的表现应该基于客观的标准和数据，而不是主观的偏见或个人喜好。
评价过程应该透明，员工应该知道他们被评估的依据是什么，以及如何提高自己的表现。
4. 奖励和激励措施：绩效考核的目的之一是激励员工持续提高工作绩效。
因此，及时的奖励和激励措施是必要的。
奖励可以是物质的，如奖金或升职，也可以是非物质的，如公开表彰或培训机会。
这些奖励和激励措施可以帮助员工保持动力和积极性，同时也可以树立榜样，激励其他员工。
5. 追踪和改进：绩效考核不仅仅是一次性的评估，而是一个持续的过程。
在每一次绩效考核之后，应该追踪员工的改进情况，并制定相应的改进措施。
这样可以帮助员工不断提高自己的工作绩效，并为公司的发展做出更大的贡献。
通过参与绩效考核，我深刻认识到绩效考核对于企业和员工都非常重要。
对于企业来说，绩效考核可以帮助企业了解员工的工作情况，发现问题并制定改进措施，提高整体绩效和竞争力。
对于员工来说，绩效考核可以帮助他们了解自己的表现和能力，并为之努力提高。
因此，我将继续努力，不断提高自己的工作绩效，为公司的发展做出更大的贡献。
绩效考核管理心得体会5篇
绩效考核管理心得体会5篇绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
下面是带来的有关绩效考核管理心得体会1，希望大家喜欢绩效考核管理心得体会110-11日在人力资源部的组织下开展了绩效管理课程的培训。
让我对绩效管管理困惑得到了相应的理解。
本次培训收益得到绩效管理的理念，认识绩效管理的重要性，学习绩效管理的方法和工具，进行实际安全演练，实践绩效管理的方法和技巧。
特别是对绩效客理制订方面，老师用了大量的安例进行说明，通过smart 原则，对于绩效制订的明确具体事项;是否具有可衡量性，比如在数量、时间、质量、成本等方面的制订;是否具有可行性(挑战性);是否有相关性;是否有时间性;在绩效制订过程中和绩效考核过程中，绩效管理中的沟通辅导工作在整过绩效管理都是起着非常重要的作用。
通过辅导和沟通，让员工和管理者之间就绩效本身达成一致，比如对于绩效面谈的技术方面，就讲述了，作为管理者如何向员工做好绩效的面谈工作。
关键是在绩效管理过程中，通过对员工个人绩效的管理，展示员工对本职工作的认识，对不足之处进行改进，找出班组优秀人员，以此为榜样，调动全体员工的工作积极性和工作责任心。
从此，通过绩效管理培训课程的了解，改变了以前对绩效管理认识，绩效不中为了考核而做，不是为了考核员工而作;而是企业为了发展，面对市场竞争和人力管理方面所必须做出的一项工作。
才能保证企业在当今社会激烈竞争中得到发展。
绩效考核管理心得体会2通过参加此次会议,让我认识到自己在对班组绩效管理中的缺陷和不足,学习了优秀供电企业在绩效管理方面的先进经验.作为配电运检班班长,在交流学习后,倍感责任重大任务艰巨,同时也更加充满了信心面对未来的工作;根据会议所学,结合实际我谈一下我的心得体会.一、班组绩效管理中存在的问题及认识1.对绩效管理认识不足.有些部门领导连自己都认识不到绩效管理的宗旨是什么,形态上认为绩效管理只不过是一种奖优罚劣的手段.在实施过程中以工作汇报的形式应付企业高层,以淡漠的管理意识传达班组,正是这种理念造成绩效管理工作形同一纸空文,从而也造成了班组对绩效管理工作的漠视.班组作为企业最基本的生产团体,是落实绩效方案的执行者.这其中班组长的作用不容忽视.作为企业基础团体的领导者,班组长首先要明了绩效管理计划的主要内容,并且在传达过程中要让班组每一个成员充分了解绩效管理的重要.班组并不是单纯的生产工具,而是要在了解企业宗旨的基础上与生产相结合.要从根本上改变班组长与班组每一个成员对于绩效管理方案的漠视态度,首先应从领导做起.正确的认识并实施绩效管理工作,使班组给予高度热情的配合,以确保绩效管理工作得以顺利实行,是企业构建绩效管理方案的首要工作.2.沟通与具体实施关联.绩效管理是激励班组每一个成员促进生产的一种方式,它要求在整个运行环节中对出现的问题进行及时反馈,及时解决,从而使整个生产流程更加顺畅,通过协作生产得到共同利益.班组不是独立的个体,它的上下关联决定着产品质量的优劣.不沟通,出现问题不反馈,以一种反正错不在我的心态进行生产,最终导致生产和服务的质量不达标,从而影响了班组或部门的整体利益,这种生产理念完全颠覆了绩效管理工作的实质,这对无论是部门经理还是班组长在内的管理人员来说都是一种极大的考验.也正是因为如此,学会沟通,学会在生产中解决实质性问题,是绩效管理得以顺利进行的基本理念.加强班组间的关联性,加强班组成员间的关联性,以强化利益、突出重点为引导,以班组班组成员间相互协调沟通为重点,是解决班组绩效管理问题的重要手段.3.绩效考核的落实.绩效考核的结果对于班组来说至关重要.这不仅关系着班组的整体利益,还包含了对个人素质、班组整体优劣的体现.绩效考核通常与酬薪挂钩,这对绩效管理能否取得实效至关重要.落实绩效考核制度,落实绩效方案中的合理利益分配,是提升企业信誉度的重要表现.要让班组充分认识到自身所存在的问题,激励、帮助和引导班组成员改进绩效观念,端正工作态度,提高自身能力.二、班组绩效管理下一步工作的思路绩效管理作为一种先进的管理手段,需要全面推行,贯彻始终.在这一过程中,运维部班组将坚持以往绩效管理工作的可执行性与同步性,并进一步进行工作优化.“不断改进,持续提升”是绩效管理的终极目标,或者说是绩效管理的追求.绩效管理强调绩效考核只是绩效管理的一个重要组成部分,完整的绩效管理是指“绩效目标制定―实际绩效监控和指导―绩效评价―绩效改进”这样一种良性循环过程.绩效管理中最为重要的内容是班组每一个成员在管理者的辅导和帮助下提高个人绩效来达成部门业绩的提升,管理者在工作过程中时刻关注、记录以及评价班组每一个成员的业绩,随时准备为班组每一个成员提供达成目标绩效的各种帮助和指导,而不是等到班组有成员绩效不佳时用扣减薪酬来引起班组每一个成员的注意.总之,绩效管理的最终目的在于确保企业战略经营目标的实现、帮助班组每一个成员提升绩效,最后才是将考核结果运用于奖惩.各种研究和实践经验都表明,如果管理者在绩效计划制定以及工作实施过程中与班组每一个成员保持充分的沟通,后期的绩效考核工作就好做,班组每一个成员的不满情绪也就会减小.三、心得体会总结总结会议内容和精神,绩效管理工作中还有考核过程粗放,指标设置不合理,产生绩效管理信任危机等等的具体而又复杂的问题;必须认识到,随着标准化体系建设的不断深入,运检维修部班组专业内容将进一步发生变化,班组将继续优化绩效管理工作办法,保证绩效管理适应工作模式变化,并使之与标准化绩效管理工作共同发展.总结兄弟公司和已有经典的优秀绩效管理办法,推行绩效管理,还要要讲究科学,单位需要打造的是全面绩效管理而不是全面绩效考核.考核应按单位实际需要,重点解决一两个问题,而绩效管理是全方位的.绩效考评、全面评估,都不是千篇一律的.对一个岗位的考核往往是多种考核技巧的应用.绩效管理应是整个单位的大事,是“大合唱”而非“独角戏”,绩效管理需所有部门共同参与,任何班组任何员工都应该重视.我坚信,绩效管理工作的优化提升,势必为班组工作提供更加有力的支持和更加强劲的动力,在未来的工作和班组建设工作中,运检维修部班组将秉承公司立足实际,与时俱进的工作精神,把自身的绩效管理工作进一步推广开来,为公司工作作出更大的贡献.绩效考核管理心得体会3在绩效管理中，各级管理者是实施的主体，发挥着桥梁作用，上对公司的绩效管理体系负责，下对下属员工的绩效提高负责，其素质的高低直接关系到企业绩效管理工作的成败与否。
绩效考核心得(优秀4篇)
绩效考核心得(优秀4篇)绩效考核心得篇1绩效核心得：1.绩效管理是确保员工的工作活动和产出与组织战略目标一致的重要手段。
2.绩效管理是确保员工的工作活动和产出与组织战略目标一致的重要手段。
3.绩效管理是确保员工的工作活动和产出与组织战略目标一致的重要手段。
4.绩效管理有助于发现员工工作中存在的问题，并及时采取纠正措施，提高员工的工作效率。
5.绩效管理有助于识别员工的优点，并根据实际情况采取必要的激励措施，提高员工的工作满意度。
6.绩效管理有助于识别员工的优点，并根据实际情况采取必要的激励措施，提高员工的工作满意度。
7.绩效管理有助于识别员工的优点，并根据实际情况采取必要的激励措施，提高员工的工作满意度。
绩效考核心得篇3绩效核心得失：1.目标设定：明确的目标设定是绩效管理的第一步，也是成功的关键。
我们通过与团队成员共同制定目标，确保他们了解并同意这些目标，这有助于提高他们的工作动力和参与度。
2.沟通与反馈：我们坚持定期与团队成员沟通，确保他们了解自己的工作表现，并得到必要的指导和支持。
同时，我们鼓励团队成员提供反馈，以便我们可以不断地改进和优化。
3.评估与提升：绩效管理不仅仅是评估员工的表现，更是帮助他们提升自己的能力和绩效。
我们通过提供必要的培训和资源，帮助团队成员改善他们的技能和知识，并实现更高的绩效水平。
4.团队建设：我们通过组织各种团队建设活动，如团队建设训练、社交活动等，来提高团队成员之间的信任、理解和协作能力，从而提高整个团队的绩效。
5.领导力培养：我们注重培养领导者的领导力，通过提供必要的指导和支持，帮助他们更好地管理团队，提高团队的绩效。
6.激励机制：我们通过激励机制，如奖金、晋升等，来鼓励团队成员努力工作，提高他们的绩效。
同时，我们也关注员工的个人发展，为他们提供更多的职业发展机会。
7.风险管理：我们注重识别和应对潜在的风险，如团队成员变动、项目延期等，以确保团队能够稳定地工作，并保持高绩效。
如何做好绩效考核工作心得体会(共5篇)
如何做好绩效考核工作心得体会〔共5篇〕第1篇：如何做好绩效考核工作如何破解绩效考核的困局,做好绩效考核工作.最近看了一篇名为《让薪酬动起来》的文章，觉得颇有道理。
员工薪酬除了保障员工根本生活以外，一个重要的功能就是鼓励。
薪酬制度缺乏活力，企业必将失去活力。
“让薪酬动起来”，实际上就是让薪酬能真正表达按劳取酬的原那么，主要表如今三个方面，一是将员工薪酬程度与企业经济效益挂钩，让薪酬表达效益的差异；二是根据不同的岗位，建立不同的薪酬形式、薪酬构造、薪酬程度，实行岗位薪变，让薪酬表达岗位的差异；三是以员工个人绩效为根据，奖勤罚懒，让薪酬表达员工个人工作业绩的差异。
近期，我公司进展了薪酬制度改革，我想实际上也表达了这种思想。
目前我公司薪酬发放最大的弊端就是工资发放固定化，没有和单位效益挂钩，也与员工个人工作业绩脱节，整个薪酬制度缺乏生气，员工对薪酬制度满意度较低。
而此次薪酬制度改革，实行以员工个人绩效考核为主、单位经济效益考核为辅的岗位绩效薪酬制，员工薪酬的主体为按岗评定的岗位薪和按单位效益、个人绩效考核确定的绩效薪，辅之以对特殊奉献人员的特殊奖励，进步了薪酬浮动的空间，拉伸了薪酬鼓励的深度。
让员工薪酬与单位经济效益挂钩，让员工可以共享企业开展成果，共担企业开展的责任；通过强化员工薪酬与个人工作绩效的关联度，使员工要关注自己的薪酬，必需要先关注自己的工作业绩，要看自己对企业的奉献，引导员工努力工作，通过不断进步工作业绩来获得较高的薪酬。
但是，如何执行好新的薪酬制度，关键还是要让薪酬动起来。
除了薪酬程度的调整，做好岗变薪变的动态管理之外，最根本的问题是要加强绩效考核，让员工薪酬程度随着个人业绩上下而浮动，真正实现多劳多得、少劳少得的按劳取酬原那么。
员工对薪酬考核发放意见颇多，往往是没有差距就没有积极性，拉开差距又有矛盾。
究其原因，不完全是薪酬制度本身的问题，其根是绩效考核的问题。
比方原来奖金的发放，由于缺少考核，直接上级在进展奖金评定时完全凭主观印象，评定结果取决于直接上级的责任心和良心，对直接上级没有约束力，同时员工对评定结果认同感较差，认为不公平、不公正，使得各人都有意见。
绩效考核心得体会5篇
绩效考核心得体会5篇绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。
它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能关怀企业达成目标。
下面是我带来的有关绩效考核心得，希望大家宠爱绩效考核心得1时光荏苒，20__年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成果与教训、长处与缺乏、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。
因此，我做出如下总结。
一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成状况。
过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力协作下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不行分的。
1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。
各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家主动参与，共同进步。
2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和本钱考核等，到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了确定的成效，调动了员工的工作主动性和工作热情。
车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。
3、在厂长班长和质量主管的协作下，考核数据做到了准时精确，为切实做到员工考核结果的精确性有效性做出的奉献。
二、工作目标没有达成的失误和问题。
纵观整个10年，考核工作还是有些缺乏与缺憾。
1、部分考核细则未做到准时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实状况相矛盾的不合理状况。
(例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班进步行支配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的`不合理的状况发生。
)2、个别员工素养低，不能按时精确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。
3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不给予主动地协作，使工作无法有效开展。
绩效考核考评心得体会心得体会
绩效考核考评心得体会心得体会绩效考核考评心得体会绩效考核是一种对员工工作表现进行评估和评价的方法，旨在提高员工的工作效率和工作质量。
通过绩效考核，企业可以了解员工的工作能力、工作态度和工作成果，为员工提供发展机会和激励措施，同时也为企业制定合理的人事决策提供依据。
在过去的一段时间里，我参与了公司的绩效考核考评，以下是我个人的一些心得体会。
首先，绩效考核应该公正、客观、公平。
在进行绩效考核时，应该根据事实和数据进行评价，而不是主观臆断或个人喜好。
评价标准应该明确，能够客观地衡量员工的工作表现。
此外，考核过程应该透明，员工应该清楚地了解评价的标准和流程，以免引发不必要的猜测和不满。
其次，绩效考核应该注重员工的全面发展。
绩效考核不仅仅是对员工工作业绩的评价，还应该考虑员工的潜力和发展空间。
通过绩效考核，企业可以发现员工的优势和不足，并为员工提供进一步的培训和发展机会。
这样不仅可以提高员工的工作能力，也可以增强员工的归属感和满足感，从而提高员工的工作积极性和工作效率。
另外，绩效考核应该及时和频繁进行。
绩效考核不应该仅限于年度或半年度，而应该根据工作的实际情况进行及时的评价和反馈。
及时的绩效考核可以帮助员工及时发现问题并加以改进，同时也可以帮助企业及时调整和优化工作流程。
频繁的绩效考核可以使员工保持高度的工作警觉性和积极性，从而提高工作效率和工作质量。
此外，绩效考核应该注重团队合作和协同效应。
在进行绩效考核时，不仅仅应该考虑员工个人的工作表现，还应该考虑员工在团队中的贡献和合作能力。
团队合作是现代企业不可或缺的一部分，只有团队成员之间相互支持和协作，才能够取得更好的工作成果。
因此，在绩效考核中应该充分考虑员工的团队合作能力，并给予适当的评价和认可。
最后，绩效考核应该与奖惩机制相结合。
绩效考核不仅仅是对员工工作表现的评价，也应该与奖惩机制相结合，为员工提供激励和奖励。
通过奖励优秀员工，可以激发员工的工作动力和积极性，同时也可以树立榜样，促进员工之间的竞争和学习。
绩效考核考评心得体会心得体会
绩效考核考评心得体会心得体会绩效考核考评心得体会绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它能够全面评估员工的工作表现，为企业提供决策依据，同时也是激励员工持续进步的重要手段。
在参与绩效考核过程中，我深刻体会到了以下几点心得体会。
首先，绩效考核应该是公正、客观、透明的。
在考核过程中，应该建立明确的评估标准和指标，避免主观因素的干扰。
评估标准应该与岗位职责和目标相匹配，能够客观地反映员工的工作表现。
同时，评估过程应该透明，员工应该清楚地了解评估的流程和结果，以便他们能够更好地理解自己的优势和不足之处。
其次，绩效考核应该注重全面评估员工的综合能力。
除了工作业绩外，员工的沟通能力、团队合作能力、创新能力等也应该被纳入考核范畴。
这样可以更全面地了解员工的优势和不足，为员工提供个人发展的指导和支持。
同时，全面评估也能够帮助企业发现并培养潜在的人才，提升整体团队的竞争力。
第三，绩效考核应该是有针对性的。
根据员工的不同岗位和职责，考核的内容和权重应该有所区别。
对于不同层级的员工，考核的重点也会有所不同。
例如，对于管理人员，应该更加注重其领导能力和决策能力；对于销售人员，应该更加注重其业绩和客户满意度等。
只有根据具体情况进行有针对性的考核，才能更好地反映员工的实际表现。
第四，绩效考核应该是持续的过程。
绩效考核不应该只是一次性的活动，而是一个持续的过程。
通过定期的考核，可以及时发现问题和不足，及时采取措施进行改进。
同时，定期的考核也能够帮助员工建立正确的工作态度和价值观，激励他们在工作中持续进取，不断提升自己的能力和水平。
最后，绩效考核应该与奖惩机制相结合。
绩效考核的目的不仅仅是评估员工的工作表现，更重要的是激励员工持续进步。
因此，绩效考核应该与奖惩机制相结合，通过奖励优秀员工和惩罚表现不佳的员工，来激励员工的积极性和主动性。
奖惩机制应该公正、公平，并且能够与绩效考核结果相匹配，这样才能更好地发挥激励的作用。
总结起来，绩效考核是企业管理中不可或缺的一环，它能够全面评估员工的工作表现，为企业提供决策依据，同时也是激励员工持续进步的重要手段。
企业绩效管理心得体会模板（三篇）
企业绩效管理心得体会模板一、引言绩效管理是企业管理的重要环节，对于企业的发展和员工的个人成长都起着重要的推动作用。
通过实施绩效管理，能够激励员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和效益。
在我参与和推动绩效管理工作的过程中，我总结了一些心得体会，希望与大家分享。
二、建立明确的绩效管理目标绩效管理的核心是对员工实际工作业绩的评估和对员工的激励与奖励。
在进行绩效管理之前，我们首先要确定明确的绩效管理目标，即确定要评估的绩效标准和绩效指标。
这些目标和指标应该与企业的战略目标和运营目标相一致，能够很好地反映员工的工作贡献和成果。
三、制定科学合理的绩效评估方法绩效评估方法的科学性和合理性对于绩效管理的成效起着至关重要的作用。
在制定绩效评估方法时，我们应该考虑到员工的实际情况和工作特点，采用多元化的评估手段，综合评价员工的绩效表现。
同时，我们还应该注重评估的公平性和客观性，防止主观因素的介入，确保评估结果的准确性和公正性。
四、建立有效的绩效反馈机制绩效反馈是绩效管理的重要环节。
通过及时、准确、全面地向员工反馈绩效评估结果，可以帮助员工了解自己的优势和不足，从而及时调整工作和提升自己的能力。
在进行绩效反馈时，我们应该注重方式和方法的灵活性和多样性，根据员工的个人特点和需求，采取适当的方式进行反馈，既要鼓励员工的优势和成绩，又要指出不足和改进的方向。
五、激励与奖励绩效管理的目的是推动员工的积极性和创造力，提高员工的工作效能和工作质量。
在进行绩效管理时，我们应该注重激励和奖励的有效性和合理性。
激励和奖励应该与员工的绩效成果相匹配，既能够满足员工的自我实现需求，又能够促使员工更加努力地工作和创新。
此外，我们还应该注重激励和奖励的及时性，及时给员工反馈奖励，增强员工的满意度和归属感。
六、建立长效的绩效管理体系绩效管理是一个长期的过程，需要不断地进行调整和改进。
针对员工的不同发展阶段和需求变化，我们应该建立起长效的绩效管理体系。
绩效考核之我见
绩效考核之我见绩效考核的说法和做法不是新鲜内容，在国内的管理理论和实践也至少有十几年的历史了。
此处笔者试图结合实践中的情况简要谈谈个人的见解和体会。
其实每一个小标题提都可以展开来举例说明、分析论述。
但是篇幅所限，可能没有新意、也可能有谬误，或者挂一而漏万，权做交流吧。
一，从定义出发，理解绩效考核的意义所谓绩效的考核当然是指对绩和效的考核。
绩，应该是指成绩、政绩；效，应该包含效能、效力、效率等含义。
所以绩效考核就应该是对考核对象工作的全面而实际的考核。
管理上有句名言，叫没有考核就没有管理。
通过考核，对人员的绩效进行合理的评价，让有才能的人脱颖而出，让有贡献的人得到合理回报。
这样就会逐步形成奖优惩劣、崇尚绩效、崇尚执行的企业文化。
综上来说，绩效考核既保证企业核心目标达成，又能给人员充分的激励，从而实现企业与人员的双赢，这就是为什么绩效考核的说法和做法一再被人们称道，众多企业趋之若骛的原因。
然而虽然绩效考核名噪一时，许多企业纷纷聘请咨询公司或亲自操刀，或全面指导来进行绩效考核设计。
老总们视绩效考核为灵丹妙药，排除万难，强力推行。
但时过境迁，事与愿违，许多企业的绩效考核逐渐偃旗息鼓，或者流于形式。
这是为什么呢？二、考核的出发点和方法一位管理大师说，“管理必须遵循一个原则：每一项工作都必须为达到总目标而展开”。
绩效考核就是通过对组织战略目标的逐层分解和对目标完成情况的检查、评价，促使人员朝着企业期望的方向去努力，最终实现企业的总目标。
考核不是目的，通过考核实现企业的战略目标，才是真正的目的。
通过考核，可以发现阻碍企业目标达成的原因，认清企业自身的不足和人员存在的差距;通过设计合理的提升和改进方式，弥补差距，改善业绩，从而为企业获得持久的竞争优势，实现可持续发展。
出发点明确了关键的就是方法了。
其成败的关键是有没有一套科学的、实用的指标体系，和科学的、有效的管理体系。
任何体系都不可能完美，但必须至少保证切合实际和因地制宜、保证有效和有激励作用。
对绩效考核的心得体会7篇
对绩效考核的心得体会7篇只是想着随便应付，那这样的心得体会是毫无价值的，心得体会的写作方式和总结是非常相似的，但在写作方式是有格式要求的，XX小编今天就为您带来了对绩效考核的心得体会7篇，相信一定会对你有所帮助。
对绩效考核的心得体会篇1在公司领导的正确带领下，绩效考核工作始终遵循以“公平、公正”为原则，实行严考核、硬兑现，起到了以考核促进工作落实、以考核激励工作热情的目的，较好地完成了20_年1-8月份的绩效考核工作。
现总结如下：一、开拓创新，顺利完成各部门考核任务20_年的绩效考核工作已经过去8个月，我们克服困难，积极沟通，主要完成的工作有：考核组根据各部门实际情况制定各部门绩效考核表8份;制定考核计划安排表8份;共召开考核组专题会议9次;考核结束后形成相关报告18份;对各部门日常工作情况进行督察共16次;制定了各部门目标责任状并根据各部门工作重点制定年度重点工作;调整了测绘公司的工作方式，出台了新的工作机制;过去半年多的绩效考核工作在不断学习和实践中取得了一定成绩。
悉心研究，创新改进，合理制定各部门考核表20_年3月，考核组先后多次召开考核专题讨论会对各部门工作流程、日常业务和核心业务进行了重新调整。
3月17日，董事长与各部门及下属公司签订了《工作目标任务责任状》，为绩效考核工作奠定了良好基础。
考核组针对各部门提出的业务整改意见及时进行沟通，对符合要求的意见合理采纳，结合公司实际情况合理安排。
经过仔细分析、讨论研究，考核组重新修定各部门在20_年的工作重点和权重，为公司9个部门及下属公司量身制定出年度考核表，并且对照去年做出了相应的调整：如物业公司的工作重点放到物业费收缴和业主满意率以及减少亏损方面，例如对垃圾清运过程费用过高的管理漏洞做了周密细致的调查处理，帮助物业公司建立了新的运输机制，每年可为公司节约资金约20万元左右;建议项目管理部对珑湖工地外围进行封闭性管理提出相关意见;珑湖项目部的工作重点放在珑湖样板房、沿河景观及珑湖项目的其他施工材料方面，如对珑湖项目的外墙抹灰工艺粗糙，考核组提出了改进意见;将测绘公司的收费任务提高到500万元，6月份，改进测绘公司的“大锅饭”工作机制，实行计件工资，提高了对内部管理、测绘质量、服务态度、客户回访满意率等方面的要求，激励了员工的工作积极性。
企业单位绩效管理心得体会(实用3篇)
企业单位绩效管理心得体会（实用3篇）企业单位绩效管理心得体会1我们公司的绩效管理，从单一的评价和薪酬设定，到现在的绩效面试、反馈、执行等环节；从单纯的运营模式，到提升公司发展和个人能力。
经过学习，我逐渐更加了解了什么是真正的绩效管理。
摆脱原有的固定思维:绩效=考核。
绩效管理课程安排我也很满意，从最初的概念灌输和理解，到后来的分组练习，分模块分析讨论展示，到最后的总结。
我个人觉得这门课对我以后的发展有很大的帮助。
绩效本身就是为公司提出合理化建议，设定各个岗位的权重，以此来审视员工在工作中的不足，进而提高员工的绩效和企业效益。
然而，就像我们的调查一样，大多数员工并不理解绩效的真正含义。
只是绩效管理是上级扣工资的手段，是员工正常工作的枷锁。
所以在学习了这门课程后，我个人认为让员工理解绩效管理的内涵和意图比整个实施过程更重要。
作为绩效管理的设计者和评估者，我们应该让员工明白我们为什么这样做。
如何做到这一点？你如何高效而心甘情愿地做到这一点？思考这些问题似乎和如何评价他们的工作环境、体重、工作职责等等一样重要。
在精心培训绩效考核工作人员时，要时刻关注工作人员内心的变化，哪怕是很小很细微的变化。
因为在绩效考核的过程中，不是每个人都能“放手”的。
很多人认为这是一场无止境的考试，成绩直接关系到自己的工资。
反而会让他们紧张，无法放开手脚，达不到当初绩效考核的目的，适得其反。
当然，绩效考核涉及到上级的谈话和反馈，同时注意在谈话的过程中，可以先谈员工的日常生活，然后慢慢切入主题。
虽然绩效面试可以有效减轻被面试者的压力，但是面试并不是每天都有的，员工还是会在绩效考核的阴影下轮番上阵。
这种长期的内心压力也与绩效和薪酬的结果有关，让员工觉得绩效考核就是扣工资。
而这种恶性循环也会让员工在工作过程中时时刻刻感到紧张。
手脚被束缚，更谈不上创新，以及个性化发展等高层次需求。
甚至有可能是:做的多犯的多，做的少犯的少，做的不好。
我觉得只要完成了绩效考核的内容，做其他的事情只会给自己带来麻烦。
做好企业绩效考核工作之我见
会 因为考核者 的素质不 一 ．
一
节 ．帮助农 民实现生产环节 的科 学 系统 的推 广应 用 必 须 以科 学 发ห้องสมุดไป่ตู้ 管理 ．实现降低成本和提高产量 的 观 为指 导 ．发 挥 各 级 政 府 机 构 的 目标 随着现代农业 日益为人们所 积 极 性 ．在 坚 持 高 标 准 的 同 时 ．
收集 到农 业 专 家 系统 平 台 中的 同 用 ；科 技 部 、农 业 部 等 主 管 部 门
取 得 了 长足 的发 展 ．但仍 有 许 多 地方 有 待 改进 ．主要 有
以下几 方面 问题 ：
时 ．形 成 适 合 当地 实 际 情 况 和 实 可 以采 取 措施 调 动 地 方 政府 的积 际需 求 的本地 化应 用系 统
２要 通 过 突 出 重 点 领 域 带 动 ．
广泛 应 用。
在 对 所 属组 织 、单位 的
考 核方 面 ．一是 企 业 内部 所
极 性 ．为示 范 区 的建 设创 造 良好
的政 策 环境 ．并 积 极 鼓励 各 级农 业 科 技 部 门开 展 示 范 区 的示 范应
在充 分 发 挥 现 有农 业 科 技 推
“
一
考 而 过 、 不 了 了 之 ” 的
情 况
作 也应 当 由单纯帮助提高产量 ．向 效 率 和 效 益 。 只要 方 向明 确 、计 促 进农业 高产 、优质 、高效和可持 划 科 学 、措 施 得 力 ，农 业 专 家 系 续 发展 方向转变 重视 农村 青年 的 带动作 用 统 的推 广应 用 必 将 为 我 国农 业 发 ｒ 者 系民革 山 东省青 岛 市委 作 ３发 挥 现 有 农 业 推 广 体 系 ， 展 做 出更大 的贡献 。 ． 囹 为 了更 快 更 好 地 推广 应 用 农 会 参政议政委 员会副主任 ．青 岛市
对绩效考核心得体会
对绩效考核心得体会绩效考核始终是企业管理中一个非常重要的环节，它能够衡量员工的工作表现，并为员工提供一个展示自己能力的平台。
在我参与绩效考核的过程中，我深刻体会到了以下几点：首先，绩效考核是公正客观的。
绩效考核是通过评估员工的工作表现来确定员工的工作能力和贡献，它不受个人情感和人际关系影响。
在绩效考核中，我们需要向领导展示自己的工作成果，通过数据和事实来说明自己的工作质量和工作效率。
这就要求我们在平时的工作中要有明确的目标和计划，以及合理的工作安排和时间管理能力。
只有通过实际工作表现来证明自己的能力，才能获得公正的评价。
其次，绩效考核是一个不断提高的机会。
通过绩效考核，我们可以了解自己在工作中的不足之处，进而有针对性地进行改进和学习。
绩效考核不仅仅是一个评价自己的过程，更是一个反思和认知自己的机会。
在和领导进行绩效面谈的过程中，我们可以相互交流并共同找出改进的方向和方法。
这样不仅有利于自己的个人成长，也有助于公司的发展。
再次，绩效考核是一个团队合作的过程。
一个人的绩效考核不仅仅与个人的努力和能力相关，更与整个团队的协作和支持密切相关。
无论是在工作中还是在绩效考核中，团队合作都是至关重要的。
在我参与绩效考核的过程中，我深刻体会到了团队合作的重要性。
在工作中，我积极主动地与团队成员合作，共同完成任务。
在绩效考核中，我也积极参与团队合作，共同协商并制定个人的绩效目标和计划。
团队合作不仅能够提高工作效率和个人能力，还能够获得更好的绩效评价和成果。
最后，绩效考核是一个持续改进的过程。
绩效考核不仅仅是一次性的评价，它更是一个不断改进的过程。
通过绩效考核，我们可以了解到自己在工作中的不足之处，并积极改进和学习。
同时，绩效考核也为我们提供了一个不断提高自己的机会。
在未来的工作中，我将努力改进自己的工作方式和工作效率，不断提高自己的绩效表现。
我相信，只有不断改进和提高自己，才能在激烈的市场竞争中保持竞争力。
总之，绩效考核是一个公正客观、不断提高、团队合作和持续改进的过程。
绩效考核心得体会
绩效考核心得体会绩效考核是对一个人或一个团队工作成果的评价，通过对绩效的评估，可以了解工作的质量和效率，为进一步提高工作水平提供参考。
在我参加绩效考核的过程中，我深刻体会到了以下几点：首先，绩效考核是公正的。
绩效考核通过客观的指标和数据来评价工作成果，而不是主观的个人喜好或偏见。
通过明确的评价标准和流程，确保了评价的公正性和透明度。
这让我意识到，在工作中要注重质量和效率，通过客观的数据来证明自己的价值。
其次，绩效考核是激励的。
绩效考核的目的是为了激励员工，激发其工作积极性和创造力。
通过设定目标和给予奖励，可以让员工有明确的目标和动力，努力提高自己的绩效表现。
这让我明白，只有不断努力和改进，才能获得更好的绩效评价和奖励。
再次，绩效考核是反思的。
绩效考核不仅仅是对工作成果的评价，更是对自身能力和自我管理的反思。
通过对考核结果的分析和总结，可以发现自身的优点和不足之处，为进一步提高自己的工作水平提供指导。
这让我明白，在工作中要时刻保持谦虚和学习的态度，不断提高自己的能力和素质。
最后，绩效考核是发展的机会。
通过绩效考核，公司可以发现和培养潜力员工，为他们提供晋升和发展的机会。
对于员工而言，也可以通过绩效考核来认识自己的优势和不足，并加以改进和发展。
这让我明白，在工作中要有远大的目标和发展规划，不断提升自己的职业素养和能力。
总的来说，绩效考核是一个相对公正、激励员工、反思自我的过程，通过思考和总结自己的工作成果，可以发现自身的不足和进步的空间，进一步提高工作效率和水平。
绩效考核的存在和实施，让我更加认识到自己的定位和责任，激发了我对工作的热情和动力，也为我未来的职业发展提供了重要的参考。
绩效工作感悟心得体会(通用10篇)
绩效工作感悟心得体会(通用10篇)绩效工作感悟心得体会篇1绩效管理系统分为七大关键环节：绩效管理理念与共识、绩效机制与制度设计、绩效计划与绩效合约、绩效辅导与培养下属、绩效评价方法与实施、绩效沟通与反馈面谈、绩效结果与开发应用。
绩效管理过程通常是一个PDCA的循环过程，其中：P(绩效计划);D(绩效实施);C(绩效评估与反馈);A(绩效结果应用)。
它是任职者与上级之间的沟通过程;是昂奋对目标有共同、清晰认识的过程;是双方合作、达成协议保证的过程;是对目标实施过程监控、对业绩进行持续改进与发展的过程影响绩效管理效能提升的因素主要来自三方面，即组织、领导和员工。
实行绩效管理首先需要组织制定一个有效可行的绩效管理及考核体系，制定一系列的措施提升绩效管理效能，譬如绩效的改进、员工及各部门的行为激励、人事的调整、工资的发放以及员工培训。
领导的作用是帮助以及和下属建立职业工作关系，阐述对下属的期望，了解下属对其职责、目标、任务的看法，取得下属对企业发展及领导的看法和建议等等。
员工的作用是首先明确自己的职责和目标，以工作业绩得到领导的认可和工资及奖励，通过绩效考核体系提升自己的工作技能和在公司内的地位等等。
实行绩效管理所产生的作用是使组织的效益成倍增长，成本不断降低，公司的业绩增加，公司员工的工作效率大大提高，员工及各部门的工作标准化、程序化，给员工一个公平竞争、责任明确、工作起来踏实的工作环境。
绩效管理的流程是这样的：1、绩效标准;2、绩效监控;3、绩效考核;4、绩效反馈;5、绩效改进。
绩效管理是一个系统的管理流程，必须全面布局，统筹分工，责任明确，有条不紊的开展工作。
对绩效客理制订方面，明确具体事项;是否具有可衡量性，比如在数量、时间、质量、成本等方面的制订;是否具有可行性(挑战性);是否有相关性;是否有时间性;在绩效制订过程中和绩效考核过程中，绩效管理中的沟通辅导工作在整个绩效管理都是起着非常重要的作用。
企业绩效管理心得体会模板（3篇）
企业绩效管理心得体会模板一、引言绩效管理是企业管理的重要环节，对于企业的发展和员工的个人成长都起着重要的推动作用。
通过实施绩效管理，能够激励员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和效益。
在我参与和推动绩效管理工作的过程中，我总结了一些心得体会，希望与大家分享。
二、建立明确的绩效管理目标绩效管理的核心是对员工实际工作业绩的评估和对员工的激励与奖励。
在进行绩效管理之前，我们首先要确定明确的绩效管理目标，即确定要评估的绩效标准和绩效指标。
这些目标和指标应该与企业的战略目标和运营目标相一致，能够很好地反映员工的工作贡献和成果。
三、制定科学合理的绩效评估方法绩效评估方法的科学性和合理性对于绩效管理的成效起着至关重要的作用。
在制定绩效评估方法时，我们应该考虑到员工的实际情况和工作特点，采用多元化的评估手段，综合评价员工的绩效表现。
同时，我们还应该注重评估的公平性和客观性，防止主观因素的介入，确保评估结果的准确性和公正性。
四、建立有效的绩效反馈机制绩效反馈是绩效管理的重要环节。
通过及时、准确、全面地向员工反馈绩效评估结果，可以帮助员工了解自己的优势和不足，从而及时调整工作和提升自己的能力。
在进行绩效反馈时，我们应该注重方式和方法的灵活性和多样性，根据员工的个人特点和需求，采取适当的方式进行反馈，既要鼓励员工的优势和成绩，又要指出不足和改进的方向。
五、激励与奖励绩效管理的目的是推动员工的积极性和创造力，提高员工的工作效能和工作质量。
在进行绩效管理时，我们应该注重激励和奖励的有效性和合理性。
激励和奖励应该与员工的绩效成果相匹配，既能够满足员工的自我实现需求，又能够促使员工更加努力地工作和创新。
此外，我们还应该注重激励和奖励的及时性，及时给员工反馈奖励，增强员工的满意度和归属感。
六、建立长效的绩效管理体系绩效管理是一个长期的过程，需要不断地进行调整和改进。
针对员工的不同发展阶段和需求变化，我们应该建立起长效的绩效管理体系。
绩效考核试运行之我见
绩效考核试运行之我见
绩效考核自11月1日开始为期2个月的试实行，各项工作有条不紊的进行，最明显的是许多日常工作不需要谁去提醒督促，每位员工都能自觉完成自己份内事情，安全责任制得到了很好的贯彻执行。
10月31号公司与各位员工签定了绩效考核责任书后，每位员工都能明确自己的工作指标内容，主要分为经济指标、技术指标、行政指标三块，只要逐一对照就很清楚。
就液化气公司贮罐场而言，工作内容和地点比较固定，每个岗位每天的工作量也相对稳定。
实行每天工作量与绩效考核挂钩后，出现了一些变化：
1、由于多干多得有经济利益，有的员工做完本职工作后，会找活干，卫生包干区会不定时一天打扫几次，设备保养和安全巡查也会比以前增加次数，责任心也增强了。
2、岗位之间工作内容不同，会导致当天经济所得的较大差异。
像充装岗位是以完全计件制为主，遇到充装量多的时候，充装工的当天经济所得是蛮高的，而其他岗位如开票工、储配站站长不参加充装，再怎么干，就那么多工作量，当天经济所得是不会有那么多的。
如果完全安照绩效考核的统计办法来核发工资，是缺乏可操作性的，工资收入会有新的不平衡产生。
建议是否在相应岗位设个合理经济上限，达不到则按实际发生量，达到或超过则按经济上限，超过部分可以在年终奖金发放时作为考核参考。
如巨轮出海驶向目的地，绩效考核的新型管理模式势不可挡，在行驶当中需要不断修正航向，方能平安抵达。
液化气公司薛峰。
企业绩效考核之我见
企业绩效考核之我见绩效考核是人力资源管理的核心内容，其目的是提高绩效，开发人力资源，促进企业发展。
考核结果与绩效工资挂钩，目的不是为了获得高薪，而是对照岗位职责，发现存在的不足，提出改进措施，帮助员工找到解决问题的方法。
物业公司为有效实施绩效考核，避免责任体系不清等弊病出现，做了大量的基础管理工作：一、确定企业真正需求企业以赢利为目的，无可厚非。
为何很多世界500强企业的需求不是谈利润和赢利，而是谈客户满意度，员工行为的有效率？因为这些指标是可以衡量的，而且一旦这些指标实现了，企业的发展和利润是水到渠成的事情。
这种需要从企业的战略到员工的行为标准乃至于接线员的接电话标准都要给出明确界定。
我们公司充分认识到了这一点，确定了宏伟的五年计划和十年战略，从领导到员工规范了工作行为，制定了工作准则，为绩效考核的有效实施提供了保障。
7月份，物业公司组织了《员工行为规范》培训考试，员工更加深刻领会和了解了工作行为规范的重要性。
二、明晰责任分工企业绩效考核目的之一就是对每个人或者每个团队的工作情况进行评价、比较和奖惩，从而达到促进个人工作的目的。
这就要求明确工作分工和责任分工，制定岗位职责实用文档和工作标准。
2005年上半年度，我公司从实际出发，通过有效沟通、协商，制定了切实可行的岗位职责和工作标准，为绩效考核的有效实施提供了有力依据。
三、和薪酬紧密挂钩绩效考核结果与个人工资、奖金、职位挂钩，让员工心里时刻绷紧一根弦，不努力、没绩效就要扣工资、降职、淘汰、无处藏身。
我公司本着“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的分配原则，从管理层到前线员工都制定了绩效考核方案。
并且，都签写了目标责任状，大家感到了责任和压力，从而提高了工作的积极性。
四、发现问题，及时改进绩效考核目的无非就是激励员工，发现问题，解决问题。
在考核中发现问题必须及时作出必要改进，包括作业方法和作业流程，同时也包括业绩考核指标。
只有发现不合理，改进了才有进步和发展。
绩效考核工作心得体会5篇
绩效考核工作心得体会5篇_绩效考核工作心得体会1_最近,领导要求草拟一个关于稿件的绩效管理办法.在思考和制定办法的过程中,锻炼了自己,也使我对绩效管理有了更加深入的认识,同时也体会到咱们公司绩效管理制定的来之不易,从而让我好好执行好好遵守咱们公司的规章.现在很荣幸将我在这个过程中的一些心得同大家分享.首先,绩效管理要重视员工的自我主动性.应从激励着眼,纯粹为完成指标采用绩效考核单纯扣分是最简单的形式.赶鸭子上轿的做法也是不可取,其结果也只能适得其反.一个好的激励措施能使人主动的去完成任务,充分发挥自己的主观能动性.例如:在制定稿件奖励措施的时候,我会考虑制定每发表一篇加贰分的奖励,这样可以激励员工努力改善自己的绩效成绩而努力.其次,要想得到什么就考核什么.例如:我期望的是每人都能完成一份稿件,我就会考虑在绩效管理里面考核这一项.而对于公司来说就是业绩指标,就像咱们公司的KPI指标.这能够反映公司战略要求.近期业绩目标.公司和部门的工作重点以及企业急需解决的问题.公司想要达到这个目标就会相应在绩效管理中规定此项内容加以评估.另外考核还应全方位,多角度.一方面可以掌握员工的整体绩效,另一方面还可以鼓励员提高学习热情和适应性.再次,在制定绩效管理的时候还应该多征求员工意见,使他们都能参与到其中来,一来可以使绩效制定不至于产生过大偏差,而导致员工的抵触情绪,二来员工以管理制定者的身份参与其中,融进了自己的意愿,能真正体现自己的利益,从而认真遵守执行.最后,绩效计划完成之后如何让员工一直保持执行的积极性,将执行变为自己的职业习惯,这就需要通过绩效考核不断强化,通过考核看看是不是按照计划做了,是不是完成了每个阶段的绩效目标;对执行者采取加分的奖励,对不执行者进行扣分的惩罚,只有这样才能使保证整个绩效管理的健康发展.绩效管理是一把双刃剑,恰当地运用可以激发员工的斗志,加强团队的凝聚力,但一旦运用不得当,就会产生相反的结果.〝三个和尚〞在经历了没有水的痛苦后,认识到现阶段发挥团队的力量更重要.总之,绩效管理体系必须有具体明确的目标,也就是真正搞清楚〝绩效管理为什么〞的时候,才能发挥真正的作用._绩效考核工作心得体会2_1.将工作以计划形式一一列出,清楚明了.先后有序.工作具有计划性.阶段性;2.以权重形式评定工作结果,有形更生无形,给员工加压,压力是最好的动力,不仅员工工作更加积极主动,各部门间的沟通协调也更加顺畅.配合更加紧密了,而且对工作的意义.对结果导向和执行文化有了更深的理解,工作效率因而大大提高;3.绩效考核分数与工资直接挂钩,员工拿自身结果和价值与公司进行交换,不仅体现了企业与员工之间的公平,而且员工个人的价值观与公司的价值观更加统一,能够自愿接受公司价值观,自觉按公司价值观行事;4.遵化中层干部通过绩效考核,与公司价值观更加一致,对公司文化更加认同;不足:1.前期宣传不够.准备工作不充分,有些方案.制度还不够健全,实行绩效考核时有些仓促,实行起来存在一定的困难,eg.:定了80分,80分以下扣了绩效工资,但是80-100没有绩效奖励,有罚没有奖,第一个月就感觉不公平,那么我完全可以做满80分,其他的下月再继续;2.对于计划〝多不多.少不少.对不对〞没有明确界定,充分体现在绩效考核成绩上,eg.:对外客户,存在客观的不可调控因素,最明显的例子是收费,开发商就是不配合,就是不给钱,但是绩效考核30分没有结果就是零分,这不公平,对内客户基本都是可以完成的,在制定计划时应该考虑这个问题,在对结果进行评定时,应该关注这个问题,对员工努力的过程忽略不计与企业提倡人性化管理相违背,而且对员工积极性一定程度上是存在打击的;3.客观因素和借口.理由的定义应该区分开,对员工的评定应该着眼于客观公正,对不可抗因素有一个界定;4.没有明确的绩效考核制度,制度应该成文并下发;5.一线员工仍持一定的怀疑态度和抵触情绪,还需进行磨合,现在推行绩效考核容易产生不稳定因素.遵化对于工作善于积累.总结经验和不足,并把自己的工作心得拿出来和同事们一起分享.有利于工作的交流和改进,充分体现了发扬开放分享的企业核心文化的精神.我们每一位员工都应学会对工作进行总结和分享,防止闭门造车.只有开放分享才能让全公司共同进退,共同提高!_绩效考核工作心得体会3_虽然从事人事工作近二十年,真正接触绩效这个词还是在现在的单位,年初硬着头皮搞了点皮毛,并不明白真正的道理,这些天我在系统的看有关绩效考核的书,确实受益匪浅,起码有了条理.以后我逐章的将学习心得写出来,望老师和大家指教.第一章要求我重点掌握以下五方面知识:一.什么是绩效?通俗地说员工的绩效就是他们经过考评的工作行为.表现极其结果.绩效对组织而言,就是任务在数量.质量.效率方面的完成情况.对员工而言,就是上级和同事对自己工作状况的评定.绩效可以是看得见的成果,也可以是分不太清楚的行为和能力.例如体力劳动者.事务性工作的人员,就是完成了的工作,他们的绩效就是行为;而高层管理人员以及具有可量化工作性质的人员,绩效就是结果和产出,是行为和素质.二.什么是绩效考核?绩效考核就是用系统的方法.原理.评定.测量员工在职务上的工作行为和工作效果.即以工作绩效为基础,以工作事实为依据对工作进行评价.绩效考核是员工满足高层次需求服务的一种体现,它是一种激励方式.其目的是改善员工的工作表现以达到企业的经营目标,提高员工的满意程度和未来的成就感.其结果是用于工作反馈.报酬管理.职务调整.工作改进.为什么要搞绩效考核?绩效考核是现代企业管理的重要组成部分,它为人力资源计划.人事决定与调整.工作分析和员工招聘.人力资源培训.奖惩及薪酬等提供必要的数据.三.绩效考核当前面临的困难.1.信任危机.首先考核者对人力资源部的信任危机.如怀疑人力资源部能否做出好的考核方案,是否闭门造车,暗箱操作?其次员工对人力资源部的信任危机.如他们怀疑考核的公正性,以及考核结果能否兑现,如果有委屈能得到公正处理吗?再次员工对考核者的信任危机.他们认为考核是领导手中的王牌,想整谁就整谁,另外人际关系决定考核结果.2.索然兴趣.生硬冷漠的组织.简单粗暴与谨小慎微的考核者.得过且过的员工.3.误区重重,流于形式.形式主义泛滥.管理者和员工对绩效考核都充满偏见.绩效考核职责权限不清.四.绩效考核流程绩效考核是一个系统的流程,不是单纯设计表格.填表.存档等.完整的绩效考核流程如下:1.设定绩效考核目标——上下级建立的绩效合约.2.制定标准——企业.员工共同制定,年中修改.3.选择科学合理的考核方法——如平衡计分法.4.实施考核——确定时间.周期.绩效记录‘5.考核结果反馈——使被考核人了解结果,有待改进和提高.6.考核结果的运用——人力资源计划.人事决定与调整.工作分析和员工招聘.人力资源培训.奖惩及薪酬等.关键环节:1.培训——让大家明白考核的目的,掌握方法.2.持续沟通——持续在整个过程中,目的是增进理解,减少分歧.3.建立考核的公正保护机制.五.人力资源部在绩效考核中的职责1.负责构建公司绩效管理体系2.组织设计各部门.各岗位的绩效考核指标3.组织实施绩效管理过程中绩效计划制定.辅导实施.考核评价以及结果应有等环节工作4.为绩效考核者提供绩效考核方法和技巧的培训5.监督和评价绩效管理体系6.负责组织定期召开绩效考核工作会议._绩效考核工作心得体会4_在公司领导的正确带领下,绩效考核工作始终遵循以〝公平.公正〞为原则,实行严考核.硬兑现,起到了以考核促进工作落实.以考核激励工作热情的目的,较好地完成了20_年1-8月份的绩效考核工作.现总结如下:一.开拓创新,顺利完成各部门考核任务20_年的绩效考核工作已经过去8个月,我们克服困难,积极沟通,主要完成的工作有:考核组根据各部门实际情况制定各部门绩效考核表8份;制定考核计划安排表8份;共召开考核组专题会议9次;考核结束后形成相关报告_份;对各部门日常工作情况进行督察共_次;制定了各部门目标责任状并根据各部门工作重点制定年度重点工作;调整了测绘公司的工作方式,出台了新的工作机制;过去半年多的绩效考核工作在不断学习和实践中取得了一定成绩.悉心研究,创新改进,合理制定各部门考核表20_年3月,考核组先后多次召开考核专题讨论会对各部门工作流程.日常业务和核心业务进行了重新调整.3月_日,董事长与各部门及下属公司签订了《工作目标任务责任状》,为绩效考核工作奠定了良好基础.考核组针对各部门提出的业务整改意见及时进行沟通,对符合要求的意见合理采纳,结合公司实际情况合理安排.经过仔细分析.讨论研究,考核组重新修定各部门在20_年的工作重点和权重,为公司9个部门及下属公司量身制定出年度考核表,并且对照去年做出了相应的调整:如物业公司的工作重点放到物业费收缴和业主满意率以及减少亏损方面,例如对垃圾清运过程费用过高的管理漏洞做了周密细致的调查处理,帮助物业公司建立了新的运输机制,每年可为公司节约资金约20万元左右;建议项目管理部对珑湖工地外围进行封闭性管理提出相关意见;珑湖项目部的工作重点放在珑湖样板房.沿河景观及珑湖项目的其他施工材料方面,如对珑湖项目的外墙抹灰工艺粗糙,考核组提出了改进意见;将测绘公司的收费任务提高到500万元,6月份,改进测绘公司的〝大锅饭〞工作机制,实行计件工资,提高了对内部管理.测绘质量.服务态度.客户回访满意率等方面的要求,激励了员工的工作积极性.7月份,考核组按时验收德馨珑湖沿河景观带及样板房的精装修完成工作.扎实工作.遵循公平公正,认真做好每个环节的考核任务考核组每位成员都能够顾全大局.任劳任怨.全身心扑在考核工作上.有时候考核工作忙到中午吃饭还没有结束,我们坚持不搞形式主义,考核过程中,从学习笔记.出车记录.环境卫生到目标任务等,都根据考核表认真考核每项工作的完成情况,各个环节逐一落实,不放过每个细节.在扣分或者加分项目将原因告知各部门,让大家消除疑虑.在抽查过程中,遇到没有做好的工作我们更是慎之又慎,将存在的问题当面与各部门人员沟通,并做好相关笔记和照片采集工作.考核组每位人员都能够克服困难毫无怨言,尤其是到物业公司和珑湖项目部考核的时候,天气炎热,考核组坚持步行,到每个物业站和工地样板房进行实地考察,不放过每个卫生死角.绿化细节和安全隐患.可以说,半年多的绩效考核工作是公平公正的,是符合公司实际情况的,考核组成员的综合素质进一步得到提高.成绩的取得更要感谢董事长给予的正确指导和大力支持;感谢各部门的积极配合.二.绩效考核工作存在的问题和不足绩效考核工作对我们公司来说还不是很成熟,在运行过程中主要存在以下方面不足:绩效考核在我公司实行时间不长,我们一直也在不断学习和探索中,从中找到最适合于公司的考核办法.首先,在第一季度的考核中,我们发现自己的考察力度和抽查力度不够,比如有些部门在季度考核时无法收集到平时里完整的数据,个别项目评分标准不够明确,考核指标难于细化量化,这样造成在打分时衡量比较困难.发现问题后我们考核组及时解决问题,并且,给综合部日常工作扣分.在第二季度的考核工作中,由综合部牵头分别于四.五.六月先后多次对各部门日常工作的不定时抽查,并做好相关笔记,第三季度使抽查工作已经成为日常工作的一部分,发挥了较好的促进和激励作用.其次,考核组成员对各部门专业知识了解不高,对一些检查工作没有衡量的标准,没有专业理论和实践经验做保证,所以在考核中会出现检查力度不深,问题定位不准确的情况.三.绩效考核工作的整改及20_年度工作规划1.继续发扬扎实肯干精神,学习新的方式方法做好与各部门间的沟通与引导工作,强化公司中层领导的绩效考核推行力度,完善绩效考核工作日常监督检查,全面细化.量化指标.严抓任务的时效性.2.做好各部门间的团结工作,求同存异,完善自我,继续加大对各部门的抽查监督工作,对事不对人,不怕得罪人.一切为了公司的发展.借此机会,也要感谢各部门的谅解与配合.总体来说,上半年的考核工作取得了令人满意的成绩,在以后的绩效考核工作中,我们有信心有决心在公司董事会的领导下,及时收集职工意见和建议,相互沟通,做好解释.协调工作,使公司的绩效考核工作更上一层楼.最后,我代表公司考核组祝在座的各位家庭幸福.万事如意!_绩效考核工作心得体会5_一.工作完成情况(一)突出重点,在重项工作上下功夫1.扎实推进市政基础设施建设.年初确定的_条道路的新建工程.4条道路的大修工程及冀衡路排水管网铺设工程,目前,新建道路已完成9条,并具备通车条件;其他道路新建及大修工程正在开展手续跑办.设计.概算审核等工作.冀衡路铺设排水管网1万余米.2.聚力推进垃圾综合处理厂建设.派设专人盯办建设进度.安全.环保等事项,主管局长每周至少三次开展现场督办,每两周召开一次调度会,及时协调解决建设中存在的困难.截止目前,土建结构.垃圾运输坡道.综合楼.烟囱全面完成;综合主厂房建设完成80%;渗滤液处理池.综合水泵房等附属小型设施完成70%;1_焚烧炉安装完成87%;烟气净化设备安装完成92%;厌氧罐完成40%,工程进展与工期倒排计划同步,确保_月份点火运行.3.推进〝西汽东输〞工程建设.主体管网建设已完成,目前_家企业具备用汽条件,15家企业实现用汽生产(老白干.养元.步安机动车检测.凯德化工.书柳.天润化工.格雷.泰纳.湘大骆驼饲料.冀衡药业.康盛农业.东华化工.汇源果汁.葵花药业和宇亨橡塑15家企业),较去年新增用汽企业9家.(二)精细管理,在日常工作上谋创新1.推进绿化购买服务工作.与江西景观建设集团有限公司完成北区振华路.冀衡路等8条道路的绿化养护交接.西区完成昌明大街(人民路以北.永兴路以南).胜利路绿化交接工作,同时建立完善监督考核台账.2.扎实开展国家级园林城市创建.完成创业公园绿化点缀提升,完善导引牌.指示牌.四至界碑等标识系统;顺利通过创建国家园林城市初验.九月份以来,对前进大街(北外环以北)两侧绿化进行了改造提升.3.提升市政.园林绿化管护水平.对园林植物进行精细养护管理,确保苗木保持良好的生长状态.对区内破损路缘石.便道.井盖进行修缮,完成宝云街改造,加强区内路灯.电缆故障检修,确保亮化率达到98%以上.4.加大环境卫生管理力度.区内主次干道和绿化带实现全覆盖清扫保洁管理,采取错时保洁.快速保洁.上门收集等手段进行重点部位重点管理,确保路面整洁无尘.对城乡结合处开展环境卫生集中整治,消除卫生死角20余处,清运废土垃圾杂物500余立方米,实现了干净整洁的环境效果.5.全面落实生产安全工作.对辖区内燃气企业组织开展安全检查.消防培训.消防演练,严格执行汛期24小时值班制,对桥梁.道路.排水等防汛隐患进行排查和治理,疏通排水管道5000余米,确保了雨季汛期排水畅通.6.周密部署党风廉政建设工作.开展党风廉政专题教育部署会10余次,贯彻落实十九大会议精神,落实廉政谈话及〝三会一课〞制度,开展全员作风纪律整顿,完善考勤请销假.外出登记等各项规章制度,为各项工作有序开展提供有力保障.(三)凝心聚力,在招商引资上求突破上下动员推进全员招商工作,多渠道.全方位开展有效招商信息搜集;积极和苏州汽车自动驾驶模块项目沟通,提供有效招商信息6条.(四)夯实作风,在为民服务上树口碑1.精准扶贫到位.局班子多次召开专题会议,精准落实高新区扶贫政策,创新扶贫举措,通过募捐.帮助就业等形式,使贫困户达到脱贫标准.2.双创双服到位.为庞大汽贸企业周边配备垃圾收集箱.开展杂草清理及乔木修整;配合项目施工,简化流程,提高效率,为骆驼饲料.科技谷等企业提供开口苗木移植服务;为以岭药业进区项目提供水.电.路支持服务,得到企业好评.二.第四季度工作任务对照年初任务目标,部分工作仍存在一些滞后和不足,经过认真梳理,四季度工作主要有以下几个方面:(一)加大垃圾综合处理厂建设督办力度,全力确保_月底具备垃圾收集条件,_月初点火试运行.(二)多渠道挖掘线索,深度跟进项目进展,争取年底签署亿元以上项目一个,促进招商工作取得新突破.(三)推进顺平街南延.昌明大街.宝云大街北延.养元路拓宽等4条道路建设进度,10月底完成养元路勘查设计开标,年底前完成其余3条道路的前期手续跑办.工程招投标工作.葵花大街.永平路2条道路因涉及规划区域外,永平路占用基本农田超5亩,动工需报国务院批准,暂时取消建设计划.(四)推进宁安路挖补修缮,年底前完成破损路面挖补.10月底前完成永兴路.胜利路.隆兴路等破损路面的罩面工作.(五)推进康泰游园建设,10月底前完成方案设计,_月份之前完成预算审核.报批.土地平整等前期工作.(六)10月底前完成前进街部分区域的绿化改造提升,并对新种植苗木开展冬季防寒,确保植物成活率.(七)推进大广高速桃城口绿化效果提升工程.10月15日之前完成清表.微地形堆建,_月底前完成乔灌木的种植任务.(八)推进冀衡路(白马沟—泰纳门口东侧)两侧绿化恢复工作,_月底前完成土地平整.乔木种植.(九)按照全市文明城市.卫生城市的创建要求,年底前完成3座公厕的改造提升,新建公厕完成采购方案专家论证.报批.招投标工作,争取年底确定供货单位.(十)扎实开展扬尘治理.创建卫生城市等相关工作,提升城区环境水平.(十一)推进地表水厂交接工作,积极与水务集团对接,加快验收进度,尽快完成交接.(十二)对明年市政建设进行认真谋划,拿出建设计划及方案.三.采取工作举措(一)紧盯〝大事要事〞打好攻坚战.垃圾综合处理厂建设工程是全区乃至全市的大事.要事.距离_月初点火运行不足60天,垃圾综合处理厂项目建设已经到了集中攻坚的关键阶段,城管园林局将进一步加强督办,派设专人进驻项目工地,卡死工期时限,盯死项目进程,积极协助项目做好大气污染应急.中水.地表水管网接入.排水管网铺设等配套服务,确保项目如期点火.(二)紧盯〝急事难事〞打好歼灭战.当前,全市处于文明城市.卫生城市.国家级园林城创建的紧要时期,西区宁安路修缮.公厕配套.康泰游园建设等各项工程时间紧.任务重.第四季度,城管园林局按照创建要求,倒排工期,拉出工作计划,推进程序跑办,加快工程建设进度,确保高新区在各项创建活动中不掉链子.(三)紧盯〝薄弱环节〞打好持久战.第四季度是大气污染防治的关键阶段.我局继续做好道路精细化清扫考核管理,破损便道修缮及死株苗木的补植工作,多措并举降低扬尘,同时扎实推进〝西汽东输〞工程支线和入户管线建设进度,争取泽田化工.九州环保.佳木化工.衡林生物.华维植享5家企业尽快具备使用蒸汽生产条件,打好大气污染防治持久战.绩效考核工作心得体会。