20184S店服务经理年终个人工作报告、工作计划优质PPT

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汽车4S店销售经理(主管)2018年工作总结及2018工作计划幻灯片

汽车4S店销售经理(主管)2018年工作总结及2018工作计划幻灯片
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2016 First Half
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2017 Second Half
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2018年汽车4S店行政部年终工作总结及2018年工作计划ppt

2018年汽车4S店行政部年终工作总结及2018年工作计划ppt

目录
contents
人力资源管理 企业管理
行政管理
存在问题
PART 1
人力资源战略管理 组织设计优化 员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理 企业文化建设
人力资源管理
人力资源战略管理
规划 战略
劳动 关系
结合公司近年来的发展规划, 逐步建立和完善了公司的人力资 源管理体系,初步建立了公司人 力资源6大管理模块的框架,从真 正意义上把公司的人力资源管理 从以前人事管理提升到目前的人 力资源管理的角度。行政人事部 的角色也从以前单一的行政、人 事管理的控制、改善演变到目前
以业绩为导向,既是公司的经营目标,也是人力资源管理的重要环节 个人成就 个人发展
股东
利润
经营者
业绩
员工
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中,我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核,规范 了月度的基础考核,不断完善和增加新的月度绩效考核表,加强计划与过程控制,加强了会 议纪要的执行,强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度,并成为激励人才成长的重要手 段和管理方式。
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
200
150
转正人员
100Βιβλιοθήκη 离职人员 新进人员 月末人数
50
0
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
总结:2018年汽车4S店行政部年终工作总结及2018年工作计 划ppt
• 内容123 • 2018年汽车4S店行政部年终工作总结及2018年工作计划ppt2018年汽 车4S店行政部年终工作总结及2018年工作计划ppt2018年汽车4S店行 政部年终工作总结及2018年工作计划ppt2018年汽车4S店行政部年终 工作总结及2018年工作计划ppt • 2018年汽车4S店行政部年终工作总结及2018年工作计划ppt2018年汽 车4S店行政部年终工作总结及2018年工作计划ppt2018年汽车4S店行 政部年终工作总结及2018年工作计划ppt 684052

4s店工作总结及工作计划PPT

4s店工作总结及工作计划PPT
二手车销售情况
二手车销售量为150辆,较去年同 期增长了30%。
服务工作总结
维修保养量
维修保养客户数量达到500人, 较去年同期增长了10%。
服务质量
客户满意度达到95%,较去年 同期提高了10%。
专业技能
服务顾问的专业技能得到了进 一步的提升,能够更好地解决
客户的维修保养问题。
管理工作总结
01
群体多样化。
数据统计与分析
对收集到的数据进行整理、统 计、分析,提取关键信息,识 别优势和不足,为后续改进提
供依据。
客户反馈分析与处理
建立客户反馈渠道
通过400电话、网站、微信、邮件等多种渠道收集客户意见和建议。
整理客户反馈
对收集到的客户反馈进行分类整理,提取关键信息。
分析原因与制定措施
针对客户反馈的问题,分析原因,制定切实可行的改进措施,明确责任部门和时间节点。
加强服务
提高服务质量,包括维修保养、金 融服务、二手车业务等。
提升技术水平
引进先进的汽车技术和设备,提高 维修人员的技能水平。
优化管理
加强内部管理,提高工作效率,优 化人员配置和流程。
04
4S店客户反馈与改进
客户满意度调查
制定调查计划
确定调查目标、调查范围、调 查方法和时间表。
问卷设计与发放
根据调查目的设计问卷,确保 问卷的针对性和可操作性,并 按照各车型、各部门进行分类 ,确保问卷的覆盖面广、受众
主要竞争对手
分析主要的汽车销售商、 维修服务商等竞争对手的 优势和劣势。
竞争策略
探讨价格、服务、质量、 创新等竞争策略,以及如 何制定和调整竞争策略。
品牌建设
加强品牌宣传、提升品牌 形象,以提高消费者对本 品牌的认知度和忠诚度。

4s店经理述职报告ppt

4s店经理述职报告ppt
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这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容
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PART 02
第二部分
自我评测
√ 我的优势 √ 信条
√ 我的劣势
LOGO 我的优势
优势优点
工作回顾 自我评价 工作体会 规划展望
1 态度端正,工作学习态度端正,能够认真完成本 岗本职各项工作,虚心学习。
LOGO 网站及微信公众号管理工作
工作回顾 自我评价 工作体会 规划展望
8பைடு நூலகம்篇
共计编辑微信公众号素材88 篇。其中原创文章58篇
8888 人
经营微信公众号三个xx间, 订 阅 人 数 增 长 了 8888 人 , 相当于过去6个月的增长量。
888 编辑的资料在官网上每天下载
下载/天 人数达888人次。
2 懂得摆正心态,具备全局眼光,懂得处理好个人 与集体的关系。
3 有较强的电脑技能,善用各种电脑软件完成工作, 并有一定的创新。
4 勤奋诚恳,上进心较强,有积累的意识,不骄不 躁。
5 团结合作,团队意识强,能与领导、同事们保持 良好的合作关系。
LOGO 我的劣势
劣势缺点
工作回顾 自我评价 工作体会 规划展望
20 1 8
个人述职报告
汇报人:774688 汇报日期:20XX年01月01日
前言
时光飞驰,我自去年XX月XX日来到集团公司,转眼已愉快地度过了快六 个月。六个月的工作实践,使我收获了很多,也使我体会到了各位领导和同事 们的关心,体会到了集团公司大家庭的温暖。我以积极进取的工作热情和踏实 勤勉的工作态度,认真履职,大胆负责,较好地完成了领导交办的工作任务。 入职以来,我努力实践着自己的诺言,力争做到更高、更强、更优。下面,我 就这六个月的工作情况向各位领导与同事作个简要汇报,以接受大家评议。

【精品】2018-2019年4s店年度总结ppt述职报告【精美ppt】

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图形绘 图形绘 工作重点 工作概述 完成情况 完成情况 工作不足 工作不足 明年计划 明年计划 制 制
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2018年汽车4S店行政部年终工作总结及2018年工作计划ppt

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人事工作
年度绩效考核
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
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行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
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2018年汽车4S店行政部年终工作总结及2018年工作计划ppt


回顾这一年的工作,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的不足和问题,经过
一年的磨练与洗礼,行政人事部的综合能力相比××年又迈进了一步。在公司领导的正确
领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作, 紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验,继续发扬成绩同

4S店2018年工作总结及2018年工作计划【ppt模板】

4S店2018年工作总结及2018年工作计划【ppt模板】

添加文字内容 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份
5月份 6月份
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年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
工作不足之处
明年工作计划
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工作完成情况
项目成果展示
工作不足之处
明年工作计划
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工作完成情况
项目成果展示
工作不足之处
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4s店客服经理工作计划ppt

4s店客服经理工作计划ppt

4s店客服经理工作计划ppt一、通过学习和积累对…和…所从事的事业认识加深…进步越快、所做的事情越多,为国家、社会贡献的力量就越大。

这是我的一些理解。

我来自一个偏远的农村,深知我们服务对象——“农民工”的劳动环境的恶劣和生活的艰辛,而中国社会正缺乏组织尤其是企业为这个广大的群体提供帮助,为他们谋福利。

通过在...的工作和学习,我深刻的认识到我们从事的是一个多么高尚的事业!或许一开始直到现在我们都不能得到足够的认同和理解,我们取得的成绩也不足以让我们骄傲。

然而,我们正欣喜地看到,越来越多的有志于为农民工服务的青年已经加入到我们的行列中来,我们做的许多事情也得到了政府的认可和越来越多机构——尤其是广大农民工的支持和理解,我为能从事这样一份事业而骄傲。

当然,…作为一个发展中的企业还有诸多的不完善;制度不健全,市场开拓能力和部门协调能力的不足仍旧困扰着我们,离目标团队的建设还有一定的距离。

我们需要进行革新甚至革命来改善自身,这也许要付出很大的代价,需要勇气。

二、认真学习岗位职能,工作能力进一步提高在策划部和商务部期间,我主要从事了会议期间媒体接待、发卡、发海报和网站调整意见整理等工作,工作中一直保持了很高的热情,也得到很多伙伴的鼓励和帮助,取得了一定的成果,论坛后参会媒体竞相给予了报道;发卡过程中通过深入接触农民工,对我们所服务的对象有了更深刻的理解和认知,总结了一些方法并尽我所能的宣传了“…”品牌;在网站意见整理过程中,和很多同事进行了交流和探讨,对公司有了更深入的了解,提了一些不够成熟的建议,为现在的工作打下了一些基础,从中悟到了许多方法和道理。

当然我也认识到自身存在的许多不足;活动策划经验欠缺、计算机水平差、做一些事情考虑不周等,因此我业余时间正在阅读大量的书籍,听许多讲座,并不断的自我反省以求进步,工作方法有所改进,能力得到提高。

路遥方知马力,岁寒可见后凋——相信通过不断的调整和学习,我能更加胜任未来的工作,得到足够的认可和理解;我也会努力改进,争取在适当的时候提出一些较为成熟的方案,为公司发展建设添砖加瓦。

4S店年终工作总结PPT

4S店年终工作总结PPT
本年度畅销配件主要包括 机油、滤清器、刹车片等 常规保养配件,以及部分 高端车型的专用配件。
库存管理情况
通过加强库存管理和优化 采购策略,有效降低了库 存成本和滞销配件比例。
客户投诉处理
投诉数量及类型
本年度共收到客户投诉XX起,主要涉及维修质量、服务态 度等方面。
处理措施及结果
针对客户投诉,我们及时采取了相应的处理措施,包括与 客户沟通解释、返工维修、赔偿等,最终成功解决了所有 投诉问题。
06
存在的问题与不足
经营方面的问题
市场竞争激烈
随着汽车市场的日益成熟,竞争愈发激烈,导致 销售增长放缓,市场份额难以扩大。
营销策略单一
目前的营销策略过于依赖传统广告和推广手段, 缺乏创新和多样性。
客户关系管理不足
对客户的维护和关怀不够,导致客户流失率较高 ,难以形成稳定的客户群体。
管理方面的问题
建立健全的售后服务流程和客户反馈机制,及时处理客户投诉, 提升客户满意度。
加强市场营销力度
加大品牌宣传力度,提高市场知名度和竞争力,吸引更多潜在客 户。
未来发展规划与目标设定
拓展业务范围
积极寻求与合作伙伴的合作,拓展汽车后市场服务领域,如汽车 维修、保养、保险等。
提升品牌影响力
通过参加行业展会、举办品牌活动等方式,提高品牌知名度和美誉 度。
基于过去一年的工作成果和存在的问 题,制定下一年度的发展计划和目标 。
分析存在的问题和不足
通过对过去一年工作的反思,找出存 在的问题和不足,为下一年度的工作 提供改进方向。
汇报范围
销售业绩
汇报本年度4S店的销售业绩, 包括销售额、销售量、客户满
意度等关键指标。
客户服务

汽车4S店销售经理(主管)2018年工作总结及2018工作计划【漂亮模板】

汽车4S店销售经理(主管)2018年工作总结及2018工作计划【漂亮模板】

完善管理的建议
销售业绩回顾及分析
业绩概况 工作亮点 不足之处 影响业绩的负面因素 影响业绩的正面因素
业绩概况
201X年第X季度业绩概况表
60.00% 53.30% 41.70% 40.00% 30.00% 20.70% 20.00% 10.00% 0.00% 便携系列 专用系列 车载系列 17.90% 11.50% 36.90% 35.20% 42.40% 40.40%
3
销售人员培训学习不够
销售人员缺乏统一的营销培训,观念、思路、方法和工作执 行力无统一和协调,往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和 提升。
10
成本投入回顾及分析
经费花费情况 成本投入分析 人力分配情况 其他成本投入
经费花销概况
201X年第X季度营销经费分配表
项目 车间设备 车间装修 客休区装修 美容精品区 金额 80万 40万 30万 15万 项目 办公设备 汽车展厅装修 办公区装修 广宣费 金额 20万 30万 10万 25万
本模板有完整的逻辑框架, 分 6 章 21 节 ,全面反映了销售 部门的工作情况。细节方面比较丰富 ,每一个页面都用图 形或动画表达出一个方面的内容,如:成本投入分析、内 务管理情况等。具有较高的参考和实用价值。
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销售业绩回顾及分析
费用投入回顾及分析
营销团队建设情况 内部管理回顾及分析 存在的主要问题
数据不精确
营销部没有数据统计的支持,对费 用的控制较为盲目。
管理无法加强
市场支持费用和人员费用报销 等,营销部存在“知情难,无审 批”的歧形现象,管理无法加 强。
重视网 络部门
人力分配 情况
向南部 倾斜
南方市场是公司重点 市场,且有较大提升 空间,人力分配向南 部倾斜。

汽车4S店服务经理年度工作计划

汽车4S店服务经理年度工作计划

汽车4S店服务经理年度工作计划一、工作背景分析汽车市场竞争激烈,消费者购车意识提高,服务质量成为购车决策的重要考量因素。

作为汽车4S店的服务经理,需要具备综合管理能力,提升服务质量,增加客户满意度,实现销售目标。

为了更好地完成工作,制定年度工作计划是必要的。

二、工作目标设定1. 提升服务质量:通过组织培训、优化流程等方式,提高服务人员的专业素质和服务水平,以提升客户满意度。

2. 提高客户满意度:加强对客户需求的了解和沟通,精细化服务,实现客户满意度稳步提升。

3. 实现销售目标:通过提供优质的售后服务,提高顾客的忠诚度和复购率,并积极开展客户挖掘工作,以实现销售目标。

三、工作计划1. 提升服务质量1.1 开展员工培训:通过开展专业技能培训、服务态度培养等方式,提升服务人员的综合素质。

1.2 完善服务流程:分析服务流程中存在的问题和瓶颈,与相关部门合作,优化流程,提升服务效率。

1.3 强化服务监督:建立服务质量监测机制,定期对服务人员的服务行为进行监督和评估,对有问题的员工进行个别辅导。

1.4 提供差异化服务:根据顾客需求,提供个性化、差异化的服务方案,增强顾客对服务的印象和满意度。

2. 提高客户满意度2.1 加强客户沟通:建立健全客户信息管理系统,及时了解客户需求和反馈,保持与客户的沟通与联系。

2.2 提供贴心服务:根据客户购车记录和喜好,提供个性化的贴心服务,包括定期保养提醒、上门取车送车等。

2.3 及时处理客户投诉:建立客户投诉处理机制,及时回应客户投诉,并与相关部门合作,解决问题,将客户投诉率降至最低。

2.4 定期开展客户满意度调查:每季度对顾客进行满意度调查,了解他们对服务的评价和建议,并采取相应措施改进服务。

3. 实现销售目标3.1 增加客户复购率:通过提供优质的售后服务,增加顾客的忠诚度和复购率,同时开展客户挖掘工作,增加新客户。

3.2 开展促销活动:结合产品特点和市场情况,开展适合的促销活动,吸引更多潜在客户到店购车。

4S店服务经理述职报告解析(课堂PPT)

4S店服务经理述职报告解析(课堂PPT)
缺点: 工作上很独断,说话很直接,很容易得罪人,但我只对事不对人,就算 为工作闹得不开心从不记仇,希望你能明白或谅解我!
自己的人生格言:只有工作好了,生活才会更好;要做事就做好,要么不做, 而且要做到尽心、尽责、尽本分。
22020/7/8 2020/7/8
陈泽
2
希望得到的支持
我有些时候,如果有很多话说得不对的地方,希望 同事们能够包容,如果有做的不对的地方,同事们能帮 我指出错误,我会努力改进,当然,我希望我提出的问 题,同事们也能提出独到的见解,或予以采纳!
4、掌握当地的汽车售后市场及客户需求动态,分析公司售后服务业务 的经营状况,发掘业务及市场潜力。
5、负责本部门员工的业绩评估、岗位调整、培训发展计划及激励措施。 6、实施对内部员工非技术类的培训,并监督技术类培训的实施。 7、作为公司售后服务满意的首要负责人,配合客户服务部客户关系管 理工作。
工作重心:今年主要抓好内部管理和工作流程,以及客户满意度。
售后经理述职报告
2020/7/8
1
2020/7/8
陈泽
1
本人工作经历及优缺点
▲于1998年开始进入汽车行业,于2003年进入到4S店工作; ▲ 2003年6月9日至2009年7月31日在公司就职; ▲ 2009年8月20日至2011年7月31日在汽车公司就职; ▲ 2011年8月6日至2011年12月11日在集团售后管理部就职。 ▲ 2011年12月16日至今在汽车公司就职。 优点:执行力强,认真负责,管理严格,敢于挑战。
程检验明确每级检验的规范
制定相应的管理工具,如内外 部返修单、质检周报、月报
制度中应将违反质检制度产生 后果纳入员工的绩效考核中
管理工具的使用不要弄得太复 杂,尽量减少写字的情况;技术 主管或检验每月应该有当月的质

某汽车4S店服务工作年终个人工作总结述职报告计划PPT

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团队管理
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得失管理
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时间管理
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快捷方便的信息、导航的功能发挥。
展望新的一年,我们将继续努力,力争各项工作更上一个新台阶。右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片, 在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。
PART 01
年度工作概述 工作完成情况 完成项目展示
CONTENTS
目录
PART 02
PART 03
一直在
进步
大项目
5个
团队业绩
第二
年度销 售冠军
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2018
4S店服务经理工作总结
汇报人:XXX 部门:XXX 一份简单修改就可以立马使用的精品PPT模板,推荐下载使用!
前言 | Introduction
感谢大家,回顾这一年的工作,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的不足和问题,主要反映于xx及xxx的风 格、定型还有待进一步探索,尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和
类别 2
类别 1
0
10000
ห้องสมุดไป่ตู้
20000
30000
40000
50000
60000
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类别 3
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PART 04
明年工作计划
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年度工作概述
请点击录入本章节的概括性描述文字或者复制粘贴, 请添加说明文字,图像描述及总结。
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工作概述
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大势分析
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