项目计划与控制复习纲要A
项目计划与控制
项目计划与控制主要内容1.项目的计划与控制2.项目启动3.进度管理4.费用管理5.质量管理6.项目管理的主要方法——工作分解结构——网络计划技术——资源费用曲线——挣值分析法(赢得值分析法).一、项目的计划与控制⏹项目计划与控制过程概览⏹项目计划与控制的概念⏹项目计划与控制的内容⏹项目计划与控制的层次⏹项目三坐标管理的概念⏹项目三坐标的平衡1.项目计划与控制过程概览2.项目的计划与控制的概念⏹项目计划的编制⏹项目分解⏹进度安排⏹资源和费用计划⏹项目计划的控制⏹项目计划的控制就是要时刻对每项工作进度进行监督，然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以保证项目按照原定计划进度执行，使预定目标按时和在预算范围内实现．3.项目计划与控制的内容⏹作业计划与控制⏹费用计划与控制⏹进度计划与控制⏹质量计划与控制.4.项目计划与控制的层次⏹项目总进度计划与控制⏹项目主进度计划与控制⏹项目详细进度计划与控制5.项目三坐标管理的概念⏹项目管理的三坐标管理体系—项目的进度管理是项目能否按期实现的基本保证—项目的费用管理是对实现项目所需要的经费进行合理有效的管理，使得项目的费用支出与进度相协调—项目的质量管理是使所实施的项目达到设计质量及技术指标的关键，是项目得以顺利完成的基础.二、项目启动⏹识别需求⏹项目识别⏹项目投标⏹项目启动⏹项目目标1.识别需求⏹需求的产生⏹公共需求与公共项目⏹个体需求与个体项目⏹识别需求或需求识别⏹起始于需求、问题或机会的产生⏹结束于需求建议书的发布⏹清晰的需求是承约商规划与实施项目的基础.2.项目识别⏹所谓项目识别就是面对客户已识别的需求，承约商从备选的项目方案中选出一种可能的项目方案来满足这种需求。
⏹项目识别与需求识别的不同：⏹需求识别是客户的一种行为⏹项目识别是承约商的行为.3.项目投标⏹客户向承约商发送需求建议书的过程就是项目的招标过程，根据客户的需求，承约商进行项目构思，可行性研究，最后向客户投送项目建议书的过程就是项目的投标。
项目成本计划与控制考试复习题及答案
项目成本计划与控制考试复习题及答案1. 简述工程成本的特征。
(P3-4)答:(1)形成过程的单件性。
建筑产品地点的固定性和类型的多样性决定了产品生产的单件性。
(2)表现形式的多样性。
建设项目周期长、规模大，因此按照基本建设程序必须分阶段进行，期间会出现一些不可预料的变化因素对工程成本产生影响，相应地也要在不同阶段进行多系估价，以保证有效的工程项目成本管理。
(3)计价依据的复杂性。
工程成本的计价依据复杂，种类繁多。
不同的建设阶段有着不同的估价依据，且互为基础和指导，互相影响。
(4)成本构成的组合性。
工程成本的计算是分部组合而成的，这与建设项目的组合性有关。
计算建设工程项目投资时，往往从局部到整体，需分别计算分项工程投资、分部工程投资、单位工程投资、单项工程投资，最后汇总成建设项目总投资。
2. 简要说明工程项目成本管理的内容。
(P16)答:(1)工程项目成本管理应考虑项目全过程的管理，决策和设计阶段虽然费用少，但对成本的影响起着决定性作用，应作为管理的重点。
此外，同一个工程项目有若干个可选择的投资方案，这就需要进行投资效果比较，以选择最优方案。
(2)工程项目成本管理应考虑项目的生命周期成本，即不局限于建设成本，还应考虑运营成本。
(3)工程项目成本管理应根据工程实施过程中所需的资金比较，提出科学合理的融资方案。
(4)工程项目管理中质量、范围、进度和成本的目标容易出现冲突，高质量的项目能在预算内按时提交满足要求的产品、服务或成果，因而，工程成本管理是一个动态的过程。
3. 简要说明材料费的含义、内容和计算公式。
(P44)答:含义:材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。
内容:(1)材料原价(2)材料运杂费(3)运输损耗费(4)采购及保管费(5)检验试验费。
计算公式:材料费=(材料消耗量×材料基价)+检验试验费。
4. 简述工程建设定额的概念与特点。
(P60-61)答:概念:工程建设是物质资料的生产活动，需要消耗大量的人力、物力和资金。
项目管理复习资料完整版
项目管理复习资料完整版第一讲：项目的定义：某一主体（个人或组织)为了完成特定的目标，在一定的资源约束下，有组织地开展由一系列基本活动构成的非重复性的有独特成果的活动。
项目的特征：总体性，一次性，物别性，组织的开放性和临时性。
项目质量：质量是反映实体（产出物和工作过程）满足用户明确的或隐含的需要的能力特性总和。
主要为功能的实现程度和寿命长度。
项目成本：项目所消耗的资源的货币体现。
项目时间（周期）：项目从开始到结束所经历的时间段。
这个时间段也被定义为项目的生命周期，它分为项目启动、计划、实施和收尾四个阶段。
P=f(C,T,S)Performance:绩效，所完成工作的质量。
Cot:成本，项目工作的成本，与项目使用的人力资源和自然资源直接相关。
Time:时间，项目必须满足的进度要求。
Scope:范围，要执行的任务的幅度。
时间、成本和质量是一个项目的3个主要变量，三者是相互制约的。
如果其中一个或两个变量发生变化，那么其他的变量也会随之变化。
项目资源需求度：项目在各个阶段对各种资源的需求程度。
项目风险度：项目的成功概率和不确定程度。
项目干系人影响力：项目干系人对项目目标、质量、进度等的影响程度；项目资源需求随着项目周期阶段的推进呈现低－高－低的状态；项目面临风险程度随时间推移下降；项目干系人影响力随时间沿着项目阶段下降。
第二讲：项目管理的概念：项目管理是通过运用知识、技能、工具和技术等资源，以满足项目干系人对项目的需求和期望为目的，对项目活动所开展的各项管理职能活动的总称。
项目管理的特征：（1）普遍性（2）创新性（3）独特性（4）复杂性（5）目的性项目生命周期：项目从开始到结束可以划分为若干阶段，这些不同的阶段先后衔接起来便构成了项目的生命周期。
项目生命周期一般划分为四个阶段：1、启动阶段（或定义阶段）2、规划阶段（或计划阶段）3、实施阶段（或执行阶段）4、收尾阶段（或交付阶段）项目管理过程：为了更好地完成项目实施过程中每个阶段的各项工作和活动，需要开展一系列有关项目计划、决策、组织、沟通、协调和控制等方面的管理活动。
项目计划与计划控制
项目计划与计划控制项目计划是项目管理的关键环节，它确保项目在预定的时间内完成，并达到预期的目标和质量要求。
计划控制则是对项目计划的实施和执行过程进行监控和调整，以确保项目进度和成果符合预期。
一、引言项目计划是项目管理中的基础，它对项目的成功与否至关重要。
本文旨在介绍项目计划的重要性、编制过程以及计划控制的方式和方法，以帮助项目管理者更好地进行项目计划和实施控制。
二、项目计划的重要性项目计划为项目实施提供了全面而系统的指导，主要包括项目范围、时间、成本、质量、资源等方面的规划。
一个好的项目计划可以帮助项目团队明确项目目标、任务分工、工作流程，并提前预测和解决可能出现的问题，从而提高项目管理的效率和成功率。
三、项目计划的编制过程1.明确项目目标和需求 - 在开始编制项目计划之前，首先需要明确项目的目标和客户的需求，并与相关利益相关方进行充分的沟通和讨论，确保项目计划与实际需求一致。
2.分解项目工作 - 将项目按照阶段、任务和工作包进行分解，明确每个工作包的工作内容、时间和依赖关系，形成工作分解结构（WBS）和项目网络图。
3.制定项目时间表 - 根据工作包的时间和依赖关系，确定项目的时间进度，编制项目进度计划和甘特图，明确每个阶段和任务的起止时间和关键节点。
4.确定项目资源 - 根据项目的需求和工作分解结构，明确项目所需的资源，包括人力、物资、资金等，编制资源计划和分配表，确保项目所需资源的可用性和合理分配。
5.编制项目预算 - 根据项目的需求和资源计划，制定项目的经费预算，包括各个阶段和任务的成本估算和预算分配，确保项目的资金能够满足需求，并合理利用项目资源。
6.制定质量计划 - 根据项目的需求和质量目标，制定项目的质量计划，包括质量检查和测试的方法和标准，确保项目成果符合质量要求，并及时纠正和改进不合格项。
7.编制沟通计划 - 制定项目的沟通计划，明确沟通的对象、内容、方式和频次，确保项目各方之间的有效沟通和信息共享，提高项目管理的透明度和效率。
03346 项目管理学自学考试大纲
03346 项目管理学自学考试大纲
《03346 项目管理学自学考试大纲》主要包括以下几个部分：
1、课程性质与设置目的：介绍项目管理学的定义、应用领域以及学习该课程的意义。
2、考核目标：明确考试的目标和要求，即通过本课程的学习，要求学生掌握项目管理的核心概念、基本原理和实际应用能力。
3、课程内容：详细介绍本课程所涉及的知识点，包括项目策划与决策、项目组织与人力资源管理、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理、项目风险管理等方面的内容。
4、考试形式与试卷结构：说明考试形式和试卷结构，包括题型、分值、考试时间等。
5、有关说明与实施要求：对学习本课程的学生提出学习方法和学习要求，包括掌握项目管理的基本概念、原理和方法，了解项目管理的实际应用和案例分析等。
6、考核样卷：提供一份样卷，供学生参考。
总的来说，《03346 项目管理学自学考试大纲》是针对自学考试项目管理学课程的指导性文件，旨在帮助学生全面了解该课程的内容和要求，提高学习效果和考试通过率。
(完整word版)项目管理规划大纲
项目管理规划大纲新疆圣雄能源开发有限公司：首先很荣幸贵方给我方这次项目管理的投标机会，针对贵方开发建设的年产60万吨电解石项目自开工建设以来，从工程前期、设计、招标、施工等环节来看项目进展情况目前运行处于非良性循环的状况；因此就贵方项目我方按项目管理的方法和手段制定以下方案供贵方参考及斟酌。
第一节项目管理目标一、项目进度控制目标以项目经理为责任主体，将项目进度控制总目标进行合理分解，通过计划、实施、检查、改进等手段有效的控制各分目标以期达到总目标的实现。
二、项目质量控制目标各项管理工作、行为标准符合国家有关法律法规及公司ISO9000：2000质量管理体系要求。
杜绝严重质量事故，施工质量控制目标为合格，坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。
三、项目安全控制目标工程设计标准达到“安全、经济、美观、适用”的要求。
施工阶段坚持“安全第一、预防为主”的方针，项目管理部建立安全管理体系和安全生产责任制，严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及新疆有关建筑安全生产文明施工法规要求进行管理，杜绝重大事故，减少一般事故，以强有力的手段实施安全文明施工管理。
四、项目成本控制目标以不超过投资估算为总目标，建立以项目经理为中心的成本控制体系，明确各管理人员和单位、部门的成本责任、权限及相互关系。
五、其他目标按照国家及地方有关规定及本公司ISO9000：2000质量管理体系文件要求，各项管理工作达标；按照与业主签订的合同要求，全面履行合同，确保顾客满意度达到95%以上，争取达到100%。
第二节项目管理部项目管理部的设置，对建设项目的实施起决定性的作用，为达到机构简单、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确、办事效率高、具有配套的专业管理能力之优势，该工程拟采用直线职能式项目管理组织，按工程实际需要配备足够的项目管理人员。
同时，为确保本工程的项目管理任务能顺利完成，使参加本项目的所有管理人员的行为有所规范，机构运转正常，提高工作效率并奖优罚劣，做到“严格管理、热情服务”，做到“积极、认真、科学、严格、公正、廉洁”，除严格执行国家有关的法律法规及公司的各项规章制度外，还将在项目管理部建立和完善如下制度：1、项目管理人员岗位责任制度2、项目技术管理制度3、项目质量管理制度4、项目安全管理制度5、项目计划、统计与进度管理制度6、项目成本核算制度7、目现场管理制度 8、项目例会及日志制度9、项目组织协调制度 10、项目信息管理制度11、招标、评标、定标管理制度 12、合同评审签订、管理制度13、付款审批制度 14、工艺、设计变更商签制度第三节项目管理工作内容第四节项目管理工作思路工作思路主要内容及说明第五节工程项目招标、合同管理一、施工招标为保证招标工作的顺利进行，我司将做到如下几点：（一）、建立参建单位相互联动体制，加强沟通，对于出现的问题和阻碍，采用快速处理；（二）、选派精兵强将，富有丰富招标经验的人员进行招标代理工作；（三）、因本工程施工技术要求较简单，建议在评标过程中，淡化技术评的评审因素，重视与相关单位的协调配合、以工艺为主导的实施思路、合理报价为定标的决定因素。
项目计划与控制管理习题3
习题3一、单项选择题1. 下述关于质量计划编制的描述中，哪项是正确的？（）A、在整个项目期间，应该定期进行质量计划工作B、进行质量计划工作，用以编制风险管理计划C、仅在项目计划过程中，进行质量计划工作D、在项目执行过程中，不考虑质量计划工作。
2. 成本管理计划是哪个成本管理过程领域的输出？（）A、资源计划编制B、成本估算C、成本预算D、成本控制3. 一项任务的时差取决于（）。
A、Monte Carlo 分析B、任务之间的等待时间C、滞后D、一项任务可以推迟而又不影响关键路径的时间4．主要项目管理过程中不包括下列哪项？（）A、可行性研究B、实施C、计划编制D、收尾5. 你的项目发生了对每个分配到项目的开发者的额外软件专利费，这是（）成本的例子。
A、可变B、沉没C、间接D、固定6. 在项目计划编制阶段与客户一起审核进度计划是向客户表示（）A、欢迎他们介入B、希望客户清楚地知道项目的实际情况C、你们公司擅长市场开发和客户关系D、你们的竞争者是这么做的7. 在准备项目的经验教训时，团队认为如果当初设立变更控制委员会，项目会更好一些。
变更控制委员会帮助（）。
A、编制变更申请B、批准或拒绝变更C、制定程序D、制定变更。
二、判断题1. 数据日期是项目报告系统已经或者预计提供实际状况或成果的日期，数据日期之前的作业都是已经完成了的。
（）2. 项目整体管理并非贯穿于项目的整个生命周期。
（）三、填空题1.PR2包括质量、风险和的相关信息2.进度控制的工具除了进度报告外，还包括。
3.项目范围是否完成以作为衡量标准。
4.AOA用表示活动。
5.如果完成一个活动的乐观时间是20天，悲观时间是40天，最可能的时间是24天，那么这项活动的期望时间是。
6.项目整体管理包括项目计划制定，项目计划执行，三个过程。
四、简答题简述挣得值方法的四个评价指标。
习题3答案一、单项选择题二、判断题三、填空题1. 采购计划编制2. 业绩衡量3. 项目管理计划4. 箭头或弧线5. 26天6. 整体变更控制四、简答题参考答案：费用偏差（Cost Variance-CV）；进度偏差（Schedule Variance-SV）；费用执行指标（Cost Performed Index-CPI）；进度执行指标（Schedule Performed Index-SPI）。
广东省高等教育自学考试项目质量管理课程课程代码05062考试大纲
附件6：广东省高等教育自学考试项目时间管理课程（课程代码：05063）考试大纲目录一、课程性质与设置目标二、考试内容与考核目标第一章项目计划与控制概述第一节项目计划概述第二节项目计划的形式与内容第三节项目计划过程第四节项目控制原理第五节项目控制类型第六节项目控制过程第二章项目的进度计划与控制第一节项目进度计划概述第二节项目进度计划的编制过程第三节项目进度计划的工具第四节关键线路法第五节计划评审技术第六节网络计划的优化第七节进度控制第三章项目的资源计划与均衡第一节资源计划概述第二节甘特图、资源需求图、资源需求量表第三节资源均衡第四节资源分配第四章项目的费用计划与控制第一节项目的费用计划与控制概述第二节项目费用估算第三节项目预算第四节项目费用控制第五节项目进度与费用的协调控制第六节应用案例第五章项目的质量计划与控制第一节项目质量概述第二节项目质量管理体系第三节项目质量计划第四节项目质量保证第五节项目质量控制第六章项目的变更控制第一节项目变更概述第二节项目整体变更控制第三节项目范围变更控制第四节应用案例三、关于大纲的说明与考核实施要求【附录】题型举例一、课程性质与设置目的（一）课程性质和特点本课程是高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业所开设的专业课之一，它是一门理论联系实际、应用性较强的课程。
本课程围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等，从而保证项目能够在合理的工期内，尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。
（二）课程设置的目的和要求设置本课程，为了使考生能够牢固掌握项目时间管理的基本概念、基本原理和控制方法，能够运用所学理论知识对项目做出合理的进度计划，并在此基础上进行费用和质量控制决策。
通过本课程的学习，要求考生掌握项目时间管理的基本原理和方法，掌握项目时间管理学科的学习方法及理论联系实际方法，提高分析问题和解决问题的能力。
（三）本课程与相关课程的关系《项目计划与控制管理》是项目管理专业大学本科学生必修的专业课程，它与项目管理专业的许多其他课程有着密切的关系。
项目管理 第四章 项目目标管理和控制
WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表
图形显示
锯齿列表
1．0系统 1．1元素A 1．2元素B
1．0系统 1．1元素A 1.1.1任务 1.1.2任务 1．2元素B
1.1.1任务
1.1.2任务
案例讨论
请按在项目描述中所选项目进行项目 分解。
案例讨论
假如您要在自己的家里举行一次生日 宴会，请按WBS为你制定一份工作的分 解计划？
分类：工作的先后依赖关系有两种：一种是工作之 间本身存在的、无法改变的逻辑关系；另一种是人 为组织确定的，两项工作可先可后的组织关系。
设计
生产
生产A产品 生产B产品
原则： 逻辑关系
组织关系
工作相互关系确定的主要内容
①强制性逻辑关系的确定：这是工作相互关系确定的基础， 工作逻辑关系的确定相对比较容易，由于它是工作之间 所存在的内在关系，通常是不可调整的，主要依赖于技 术方面的限制，因此确定起来较为明确，通常由技术和 管理人员的交流就可完成。
完成该工作后应输出的信息（包括产品、图纸、技术文件、 工装及有关决策信息）以及对输出信息的规范和内容定义
完成本工作所要求的前提条件（包括设计文档、技术文件、 资料等） 定义本工作要完成的具体内容和流程（包括应用文件、支 撑环境、控制条件、工作流程）
本工作的负责单位或部门
完成本工作的协作单位和部门
WBS树型结构中与本工作直接相连的下属工作
WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层 是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目 的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状，还 有多种形式。
WBS分解类型
基于可交付成果的划分
– 上层一般为可交付成果为导向 – 下层一般为可交付成果的工作内容
项目计划与控制
1.1 项目计划概述 1.2 项目计划旳形式与内容 1.3 项目计划过程 1.4 项目控制概述 1.5 项目控制旳类型 1.6 项目控制旳过程
1.1 项目计划概述
计划及项目计划 项目计划旳目旳及作用 项目计划旳要求 项目基准计划与项目基线
计划及项目计行动安排。
控制:为了确保系统按预期目旳运营，对系统旳运
营情况和输出进行连续旳跟踪观察，并将观察成果 与预期目旳加以比较，如有偏差，及时分析偏差原 因并加以纠正旳过程。
项目控制应用动力学上旳控制原理，但其控制过程 要复杂旳多。
输入
干扰
系统
输出
分析比较
系统控制原理框图
因为系统旳不拟定性和系统外界干扰旳存在，系统实际输出与理想值之 间出现偏差是不可防止旳。好旳控制系统应确保系统稳定旳，即能及时 发觉偏差，并经过控制，减小偏差 。
费用控制
费用控制就是要确保各项工作要在它们各自旳预 算范围内进行。
费用控制旳基础是事先就对项目进行旳费用预算。
费用控制旳基本措施：控制部门对各部门定时上 报旳费用进行费用审核，然后再将已经发生旳费 用与预算相比较，分析其是否超支，并采用相应 旳措施。
质量控制
质量控制旳目旳是确保项目质量能满足有关方面所 提出旳质量要求。 质量控制旳范围涉及到项目质量形成全过程。
质量计划
质量计划是看待定旳项目、产品、过程或协议，要 求由谁监控，应使用哪些程序和有关资源旳文件。
沟通计划
沟通计划就是拟定谁需要何种信息、何时需要以及 应怎样将其交到他们手中。即拟定利益关系者旳信 息交流和沟通旳要求。
风险应对计划
风险应对计划是针对风险量化成果，为降低项目风险 旳负面效应制定风险应对策略和技术手段旳过程。
建设工程项目计划与控制期末复习题试题和答案
《建设工程项目计划与控制》期末复习题(2012～2013学年第一学期)第一章建设工程进度控制概述一、判断题1、建设工程进度控制的总目标是建设工期。
（√）2、工程项目年度计划是施工单位编制的进度计划之一。
（×）3、合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密等是影响工程建设的组织管理因素。
（√）4、工程项目建设总进度计划是在初步设计批准后，对工程项目从开始建设至竣工投产（动用）全过程的统一部署。
（√）5、年度计划项目表阐明各单位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产。
（×）6、分部分项工程进度计划属于施工单位的计划系统。
（√）7、建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用。
（√）8、投资计划年度分配表是建设单位编制的工程项目年度计划内容之一。
（×）9、网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系是网络计划比横道计划先进的主要特征。
（√）10、建设单位的进度计划可委托监理单位编制。
（√）11、在影响建设工程进度的不利因素中，技术因素是最大的干扰因素。
（×）二、单项选择题1、在工程项目进度控制计划系统中，用来预测各个年度投资规模的计划表是（ C ）A . 工程项目进度平衡表B . 工程项目一览表C . 投资计划年度分配表D . 年度计划项目表2、横道图不能表示（ D ）A . 各项工作的划分B . 工作的开始时间和完成时间C . 工作间的搭接关系D . 工作的机动时间3、在工程项目进度控制计划系统中，用以确定项目年度投资额和年末进度，并阐明建设条件落实情况的进度计划表是（ D ）A . 工程项目进度平衡表B . 年度建设资金平衡表C . 投资计划年度分配表D . 年度计划项目表4、采用网络计划技术对工程进度实施动态控制是建设工程进度控制的（ B ）A . 组织措施B . 技术措施C . 经济措施D . 合同措施5、工程项目年度计划中不应包括的内容是（ A ）A . 投资计划年度分配表B . 年度计划项目表C . 年度建设资金平衡表D . 年度竣工投产交付使用计划表6、进度控制的技术措施包括（ C ）A . 建立进度控制目标体系B . 及时办理工程进度款支付手续C . 审查承包商提交的进度计划D . 建立进度信息沟通网络7、在建设工程进度控制计划体系中，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期的计划是（ D ）A . 单位工程施工进度计划 B . 工程项目进度平衡表C . 工程项目前期工作计划D . 工程项目总进度计划三、多项选择题1、工程项目建设总进度计划的内容包括（ABCE ）A . 工程项目一览表B . 投资计划年度分配表C . 工程项目进度平衡表D . 年度计划项目表E . 工程项目总进度计划2、与横道计划相比，网络计划的特点包括（BD ）A .形象直观，能够直接反映工程总工期B .通过计算可以明确各项工作的机动时间C .不能反映工程费用与工期之间的关系D .能够明确表达各项工作之间的逻辑关系E .能直观地反映各项工作的最早开始时间及最迟开始时间3、为保证工程建设中各个环节相互衔接，工程项目进度平衡表中应明确的内容包括（ABCE ）A . 各种设计文件交付日期B . 主要设备交货日期C . 施工单位进场日期D . 工程材料进场日期E . 水电及道路接通日期4、建设单位进度控制计划系统的内容包括（ABD ）A . 工程项目前期工作计划B . 工程项目建设总进度计划C . 施工总进度计划D . 工程项目年度计划E . 总进度分解计划5、进度控制的技术措施包括（BD ）A . 建立进度控制目标体系B . 审查承包商提交的进度计划C . 建立进度信息沟通网络D . 编制进度控制工作细则E . 及时办理工程款预付手续6、进度控制的措施包括（ABDE ）A . 技术措施B . 经济措施C . 质量保证措施D . 组织措施E . 合同措施四、简答题1、应用网络计划技术编制建设工程进度计划时，其编制程序一般包括哪四个阶段？P142、利用横道图表示工程进度计划，存在哪些缺点？P123、建设工程施工阶段进度控制的主要任务有哪些？P3第二章流水施工原理一、判断题1、流水步距表明流水施工的速度和节奏性。
项目计划与控制-习题集
项目计划与控制习题集第1章项目计划与控制概述一、判断题1. 项目管理旳目旳就是准时完毕任务。
（）2. 每一种项目阶段旳结束必须以某种可交付成果为标志。
（）3. 里程碑即是指一种可交付成果。
（）4. 可交付成果必须是可以测量旳、可以验证旳事实或成果，它可以是有形旳，也可以是无形旳。
（）5. 公民个人可以是项目当事人。
（）6. 项目启动就是开始执行项目。
（）7. 项目计划是项目经理制定出来旳。
（）8. 项目控制就是不能变化项目计划。
（）9. 跟踪项目进展、进行阶段性评审、汇报项目旳执行成果是项目实行阶段旳重要内容。
（）10. 项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开旳。
（）二、单项选择题1．项目是( )。
A．一种实行对应工作范围旳计划B．一组以协作方式管理、获得一种期望成果旳主意C．创立独特旳产品或服务所承担旳临时任务D．必须在规定旳时间、费用和资源等约束条件下完毕旳一次性任务2. 你刚被指派到企业旳另一种部门中管理一种大旳项目，试图理解该项目是有关什么旳，谁是重要旳项目干系人，管理好此项目，你首先应当做什么?( )A．制定所有旳项目计划B．会见此前旳项目经理，以找出他离开旳原因C．与你旳老板会面．理解他对项目旳见解D．与你旳新项目团体会面，认识他们和厂解他们对项旳见解3. 确定项目与否可行是在哪个工作过程完毕旳（）？A. 项目启动B. 项目计划C. 项目执行D. 项目收尾4. 下列表述对旳旳是（）。
A. 项目旳生命周期是指项目旳开始时间和项目旳结束时间这一段时间旳累积B. 不管项目旳阶段怎样划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C. 失败旳项目也存在收尾阶段D. 项目生命周期是循环往复旳一段时间5.项目中旳三大限制是（）。
A. 时间、费用和盈利性B. 资源需求、发起人旳参与和资金C. 时间、费用和质量（或范围）D. 日程、设施便利性和资金6. 项目经理应当首先将项目资源分派给谁？（）A. 项目经理B. 人力资源部C. 职能经理D. 高层项目发起人二、多选题1. 如下哪些属于项目旳变化（）。
项目管理复习纲要
项目的特性(1)目的性:指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。
(2) 独特性指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。
(3)一次性指每一个项目都有自己明确的时间起点和终点，都是有始有终的，而不是不断重复、周而复始的。
(4) 制约性制约性是指每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。
最主要的制约是资源的制约。
(5)其它特性这包括：项目的不确定性、项目的风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等。
项目生命周期的里程碑：每当一个项目阶段结束时，通常都要审查关键应交付成果和项目迄今为止的实施情况。
目的是：判断项目是否可继续；及时发现错误、偏差和潜在问题并纠正。
1 启动阶段结束时，批准可行性研究报告，这是第一个里程碑；2 计划阶段结束时，批准项目计划，这是第二个里程碑；3 执行阶段结束时，项目完工，这是第三个里程碑；4 收尾阶段结束，项目交接，这是最后一个里程碑。
项目质量保障的主要工作1．编制清晰的质量要求说明2．制订科学可行的质量标准3．组织和建设项目质量（保障）体系4．组织和配备合格与必要的资源5．持续开展有计划的质量改进活动6．做好项目变更的全面控制项目时间管理的主要内容1. 项目活动分解与界定2. 项目活动排序3. 项目活动工期估算4. 项目工期计划制定5. 项目工期计划控制项目成本的构成1．项目成本的构成⑴项目定义与决策成本⑵项目设计成本⑶项目采购成本⑷项目实施成本2.主要的项目成本科目人工成本物料成本设备费用顾问费用不可预见费其他费用（如保险、分包商的法定利润等）项目风险度量的常用方法项目风险概率估算法项目风险度量的首要方法是确定项目风险事件概率分布的估算方法。
一般说来，项目风险事件概率估算方法主要是根据历史信息资料的统计规律进行估算的方法。
项目风险后果的预计方法项目风险事件可能造成的损失或后果大小的预测方法一般从三方面来度量项目风险：风险损失的性质（人、财、物），风险损失的大小（数量或金额）、风险损失的时间分布。
工程项目计划与控制
三、工程项目目标控制的内容、措施和方法（一）目标控制的类型1.主动控制以使计划目标得以实现。
2.被动控制工、整理，再传递给控制部门，使控制人员从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏制是一种反馈控制。
【例题·单选】下列控制措施中，属于工程项目目标被动控制措施的是（）。
【2015】A.制定实施计划时，考虑影响目标实现和计划实施的不利因素B.说明和揭示影响目标实现和计划实施的潜在风险因素C.制定必要的备用方案，以应对可能出现的影响目标实现的情况D.跟踪目标实施情况，发现目标偏离时及时采取纠偏措施【答案】D【解析】选项ABC属于主动控制的措施；被动控制的措施包括：1）应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况，及时采取纠偏措施。
2）明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理。
3）建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正。
【考点来源】第三章第三节工程项目计划与控制（二）工程项目目标控制的内容（三）工程项目目标控制的措施【考措施的判断】1.组织措施【和人有关】2.技术措施【和技术有关】3.经济措施【和钱有关】4.合同措施【和合同结构、合同条款有关】【例题·单选】为了有效地控制建设工程造价，造价工程师可采取的组织措施是（）。
A.重视工程设计多方案的选择B.明确造价控制者及其任务C.严格审查施工组织设计D.严格审核各项费用支出【答案】B【解析】要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济等多方面采取措施。
从组织上采取的措施，包括明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务，明确管理职能分工；从技术上采取的措施，包括重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能性；从经济上采取的措施，包括动态地比较造价的计划值和实际值，严格审核各项费用支出，采取对节约投资的有力奖励措施等。
《项目的计划与控制》PPT课件
项目计划
制定项目目标
资源分配
明确项目的目标和可衡量的成果， 以便制定详细的项目计划。
分配足够的资源，包括人力、物 力和财力，以支持项目的顺利实 施。
制定项目计划
确保项目进度得到合理规划，并 制定详细的工作计划和时间表。
项目控制
1
监测项目进展
按照项目计划，定期对项目的进展进行监测和评估，及时纠正偏差。
《项目的计划与控制》 PPT课件
欢迎来到《项目的计划与控制》PPT课件！了解如何与团队合作，掌握项目管 理的重要性，并学习项目计划和项目控制的关键步骤。
我的团队
多学科专业团队
我们的团队由具备广泛专业 知识和技能的成员组成，包 括项目经理、业务分析师和 开发人员。
协作文化
我们鼓励团队成员之间的合 作和开放沟通，以确保项目 的成功和高效。
在项目进行过程中，根据 实际情况对项目计划进行 必要的调整。
项目风险管理
风险识别
认真评估项目中可能出现的各种风险，并记录下来。
风险分析
分析每个风险的影响和概率，并制定相应的风险应对策略。
风险监控
定期监控和评估项目风险，并采取相应措施应对风险事件。
总结
通过《项目的计划与控制》PPT课件，您了解了项目团队的重要性、项目管理的关键步骤以及项目进度和风险 管理的方法与技巧。
持续学习
我们致力于不断学习和提高 技能，以适应不断变化的项 目环境。
项目管理的重要性
1 提高效率
通过合理的项目管理方法，我们可以优化资源利用，减少浪费，并提高工作效率。
2 降低风险
项目管理帮助我们识别和处理潜在的风险，确保项目按计划顺利推进。
3 增加成功率
良好的项目管理可以提高项目成功的几率，并确保项目达到预期目标。
项目管理规划大纲
项目管理规划大纲一、项目管理概述1.1 项目管理定义及目的1.2 项目管理的好处1.3 项目管理生命周期二、项目管理流程2.1 项目立项和规划2.2 项目启动2.3 项目执行2.4 项目监控和控制2.5 项目收尾三、项目管理规划流程3.1 项目管理计划编制流程3.2 项目管理计划审批流程3.3 项目管理计划实施流程四、项目管理计划编制4.1 项目背景分析和目标4.2 需求分析和收集4.3 范围管理4.4 任务分解和排程4.5 项目资源管理4.6 风险管理4.7 质量管理4.8 沟通管理4.9 关键路径分析4.10 成本管理4.11 项目管理计划编制五、项目管理计划审批5.1 项目管理计划内容审查5.2 会议5.3 项目管理计划修订和更新六、项目实施和监督6.1 项目执行6.2 项目监督和控制6.3 项目管理计划更新七、项目收尾7.1 项目总结报告7.2 项目评估7.3 项目收尾八、项目管理规划的好处8.1 提高项目管理的效率8.2 保证项目的顺利实施8.3 避免项目的延期和超支8.4 提高项目的质量九、项目管理规划的要点9.1 项目管理计划是项目管理的核心9.2 制定项目管理计划必须全面考虑9.3 项目管理计划必须得到相关方的认可9.4 项目管理计划必须得到有效的实施和监督十、项目管理规划的实施10.1 全员参与10.2 角色分工10.3 监督实施10.4 把控风险十一、项目管理规划的注意事项11.1 项目管理规划必须具体明确11.2 项目管理规划必须得到有效的实施和监督11.3 项目管理规划必须得到评估和总结十二、项目管理规划的相关工具12.1 项目管理软件12.2 甘特图12.3 随机采样十三、项目管理规划的案例分析13.1 项目X的管理规划13.2 项目Y的管理规划13.3 项目Z的管理规划十四、项目管理规划的发展趋势14.1 人工智能在项目管理中的应用14.2 数据分析在项目管理中的应用14.3 敏捷项目管理的发展十五、结论15.1 项目管理规划的重要性15.2 未来项目管理规划的趋势15.3 项目管理规划的应用展望。
(完整版)项目控制课程教学大纲
(完整版)项目控制课程教学大纲课程概述该课程旨在提供项目控制的基础知识和技能，帮助学生有效地管理和控制项目的进展。
通过理论与实践相结合的教学方式，学生将学会制定项目计划、监控项目进度和成本，并能应对项目风险和变更。
课程目标- 理解项目控制的基本原则和方法- 掌握项目计划编制和进度控制的技巧- 学会评估和管理项目成本- 熟悉项目风险管理和变更控制的流程- 培养解决实际项目控制问题的能力课程大纲1. 项目控制导论- 项目控制的定义和目标- 项目控制的重要性和作用- 项目控制流程概述2. 项目计划编制- 项目目标和范围的确定- 工作分解结构（WBS）的制定- 项目时间计划的编制- 资源分配与优化3. 项目进度控制- 进度控制的原则和方法- 进度偏差的分析和解决- 指标与报告的使用4. 项目成本管理- 成本控制的基本概念- 成本估算和预算编制- 成本偏差分析和调整- 成本绩效指标的评估5. 项目风险管理- 风险管理的概述- 风险识别和评估- 风险应对策略与措施- 风险监控和控制6. 项目变更控制- 变更控制的重要性和流程- 变更识别和评估- 变更影响分析和决策- 变更实施与控制教学方法- 课堂讲授- 案例分析- 小组讨论- 实践项目控制工具评价方式- 课堂参与和表现：20% - 项目控制作业：40%- 期末考试：40%参考教材1. "项目控制原理与实践" - 作者名2. "项目管理实务" - 作者名注意事项- 学生需要具备基本的项目管理知识和技能- 课程教材和课件将在课程开始前提供- 请按时提交作业和参加考试以上为项目控制课程的教学大纲，请学生们提前准备，并严格按照要求参与课程。
如有任何问题，请随时与我联系。
项目计划与控制选择题汇总
项目计划与控制选择题汇总项目管理计划和控制复习指南一、选择题部分第一章概论1.项目的三个约束因素是CA.时间、成本、收益率B.资源要求、包含的任务、资金C.时间、成本、质量或范围D.日程表、可用的设备、资金2.下面那一项不是项目定义的一部分AA.重复性的活动B.约束C.资源的消费D.一个定义好的目标3.通常来说，下面哪一项不是项目成功的标准CA.客户满意B.客户接受C.至少满足规范需求的75%D.满足三项约束的需求4.下面哪一项不是使用项目管理获得的好处AA.项目结束日期的适应性（弹性）B.改良的风险管理C.改良的估计D.对项目的跟踪5.负责分配项目资源的人往往是CA.项目经理B.人力资源部门C.直线经理D.行政主管6.项目经理与直线经理之间的冲突通常由谁来解决BA.负责冲突管理的助理项目经理B.项目发起人C.高层指导委员会D.人力资源部门7.你所在的公司只做项目。
如果公司所实施的项目是为公司外部客户而作的，并且项目存在着一个利润标准，那么你所在的公司很可能是AA.项目驱动型的B.非项目驱动型的C.混合型的D.以上都有可能，取决于利润的大小第三章组织结构1.在哪种组织结构中进行整合项目活动最困难AA.经典/传统组织B.项目型组织C.强矩阵D.弱矩阵2.在哪种组织结构中项目经理拥有最大的权力BA.经典/传统组织B.项目型组织C.强矩阵D.弱矩阵3.在哪种组织结构中项目经理拥有最小的权力DA.经典/传统组织B.项目型组织C.强矩阵D.弱矩阵4.在哪种组织结构中项目经理最不愿意和其他项目共享资源BA.经典/传统组织B.项目型组织C.强矩阵D.弱矩阵5.在哪种组织结构中项目经理最可能拥有支配报酬的权力，分配工资薪酬是他的行政职能（项目经理和职能经理是一个人）AA.经典/传统组织B.项目型组织C.强矩阵D.弱矩阵6.在哪种组织结构中如果项目被取消，员工失业的可能性最大BA.经典/传统组织B.项目型组织C.强矩阵D.弱矩阵7.在哪种组织结构中项目经理最想拥有对技术的支配权AA.强矩阵B.平衡矩阵C.弱矩阵D.跨文化矩阵第四章项目管理的组织和人员配备1.在项目人员配置的过程中，高级项目管理层在选择下面的什么职位时负有主要的责任AA.项目经理B.项目经理助理C.职能团队D.人员配置中不包含行政人员的选择2.在项目人员配置的过程中，直线经理的主要责任是DA.批准项目经理的选择B.批准项目经理助理的选择C.基于人员的适用性分配职能部门的资源D.基于人员及技能的需求分配职能部门的资源3.项目经理很难成功，如果所有的人都知道以下情况DA.项目经理掌握项目的技术B.项目经理在项目团队中比其他人获得的薪酬更高C.项目经理超过45岁D.行政经理任命项目经理4.很多人相信训练某人项目管理能力的最好方法是AA.在工作中训练B.大学研讨课C.项目管理的研究生课程学习D.专业的研讨课和会议5.在与直线经理进行人员配置的谈判时，你需要一个有7级技能的工人，而直线经理告诉你，将分配给你一个6级和一个8级的工人，你应该DA.拒绝6级的工人因为你没有培训的责任B.要求直线经理调另外的两个人C.要求项目的发起人进行干涉D.很高兴！你有2个工人6.你的预算是一个1000小时的项目，需要分配给你一个7级的员工，但是直线经理分配给你一个9级的员工。
控制计划培训大纲
控制计划培训大纲一、简介•任务名称的意义和背景介绍•培训目标和目的•培训对象和范围二、培训内容2.1 控制计划概述•控制计划的定义和作用•控制计划与项目管理的关系•控制计划的基本原则2.2 控制计划的制定过程•定义目标和要求•收集项目信息和数据•分析和评估数据•制定控制措施和计划•预测和规划•制定时间表和里程碑2.3 控制计划的要素1.目标和指标的设定–定义可量化的目标和指标–与项目目标和战略一致2.规划和资源分配–制定详细的工作计划–分配资源和责任3.风险识别和应对–评估项目风险–制定应对策略和计划4.进度和进展监控–设定时间表和里程碑–监控项目进度和进展情况5.质量控制和改进–确保产品和服务质量–实施质量改进措施6.沟通和反馈机制–建立有效的沟通渠道–收集反馈和意见2.4 控制计划的执行和调整•实施控制计划•监控和反馈•调整和改进三、培训方法和工具3.1 培训方法•讲座和演讲•小组讨论和案例分析•实地访问和观察•角色扮演和模拟演练3.2 培训工具1.PPT演示和多媒体2.案例和故事分享3.游戏和互动活动4.在线学习平台和资源四、培训评估和反馈4.1 培训评估方法•笔试和问卷调查•实际操作和表现评估•反馈和讨论4.2 培训效果评估指标•参训人数和满意度•知识和技能掌握情况•工作绩效和改进效果五、培训计划和安排1.培训时间和地点2.培训内容和流程3.培训师和讲师4.培训资源和材料5.培训费用和预算六、总结和展望•培训的收益和意义•对未来的影响和应用•继续学习和发展的建议以上是《控制计划培训大纲》的详细内容，包括了培训的目标、内容、方法、评估等多个方面。
通过本次培训，希望能够使参训人员对控制计划的制定和执行有更深入的了解，提升项目管理的能力和效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《项目计划与控制管理》复习纲要A
一、单项选择题
1．进行项目工作周期估算时，下列哪些将不应考虑？（）
A、资源能力
B、分配到一项任务上的资源总数
C、历史资料
D、管理费用
2．在项目计划编制阶段与客户一起审核进度计划是向客户表示（）。
A、欢迎他们介入
B、希望客户清楚地知道项目的实际情况
C、你们公司擅长市场开发和客户关系
D、你们的竞争者是这么做的
3．让业主帮助进行计划编制（）。
A、不总是被建议，由于业主没有足够的项目管理知识
B、只提供某些理解，因为他们通常对项目只有很少的权威
C、能够编制得比较好，由于他们对项目比较熟悉
D、通常会使情况更糟
4．一名项目团队成员在事后通知项目经理，在完成特定可交付成果时，没有执行工作分解结构内的全部相关工作包。
项目经理应该（）。
A、立即就变更与所有团队成员和干系人进行沟通
B、改变项目计划
C、改变项目绩效测量基线
D、改变汇报过程，以便更快地获得信息。
5. 一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中，这个项目落后于进度计划两周。
根据最初的时间估算，你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去。
项目经理所在的组织是什么类型的组织？（）
A、项目型组织
B、紧密矩阵组织
C、平衡矩阵组织
D、职能型组织
6. 一项任务的时差取决于（）。
A、Monte Carlo 分析
B、任务之间的等待时间
C、滞后
D、一项任务可以推迟而又不影响关键路径的时间
7. 下述关于质量计划编制的描述中，哪种是正确的？（）
A、在整个项目期间，应该定期进行质量计划工作
B、进行质量计划工作，用以编制风险管理计划
C、仅在项目计划过程中，进行质量计划工作
D、在项目执行过程中，不考虑质量计划工作
8. 你的经理给了你一份工作范围，要求你马上开始工作，并报给她一份进度计划。
你首先应该（）。
A、开始对完成该工作范围所需的任务进行估算
B、确定项目干系人并确认工作范围中包括了他们的要求
C、建立一份活动列表，然后给任务分配资源
D、确定一个团队，并获得职能经理对他们参与项目的批准
9. 计划编制和进度计划编制是（）。
A、无关的和性质不同的任务，互相之间只有一点关系
B、保证项目资源的惟一方法
C、成功项目的不同、但又不可分离的方面
D、在一个项目中平行进行的任务
10．如果任务B有12天的时差，24天的总时差，假设其最早开始日期被推迟26天，那么（）。
A、该任务将不再位于关键路径上
B、紧后活动的日期被延后14天
C、项目的完工日期将会延后2天
D、B和C
11．资源有限的进度计划编制的目标是（）。
A、组织施工项目的时间
B、在现有的资源情况下，尽量减少项目的整个历时
C、通过在正常的工作时间内安排资源，将加班费用降到最低
D、基于活动的顺序使现有资源效率最大化
12．对（）而言，甘特图是非常有用的。
A、依据计划跟踪实际情况
B、表示任务之间的关系
C、与客户、管理层以及项目团队进行良好的沟通
D、B和C
13．分解包括（）。
A、历史数据库分解，以便这些数据可以被用于未来的项目
B、把主要的项目可交付物细分成更小的、更易于管理的成分，直到可交付物可以被很
好的定义为止
C、通过概念、开发、实施和收尾各阶段来控制一个项目目标的功能
D、为了聚焦于分解一个职能管理工作活动，允许进行工作授权
14．以下说法都正确，除了（）。
A、虚活动并非实际上的计划活动，无工作内容
B、虚活动的持续时间在进行进度网络分析时赋予0值
C、虚活动运用于AON中，因为其只有FS的依赖关系
D、PDM中没有虚活动
15．因为你的项目计划要持续5年，因此你认为编制一个叠浪计划比较合适。
这种计划方式提供了需要完成工作的（）方面的信息。
A、知道指定的项目完成日期
B、具有用于项目计划编制，进度计划编制及控制的最先进的软件包
C、有一个很好的工作分解结构，它能识别主要的项目可交付物，任务以及每一个团队
成员的个人责任
D、有一个人员充足的计划部
16. 在计划过程中，你发现完成项目所需要的时间长于可以使用的时间。
你应该（）。
A、告诉客户要求的竣工日期无法满足
B、告诉管理层要求的竣工日期无法满足
C、花一定时间确定哪些工作可以在可用的时间内完成并仅仅完成这些工作
D、确定赶工和／或快速跟进的方法，并向管理层提出你推荐的建议
17. 自由时差指一项任务延迟而又不影响（）的时间。
A、项目
B、客户要求的竣工日期
C、后续任务的最早开始日期
D、项目竣工日期
18. 你所负责的项目的总时差是-20。
你首先应该（）。
A、使用没有经验的团队成员
B、要求项目竣工日期延期
C、为关键路径任务分配更多的资源
D、如果项目总体风险已经很高，则可以对项目进行快速跟进
19. 根据项目网络图，项目的关键路径为 6 周。
在项目执行一周之后，项目发起人告诉你执行筹划委员会决定将项目的竣工日期提前两周。
假设项目目前符合进度计划，那项目的时差是（）。
A、两周
B、四周
C、负四周
D、负两周
20. 成本管理计划是哪个成本管理过程领域的输出？（）
A、资源计划编制
B、成本估算
C、成本预算
D、成本控制
二、判断题
1. 项目活动通常包含一个工作包或者多个工作包的任务。
（）
2. 当项目网络中的平行（parallel）活动增加时，项目延迟的风险将增加。
（）
3. 数据日期是项目报告系统已经或者预计提供实际状况或成果的日期，数据日期之前的作业都是已经完成了的。
（）
4. 范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。
（）
5. 项目整体管理并非贯穿于项目的整个生命周期。
（）
三、填空题（本大题共10题，每小题3分，共30分）
1.项目阶段一般包括概念、、实施、收尾。
2.项目整体管理包括项目计划制定、项目计划执行、三个过程。
3.设置里程碑时，常用的方法是。
4.在项目概念中，“范围”的概念包括产品范围和两方面。
5.每个项目阶段是以一个或几个的完成为标志的。
6.是面向交付物的项目工作单元的集合，这些集合决定了项目的总体工作范围。
7.项目范围是否完成以作为衡量标准。
8.AOA用表示活动。
四、简答题
项目进度管理包括确保项目按时完成的程序，试简述进度管理的主要组成。
《项目计划与控制管理》复习纲要A答案
一、单项选择题
题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 答案 D B C B D D A B C D 题号11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 答案 B A B C C D C C D B 二、判断题
题号 1 2 3 4 5 答案T T T T F
三、填空题
答案：
1.开发
2. 整体变更控制
3. 头脑风暴法
4. 项目范围
5. 可交付物
6.工作分解结构WBS
7. 项目管理计划 8. 箭头或弧线
四、简答题
项目进度管理包括确保项目按时完成的程序，试简述进度管理的主要组成。
参考答案：活动定义；活动排序；活动历时的估算；计划编制；计划控制。