进度计划管理程序

油工程炼岛大青项目管理手册

进度计划管理程序第五部分

油工程大炼岛青

项目管理手册

MA-PM0-PM-PM-0001文件编号：

第五部分

进度计划管理程序

项目经理部

月年12005

批准审核编制明说日期版本1．

油工项目管理手

第五部进度计划管理程

目录

1目的 (2)

2适用范围 (2)

3相关文件 (2)

4职责 (2)

4.1IPMT主要职责 (2)

4.2项目经理部主要职责 (2)

4.3装置项目部主要职责 (2)

4.4监理公司主要职责 (3)

4.5EC+P服务承包商单位主要职责 (3)

4.6采购、施工承包商主要职责 (3)

5进度计划的控制和管理 (4)

5.1工程计划管理体系 (4)

5.2进度计划管理 (5)

5.3进度计划管理流程 (7)

5.4进度计划层次表 (7)

5.5进度计划审查 (8)

5.6进度计划调整与纠偏 (8)

5.7进度检测 (9)

5.8进度月报 (10)

1．

油工项目管理手

第五部进度计划管理程

油工程炼岛青大

进度计划管理程序

1目的

为规范青岛大炼油工程的计划管理体系、分级计划管理职责、工程进度控制管理以及信息反馈，特制定本程序。

2适用范围

本程序适用于青岛大炼油工程全部进度计划活动的管理。

3相关文件

《工程建设管理文件汇编》（中国石油化工集团公司工程建设部编）

本工程项目《招投标管理程序》、《合同管理程序》、《投资控制程序》、《采购

管理程序》、《设计管理程序》、《质量管理程序》、《HSE管理程序》

4职责

4.1IPMT主要职责

4.1.1制定项目总进度目标；

4.1.2批准项目总进度计划的发布与更改。

4.2项目经理部主要职责

4.2.1建立进度计划管理体系，健全进度计划管理规章制度；

4.2.2编制一级项目总进度计划和总体统筹控制计划；

4.2.3编制施工年度计划、月计划；

4.2.4批准装置项目部、监理公司及EC+P服务承包商单位上报的二级进度计划和

重要专项进度计划；

4.2.5批准EC+P服务承包商建立的WBS系统、进度计划检测系统；

4.2.6安排、指导、协调和监督总体进度控制管理工作。

4.3装置项目部主要职责

4.3.1协助项目经理部编制一级项目总进度计划和总体统筹控制计划；

4.3.2指导监理公司审查EC+P服务承包商上报的二级进度计划与一级项目总进度

计划和总体统筹控制计划符合性；

2．

油工项目管理手

进度计划管理程第五部

服务承包商单位执行二级进度计划及采购、施工承EC+P4.3.3指导协调和监督控制

包商执行三级进度计划；

4.4监理公司主要职责

4.4.1协助项目经理部编制一级项目总进度计划和总体统筹控制计划；

4.4.2审查EC+P服务承包商上报的二级进度计划与一级项目总进度计划和总体统筹

控制计划的符合性，并将审核后的二级进度计划上报项目经理部批准；

4.4.3审核EC+P服务承包商建立的WBS系统、工序比重系统、进度计划检测系统；

4.4.4指导协调和监督控制EC+P服务承包商单位执行二级进度计划及采购、施工承

包商执行三级进度计划；

4.4.5签发下达纠正进度目标偏离的措施文件；

4.4.6审核EC+P服务承包商的统计月报表；编制监理月报；

4.5EC+P服务承包商单位主要职责

4.5.1负责建立符合要求的进度计划管理体系；

4.5.2负责编制、修改、更新、发布、上报二级进度计划及其它进度计划，并保证

其与一级项目总进度计划和总体统筹控制计划相吻合；

4.5.3负责编制进度计划统计月报表；

4.5.4负责指导和协调各分承包商进度计划的编制工作，审查批准采购、施工承包

商上报的三级进度计划；

4.5.5负责建立WBS系统、工序比重系统、进度计划检测系统；

4.5.6指导协调和监督控制采购、施工承包商执行三级进度计划；

4.6采购、施工承包商主要职责

4.6.1负责建立符合要求的进度计划管理体系；

4.6.2协助EC+P服务承包商编制项目二级进度计划；

4.6.3协助EC+P服务承包商编制进度计划统计月报表；

4.6.4协助EC+P服务承包商建立的WBS系统、工序比重系统、进度计划检测系统；

4.6.5负责编制、修改、更新、发布、上报三级进度计划及进度计划管理体系要求

的其它进度计划，并保证与二级进度计划相吻合；

3．

油工项目管理手

第五部进度计划管理程

进度计划的控制和管理5

5.1工程计划管理体系

5.1.1组织体系

本工程计划管理思路为层层落实、逐级负责，从管理关系由上至下排列：

(1)IPMT

(2)项目经理部

(3)装置项目部

(4)监理公司

(5)EC+P服务承包商单位

(6)采购、施工承包商

5.1.2计划分级分类体系

项目经理部采用三级计划体系，并辅助周计划、专项计划等以完善计划体系。

(1)一级进度计划

是指导项目工作的总体时间框架型进度计划，是满足项目进度目标的最

直观、最基本的体现，包括项目总进度计划和总体统筹控制计划。由青

岛大炼油工程项目经理部负责编制，装置项目部、监理公司、EC+P服

务承包商单位、采购和施工承包商协助完成。

项目总进度计划主要涉及控制点内容：征地办理、三通一平、招投标、

总体设计、基础设计周期、详细设计周期、采购周期（长周期设备和专

利设备等关键设备的询价、订货和交货期）、场地移交、土建施工、长周

期设备施工、大设备吊装、各专业施工周期、重要设备吊装、重要设备

基础施工、中交时间、联动试车、投产等。项目总进度计划一般采用条

型计划格式。

项目总体统筹控制计划是一个非完整性的计划，它主要反应设计、采购、

施工和开车四大环节中有密切联系的活动内容。并采用CPM网络技术，

分析和确定项目总体时间框架。其一般内容如下：工艺数据表与规格书

的关系、规格书与询价、订货的关系、设备工程图（条件图）与订货的

关系、设备施工图(制造图)与制造交货的关系、制造厂资料返回与设计

的关系、桩基设计与施工的关系、长周期设备及主要设备交货与吊装的

关系、材料供应与施工的关系、土建施工与安装施工的关系、安装施工

4．

油工项目管理手