进度计划管理程序
进度管理的流程(一)
进度管理的流程(一)进度管理什么是进度管理进度管理是指在项目或任务进行过程中，有效地安排和跟踪工作进展，以确保按时完成项目。
它是项目管理的核心内容之一，为实现项目目标和交付成果起到关键作用。
进度管理的重要性•提高工作效率：通过合理的进度安排和跟踪，可以避免资源浪费和重复工作，提高团队的工作效率。
•控制项目进展：进度管理可以帮助项目经理及时发现偏差和问题，及时采取措施进行调整和修正，确保项目按计划进行。
•提供决策依据：通过实时监控和分析工作进展，可以为管理层提供准确的数据和信息，帮助他们做出明智的决策。
进度管理的流程1.确定项目目标和任务清单–确定项目的整体目标和期望结果，将其拆解为具体的任务清单。
–使用Markdown的列表格式来列举任务清单，以便清晰地记录和跟踪每个任务。
2.制定项目计划–根据任务清单，制定项目的时间计划。
–使用Markdown的标题和副标题来分隔不同阶段和任务，使计划更有层次感和可读性。
3.分配资源和设定里程碑–根据项目计划，合理分配资源（人力、物力等）。
–设定里程碑和关键节点，帮助团队成员掌握整体进度和重要节点。
4.跟踪工作进展–定期检查每个任务的完成情况，更新进度和记录工时等数据。
–使用Markdown的表格格式来展示和比对实际进度与计划进度，以便及时发现偏差。
5.分析和解决问题–对比实际进展与计划进展的差异，分析原因并寻找解决方案。
–使用Markdown的引用格式来引用问题和解决方案，方便团队成员参考和执行。
6.调整计划并报告进展–根据问题分析的结果，适时调整计划，重新安排任务和资源。
–使用Markdown的标题和副标题来展示调整后的计划，并在团队会议或报告中报告进展。
进度管理的工具•项目管理软件：如Microsoft Project、Trello等，用于制定计划、跟踪进度和分析数据。
•电子表格软件：如Microsoft Excel、Google Sheets等，用于记录和比对实际进度与计划进度。
进度计划流程
进度计划流程一、引言。
进度计划是项目管理中至关重要的一环，它帮助团队成员明确任务目标、时间节点和责任人，从而提高工作效率，保证项目按时完成。
本文将介绍进度计划的流程，包括制定计划、执行计划和监控计划三个阶段。
二、制定计划。
1.明确项目目标，在制定进度计划之前，首先要明确项目的总体目标和里程碑，确定项目的整体框架和时间节点。
2.分解任务，将项目目标分解为具体的任务和子任务，每个任务都应该明确任务的开始时间、结束时间和负责人。
3.制定时间表，根据任务的先后顺序和任务之间的依赖关系，制定项目的时间表，确保任务的合理安排和时间的充分利用。
4.资源分配，根据任务的需求，合理分配项目资源，包括人力、物力和财力，确保任务的顺利进行。
三、执行计划。
1.任务分配，根据制定的时间表和资源分配，将任务分配给相应的团队成员，明确任务的具体内容和完成标准。
2.监督进度，团队领导或项目经理应该定期对任务的进度进行监督和检查，及时发现问题并采取相应的措施解决。
3.沟通协调，团队成员之间要保持良好的沟通和协调，及时反馈任务的进展情况和遇到的问题，确保任务的顺利进行。
4.风险管理，及时发现和应对可能影响任务进度的风险，采取相应的措施降低风险对项目的影响。
四、监控计划。
1.收集数据，收集任务执行过程中的相关数据和信息，包括任务的进度、质量、成本等方面的数据。
2.分析数据，对收集到的数据进行分析，发现任务执行中存在的问题和瓶颈，及时调整计划和资源分配。
3.调整计划，根据数据分析的结果，及时调整项目计划和资源分配，确保项目能够按时完成。
4.总结经验，在项目结束后，对项目执行过程进行总结和经验分享，为以后的项目提供借鉴和参考。
五、结语。
进度计划是项目管理中不可或缺的一部分，它能够帮助团队成员明确任务目标、时间节点和责任人，提高工作效率，保证项目按时完成。
通过本文介绍的进度计划流程，希望能够帮助大家更好地制定和执行项目进度计划，提高项目管理的效率和质量。
进度计划流程
进度计划流程一、引言。
进度计划是项目管理中非常重要的一环，它可以帮助团队成员清晰地了解项目的进展情况，及时发现问题并采取措施解决。
本文将详细介绍进度计划的流程，希望能够帮助大家更好地理解和应用进度计划。
二、确定项目范围。
在制定进度计划之前，首先需要明确项目的范围。
这包括项目的目标、可交付成果、关键里程碑等。
只有明确了项目的范围，才能更好地安排进度计划。
三、收集项目信息。
收集项目信息是制定进度计划的重要一步。
这包括项目的需求、资源、风险、限制条件等。
只有充分了解项目的各项信息，才能够更好地制定合理的进度计划。
四、制定工作分解结构（WBS）。
WBS是将项目范围分解为可管理的工作包的过程。
通过WBS，可以清晰地了解项目的各个阶段和工作内容，为制定进度计划提供了重要的依据。
五、确定活动。
在制定进度计划时，需要确定项目的各项活动。
这包括定义活动的名称、持续时间、资源需求等。
只有明确了项目的各项活动，才能够更好地安排进度计划。
六、制定网络计划。
网络计划是制定进度计划的重要工具之一。
它可以帮助我们清晰地了解项目活动之间的逻辑关系，确定关键路径等。
通过网络计划，可以更好地安排项目的进度。
七、制定进度基准。
在确定了项目的活动和网络计划之后，需要制定进度基准。
这是项目进度计划的重要依据，也是后续跟踪和控制项目进度的基准。
八、编制进度计划。
在确定了进度基准之后，就可以着手编制进度计划了。
这包括确定活动的开始时间、完成时间、里程碑等。
只有制定了合理的进度计划，才能够更好地指导项目的实施。
九、监控和控制进度。
制定了进度计划之后，需要不断地监控和控制项目的进度。
这包括及时更新进度计划、识别和分析偏差、采取相应的纠正措施等。
只有不断地监控和控制进度，才能够确保项目按时按质完成。
十、总结。
进度计划流程是项目管理中非常重要的一环，它可以帮助团队更好地了解项目的进展情况，及时发现问题并采取措施解决。
希望通过本文的介绍，大家能够更好地理解和应用进度计划，为项目的顺利实施提供有力支持。
进度计划管理程序
目录1 目的 (1)2 适用范围 (1)3 相关文件 (1)4 职责 (2)4.1IPMT主要职责 (2)4。
2项目经理部主要职责 (2)4。
3装置项目部主要职责 (2)4。
4监理公司主要职责 (2)4。
5EC+P服务承包商单位主要职责 (3)4。
6采购、施工承包商主要职责 (3)5 进度计划的控制和管理 (3)5。
1工程计划管理体系 (3)5。
2进度计划管理 (5)5.3进度计划管理流程 (6)5.4进度计划层次表 (6)5.5进度计划审查 (7)5。
6进度计划调整与纠偏 (8)5.7进度检测 (8)5。
8进度月报 (9)青岛大炼油工程进度计划管理程序1目的为规范青岛大炼油工程的计划管理体系、分级计划管理职责、工程进度控制管理以及信息反馈,特制定本程序。
2适用范围本程序适用于青岛大炼油工程全部进度计划活动的管理。
3相关文件《工程建设管理文件汇编》(中国石油化工集团公司工程建设部编）本工程项目《招投标管理程序》、《合同管理程序》、《投资控制程序》、《采购管理程序》、《设计管理程序》、《质量管理程序》、《HSE管理程序》4职责4.1IPMT主要职责4。
1.1 制定项目总进度目标；4.1.2 批准项目总进度计划的发布与更改.4.2项目经理部主要职责4.2.1 建立进度计划管理体系，健全进度计划管理规章制度；4.2。
2 编制一级项目总进度计划和总体统筹控制计划；4。
2。
3 编制施工年度计划、月计划;4.2.4 批准装置项目部、监理公司及EC+P服务承包商单位上报的二级进度计划和重要专项进度计划；4.2。
5 批准EC+P服务承包商建立的 WBS系统、进度计划检测系统；4。
2.6 安排、指导、协调和监督总体进度控制管理工作。
4。
3装置项目部主要职责4。
3.1 协助项目经理部编制一级项目总进度计划和总体统筹控制计划；4。
3.2 指导监理公司审查EC+P服务承包商上报的二级进度计划与一级项目总进度计划和总体统筹控制计划符合性;4。
施工阶段进度管理工作程序
施工阶段进度管理工作程序在施工阶段，进度管理是确保项目按时完成的关键环节。
以下是关于施工阶段进度管理工作程序的详细说明：1.确定施工阶段进度管理目标：2.在施工开始前，明确进度管理的总体目标和阶段性目标。
这些目标应与项目的总目标一致，并考虑施工过程中的实际情况和资源状况。
3.编制施工进度计划：4.根据确定的目标和工程要求，编制详细的施工进度计划。
该计划应包括各阶段的起止时间、关键节点、资源需求、施工顺序等内容，以确保项目按时完成。
5.确定各专业施工进度控制要点：6.针对不同专业的施工内容和特点，明确各专业的进度控制要点。
这有助于确保各专业之间的协调配合，避免进度冲突和延误。
7.实施施工进度控制：8.在施工过程中，对实际进度进行跟踪与控制。
建立进度控制机制，定期收集进度数据，将其与计划进行对比分析，及时发现和纠正偏差。
确保各项施工活动按照预定的时间节点完成。
9.施工进度动态监测与调整：10.对施工进度进行实时监测，及时掌握实际进度与计划之间的差异。
当发现进度延误或偏差时，分析原因并采取相应的调整措施。
通过动态调整，确保施工进度始终处于受控状态。
11.施工进度管理总结与评价：12.在施工阶段结束时，对进度管理工作进行总结和评价。
回顾整个过程中的经验和教训，分析进度管理的成效，找出存在的问题和改进方向。
为今后的项目提供宝贵的经验和参考。
通过以上流程的实施，确保施工阶段的进度管理顺利进行。
优化资源配置、强化沟通协作、实施有效的调整措施，以达到项目的顺利完成。
同时，不断改进和完善进度管理程序和方法，提高团队成员的进度管理能力和效率，为企业的发展和市场竞争提供有力支持。
进度计划流程
进度计划流程一、引言。
进度计划是项目管理中至关重要的一环，它对项目的顺利进行起着决定性作用。
一个合理的进度计划可以帮助团队成员清晰地了解项目的时间节点、任务分工和工作重点，从而提高工作效率，保证项目按时完成。
本文将介绍进度计划的流程，帮助大家更好地理解和制定进度计划。
二、确定项目目标。
在制定进度计划之前，首先要明确项目的目标和范围。
项目目标应当具体、明确，能够为整个团队提供一个明确的方向。
同时，还需要对项目的范围进行界定，明确项目的边界和可行性，以便后续的工作能够有条不紊地进行。
三、收集项目信息。
在确定了项目目标和范围之后，需要收集项目相关的信息，包括项目的需求、资源情况、团队成员的能力和经验等。
这些信息将为进度计划的制定提供重要的依据，帮助我们更好地评估项目的可行性和风险，从而制定出更加合理的进度计划。
四、分解项目任务。
将整个项目分解为若干个可管理的子任务，每个子任务都应当具有明确的工作内容、时间节点和交付成果。
通过任务的分解，可以更好地对项目进行管理和控制，确保项目能够按时按质完成。
五、确定关键路径。
在分解了项目任务之后，需要确定项目的关键路径，即影响项目总工期的关键任务序列。
通过确定关键路径，可以更好地把握项目的进度，及时调整资源和工作重点，保证项目的顺利进行。
六、制定时间表。
根据项目的任务分解和关键路径，制定出详细的时间表，包括每个任务的开始时间、结束时间和工期。
时间表应当合理、可行，能够为团队成员提供清晰的工作指引，帮助他们更好地安排工作和提高工作效率。
七、监控和调整。
制定了进度计划之后，并不意味着工作就完成了，团队需要不断地监控项目的进度，及时发现问题并进行调整。
通过监控和调整，可以确保项目能够按照计划顺利进行，及时应对各种风险和变化。
八、总结。
进度计划是项目管理中至关重要的一环，它为项目的顺利进行提供了重要的保障。
通过本文的介绍，相信大家对进度计划的流程有了更加清晰的认识，希望大家能够根据实际情况制定出合理的进度计划，为项目的顺利完成提供有力支持。
简述施工进度计划的控制程序
简述施工进度计划的控制程序施工进度计划的控制程序啊，说白了，就是为了确保我们每一个施工环节都能按时按量完成，避免出现拖拖拉拉的情况。
大家可能会想，这控制程序有那么复杂吗？其实也没有多复杂。
大致上就是几个步骤，咱们一块儿捋一捋，看看到底是咋回事。
先说说，进度计划控制的核心是什么？就是要保证项目的进度、质量和成本三者能协调发展。
要是进度拖慢了，成本必然会增加。
反过来，成本一上去，进度也容易受到影响。
所以啊，施工进度控制就得精准。
可别让那些“工期延误”成了最常见的新闻标题。
想象一下，工人们挥锹抡锤，一边喊着“加油，赶紧干”，另一边工期一拖再拖，拖到工程都成了个笑话，谁还敢接活儿？进度控制的第一个环节，当然是根据工程特点，制定一个合理的施工计划了。
制定计划是最基本的工作，但它可不是随便拍拍脑袋就能做出来的。
你要考虑到各种因素，比如资源的调配、施工的顺序、天气的变化、甚至是周围环境的影响。
如果计划制定不当，后面的一切都得重新来过。
别小看这步，很多时候，项目的失败其实就是从一个不合理的计划开始的。
所以啊，制定计划的时候得小心翼翼，跟做手术一样精准。
然后，实施阶段是进度控制的关键时刻。
大家不难发现，工程的实际情况往往跟计划有差距。
天气不好，材料供应不上，工人忙不过来，问题一堆接一堆。
这时候怎么办呢？首先得是密切关注施工进度。
工地上有些施工经理就是这样，时刻盯着进度条，看到进度慢一点，就赶紧找原因，紧张得不行。
说真的，施工进度控制不是纸上谈兵，不是每天开会讨论几张PPT就能搞定的。
得实际去看，去抓，去解决问题。
有问题就得立马解决，拖不得。
就像赶场似的，错过了时机，影响的可不仅仅是这一天的工作。
讲到这儿，我不得不提下检查和调整。
咱们都知道，万事开头难，项目进行过程中总会碰到各种麻烦。
这时候就需要通过定期检查，找出那些潜在的风险和问题。
比如，某个工序进展慢了，工人懒散，或者材料没到位，这时候要立马调整。
检查进度，进行动态管理，才不至于让整个工程掉链子。
项目进度管理五个过程(精选10篇)
项目进度管理五个过程项目进度管理是项目管理的核心之一，对于一个项目的成功实施具有重要的意义。
因此，项目进度管理必须依据一定的过程执行，以保证项目能够按照预定的时间、进度和质量完成。
在项目进度管理中，一般将其分为五个过程：计划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划。
这五个过程是相互衔接、相互依存的。
下面我们将对这五个过程进行详细介绍。
一、计划进度管理（Plan Schedule Management）计划进度管理过程是指为制定和管理项目进度计划而进行的过程。
在此过程中，项目经理分析项目范围、经验教训、项目特点、利益相关者要求等各种因素，制定出项目进度管理计划，以指导后续的项目进度管理工作。
计划进度管理过程的主要输出为进度管理计划。
进度管理计划包括了所有与项目进度管理相关的计划和程序，如项目时间表、进度控制程序、进度测量指标等，是后续进度管理工作的基础。
二、定义活动（Define Activities）定义活动过程是指对项目工作包进行细分，以得到各个单独而明确的工作项，对工作项进行详细的描述和定义，以便能够对其持续时间、资源需求和预算进行评估和控制。
定义活动过程的主要输出为活动清单和活动属性。
活动清单是项目工作包及其对应的具体工作项的详细清单，有助于对项目工作进行有效的拆分和详细的记录。
活动属性包括了每个工作项的详细信息，如资源需求、持续时间、前置条件、后继条件等。
三、排列活动顺序（Sequence Activities）排列活动顺序过程是指在确定活动的起始与完成顺序的基础上，制定一个活动网络图，以便了解每个工作项的开始时间和完成时间。
排列活动顺序过程的主要输出为项目进度网络图和进度数据。
进度网络图是用来描述活动之间前后逻辑关系的图表或图形，有固定的规范和格式，能够清晰的表现出工作项之间的先后关系。
进度数据包括了每个工作项的持续时间以及前置和后续关系等。
四、估算活动持续时间（Estimate Activity Durations）估算活动持续时间过程是指通过对每个工作项的资源需求和实际工时进行分析和评估，得出每个工作项的持续时间，以便后续制定项目进度计划。
6.进度管理计划7个过程及相关重点
进度管理计划7个过程及相关重点概述：1、规划进度管理：规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档过程。
2、定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而采取的具体行动的过程。
3、排列活动顺序：识别和记录项目活动之间的关系的过程。
4、估算活动资源：估算执行各项活动所需要的人员、设备、材料、用品的种类和数量的过程。
5、估算活动持续时间：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需要的工期。
6、制定进度计划：分析活动顺序，持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型（甘特图）。
7、控制进度：监督项目活动状态、更新项目进展、管理进度基准变更，以实现计划的过程。
上述过程不进彼此相互作用，还与其他知识领域中的过程相互作用。
一些小的项目进度管理1到6分的不那么细，通常作为一个过程。
重点介绍下7个过程的输入、输出、工具及技术1、规划进度管理输入：项目管理计划（范围基准、其他信息（与进度相关的成本、风险、人力））、组织过程资产、事件环境因素、项目章程工具及技术：会议、分析输出：项目进度管理计划（主要包含1、项目进度模型制定。
2、准确度（应急储备数量）；3、计量单位；4、组织程序链接；5、项目进度模型维护；6、控制临界值（允许的最大偏差）；7、绩效测量规则；8、报告格式；9、过程描述）2、定义活动输入：范围基准、项目进度管理计划工具及技术：分解，滚动式规则（即对近期要完成的工作进行详细规划，而对远期工作则暂时只在WBS的较高层次上进行粗略规划。
）输出：活动清单（一份全部活动的表格或是文件）、活动属性、里程碑清单3、排列活动顺序输入：活动清单、活动属性、进度管理计划、里程碑清单、项目范围说明书工具及技术：紧前关系绘图、提前量与滞后量、确定依赖关系输出：项目进度网络图（前导图法和箭线图法），项目文件更新4、估算活动资源输入：活动清单、活动属性、进度管理计划、资源日历、风险登记册、活动成本估算工具及技术：专家判断、输出：活动资源需求（包括每个活动所需的资源类型和数量）、资源分解结构（RBS，资源依类别（人力、材料设备和用品）和类型（技能水平、等级水平或适用项目的其他类型。
工程进度管理流程
工程进度管理流程简介随着现代工程建设的复杂性和规模的增加，工程进度管理变得越来越重要。
通过有效的进度管理，可以保证工程按时完成，在保证质量的前提下，尽可能地降低成本。
本文将介绍工程进度管理的流程和步骤，以帮助工程管理人员更好地开展工作。
流程1.制定计划在开始工程之前，制定计划至关重要。
计划应该包括项目的范围、目标、任务和活动，以及预算和资源分配等关键信息。
制定计划的过程中，应该与项目参与者和利益相关者们进行良好的沟通，以确保计划的可行性和合理性。
2.确定进度对于每个项目任务和活动，都需要确定一个预计的完成时间。
为了更好地进行进度管理，可以使用甘特图、PERT或CPM图等工具和技术来帮助确定工作的时间和顺序。
通过这些工具和技术，可以更好地了解工作的先后顺序和时间安排，从而更好地规划和管理进度。
3.跟踪进度在进行工程建设过程中，需要跟踪进度，及时了解工作的进展情况，并发现和解决问题。
这可以通过不断更新和维护项目计划来实现。
因为进度管理是一个不断变化的过程，因此在跟踪进度时需要注意调整和更新进度计划。
4.消除障碍工程建设中，障碍和风险是不可避免的。
当发现问题时，需要及时调整计划并采取行动来消除障碍。
这可以通过更换资源或重新分配工作任务等方式来实现。
同时，要保持全面的沟通和透明度，及时向利益相关者、客户和项目参与者汇报问题的解决进度。
5.评估进度在工程结束时，需要评估计划的执行情况，以确定进度是否按计划完成以及是否达到预期的质量和成本目标。
该评估可以通过分析收集的工程数据来完成，包括工作的完成时间、成本、质量、资源利用率和风险管理情况等。
总结工程进度管理是一项复杂的任务，需要多方参与者和利益相关者的合作与协作。
通过制定计划、确定工作进度、跟踪进度、消除障碍和评估进度等步骤，可以更好地管理工程进度，以确保按时完成工程并达到高质量和成本效益的目标。
建设工程公司施工进度计划管理流程
建设工程公司施工进度计划管理流程施工总进度计划编制月进度计划月计划审核提出意见及存在问题计算工程量套用定额算出工日数劳动力总数确定月进度计划编制周进度计划实施周计划审核安排周计划确定周进度计划解决工长提出问题编制专业工种日计划项目经理技术负责人计划员进行计划监督追查原因发现问题调查处理解决在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成。
周计划完成周计划未完成a)施工进度的管理协调组织机构的落实：建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。
在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。
b)施工进度的保证措施1、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。
2、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。
3、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。
4、安排追赶计划，当施工干不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。
5、组织技术过硬、素质高的施工班组，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。
6、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。
7、根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。
8、实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。
9、合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。
10、做好节假日期间的计划管理工作。
进度计划的管理控制程序
进度计划的管理控制程序施工进度控制过程中，应通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和动态控制原理、信息反馈原理、封闭循环原理等科学管理手段，实现有效地进度控制。
项目部首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。
进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际信息，按信息流动程序反馈给工程室主任（进度控制者），经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。
必要时，项目总工程师应对原计划进行调整，提出纠偏措施方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得业主、监理相关单位的支持与配合的协调措施，经业主/监理工程师确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。
一、施工进度计划控制流程步骤说明责任人或部门输出1、工程部传递甲方施工进度计划1、工程部将甲方施工进度计划下达给施工单位；2、并责成施工单位制定详细实施计划；3、实施计划应包括年度、紧后月及周计划。
工程部、施工单位施工单位施工进度计划2、编制总进度计划及月进度计划1、工程部责成施工单位根据甲方要求，与规定日期前制定详细的年度及紧后月份、周施工进度计划，并提交甲方和监理单位审批。
工程部、施工单位年度施工计划及紧后月份施工计划3、审核计划1、工程部和监理公司审核施工单位的施工组织和进度计划；2、联合审核、修正、批复。
工程部、监理公司施工计划审核批复4、备案、下发1、对批复的工程进度计划进行修订、成文，本部门备案，并下发施工单位执行。
工程部施工计划正式稿5、组织实施1、施工单位应按批准的计划严格执行；2、甲方现场工程要通过现场巡视、监督对施工单位的进度执行情况进行时时控制，每天记录检查日志，发现问题及时解决或向上级汇报；3、监理单位现场监理工程师通过对现场的巡视、检查，对施工单位的进度执行情况进行时时监督和控制，发现问题及时解决或向上级汇报；4、涉及各部门协调工作，由工程部牵头按相关规定及时完成配合工作。
项目进度计划管理流程
审
核
总经理
审 核
审 批
编制、更新 《本部门三 级进度计划》
沟 通
编制、更新 《本部门三
级进度计划》
N
N
审 核
Y
批 准 备
案
日常进 度检查
参与检 查
集团
批 准
支持性文件
《项目开发一级计划》 《项目开发二级计划》
《个部门三级计划》 《施工组织设计》
《单位工程施工进度计 划》
《阶段性施工进度计划》
《监理月报》 《项目工程月报》
工程进度计划检查
满足计 划
N
编制赶 工措施 及方案
《总施工进 度计划》变 更、调整
《阶段性施 工进度计 划》调整
编制《监 理月报》
项目动 态报表
审 核
编制《项目工 程月报》
Y
正常监督管理
《二级进度计划调整会签》申报
N
N
审
Y
批
核
准
审
审
核
批
工程进度计划调整
工程进度计划编制
施工单位
编制《施工组 织设计》
编制《总施工 进度计划》 《编制单位 工程施工进 度计划》 编制周、月 《阶段性施 工进度计划》
组织施工
监理单位
项目进度计划管理流程
项目部
项目关联部门
总工室
项目开发一级计划
分管领导《项目开发 二级计划》《关联部门 二级计划》
相关协 调工作
《项目开发二级计划》汇总协调
项目进度计划管理流程施工单位监理单位项目部项目关联部门总工室分管领导总经理集团支持性文件工程进度计划编制项目开发一级计划项目开发二级计划个部门三级计划施工组织设计单位工程施工进度计划阶段性施工进度计划工程进度计划检查监理月报项目工程月报工程进度计划调整项目开发一级计划审批项目开发二级计划项目开发二级计划汇总协调关联部门二级计划相关协调工作审审编制施工组织设计编制总施工进度计划编制单位工程施工进度计划编制周月阶段性施工进度计划编制更新本部门三级进度计划编制更新本部门三级进度计划审批准组织施工日常进度检查编制监理月报项目动态报表审编制项目工程月报满足计编制赶工措施及方案总施工进度计划变更调整阶段性施工进度计划调整二级进度计划调整会签申报审审审批沟通参与检查正常监督管理nnynnyyn
工程进度计划管理流程
进度计划管理流程1. 范围适用于公司项目在实施阶段的工程进度管理和控制。
2. 控制目标与关键绩效指标2.1控制目标：确保项目工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求。
2.2关键绩效指标：3.术语和定义项目工程进度管理控制：是指对整个项目进行通盘考虑，全面规划，以达到优化各种工序所需的人力、物力、时间。
4.职责4.1项目工程部4.1.1根据集团下发的项目年度KPI指标，组织并相关部门及时编制节点进度计划,并负责将审批通过后的《项目节点进度计划》输入OM系统；4.1.2和区域公司协商确定组织编制《项目总体进度计划》，并负责将审批通过后的《项目总体进度计划》输入OM系统；4.1.3负责组织项目公司各职能部门编制《项目详细进度计划》，并负责将审批通过后的《项目总体进度计划》输入OM系统；4.1.4对计划落实情况进行跟踪控制；4.1.5审核月度及周施工进度计划；4.1.6当实际进度计划发生偏差时采取有效纠偏措施。
4.1.7负责组织制定工程进度纠偏方案。
4.1.8根据现场情况提出项目进度计划调整申请并将调整后的计划输入OM系统。
4.2项目总监4.2.1审核《项目节点进度计划》、《项目总体进度计划》，审批《项目详细进度计划》；4.2.2审批月度及周施工进度计划；4.2.3审核涉及总体进度计划，节点进度计划的工程进度纠偏方案，审批涉及项目详细进度计划的工程进度纠偏方案；4.2.4 审核《项目节点进度计划》，《项目总体进度计划》的调整申请，审核更新后的《项目总体进度计划》，审批《项目详细进度计划》调整申请。
4.3区域工程管理部4.3.1审核《项目节点进度计划》，《项目总体进度计划》；4.3.2审核涉及总体进度计划，节点进度计划的工程进度纠偏方案；4.3.3审核《项目节点进度计划》，《项目总体进度计划》的调整申请，审核更新后的《项目总体进度计划》；4.3.4在工程月度检查中考核项目工程部月进度计划，并对里程碑节点计划完成情况进行检查；4.3.5对项目公司的实际进度进行抽查，督促落实施工计划。
建筑施工进度管理流程
建筑施工进度管理流程一、概述建筑施工项目的进度管理是确保项目按时完成的重要环节。
合理的进度管理流程可以帮助项目团队充分掌握施工进度，提前发现和解决问题，以保证项目的顺利进行。
二、编制进度计划1. 定义项目目标：明确项目的整体目标和里程碑。
2. 分析项目任务：对项目进行细分，确定各个任务的先后关系。
3. 估算任务时间：根据经验和相关数据，估算每个任务的完成时间。
4. 制定进度计划：根据任务的时间估算，编制项目的进度计划。
三、监控进度执行1. 实时监测：通过技术手段，实时获取各个任务的完成情况，并与进度计划进行对比。
2. 分析偏差：对于超出计划的任务，进行原因分析，并及时采取纠正措施。
3. 更新计划：根据实际情况，对进度计划进行更新和调整，以保持与项目执行的一致性。
四、沟通与协调1. 内部沟通：定期召开施工进度会议，向项目团队沟通项目进展情况和存在的问题，并协调解决方案。
2. 外部协调：与相关部门、供应商及业主保持密切合作，共同推进施工进度，解决协调问题。
五、风险管理1. 风险识别：通过对施工过程的全面了解，及时识别可能影响进度的风险。
2. 风险评估：对已识别的风险，进行评估其对进度的潜在影响程度。
3. 风险控制：制定相应的风险应对措施，减少风险对施工进度的不利影响。
六、督导与检查1. 现场督导：派出专门的监理人员进行现场巡查和监督，确保施工按照计划进行。
2. 质量检查：结合进度管理，对施工质量进行定期检查，及时发现和纠正问题。
3. 收尾验收：在项目结束前进行终验，确保施工质量和进度符合要求。
总结：建筑施工进度管理流程是一个复杂的系统工程，它需要项目团队的高度配合和有效的协调沟通。
通过合理的进度管理流程，可以提高施工项目的质量和效率，最终保证项目按时完成。
各个环节的细节务必妥善考虑，并根据具体项目的实际情况进行必要的调整和优化，以实现最佳的施工进度管理效果。
进度管理的流程
进度管理的流程进度管理的流程可以分为以下几个环节：1. 计划阶段：- 确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确定需要实现的工作内容。
- 制定工作分解结构（WBS）：将项目工作拆分成更小的任务，建立一个层次结构，使每个任务易于管理和分配。
- 确定任务的先后顺序（网络图）：对任务进行排序，确保每个任务都有前置任务和后置任务，以便确定项目的关键路径。
- 估算任务的工期：对每个任务进行工期估算，包括确定任务的起始时间和结束时间。
- 分配资源：将所需的资源分配给各个任务，包括人力资源、物料和设备等。
- 制定项目进度计划：将以上信息整合，制定项目的进度计划，并确定里程碑和关键节点。
- 任务分配：将任务分配给团队成员，确保每个任务都有负责人。
- 监控任务进展：定期与团队成员沟通，了解任务的进展情况，并及时纠正偏差。
- 更新进度计划：根据实际情况，及时更新进度计划。
如果发生延误，需要重新安排任务，调整进度计划。
- 解决问题和障碍：及时解决团队成员在任务实施过程中遇到的问题和障碍，确保项目按计划进行。
- 监控项目进度：使用项目管理工具和技术，定期监控项目的进展情况，并记录实际完成情况。
- 分析偏差和延期：比较实际进展与计划进展的差异，分析偏差的原因，并预测延期的可能性。
- 确定纠正措施：针对偏差和延期，制定纠正措施，调整项目计划，以确保项目能够按时完成。
- 进行状态报告：向相关方发出项目进展报告，包括完成情况、偏差和延期分析，以及纠正措施的意见。
- 完成项目交付物：完成项目的交付物，包括最终产品或服务，并进行验收。
- 评估项目绩效：对项目的绩效进行评估，比较实际执行和计划执行之间的差异。
- 记录经验教训：总结项目执行过程中的经验教训，以便在将来的项目中借鉴。
- 项目关闭：关闭项目，解散项目团队，并完成项目的结算和结案工作。
总体上，进度管理涉及项目计划、任务分解、资源分配、进度控制和项目结束等一系列的活动，通过不断监督、调整和控制，确保项目能够按时完成。
进度计划流程
确定项目目标：明确项目的目的和 预期成果
分析项目范围：确定项目的范围和 边界
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
识别利益相关者：了解项目涉及的 各方利益和需求
确定项目需求：根据项目目标和范 围，分析项目的具体需求
明确项目目标： 确定项目的具体 目标，如提高生 产效率、降低成 本等
识别项目需求： 分析项目需求， 包括功能需求、 性能需求、安全 需求等
XXX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XXX
01 02 03 04 05
06
Part One
进度计划流程是指在项目实施过程中，对项目进度进行计划、监控、调整和优化的过程。
进度计划流程的目的是确保项目按照预定的时间表和预算完成。
进度计划流程主要包括以下几个步骤：制定项目进度计划、监控项目进度、调整项目 进度、优化项目进度。
优化进度计划：根据监控结果对进度计 划进行优化，以提高效率和效果
Part Six
制定项目进度计划
监控项目进度执行情 况
发现问题及时调整
定期汇报进度情况
确保项目按时完成
识别变化：及时发现项目进度 中的变化
分析影响：评估变化对项目进 度的影响程度
调整计划：根据分析结果调整 项目进度计划
监控执行：监控调整后的进度 计划执行情况，确保项目按计 划进行
定义：评估项目进度绩效是指对项目进度计划执行情况的测量和分析，以确定实际进度与计划 进度的符合程度。
目的：及时发现进度偏差，采取有效措施进行调整和优化，确保项目按时完成。
方法：通过实际进度与计划进度的比较，计算偏差值和绩效指标，分析偏差原因和影响。
施工进度管理程序
1 目的通过对进度计划实施动态管理，合理安排资源，确保合同工期的实现；通过对进度实物量的审批，及时掌握成本信息。
2 适用范围适用公司对项目部进度监控和项目部内部进度管理。
3 编制依据3.1 《质量管理体系要求》GB/T19001-20003.2《工程网络计划技术规程》JGJ/T121—993.3《网络计划技术》GB/T13400.13-923.4 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-20064 职责4.1 总经理：负责一类工程项目开工报告的内部审批；负责保证施工进度计划所需的资源提供；负责协调施工进度中出现的重大异常问题。
4.2 总工程师：负责批准一类工程项目总进度计划。
4.3 经营副总经理：负责组织对分包商月进度款进行会审；负责审批月产值；负责协调申报和办理月产值、进度款和结算过程中出现的问题。
4.4 工程管理部：负责提供开工报告所需的有关资料，配合项目部做好开工准备；负责审核一类工程项目总进度计划；负责掌控项目工程进度并对出现的问题进行协调，参与重大异常问题的调查；负责审核项目分包商实际工程量。
4.5 安全质量部：负责提供开工报告所需的有关资料，配合项目部做好开工准备。
4.6 经营核算部：负责向业主上报月产值；负责申报和办理进度款；申报和办理结算；负责对分包商月实际进度进行费用计算；负责有关费用问题的协调处理；负责WBS结构分解与维护。
4.7 项目部：负责编制总体网络进度计划和一级网络计划；审批分包商二级网络计划和作业计划；审批分包商实际进度工程量；编制进度计划考核办法并对分包商实施动态考核；负责就WBS分解结构有关事宜与总部有关部门的沟通。
4.8 分包商：负责编制二级网络计划和作业计划，并报审；接受项目部考核与奖惩。
5 编制内容对业主实际进度产值申报由经营核算部按照合同和工程实际进度进行计算后办理；对分包商实际进度完成工程量按预结算表和WBS分解结构进行填报。
施工形象进度计划的常规内容应该包括下列各方面：5.1 施工总进度计划应包括下列内容5.1.1编制说明。
工程进度管理流程
工程进度管理流程（一）流程概况（二）.工作程序1 编制工程进度计划⑴工程部接到公司批准的《项目开发进度计划》后，主导编制《项目工程进度计划》，并落实总工期和节点计划控制措施，同时与施工单位就进度计划相关细节内容进行深度沟通，以取得一致意见，《项目工程进度计划》由项目公司总经理审批后下发至各相关部门。
⑵施工单位应在开工前 15 天内，提交《施工组织设计》，每月 25 日前分别编制下一个月的阶段性施工进度计划，报监理单位和工程部审核，项目公司总经理审批后实施。
2 工程进度检查⑴监理单位根据《施工组织设计》、阶段性施工进度计划，检查施工单位填报的月形象进度，现场完成工作量及工程量统计表，每月 25 日汇总形成《监理月报》报工程部审核。
⑵工程部根据《施工组织设计》、阶段性施工进度计划，检查施工单位填报的月形象进度，现场完成工作量及工程量统计表，每月底由工程部汇总形成《项目工程月报》并于当月 25 日前报备至项目公司总经理和运营管理部。
对工程月进度计划延误超过 3 天的要求施工方分析原因，制定赶工措施并实施，对拖延 5 天的施工单位除分析原因，制定赶工措施外，还要给予经济处罚。
⑶工程部对未完成当月施工进度的，应向施工单位以《工程整改通知单》形式发出预警或召开工程协调会，同时通知监理单位，以分析影响进度的原因（如设计变更、报批报建、气候、供应材料、施工单位人力及物质资源等）、采取补救措施及下一步相应的赶工方案和措施，报项目公司总经理审批后实施。
⑷工程部专业工程师应每天巡视现场，掌握工程形象进度，并记录在《现场工程管理日志》中，必要时应以图片方式反映。
如发现进度延迟，则应按照⑵处理。
3 进度计划调整⑴如设计变更、气候、材料供应等客观因素或建设单位原因影响施工进度确需延迟《项目工程进度计划》，由工程部报项目公司总经理审批后进行调整；若影响节点计划需报运营管理部审核，总部运营分管领导审批后进行调整。
⑵工程部应严格按照合同中有关进度要求的条款对施工单位实施管理。
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油工程炼岛大青项目管理手册进度计划管理程序第五部分油工程大炼岛青项目管理手册MA-PM0-PM-PM-0001文件编号：第五部分进度计划管理程序项目经理部月年12005批准审核编制明说日期版本1．油工项目管理手第五部进度计划管理程目录1目的 (2)2适用范围 (2)3相关文件 (2)4职责 (2)4.1IPMT主要职责 (2)4.2项目经理部主要职责 (2)4.3装置项目部主要职责 (2)4.4监理公司主要职责 (3)4.5EC+P服务承包商单位主要职责 (3)4.6采购、施工承包商主要职责 (3)5进度计划的控制和管理 (4)5.1工程计划管理体系 (4)5.2进度计划管理 (5)5.3进度计划管理流程 (7)5.4进度计划层次表 (7)5.5进度计划审查 (8)5.6进度计划调整与纠偏 (8)5.7进度检测 (9)5.8进度月报 (10)1．油工项目管理手第五部进度计划管理程油工程炼岛青大进度计划管理程序1目的为规范青岛大炼油工程的计划管理体系、分级计划管理职责、工程进度控制管理以及信息反馈，特制定本程序。
2适用范围本程序适用于青岛大炼油工程全部进度计划活动的管理。
3相关文件《工程建设管理文件汇编》（中国石油化工集团公司工程建设部编）本工程项目《招投标管理程序》、《合同管理程序》、《投资控制程序》、《采购管理程序》、《设计管理程序》、《质量管理程序》、《HSE管理程序》4职责4.1IPMT主要职责4.1.1制定项目总进度目标；4.1.2批准项目总进度计划的发布与更改。
4.2项目经理部主要职责4.2.1建立进度计划管理体系，健全进度计划管理规章制度；4.2.2编制一级项目总进度计划和总体统筹控制计划；4.2.3编制施工年度计划、月计划；4.2.4批准装置项目部、监理公司及EC+P服务承包商单位上报的二级进度计划和重要专项进度计划；4.2.5批准EC+P服务承包商建立的WBS系统、进度计划检测系统；4.2.6安排、指导、协调和监督总体进度控制管理工作。
4.3装置项目部主要职责4.3.1协助项目经理部编制一级项目总进度计划和总体统筹控制计划；4.3.2指导监理公司审查EC+P服务承包商上报的二级进度计划与一级项目总进度计划和总体统筹控制计划符合性；2．油工项目管理手进度计划管理程第五部服务承包商单位执行二级进度计划及采购、施工承EC+P4.3.3指导协调和监督控制包商执行三级进度计划；4.4监理公司主要职责4.4.1协助项目经理部编制一级项目总进度计划和总体统筹控制计划；4.4.2审查EC+P服务承包商上报的二级进度计划与一级项目总进度计划和总体统筹控制计划的符合性，并将审核后的二级进度计划上报项目经理部批准；4.4.3审核EC+P服务承包商建立的WBS系统、工序比重系统、进度计划检测系统；4.4.4指导协调和监督控制EC+P服务承包商单位执行二级进度计划及采购、施工承包商执行三级进度计划；4.4.5签发下达纠正进度目标偏离的措施文件；4.4.6审核EC+P服务承包商的统计月报表；编制监理月报；4.5EC+P服务承包商单位主要职责4.5.1负责建立符合要求的进度计划管理体系；4.5.2负责编制、修改、更新、发布、上报二级进度计划及其它进度计划，并保证其与一级项目总进度计划和总体统筹控制计划相吻合；4.5.3负责编制进度计划统计月报表；4.5.4负责指导和协调各分承包商进度计划的编制工作，审查批准采购、施工承包商上报的三级进度计划；4.5.5负责建立WBS系统、工序比重系统、进度计划检测系统；4.5.6指导协调和监督控制采购、施工承包商执行三级进度计划；4.6采购、施工承包商主要职责4.6.1负责建立符合要求的进度计划管理体系；4.6.2协助EC+P服务承包商编制项目二级进度计划；4.6.3协助EC+P服务承包商编制进度计划统计月报表；4.6.4协助EC+P服务承包商建立的WBS系统、工序比重系统、进度计划检测系统；4.6.5负责编制、修改、更新、发布、上报三级进度计划及进度计划管理体系要求的其它进度计划，并保证与二级进度计划相吻合；3．油工项目管理手第五部进度计划管理程进度计划的控制和管理55.1工程计划管理体系5.1.1组织体系本工程计划管理思路为层层落实、逐级负责，从管理关系由上至下排列：(1)IPMT(2)项目经理部(3)装置项目部(4)监理公司(5)EC+P服务承包商单位(6)采购、施工承包商5.1.2计划分级分类体系项目经理部采用三级计划体系，并辅助周计划、专项计划等以完善计划体系。
(1)一级进度计划是指导项目工作的总体时间框架型进度计划，是满足项目进度目标的最直观、最基本的体现，包括项目总进度计划和总体统筹控制计划。
由青岛大炼油工程项目经理部负责编制，装置项目部、监理公司、EC+P服务承包商单位、采购和施工承包商协助完成。
项目总进度计划主要涉及控制点内容：征地办理、三通一平、招投标、总体设计、基础设计周期、详细设计周期、采购周期（长周期设备和专利设备等关键设备的询价、订货和交货期）、场地移交、土建施工、长周期设备施工、大设备吊装、各专业施工周期、重要设备吊装、重要设备基础施工、中交时间、联动试车、投产等。
项目总进度计划一般采用条型计划格式。
项目总体统筹控制计划是一个非完整性的计划，它主要反应设计、采购、施工和开车四大环节中有密切联系的活动内容。
并采用CPM网络技术，分析和确定项目总体时间框架。
其一般内容如下：工艺数据表与规格书的关系、规格书与询价、订货的关系、设备工程图（条件图）与订货的关系、设备施工图(制造图)与制造交货的关系、制造厂资料返回与设计的关系、桩基设计与施工的关系、长周期设备及主要设备交货与吊装的关系、材料供应与施工的关系、土建施工与安装施工的关系、安装施工4．油工项目管理手第五部进度计划管理程与中交的关系等。
二级进度计划(2)EC+P服务承包商单位合同范围内工作的总进度计划。
是一个承上启下的中间计划，是用于建立进度检测基准并进行跟踪检测。
一方面它是对项目第一级计划的补充，另一方面它又对项目第三级计划的编制具有指导作用。
由EC+P服务承包商在一级进度计划基础上分解、细化编制，主要细化设计、采购、施工专业管理及具体接口协调管理，保证符合一级计划控制点的要求，并建立更详细的控制点。
主要涉及控制点内容：基础设计周期、基础设计审查、各专业详细设计周期、关键设备的设计周期、各专业采购单发出日期、各专业采购周期、具体长周期设备采购、土建施工周期（建筑物、构筑物、分区域、大型设备基础）、土建交安、安装各专业施工周期、具体长周期设备施工、重型设备吊装、中交日期。
二级进度计划一般采用条型计划格式。
(3)三级进度计划三个月滚动计划，包括数据日期之后三个月内的工作内容，其中第一个月为执行计划，第二个月为准备计划，第三个月为目标计划。
月计划是采购、施工承包商对二级进度计划的分解，可分解至分部、分项工作。
(4)三周滚动计划施工承包商及施工分包商对三级进度计划的更加细化和具体化，可分解至分项工作。
(5)专项进度计划施工承包商对有特殊工艺、特别困难单个项目等编制的单独详细的进度计划。
5.2进度计划管理5.2.1一级计划管理由项目经理部组织编制，IPMT批准。
项目总进度计划在总体设计批复后编制，项目总体统筹控制计划在项目基础设计（初步设计）批复后编制。
项目总体设计批复后，根据中石化集团公司的要求，参照类似项目工作内容和5．油工项目管理手进度计划管理程第五部已往的工作经验编制项目总进度计划，并以此作为编制项目总体统筹控制计划的依据。
由于没有足够的时间进行资料研究，该计划可能不十分合理，所以要留有必要的调整余地。
当基础设计批复后，主要工作时间和逻辑关系已相对明确，即可编制项目总体统筹控制计划。
在满足项目总进度计划目标要求的前提下，尽可能及早地利用项目总体统筹控制计划的编制结果去调整项目总进度计划的关键线路和里程碑。
5.2.2二级计划管理由EC+P服务承包商单位，根据一级进度计划及资源等实际相关基础数据和合同等信息组织编制，装置项目部指导监理公司审核后报项目经理部批准，报送IPMT备案。
二级计划应在基础设计批复后3个月内完成；二级计划应保持与一级计划的一致性。
批准后的二级计划作为EC+P服务承包商的合同计划，将是编制三级进度计划的依据。
5.2.3三级计划管理由施工承包商根据二级计划和各分包商及相关部门反馈的数据和信息编制，经EC+P服务承包商单位审核批准后报监理公司、装置项目部备案。
月计划期为上月21日至当月20日，月计划应在上月的22日前编制完成。
为保证各项资源、开工先决条件及协调条件得以落实，使计划更具可实施性，在装置项目部、监理公司、EC+P服务承包商和施工承包商认为必要时，施工承包商及分包商编制周计划，并报EC+P服务承包商批准，监理公司和装置项目部备案。
周计划是对三级计划（月计划）的分解和补充。
周计划期为每周一至周日，本周计划应在上周五前编制完成。
6．油工项目管理手第五部进度计划管理程进度计划管理流程5.3责任单位流程备注IPMT审核并批准项目经理部项目一级计划装置项目部指导EC+P服务承包商项目二级计划监理公司审核项目经理部批准专项进度计划月计划周计划施工承包商EC+P服务承包商审核批准装置项目部监理公司备案及分包商5.4进度计划层次表目进度计划层次表项审核、批编制编制时间主要内容级别计划名称准项目总进项目经总体设计拆迁、三通一平、招投标、基础设计审核、IPMT1理部批复后定度计划周期、详细设计周期、采购周期（长批准稿周期设备和专利设备等关键设备的询价、订货和交货期）、场地移交、土建施工、长周期设备施工、大设备吊装、各专业施工周期、中交时间、联动试车、投产等项目总体基础设计项目经工艺数据表与规格书的关系、规格书1IPMT审核、统筹控制与询价、订货的关系、设备工程图理部批复后定批准稿计划（条件图）与订货的关系、设备施工)(图制造图与制造交货的关系、制造厂资料返回与设计的关系、桩基设计与7．油工程大炼青岛项目管理手册进度计划管理程序第五部分审核、批主要内容编制级别计划名称编制时间准施工的关系、长周期设备及主要设备交货与吊装的关系、材料供应与施工的关系、土建施工与安装施工的关系、安装施工与中交的关系等二级计划基础设计周期、基础设计审查、各专基础设计装置项目2EC+P业详细设计周期、关键设备的设计周部指导监服务承3批复后期、、各专业采购周期、具体长周期设理公司审包商个月内完成查；项目备采购、土建施工周期（建筑物、构、土建经理部批筑物、分区域、大型设备基础）交安、安装各专业施工周期、具体长准周期设备施工、重型设备吊装、中交日期施工承月计划分解细化至分部、分项工程按月服务EC+P3包商承包商审核批准分解细化至分部、分项工程按周周计划施工承EC+P服务包商、承包商审核批准分包商特殊工艺、特别困难单个项目必要时装置项目专项进度EC+P其它计划部指导监服务承理公司审包商及施工承核，项目经理部批包商、准分包商进度计划审查5.5对进度计划的审查必须注重计划的真实性与科学性，目的要明确并以下面进行综合统筹考虑：进度计划要满足合同工期的要求；?满足上一级进度计划控制点的要求；?满足内外部接口协调配合的要求；?满足各种资源协调使用的要求；?计划留有一定调整空隙时间和余地；?8．油工项目管理手第五部进度计划管理程服务承包商及施工承包商提供更为详细的EC+P项目经理部可要求监理公司、支持上述计划的细节。