EPC 总承包模式下工程项目的质量管理

EPC 总承包模式下工程项目的质量管理
发表时间：2019-12-12T15:46:58.937Z 来源：《工程管理前沿》2019年22期作者：曹晓磊[导读] EPC总承包模式下的工程项目管理，其质量管理的有效实施对工程项目的总体控制以及项目参与各方的权益保障发挥了重要的作用摘要：EPC总承包模式下的工程项目管理，其质量管理的有效实施对工程项目的总体控制以及项目参与各方的权益保障发挥了重要的作用。

因此，在EPC项目实施过程中如何有效的进行质量管理和提升管理水平成为当前EPC总承包模式下项目管理主要面临的问题，本文从设计、设备制造、施工等几个主要方面介绍了质量管理的关键点。

关键词：EPC总承包模式；质量管理
引言
近年来，工程建设EPC总承包模式在我国应用越来越广泛，尤其是在石化、化工领域，竞争也越来越激烈。

EPC总承包模式的优点是能充分发挥总承包单位的主观能动性，利用其技术、管理、合作厂商等综合资源，有效缩短工程建设的工期，提高工程质量，减小业主的管理风险。

但对总承包单位来说，EPC总承包模式在利润最大化的同时，工程建设风险也转嫁到自己身上，需要做好进度、费用、质量、变更、风险等多方面的控制管理工作。

其中，质量管理显得尤为重要，其技术方案的优劣直接影响工程费用和项目进度，因此进行有效的质量管理显得尤其必要
1 EPC总承包模式的特点
EPC总承包模式具有如下特点：（1）EPC总承包方可以高效地与业主、分包商沟通，业主对项目的想法和理念，以及分包商的建议方案可以很好地融入项目实施过程中。

（2）EPC总承包方拥有大量优秀的有经验的专业人员，在设计、采购、施工等各方面人力资源方面拥有人才优势，在项目周期内可以有效的沟通和配合。

（3）项目的所有技术、设备材料及施工实施方案均由总承包方经业主审批后实施，业主具有完全的决策权。

（4）EPC总承包单位按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

（5）EPC总承包单位有设备资源库和长期合作设备供应商，可以保证设备性能的可靠性，供应的及时性和价格优势。

2 EPC总承包优势
工程项目采取EPC总承包方式后，建设方就将工程项目所有风险转嫁到总承包商身上，这样势必就要求和倒逼EPC总承包单位将工程项目的设计、设备材料采购、工程施工等环节进行有效整合、实施，利用合理的项目管理来进行各种工作的开展，从而实现自身优势的最大化利用，在这种模式下能将EPC总承包的主观能动性充分发挥出来，让EPC总承包在有效承担工程项目风险的同时也获取更加可观的经济效益。

在工程项目的建设过程中采用EPC方式，EPC总承包方可以充分结合实际工程施工进度来对工程施工图纸发放、设备进场等时间进行合理的安排，这样就能实现在工程建设与工程设计的同步进行，不仅能够节省大量建设时间，同时也能充分保证工程的施工质量。

3 EPC总承包管理模式下的质量管理
在工程项目生命周期各个环节，均需要进行有效的质量管理，下面主要从设计、设备制造、施工等几个主要方面进行说明，抓住项目的关键少数环节，守住质量底线。

3.1加强项目设计环节质量控制力度
目前随着公司项目的增多，设计人员没有明显增加的情况下，公司的设计质量整体呈下降趋势。

设计方案又直接影响或决定项目的费用和进度，在项目的设计阶段，加强工程设计的质量管理至关重要。

结合工作经验，建议在以下方面进行重点管控：（1）专业统一规定和工程说明，大而全，针对性不强，势必造成过度设计，容易给采购、施工造成扯皮。

由于专业统一规定是设计的纲领性文件，需要专业负责人和主任工程师认真把关，剔除无关内容，切实做到适用性、针对性。

（2）设计周期比较短，设计人员越来越年轻，造成设计余量越来越大，萝卜快了不洗泥。

还需要设计人员在满足规范及合同要求的情况下合理设计、合理取值，加强校审。

（3）常见设计错误仍然高发，造成变更、升版、工程联络单满天飞。

公司多年前已经发布《工程设计常见问题提示手册》，但执行效果不佳，建议设计对照《工程设计常见问题提示手册》DEP-00-001 a~f进行检查，避免常规性、图面、低级错误发生。

对照检查可做成检查表Check-list，逐个销项，该表还可以向施工延伸，需要重点提醒施工的备注一下，类似设计交底，该项工作已经在京能锡盟项目得到良好应用。

（4）关键设备，比如磨煤机、压缩机、大型泵、焚烧炉施工前与厂家进行核对确认，这类设备一旦做错，返工修改非常困难；
（5）设计代表应进行有效的设计交底、图纸会审，充分利用施工前这个重要环节，把设计文件中模糊、歧义甚至错误的内容暴露处理并加以解决。

目前设计代表普遍工作时间不长，建议专业负责人进行设计交底和图纸会审，需要时常驻现场。

3.2 做好设备监造检验质量把控
化工项目中经常会遇到压缩机、大型机泵、低温塔器、焚烧炉、汽包等关键设备，这些设备大多采用合金钢制作，还有不少是进口的，这类设备费用所占比重非常大，设备质量的好坏直接决定项目的成败，因此这类设备制造环节必须进行过程质量管控，尤其要注意以下几个方面：
（1）原材进厂管理：对到厂板材按炉批号进行化学成分复验，力学性能和冷弯性能逐张取样进行复验，并且对钢板逐张进行100%超声检测和测厚检查。

（2）焊材和堆焊层的质量管理，为了保证设备的焊接质量及焊缝各项性能，必须按设计要求选用合格的焊剂、焊丝、焊条。

对于采用合金钢的厚壁筒体需要堆焊不锈钢，采取有效的的堆焊工艺和焊材，比如双层堆焊、极堆焊，严格把关，做好记录。

（3）筒体卷制的质量管理：筒体的制造质量，除了保证焊缝的焊接质量外，筒体的椭圆度和直线度也是其重要的质量指标。

筒体的装配过程中主要控制环焊缝的错边量、相邻筒节的直线度，从而保证设备合拢后筒体的直线度。

同时，卷制过程加强温度控制，避免出现筒体在冷卷过程中产生了材料脆裂的事故。

（5）设备焊接的热处理管理：设备的纵焊缝、环焊缝的焊接工艺、预热温度、焊后热处理方案需要严格执行制造方案、操作手册。

有些设备在制造过程中各个部件经过多次回火、中间焊后热处理、热校员圆加温、最终热处理等不同程度的回火，因此需要把这些不同回火温度下的保温时间折算成相当于最终热处理温度的保温时间。

（6）设备检测：有些设备制作工艺复杂，产品内在质量要求高，用材特殊，因此从一开始投料直到设备交付，运用了各种检验方法和手段来确保产品整体质量满足设计和使用要求。

无损检测在整个设备制造过程中贯穿始终，工作量和难度都很大，需要重点管理。

3.3 加大工程施工质量控制力度
为了保证项目施工的有序进行，提升项目整体施工质量，加强工程施工质量管控力度，能够更好的降低工程施工成本，节省工期。

（1）采用首件样板引路模式：在首次施工时，从施工第一步开始，到最后的成品保护，规范“交底、施工、验收、成品保护”等环节操作，形成实体施工首件样板，通过样板展示，体现施工程序、技术交底、具体操作、质量控制、工序验收、成品保护措施等环节控制，明确质量要求，增强现场管理和施工的质量意识，促进实体质量，充分发挥样板引路作用，向监理单位、业主单位展示施工承包商的能力和素质，体现EPC承包商的综合管理能力，打造品牌，树立良好形象。

该项工作在广西华谊项目中得到较好的应用。

本着求真务实的原则以实体工程为样本，不单独制作实体样本，即现场实物展示为成品保护状态，现场影像展示为各工序实际操作状态。

（2）施工方案、施工措施要结合当地气候环境特点、场地条件，因地制宜采取不同的有针对性的措施、预案，切实保证施工质量。

比如广西华谊项目，当地6~8月份为雨季，三分之二的天数有雨，必须考虑雨季土方开挖、基坑支护、管道预制的具体质量控制措施。

雨季要遵守“晴外、雨内”原则，加强劳动力调配，组织合理的工序穿插。

同时规划好总平面排水系统，确保雨季排水畅通。

（3）大件设备的施工管理：土建施工时要保证设备基础的定位精度，尤其是地脚螺栓、预留孔洞的准确性；对于地质情况不好的场地，需要考虑大件设备运输、摆放、吊装区域的地基处理；大件设备吊装一般选用大型吊车，吊车的站位直接影响现场可施工场地，必须考虑吊车选型、设备到场及安装的先后顺序、土建预留；对于塔器，一般在地面进行穿衣戴帽工作，焊接和保温保冷必须严格验收，避免塔就位后返工。

（4）施工质量通病的预防：项目间要多交流沟通，避免同样的问题在不同项目间还经常发生。

3.4提高验收环节的管理力度
对于采用 EPC 总承包管理模式的项目来讲，做好项目验收工作至关重要，已经施工完毕的工程项目，总承包商需要进行认真的验收，通过三查四定，对发现的问题及时整改、返修。

对施工环节可能出现的任何问题，要进行全方位分析，经过有效的整理后，加强改进力度，保证工程的施工质量得到进一步提高。

总承包商要向施工单位及时了解施工作业中所遇到的问题，一旦发现设计方案与图纸中存在错误，要及时更改，并提出良好的解决措施，认真总结，避免类似现象再次出现。

3.5做好沟通管理，强化各参与方的协调
在工程项目施工过程中要尽快实现对工程各个参与方重要干系人的正确识别，这样才能进一步促进工程项目各个参与方实现有效沟通，协同工作，充分保证工程项目顺利实施。

在工程项目建设过程中，要定期、不定期的召开的工程项目例会，在有必要的情况下还要针对专门的项目问题召开专项会议，将工程施工过程中出现一些突发性问题进行及时的解决，这样才能充分保证工程建设项目的施工质量、施工过安全和施工工期[2]。

针对工程项目建设的重点环节要加强管理控制，并及时完成相关的会议纪要，进一步保证工程项目整体的建设质量得到有效控制和管理。

结束语
路漫漫其修远兮，工程项目的质量管理的提高一直在路上，质量管理需要各方共同参与、合作、实施，严把各阶段质量关口，强化质量监管，落实质量责任，切实提高了工程的实体质量，做到绿色、环保、节省资源，争创优质工程。

参考文献
[1]骆云.EPC总承包模式的工程项目管理探讨[J].民营科技,2015(10):89.
[2]董小军,叶燕萍,叶骏.EPC总承包管理模式下工程进度管理探讨[J].江西建材,2015(17):260-261.。