成本管理培训PPT (2)
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详细描述
某电商企业通过集中采购、优化物流 配送和降低营销成本等措施，实现了 整体成本下降10%的目标。
成本核算改进案例
总结词
了解成本核算的改进方法，提高成本核算的准确性和及时性 。
详细描述
某生产企业采用先进的ERP系统进行成本核算，提高了成本 数据的准确性和及时性，为决策提供了有力支持。
THANKS
成本决策的程序
包括确定决策目标、提出和评价备选方案、选择最优方案 等步骤。
成本预算
成本预算的概念
成本预算是企业根据计划期的生产任务和利润目标，在充分考虑各种因素的基础上，利用 一定的技巧和方法所确定的为完成目标利润而规划的成本指标。
成本预算的编制
成本预算的编制应遵循上下结合、分级编制、逐级汇总的原则，由生产、销售、采购、财 务等部门共同参与制定。
感谢观看
控制销售费用
合理安排销售人员和销售 渠道，降低销售费用，提 高销售效率。
促销策略
制定有效的促销策略，提 高销售额和市场占有率， 降低销售成本。
管理费用控制
1 2
优化组织结构
精简管理层级，提高管理效率，降低管理成本。
控制差旅费和招待费
制定合理的出差和招待标准，降低相关费用支出 。
3
信息化管理
通过信息化手段提高管理效率，降低管理成本。
包括确定预测目标、收集相关资 料、选择适当的预测方法、进
成本计划的概念
成本计划是企业根据市场需求和自身的生产能力、技术水平等因素，在 计划期内所确定的为完成生产经营目标所需的各项成本水平和成本控制 措施的书面方案。
成本计划的编制
成本计划的编制应遵循从上到下、从下到上、综合平衡的原则，由生产 、销售、采购、财务等部门共同参与制定。
探究成本发生的根本原 因，为成本控制提供依
据。
敏感性分析
分析不同成本因素对最 终利润的影响程度，确 定关键的成本控制点。
成本报告编制
01
02
03
04
制定成本报告模板
根据企业实际情况，制定统一 、规范的成本报告模板。
数据收集与整理
收集相关成本数据，进行整理 、分类和核对。
编制成本报告
按照规定的格式和内容，编制 详细的成本报告。
报告审核与批准
确保成本报告的准确性和完整 性，经相关部门审核后批准。
成本报告解读
报告内容理解
理解成本报告中的各项数据和 指标，明确其含义和作用。
数据分析与解释
对成本数据进行深入分析，解 释其背后的原因和影响。
业绩评价与决策建议
基于成本报告数据，对企业业 绩进行评价，提出针对性的成 本控制和改进建议。
报告沟通与汇报
将成本报告向相关部门和高层 进行汇报，确保信息的有效传
递和沟通。
05
降低成本的途径
采购成本控制
建立供应商评估体系
对供应商进行全面评估，选择质量可靠、价格合理的供应商，降 低采购成本。
集中采购
通过集中采购，提高采购规模，获得更好的采购价格和谈判地位。
长期合作
与供应商建立长期合作关系，通过稳定的供需关系降低采购成本。
成本管理的目的
成本管理的作用
成本管理是企业经营管理的重要组成 部分，它能够为企业提供决策依据、 增强企业竞争力、提高企业经济效益 等。
通过成本管理，企业可以降低成本、 提高经济效益和竞争力，实现可持续 发展。
成本管理的重要性
成本管理是企业经营管理的基础
01
成本管理是企业管理的基础，它能够为企业提供准确的成本信
成本管理培训
汇报人：可编辑 2023-12-27
目录
• 成本管理概述 • 成本核算方法 • 成本控制策略 • 成本分析与报告 • 降低成本的途径 • 案例分析
01
成本管理概述
成本管理的定义
成本管理的定义
成本管理是指企业在生产经营过程中 ，对成本进行预测、决策、计划、控 制、核算和考核等一系列管理活动的 总称。
06
案例分析
企业成本控制案例
总结词
通过分析企业成本控制案例，了 解企业如何通过优化成本结构、 降低成本和提高经济效益。
详细描述
某制造企业通过改进生产流程、 降低原材料成本和减少浪费等措 施，成功地将生产成本降低了 20%。
降低成本的策略案例
总结词 学习降低成本的策略，包括采购、生 产、销售等环节的成本控制。
03
成本计划的执行与控制
成本计划一旦制定，应严格执行，并采取有效的措施进行控制，以确保
计划的实现。
成本决策
成本决策的概念
成本决策是在成本预测的基础上，根据企业经营目标的要 求，通过分析各种方案的预期成本和效益，选择最优的成 本方案的过程。
成本决策的方法
包括差量分析法、本量利分析法、相关成本分析法等。
03
成本控制策略
成本预测
成本预测的概念
成本预测是根据企业未来的发展 目标和相关资料，利用科学的方 法对企业未来成本水平及其变化
趋势进行的分析和推断。
成本预测的方法
包括定量预测和定性预测两种方 法，定量预测方法主要有时间序 列分析法、回归分析法等，定性 预测方法主要有专家调查法、德
尔菲法等。
成本预测的步骤
02
成本核算方法
直接成本核算
直接成本核算是指将生产过程 中直接发生的成本进行单独列 示和归集，并直接计入产品成 本的方法。
直接成本主要包括原材料、直 接人工和其他直接费用等。
直接成本核算的优点是简单易 行，适用于生产过程较为简单 、产品种类较少的企业。
间接成本核算
间接成本核算是指将生产过程中 间接发生的成本进行归集，并按 一定标准分配计入产品成本的方
作业成本法的实施需要较高的管理水平和成本投入。
目标成本法
目标成本法是一种以市场为导向 的成本管理方法，通过设定目标 成本来控制产品设计、生产和销
售等环节的成本。
目标成本法能够提高产品的竞争 力和企业的盈利能力，适用于市 场竞争激烈、产品更新换代快的
企业。
目标成本法的实施需要企业具有 较强的市场洞察力和创新能力。
法。
间接成本主要包括制造费用和管 理费用等。
间接成本核算的优点是能够全面 反映企业生产过程中的各种耗费 ，有利于企业进行成本控制和决
策。
作业成本法
作业成本法是一种以作业为基础的成本核算方法，通过分析作业动因和资源动因来 分配成本。
作业成本法能够更准确地反映产品成本，帮助企业识别增值作业和非增值作业，提 高生产效率和成本控制水平。
成本管理要结合企业的实际情况，根据企 业的规模、产品特点、生产方式等因素制 定相应的管理措施。
全面性原则
权责利相结合原则
成本管理要贯穿于企业生产经营的全过程 ，涉及到企业的各个方面，包括采购、生 产、销售、管理等环节。
成本管理要明确各部门的权责利关系，建 立相应的考核和激励机制，确保各项管理 措施的有效实施。
生产成本控制
01
02
03
优化生产流程
通过改进生产工艺、提高 生产效率，降低生产成本 。
控制原材料消耗
制定合理的原材料消耗定 额，减少浪费，降低生产 成本。
降低能源消耗
优化设备运行，降低能源 消耗，从而降低生产成本 。
销售成本控制
精准市场定位
根据市场需求和竞争状况 ，制定合理的销售策略， 降低销售成本。
息，帮助企业做出正确的决策。
成本管理是企业提高经济效益的关键
02
通过成本管理，企业可以降低成本、提高经济效益和竞争力，
实现可持续发展。
成本管理是企业战略发展的保障
03
随着市场竞争的加剧，企业需要加强成本管理，提高企业的竞
争优势，保障企业的战略发展。
成本管理的原则
经济原则
因地制宜原则
成本管理要符合企业的经济效益，不能为 了降低成本而降低产品质量和服务质量。
成本预算的执行与考核
成本预算一旦制定，应严格执行，并采取有效的措施进行考核，以确保预算的实现。
04
成本分析与报告
成本分析方法
直接成本分析
识别并分析直接与特定 产品或服务相关的成本 ，如材料成本、直接人
工等。
间接成本分析
分析间接成本，如管理 费用、销售费用等，并 合理分摊到各个产品或
服务。
成本动因分析
某电商企业通过集中采购、优化物流 配送和降低营销成本等措施，实现了 整体成本下降10%的目标。
成本核算改进案例
总结词
了解成本核算的改进方法，提高成本核算的准确性和及时性 。
详细描述
某生产企业采用先进的ERP系统进行成本核算，提高了成本 数据的准确性和及时性，为决策提供了有力支持。
THANKS
成本决策的程序
包括确定决策目标、提出和评价备选方案、选择最优方案 等步骤。
成本预算
成本预算的概念
成本预算是企业根据计划期的生产任务和利润目标，在充分考虑各种因素的基础上，利用 一定的技巧和方法所确定的为完成目标利润而规划的成本指标。
成本预算的编制
成本预算的编制应遵循上下结合、分级编制、逐级汇总的原则，由生产、销售、采购、财 务等部门共同参与制定。
感谢观看
控制销售费用
合理安排销售人员和销售 渠道，降低销售费用，提 高销售效率。
促销策略
制定有效的促销策略，提 高销售额和市场占有率， 降低销售成本。
管理费用控制
1 2
优化组织结构
精简管理层级，提高管理效率，降低管理成本。
控制差旅费和招待费
制定合理的出差和招待标准，降低相关费用支出 。
3
信息化管理
通过信息化手段提高管理效率，降低管理成本。
包括确定预测目标、收集相关资 料、选择适当的预测方法、进
成本计划的概念
成本计划是企业根据市场需求和自身的生产能力、技术水平等因素，在 计划期内所确定的为完成生产经营目标所需的各项成本水平和成本控制 措施的书面方案。
成本计划的编制
成本计划的编制应遵循从上到下、从下到上、综合平衡的原则，由生产 、销售、采购、财务等部门共同参与制定。
探究成本发生的根本原 因，为成本控制提供依
据。
敏感性分析
分析不同成本因素对最 终利润的影响程度，确 定关键的成本控制点。
成本报告编制
01
02
03
04
制定成本报告模板
根据企业实际情况，制定统一 、规范的成本报告模板。
数据收集与整理
收集相关成本数据，进行整理 、分类和核对。
编制成本报告
按照规定的格式和内容，编制 详细的成本报告。
报告审核与批准
确保成本报告的准确性和完整 性，经相关部门审核后批准。
成本报告解读
报告内容理解
理解成本报告中的各项数据和 指标，明确其含义和作用。
数据分析与解释
对成本数据进行深入分析，解 释其背后的原因和影响。
业绩评价与决策建议
基于成本报告数据，对企业业 绩进行评价，提出针对性的成 本控制和改进建议。
报告沟通与汇报
将成本报告向相关部门和高层 进行汇报，确保信息的有效传
递和沟通。
05
降低成本的途径
采购成本控制
建立供应商评估体系
对供应商进行全面评估，选择质量可靠、价格合理的供应商，降 低采购成本。
集中采购
通过集中采购，提高采购规模，获得更好的采购价格和谈判地位。
长期合作
与供应商建立长期合作关系，通过稳定的供需关系降低采购成本。
成本管理的目的
成本管理的作用
成本管理是企业经营管理的重要组成 部分，它能够为企业提供决策依据、 增强企业竞争力、提高企业经济效益 等。
通过成本管理，企业可以降低成本、 提高经济效益和竞争力，实现可持续 发展。
成本管理的重要性
成本管理是企业经营管理的基础
01
成本管理是企业管理的基础，它能够为企业提供准确的成本信
成本管理培训
汇报人：可编辑 2023-12-27
目录
• 成本管理概述 • 成本核算方法 • 成本控制策略 • 成本分析与报告 • 降低成本的途径 • 案例分析
01
成本管理概述
成本管理的定义
成本管理的定义
成本管理是指企业在生产经营过程中 ，对成本进行预测、决策、计划、控 制、核算和考核等一系列管理活动的 总称。
06
案例分析
企业成本控制案例
总结词
通过分析企业成本控制案例，了 解企业如何通过优化成本结构、 降低成本和提高经济效益。
详细描述
某制造企业通过改进生产流程、 降低原材料成本和减少浪费等措 施，成功地将生产成本降低了 20%。
降低成本的策略案例
总结词 学习降低成本的策略，包括采购、生 产、销售等环节的成本控制。
03
成本计划的执行与控制
成本计划一旦制定，应严格执行，并采取有效的措施进行控制，以确保
计划的实现。
成本决策
成本决策的概念
成本决策是在成本预测的基础上，根据企业经营目标的要 求，通过分析各种方案的预期成本和效益，选择最优的成 本方案的过程。
成本决策的方法
包括差量分析法、本量利分析法、相关成本分析法等。
03
成本控制策略
成本预测
成本预测的概念
成本预测是根据企业未来的发展 目标和相关资料，利用科学的方 法对企业未来成本水平及其变化
趋势进行的分析和推断。
成本预测的方法
包括定量预测和定性预测两种方 法，定量预测方法主要有时间序 列分析法、回归分析法等，定性 预测方法主要有专家调查法、德
尔菲法等。
成本预测的步骤
02
成本核算方法
直接成本核算
直接成本核算是指将生产过程 中直接发生的成本进行单独列 示和归集，并直接计入产品成 本的方法。
直接成本主要包括原材料、直 接人工和其他直接费用等。
直接成本核算的优点是简单易 行，适用于生产过程较为简单 、产品种类较少的企业。
间接成本核算
间接成本核算是指将生产过程中 间接发生的成本进行归集，并按 一定标准分配计入产品成本的方
作业成本法的实施需要较高的管理水平和成本投入。
目标成本法
目标成本法是一种以市场为导向 的成本管理方法，通过设定目标 成本来控制产品设计、生产和销
售等环节的成本。
目标成本法能够提高产品的竞争 力和企业的盈利能力，适用于市 场竞争激烈、产品更新换代快的
企业。
目标成本法的实施需要企业具有 较强的市场洞察力和创新能力。
法。
间接成本主要包括制造费用和管 理费用等。
间接成本核算的优点是能够全面 反映企业生产过程中的各种耗费 ，有利于企业进行成本控制和决
策。
作业成本法
作业成本法是一种以作业为基础的成本核算方法，通过分析作业动因和资源动因来 分配成本。
作业成本法能够更准确地反映产品成本，帮助企业识别增值作业和非增值作业，提 高生产效率和成本控制水平。
成本管理要结合企业的实际情况，根据企 业的规模、产品特点、生产方式等因素制 定相应的管理措施。
全面性原则
权责利相结合原则
成本管理要贯穿于企业生产经营的全过程 ，涉及到企业的各个方面，包括采购、生 产、销售、管理等环节。
成本管理要明确各部门的权责利关系，建 立相应的考核和激励机制，确保各项管理 措施的有效实施。
生产成本控制
01
02
03
优化生产流程
通过改进生产工艺、提高 生产效率，降低生产成本 。
控制原材料消耗
制定合理的原材料消耗定 额，减少浪费，降低生产 成本。
降低能源消耗
优化设备运行，降低能源 消耗，从而降低生产成本 。
销售成本控制
精准市场定位
根据市场需求和竞争状况 ，制定合理的销售策略， 降低销售成本。
息，帮助企业做出正确的决策。
成本管理是企业提高经济效益的关键
02
通过成本管理，企业可以降低成本、提高经济效益和竞争力，
实现可持续发展。
成本管理是企业战略发展的保障
03
随着市场竞争的加剧，企业需要加强成本管理，提高企业的竞
争优势，保障企业的战略发展。
成本管理的原则
经济原则
因地制宜原则
成本管理要符合企业的经济效益，不能为 了降低成本而降低产品质量和服务质量。
成本预算的执行与考核
成本预算一旦制定，应严格执行，并采取有效的措施进行考核，以确保预算的实现。
04
成本分析与报告
成本分析方法
直接成本分析
识别并分析直接与特定 产品或服务相关的成本 ，如材料成本、直接人
工等。
间接成本分析
分析间接成本，如管理 费用、销售费用等，并 合理分摊到各个产品或
服务。
成本动因分析