研发项目计划书模板

研发项目计划书模板
一、项目概述
项目名称：
项目起始日期：
项目预计结束日期：
1.1项目背景
（对该项目所在领域以及市场的简要分析，说明项目的背景和依据）
1.2项目目标
（明确项目的主要目标，包括技术目标、市场目标等）
二、项目组织与管理
2.1项目组织结构
（详细描述项目组织结构，包括项目组成员及其职责分工）
2.2项目管理方法与流程
（简要介绍项目管理方法和流程，包括项目计划编制、进度跟踪、质量控制、风险管理等）
三、项目计划
3.1项目工作分解结构(WBS)
（对项目工作进行细化和分解，形成工作分解结构图）
3.2项目关键节点
（确定项目关键节点和重要里程碑）
3.3项目进度计划
（编制项目进度计划表，明确任务的起始时间、完成时间和任务间的依赖关系）
四、项目风险管理
4.1风险识别
（对项目可能面临的风险进行识别和分类）
4.2风险评估
（对风险进行定性和定量的评估，确定风险的影响程度和发生概率）
4.3风险响应
（制定相应的应对措施和应急预案，降低风险的影响）
五、项目资源需求
5.1人力资源需求
（明确项目所需人力资源的数量和技能要求）
5.2资金资源需求
（估算项目所需的资金资源，包括设备、材料、外包等）
5.3技术资源需求
（列出项目所需的技术资源，如软件开发工具、硬件设备等）
六、项目成果与交付物
6.1项目成果
（明确项目的主要成果，包括软件产品、技术文档、培训材料等）
6.2项目交付物
（列出项目的交付物及其交付时间）
七、项目评估
7.1项目绩效评估
（制定项目绩效评估指标和方法，对项目的绩效进行评估）
7.2项目质量评估
（制定项目质量评估指标和方法，对项目的质量进行评估）
八、项目沟通与协调
8.1项目沟通计划
（制定项目沟通计划，明确沟通的对象、方式和频率）
8.2项目协调机制
（明确项目中的协调机制，包括会议、讨论等方式）
九、项目批准与签署
九、项目批准与签署
（列出项目决策人和执行人，并进行项目的批准和签署）
该模板为研发项目计划书的基本框架，具体内容可以根据实际情况进行调整和补充，确保项目计划书的完整性和准确性。