绩效工资考核细则

中远公司绩效工资考核暂行办法
为推动企业持续健康发展，建立具有自身特色的企业文化，有效促进考核激励机制的深入，体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，实现企业和个人的即定价值，结合企业实际特制定公司的绩效工资考核制度。

一、绩效工资考核目的
1、考核部门及员工绩效目标的完成情况，为制定实际薪酬提供依据。

2、为公司整体和局部的薪酬调整，年度职工评定，岗位调整，资历评价等提供重要依据。

3、提高员工队伍技能和绩效素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。

二、适用范围
本制度适用于公司各部门，个人的绩效考核管理工作，适用于全体员工。

三、绩效工资划分
依据公司各部门及项目部，岗位职级不同，划分不同的绩效工资，绩效工资具体全额见工资构成。

四、考核周期
1、公司对各部门及项目部主管和考核实行目标责任考核，以季度为周期进行。

2、项目部对所辖人员的工作量为实行月度考核。

五、考核方式与内容
1、考核方式按照分级管理，分级考核原则。

总公司负责对中远公司班子成员进行绩效考核。

公司分管经理负责对分管职能部门主要管理人员进行季度考核。

2、考核内容：
公司根据年度安全、质量、进度、经营等管理目标结合各职能部门具体的工作职责逐项进行了解，并以相对量化的方式制定不同考评表。

项目部绩效考核内容，主要依据年初与公司签订的目标管理责任状；以及公司例会决定事项；公司领导特定交办的工作等，共同作为项目部绩效考核目标。

六、绩效工资的考核计算
1、依据考核标准，综合得分超过100分，每增加一分，绩效工资在原基础上增加5%；
2、依据考核标准，综合得分超过100分，足额领取绩效工资。

3、依据考核标准，综合得分90～100分，领取90%绩效工资。

4、依据考核标准，综合得分80～90分，领取80%绩效工资。

5、依据考核标准，综合得分70～80分，领取80%绩效工资。

6、依据考核标准，综合得分60～70分，领取60%绩效工资。

7、依据考核标准，综合得分60分以下，取消绩效工资。

七、年度考核业绩奖励
在年度考核结束后，公司依据总公司年终对中远公司的奖励额度，结合各部门全年绩效考核结果，分别给予部门主管一定数额的奖励。

中远建筑公司。