职业生涯规划流程图
职业生涯规划流程图
准备阶段1、建立职业生涯规划与管理小组员工职业生涯管理工作是一项跨部门、跨领域的工作，在执行的过程中，由人力资源部牵头组建跨部门的职业生涯规划与管理小组负责推进员工职业生涯管理工作。
人力资源部充分发挥主导作用，各部门负责人主要发挥协调作用，促进该项工作切实地得到有效执行。
员工个人不仅要对自己的职业生涯目标做出选择，还要充当及时反馈信息的角色。
企业的职业生涯规划与管理制度、企业所运用的技术和方法是否符合员工的需求、员工的心理状况是怎样的、他们对职业生涯规划与管理的认知达到了哪个层次等，这些信息都需要来来自一线的员工及时地向企业反映。
2、员工的自我评估自我评估是员工对自己作全方面的分析，主要是对个人的需要、能力、兴趣、性格和气质等方面的分析，以确定什么样的职业比较适合自己和自己具备了哪些能力。
有些潜藏的能力和信息，只有员工自身才知道，需要员工开展自我评估，全面评估自身的过去、现在和未来，自身具备什么样的兴趣和爱好，自己对未来的职业有哪些规划等。
与此同时，员工自我评估后应当主动与上司展开沟通，告知自我评估的真实信息，从而使企业能够综合这两方面信息设计一条与员工的职业倾向和企业的发展战略相吻合的职业生涯规划路线。
3、所在部门对员工基本素质的评测由于长时间所在部门工作，部门领导已经对员工之前的工作情况有了比较准确地了解，在员工做完自我评估并将自己的想法与所在部门上级领导进行沟通之后，所在部门可以对员工的基本素质进行评测，通过对员工的个性特点、智力水平、工作能力、管理能力、职业兴趣、责任心、气质特征、一般能力倾向等方面的评测，对员工做出全面的了解。
员工素质评测不同于绩效评价，他是引导员工注意个人的全面发展，目的是为了使企业更有效的甄选、配置、开发人力资源。
4、岗位分析做职位分析的方法很多，企业可以运用岗位分析问卷法、写实性工作记录、关键事件调查等方法，来获得岗位分析的基础数据，包括：第一、各岗位的基本资料，例如岗位编号、岗位名称、岗位类别、所属单位、直接上级、定员人数、管辖人数、上下岗位、可转换岗位等。
职业生涯规划的五大步骤ppt课件
21
３．２目标分类
• 内职业目标：从事一项职业时所具备
的知识﹑经验及能力等的提高
• 外职业目标：从事一项职业时的工作内
容﹑地点﹑职务﹑收入等目标
22
案例
• 下面是一从事营销管理工作的李先生在２００３年制定的职业目标，其目 标分解清晰﹑方向一致且具有很强的可实现性．目标中包括短期目标﹑中 期目标和长期目标．
8
1.４ 性格
• 性格:是人们对现实的态度和行为方式中 表现出来的稳定的心理特征的总合, 体现个人的独特的风格
9
和平型
性格分类
感性
活泼型
优柔 完美型
理性
率直
力量型
10
从聚会看性格
感性
优柔
和平型 听故事的人
完美型 分析故事的人
活泼型 讲故事的人
率直
力量型 产生故事的人
理性
11
活泼型特点
优点:善于劝导，着重 别 人关
36
３．脚踏实地，从小事做起
• 现实的冲击：期望与实际的差异 • 一开始未必得到上司的信任及重任
• ＜＜现身说法＞＞
37
４．建立和谐的人际关系
• 扮好工作生活中的每一个角色
38
５．及时抓住机会：
• 守株待兔,也只有那么一只； • 机会总是亲睐于那些有准备的人,爱拼才会赢 ；
39
永远呆在摇蓝内,四肢将会萎 , 永远呆在黑暗中,双目将会失明 平静的水面锻炼不出干炼的水手; 雏鸟不去练习飞翔 ,永远也感受不到搏击长空的乐趣；
17
最新整理职业生涯规划流程.ppt
6.
业规划讨论，下属提出其职业发展方向的个人意愿，上级 领导根据其业务表现以及未来业务发展方向提出员工的职
业生涯发展方向建议
7.
根据与上级领导的职业生涯规划讨论，制定员工自己的职 业生涯规划
8.
人力资源部把员工的职业生涯规划存档，记录员工档案， 作为将来培训及职业发展的参考
ห้องสมุดไป่ตู้
职业生涯规 划
员工档案
职业生涯发 展资质要求
3.
各个部门总监及副总与各部门领导讨论修改其职级以下的 职业规划指导方案
相关表单
4.
由行政副总和总经理进行最终审核
5.
根据审批意见，人力资源部确定员工职业规划指导方案,并 把该方案发放到管理层
职业规划指导方 职业规划指 案 导方案
各部门经理、总监或副总在绩效评估过程中与下属进行职
流程名称：职业生涯规划流程说明 流程编号： HR3.1
流程拥有者：人力资源部
流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
公司职级职等体系
1.
人力资源部根据公司组织架构、职级职等体系、部门职能 部门职能描述
描述、岗位描述设定员工职业生涯发展道路
岗位描述
公司组织架构
2.
由人力资源部制定职业生涯发展到不同阶段的资质要求
员工职业生涯流程图
总经理
武汉润鑫达汽车饰件有限公司
员工职业生涯规划
副总经理
制造部总监
技术总监
质检总监
经营总监
高级经理
高级经理
高级经理
经理
高级技师
经理
经理
代经理
中级技师
代经理
代经理
车间主任
初级技师
高级质检
高级仓管（叉车/物流）
代车间主任
中级质检
中级仓管（叉车/物流）
高级班长
初级质检
初级仓管(叉车)
中级班长
实习质检
实习仓管
初级班长
组长
实习班长
代组长
高级碎料员
高级操作员
高级维修员
中级碎料员
中级操作员
中级维修员
初级碎料员
初级操作员
初级维修员
实习碎料员
实习操作员
实习维修员
职业生涯规划流程图
准备阶段1、建立职业生涯规划与管理小组员工职业生涯管理工作是一项跨部门、跨领域的工作，在执行的过程中，由人力资源部牵头组建跨部门的职业生涯规划与管理小组负责推进员工职业生涯管理工作。
人力资源部充分发挥主导作用，各部门负责人主要发挥协调作用，促进该项工作切实地得到有效执行。
员工个人不仅要对自己的职业生涯目标做出选择，还要充当及时反馈信息的角色。
企业的职业生涯规划与管理制度、企业所运用的技术和方法是否符合员工的需求、员工的心理状况是怎样的、他们对职业生涯规划与管理的认知达到了哪个层次等，这些信息都需要来来自一线的员工及时地向企业反映。
2、员工的自我评估自我评估是员工对自己作全方面的分析，主要是对个人的需要、能力、兴趣、性格和气质等方面的分析，以确定什么样的职业比较适合自己和自己具备了哪些能力。
有些潜藏的能力和信息，只有员工自身才知道，需要员工开展自我评估，全面评估自身的过去、现在和未来，自身具备什么样的兴趣和爱好，自己对未来的职业有哪些规划等。
与此同时，员工自我评估后应当主动与上司展开沟通，告知自我评估的真实信息，从而使企业能够综合这两方面信息设计一条与员工的职业倾向和企业的发展战略相吻合的职业生涯规划路线。
3、所在部门对员工基本素质的评测由于长时间所在部门工作，部门领导已经对员工之前的工作情况有了比较准确地了解，在员工做完自我评估并将自己的想法与所在部门上级领导进行沟通之后，所在部门可以对员工的基本素质进行评测，通过对员工的个性特点、智力水平、工作能力、管理能力、职业兴趣、责任心、气质特征、一般能力倾向等方面的评测，对员工做出全面的了解。
员工素质评测不同于绩效评价，他是引导员工注意个人的全面发展，目的是为了使企业更有效的甄选、配置、开发人力资源。
4、岗位分析做职位分析的方法很多，企业可以运用岗位分析问卷法、写实性工作记录、关键事件调查等方法，来获得岗位分析的基础数据，包括：第一、各岗位的基本资料，例如岗位编号、岗位名称、岗位类别、所属单位、直接上级、定员人数、管辖人数、上下岗位、可转换岗位等。
个人职业规划的流程图
个人职业规划的流程图英文回答：Personal Career Planning Flowchart.Step 1: Self-Assessment.Identify your skills, strengths, and values.Explore your interests and passions.Determine your work style and career goals.Step 2: Career Research.Research different career paths to identify potential matches.Explore industries, job titles, and educational requirements.Attend career fairs and network with professionals.Step 3: Education and Training.Acquire the necessary education and training for your chosen career.Pursue degrees, certifications, or specialized programs.Stay informed about industry trends and advancements.Step 4: Job Search.Craft a strong resume and cover letter that highlight your skills and qualifications.Network with potential employers and reach out to recruiters.Search job boards, attend job fairs, and considerinternships.Step 5: Career Development.Set career goals and develop a plan to achieve them.Seek mentorship and guidance from experienced professionals.Take on new challenges and responsibilities to enhance your skills.Step 6: Evaluation and Adjustment.Regularly evaluate your career progress and make adjustments as needed.Identify areas for improvement and pursue additional training or education.Stay adaptable to changing job markets and industry trends.Step 7: Career Success.Achieve your career goals through hard work, dedication, and continuous learning.Develop a fulfilling and rewarding career that aligns with your skills, interests, and values.Continuous Loop:The career planning process is not linear but rather a continuous loop.Regularly reassess your skills, goals, and industry trends to make adjustments as necessary.Stay proactive and embrace ongoing learning and development.中文回答：个人职业规划流程图。
制定职业生涯规划的步骤和方法ppt课件
10
4、职业生涯路线规划
职业生涯路线选择是人生发展的重要环 节之一。在进行职业生涯路线选择时， 必须从三个方面加以考虑： (1)个人希望向哪条路线发展，要考虑自 己的价值、理想、成就动机，确定自己 的目标取向。
11
(2)个人适合向哪条路线发展，主要考虑自 己的性格、特长、经历、学历等主观条 件，确定自己的能力取向。
(2)我要在未来两年、五年或十年内获得什 么学位或挣到多少钱或达到何种程度的 谋生能力？
(3)我要在未来两年、五年或十年内有怎样 的生活方式？
15
具体实施
1、在制订行动计划方案中，需要把握以下原则： (1)设定目标的原则：先有大目标，在补充小目 标；亦可先有小目标，再形成大目标； (2)执行计划：人生计划——两年计划——年度 计划——月计划——周计划——日计划； (3)注意“轻重缓急”的原则； (4)实施“时间管理”，不断奋斗； (5)适时调整。
16
2、具体策略
（1）构建合理的知识结构； （2）培养职业需要的实践能力； （3）参加有益的职业训练。
17
（五）评估与调整
影响职业生涯规划的困素很多，有的变化 困素是可以预测的，而有的变化因素难以 预测。在此状况下，要使职业生涯规划行 之有效，就需要不断地对职业生涯规划进 行评估与修订。其修订的内容主要包括： 职业的重新选择；职业生涯路线的选择； 人生目标的修正；实施措施与计划的变更 等等。
(3)个人能够向哪条路线发展，主要考虑自 身所处的社会环境、政治与经济环境、 组织环境等，确定自己的机会取向。
12
五种典型的职业生涯路线
类型 技术型
管理型
主要职业领域
典型职业通路
工程技术、财务分析、营 财务分析员—主管会计—财务部 销、计划、系统分析等 主任—公司财务副总裁