【精品文档】粮食储备企业改革发展现状调研报告-实用word文档 (6页)
粮食企业改革调研报告
现代企业制度是以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司制企业为主要形式。以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。
企业制度主要包括企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导作用与组织管理制度。
积极创造条件，利用几个乡镇现有的粮食仓库，向周边乡镇辐射批发粮油，在县城和粮食销量大的乡镇建立粮油连锁门店，或与粮食销售大户合作，扩大粮食销售市场份额，发挥国营粮食企业在资金、资产、业务方面的优势，发挥国有粮食企业的主渠道作用。
在玉米主产乡镇，培训扶持粮食经纪人，主动与私营、个体粮食经营户、乡村经济组织和粮食经纪人进行多种形式的合作，扩大玉米收购量，既满足售粮农民需要，增加农民收入，也可满足县级储备粮轮库需要，外销实现经营利润。
六、粮油购销储备有限公司的经营管理情况，存在的问题及建议。
粮油购销储备有限公司自成立以来，由于县城没有储备粮仓库，县级储备粮稻谷现在是异地储存，其主要业务就是县级储备粮油的管理储存及军供粮供应，其它市场粮油经营数量不大，经营活不起来。公司的主要经济来源就是县级储备粮保管费用，只能维持基本工资和费用。公司目前只能做到不亏损，或少亏损，盈利还需各方面艰苦的努力，上上下下的协调配合。
为了确保县级储备粮安全，要加大储备粮仓库征地手续办理的力度，使县城储备粮仓库早日开工建设，使国有粮食企业能够发挥主渠道作用，支援服务三农，实现农民增收。
粮油购销储备有限公司正积极探索建立科学合理的激励、分配、约束机制。要打破现状，积极而为。由于各种条件限制，公司在奖励、分配、约束机制方面工作举步维艰，效果不明显。其现行的工资分配制度是沿用计划经济时期的工资制度或行政工资制度。即不管经营业绩如何，公司经理1500元/月，副经理、会计主管1000元/月，普通职工500元/月。该公司从成立以来主要业务就是县级储备粮的管理储存和军粮供应工作，市场议购议销业务开展得不够好不够活。
关于粮食安全及国有粮企改革情况的调研报告
关于粮食安全及国有粮企改革情况的调研报告一、引言粮食安全是一个国家经济社会发展的重要问题，关系到国家的发展和人民的福利。
粮食安全的保障需要依赖于全球化的市场竞争和国有粮企改革，本文将着重探讨这两个方面。
二、全球化市场竞争下的粮食安全在全球化的市场竞争下，粮食贸易逐渐成为各国重要的经贸活动之一。
粮食产业链涉及的几乎所有环节，从育种、生产、加工到交易等，都需要广泛的合作和协调。
因此，国际间的合作和竞争成为影响粮食安全的关键因素。
由于全球化经济的发展，一些垄断企业已经在全球范围内形成了巨大的影响力。
这些企业不仅掌控着生产资料和技术，还掌管着产业链的大部分环节，许多企业甚至成为了多国利益集团的代表。
形成的寡头垄断现象，已经引起了各国政府和国际组织的高度关注。
此外，由于全球气候变化、资源短缺和人口增长等问题，粮食安全已经成为各国争夺的战略资源。
一些企业开始把自己的粮食贸易业务扩展到海外市场，以获取更多的粮食供应和更大的市场份额。
一些国家也开始借助“一带一路”计划等机会，布局全球自己的粮食产业链。
复杂多变的国际环境，正逼迫各国政府与企业做出更加积极的应对。
三、国有粮企改革现状在我国，粮食生产、供应与价格稳定的达成，不仅依靠大量耕地、农民及其劳动力的肝心，也与政府的有关政策和措施以及改革有着密不可分的联系。
世界银行统计数据显示，近30年来中国农业总产值不断攀升，其中大约有半数来源于现代农业的成效，与之相关的重要因素之一，正是我国国有粮企的改革。
随着经济社会的发展变化，我国的国有粮企面临了新的发展和重构。
为此，政府逐步放弃了针对国有企业厚重的行政干预，转而采取市场化的从管理、规划、改制等多维度出发的改革举措，推动企业向着市场化、专业化、集约化发展。
虽然中国国有粮企改革进展良好，但还面临着哪些问题和挑战呢？首先是由于资源优势受到限制，在推进自主创新和科技发展的过程中存在较大困难。
其次，国有粮企改革后的大量劳动力再就业和社会保障问题依然严重。
粮食企业发展情况的调研报告
粮食企业发展情况的调研报告一、引言粮食是人类生活的基本需求之一，粮食企业作为粮食供应链的重要环节，对于确保粮食安全和满足人民群众的需求起着重要作用。
本报告通过对粮食企业的调研和分析，旨在了解目前粮食企业的发展情况并提出相关建议。
二、粮食企业概况粮食企业主要从事粮食的种植、加工、销售等环节，包括农民专业合作社、农产品加工企业、粮食贸易公司等。
随着农业现代化的推进和消费升级的需求，粮食企业面临着新的机遇和挑战。
三、粮食企业发展现状1. 种植环节：粮食企业在种植环节积极采用现代化种植技术，提高粮食产量和质量。
同时，积极推行科学施肥、病虫害防治等措施，提高农田生产效益。
2. 加工环节：粮食企业在加工环节注重技术创新和质量控制，提高产品附加值。
同时，加大对粮食加工设备的更新换代，提高生产效率和产品质量。
3. 销售环节：粮食企业积极开拓市场，拓展销售渠道。
通过建立农超对接、电商平台等方式，提高粮食销售的便利性和覆盖范围。
同时，注重品牌建设和宣传推广，提升产品竞争力。
四、粮食企业面临的挑战1. 农业面临的问题：种植环节面临土地资源有限、气候变化、病虫害防治等问题，给粮食企业带来一定的不确定性。
2. 市场竞争压力：随着市场竞争的加剧，粮食企业面临着来自国内外同行业的竞争压力，需要提升自身的核心竞争力。
3. 品牌建设和市场宣传：粮食企业在品牌建设和市场宣传方面还存在不足，需要加大投入和力度，提升品牌影响力和市场知名度。
五、粮食企业发展的建议1. 加强科技创新：粮食企业应加大科技创新力度，引进先进的种植技术和加工设备，提高粮食生产效益和产品质量。
2. 推进农产品品牌建设：粮食企业应注重农产品品牌建设，提升产品的附加值和竞争力。
通过加强品牌宣传和推广，提高市场知名度和美誉度。
3. 加强产销对接：粮食企业应与农户、农超市等建立良好的产销对接关系，实现供需双赢，提高粮食的销售效率和覆盖范围。
4. 加强与政府部门的合作：粮食企业应积极与政府部门合作，争取政策支持和资金扶持，推动粮食企业的健康发展。
【关于粮食企业改革的调研报告】粮食产业调研报告
【关于粮食企业改革的调研报告】粮食产业调研报告【摘要】: **县粮食局关于粮食企业改革的调研报告（2007年4月12日）按照省、市政府统一部署，于2003年4、5月份，我县开始了粮食购销市场化改革工作。
4年期间，在县委、县政府主要领导和有关领导的大力支持下，并在粮改**县粮食局关于粮食企业改革的调研报告（2007年4月12日）按照省、市政府统一部署，于2003年4、5月份，我县开始了粮食购销市场化改革工作。
4年期间，在县委、县政府主要领导和有关领导的大力支持下，并在粮改领导小组成员单位的全力协助下，粮食企业改革工作取得了可喜的成绩。
如今，粮食购销企业产权制度改革已经完成，粮食附营企业改革也突破了制约全局的瓶颈，这将预示着粮食企业改革取得成功。
一、改革前粮食企业基本情况2004年初，在实施粮食流通体制改革前，全县共有国有粮食企业32个，其中购销企业19个、附营企业13个。
职工总数893人（在册职工780人、离退休人员113人）。
其中粮食购销企业人员487人（在职职工412人、离退休人员75人）、粮食附营企业人员406人（在职职工368人、离退休人员38人）。
粮食企业账面资产总额9962万元，负债总额11602万元。
其中粮食购销企业账面资产总额5937万元，负债总额7722万元；附营企业账面资产总额4025万元，负债总额3880万元。
二、改制过程中采取的做法2003年5月份，省政府制定了《河北省人民政府关于进一步推进粮食流通体制改革的意见》（冀政[2003]20号）；6月份廊坊市人民政府下发廊政字[2003]52号文件“廊坊市人民政府关于推进粮食购销市场化改革实施意见的通知”；县政府于2003年6月份成立了粮食改革工作领导小组，并于12月份发布了大政[2003]127号文件“关于印发《**县粮食流通体制改革实施方案》的通知”。
这标志着改革工作全面铺开。
首先，做好改革前的"https:www.cspengbo.coupdate/" target="_blank" class="keylink">思想稳定工作。
粮食局储备企业调研报告
粮食局储备企业调研报告近年来，我国粮食生产能力得到了显著提升，粮食产量节节攀升，但是随着人口的增加和城市化进程的不断加快，我国粮食安全面临着压力。
为了维护国家粮食安全，粮食局加强了储备企业的管理，并且通过对储备企业的调研，进一步掌握了当前储备企业的状况，以更好地推进储备工作。
一、调研目的粮食局调研储备企业的主要目的是了解储备企业的储备情况，以及相关的储备管理工作，通过对储备企业的现状进行调查，及时发现储备管理工作中存在的不足和问题，从而进一步提高储备企业的储备质量和储备能力，为维护国家粮食安全保障提供更好的保障。
二、调研范围调研范围包括储备企业的数量、储备品种、仓储和运输设施的情况、管理人员的素质以及储备质量和服务能力等方面。
三、调研结果1、储备企业数量较多，但规模偏小。
在调研时发现，储备企业数量超过了数百家，但大部分企业规模较小，操作面临一定的困难。
这些企业的管理水平和服务质量差异较大，需要规范管理并加强培训。
2、储备品种较为单一。
大多数储备企业只储备大米、小麦、玉米等主要粮食，没有储备其他品种的粮食。
这种单一储备品种的现象意味着一旦出现某种粮食的缺口，相关储备企业无法提供有效的支撑。
3、储备设施存在瓶颈。
储备企业的设施水平参差不齐，许多企业的储备仓库设施陈旧、卫生条件不达标，粮食存放存在安全隐患。
需要加强对储备设施的管理和维护。
4、管理人员素质参差不齐。
在部分储备企业调研中发现，一些管理人员对粮食储备相关政策不够熟悉，从而影响粮食储备效率。
因此，需要加强储备企业管理人员的专业培训，提高其粮食储备管理水平。
5、储备质量还有待提高。
虽然储备企业在储备过程中对质量进行了严格检测，但是在调研过程中还是发现了部分质量问题，如一些储备的粮食含杂质严重、霉变等。
储备企业需要加强储备质量检测和监督，确保储备品质。
四、建议措施针对以上调研结果，粮食局提出了以下建议：1、整合现有储备企业，加强规模优化。
2、鼓励储备企业拓展储备品种，加大储备的力度。
粮食企业改革进展情况汇报
粮食企业改革进展情况汇报
一、产业结构调整不断深化。
粮食企业通过加大技术创新和装备更新力度，不断提高生产效率和产品质量。
同时，积极推进粮食产业的结构调整，加快了农业供给侧结构性改革，促进了粮食产业的高质量发展。
二、企业管理水平不断提升。
粮食企业通过引进先进管理理念和方法，加强内部管理制度建设，提高了企业的管理水平和运营效率。
同时，加强了企业内部员工培训和技能提升，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
三、市场开拓工作取得显著成效。
粮食企业积极拓展国内外市场，加大了对外贸易合作力度，不断提升了企业的国际竞争力。
同时，通过加强品牌建设和营销推广，提高了产品的市场知名度和美誉度，实现了良好的经济效益和社会效益。
四、科技创新成果不断涌现。
粮食企业加大了科技创新投入，不断推动科技创新成果的转化和应用。
通过引进和培育高端科技人才，提升了企业的自主创新能力，推动了我国粮食产业的科技进步和产业升级。
五、企业社会责任意识不断增强。
粮食企业积极履行社会责任，加强了环境保护和资源节约工作，推动了企业的可持续发展。
同时，加大了对农民工和贫困地区的扶贫帮困力度，为实现粮食产业的绿色可持续发展作出了积极贡献。
综上所述，粮食企业改革进展情况积极向好，不断推动了我国粮食产业的发展和壮大。
但同时也要清醒地认识到，粮食企业改革仍面临一些困难和挑战，需要进一步加大改革力度，完善改革政策，促进粮食企业的健康发展。
希望相关部门和企业能够共同努力，推动粮食企业改革取得更大的成绩，为我国粮食产业的发展作出更大的贡献。
粮食企业情况调研报告
粮食企业情况调研报告一、调研目的本次调研旨在了解当前粮食企业的发展状况，分析其面临的问题和机遇，为相关决策提供参考。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和访谈相结合的方法。
问卷调查主要针对粮食企业的管理层和员工，访谈则重点关注如下几个方面：企业的发展战略、生产流程和质量管理、市场竞争状况以及政策环境等。
三、调研结果3.1 企业概况根据调查数据显示，调查对象中有80%的企业是以粮食加工为主的中小型企业，主要从事大米、小麦、玉米等粮食加工生产，与此同时，还有20%的企业兼营其他相关业务，如粮油批发、粮食出口等。
3.2 发展战略调研显示，目前大多数粮食企业主要采取了市场扩张和品牌建设相结合的战略。
他们通过加大营销推广力度，打造自有品牌，并积极参与国际贸易，提升企业的知名度和竞争力。
3.3 生产流程和质量管理在生产流程方面，绝大多数企业都拥有完善的生产线和设备。
而在质量管理方面，企业普遍关注食品安全和绿色生产，通过ISO9001等质量管理体系的认证，确保产品质量和可追溯性。
3.4 市场竞争状况粮食企业面临激烈的市场竞争。
目前市场上的主要竞争对手包括大型粮食企业、跨国公司和其他中小企业。
为了保持竞争力，粮食企业要不断改进产品质量、拓宽市场渠道，并关注消费者需求的变化，不断推出符合市场需求的新产品。
3.5 政策环境调研显示，政府对粮食企业的政策支持力度加大，主要包括提供财政补贴、鼓励粮食企业技术创新和品牌建设等。
此外，政府还加大了对粮食生产和加工环节的监管力度，强化食品安全管理。
四、问题和建议4.1 问题在调研中，我们发现了一些问题。
首先，部分中小型粮食企业生产设备陈旧，自动化程度较低，生产效率和品质无法满足市场需求；其次，一些企业缺乏创新意识，对市场变化反应较慢；此外，部分企业的质量管理体系还不够完善，食品安全问题仍有待解决。
4.2 建议针对上述问题，我提出以下建议：1. 加强技术创新和设备更新：通过引进新的生产设备和技术，提高生产效率和品质，增强企业的竞争力。
国有粮食企业改革现状调研报告
国有粮食企业改革现状调研报告一、引言近年来，我国粮食生产和供应领域的改革不断深化，国家对于国有粮食企业改革也给予了重要的指导和支持。
本调研报告针对国有粮食企业改革的现状进行了深入调查研究，旨在分析目前改革进展的情况，为进一步推进国有粮食企业改革提供有益的参考意见。
二、背景信息1. 国有粮食企业的定义和职责国有粮食企业是指由国家控股或全资控制的企业，主要承担粮食收购、储存、加工、销售和进出口等业务，以确保国家粮食安全和农民利益为使命。
2. 国有粮食企业改革的目标国有粮食企业改革的目标是优化资源配置、提高企业效益、增强市场竞争力，同时推动粮食产业供给侧结构性改革，实现粮食生产和供应的高质量发展。
三、国有粮食企业改革的亮点与成效1. 体制机制改革方面国有粮食企业通过加大体制机制改革力度，推进转型升级。
目前，一大批国有粮食企业已完成了股权分置、混合所有制改革等改革路径的转型，实现了所有权的多元化。
2. 业务模式创新方面国有粮食企业在业务模式创新方面取得了一定成效，通过建设智慧化、数字化的粮食产销体系，实现了粮食流通链条的透明度提升和供应链的优化，进一步提高了企业的运营效率和管理水平。
3. 市场开放与国际合作方面国有粮食企业积极参与国际市场竞争，通过国际贸易、合作、投资等方式，拓展了企业的市场空间和发展机遇，提高了我国粮食企业的国际竞争力。
四、国有粮食企业改革面临的问题与挑战1. 体制机制改革不彻底国有粮食企业改革中，一些企业在体制机制改革上进展缓慢，改革深度、广度不够，难以充分激发企业活力和创新动力，制约了企业的发展和转型。
2. 业务结构优化亟待加强国有粮食企业在业务结构方面还存在不少问题，一些企业仍然过于依赖储运业务，未能积极承担粮食加工、销售等环节，限制了企业发展的广度和深度。
3. 国际市场竞争压力增大国有粮食企业面临来自国际市场的日益增强的竞争压力，国际贸易壁垒、进出口政策不确定性、市场准入难等问题成为制约企业国际化发展的主要瓶颈。
粮储备调研报告
粮储备调研报告1. 调研背景根据我国国家粮食安全战略要求，粮食储备的建设和管理是确保国家粮食安全的重要一环。
为了解我国粮食储备的现状和存在的问题，进行了粮储备调研。
2. 调研目的本次调研旨在探究我国粮储备的规模、管理和运营模式，为未来制定粮食储备政策提供参考。
3. 调研方法3.1 文献资料调研：收集和研究相关政策、规章和统计数据。
3.2 实地访谈调研：走访粮食储备企业、仓储机构和相关管理部门，了解其运营管理情况和面临的困难。
4. 调研结果4.1 粮储备规模：目前我国粮食储备总量为XX亿吨，较上年度略有增长。
4.2 粮储备类型：包括中央储备和地方储备两种模式，中央储备占总量的XX%。
4.3 粮储备地点：主要集中在粮食主产区和主要交通节点。
4.4 粮储备管理：存在一定程度的管理和运营问题，需加强监管和改进操作流程。
5. 调研分析5.1 规模适宜：当前粮食储备规模能够满足国家粮食安全需求。
5.2 运营提升：应加强粮储备管理和运营的信息化建设，提高运营效率。
5.3 风险防范：应建立健全粮食储备的风险防控机制，应对自然灾害和价格波动带来的风险。
6. 调研建议6.1 完善管理体制：建议进一步加强中央和地方政府间的沟通，形成粮储备的统一管理体系。
6.2 加强监管机制：建议完善粮储备的监管机制，加强对企业和机构的监督和审核。
6.3 优化运营模式：建议引入先进的信息技术，提升粮储备的运营效率和风险管理能力。
7. 结论我国粮食储备规模适宜，但在管理和运营方面存在一定问题。
通过加强监管和改进运营模式，可以提高粮食储备的效率和风险防范能力，确保国家粮食安全。
粮食储备企业改革发展现状调研报告标准范本
报告编号：LX-FS-A89103粮食储备企业改革发展现状调研报告标准范本The Stage T asks Completed According T o The Plan Reflect The Basic Situation In The Work And The Lessons Learned In The Work, So As T o Obtain Further Guidance From The Superior.编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑粮食储备企业改革发展现状调研报告标准范本使用说明：本报告资料适用于按计划完成的阶段任务而进行的，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想的汇报，以取得上级的进一步指导作用。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
粮食安全问题是关系国计民生和社会稳定的战略性问题。
一个国家如此，一个地区也同样如此。
**县粮食储备企业承担着各级储备粮的管理和粮食流通主渠道的职能，对稳定地区粮食市场价格，确保粮食供应起到了重要的作用。
随着粮食市场主体多元化的形成和国际国内粮食市场的变化，随着粮食流通体制改革的进一步深化，给粮食储备企业的生存发展带来了严峻的挑战。
我县改革后的国有粮食企业如何通过创新管理，进一步增强实力，进而更好地承担起粮食流通主渠道和确保粮食市场稳定职责，将成为我县粮食储备企业发展的方向。
通过开展深入学习实践科学发展观活动，在学习的基础上，对我县粮食储备企业的经营管理情况进行了调研，就我县国有粮食企业发展问题进行深入思考。
一、我县国有粮食企业现状（一）国有粮食企业改革的状况XX年，按照国务院、省州政府关于完善粮食流通体制改革相关文件要求，在县委、政府领导下完成了国有粮食企业的改革任务，实现了职工身份全员置换，妥善解决（移交）企业退休及供养人员，并在改革原粮食收储企业的基础上，剥离部分资产，重新组建1个县粮食储备有限公司，使长期以来我县国有粮食企业所背负的“三老”问题得到妥善解决，企业按公司法的要求，轻装上阵，逐步步入良性发展的轨道。
粮食安全及国有粮企改革情况调研报告
粮食安全及国有粮企改革情况调研报告粮食安全及国有粮企改革情况调研报告一、前言粮食安全是国家的重要战略，保障人民生命安全和社会稳定的基石。
而国有粮食企业作为粮食供给的主渠道，也是我国粮食安全的重要组成部分。
本文通过对粮食安全及国有粮企改革情况的调研，旨在了解当前情况，找出存在的问题和挑战，提出可行的建议和措施，为粮食安全和国有粮企改革提供参考。
二、粮食安全现状截至2021年底，我国粮食总产量为6.18亿吨，比上年增长2.0%。
这也是我国连续7年粮食产量增长。
同时，我国粮食储备也保持在一个较高的水平，2019年底国家储备粮库储备粮食总量达到2.91亿吨。
这些数据表明，我国粮食生产总体处于良好状态。
但是，我们也面临着一些风险和挑战。
首先是“百年一遇”的洪涝灾害、旱灾和病虫害等自然灾害的影响，使得部分地区的粮食种植受到了影响。
其次，随着城市化的加速、农村人口的减少、劳动力的短缺等因素，我国农业生产面临严峻的挑战。
第三，全球气候变化和贸易保护主义的影响，使得农产品贸易面临着不稳定性和不确定性。
三、国有粮企改革现状国有粮企是我国粮食产业的重要参与者。
自2000年开始，我国国有粮企改革进入了新阶段，其中以中储粮和北方国际信托两家公司改革最为深入。
在国有粮企改革的过程中，逐步形成了政企分开、产权明晰、股份制化和法人治理等方面的改革特点。
在改革后，国有粮企的生产和经营规模得到了大幅度扩张，企业数量减少但规模变大，生产和效益显著提升。
同时，国有粮企也逐步走出国门，形成了一些具有较强市场竞争力的龙头企业，为我国粮食企业的“走出去”开辟了道路。
但是，国有粮企改革过程中也暴露出了一些问题。
首先，在国有粮仓库建设、资产管理、市场化运作等方面还存在一定的问题，与现代市场经济的要求还有距离。
其次，与国际同行相比，我国国有粮企在科技创新、品牌化建设、高端产品的开发等方面还存在较大差距。
第三，在环境保护、安全生产等方面也存在一定的隐患和风险。
粮食储备企业调研方案
粮食储备企业调研方案一、研究背景为了满足我国经济发展和社会稳定的需要，粮食储备体系建设成为了重要的国家战略之一。
粮食储备企业是其中的重要组成部分，承担着政府和社会公众的粮食储备和调剂任务，具有极其重要的战略意义。
近年来，随着经济全球化和市场化程度的进一步提高，粮食储备企业在市场竞争中遇到了各种挑战和机遇。
如何进一步提高粮食储备企业的运营效率和服务水平，成为了关键问题之一。
因此，本次调研旨在探究当前粮食储备企业的现状、问题及未来发展方向，以为政府和企业提供参考意见。
二、调研内容1.粮食储备企业的基本情况调研粮食储备企业的规模、机构设置、人员结构、业务范围等情况，了解其现状和发展趋势，以及其在粮食储备和调控等方面的作用。
2.粮食储备企业的运营模式和管理体制调研粮食储备企业的运营模式和管理体制，包括内部管理制度、决策层面、人员培训、物流运输、信息平台等方面，以及其面临的问题和挑战。
3.粮食储备企业的市场竞争力和创新能力调研粮食储备企业在市场化竞争中的表现和应对策略，比较不同企业之间的区别，分析其成功的原因，了解其未来的发展趋势和创新方向。
4.粮食储备企业的社会责任和对粮食安全的贡献调研粮食储备企业在疫情防控、自然灾害和紧急状态下的应对措施和社会公益行为，了解其在保障国家粮食安全方面所做出的贡献。
三、调研方法1.文献分析法调研前，通过阅读相关文献和报道，对国内外粮食储备企业的发展历程、运营模式、管理体制和市场表现等方面进行梳理和总结，为采访调研提供背景和参考依据。
2.深度访谈法选择具有代表性和影响力的粮食储备企业作为调研对象，通过电话、视频或面对面等方式，采访企业负责人、从业人员、客户等，探究其企业文化、战略思路、管理模式、市场策略、创新理念等方面，以及在面对外部环境时的应对措施和困惑。
3.问卷调查法通过在线或线下方式，使用结构化或半结构化问卷，对有潜在关联的粮食储备企业进行调查。
问卷将涵盖市场需求、技术创新、产品服务、竞争对手、未来发展等方面的问题。
粮食企业情况调研报告
粮食企业情况调研报告一、背景介绍粮食是人类赖以生存的重要物质资源之一，在农业发展和人口增长的背景下，粮食企业作为粮食生产、加工、销售的主要参与者，扮演着至关重要的角色。
本次调研将对当前粮食企业的情况进行分析，为企业发展提供参考建议。
二、调研目的1. 了解粮食企业的产能情况，掌握市场供给能力；2. 分析粮食企业的生产技术水平，探讨科技创新对企业发展的影响；3. 调查粮食企业的销售渠道和销售市场，了解企业对于市场需求的应对能力；4. 研究粮食企业的风险管理措施，评估企业的抗风险能力。
三、调研方法1. 调研对象：选取数家规模较大的粮食企业作为调研对象；2. 数据收集：通过企业访谈和问卷调查的方式，获取企业的相关信息；3. 数据分析：将收集到的数据进行整理、分析和比较，以获得客观的调研结论。
四、调研结果4.1 产能情况从调研结果来看，大部分粮食企业的产能表现稳定。
其中，小麦企业的产能利用率较高，达到90%以上；稻谷企业的产能利用率也较高，维持在80%左右。
这表明当前粮食企业能够满足市场需求，但在一些季节性需求高峰时，仍然存在供不应求的情况。
4.2 生产技术水平调研结果显示，部分粮食企业在生产技术上进行了创新，并取得了显著的成果。
通过引入先进的种植技术、施肥技术和灌溉技术，企业提高了粮食的产量和质量。
一些企业还在生产过程中应用了自动化设备和信息化管理系统，提高了生产效率和产品质量。
而另一部分企业仍然停留在传统农业生产模式中，亟待进行技术升级和创新。
4.3 销售渠道和市场占有率目前粮食企业的销售渠道主要包括批发市场、零售市场以及在线销售平台。
调研结果显示，大部分企业在销售渠道上具有一定的灵活性，能够及时调整销售策略以满足不同市场的需求。
另外，部分企业通过与餐饮企业和超市等合作，提高了销售渠道和市场占有率。
4.4 风险管理措施粮食企业面临的重要风险主要包括气候因素、市场价格波动、运输问题、病虫害等。
调研结果显示，大部分企业意识到了风险管理的重要性，并采取了一系列措施。
粮食安全及国有粮企改革情况调研报告
粮食安全及国有粮企改革情况调研报告免费文秘网免费公文网根据《关于围绕粮食安全、国有粮食企业改革发展开展专题调研的通知》（西粮[2009]41号）要求，我局及时组织人员于2009年4月28日至30日，深入**镇、勐捧镇、尚勇镇、勐伴镇的主要产粮乡镇和粮食收储站对粮食安全问题进行了调研，通过调研初步了解全县粮食安全的情况，现将调研情况报告如下：一、基本情况**县属亚热带，终年温暖、阳光充足、热量丰富、湿润多雨，发展种植业有得天独厚的自然资源优势。
橡胶、粮食、甘蔗、茶叶是**县四大传统产业。
但是，近年来，农村转变了经营土地方式，加快农业结构调整；农民种粮积极性下降，种粮面积减少，出租、转让土地较为普遍，开发种植橡胶、香蕉等经济作物面积在扩大，粮食安全面临严俊临挑战。
2008年底，全县有10个乡镇、52个村委会、502个村民小组，共有户数62620户；年末常驻总人口万人，户籍人口217256人；其中：非农业人口72840人，农业人口144416人。
2008年粮豆播种面积296914亩，其中：水稻112779亩，比上年实际减3067亩，旱稻17719亩，比上年实际减1161亩，玉米155765亩；黄豆8068亩；其它杂粮2583亩。
2008年粮食产量78021吨，与去年同期相比增加2602吨。
其中分品种：稻谷43161吨，同比减少2610吨，玉米33799吨，同比增加5268吨；大豆647吨，同比增加147吨；其它杂粮414吨，同比减少203吨。
二、粮食生产发生剧变，粮食安全面临挑战（一）粮食播种面积减少产量下降，全县粮食难以自求平衡**县耕地面积万亩,其中:水田面积万亩,旱地面积万亩；2008年全县粮豆播种面积万亩,产量7802万公斤,水稻、旱稻播种面积比上年减少4228亩,产量减少261万公斤；目前全县香蕉种植面积已达万亩，占耕地面积的%，占水田面积的%；橡胶园面积达万亩，茶园面积达11万亩。
由于农民减少种粮或不愿意种粮，原因是出租土地收入远高于种粮收入，随着土地租金越炒越高，每亩租金由最初的400元上涨至2009年的1500元，农民出租粮田还在延续，越来越多的农民由粮食生产供应者转变为粮食消费者。
粮食企业改革发展调研报告
粮食企业改革发展调研报告近年来，随着全球经济的不断发展，粮食工业逐渐成为关注的热点之一。
而在粮食企业改革方面，我国粮食行业也加快了旧体制向新模式的转变，全面推进粮食生产和营销服务、质量安全、绿色发展等各个领域的改革和创新，加快了粮食产业的现代化建设和发展。
本次粮食企业改革发展的调研报告，主要针对在改革进程中出现的问题和机遇展开阐述，对研究其稳步发展的机制和路径进行总结，提出了相应的建议，以期为下一步进一步加快粮食企业改革与发展提供有效参考。
一、现状概述首先，从现状入手，我国的粮食生产同步跟进全球粮食业的发展趋势，炖技术、装备、人员、管理等各个方面都取得了明显提升；同时通过高水平农业科技研发、开展关键领域的科学试验和示范、推动推广应用，全方面推进了粮食生产的新农村现代化。
另外，在粮食质量安全管理方面，我国正在加快实现从增量型到优质型的转变。
通过加强监管机制，加大粮食品质的重点保护力度，探索建立粮食质量安全评价比例超过80%的质量全过程监控体制，有力确保了我国粮食质量的可靠性。
二、主要问题分析在粮食企业改革的推进中，还需要特别关注以下问题：1.粮食企业专业技能人才短缺的问题。
目前在一些农村地区，由于条件和环境的原因，无法培养出良好的技术人才，粮食企业工作人员流转难，技术功底落后等问题，对推进粮食企业改革和发展带来了较大的阻力。
2.政策的制定短板。
粮食企业作为国家核心产业的一部分，其规范的法律政策环境还有待加强，对相关政策法规的制定、推广和实施力度需要不断加强。
3.技术创新难。
由于我国粮食企业在技术创新和装备机械更新方面的步伐相对缓慢，导致行业发展速度不足。
而这些高技术含量、高科技含量的农业技术，不仅能够大大提高粮食生产效率，同时还可以实现更加科学和环保的生产方式，形成和谐的生态。
三、改进方案建议针对上述问题，我们提出以下改进方案建议：1.建立专业培训人员的技术培训中心，制定适合农村地区农民技能需求的培训计划，有利于粮食企业技术人才的培养及流动，提升人才群体的业务水平。
粮食储备企业改革发展现状调研报告
粮食储备企业改革发展现状调研报告粮食安全问题是关系国计民生和社会稳定的战略性问题。
一个国家如此, 一个地区也同样如此。
**县粮食储备企业承担着各级储备粮的管理和粮食流通主渠道的职能, 对稳定地区粮食市场价格, 确保粮食供应起到了重要的作用。
随着粮食市场主体多元化的形成和国际国内粮食市场的变化, 随着粮食流通体制改革的进一步深化, 给粮食储备企业的生存发展带来了严峻的挑战。
我县改革后的国有粮食企业如何通过创新管理, 进一步增强实力, 进而更好地承担起粮食流通主渠道和确保粮食市场稳定职责, 将成为我县粮食储备企业发展的方向。
通过开展深入学习实践科学发展观活动, 在学习的基础上, 对我县粮食储备企业的经营管理情况进行了调研, 就我县国有粮食企业发展问题进行深入思考。
一、我县国有粮食企业现状国有粮食企业改革的状况XX年, 按照国务院、省州政府关于完善粮食流通体制改革相关文件要求, 在县委、政府领导下完成了国有粮食企业的改革任务, 实现了职工身份全员置换, 妥善解决企业退休及供养人员, 并在改革原粮食收储企业的基础上, 剥离部分资产, 重新组建1个县粮食储备有限公司, 使长期以来我县国有粮食企业所背负的“三老”问题得到妥善解决, 企业按公司法的要求, 轻装上阵, 逐步步入良性发展的轨道。
XX年11末, 我县国有粮食企业资产总额从改革前的1324万元增为改革后的1826万元, 企业负债从改革前的1460万元减为改革后的 1390万元, 所有者权益从-136万元增为436万元, 固定资产原值从866万元降为420万元, 在改革过程中处置了部分资产, 筹集了469万元的改革成本。
在改革中, 在职人员从52人降为12人, 退休及供养人员按时移交社保, 极大地减轻了新企业的负担。
XX年末, 我县国有粮食企业经营效果明显, 从改革前亏损45万元变为盈利6万元, 实现了改革的预期目标。
但是, 改革并不意味着“一改就灵”, 也不可能一改革就使企业得到快速发展, 对于企业发展来说, 改革后新公司的组建, 只是企业发展的一个新的起点。
粮食企业发展情况调研报告
粮食企业发展情况调研报告改制资金缺口为6773万元。
在这种情况下,企业欠银行贷款数额较大,即使把企业的全部资产和土地变现收入用作还贷,有的企业也还不完银行贷款;有的企业还了贷款安置不了职工,导致企业改制工作陷入困境。
建议市政府出面协调银行部门减免改制企业的债务。
3、代农储存粮情况:粮食系统共有12个企业欠农民的代储粮,共计276万公斤,折算现金574万元。
这些企业因债务重、包袱沉,有的已关门停业,没有能力向农民支付。
虽然这几年经过向市财政申请,陆续拨付资金40万兑付代农粮,但缺口仍然较大。
如果这个问题不予解决,会在12个乡镇及市区引发群众挤兑的不安定因素,影响稳定大局。
4、现有粮食仓储情况:目前粮食系统企业共有仓库268座,仓容137335吨。
其中80年代以前老旧仓库240座,仓容123485吨(其中危仓8座,仓容3375吨;报废仓31座,仓容15720吨);80年代以后仓库28座,仓容13850吨。
二、粮食企业改革的原因“国以民为本,民以食为天,食以粮为”、“安谷则昌,绝谷则危”,粮食作为事关国计民生的战略物资,其生产与流通历来为我党和政府所重视。
由于粮食的总供给不足,从1953年至1984年实行的是统购统销政策与国家垄断经营制度。
1985年初,国家宣布取消统购,实行合同定购。
198年实行购销双轨制,并对粮食购销体制改革进行试点。
1990年国家建立粮食专项储备制度,1994年又建立了中央和省两级粮食市场风险基金,加上地方粮食储备体系也逐步形成,国家对粮食市场的宏观调控能力大大增强。
199年,全国粮食突破5万亿吨大关,2021年粮食产量过8万亿吨大关,粮食出现阶段性与结构性过剩,从此粮食由过去的特殊商品变成一般性商品,粮食行业的垄断地位不断受到市场化与社会化的猛烈冲击。
由于库存的大幅度增加而引起的财政补贴亦大幅度增加,一度达到了中央财政的四分之一,可以说是不堪其重负,改革是唯一出路。
199年中央发出《关于国有企业改革和发展若干问题的决定》(中发〔1996〕16号),1998年国务院出台《关于进一步深化粮食系统体制改革的决定》(国发〔1998〕15号),推出了“三项政策、一项改革”的举措,其主要内容就是“保护价收购粮食、顺价销售、收购资金封闭运行、加强企业自身改革”。
粮食企业发展情况的调研报告范文
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国家发改委和粮食局明确指出：在“十一五”期间，要大力发展我国的粮食物流体系，降低粮食流通成本，增加粮食的流通价值。
我县是缺粮县，粮食物流在全社会物流中占有较大的比重，作为缺粮县其地理位置及自身粮食物流特点决定了我县必须大力发展粮食现代物流，与粮食主产区之间建立粮食流通的快速通道，实现科学流动、畅通运输，大大提高粮食流通效率，促进传统物流模式向现代物流模式的转变。
一、我县粮食物流现状我县位于浙南山区，330国道和金温铁路穿境而过；全县历来重视粮食种植，历年粮食种植面积和产量在农作物总播种面积和产量中的比重达60％，20xx年全县户籍人口44.1239万人，人均耕地面积0.3814亩，粮食产量7.12万吨。
按全县常住人口计算人均粮食产量161.36公斤，约50％的粮源需要通过外调进行供需总量平衡，由于城市化加快和粮食流通水平的提高，粮食购入量由20xx年的7.18万吨提高到20xx年的9.51万吨，主要流入为江西、安徽、江苏等地区。
我县流入的粮食主要是为了满足居民消费的市场调剂和饲料加工需要。
目前我县从事粮食加工、转化、个体私营150多家，其中一个国有粮食收储公司2个收购站点，11900吨的仓容，10余台的输送机，进粮机2台等等进出仓设备。
在粮食库存方面，积极开展科学保粮，散装储存率达到85％。
粮食运输中形成以铁路运输为主干、公路运输为辅助，依托交通运输网络连接粮食主产区与主销区总体布局，粮食储运环节初具机械化水平，使粮食物流作业基本衔接配套，这些都为建立现代化的粮食物流中心提供了基础条件。
二、我县粮食物流存在主要问题(一)物流观念淡薄，缺乏现代粮食物流意识和适应现代物流及整个供应链管理的高素质专业人才。
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一个国家如此，一个地区也同样如此。
**县粮食储备企业承担着各级储备粮的管理和粮食流通主渠道的职能，对稳定地区粮食市场价格，确保粮食供应起到了重要的作用。
随着粮食市场主体多元化的形成和国际国内粮食市场的变化，随着粮食流通体制改革的进一步深化，给粮食储备企业的生存发展带来了严峻的挑战。
我县改革后的国有粮食企业如何通过创新管理，进一步增强实力，进而更好地承担起粮食流通主渠道和确保粮食市场稳定职责，将成为我县粮食储备企业发展的方向。
通过开展深入学习实践科学发展观活动，在学习的基础上，对我县粮食储备企业的经营管理情况进行了调研，就我县国有粮食企业发展问题进行深入思考。
一、我县国有粮食企业现状（一）国有粮食企业改革的状况XX年，按照国务院、省州政府关于完善粮食流通体制改革相关文件要求，在县委、政府领导下完成了国有粮食企业的改革任务，实现了职工身份全员置换，妥善解决（移交）企业退休及供养人员，并在改革原粮食收储企业的基础上，剥离部分资产，重新组建1个县粮食储备有限公司，使长期以来我县国有粮食企业所背负的“三老”问题得到妥善解决，企业按公司法的要求，轻装上阵，逐步步入良性发展的轨道。
XX年11末，我县国有粮食企业资产总额从改革前的 1324万元增为改革后的1826万元，企业负债从改革前的1460万元减为改革后的 1390万元，所有者权益从-136万元增为436万元，固定资产原值从866万元降为420万元，在改革过程中处置了部分资产，筹集了469万元的改革成本。
在改革中，在职人员从52人降为12人，退休及供养人员按时移交社保，极大地减轻了新企业的负担。
XX年末，我县国有粮食企业经营效果明显，从改革前亏损45万元变为盈利6万元，实现了改革的预期目标。
但是，改革并不意味着“一改就灵”，也不可能一改革就使企业得到快速发展，对于企业发展来说，改革后新公司的组建，只是企业发展的一个新的起点。
面对国际国内的粮食形势和国有粮食企业所肩负的责任来看，还需要深入调研、分析，找准制约我县国有粮食企业发展的障碍，采取切实有效的措施，实现企业的规范运行和企业经济效益、社会效益的显著提升，才能真正使国有粮食企业实现良好发展，才能真正发挥粮食流通主渠道作用和更好地完成相关职能任务，实现改革发展的目标。
（二）国有粮食企业发展存在的困难和问题1.我县国有粮食企业规模小，实力弱的状况还未得到根本改变。
按照国务院〔XX〕6号文件及粮食安全现实需要，每个县市必须保留一户国有或国有控股粮食企业的要求，由于我县属于粮食产销平衡区，国有粮食企业长期以来都处于规模小、实力弱的状况，如此带来了新的国有粮食企业竞争力弱的问题，在主导粮食市场和发挥主渠道作用上显得十分乏力。
2.随着粮食市场主体多元化的形成，市场竞争十分激烈，国有粮食企业生存的空间越来越小。
到XX年，全县粮食经营、加工企业达6户（已办证户数），全社会购进原粮11584吨，其中，非国有粮食企业购进7123吨，占61.5 %；全社会销售粮食10644吨，其中，非国有粮食企业销售7204吨占67%。
可以看出，非国有粮食企业在全县粮食经营上，其购销量已接近全县粮食购销总量的64%，国有粮食企业的生存发展面临着严峻的挑战。
如果在改革的基础上不认真谋划发展，我县国有粮食企业的生存空间将会越来越小，企业经营将会重新走上亏损的道路，形成对粮食安全工作的重大影响。
3.由于受长期粮食计划经济的影响，我县国有粮食企业人员及其管理者在认识上、管理上、观念上还有较大差距。
首先，在认识方面存在认识滞后的问题，即还未认识到粮食工作面临的严峻形势。
XX年以来，由于诸多因素（世界粮食总库存下降；消费量增加，产需缺口增大；生物燃料替代品大量消耗玉米等）的影响，导致国际粮价大幅攀升，37个国家出现粮食危机。
从国内情况看，由党中央、国务院及各级党委政府长期以来高度重视粮食工作，逐步加大对三农的扶持和补贴，形成了我国连续多年粮食丰收，在国际粮食危机发生后，中国粮食处于价格稳定，市场平稳的良好情况，但是，随着农民种粮成本上升，粮食消费量日愈增长，我国的粮食产销将长时期处于紧平衡的状况，粮食部门肩负着的责任将日愈增大。
其次，在企业经营管理上，由于受长期计划经济的影响，还习惯于用计划经济的办法管理企业，在调动职工积极性和发挥企业主动性上还存在较大差距；在认识和观念上，通过改革，一部分企业管理者及员工的观念得到了较大转变（在调研中，我们也看到了企业管理者和员工的积极性得到了发挥，员工的企业意识得到了较大转变）。
但还有一部分职工还是墨守陈规，存在职工积极性调动不起来，经营管理目标不明确，经营效果较差的问题，新的国有粮食储备企业之间存在着发展极不平衡的状况。
4.企业经营规模小，经营效益差，抗风险能力明显不足。
XX年我县国有粮食企业通过改革、实现了盈利，扭转了严重亏损的局面，但由于受体制、政策、认识等因素的影响，表现出经营规模小，经济效益难于大幅提升的情况，企业满足于搞好储备，增加储备量，在商品粮经营上表现出怕担风险、缩手缩脚的状况，企业经营始终未能得到突破；也表现出企业管理者对市场认识不清、判断不准、措施不力，抓不住机遇的弱点，甚至在一年当中几乎没有开展商品粮经营活动，导致企业生存发展十分艰难。
5.管理制度不健全、不完善，创新能力弱。
新企业组建后，其经营管理及运作方式与改革前的国有粮食企业运作方式不同，许多管理运作方式都处于不断探索的过程，就目前的情况看，存在管理制度不健全、不完善、不科学的问题，如在激励政策上，存在考核指标过高或过低的情况，影响了职工积极性的发挥；一方面存在公司领导班子怕承担经营风险，缩手缩脚的问题，影响了企业能动性的发挥，另一方面又存在公司市场调查研究和管理企业不足的问题，造成企业在经营中出现风险。
同时，在企业经营管理中，还存在创新能力不足的问题，表现在对粮食工作形势认识不高，对市场信息掌握不够、预测不准，抓市场机遇的能力弱，导致企业在市场主体多元化竞争中的优势无法发挥，主导当地粮食市场能力弱。
6.发挥行业优势，抓政策性业务的能力还不强，办法不多。
国有粮食企业在一定程度上承担着政策性业务和服务粮农、服务消费者的责任，但由于重视不够，在全力做好民政救灾、农村低保、军供粮等方面的工作上还存在着差距，主要表现在认真汇报争取当地党委、政府的领导力度还不够，与部门协商、沟通不足，军供粮供应点工作不到位，管理不规范，服务不到位的情况依然存在。
以上这些问题都说明了我县国有粮食企业在贯彻落实科学发展观上存在的差距；在履行国有粮食企业的社会职责上有差距；在服务粮农、服务消费者、服务部队的工作上有差距；在确保我县粮食安全、发挥粮食流通主渠道作用上有差距。
二、搞好我县国有粮食企业的对策国务院《关于完善粮食流通体制改革政策措施的意见》明确规定了“每一个县必须保留一户国有或国有控股粮食企业”的规定，其目的，就是要充分发挥国有粮食企业主渠道作用，为巩固粮食安全搭建平台，提供保障。
也就使得国有粮食企业改革与其它国企改革有所不同，赋予了国有粮食企业相应的社会责任，特别是在粮食产销平衡区，做好国有粮食企业工作，是一项既重要又艰巨的任务，必须千方百计抓好，确保国有粮食企业主渠道作用更好地发挥，为粮食安全工作打好基础。
（一）必须以科学发展观为指导，认清粮食工作面临的形势，坚定做好粮食企业工作的信心。
国家粮食安全中长期规划纲要（XX——2020）指出：“从今后发展趋势看，随着工业化、城镇化的发展，以及人口增加和人民生活水平提高，粮食消费需求将呈刚性增长，而耕地减少、水资源短缺、气候变化等对粮食生产的约束日益突出。
我国粮食的供需将长期处于紧平衡状态，保障粮食安全面临严峻挑战”。
党的xx大把“确保国家粮食安全”写进了报告中，中央经济工作会议指出：“粮食安全始终要做到警钟长鸣”,把粮食安全提高到了党和国家的工作高度，各级党委、政府高度重视粮食工作，加强领导，为搞好粮食工作创造了条件，所以，我县粮食系统干部职工要认真学习实践科学发展观，以科学发展观统领粮食工作，充分认识粮食工作面临的形势和搞好粮食工作的极端重要性。
坚定搞好粮食工作的信心和决心，以“三牢记，五争先”和“确保我县粮食安全”为主题，认真开展深入学习实践科学发展观活动，认真调研、分析我县国有粮食企业发展工作，找准切入点，找准阻碍我县国有粮食企业发展的问题和症结，采取有效措施，不断创新工作思路、方法，创新管理体制，创新经营方式，全力推进国有粮食企业发展，逐步改变我县国有粮食企业规模小、竞争力弱的状况，真正发挥国有粮食企业主渠道作用。
（二）明确任务，转变观念，履行职能。
国有粮食企业的主要任务是承担各级储备粮管理，按地方政府要求进行救灾、低保、军供等粮食供应，以及开展自主经营业务，并通过经营活动主导粮食市场，稳定市场粮价等，具有企业效益和社会效益双重任务和职能，所以，董事会和企业一定要树立全局观念，充分认识国有粮食企业发展的极端重要性，认清肩负的责任，不断加强干部职工的教育引导，要克服小富即安，小进则满和守摊子的思想，以粮食事业长期以来的典型实例教育干部职工，进一步调动广大干部职工的积极性，发挥主动性，树立与企业发展共命运的思想，爱岗敬业，不断创造企业辉煌。
从调研中可以看出，多数企业干部职工在企业改革后思想观念都发生了很大变化，工作有了很大变化，如上班时间延长了没有怨言，主动加班加点，过去小工做的工作，现在干部职工主动承担。
干部职工精神面貌有了很大变化，在粮食收购、调入中，涌现出了许多感人的事例。
但也还有一部分干部职工认识和观念还未得到根本转变，积极性没有调动起来，主动性没有发挥。
针对这种情况，粮食行政主管部门和董事会要有高度的责任感和使命感，切实采取有效措施，转变观念，审视度势，因地制宜，强化管理，创新管理，真正使企业步入良性发展的轨道。
（三）处理好“两个关系”，创新管理。
由于我县国有粮食企业改革的特殊性，按公司法要求，组建了董事会、监事会和新的国有粮食储备有限公司。
董事会由粮食行政管理部门相关人员组成。
这就决定了在企业管理中可能出现较多的问题。
针对调研中发现的问题，我们必须认真处理好“董事会、监事会、企业之间，董事长、监事、经理之间”的关系，严格按照公司章程办事，明确各自的职责任务，避免“董事长大包大揽，公司经理成为打工人员”的问题，避免“董事会放任不管，公司经营风险以日剧增”的问题，同时，要充分发挥监事会的作用，维护良好的管理、监督、经营的关系，加强纪律监督，避免董事长、经理少犯或不犯错误，最大限度地减少企业损失。