20XX年鸡年集团年会董事长致辞范文第2页-实用文档.doc

2017鸡年集团年会董事长致辞
二是把握节奏，各业务板块成绩斐然。

贸易板块厚积薄发，销售收入首次超过100亿元，主业优势巩固;地产业务攻坚克难，狠抓销售，归属母公司利润完成1亿多元;建工业务再创新高，各项指标保持两位数以上增幅;类金融及投资业务严控风险，准确研判，实现近两亿元的收益。

三是着力创新，经营管理工作亮点频出。

以五大战略和六种意识为抓手，积极贯彻四大理念，以创新促发展，向管理要效益。

贸易板块紧紧抓住产品线和海外平台建设的牛鼻子，农产品贸易额超过30亿元人民币，电子产品出口超过2亿美元;以制度建设和优化流程为重点，制定实施薪酬整体调整管理办法、经济责任追究制度、员工行为规范，规范决策性审批，简化事务性审批，支撑、
保障业务发展。

四是以人为本，职工满意度不断提高。

公司加大投入，更换合作单位，职工食堂满意度大幅上升;首次聘任主管和高级主管共80人，提高优秀基层员工待遇，拓展职业发展通道;在全公司推行企业年金，首批符合条件的641名员工受益;全面摸排集团系统困难职工情况，对重点员工给予帮扶;此外，还开展书画摄影比赛、歌唱比赛、知识竞赛、校企联谊会、工会活动等，丰富职工生活。

五是真抓实干，党风廉政和作风建设卓有成效。

通过三重一大及配套措施，制定xx 集团事务公开清单，确保决策的科学化、规范化和透明度;严格控制三公经费，严肃处理违纪违规行为，开展专题学习、专题讲座和警示教育等活动，提升党员干部的纪律意识和工作作风，以党风带民风、转作风。

各级人员聚焦业务一线，重视基层，服务基层，扎根基层。

特别是奋战在各地项目和长期驻外的同志们，远离家人，远离同事，甚至远离祖国，忍受着他乡异国的寂寞与孤独，默默奉献，把青春和热血献给了xx的事业，他们是最可敬的xx人。

20XX年的各项业绩，是省国资委和国贸集团正确领导的结果，是股东方鼎力支持的结果，是2000多名xx职工奋力拼搏的结果，也离不开广大离退休老同志的关心。

在此，我代表集团和控股领导班子，向长期以来关心和帮助xx发展的上级领导、股东方、离退休老同志，向奋战在各自岗位上的广大员工以及你们的家人，表示衷心的感谢。

接下来，我想谈一谈20XX年的工作思路、重点工作和几点思考。

20XX年，国际政治经济形势更加错综复杂，国内经济下行压力加大，形势依然严峻;xx新一轮战略规划进入关键的孵化准备期，核心内容是转变方式与调整结构，任务
更加艰巨。

20XX年，我们的工作指导思想是:以企业文化和战略规划为统领，以创新为动力，以混合所有制改革为契机，着力转变发展方式，调整优化考核体系，加速内部资源整合，形成经营稳健，结构优化，效率提升，创新驱动的发展新常态。

20XX年主要经营指标为:销售收入XX2亿元，进出口额10.9亿美元。

具体来说，20XX年我们将主要推进以下八
项重点工作:
一、继续推动混合所有制改革，力争完成
集团整体改制;
二、对接资本市场，筹划xx集团整体上市，打造xx实业农产品上市平台，力争合肥建
工新三板上市;
三、盘活存量资产，优化资产结构，逐步
降低公司负债率;
四、贸易板块围绕海外平台建设和农产品产业链建设，继续推进产品线建设和模式创新，继续打造一批有xx核心竞争力的商品，探索能够掌控关键环节的产业链或产品线
经营模式。

五、加快地产去库存化，xx国贸购物中心和临沂红星美凯龙两个大商业务必在5月份
开业;
六、合肥建工全力申报特级资质，推进股份制改造，实现住宅产业化和海外工程新突
破。

七、继续丰富金融牌照，申请融资租赁业务资质; P2P网贷平台上线运营，私募股权
基金开展资产管理业务;
八、以审计督察和风险控制为抓手，促进
严格管理，合规经营。

长期来看，xx的发展路径必须持续实施五大战略，深入推进三个转变:即发展基调从讲求规模速度向追求质量效率转变，提升增长质量;发展方式从增量扩容向调整存量、做优增量转变，优化资产结构;发展引擎从要素驱动向创新驱动转变，
变革发展动力。

随着中国经济进入以三期叠加为特征的新常态，对于20XX年及今后的工作，我讲
三个观点。

一、树立正确的发展观。

公司第一个五年规划，我们的发展观聚焦规模与速度，抓住了经济增长黄金时代的尾巴，各项指标翻了两番多，实现超常规发展。

这个发展观及其配套的措施具有明显的传统模式特点:大量注入资金，高额负债，大举扩张，规模快速增长，资产迅速膨胀。

新一轮战略规划，为xx发展开启了转型升级新模式。

我们将以时间换取转型升级的空间，用7年时间实现翻一番的发展目标。

三期叠加诠释了经济新常态的特点，而三个转变则明确了xx转型升级的方向:通过创新驱动培养核心竞争力，通过盘活存量优化资产结构，从而达到提质增效的转型升级目
标。

我们深知，公司的转型升级之路不会一蹴而就，不能急功近利;要认准战略，着眼长远;要选择模式，保持定力;更要有壮士断腕和猛药去疴的决心。

我坚信，只要我们齐心协力，xx的转型升级之路定会成功。

二、树立正确的政绩观。

从着眼于规模速度，到立足于三个转变，数字将不再是目标，而是水到渠成的结果。

首先要摒弃追求高大上的政绩观。

片面追求高增长，大数字，上规模，大干快上的融资性业务自然受到青睐，而稳扎稳打的自营性业务和立足长远的产业链运营模式不免遭受冷落。

当潮水退去，才知道谁在裸泳。

在经济下行之时，融资性业务的经营风险逐渐暴露，唯有核心竞争力的自主性
业务方可地久天长。

其次要建立向管理要效益、向风控要效益的政绩观。

创新管理方式，堵住管理漏洞，把风险防控摆在突出位置，防范经营风险，避免潜在损失，本身就创造了经济效益。

许崇信主任在省属企业主要负责人座谈会上指出，省属企业当前面临着经营和腐败两大风险。

因此，还要把加强党风廉政建设作为政绩观，做政治上的明白人。

守住底线，完善制度，严格管理，合规经营;用法律高压线规范招标采购、项目建设，用制度红线规范决策审批、大宗商品经营，用廉洁自律、遵章守纪教育干部、关爱群众，夯实xx基业长青的基石。

三、树立正确的价值观。

国贸集团的愿景和使命-- 建设幸福国贸包括员工满意、企业强盛、社会认可三个层面，它深刻诠释了企业价值所在:实现利润不是企业所追求的唯一目的，创造价值和社会贡献才是终极目标。

xx要通过转型升级打造核心竞争力，不再单纯依靠公司信用、资金、开证额度拓展业务，而是依靠自己的聪明才智、品牌打造、不断创新，在设计、生产、加工、物流等环节，具有比他人领先的整合创造能力，提供社会需要的、低于社会平均成本的产品和服务。

这种产品和服务节约了社会资源，提高了生产效率，为社会创造了增值，推动了社会进步，企业也得到了发展，这才是粮安天下、普惠民生的本
质与核心价值。

xx着力为员工创造价值:打造以人为本的工作氛围，塑造简单和谐的人际关系，更要为员工搭建施展才华的平台、不断成长的空间。

所有xx人都应当爱护今天来之不易的xx 品牌与荣誉，珍惜xx的资源与平台，在xx这个大家庭中努力充实自我、历练自我、发展自我，为企业和社会创造价值，实现自
己的梦想与价值。

各位领导、各位同仁，xx集团旨在打造和谐共生、基业长青的国际化新徽商的愿景美好而远大，粮安天下、普惠民生的使命神圣而光荣，三个转变的转型升级之路开弓没有回头箭，让我们牢记诚信、务实、和谐、创新的核心价值观，以抓铁有痕、踏石留印的昂扬斗志，发扬钉钉子、啃骨头的顽强精神，努力开创xx转型升级的新局面，以更加优异的成绩回报社会、回报股
东、回报员工。

最后，祝各位事业兴旺、阖家幸福、猴年
大吉。

谢谢大家。

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