职业道德于已、于人、于企业有什么益处？（本站推荐）

职业道德于已、于人、于企业有什么益处？（本站推荐）
第一篇：职业道德于已、于人、于企业有什么益处？（本站推荐）职业道德于已、于人、于企业有什么益处？
职业道德于已、于人、于企业有什么益处？这是广大从业人员普通关心的问题。

通过学习，你会了解到，职业道德并非空洞的说教，而是实实在在的。

它把从业人员的个人需要同职业的使命结合了起来，从而使人生变得有目的、有意义。

职业道德不仅对人生有积极的作用，而且能引导从业人员的职业活动，使之有利于部门发展和企业进步。

从业人员只有将个人需要同部门发展、企业进步结合起来，才能真正实现人生幸福。

因而，职业道德对个人幸福、部门发展和企业进步有着重要的作用。

1、职业道德与个人幸福。

从业人员从事职业活动的目的是为了追求幸福。

部门和企业的发展归根到底，也是为了人们的幸福。

那么，什么是幸福？就一般意义来说，幸福是指处于一定社会经济关系和历史环境的人们，在追求物质生活需要和精神生活需要的实践中，由于感觉到或理解到目标和理想的实现，而得到的精神上的满足。

通俗地讲，幸福就是因实现个人正当需求而得到的精神上的满足。

人的需求一般分为两类：一类是物质需求；一类是精神需求。

美国心理学家又把人类各种各样的需求，具体归纳为五类，按层次由低到高排列为：生存需求；安全需求；社会需求；尊重需求；人生价值实现的需求。

层次越低物质需求的成份就越多，层次越高属于精神需求的成份就越多。

比如，生存需求大多是物质需求，尊重需求和人生价值实现的需求则多属精神需求。

从“生存”到“安全”，最终到“人生价值的实现”，层次相应从低到高，人们每走向更高一个层次，就达到一种新的人生境界，感受到越高一层的人生幸福。

只有接近或达到“人生价值实现”，获得精神需要与物质需要的双丰收，人生才完美，才能真正感受到人生幸
福。

对每一位从业人员来说，追求幸福是每个人的需要，而每种需要的满足，则离不开职业道德。

（1）人的生存需要与安全需要，离不开职业道德。

生存需要主要指：衣、食、住、行等方面的需要；安全需要主要指职业安全、社会保障、人身保护等安全感、稳定性、保护性需要。

要满足这两方面的需要，要求人们讲职业道德。

首先，要满足这两方面的需要，从业人员自己应讲职业道德。

市场经济条件下，为了参与竞争、追求利润，任何一家企业都会选择责任心强、热爱本职、拼搏进取等讲职业道德的人，为其所用。

不讲职业道德，哪怕是有才无德的人，在人才激烈竞争的今天，都有可能被市场、被企业抛弃。

这样的人，往往失去就业机会，失去主要生活来源，甚至会出现生存危机，终日漂泊而无安全感。

其次，满足这两方面的需要，要求人人都讲职业道德。

每个人要生存、要安全，都需要有“衣食住行”。

每个人的“衣食住行”又基本上来自他人的职业活动。

比如，我们吃饭、穿衣、住房、坐车等，分别来自食堂、后勤、宿舍、车队等从业人员的职业活动。

每个人“衣食住行”之所以有保障，与这些从业人员讲职业道德是分不开。

假如人人都不讲职业道德，我们的生活会变成什么样子呢？在此，我们不用列举类似医生把手术刀、手术钳落在病人体内的例子，不妨先举一天的生活为例吧：
比如清晨吃早点，稍不留神吃下了厨师做在馒头里的苍蝇；上班打卡又遇到卡钟坏掉；回到办公室，满桌子是灰尘；下班路上又发现昨天才发的新工衣开了缝；回家宿舍发现电路故障而没电，此时电工回你话：“我们今天休息，明天再说吧”。

于是，你的整个生活便陷入黑暗。

所有这些不幸的遭遇，全都是因为不同职业的从业人员不讲职业道德所致。

由此可见，偌大一个企业，只有人人都讲职业道德，人们的生存与安全才有保障。

从这个意义上说，职业道德可谓生存之道。

（2）人的社交与尊重的需要，离不开职业道德。

社交需要指友谊、友爱、交往等需要；尊重需要指受人尊敬、受赏识、被人关心、重视、得到提拔晋升等需要。

这两方面比以上两方面的需要，又前进了一步，属于较高层次的人生需要。

满足这两方面的需要，同样要讲职业道德。

首先，讲职业道德可满足社交需要。

一个讲职业道德的人，往往是一个诚实守信、待人宽厚，工作上敢于吃亏的人。

跟这样的人做同事，打交道，你会感到很轻松、很愉快。

因而，其人缘好、人际关系融洽，他的社交需要就能得到满足。

相反，一个人如果工作上斤斤计较，做事唯恐吃亏，待人虚伪、失信，别人就会认为他没有职业道德。

这样的人，企业领导不喜欢，同仁也不愿意跟他交往。

若不加强道德修养，他就不可能得到人生幸福。

其次，讲职业道德可获得尊重需要。

任何一个人都希望得到别人的尊重。

然而，要获得尊重有两条必须做到：一是把本职工作做好，做出成效，让你服务的客户满意，让同事们信服；二是心胸宽广，为人开朗，善于关心同事、尊重客户。

即：以工作为乐，以帮助和服务他人为荣。

这样的人，才是有职业道德的人，才能得到别人的赞誉和尊重，得以晋升职位和取得较高的工作回报,其尊重需要才能满足。

某公司一名技术员，在荣获“先进技术员”光荣称号后说：“我是一名技术员，非常喜爱自己的工作，我以帮助同事、为同仁服务为荣。

经过不懈的努力，最终我赢得了同事、领导的尊重”。

她的事例告诉人们，只要你遵循职业道德的要求，你就能得到社会的尊重，感受到新的人生境界和人生幸福。

从这个意义说，职业道德又是为人之道。

（3）人生价值的实现，离不开职业道德。

人生价值的实现是指：人的个性、能力、智慧、潜力的充分发挥，以实现自己的理想和抱负。

人生价值的实现是人生的崇高境界，往往只有具有高尚职业道德情怀的人，才能实现这一人生目标。

有人说，生存与安全就是幸福。

是的，一个人获得生存与安全是一种幸福，但这种幸福是短暂而易逝的。

于是，他需要学会跟人交往，
从为人处世中体验较高层次的人生幸福。

然而，只有当他的职业道德修养达到一定境界，意识到个人的存在，对企业负有某种使命的时候，他才会自觉地把为企业服务作为职业理想，才能充分发挥个人才智，使个人幸福同部门发展、企业进步充分结合，在献身事业中体验真正的人生快乐。

由此可见，职业道德像一盏明灯，最终能引导人生走向幸福。

有不少事例说明了这一点。

小陈是个有志向的年轻人。

大学毕业后，分配到内地一家国营工厂工作，他满怀热情希望为厂里的改革贡献一份力量，制订并提交了改革方案，厂方笑纳而束之高阁。

就在许多人满足现状，贪图工作轻松、职业稳定的时候，小陈没有停留在满足“生存需要”、“安全需要”这一阶段，怀着一腔热血来到了泉州。

通过施展自己的才华，年仅24岁的他只经过半年的试用努力，就当上了泉州某公司生产部的经理。

该公司之所以重用他，公司老板这么说：我们看中了他的才能，更重要的是他人缘好、责任心强、有上进心。

年轻的小陈从此有了施展鸿图的机会。

他深入工人之中，与工人同甘共苦；集思广益，得到了工人们的支持；他一心扑在事业上，公司得到了很快发展。

此时的他没有停留在“社交需要”和“尊重需要”的满足上，而是把自我价值融入了企业发展之中。

他说，我要与全公司员工一道争创产品名牌，让我们的产品走向世界，跟国外同类产品一争天下。

小陈正加快努
力，不断充实自己，向人生价值实现的崇高境界奋进。

类似的事例说明，真正的个人幸福来自平凡而辉煌的职业人生；来自对职业的敬重和职业规范的认同；来自于献身部门发展、企业进步的现实实践之中。

因此说，职业道德又是成功之道。

以上是职业道德对个人幸福的作用，接着探讨职业道德对部门发展、企业进步的重要作用。

职业道德可以帮助企业提高从业人员的素质，树立良好的企业形象，增强企业的竞争力，因而对企业的经济效益有着重大影响。

（1）职业道德是企业“资产”。

人是企业的决定性因素。

一个企业成功的秘诀，是这个企业必须有一支有理想、有文化、
有道德、有纪律的员工队伍。

职业道德作为人的素质的重要组成部分，对这支队伍的形成和稳定有重大的影响，具体通过以下三个方面发挥作用：
首先，开展职业道德教育，学习职业道德知识，可使员工树立职业理想，增强职业责任心和职业荣誉感，有助于提高员工的自律能力，提高企业管理效率。

其次，用职业道德规范员工行为，培养“爱岗敬业、诚实守信、办事公道、团结协作、奉献企业”的职业意识，增强凝聚力，有助于形成良好的职业信念。

此外，进行职业道德行为训练，统一员工步调，培养员工的大局意识、责任意识以及团队、效益等意识，有助于形成良好的职业习惯。

由此可见，通过开展职业道德教育、推行职业道德规范和进行职业道德行为训练，企业可拥有一支具有良好职业信念、职业习惯和较强自律能力的员工队伍，这支队伍本身就是企业的财富。

这样一支团结奋斗、训练有素的员工队伍，比起厂房、设备等物质资产更为重要。

尤其是在企业物质资产一定的情况下，哪个企业的职业道德建设搞得好，员工队伍素质高，哪个企业就会获得更高的利润回报。

因此，职业道德也是企业“资产”，只不过这种资产不为人的肉眼所见罢了。

深圳华为技术有限公司成功的事例就说明了这一点。

这家公司十几年前只不过是一家由几个年轻人发起成立的民营小企业。

短短十几年时间，已发展成蜚声全国、在中国通讯业举足轻重、拥有1万多名员工的大型企业集团。

华为人雄心勃勃，到本世纪初，号称要发展成像美国的摩托罗拉那样的跨国企业集团，成为我国民族通讯工业的支柱，员工人数将达到数万人。

华为之所以有这么大的成就，诀窍就是把职业道德有机地融入企业文化里去，提出了“团结协作、群体奋斗”的企业理念。

职业道德在华为人身上得到了淋漓尽致的发挥，成为能给华为带来巨大财富的重要资源。

正因为如此，华为集团总裁任正非先生才敢说：“即使华为的物质资产全部丢掉重来，只要我们这些人在，用不了几年又是一个华为”。

由此说，职业道德凝结在员工素质中，虽然不直接表现为物质财富，但却是任何企业都不可忽视的无形“资产”。

（2）职业道德是企业“效益”。

市场经济条件下，企业竞争力是衡量企业获利能力的重要标志；企业竞争力的大小决定企业发展空间的大小。

而企业的竞争归根到底是服务质量的竞争。

因此，培养从业人员的服务意识，即是企业职业道德建设的重点，又是增强企业竞争力的关键。

是否从顾客角度出发，提供优质服务，是否树立职业道德服务观，事关企业的成败。

深圳万佳公司几年前鲜为人知的小企业，短短几年时间，一跃成为能与“沃尔玛”、“华润”等世界名商相抗衡的大企业，就是因为坚持了职业道德教育，形成了“以人为本”、“客户至上”的企业理念。

万佳十项基本原则有两条是这么说的：“视消费者为良师益友：顾客的需要就是万佳的追求，顾客的满足就是万佳的荣耀！”；取之于社会，用之于社会，是万佳为社会做贡献，向公众负责的基本出发点。

万佳每个分店开业前，都要进行一系列的职业道德理
论教育与行为训练，提高从业人员的职业道德素质，营业收入巨增。

万佳的成功告诉人们，企业要发展，必须树立职业道德观念。

再比如酒店业，改革开放以来，大小酒店如雨后春笋般涌现，竞争十分激烈。

广州白天鹅宾馆于1983年开业，85年率先加入世界一流酒店组织，并于1990年被评为全国首批三家五星级酒店之一。

作为全国十佳职业道德建设先进单位之一，白天鹅非常重视职业道德建设，不靠不正当手段揽生意，自觉抵制不正之风，坚持高格调、高品位、高质量，被誉为“冰清玉洁白天鹅”。

良好的职业道德赢得了客户，赢得了效益，年营业收入就高达10亿元。

由此可见，从职业道德帮助企业，特别是“窗口”企业实现效益的角度来看，具有立竿见影的效果，因而，职业道德又是企业“效益”。

综上所述，离开了职业道德建设，企业员工素质、竞争能力和企业形象将大打折扣，并失去由此而带来的“资产”与“效益”。

第二篇：施恩于人共分享
施恩于人共分享
蒙氏八班罗奕博家长
9月27日是儿子皓皓五周岁的生日，我问儿子生日是想在家里过还是想在幼儿园过，儿子说想在幼儿园和小朋友一起过生日。

在征得老师的同意下，我为儿子准备了一个大大的生日蛋糕。

由于工作的便利，我参加了儿子的生日派对，老师为他点燃了生日蜡烛，小朋友们为他唱起了生日祝福歌，儿子亲手把香甜可口的生日蛋糕送给每个小朋友，让大家一起来分享他的喜悦。

那一刻班级里欢呼一片，我看到儿子脸上挂着幸福的微笑，乐此不疲的为每一位小朋友分完蛋糕后才品尝自己的那份蛋糕，非常感动。

感动于儿子又长大了一岁，感动于儿子在分享中收获了快乐。

人们常说：“施恩于人共分享。

”“送人玫瑰，手留余香。

”人生在世，要学会分享和给予，给予越多，人生就越丰富；奉献越多，生命才更有意义。

但在人们生活水平日益提高的今天，很多家庭视孩子为掌上明珠，对孩子有求必应，有求必依。

家长出于对孩子的爱，把好吃的、好玩的全让给了孩子，孩子偶尔想和家长分享，家长却在感动之余常说“我们不吃，你自己吃吧。

”长此以往就强化了孩子的独享意识，养成自私、小气、争强好胜、没有礼貌的不良习惯。

在家里时只有孩子一个人独享所有的东西都不会有问题，但到了幼儿园，玩具要与同伴分享，游戏要与同伴一起来做，不懂得
分享，就很难适应集体生活了。

因此作为家长，要从小培养孩子的分享意识，好吃的、好玩的与家人分享，与伙伴分享。

并让孩子从中体验到与他人分享的快乐。

因为快乐可以复制，分享的人越多，快乐就越多。

这样才能为孩子将来立足社会奠定基础。

托尔斯泰说：“神奇的爱，使数学法则失去了平衡：两个人一起分担一个痛苦，一人只有半个痛苦；而两个人一起共享一个幸福，却是两个幸福”。

让孩子从小懂得施恩于人共分享的快乐，收获属于他们自己的幸福童年……
第三篇：忠诚于企业等于忠诚于职业吗
忠诚于企业等于忠诚于职业吗
2008年金融危机爆发，许多公司的大规模裁员震撼全球，无论是
国际上赫赫有名的大公司，如花旗银行、惠普、通用集团还是国内知名公司如联想、海尔的裁员举措，无一不给员工的企业忠诚浇上一盆冷水。

与此同时，高管跳槽事件频发，国际上有英特尔高管帕特跳槽EMC、前任天堂高管跳槽微软欧洲担任副总裁；国内有万科营销部经理跳槽华润新鸿基、腾讯游戏高管跳槽盛大……各公司居高不下的离职率与员工流动率表明，员工当前的职业忠诚越来越背离了对企业的忠诚。

何谓职业忠诚，何谓企业忠诚，当职业忠诚与企业忠诚相遇，企业和员工应该何去何从?
企业忠诚，顾名思义，就是员工忠诚于企业，即员工认可企业的目标、文化、环境，相信企业将为其提供发展的机会和应得的物质回报，全身心地投入到工作中去，努力把个人的发展融入到企业发展中去，渴望保持在企业中的成员身份。

忠诚于企业的员工，是“爱岗敬岗”的员工，翰威特公司的研究指出此类员工在企业中表现出的特征是“3S”：(1)乐于宣传(say)，就是员工经常会对同事、可能加入企业的人、目前的与潜在的客户说组织的好话：(2)乐意留下(Stay)，就是具有留在组织内的强烈欲望；(3)全力付出(Strive)，就是员工不但全心全力地投入工作，并且愿意付出额外的努力促使企业成功。

职业忠诚，主要是员工对于自己所从事职业的认真负责态度及愿意为此献身的精神，是一种对事业执著追求的责任心和使命感的忠诚意识。

职业忠诚需要个人在专业、责任、精力上更加投入，以使自己的劳动报酬与之相适应。

忠诚于职业的员工，是“勤业精业”的员工，此类员工清楚地权衡自己的优劣势，以选择适合自己性格和能力特点的职业，将目前的工作看作今后谋求个人更大发展的一个跳板与个人人力资本积累的一个过程，致力于达到此职业的最高境界。

他们百分之百地投^到自己喜爱的职业中，满怀激情地迎接挑战，在工作上尽情发挥所长：熟知工作范围，并且始终在寻找完成工作的最佳途径。

企业普遍希望员工忠诚于企业、认同企业的价值观，希望员工在企业中工作的时间长一些，最大限度地把个人才智贡献给企业，稳定地为本企业工作，将自己的前途与企业前景紧密结合；与此同时，企
业也希望员工忠诚于职业，不断在专业领域积累知识和经验，提高工作能力，“一个连自己的价值都实现不了的人，怎能帮助企业实现目标。

”
众多因素会影响员工的职业忠诚与企业忠诚偏向，如员工个人因素，其中包括个人品质、个人性格、职业成熟程度、技术水平、年龄、家庭等。

已婚员工的企业忠诚要高于单身与离婚员工；年龄较长员工的企业忠诚度也会高于刚离开校门的年轻人：技术水平较高的人员会更加倾向于职业忠诚，即专业人员较容易表现出职业忠诚，因为其专业相关知识可以适用于不同公司。

如咨询行业及IT技术行业的人员流动率较高在很大程度上就是出于这个原因。

企业规模与经营状况、目标是否清晰、制度是否健全、企业文化、裁员措施等企业因素也会影响员工的职业忠诚与企业忠诚的偏向性。

就拿自己来说，在公司2009年年终会议上，大家热火朝天地讨论了2010年发展战略规划，但是落到个人头上的具体工作却是空白，这让我很沮丧，不知道自己能做什么，昏昏沉沉地呆了两天，甚至开始整理简历，为了离开做最后的准备。

但当公司另外一位高管回来后，给我布置了很多具体的工作，并表明这些工作最终会产生的效果和意义。

一瞬间，觉得自己浑身是劲、立马开干。

通过这件事情，我认为，让员工知道该敲什么，并且知道所做事情的重要性是鼓舞员工士气的好办法。

除了以上两方面的因素，社会的诚信状况、外部企业的诱惑和社会观念的变化以及市场化的就业机制也在一定程度上影响着员工忠诚的偏向性。

员工流动过于频繁对企业的危害是显而易见的。

企业招到一个合适的人是很不容易的，特别是在技术含量比较高的行业，招聘、新进人员培训都将消耗企业的人力、财力。

关键岗位员工的突然离职会极大程度地影响企业的正常运营，关键岗位员工的离职带走的不光是人，还有企业的“隐性知识”，如企业产品知识和技术资源、客户关系甚至商业机会等。

所以，对于企业而言，如何提高员工的企业忠诚度尤为重要，平衡职业忠诚与企业忠诚的矛盾，企业可以以采取如下若干
方法：
1，分析不同类型员工的忠诚偏向及需求
合理的激励机制一定是建立在了解员工需求差异的基础上。

所以，必须以各类员工所期望的方式提供给员工想要的东西，才能提高对员工的激励水平和员工的满意度，从而提升他们对企业的忠诚。

比如年轻的技术型员工在学习、培训机会的需求会大干薪酬需求。

企业可以定期通过问卷访谈等调研方式来了解不同员工的主导需求，针对不同需求采取“菜单”或“超市”型的激励模式，以便更好地提高员工企业忠诚与职业忠诚相结合的水平。

2。

给员工提供对外具有竞争力、对内公平的薪酬待遇
根据Aon ConsutLing’s Loyaity Institute的调查报告，40％的员工仅仅因为稍高一点的待遇就会离开公司另谋高就。

随着市场经济的发展，越来越多的人认同了“薪酬应该是一个价值的体现”这一观点，钱在人才流动中所起的作用不可忽视。

员工忠诚职业，希望达到职业顶峰，除了精神上的追求，还希望提高和改善自己的生活。

员工不是“圣人”，在一次培训中，培训顾问做“激励要素”的十个要素调查时，很多管理者把薪酬对员工的激励所起的作用放到七位以下，而在员工自己的选择中，却把此项放在前三位。

为此，企业需要设置对外具有竞争力的薪酬制度。

此外，薪酬的制定是否对内公平也在很大程度上影响着员工忠诚度水平，不公平的薪酬会引起员工的抱怨，从而影响员工的满意度及忠诚度。

3，建立良好的沟通环境
内部沟通是企业与员工建立心理契约的关键。

企业的领导者可以通过采纳员工的建议来调整他们的计划与思路，有的时候能从员工那得到些创新的灵感，建立如图1所示的双向沟通，将“推”策略与“拉”的策略相结合。

如此来，员工认为自己的意见得到了领导的重视，从而会更加认同企业的决策，早日促成员工的奋斗目标与企业目标的一致。

企业相关的信息可以通过管理者下达、召开会议、发放公司宣传册、时事通讯、公司网站及任务陈述等方式在公司中传播，通过信息在企业中的双向沟通，使雇员意识到自己在企业中的作用，从而使员。