研发部部门考核制度
技术研发部岗位量化考核制度、办法、细则全套
技术研发部岗位量化考核制度、办法、细则技术研发部绩效考核制度制度名称技术研发部绩效考核制度受控状态编号执行部门监督部门编修部门第1章总则第1条目的为了达成如下目的，特制定本制度。
1.客观、全面地评价技术研发部工作绩效的情况。
2.为职位调动、晋升，薪资调整及教育培训人力资源工作提供重要依据。
3.激励员工提高工作绩效，推动企业发展。
第2条适用范围本制度适用于技术研发部绩效考核工作的管理。
第3条考核要求1.考核注重结果，参照过程，力求全面、客观地反映技术研发部工作实效。
2.考核侧重基础工作达标和任务的完成，同时鼓励工作特色创新。
第2章绩效考核内容第4条考核组织1.技术研发部和人力资源部应组织成立技术研发部绩效考核小组，全权负责技术研发部的绩效考核工作。
2.技术研发部相关人员应积极配合绩效考核小组工作，及时、准确地提供相关数据资料，如实回答考核小组人员提出的相关问题，促进考核工作的顺利进行。
第5条考核周期与时间技术研发部考核周期包括月度考核、季度考核和年度考核。
1.月度考核月度考核的考核内容主要为上月度的技术研发过程和成果，考核时间为下月度的_日~一日。
2.季度考核季度考核的考核内容主要为上季度企业技术研发工作的业绩及其计划完成情况,考核时间为下季度第一个月的一日~—日。
3.年度考核年度考核的主要内容为上年度企业技术研发工作的总体绩效水平及其投入汇报情况，考核时间为下一考核年度第一个月的一日〜一日。
第6条指标设定说明技术研发部的考核指标如下所示(括号中为该项所占权重)。
1.研发计划完成率(10%)研发计划完成率=×100%2.研发项目延期率(10%)研发项目延期率=×100%3.研发成果达成率(10%)研发成果达成率=×100%4.产品故障率(10%)产品故障率=×100%5.研发费用超支率(10%)研发费用超支率=×100%6.专利申请数量(10%)技术研发完成后，申请专利的数量。
研发部绩效考核标准
研发部绩效考核标准一. 背景介绍研发部门作为公司核心部门之一，对于公司的技术实力和创新能力起着重要的作用。
为了更好地评估研发团队的工作表现，并激励员工在技术创新和团队合作方面取得卓越成就，特制定研发部绩效考核标准。
二. 考核指标1. 项目进展- 完成任务的质量和效率：考核员工在项目中完成的任务的质量和效率，包括关键里程碑的完成情况、任务交付的准时性等。
- 项目成果的贡献：考核员工对项目的实际贡献和辅助作用，包括技术解决方案的提出和实施、项目经验的分享和团队协作等。
2. 技术能力- 技术知识储备：考核员工在相关领域的技术知识和专业能力，包括具备的技能和掌握的工具和技术。
- 创新能力和问题解决能力：考核员工在解决技术问题和创新方面的能力，包括提出创意性的解决方案、解决复杂问题的能力等。
3. 团队合作- 清晰的沟通能力：考核员工在团队内的沟通能力，包括表达理解清晰、倾听他人意见、积极与他人互动等。
- 团队贡献和合作精神：考核员工在团队合作中的贡献和合作精神，包括协助团队成员、分享资源和知识、积极参与团队活动等。
4. 自我成长- 研究能力和持续研究意愿：考核员工的研究能力和持续研究意愿，包括主动研究新知识、关注技术发展趋势和更新的动力等。
- 职业发展规划和自我提升：考核员工对个人职业发展的规划和自我提升的积极性，包括参与培训、个人技能的提升、职业目标的设定等。
三. 考核方法为了客观公正地评估研发部门的员工绩效，将采用以下考核方式：- 日常任务评估：通过对员工完成的任务质量和效率的评估，以及项目成果的贡献。
- 技术面试/测试：对员工的技术能力进行面试或测试，评估其技术知识和解决问题的能力。
- 团队评估：通过团队成员的评价，评估员工的团队合作能力和贡献。
- 自我评估：员工对自身的研究能力、职业发展规划和自我成长的评估。
四. 绩效考核结果和奖励措施绩效考核结果将根据各个指标的权重综合评定，评级结果将分为优秀、良好、合格和亏欠。
研发部内部考勤制度
研发部内部考勤制度研发部门的考勤制度应当充分考虑到研发工作的周期性和项目导向性。
与传统的按小时或按日考核不同，研发部门的考勤制度应该更加灵活，以适应不同的工作阶段和任务要求。
例如，在项目紧张阶段，可以适当延长工作时间，而在非关键时期，则可以提供更弹性的工作安排。
研发部门的考勤制度应该明确工作日的核心时间。
例如，可以规定每天的上午9点至下午6点为核心工作时间，期间员工需要在岗。
这样的规定有助于保证团队成员在大部分时间内可以进行面对面的交流和协作，同时也为员工提供了一定的工作灵活性。
考虑到研发工作的连续性和深度，考勤制度应该允许一定程度的远程工作或者弹性工作。
例如，可以允许员工在完成特定任务或达到一定成果后，选择在家办公或者调整工作时间。
这不仅有利于提高员工的工作满意度，还能激发员工的创造力和自主性。
研发部门的考勤制度还应该包含对加班的管理。
由于研发工作的不确定性，加班在某些时候是不可避免的。
因此，制度中应该明确规定加班的申请、审批流程以及加班补偿方式，确保员工的权益得到合理保障。
为了鼓励员工遵守考勤制度，可以设置一些激励措施。
比如，对于连续一段时间内考勤记录良好的员工，可以给予一定的奖金或者其他形式的奖励。
同时，对于那些经常迟到、早退或者无故缺勤的员工，应该有一定的惩罚措施，以此来维护整个团队的利益。
任何考勤制度的有效实施都离不开严格的监督和管理。
因此，研发部门的考勤制度应该配备相应的监控和审计机制，确保每一项规定都能得到贯彻执行。
同时，也应该定期对考勤制度进行评估和修订，以适应不断变化的工作环境和员工需求。
研发部内部考勤制度
研发部内部考勤制度
研发部门的考勤制度应当以促进创新和高效为目标，同时兼顾员工的工作与生活平衡。
为此，我们制定以下几项核心原则：
一、弹性工作时间制
考虑到研发工作的特点，我们实行弹性工作时间制。
员工可以在规定的工作时间内自主安排到岗和离岗时间，但必须保证每日核心工作时间（例如上午10点至下午4点）内的有效沟通和协作。
二、关键节点签到
为了确保项目进度的可控性，研发部成员需在项目关键节点进行签到，以此作为考核工作进度和质量的依据。
这有助于团队成员之间形成有效的工作监督和激励机制。
三、远程工作支持
鉴于研发工作的灵活性，我们鼓励并支持远程工作模式。
员工在家工作时，应通过公司提供的通讯工具保持在线状态，并及时响应工作相关的沟通需求。
四、休假与调休政策
员工的个人休息和充电同样重要。
我们提供灵活的休假政策，员工可根据实际工作安排和个人需求申请年假、病假等。
同时，对于加班情况，员工有权申请调休，以保障个人的休息时间。
五、异常情况处理
如遇特殊情况（如突发疾病、家庭紧急事件等），员工应及时向直属领导报告，并提供相应的证明材料。
部门将根据实际情况给予合理的工作安排或调整。
六、考勤记录与评价
考勤记录将作为员工绩效评价的一部分。
我们将采用电子考勤系统记录每位员工的出勤情况，并定期进行考勤数据分析，以此作为奖惩和晋升的参考依据。
七、持续改进
本考勤制度将根据实际运行情况进行定期评估和修订，以确保其始终符合研发部门的工作特点和管理需求。
研发部新员工考核管理制度
研发部新员工考核管理办法1.总则：1.1为使新员工尽快熟悉工作，适应公司文化，融入研发部，同时明确新员工本人的职责，加强新员工考核管理，制定本制度。
1.2本制度适用于研发部全体新员工。
1.3所有通过外部招聘加入研发部的员工都要进行新岗位试用期考察，试用期为三个月。
2.管理职责：2.1遵循谁使用谁管理，人力资源部监督的原则。
2.2研发部负责部门新员工考核管理制度的制定，修订和监督执行，并负责新员工考核的组织工作。
2.3研发部门负责部门新员工试用期的日常管理，并有效实施新员工指导工作，应全程跟踪试用期员工试用工作情况并适时了解新员工生活情况，对明显不符合岗位要求的要及时反馈到人力资源部。
定期组织笔试、问答、实际操作等多种形式的考核工作，按时组织新员工填写《新员工转正考核表》。
2.4新员工有责任按时填写并提交转正材料。
3.考核办法：3.1试用期学习期日常考核。
3.1.1试用期新员工日常考核由使用部门组织进行，采取笔试、问答、观察、现场操作等多种形式。
3.1.2试用期日常考核一方面了解岗位知识掌握情况，另一方面要考察工作态度、勤勉度和劳动纪律遵守情况。
3.1.3在新员工试用期内至少组织一次岗位知识笔试考核，试卷由用研发部经理编写和评阅。
3.1.4对日常考核情况进行评估，对岗位知识笔试成绩两次不达标的新员工给出评定意见，提交人力资源部采取调整或辞退措施，对工作态度不端正、屡犯劳动纪律的新员工给出评定意见，上交人力资源部采取调整或辞退措施。
3.1.5对日常考核结果进行归档，用于新员工岗位转正评估。
3.2转正评估考核，试用期满前一周，由新员工填报《新员工转正考核表》，由人力资源部、研发部共同完成转正评估考核，考核内容包括基本制度考核、岗位知识考核、工作评定三方面。
3.2.1基本制度和岗位知识考核，采取闭卷形式，包括公司概况以及规章制度，材料学相关专业知识、研发基本工作流程的熟悉和理解以及电脑的使用等方面，由研发部编写考试试卷和负责评阅。
研发中心绩效考核奖励制度
研发中心绩效考核奖励制度一、背景研发中心作为一个关键部门，对于企业的技术创新和产品研发起着至关重要的作用。
为了激励研发人员的努力和创新能力，建立科学合理的绩效考核奖励制度是必不可少的。
本文将围绕研发中心绩效考核奖励制度进行详细阐述。
二、绩效考核指标1.项目完成情况：以项目的进度和成果为主要指标，根据项目计划的执行情况和项目成果的重要性对研发人员进行评价。
2.创新能力：以专利数量、发表论文和参与科研项目等为主要指标，评估研发人员的创新能力和学术水平。
3.团队合作：以与其他部门的合作和项目组内的协作能力为主要指标，评估研发人员的团队精神和合作能力。
4.技术能力提升：以参加培训和完成技术难题等为主要指标，评估研发人员的技术能力和专业知识。
三、奖励制度1.绩效奖金：根据评估结果和绩效考核指标给予研发人员绩效奖金，具体金额根据评级确定，评级越高奖金越高。
2.荣誉证书：对于在研发中心有突出表现的研发人员，颁发荣誉证书表彰其优秀业绩和贡献。
3.晋升机会：对于评级为优秀或卓越的研发人员，在晋升时享有优先机会。
4.培训机会：对于技术能力提升较弱的研发人员，提供相应的培训机会，帮助他们提升技术能力。
5.专业发展计划：与研发人员一起制定个人专业发展计划，提供相应的资源支持和指导，帮助他们实现自身职业目标。
四、实施策略1.明确考核标准：制定绩效考核指标，明确评估标准和权重，确保考核结果客观公正。
2.及时反馈：根据考核结果，及时向研发人员反馈，指导他们改进工作方法和提升能力。
3.激励机制：建立绩效考核奖励制度，通过激励机制提高研发人员的积极性和创造力。
4.公平公正：奖励制度的实施必须公平公正，避免出现任人唯亲和人情主义的现象，确保奖励的公正性和公平性。
5.辅导支持：建立绩效考核辅导机制，为研发人员提供必要的辅导和支持，帮助他们实现个人和团队的目标。
五、监督与评估为了确保制度的有效实施，需要建立相应的监督和评估机制：1.定期评估：每年进行一次绩效考核，评估所有研发人员的绩效，并根据评估结果进行奖励。
产品研发部门的绩效考核制度
产品研发部门的绩效考核制度随着市场竞争的日益激烈，企业研发能力对于保持竞争优势变得尤为重要。
为了激励和评估产品研发部门的绩效，许多企业都制定了相应的考核制度。
本文将就产品研发部门的绩效考核制度展开分析。
一、绩效指标的确定绩效考核的目的在于评估员工在工作中所取得的业绩和能力。
在产品研发部门中，绩效指标应该综合考虑多方面因素。
除了考核员工的工作成果和产出外，还需要考察创新能力、团队合作和专业知识等方面。
因此，绩效指标的确定需要兼顾项目成果、技术能力和员工发展等方面的指标。
二、目标管理的应用目标管理是一种常见的绩效考核方式，也适用于产品研发部门。
通过设定明确的目标和标准，可以让员工有明确的方向和工作重心，同时也便于考核和评估。
目标管理需要与员工共同制定，并在一定时间内进行检查和评估。
三、过程管理与结果管理的平衡对于产品研发部门，既重视过程管理，也关注结果管理是非常重要的。
过程管理包括项目计划、任务分配、进度控制等，通过对过程的监管，可以确保研发工作能够按照规定的流程有序进行。
同时，结果管理包括项目成果、技术实力等方面的考核，能够客观评估员工的工作质量和效果。
过程管理与结果管理的平衡可以提高绩效考核的全面性和公平性。
四、团队协作的考核产品研发通常是一个团队合作的过程，因此团队协作能力也应成为绩效考核的一个重要指标。
团队协作包括沟通能力、合作能力、问题解决能力等方面，通过考核团队的协作能力，可以促进团队成员之间的合作，提升整体研发效率和创新能力。
五、创新能力的评估在产品研发部门中，创新能力是一个重要的竞争力。
因此，在绩效考核中应该考察员工的创新能力。
创新能力包括对新技术和新理念的掌握，能否提出创新性的解决方案等。
通过对创新能力的评估，可以激发员工的创新活力，推动研发团队的持续创新。
六、技术研修的鼓励技术是产品研发的核心，因此，绩效考核中应该鼓励员工进行技术研修。
企业可以提供培训机会，鼓励员工参加学术交流和专业认证考试，并将其纳入绩效考核的内容之一。
公司研发员工考核制度
公司研发员工考核制度一、总则：为鼓励创新，激发热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效考核制度。
二、绩效考核的总体要求：1、对目标的要求：明确、量化、可行。
2、对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈和辅导。
3、绩效考核的结果要求定期公布执行。
三、绩效考核的组织原则：1、“集体讨论，主管执行”即目标制定，绩效考核要经由考评小组集体讨论通过。
2、参加评估，考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。
四、考核周期：一个季度为一个考核周期，考核评比时间为每季末25日左右。
根据考评结果发放季度奖金。
五、绩效考核内容：a)季度员工的绩效奖金发放金额的比例根据以下几个方面来考核。
i. 出勤：按权重10%来考核ii. 根据研发人员实际完成的情况与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估：按权重80%来考核。
iii. 工作态度、学习能力：按权重10%来考核。
b)年终奖金，薪资调升和职务晋升的评判标准。
连续三次得到满分的绩效成绩，可进行调薪调级。
六、按照公司《人力资源管理规定》，技术总监和各部门主管要对所属员工的日常工作行为填写《行为指导记录表》，作为对员工工作行为态度的考核依据和年底对管理者考评的依据。
从研发中心管理角度，对以下行为进行记录并作为考评依据：∙对研发管理提出好的建议，被采纳并产生较好的效果；∙提前完成工作任务并节约成本；∙本职工作表现出色，得到客户、产品技术中心或公司其他部门的表扬。
∙遭到客户、产品技术中心或公司其他部门的投诉；∙未按开发/测试计划要求执行，同一模块开发/测试任务被主管要求反复修改超过2次；∙向产品技术中心交付的同一任务被要求返工超过2次。
七、按照公司《人力资源管理规定》要求，技术总监和各主管要对所属员工的过失行为（不遵守公司规章制度和不按部门业务流程工作的行为）填写《违纪过失单》，作为对员工考评的依据，1年内员工有2张以上过失单，不能参加优秀员工评定。
研发部考核制度范本
研发部考核制度一、总则第一条为了加强研发部门的管理，提高研发人员的工作效率和创新能力，确保公司战略目标的实现，特制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于公司研发部门全体人员。
第三条考核原则：公平、公正、公开、激励。
第四条考核目标：以公司战略为导向，以研发项目为核心，全面评估研发人员的工作业绩、能力、态度和团队协作精神。
二、考核内容与标准第五条考核内容分为四个方面：工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作。
第六条工作业绩：以研发项目进度、质量、成本控制为主要考核指标。
第七条工作能力：以专业知识、技术水平、问题解决能力为主要考核指标。
第八条工作态度：以敬业精神、责任感、遵守公司规章制度为主要考核指标。
第九条团队协作：以沟通协作、团队贡献、培养下属为主要考核指标。
三、考核流程第十条考核周期：年度考核、半年度考核和季度考核。
第十一条考核步骤：（一）研发部门负责人根据公司战略目标和部门职责，制定年度考核指标。
（二）研发人员根据个人职责和项目进度，制定个人年度工作计划。
（三）定期进行绩效沟通，跟踪项目进度和个人工作完成情况。
（四）考核小组对研发人员进行综合评估，形成考核结果。
（五）对考核结果进行公示，并对优秀员工给予表彰和奖励。
（六）对考核结果进行分析，针对存在的问题进行改进和调整。
四、考核结果与应用第十二条考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
第十三条考核结果与薪酬、晋升、培训、激励等挂钩。
（一）优秀员工：给予奖金、晋升、培训等激励措施。
（二）良好员工：给予奖金、晋升、培训等激励措施。
（三）合格员工：给予警告、培训等整改措施。
（四）不合格员工：给予调岗、降职、辞退等处理措施。
五、考核制度修订第十四条本考核制度每两年修订一次，以适应公司战略发展和市场需求。
第十五条修订后的考核制度经公司领导审批后生效。
六、附则第十六条本考核制度自发布之日起实施。
第十七条本考核制度的解释权归公司人力资源部。
研发部考核制度旨在激励研发人员积极投入工作，提高研发能力和团队协作精神，以实现公司战略目标。
公司研发部绩效考核制度
公司研发部绩效考核制度一、背景和目的随着市场竞争的加剧，公司研发部的效率和创新能力对公司的发展至关重要。
为了提高研发部的绩效，制定一套科学合理的绩效考核制度是必要的。
该制度的目标是激励研发人员提高工作质量和效率，提升创新能力，提升研发项目的成功率。
二、考核指标1.项目成果：评估研发项目的成果与目标的达成情况，包括项目进度、质量、成本等方面。
2.技术能力：评估研发人员的专业技术能力，包括技术深度、广度、创新能力等方面。
3.团队合作：评估研发人员的团队合作能力，包括与同事之间的沟通、协作、互助、分享等方面。
4.自我学习能力：评估研发人员的学习能力和持续学习的意愿，包括参加培训、学习新知识、掌握新技术等方面。
5.项目管理能力：评估研发人员的项目管理能力，包括任务规划、资源调配、风险控制等方面。
6.创新能力：评估研发人员的创新能力，包括提出新想法、解决问题的能力、发明专利等方面。
三、考核流程1.目标设定：每个研发人员在年初将和直接上级一起确定个人和项目的目标，明确目标的具体内容和完成时间。
2.考核周期：每年进行一次绩效考核，考核周期为一年。
3.考核方式：综合考虑定性和定量的评价方式，包括定量指标的数据统计和定性评估的综合分析。
4.考核评估：由研发部门负责人和相关领导共同进行绩效评估，包括直接上级的评估和跨部门的评估，以增加评估的客观性和公正性。
5.反馈和奖励：评估结果将及时反馈给研发人员，根据评估结果给予奖励和激励，如薪资增长、职位晋升、培训机会等。
四、实施策略1.清晰明确目标：明确目标对于绩效考核的成功至关重要，要求目标具体、明确、可量化，并和公司的战略目标相一致。
2.提供支持和资源：为研发部门提供所需的资源和支持，如技术设备、培训机会、研发经费等，以保证研发人员的工作质量和效率。
3.建立有效沟通渠道：建立定期沟通机制，定期与研发人员进行交流和反馈，及时解决问题和提供支持。
4.激励和奖励机制：根据评估结果给予激励和奖励，提供个人成长和晋升的机会，激发研发人员的积极性和创造力。
研发中心管理规章及考核体系
2，不得获取非本职工作所需要的商业秘密。
3，不得向任何第三人（包括本公司内部职工）披露在工作中知悉的商业秘密。
管理制度
研发中心绩效考核制度
文件编号：Glux-WI-H-PBD-A&H-103
版本/版次：A/1
编制日期：2011-01-12
有效日期：2011-01-12
编制：
审核：
批准：
九、考核时间及方式
实行月分制，月底由部门人员填写《月工作记录表》，由评委会评议填写《研发月绩效考核评分表》。每月7号前由考核评委会给考核对象评分，10号前交行政部，15号前公布。遇节假日相应顺延。详细的考核内容和分值配比参见《研发月绩效考核评分表》。
2，制定研发计划
由主管负责拟定产品开发总体计划，并确定时间安排和项目经费。主管负责向公司提交具体开发计划、项目经费，由公司审核后确认研发计划的有效性。
3，组织研发人员
组织产品开发人员，并任命项目经理，由项目经理督促产品开发，并对产品开发进度负责。
4，实施开发计划
按照开发计划制定具体实施方案，由项目经理组织开发人员进行分工合作，并跟进项目进度。在实施开发的初期，通知技术部门参与产品研发，技术部门提供生产工艺方面的相关建议。
产品部，人员编制8人，包括结构工程师、电子工程师。
系统部，人员编制5人，包括电子工程师、FPGA软件工程师。
三，岗位职责
部门主管岗位职责：
（1）负责本部门的管理工作，负责本部门项目的指导、监督、协调和组织工作；
华为研发部门绩效考核制度
华为研发部门绩效考核制度绩效考核是组织管理中的重要环节，对于企业的发展和员工的成长都具有重要意义。
华为作为全球领先的科技公司，其研发部门绩效考核制度更是值得我们深入了解和学习的对象。
本文将介绍华为研发部门绩效考核制度的运行机制和特点，并探讨其对组织和员工的影响。
一、华为研发部门绩效考核制度的运行机制华为研发部门绩效考核制度通过定期的绩效评估来对员工进行考核，评估内容包括个人能力、工作表现、项目成果等方面。
具体运作机制如下：1. 目标设定：每个员工在考核周期开始时，与直接上级共同确定个人目标。
这些目标包括工作内容、时间节点和预期成果。
目标既要与个人职责相符，又要与部门和公司整体目标相一致。
2. 考核评估：考核周期结束后，上级对员工的工作表现和目标完成情况进行全面评估。
评估内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
同时，员工也可以对自己的工作进行自评。
3. 绩效排名：根据个人绩效评估结果，华为将员工分为五个等级，分别为A级、B级、C级、D级和E级。
其中，A级为绩效最优秀，E级为绩效最低。
根据不同等级的员工，公司会有相应的奖励和激励政策。
4. 反馈和改进：绩效评估结果将会与员工进行一对一的反馈，并制定下一阶段的工作目标和发展计划。
同时，公司也会对绩效考核制度进行改进和优化，以提高整体的绩效管理水平。
二、华为研发部门绩效考核制度的特点1. 突出个人能力与团队协作并重。
华为注重员工的个人能力和专业素质，但也强调员工的团队协作和领导能力。
在绩效考核中，不仅会评估员工个人的表现，还会考虑其在团队中的作用和贡献。
2. 确定性与灵活性相结合。
华为的绩效考核制度有明确的考核标准和等级评定，保证了考核的公正性和客观性。
同时，也允许员工在目标设定的过程中提出自己的建议和意见，增加了制度的灵活性。
3. 激励与发展相结合。
华为为员工提供了多种奖励和激励措施，如薪资调整、晋升机会、培训发展等。
这些措施既激励了员工的积极性和动力，又促进了员工的职业发展。
研发部项目考核制度
研发部项目考核制度一、引言（Introduction）研发部是一个关键的部门，对于企业的技术创新和竞争力起着重要作用。
为了确保研发部门的工作能够高效、有序地进行，并保证项目的质量和进展，需要建立一套科学、公平、公正的项目考核制度。
二、考核目的（Purpose of Assessment）项目考核主要目的是评估研发部门项目的完成情况以及研发人员的能力表现，从而为企业提供决策依据，提高项目执行效果和研发团队的绩效。
三、考核内容（Assessment Content）1.项目完成情况考核：根据项目的目标、进度、质量等指标进行评估，了解项目是否按时、高质量地完成。
2.技术能力考核：综合评估研发人员的技术能力，包括技术知识掌握情况、解决问题的能力以及创新能力等。
3.团队协作能力考核：评估研发人员在团队中的协作和沟通能力，包括与团队成员的合作情况、信息共享和协调解决问题的能力等。
4.项目管理能力考核：评估研发人员在项目管理方面的能力，包括制定计划、资源调配、风险管理等能力。
四、考核方法（Assessment Methods）1.全员参与：项目考核不仅限于项目经理或主要负责人，而是要求全员参与，包括项目成员和项目干系人。
每个参与者将根据自己的角色和职责，进行自我评估或互评。
2.评估指标：制定科学、可量化的评估指标，并根据不同类型项目的特点进行具体设置。
评估指标可以包括项目进度、项目质量、客户满意度、技术贡献等。
3.考核周期：设立固定的考核周期，比如每季度或半年度进行一次项目考核。
考核周期的选择应根据项目类型和周期进行灵活调整。
4.考核方式：考核方式包括问卷调查、评估表格、案例分析等，既要考虑结果的客观性，也要注重主观评价和讨论。
五、考核结果与奖惩措施（Assessment Results andRewards/Punishments）1.考核结果：根据考核指标和评估结果，对研发项目进行排名或分级，以便更好地评估项目的完成情况和研发人员的绩效。
研发部绩效考核制度
XXXX有限公司研发部门绩效考核制度第一条目的为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本制度。
第二条方法与原则一、研发部门绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主,部门考核为辅.（一）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。
（二）、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。
二、项目考核采用主要采用定量的原则,部门考核主要采用定性的原则。
第三条适用范围本制度适用于公司研发部门所有员工。
第四条绩效考核流程图(附件1)一、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核.（一）、项目考核:项目正式立项后，由研发部拟定《项目目标任务单》(附件2），确定项目组在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，由总工办和研发部接受该项目的负责人签字确认,并经总经理审核后留存一份复印件交人力资源部备案.研发部按照设计、编码、公司验收和用户验收四个阶段依据《项目进度考核表》（附件3）、《项目质量考核表》（附件4）、《项目客户满意度考核表》（附件5）和《项目技术资料汇总考核表》（附件6），对项目研发情况进行评分；其中，设计、编码、公司验收考核时间依据项目目标任务单规定的时间节点，用户验收以项目1位客户的稳定运行并通过该客户验收作为该项目完结的时间节点进行考核。
(二）、项目成员考核:研发部门项目负责人接到项目后，依据项目任务单，分配任务到本部门相关员工。
在该项目完结后，由成员直属上司依据《研发部门项目个人工作业绩考核表》(附件7）,综合项目考核得分采取强制分布，对员工项目个人业绩进行评分。
二、部门考核，是指按月度对研发部员工按管理职位和员工岗位分类，由其分管领导和直属上司进行评分。
研发部人员绩效考核制度
研发部人员绩效考核制度
一、考核指标
1、研发能力：根据研发工作内容及工作量，评价研发人员专业技能
水平、分析处理能力、完成任务的质量及效率等，进行评分。
2、责任心：根据研发人员配合上级完成工作的努力程度，按照既定
的要求完成工作的准确性和及时性，积极参与相关会议及任务完成情况，
以及在研发内容、技术、文档和设备等方面的责任心，进行评分。
3、沟通能力：根据研发人员与上级、下级及同事之间沟通的频率、
需求的清晰性以及表达能力，评价其沟通能力水平，进行评分。
4、团队协作：根据研发人员与其他团队成员之间的相互配合程度，
以及承担团队工作的态度，评价其团队协作能力，进行评分。
二、考核方法
1、技术能力考核：主管定期考核，根据研发人员完成的工作量及质
量来评估；除此之外，可组织不定期专题考核，以检验其专业能力水平。
2、责任心考核：以完成工作要求及时间为依据，根据工作完成情况
对研发人员的责任心进行评价；此外，可根据公司规定，对研发人员的纪
律性、勤奋精进的态度进行考核。
3、交流能力考核：研发团队要求研发人员形成良好的团队合作关系，维护团队秩序；此外，可以通过定期组织会议等形式。
研发部绩效考核方案
研发部绩效考核方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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年公司研发部绩效考核制度
公司研发部绩效考核制度是一套评估员工工作表现的体系，旨在激励员工持续提高工作效率和质量，进一步推动公司的研发业务发展。
下面将详细分析公司研发部绩效考核制度。
首先，公司研发部绩效考核制度应该明确评估的指标和权重。
根据公司的研发部特点和目标，可以制定一系列与业务发展紧密相关的指标，如项目成果、研发效率、团队协作、创新能力等。
对于不同的指标，可以分配不同的权重，以反映其在绩效考核中的重要程度。
其次，公司研发部绩效考核制度应该具备量化评估的能力。
通过设定具体的工作目标和达成标准，可以将绩效评估转化为可量化的数据。
例如，对项目成果可以从项目完成情况、进度控制、质量水平等方面进行量化评估；对研发效率可以从项目周期、资源利用率等方面进行量化评估。
通过量化评估，可以客观公正地评估员工的工作表现，激励员工努力提高绩效。
第三，公司研发部绩效考核制度应该强调绩效与奖惩挂钩。
绩效考核结果直接关系到员工的晋升、薪资调整、奖金发放等权益。
对于表现优秀的员工，应该及时给予适当的奖励，如薪资调整、奖金发放以及晋升机会等；对于表现不佳的员工，应该采取相应的惩罚措施，如降职、减薪甚至解雇等。
通过绩效与奖惩挂钩，可以激励员工追求优秀，同时也能强化公司的管理和激励机制。
第四，公司研发部绩效考核制度应该注重定期评估和反馈。
定期性的绩效评估可以帮助员工及时了解自己的工作表现，及时调整工作方向和提升工作效率。
同时，也可以提供给员工与领导层之间进行信息交流的机会，建立良好的沟通渠道，使员工的反馈和建议得以及时提出和解决。
通过定期评估和反馈，可以促进员工的个人成长和团队协作，推动公司研发部业务的发展。
最后，公司研发部绩效考核制度应该具备灵活性和公平性。
研发工作本身具有一定的复杂性和不确定性，因此绩效考核制度应该能够灵活应对不同的工作情况和变化。
同时，制定绩效考核制度时应公平公正，在考核过程中避免主观偏见和不公平待遇，确保每位员工都能够公正地被评估，为其努力工作提供公平的回报。
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研发部部门考核制度本考核制度充分考虑了量化以及对部门发展的促进作用。
针对部门目前和未来的要求，特制定此考核制度。
1.对员工的能力和业绩、工作态度进行评价，为员工的收入和职位升降提供依据，并同激励制度挂钩，对部门人员的工作和行为起到激励作用2.公平、公正，不带感情色彩可变性。
此考核制度每年审核修改两次员工参与制定原则。
部门内所有员工都有权参与本考核制度的制定、修改工作3.技术岗位的设置为员工的工资、升降职位、职业发展制定、学习、培训提供依据研发部设置岗位有开发经理、高级系统分析员、程序主任、高级程序员、系统分析员、程序员；测试工程师、高级测试工程师；开发管理员，在产品开发过程中根据要求临时设置分析组组长、开发组组长、测试组组长。
组织关系如下图：其他厂商开发经理客户高级系统分析员程序主任高级测试工程师开发管理员系统分析员高级程序员测试工程师分析小组程序员测试小组开发小组开发小组：负责代码的编写、代码的维护；详细设计文档的编写测试小组：负责系统的测试；测试文档的编写。
分析小组：产品规格/用户需求文档的编写；系统总体设计的编写。
岗位工作内容责任, 组织产品开发小组，并直接领导此产品开发小组，制定分工图 , 对产品的开发效率负责, 与客户进行非业务需求方面的沟通、协调。
, 对产品的开发质量负责, 制定产品开发计划书。
含需求阶段，设计阶段，, 对产品的开发费用负责开发经理编码阶段，自测阶段，联调测试阶段共五个阶段的计划, 制定产品质量保证书。
, 估计项目开发费用。
, 对各小组的进度进行监控，制定进度周报, 细化本开发小组成员的任务。
, 对小组内人员开发的效率负责, 制定小组开发进度表 , 对自己模块的开发效率和质量负责开发组组长 , 制定小组质量保证书, 全面了解自己的小组内的模块的内容，以便在人员流动后, 写自己负责的模块的模块设计/详细设计文档, 负责技术难度大的模块的代码编写、维护, 公用模块/代码的编写、维护, 将小组内的模块设计/详细设计文档汇总, 对小组内人员进行技术指导, 对小组内人员的工作进度进行监控, 负责技术难度大的模块的代码编写、维护, 公用模块/代码的编写、维护程序主任 , 写自己负责的模块的模块设计/详细设计文档, 对小组内人员进行技术指导, 对自己模块的开发效率和质量负责, 负责某个模块的代码编写、维护 , 对自己负责的模块的开发效率和质量负责, 写自己负责的模块的模块设计/详细设计文档高级程序员 , 公用模块/代码的编写、维护, 对程序员进行技术指导, 写开发/维护日志, 负责简单、次要模块的代码编写、维护 , 对自己负责的模块的开发效率和质量负责程序员 , 其他模块的维护, 写开发/维护日志, 组织管理分析组内成员，分配每个成员的工作 , 对自己负责的模块的用户需求分析的质量负责, 兼任高级系统分析员的工作 , 对系统总体设计文档的质量负责, 汇总需求分析文档/产品规格说明书 , 对分析小组的工作质量和效率负责分析组组长 , 写出系统总体设计, 对分析组成员的工作进行指导, 对小组内成员的文档的质量进行检查、把关, 和用户进行沟通，或对要开发的产品进行市场需, 对自己负责的模块的用户需求分析的质量和效求调研，写出重要模块的用户需求分析或产品规率负责格说明。
, 系统分析文档的维护工作高级系统分析员 , 写出自己负责的模块的质量要求和测试要求书, 根据用户的新需求修改相关文档。
, 必要时负责系统分析组主管的工作, 对系统分析员的工作进行指导和用户进行沟通，或对要开发的产品进行市场需求调对自己负责的模块的文档的质量和效率负责研，写出次要模块的用户需求分析或产品规格说明。
写出自己负责的模块的质量要求和测试要求书系统分析员根据用户的新需求修改相关文档，及时反馈回开发小组和测试小组。
系统分析文档的维护工作分配测试小组内成员的工作对测试小组的工作质量和效率负责测试组组长：汇总测试文档兼任高级测试工程师的工作根据用户需求分析和系统总体设计，书写关键模块的对自己负责的模块的测试的质量负责测试文档准备测试数据和测试工具高级测试工程师：编写测试程序对系统的功能、性能、异常进行测试指导测试工程师的工作根据用户需求分析和系统总体设计，书写次要模块的对自己负责的模块的测试的质量负责测试工程师测试文档准备测试数据和测试工具对系统的功能、性能、异常进行测试辅助开发经理对项目进度进行监督，汇总工作日志对备份、杀毒、考勤、排版的质量负责定时备份程序和文档书写程序和文档文件说明书开发管理员制作系统和文档发行光盘定时对机器进行杀毒对开发组内成员进行考勤对某些Office文档进行漂亮的排版技术能力考核目前要求（此要求会根据以后的技术要求的变化而变化）系统能力：岗位开发经高级系统程序主任高级程系统分程序员高级测试测试工程开发管理理分析员序员析员工程师师员 Windows NT 3 3 3 3 3 2 3 2 2 Unix 2 2 2 2 2 1 2 1 0 Java开发运3 2 3 3 2 1 2 1 0 行环境Oracle数据3 2 2 2 2 1 2 1 0 库Internet 3 3 3 3 3 3 3 2 2 路由器配置 2 3 0 0 2 0 1 0 0 防火墙配置 2 3 0 0 2 0 1 0 0 磁盘阵列 2 3 0 0 2 0 1 0 0 小型机硬件2 3 2 0 2 0 1 0 0 设备网络设备 2 3 2 0 2 0 1 0 0 Apache 3 3 3 2 2 1 2 0 0系统能力级别说明：1．对系统的特征、概念有一些基本的了解，并了解和其他系统的基本区别，并使用过系统 2．能使用系统的基本命令，熟悉系统的简单安装配置。
了解其他系统的区别。
3．能使用系统的复杂命令，熟悉系统的复杂安装配置，能对系统进行日常维护。
4．对系统出现的任何问题能迅速解决。
5．对系统内核有深刻的理解。
开发能力：岗位开发经高级系程序主高级程系统分程序员高级测测试工开发管理统分析任序员析员试工程程师理员员师英文打字速高高高高低中中低高度Delphi 3 3 3 3 2 1 3 0 0 Visual C++ 3 3 3 2 2 1 2 0 0 Java 3 3 3 3 2 1 2 0 0 C++ Builder 3 2 2 1 0 1 0 0 0 Oracle 3 2 2 2 2 1 2 0 0 HTML与3 3 3 2 2 1 1 1 1 JavaScriptUnix编程 3 3 3 3 2 1 2 0 0开发能力级别：1级：熟悉基本的概念，熟悉语法，熟悉使用/开发环境2级：能编写简单的程序，并能对大型程序中的模块代码进行阅读、修改、调试 3级：基本不再依靠学习书籍就可以承担大型系统中的一个模块4级：编程效率高；能利用此语言/工具进行复杂技术的开发，如控件、网络、通讯等，并熟悉这些复杂技术的原理；能迅速解决程序中的问题；能快速反映客户的新需求。
5级：能对此语言/工具的内核级进行研究开发设计能力：岗位开发经高级系程序主高级程系统分程序员高级测测试工开发管理统分析任序员析员试工程程师理员员师 Office 3 3 3 3 3 3 3 3 3Visio 3 3 3 3 3 2 0 0 0 UML 1 3 1 1 2 0 0 0 0 CASE工具 2 3 1 1 2 0 0 0 0 ERWin 3 3 3 3 3 1 0 0 0 MSProject 3 3 2 1 2 0 0 0 0 Ross 1 3 1 0 2 0 0 0 0 产品规格说3 4 3 2 3 0 2 1 1 明书/用户需求分析系统总体设3 4 2 1 3 1 3 1 0 计系统/模块3 3 3 3 2 2 2 1 0 详细设计用户安装维3 3 3 3 2 2 0 0 0 护操作手册测试文档 3 3 3 2 2 2 3 3 0 测试报告 3 3 3 1 1 1 3 3 0 数据库设计 3 3 3 2 1 0 0 0 0设计能力说明：1.有所了解2.熟悉3.熟练4.有创意的发挥岗位开发经高级系程序主高级程系统分程序员高级测测试工开发管理统分析任序员析员试工程程师理员员师项目费用报3 2 1 1 1 0 0 0 1 告开发计划/3 2 2 1 1 1 1 1 1 含进度计划测试计划管理能力说明：1.有所了解2.熟悉3.熟练4.有创意的发挥绩效考核内容包括完成考核人员对上级分配工作的执行效率和质量，提出奖惩措施，起激励作用。
包含主管评价、合作者评价、客户评价、自我评价。
绩效考核为奖金、升降职位提供依据主要通过一些表格进行评价，包括产品开发考核、单项任务考核、日常工作评价、客户评价、人事部门评价、自我评价、个人绩效计划。
其中工作日志不作要求，希望员工能慢慢养成写工作日志的习惯。
所有表格见《绩效考核表格》对项目组成员的考核：含有汇报、自我评价、上级对下级评价、下级对上级评价、客户评价汇报又含有工作日志、开发周报、阶段开发报告、项目总结报告，又分开发经理、开发小组、组员三级上级对下级评价，分为开发经理对小组组长、开发经理对组员、小组组长对组员三个级别下级对上级评价，分为成员对开发经理、成员对小组组长两个级别客户评价，含有对开发经理的评价和对开发组的阶段评价和总结评价对临时分配的单项任务的考核日常工作汇报表：无重要任务人员填写，用于汇报日常工作日常工作评价表：由主管对无重要任务人员在日常工作中的表现进行评价的表格人事部门自己的一些考核表格客户对开发经理的评价、项目组的阶段性和总结评价对个人能力和工作态度的自我评价人员工作能力工作效率工作质量和客户沟通的能力需求分析文档的质量调查客户需求的效率系统分析人员写需求分析文档的能力需求分析内容与客户真正的需写需求分析文档的效率使用系统分析工具的能力求的吻合度开发出的代码错误少使用开发语言的能力代码编写效率开发出的代码容易维护（模块开发人员使用开发工具的能力处理疑难问题的效率化、容易读、有注释）写程序设计文档的能力文档编写效率程序设计文档的质量测试文档的质量编写测试文档的效率测试文档编写的能力测试程序的质量编写测试程序的效率测试人员测试程序编写的能力测试数据的质量准备测试数据/测试工具的效率对程序进行测试的能力测试的质量测试程序、写出测试报告的效率测试报告的质量文档排版的能力文档排版的质量杀毒的能力文档排版的效率开发管理员杀毒、程序和文档备份的质量程序、文档备份的能力杀毒、程序和文档备份的完成效率考勤的质量进度监督的能力行为考核内容包括出勤率、责任心、工作态度、主动性、合作精神、创造性、学习精神、服从性等行为考核含下级对上级，上级对下级，平级间的考核良好，只在紧急情况下缺席无迟到、早退现象，能事先请假偶尔迟到，尚未超过规定经常得用上班时间处理私务或擅离工作岗位私自外出具有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交付工作具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作尚有责任心，能如期完成任务责任心不强，需有人督促，方能完成工作欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作工作有重点并出色完成任务能独立工作而很少等候指示经常依赖上司指示，无主见只能完成指令性工作热心工作乐于工作缺乏热诚态度恶劣上班时不务正业极具合作精神，虚心接受他人意见具有良好的合作精神，愿意接受他人意见维持一般合作关系，对他人意见不抗拒缺乏合作精神，对他人意见不感兴趣甚至抗拒责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作有责任感，能顺利完成任务，可交付工作尚有责任感，能如期完成任务责任心不强，需有人督促方能完成任务不断创新，想象力极丰富常有新的创意，想象力强想象力普通，偶有新创意缺乏想象力，罕有创意强烈，能积极节约具有成本意识，尚能节省成本意识低，稍有浪费成本意识差，常有浪费良好，好，尚可，低，太低勤奋好学，积极钻研和工作有关的知识偶尔学习和工作有关的知识极少学习和工作有关的知识绝对服从，服从，尚可，欠佳，阳奉阴违源程序、技术文档、核心技术4. 5.6.收入由工资＋奖金工资由能力考核决定，奖金由业绩考核和行为考核决定7.8.每年部门人员自己随时都可以提出培训请求，列出培训内容，请求部门经理批准。