建造师与项目经理的区别
二级建造师可以当项目经理的范围
二级建造师可以当项目经理的范围嘿，朋友们！咱们今天来聊聊二级建造师能当项目经理的那些范围。
你想想啊，项目经理这职位，那可不是随随便便谁都能胜任的。
二级建造师呢，就像一把神奇的钥匙，能打开一些特定领域的项目管理之门。
比如说，在一些中小型的建筑工程项目中，二级建造师就有大显身手的机会。
像那种几万平米的住宅小区建设，二级建造师就可以站出来挑大梁，带着团队把小区盖得漂漂亮亮的。
这就好比是驾驶一辆小型汽车，二级建造师能够稳稳地掌控方向，把项目顺利带到终点。
再比如说，一些不太复杂的商业建筑项目，二级建造师也能一展身手。
什么小型商场啦、办公楼啦，都能在他们的管理下有条不紊地推进。
这就好像是组织一场中等规模的聚会，二级建造师能把方方面面都安排得妥妥当当，让整个活动顺利进行，大家都开心满意。
还有啊，一些市政基础设施项目，像是小型的道路修建、排水管道铺设，二级建造师也能发挥重要作用。
这就跟指挥一场小型的音乐会似的，每个音符、每个节奏都能把握得恰到好处，最终演奏出美妙的乐章。
但是，二级建造师能当项目经理的范围也是有边界的。
可不能觉得有了这个证书，就能管理所有的超级大项目啦。
这就好比一个刚学会骑自行车的人，还不能马上就去参加摩托车比赛，得一步一步来，积累经验，提升自己的能力。
如果一个二级建造师盲目地去承担超出自己能力范围的大型复杂项目，那可就像小马拉大车，累得够呛不说，还可能把事情搞砸。
所以啊，得清楚自己的斤两，在适合的范围内发挥自己的专长。
总之，二级建造师在特定的范围内可以成为出色的项目经理，为项目的成功贡献自己的力量。
但也要保持清醒的头脑，不断学习和进步，才能在建筑行业的广阔天地里越走越稳，越走越远！。
建造师与项目经理相比较而言
建造师与项目经理相比较而言，建造师可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项，项目经理则限于某一特定工程的项目管理；建造师选择工作的权利相对自主，可在社会上有序流动，项目经理岗位是企业法定代表人授权或聘用的、一次性的工程项目施工管理者；建造师的定位为专业技术人员，项目经理定位是企业经营管理人员；建造师的执业资格通过全国（一级）或各省市（二级）统一考试，由政府主管部门实行注册管理，项目经理的性质由企业决定，由行业实行专业化、职业化和社会化管理，管理形式为岗位职业资质管理；建造师的作用是提供任职条件，项目经理的作用是从事项目管理。
悬铃木、香樟、杨树、黄山栾树、椿树为基调。
这几种行道树生长快、树冠开阔、树干直、冠形整齐，具有良好的遮阴效果，速生和中生树种的合理搭配，能够尽快成景，树种选择首先要做到适地适树，选择时我们主要根据合肥自然环境特点，考虑到树种的生理、生态学习性，主要根据乔木树种在合肥特定环境条件下的生长速度、寿命长短、遮阴效果、景观效果、抗逆性、病虫害情况和苗源七大指标，进行量化分析。
选择行道树还要兼顾景观功能，以形成丰富的道路景观。
大树移植前，一般提前3-5天先对大树进行大水浇灌，起挖时尽量保留大的土球并保持土球的完整，对一些主根尽量保留，根部伤口要进行处理，并用生根液进行根部喷施，对枝条去除病枝尽量修剪，喷施抗蒸腾剂，减少水分流失，起挖后要迅速移植，在运输过程中要固定好，防止树皮损伤，并用吊针液进行水分和营养补充，到达移植地，对土壤进行消毒，根据当地气候和天气情况决定移植树木土球的定植的深浅，移栽后要用根腐灵进行根部处理，并用生根液进行灌根，对树木进行稳固，防止风大树木摇晃，晃树必死，树干和枝条进行喷施抗蒸腾剂，减少水分流失，同时对大树进行输液。
特别注意第一次浇水一定要浇透，确保大树成活。
一级注册建筑师和建造师的区别
一级注册建筑师和建造师的区别一、工作内容一级建造师：是指以前的项目经理，是负责施工现场的项目负责人或者项目总监;总的来说，就是搞施工的。
一级建筑师：主要从事各种民用与工业房屋及群体的综合设计、室内外环境设计、咨询等建筑业务。
总的来说，就是搞设计的。
二、考试难度一级建造师培训考试：比较好考，现在每年能考出几万人;并且一级建造师有个房屋建筑专业有时会被简称为一级建筑师。
一级建筑师培训考试：极度难考，一个省一年考出来的，大概只有十来个人(是的，你没有看错，真正的万人过独木桥)。
三、关系领域一级建造师：一般是跟工程项目挂钩，挣得不少。
一级建筑师：一般是跟设计院挂钩的，设计院的丰厚利润大家都懂的。
四、注册人数一级建造师：截止于2014年我国有363315名一级建造师。
(目前已达到40多万)一级建筑师：截止于2014年我国仅有40743名建筑师。
(难度可想而知)五、建造师和建筑师级别建造师级别：分为一级建造师和二级建造师一级建造师执业资格实行统一大纲、统一命题、统一组织的考试制度，原则上每年举行一次考试。
建设部负责编制一级建造师执业资格考试大纲和组织命题工作，考试为滚动考试(每两年为一个滚动周期)，参加4个科目考试的人员必须在连续两个考试年度内通过应试科目为合格。
符合免试条件，参加2个科目(建设工程法规及相关知识和专业工程管理与实务)考试的人员必须在一个考试年度内通过应试科目为合格。
二级建造师执业资格考试实行全国统一大纲，各省、自治区、直辖市命题并组织考试的制度。
建设部负责拟定二级建造师执业资格考试大纲，人事部负责审定考试大纲。
培训工作按照培训与考试分开、自愿参加的.原则进行。
取得建造师执业资格证书且符合注册条件的人员，经过注册登记后，即获得一级或二级建造师注册证书。
注册后的建造师方可受聘执业。
建造师执业资格注册有效期满前，要办理再次注册手续。
一级注册建造师资格证书全国通用，二级注册建造师在省内有效。
建筑师级别：分为一级建筑师和二级建筑师全国一级注册建筑师执业资格考试由国家住房和城乡建设部与国家人力资源和社会保障部共同组织，考试采用滚动管理，共设9个科目，单科滚动周期为8年。
建筑行业工程类证书的种类
一、工程类证书种类1、注册建造师：分一级和二级建造师，由人事部与建设部发证.2、注册造价师：发证机构,建设部、交通部、水利部 .3、注册监理师：发证机构，建设部、交通部、水利部。
4、注册土木工程师：分岩土专业、水利水电专业、港口航道专业。
5、注册注册电气工程师:分供配电专业和发输变电专业.6、注册公用设备工程师:分暖通空调、给水排水、动力三个专业。
7、注册建筑师:分一级和二级建筑师。
8、注册结构工程师：分一级和二级结构师。
9、注册安全工程师,发证机构：人事部和安全生产监督管理局 .以上执业资格证书基本上参加全省或全国统考，含金量较高。
另有：注册咨询师，城市规划师,房地产评价师,土地估价师，化工工程师,安全评估师,资产评估师，注册会计师，环评工程师,招标师，安全工程师，消防工程师等也是比较常见的注册类证书.二、职称类证书：职称证书可分为：助理工程师、工程师、高级工程师。
是指取得技校、中专、大专、本科等以上学历，并且系工程类专业，通过地方企业由各省市的人事局职改办等部门评审，或具有独立评审权大型企业如（央企中建、中核等）各自颁发。
本地企业可通过考试指导中心报考，并到人事局立户取得评职称的条件。
职称证的种类非常多,最常用专业的有：暖通/暖通空调,给排水,机械/机电/机电工程，自动化类,园林设计/园艺师,计算机/电子/通信,工民建，建筑学，市政/公路,土木工程/道路与桥梁,水利水电/化工,建设设计/测量，建筑/建筑施工，建筑电气类，园林绿化等。
三、岗位类证书：(工地项目部管理人员的证书）1、项目经理证(原一级二级项目经理资质根据建设部文件2008年3月退出使用，由注册建造师证书取替，但三级项目经理作为新企业成立评审资质时，暂保留使用，继续由原建筑培训中心培训此项目）.2、九大员证书：劳务员、施工员、质量检查员、材料员、机械管理员、资质员、安全员（与C证同时使用）、造价员和测量员。
由各省建设厅颁发。
是项目部各类管理人员持证证书.其中造价员证书：即2003年前的预算员，现统一改为《全国建筑工程造价从业人员资格证》由建设部下文,中国造价管理行业协会最高管理，委托各级省造价站及省造价协会管理发证.四、操作证(有危险操作的一线技术工人的证书）：1、国家安全生产监督管理局发证:电工、焊工、高空作业（架子工）、制冷工，颁发IC卡式绿色皮套的〈中华人民共和国特种作业操作证〉，持证人员二年一审.2、质量技术监督管理局发证:厂内机动车（电瓶车、叉车、推土机、挖机、装载机等)司机及维修、起重类（非建筑业起重，龙门吊、行吊、汽车员等司机、维修），颁发〈中华人民共和国特种设备作业人员证〉，持证人员二年一审。
浅议建造师执业资格与项目经理资质
知识 ；二 是工作有干劲 ；三是具有成熟而客观
由于 项 目管理 具 有 管 理 的 科 学 性 ，可 以发 的判 断 能力 ；四是 具有 管 理 能 力 ；五 是 诚 实 可 挥 项 目管 理 主 体 的积 极 性 、 主 动 性 和创 造 性 ， 靠 ，言行 一致 ；六是机 警 、精力充沛 、能够吃 能 够产 生 动 力 、挖 掘潜 力 、提 高 效 益 ， 因而 日 苦耐 劳。因此 ，取得建 造师执业资格的人出任 益 成 为建 筑 承 包商 最 推 崇 的 管 理 方 式 。建 筑 承 项 目经 理 ，所 从 事 的建 造 活 动 ， 比一 般 建 造师
实用性 。发 达 国家 ，特别 是美 、日、英 等 国 ， 和 手 段 。作 为对 某 一 工 程 进 行 全 过 程 的项 目管
早 在 １６ ９ ０年 就着 手研 究 并 开始 实项 目管 理 。对 理 ，必 须有 一 个 责 任 主体 ，就 是 项 目经理 。项
我 国来说 ，实 行 建设 工 程项 日管 理 体 制 改 革 始 目经理是项 目管理 的主要组织者和责任者 ，是 于 １８ ９７年贯彻 落 实 国务 院关 于开 展学 习 、推 广 现代 项 目管 理实 际所 需 的结果 。
理
项 目管理 是 指 某 一 特 定 领 域 的 项 目管理 或 某 一
项 目管理 作 为 管 理 科 学 中一 个 重 要 的学 科 具体的项 目管理 ，管理不仅要求 “ ，而且重 知” 领 域 ，有 着 极 其 丰 富 的 内涵 ，是 一 项 艰 巨复 杂 视 “ ，强调实践 的验证 。讲项 目管理必然离 行” 的社会 系统 工 程 ，具 有很 强 的超 前 的指 导 性 和 不开人 ，离不开领导者和组织者 ，离不开方法
注册建造师和项目经理的区别与联系
注册建造师和项目经理的区别与联系
缔造师与项目经理定位不一样，但所从事的都是缔造工程的办理。
缔造师执业的覆盖面较大，可触及工程缔造项目办理的许多方面，担任项目经理仅仅缔造师执业中的一项；项目经理则限于公司界某一特定工程的项目办理。
缔造师挑选作业的权利相对自主，可在社会市场上有序活动，有较大的活动空间；项目经理岗位则是公司设定的，项目经理是公司法人代表授权或聘任的、一次性的工程项目施工办理者。
项目经理责任制是中国施工办理体制上一个严重的变革，对加强工程项目办理，进步工程质量起到了极好的效果。
缔造师执业资历准则树立今后，项目经理责任制依然要继续坚持，国发[2003]5号文是撤销项目经理资质的行政批阅，而不是撤销项目经理，仅仅项目经理证将逐渐被缔造师证所替代，今后注册类缔造师证将是建筑行业施工办理人员的首要证件。
可是项目经理依然是施工公司某一详细工程项目施工的首要负责人，是一个岗位。
他的责任是依据公司法定代表人的授权，对工程项目自开工准至极竣工检验，施行全部的安排办理。
有改变的是，大中型工程项目的项目经理必须由获得缔造师执业资历的缔造师担任。
注册缔造师资历是担任大中型工程项目经理的一项必要性条件，是国家的强迫性要求。
但选聘哪位缔造师担任项目经理，则由公司决议，那是公司行动。
小型工程项目的项目经理能够由不是缔造师的人员担任。
所以，要充分发挥有关行业协会的效果，加强项目经理训练，不断进步项目经理队伍素质。
项目经理二级建造师执业范围
项目经理二级建造师执业范围作为建筑行业中的重要职业，项目经理二级建造师具有广泛的执业范围，主要包括以下几个方面。
一、工程建设项目的策划和组织项目经理二级建造师具有组织和策划工程建设项目的能力，可以参与工程项目的前期策划和组织工作。
这包括项目的可行性研究、工程方案的制定、招标文件的编制、招标工作的组织等。
此外，项目经理二级建造师还能够参与项目的投标工作，为业主提供专业的建议和技术支持。
二、工程项目的管理和监督一旦工程建设项目启动，项目经理二级建造师就需要承担项目的管理和监督工作。
他们可以负责项目的进度、质量、安全、成本等方面的管理，确保工程建设项目按照计划顺利进行。
同时，他们还需要对工程项目进行全面监督，确保施工单位按照设计图纸和合同要求进行施工，确保工程质量符合标准。
三、工程项目的技术支持和问题解决在工程建设项目的过程中，难免会遇到各种各样的技术问题。
项目经理二级建造师可以为业主和施工单位提供专业的技术支持，解决各种技术问题。
他们可以对工程图纸进行审查，发现问题并提出合理的解决方案。
同时，他们还可以对施工单位进行技术指导，帮助他们顺利完成施工任务。
四、工程项目的验收和结算工程建设项目完成后，项目经理二级建造师需要参与项目的验收和结算工作。
他们可以对工程项目进行全面的验收，确保工程质量符合要求。
同时，他们还可以协助业主和施工单位进行工程结算，确保工程款项的合理结算。
项目经理二级建造师作为建筑行业中的重要职业，具有广泛的执业范围。
他们可以参与工程建设项目的策划和组织、工程项目的管理和监督、工程项目的技术支持和问题解决以及工程项目的验收和结算等方面的工作。
通过他们的专业能力和技术支持，可以帮助业主和施工单位顺利完成工程建设项目，提高工程质量，实现经济效益和社会效益的双赢。
常用的施工资质等级和项目经理资质
常用的施工资质等级和项目经理资质在中国，进行建筑工程施工需要获得合格的施工资质等级以及项目经理资质。
本文将介绍常用的施工资质等级和项目经理资质。
施工资质等级一级建造师一级建造师是国家对建筑工程建设中的质量、安全、进度等问题进行管理的专业化工程技术人员。
获得一级建造师资格认证后，可以担任建筑工程项目经理，主要负责建筑工程施工过程中的组织管理、施工技术、质量监控等工作。
二级建造师二级建造师是指建筑工程施工过程中主持施工的技术人员。
获得二级建造师资格认证后，可以担任建筑工程施工现场的经理或主管，并负责现场施工计划的制定、技术质量管理等工作。
三级建造师三级建造师是指建筑工程施工过程中负责现场实施管理的技术人员。
获得三级建造师资格认证后，可以担任建筑工程现场管理工作，并负责现场人员的组织、协调、管理等多方面的工作。
大型民用建筑施工总承包壹级该资质等级是指在我国建筑工程领域中的高级承包商之一。
获得该资质等级后，可以承接较大型的民用建筑工程项目，并负责项目的总体管理和组织实施。
建筑装饰装修工程专业承包壹级该资质等级是指专门承接建筑装饰装修工程的企业或个人所需的承包资格认证。
获得该资质等级后，可以承揭高档住宅、别墅、酒店、会所等各类建筑装饰装修工程，担任工程总经理或主管，负责项目的规划、设计、实施、验收等全过程管理。
项目经理资质一级项目经理一级项目经理是指具备高级管理技能和相关工作经验的专业化工程技术人员。
获得一级项目经理资格认证后，可以担任重大建设项目的项目经理，并负责项目的各个环节的管理和组织。
二级项目经理二级项目经理是指在工程项目管理方面具有丰富经验的专业技术人员。
获得二级项目经理资格认证后，可以担任中小型工程项目的项目经理，管理和组织建设项目的各个环节。
三级项目经理三级项目经理是指具有一定的工程管理和技术能力，在工程项目管理中能够独立工作的专业工程技术人员。
获得三级项目经理资格认证后，可以担任小型建设项目的项目经理，并负责项目的组织和实施等方面的工作。
2022-2023年一级建造师《一建建设工程项目管理》预测试题5(答案解析)
2022-2023年一级建造师《一建建设工程项目管理》预测试题（答案解析）全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！第壹卷一.综合考点题库(共50题)1.关于施工项目分部工程质量验收的说法，正确的有（）。
A.分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收B.设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加设备各安装分部的工程验收C.勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程验收D.分部工程验收需对地基基础、主体结构、设备安装分部工程进行见证取样试验或抽样检测E.分部工程验收需要对观感质量进行验收，并综合给出质量评价正确答案：A、C、D、E本题解析：【知识点】施工过程的质量验收。
分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收；勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程验收；设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程验收。
同时分部工程质量验收需要观感质量符合要求。
2.为减少环境因素对施工质量的不利影响，施工企业主要采取（）方法。
A.风险控制B.动态控制C.跟踪管理D.静态控制正确答案：A本题解析：为减少环境因素对施工质量的不利影响，施工企业主要采取风险控制。
3.对建设工程项目目标控制的纠偏措施中，属于技术措施的（）。
A.调整管理方法和手段B.调整项目组织结构C.调整资金供给方式D.调整施工方法正确答案：D本题解析：技术措施。
分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
4.工程项目管理信息系统中，属于进度控制功能的是（）。
A.合同执行情况的查询和分析B.编制资源需求量计划C.根据工程进展进行投资预测D.根据工程进展进行施工成本预测正确答案：D本题解析：选项A 属于合同管理的功能；选项C 属于投资控制的功能；选项D 属于进度控制的功能。
项目经理向建造师过渡势在必行
善
硬日 理 建 过 在 行 经 匈 迨师 寝势
圜 张 义全 黄 乾 谭兴 祖 元
根 据 人 事 部 和 建 设 部 的 有 关 规 定 ， 自２ ０ 年 ２ ２ ０ ３ 月 ７日起 ．建 设 行 政
项 目经理 发 展 到 现 在 实 际上 有 两
为。
业 有 １ 万 多个 ， 业 人 员 ３ ０ 多 万 ． ９ 从 ５０ 建 立 建 造 师执 业 资 格 制 度 非 常 必 要 。我
国 的 建造 师 执 业 资 格 制 度 是 政 府 从 规
实行 建造 师执 业资 格制 度 以后 ． 项 目经 理 何 去 何 从 ？ 关 于 项 目经 理 资 《
新 的 执 业 资 格 制 度 。进 一 步健 全 了建 筑 行 业 从 业人 员执 行 资 格 体 系 。 三 、 目经 理 与 建 造 师 的 关 系 项 作 为 一 种 执 业 资 格 制 度 ，建 造 师 需 经 全 国执 业 资 格 统 一 考 试 ．并 经 主 管 部 门 注 册 ．取 得 执 业 资 格 注 册 证 书
推 行 项 目经 理 岗位 责 任 制 。” 建 设 工 《
后 ， 能单独从事建 造活动 ， 才 同时 依 法
承担法律责 任 。它是对专业技术人 员
市 场 准 人 的一 种执 业 行 为 。同 时 ， 供 提 工 作 服 务 的对 象 有 多 种 选 择 。可 以 是 建 设 单 位 ， 可 以是 施 工 单 位 ， 可 以 也 还
变成 一 种 执 业 资 格 。但 是 ， 种 执 业 资 这
书； 另一 个 含 义 是 指 一 种 岗 位 ， 种 职 一 务 。限 于 具 体 某 一 特 定 工 程 的项 目管 理 。项 目经 理 岗 位是 由企 业 设 定 的 ． 项 目经 理 是 企 业 法 定 代 表 人 授 权 或 聘 用
一级建造师与项目经理之间的关系
一级建造师与项目经理之间的关系众所周知，一级建造师是建筑工程行业的执业资格，成为项目经理的前提条件就是先考到建造师的资质证书。
从理论上讲，有证不一定能当项目经理，但是没证一定当不了项目经理。
但实际上，项目经理还是有能力者居之，除了有建造师证，还有要能力，业内常说，项目经理是干出来的不是考出来的。
一级建造师和项目经理的定位：一级建筑工程师是建筑行业的职业资格证书。
通过全国统一的考试后，由省级人事部门颁发《一级建造师职业资格证书》。
随后通过注册平台向建设、监理、造价咨询等单位进行注册，由省级住建部门和住建部两级进行审核。
取得一级建造师执业资格证书；一级建造师可根据有关规定担任项目经理。
项目经理是经公司批准，代表法人进行工程施工的职务。
通过这种方式，一级建造师并不一定能成为项目经理，而项目经理也不一定具有一级建造师资格。
全国规定，具有一定规模的工程，必须有注册建造师作为项目经理。
虽然二者有着不同的定位，但一建和项目经理都是工程项目的管理者，一级建造师执业范围广，涉及项目管理的方方面面。
做项目经理只是从事建筑行业的一级建造师。
项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理。
工作岗位的区别：一级建造师相对来说拥有更多的独立工作选择权，他们可以在建筑市场上更灵活，更具主动性，在市场有序流动，有更多发挥作用的空间。
项目经理由企业来设置，是企业法人代表授权或聘用的一次性的某个工程项目施工的主管负责人。
担任资格的区分：施工企业中，项目经理仍是具体项目的主要负责人。
主要职责是按照企业法定代表人的授权，组织实施项目从开工准备到竣工验收的全过程。
不同之处在于，大中型项目的项目经理必须是一级建造师，才能开展施工项目。
项目经理资质管理与建造师执业资格制度
项目经理资质管理与建造师执业资格制度一、实施建造师执业资格制度后更要落实项目经理责任制目前不少企业或个人在学习贯彻人事部、建设部建造师职业资格制度暂行规定中认为,取消项目经理资质行政审批制度是取消项目经理,其实,这是一种误解.国务院国发20035号文规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准,由注册建造师代替.”人事部、建设部联合下发的暂行规定中明确指出：“建造师注册后,有权以建造师名义担任建设工程施工项目的项目经理及从事其施工活动的管理.”建设部建市200386号文件更明确规定：“在全面实施建造师执业资格制度后,仍然要坚持落实项目经理岗位责任制.要发挥行业协会作用,加强项目经理培训,不断提高项目经理队伍素质.”应该说,国务院及人事部、建设部下发的一系列文件,都对建造师执业资格制度的建立以及项目经理责任制的关系作了明确的规定,有着政策上的连续性.所以说取消项目经理资质核准,只是取消行政审批制度,不是取消项目经理,更不是取消项目经理责任制. 大家知道,我国工程项目管理体制改革至今已经进行了近20年,并在行业内基本形成了一套既与国际惯例接轨,又适应市场经济和中国国情的工程项目管理理论和方法；培养和造就了一大批懂法律、会经营、善管理、敢负责、作风硬、具有一定专业知识的项目经理队伍,涌现出了像张基尧、范玉恕这样一批的优秀项目管理人才,同时也形成了比较完善、规范和科学的项目经理责任制度.当今,项目经理这一岗位命名,从南到北,从东至西,广泛应用在祖国大地和每个工程项目上.应该说,这一新生事物是在改革开放中诞生,是在市场经济发展中成长起来,从某种程度上它透视出了中国建设主管部门坚持“以人为本”进行建筑业改革的基本进程.最近建设部汪光焘部长和黄卫副部长在接见中国第三届国际杰出项目经理时再次指出：项目经理是工程建设中最核心的资源.加强项目经理培训和市场监管工作将是一项长期的重要任务.特别是行业协会当前要以国际杰出项目经理为示范,尽快做好项目管理人才与国际接轨工作.以便使我国大型建筑业企业在加入WTO的宽限期后能够在国际工程承包的激烈竞争中占据制高点.我们一定要全面、系统、准确地贯彻领会文件精神和实质,按照两位部长的指示精神,从经济全球化的高度来认识推进和发展工程项目管理,培养国际化人才的重要性,不断深化和完善项目经理责任制. 二、建造师与项目经理的产生背景1.项目经理与建造师的理论基础是项目管理项目管理是当今世界科学技术和管理技术飞跃发展的产物.作为一种新的学科领域和先进的管理模式,有着极其丰富的内涵,但一般来说,项目管理具有项目单件性、建设周期性、过程逐渐性、目标明确性、组织临时性、管理整体性以及其成果的不可挽回性等特点,它是运用系统工程的观点理论和方法对某项复杂的一次性生产或工程项目形成全过程管理,所以我们讲项目管理应有广义和狭义之分.广义的项目管理覆盖了各行各业,凡是具有一次性基本特征的工作或任务,都可以实行项目管理；狭义的项目管理是指某一特定领域的项目管理或某一具体的项目管理,管理不仅要求“知”,而且重视“行”,强调实践的验证.讲项目管理必然离不开人,离不开领导者和组织者,离不开方法和手段.作为对某一工程进行全过程的项目管理,必须有一个责任主体,就是项目经理.2.建造师与项目经理的用武之地是项目管理随着现代管理技术的出现,尤其是二十世纪五十年代以后,英、美、日以及一些发达国家的企业为了开发新市场、新事业、新技术、新产品,打破传统职能式的组织界限,进行了生产方式和管理模式的变革,建立项目管理组织.成功地实施了诸多带有战略性的项目管理,取得明显的成果,引起人们对系统性、可靠性、经济性的极大重视,推广应用的范围越来越广.近年来,国内外承包商都在深入研究工程项目管理的理论和方法,不失时机地把研究成果应用到工程实践中,取得了明显的技术经济效益.国外不少专家认为,在应对全球化市场变动中,项目管理将起到关键性作用.3.建造师与项目经理的形成发展是项目管理由于项目管理具有管理的科学性,可以发挥项目管理主体的积极性、主动性和创造性,能够产生动力、挖掘潜力、提高效益,因而日益成为建筑承包商最推崇德管理方式.建筑承包商花了很大的力气去学习、研究、推广和发展,这是项目管理获得成功的奥秘所在.项目管理的领导者是项目管理成败的关键人物,选择一个素质较高的项目管理者,等于获得了项目成功的保证.因此,对建造师与项目经理的理论知识和实践能力的考核,大都提出了具体的要求,有必要的条件和标准,一般要求必须具备能熟悉项目管理、创建精品工程的复合型知识及外向型和开拓型能力.三、建造师与项目经理的定位1.建造师的定位建造师是一种执业资格制度.国际上营造师执业资格制度一般是对责任重大、社会通用性强、关系公共安全利益的管理者实行市场准入.它是专业技术人员从事某种专业技术工作学识、技术和能力的必备条件.比如,规定的学历、通过资格考试、工程实践能力、进行注册登记等.一旦取得建造师执业资格,提供服务的方向是多种的选择,可以是建设单位业主方,也可以是施工单位承包商,还可以是政府部门、融资代理、学校科研单位等.所以,建造师应经全国建造师执业资格统一考试合格,并经国家注册.2.项目经理的定位对项目经理的要求,不但在专业知识上要求有建造师资格,更重要的是还必须具备政治领导素质、组织协调和对外洽谈能力以及工程项目管理的实践经验.美国项目管理专家约翰·宾认为,项目经理应具备以下六大素质：一是具有本专业技术知识；二是工作有干劲；三是具有成熟而客观的判断能力；四是具有管理能力；五是诚实可靠,言行一致；六是机警、精力充沛、能够吃苦耐劳.因此,取得建造师执业资格的人出任项目经理,所从事的建造活动,比一般建造师所从事的专业活动范围更广泛、责任更大.其次,要明确项目经理的地位.工程项目管理活动是一个特定的工程对象,项目经理就是一个特定的项目管理者.正如过渡办法中指出的：“项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位.”建设工程项目管理规范明确：“项目经理是根据企业法定代表人授权范围、时间和内容,对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理.”项目经理是企业法定代表人在项目上的一次性授权管理者和责任主体.3.建造师与项目经理的相互关系建造师与项目经理定位不同,但都是围绕工程项目这个焦点展开工作.建造活动和施工活动,都属于工程建设的项目管理.建造师执业资格的覆盖面较大,包括工程建设领域方方面面从事建造或项目管理的相关专业人士.选择工作的权利相对自主,可在社会市场上有序流动,有较大的活动空间.项目经理则限于企业和某一特定的工程项目,其岗位是企业设定的,项目经理是由企业法人代表聘用或任命的一次性的授权管理和领导者.从此意义上,在某一个环境下,虽然从事工程项目的专业人员都是建造师,但作为这个项目来说,只有一个项目经理,其它建造师在这个项目全过程管理活动中还必须接受项目经理的领导和管理,他们又是领导和被领导的关系.所以,建造师和项目经理不能采取简单的取代和被取代的置换,而是有条件的补充.四、项目经理资质行政核准制度向建造师执业资格制度转换的几点建议按照建立建造师执业资格有关文件的规定,大中型工程项目经理必须由取得建造师执业资格的人才担任,与此配套的小型工程项目经理人选将由施工企业自行聘任,对这一重要举措,行业各界人士反应不一.特别令人担心的是目前我国现有的一级项目经理已经难以挑起如此量大的工程建设项目,过渡期后将会出现严重的青黄不接现象.由于我国基本建设固定资产的投入量大,项目经理数量与工程建设的发展迅猛相比仍显杯水车薪.据不完全统计,2003年我国新开工和在建的大中型项目逾20万个,如果按照规定,一个一级项目经理只能从事一个大中型项目的施工管理,那么,我国大中型工程项目建设过程中,至少有半数的项目经理存在"黑户口"或互相兼职挂靠现象.同时,还应当看到就全国项目经理目前的整体素质来说,质量有待提高,结构不够合理的现象仍然存在.仅从一、二级项目经理的学历和职称构成看,本科以上并拥有中高级职称的项目经理,所占的比例还相当小,研究生或博士学位的更是凤毛麟角.在全国的15万名一级项目经理的队伍中,本科生比例只占了40%不到,以文化层次较高的上海来说3080多名一级项目经理中,具有专科以上学历的仅2118人.不难看出,在15万名一级项目经理队伍中,至少有半数由于学历连报考建造师的门槛都进不去,理所当然的要下岗甚至被淘汰出局.即使有半数取得建造师注册执业资格的报考人员,也不一定都能全部考上.当然我们不排除一大批新秀脱颖而出,但同时我们也不能不担扰会出现这些人中绝大部分由于学历高、年纪轻,虽然通过考试成为建造师,但又由于实践经验不足等原因而不能胜任做项目经理.所以,在项目经理资质行政审批制度向建造师执业资格注册制度过渡期间,如何全面提高项目经理的整体素质、调控建造师的数量、确保过渡期后项目经理需求是目前需要认真讨论的重要问题.根据企业实际情况和市场需求,专家建议：要结合国情、循序渐进、立足于行业现实,着眼于改革发展、重在于保持政策的连续性.1.建议按照分开层次、分别对象、分布实施、分类管理和延长过渡期的办法,调整好互补关系.1分开层次,即现行项目经理资质等级是分开管理的,首先应鼓励高资质等级的项目经理向建造师执业资格置换,提高这一部分项目经理的整体素质.2分别对象,即拟定一个具体办法,规定一个界限,把一部分特别优秀的项目经理,通过逐级推荐、严格考核、免试纳入建造师执业资格管理.3分布实施,即采取先试点的做法,不搞一刀切,一步到位,总结项目经理资质管理与建造师执业资格转换的经验,逐步推开.4分类管理,即把建造师执业资格注册管理,审批权集中于建设部主管部门,具体工作可委托有关协会办理,实行培训、考核、上岗、注册的程序化社会化管理.5延长过渡期,过渡期至少延长到2010年.2.加快建造师执业资格注册制度的步伐.建议对年纪轻、学历高的应全面进行统考.但对一些长期从事工程建设且学历较低,年龄较大的业内人士应实行考核认定,考核认定不应是一次性,应建立一种制度.这在西方发达国家也是如此,比如英国CIOB皇家特许建造师也不是所有人都要全部统考,在他们现有近4万人中不少人是通过个人申请、业绩考核、论文撰写经验总结、直接面试等程序而取得.3.加大继续教育和国际化培训力度.由于世界经济全球化的影响,知识倍增的周期越来越短,信息量越来越大,即使取得建造师执业资格的人接受一次性教育也已不能满足社会市场瞬息万变的需要.因此,政府主管部门可通过授权相关的行业协会,从现在起要继续加强对原取得各级项目经理资格证书,包括一级项目经理进行严格有强制性继续教育和国际化培训考核后予以置换,使他们真正做到知识更新,以适应项目管理人才国际化发展的需要.4.探索建立政府规划、行业指导、企业推荐、协会培训和社会认可的培养工程项目经理职业化标准的道路.因为从建造师队伍中遴选一、二级项目经理,只是在大中型工程建设上的必要条件,需要其它各方面综合能力配套,何况全国的中小型建设项目汗牛充栋、多如牛毛,这些工程同样需要有一定素质的项目经理队伍.而且,这些工程量大面广,如果疏忽极易造成重大影响.因此,决不能掉以轻心.政府应支持协会,从行业管理角度把这项工作实实在在的抓起来.。
请简要阐述项目经理与建造师之间的关系。
请简要阐述项目经理与建造师之间的关系。
项目经理和建造师之间的关系是密切的。
项目经理是整个项目团队的领袖，主要负责项目整体的管理和协调工作。
而建造师则是负责具体施工过程的技术人员，他需要根据项目经理的要求，负责现场的具体管理和施工任务的分配。
在项目实施过程中，项目经理需要与建造师密切合作，共同完成项目目标。
项目经理需要向建造师明确项目的需求和目标，同时提供必要的资源和支持。
建造师则需要根据项目经理的要求，制定具体的施工方案，组织施工过程，并保证施工的质量和进度。
因此，一个成功的项目需要良好的项目团队协作，项目经理和建造师之间的紧密合作是项目成功的关键之一。
他们之间需要保持密切的沟通和协调，以确保项目的整体目标得以顺利实现。
二级建造师可担任项目经理的范围
二级建造师可担任项目经理的范围
一、前言
二级建造师是指具备相应资格的专业技术人员。
根据《建设工程法》和《建设工程质量管理条例》的规定，二级建造师可以担任建设工程项目中的多个职务，其中包括项目经理。
那么，二级建造师可担任项目经理的范围有哪些呢？本文将从以下几个方面进行详细介绍。
二、二级建造师资格证书
1. 申请条件
2. 考试内容
三、项目经理职责与要求
1. 项目经理需要具备的条件
2. 项目经理职责
四、二级建造师可担任项目经理的范围
1. 建筑工程领域
2. 水利工程领域
3. 交通运输工程领域
4. 其他领域
五、结论
二级建造师可担任项目经理的范围是比较广泛的，包括建筑工程、水
利工程、交通运输工程等多个领域。
但是，作为一名合格的项目经理，不仅需要具备相关专业知识和技能，还需要具备较强的组织协调能力
和沟通能力。
因此，想要成为一名优秀的项目经理，需要不断学习和
提升自己的能力。
二级建造师能当项目经理的承包范围
二级建造师能当项目经理的承包范围哎呀，大家都知道，建筑工地上的角色那可是千差万别，啥工头啊，啥监理啊，啥项目经理啊，都是一个个大腕。
特别是说到项目经理，哎，光是听名字就觉得一股气场扑面而来，威风凛凛的样子。
可你知道吗，二级建造师也能当项目经理，这事儿其实并不是每个人都清楚。
很多人听到二级建造师这三个字，脑袋里就会冒出一个大大的问号：“能当项目经理？咋可能？他们不只是负责施工的么？”嘿，别急，咱慢慢聊。
先说说，二级建造师到底能干点啥。
二级建造师的职能是比较宽泛的，最基本的就是负责工程项目的施工管理。
大家知道，施工管理可不只是指挥指指点点那么简单，得有人管工人，管材料，管进度，管安全……一大堆的事情都得有个头头是道的安排，才不会乱成一锅粥。
所以二级建造师负责的这些工作，绝对是一个项目顺利进行的基础。
有人会问：“那二级建造师不就是负责施工现场的执行工作吗？咋能当项目经理？”其实啊，这个问题挺简单。
二级建造师在施工的过程中，已经积累了不少经验和管理能力，他们完全有能力去管理整个项目，做项目经理也是可以的。
再来聊聊二级建造师担任项目经理的“承包范围”。
说白了，项目经理负责的是整个项目的运营与管理，二级建造师能做项目经理，也意味着他在承包范围上有一定的界限。
根据现行的建筑法律法规，二级建造师能当项目经理，但他的项目经理职务适用的工程规模有限制。
也就是说，如果是特别大的工程，像是一些特大型的桥梁、高楼大厦或者高复杂度的工程项目，二级建造师就不能担当项目经理了。
这种情况更适合那些拥有一级建造师资质的人来担任，毕竟一级建造师的经验和资质要求是更高的。
而对于一些中小型的工程，二级建造师完全可以胜任项目经理的工作，比如一些住宅楼、小型商场、办公楼的施工项目。
对于这些项目，二级建造师的专业能力和管理经验完全足够。
有不少人觉得二级建造师是不是还得像高级职称一样，有很多“门槛”才能担任项目经理。
二级建造师只要在一定规模范围内的工程项目中担任项目经理，通常来说是需要一定的资质和工作经验的，得有过实际的施工管理经验。
建造师不能替代项目经理
时 代 意 义 。这 其
中包括一 大批气势恢宏的奥运工程 ， 鸟巢 、 水立方
导 岗位上 ，实际能够在项 目经理 岗位上工作 的不
足 ３ ０人 。 ０
等是其代表作 。透过奥运工程展示 出广大工程项
目管理者坚持 以人为本的核心理念 ，把项 目管理
方 法 和人 文科 学 结 合 于项 目管 理 的过 程 中 ，创 造
任 项 目经 理 职 务 考上 的人 为 数 不 多 。 如 ， 通 过 例 从
一
级建造师考试取 得执业资格 的人 员结构来看 ，
大 约 有 ６ ％左 右 的 人 员 来 自设 计 、 理 、 价 、 ０ 监 造 招 投 标 及社 会 上 非 施 工企 业 ，即使 是 施 工 企 业 取 得
执业资格 的人员 ， 也大部是预算及管理人员 ； 又例
如 浙 江 宝 业 集 团 ， 有 一 级 项 目经 理 ８ 原 ０人 ， 中 其
只有 １ 名项 目经理通过考试 和考核 ； ８ 再例如 中厦
集 团（ 屋 总 承 包 特级 ） 有 一级 项 目经 理 ２ 房 原 ６人 ， 考 试 通过 的 只有 ４人 。类 似 情 况 在 其 他 建 筑 企业 也一样 ， 普遍现象。 呈
渎。 笔者建议 经有关 部门查 处核实后 ， 一律取 消做 弊者建造师 执业 资格 ， 三年 内不得参加考试 。 以上 问题 冲击着建造师执业资格取得 的科 学性 、合理 性和权威性 ，应 当引起建设行政 主管部门 的高度 重视 。好事一定要做好 ， 切记不要让老实人吃亏 。
２０ 年 度担任大 型工程施工项 目经理 的 ， ０７ 二是 年
选 择项 目经 理 是 必 由之 路 。
对已经取得建造师执业资格 的 ，但 目前不宜
二级项目经理
二级建造师临时执业证书是取消了项目经理认证，实施建造师的这个过度期间使用的，主要因为通过二级建造师考试的人还不算多，暂时还需要这些项目经理证书。
等过度期满后，二级建造师临时执业证书将被取消，以后要拿到二级建造师证书，必须参加二级建造师考试。
建造师执业资格考试建造师制度的法律依据《中华人民共和国建筑法》第14条规定：“从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业证书许可的范围内从事建筑活动。
”2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》（国发〔2003〕5号）规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。
人事部、建设部依据国务院上述要求决定对建设工程项目总承包及施工管理的专业技术人员实行建造师执业资格制度，出台了《建造师执业资格制度暂行规定》（人发[2002]111号）。
二级注册建造师报考条件（一）凡遵纪守法，具备工程类或工程经济类中等专业以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年的人员，可报名参加二级建造师执业资格考试。
（二）符合上述（一）的报考条件，具有工程（工程经济类）中级及以上专业技术职称或从事建设工程项目施工管理工作满15年的人员，同时符合下列条件的，可免试部分科目：1、已取得建设行政主管部门颁发的《建筑业企业一级项目经理资质证书》，可免试《建设工程施工管理》和《建设工程法规及相关知识》科目，只参加《专业工程管理与实务》1个科目的考试。
2、已取得建设行政主管部门颁发的《建筑业企业二级项目经理资质证书》，可免试《建设工程施工管理》科目，只参加《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》2个科目的考试。
（三）已取得《中华人民共和国二级建造师执业资格证书》的人员，可根据实际工作需要，选择另一个《专业工程管理与实务》科目的考试。
考试合格后核发相应专业合格证明。
该证明作为注册时增加执业专业类别的依据。
自考工程项目管理知识点串讲
自考工程项目管理知识点串讲项目：是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目的特征：1单件性;2一次性;3具有一定的约束条件;4具有生命周期。
项目的定义：对项目构思和目标系统设计工作的总结和深化，也是项目建议书的前导。
工程项目：由以建筑物为代表的房屋建筑工程何以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，也称为建设工程项目。
工程项目的特征：1具有特定的对象;2有时间限制;3有资金限制和经济性要求;4管理的复杂性和系统性;5特殊的组织和法律条件。
工程项目的定义：指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。
项目管理：以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
项目管理知识体系：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及综合管理。
工程项目管理：自项目开始至项目完成、通过和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
工程项目管理的三大目标：投资目标、质量目标、进度目标。
工程项目管理的生命周期：定义：建设项目为一种创造独特产出物的一次性工作是有始有终的，建设项目从开始到终的整个过程构成了一个建设项目的生命周期。
阶段：概念阶段、开发阶段、实施阶段、运营阶段。
工程项目策划：把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动。
工程项目策划的类型：按策划阶段分：项目发展阶段的策划、项目实施阶段的策划和项目运营阶段的策划;按策划对象分：新建项目的策划、改建项目的策划、迁建项目的策划、扩建项目的策划和恢复项目的策划;按策划的范围分：项目总体方案策划和项目局部方案策划;按策划内容分：项目的构思策划、项目的融资策划、项目的组织策划、项目的目标控制策划和项目的采购策划。
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建造师与项目经理的区别
建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。
建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理。
建造师选择工作的权力相对自主，可在社会市场上有序流动，有较大的活动空间；项目经理岗位则是企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的工程项目施工管理者。
项目经理责任制是我国施工管理体制上一个重大的改革，对加强工程项目管理，提高工程质量起到了很好的作用。
建造师执业资格制度建立以后，项目经理责任制仍然要继续坚持，国发[2003]5号文是取消项目经理资质的行政审批，而不是取消项目经理。
项目经理仍然是施工企业某一具体工程项目施工的主要负责人，他的职责是根据企业法定代表人的授权，对工程项目自开工准备至竣工验收，实施全面的组织管理。
有变化的是，大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师执业资格的建造师担任。
注册建造师资格是担任大中型工程项目经理的一项必要性条件，是国家的强制性要求。
但选聘哪位建造师担任项目经理，则由企业决定，那是企业行为。
小型工程项目的项目经理可以由不是建造师的人员担任。
所以，要充分发挥有关行业协会的作用，加强项目经理培训，不断提高项目经理队伍素质。
建造师执业资格制度建立以后，承担建设工程项目施工的项目经
理仍是施工企业所承包某一具体工程的主要负责人，他的职责是根据企业法定代表人的授权，对工程项目自开工准备至竣工验收，实施全面的组织管理。
而大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师执业资格的建造师担任，即建造师在所承担的具体工程项目中行使项目经理职权。
注册建造师资格是担任大中型工程项目的项目经理之必要条件。
建造师需按人发[2002]111号文件的规定，经统一考试和注册后才能从事担任项目经理等相关活动，是国家的强制性要求，而项目经理的聘任则是企业行为
建造师是属于执业资格的一种形式，属于一个资格，而项目经理则是一种职位名称。
项目经理是职务,建造师是职业资格,取得建造师职业资格的人并注册可以担任特定项目的项目经理,建造师不一定是项目经理,可以从事建筑领域其它职务.
建造师是个执业资格，他在一个企业注册，就可以在这个企业中，从事建筑管理和技术工作。
他是相对固定的。
项目经理是一个职务，他是被公司认命代表公司在具体管理一个工程项目。
这是一个临时的职务，会随着工程的完工而终止。
1、现在所称的建造师就是原来的项目经理,以后项目经理必须由获得建造师资格的才能担任.
2、建造师主要是国家为了向国际接轨,实行通过考试获得执业注册资格而产生,原来的项目经理不是国家统考而是评出来的,而建造师是通过国家统考后并注册的,分一级建造师,二级建造师等.
3、目前在项目经理向建造师过渡过程中，为了保持衔接，一部分项目经理不经考试直接转为建造师。
4、建造师是一种资格，不是职称。
楼上的说的够清楚了，记得上学的时候，老师说：
项目经理是一个岗位名称，而建造师是一个执业名称，两者的定义不同。
项目经理的定义范围大可以是施工方的也可以是建设方的。
而建造师是关于某类建筑施工或管理的一个执业资格。
建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册人员，近期以施工管理为主。
建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。
建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。
在行使项目经理职责时，一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理；二级注册建造师可以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。
大中型工程项目的项目经理必须逐步由取得建造师执业资格的人员担任；但取得建造师执业资格的人员能否担任大中型工程项目的项目经理，应由建筑业企业自主决定。
建造师的注册二级建造师挂靠取得建造师执业资格证书、且
符合注册条件的人员，必须经过注册登记后，方可以建造师名义执业。
建设部或其授权机构为一级建造师执业资格的注册管理机构；各省、自治区、直辖市建设行政主管部门制定本行政区域内二级建造师执业资格的注册办法，报建设部或其授权机构备案。
准予注册的申请人员，分别获得《中华人民共和国一级建造师注册证书》、《中华人民共和国二级建造师注册证书》。
已经注册的建造师必须接受继续教育，更新知识，不断提高业务水平。
建造师执业资格注册有效期一般为3年，期满前3个月，要办理再次注册手续。
注册将实行的级别和专业建造师分一级建造师和二级建造师。
建造师的分级管理既可以使整个建造师队伍中有一批具有较高素质和管理水平的人员，便于国际互认，也可以使整个建造师队伍适应我国建设工程项目量大面广，规模差异悬殊，各地经济、文化和社会发展水平差异较大，不同工程项目对管理人员要求不同的特点和实际需求。
一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的必须由特级、一级注册建造师一级建筑业企业承建的建设工程项目施工的项目经理；二级注册建造师只可以担任二级及以下建筑业企业承建的建设工程项目施工的项目经理。
不同类型、不同性质的建设工程项目，有着各自的专业性和技术特点，对项目经理的专业要求有很大不同。
建造师实行分专业管理，就是为了适应各类工程项目对建造师专业技术的不同要求，也与现行建设工程管理体制相衔接，充分发挥各有关专业部门的作用。
建
造师分为两个级别，一级建造师的专业分为房屋建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、电力工程、矿山工程、冶炼工程、石油化工工程、市政公用工程、通信与广电工程、机电安装工程、装饰装修工程等14个。
二级建造师的专业分为房屋建筑工程、公路工程、水利水电工程、电力工程、矿山工程、冶炼工程、石油化工工程、市政公用工程、机电安装工程、装饰装修工程等10个。
简单地讲建造师：是一种执业资格，项目经理则是一种管理职务。
项目经理一定是建造师，而建造师不一定是项目经理
建造师：在别人设计好后，付诸实施阶段，由建造师主宰，安排施工计划，负责采购材料，安排人力物力财力，合理配置资源，使建筑符合规范和图纸要求，保证施工的顺利进行，并对设计不合理的地方提出修改。
建造师是施工技术与管理学科的结合。
比较辛苦，现在的工程项目经理都必须是建造师。
项目经理是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。
项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。
一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。
1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。
2.项目经理要有一定的财务知识。
3.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。
4.工程建设合同的签订尽量避免感情因素。
项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。
为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
项目经理与建造师两者定义不同，项目经理的定义范围大可以是施工方的也可以是建设方的。
而建造师是关于某类建筑施工或管理的一个执业资格。