060324 论施工项目成本要素编制与过程控制
施工阶段项目成本管理及成本控制
施工阶段项目成本管理及成本控制全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：施工阶段项目成本管理及成本控制随着社会经济的不断发展，建筑行业成为了国民经济的支柱产业之一，也是一个国家经济发展的重要指标。
在建筑项目的实施过程中，成本管理是一个非常重要的环节。
不同于其他行业，建筑项目的成本往往是非常庞大的，且涉及面广泛。
建筑项目成本管理及成本控制就显得尤为重要。
本文将从施工阶段项目成本管理的概念、目标和方法，以及施工阶段项目成本控制的具体措施和作用等方面进行详细分析和探讨。
1.1 概念施工阶段项目成本管理指的是根据工程施工阶段实际情况，通过对项目投资使用情况的全过程控制和监督，使工程项目实现最佳的投资效果，实现项目的经济效益最大化。
在建筑施工项目中，成本管理就是管理人员通过有效的策略和手段对项目的成本进行全面管理和控制，以达到预期的效益目标。
1.2 目标施工阶段项目成本管理的主要目标是确保项目的成本在预算范围内，并且在满足项目质量要求的前提下，尽可能减少项目的成本，提高项目的经济效益。
施工阶段项目成本管理还要求在保障项目顺利进行的基础上，提高项目成本管理的科学化程度和管理水平，有效防范和应对各种成本风险，最大限度地保障投资者的利益。
1.3 方法施工阶段项目成本管理主要包括以下几种方法。
要做好成本核算工作。
在项目施工过程中，要对各项费用进行详细的核算，尽可能准确地掌握各项投资的使用情况，找出可能存在的浪费和不合理的支出。
要合理配置资源。
在施工阶段，要根据项目的实际情况，合理配置各种资源，尽可能减少不必要的资源浪费，提高资源的利用效率。
要严格控制成本。
在项目施工过程中，要严格控制各项支出，将成本控制在合理范围内，提高项目的经济效益。
要做好成本分析。
在项目施工的每个阶段，要及时对成本进行分析，并根据成本数据进行分析，找出存在的成本问题，并采取相应的措施加以解决。
施工阶段项目成本控制是指在项目实施阶段，通过对项目投资的整体控制和管理，及时发现和解决可能存在的成本问题，以达到保证项目成本在合理范围内，并且提高项目经济效益的目的。
施工阶段项目成本管理及成本控制
施工阶段项目成本管理及成本控制在施工阶段项目成本管理及成本控制中，成本管理是整个项目管理中非常重要的一个方面。
项目成本管理是指在项目的整个生命周期中对项目成本进行规划、预测、控制和监督的过程。
一个成功的项目成本管理能够保证项目提供符合业主要求的产品或服务，并且在预算范围内完成。
项目成本管理涉及到成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制和成本分析等内容。
第一，成本管理计划。
成本管理计划是项目管理计划的一部分，它是为了指导和规划项目团队如何管理和控制项目成本。
成本管理计划要包括一些内容，如成本控制的目标和方法、在项目各个阶段的成本估算和预算的时间表、成本控制的工具和技术等。
成本管理计划的编制要与项目计划相协调，并经过项目团队和相关利益相关方的讨论和批准。
第二，成本估算。
成本估算是通过对项目活动和工作包的工作量进行评估，对成本进行估算。
成本估算可以基于历史数据、专家意见、分析估算等方法进行。
成本估算可以分为粗略估算和详细估算两种。
在项目初期通常进行粗略估算，而在项目的后期则进行详细估算。
成本预算。
成本预算是指在项目的各个阶段，根据成本估算和成本约束条件，为项目的工作包和活动分配预算数额。
成本预算是项目成本管理的一个重要部分，它是衡量项目成本进度和业绩的重要指标，也是项目管理者进行决策和控制的基础数据。
第四，成本控制。
成本控制是指通过采取必要的措施，使项目实际成本维持在预算范围内的过程。
成本控制主要包括对项目成本的实时监控与分析、对成本偏差的及时调整、对应急预算的审批和使用、对成本管理计划的修订等。
第五，成本分析。
成本分析是为了了解项目成本的构成和变化情况，帮助项目管理者制定对策和决策的过程。
成本分析既包括对实际成本和预算成本的比对，也包括对成本构成和变化原因的分析。
通过成本分析，项目管理者可以更好地了解项目成本的情况，及时做出调整和优化。
第一，全员参与。
项目各个阶段的相关人员，包括项目管理者、项目团队成员、供应商和承包商等都要参与到成本管理及成本控制中来。
施工工程项目预算与成本控制
施工工程项目预算与成本控制施工工程项目的预算与成本控制是一个关键性的工作，它直接影响着项目的质量和效益。
本文将从项目预算制定、成本控制的方法与手段以及成本风险管理等方面进行论述。
一、项目预算的制定项目预算的制定是项目成本控制的基础，旨在为项目的实施提供经济保障。
预算的制定需要充分考虑到项目的规模、工期、技术要求、人力资源、材料和设备等方面的因素。
同时，需要对可能发生的风险和变动进行合理的估计和预测，为成本控制提供可靠的数据支持。
项目预算的制定应遵循以下原则：1. 全面性：对项目的所有方面进行全面而细致的预算，避免因遗漏而造成预算超支的情况。
2. 准确性：预算应尽量接近实际情况，避免低估造成项目进度延误，也要避免高估浪费项目资源。
3. 合理性：预算应根据项目的实际需求和质量要求来制定，避免过度设计或质量不达标的情况。
4. 可行性：预算应考虑到项目的可行性和资源可得性，避免因资源不足而造成项目无法实施或无法按时完成的情况。
二、成本控制的方法与手段项目成本控制的目标是保持项目成本在可接受的范围内并确保项目的顺利进行。
下面介绍几种常用的成本控制方法与手段：1. 预算管理：通过建立严格的预算管理制度和流程，对项目成本进行控制和监督。
预算管理的核心是合理控制项目的成本支出，包括人力成本、材料成本、设备成本等。
2. 成本核算：建立完善的成本核算制度和流程，对项目的各项成本进行核算和追踪。
通过精确的成本核算，可以及时了解项目的成本状况，并采取相应的措施进行调整。
3. 技术改进：采用新的技术和工艺，提高施工效率，降低成本。
通过引入先进的设备和技术，可以减少工期和人工成本，提高项目的效益。
4. 风险管理：建立风险管理机制，对项目的成本风险进行识别、评估和控制。
通过对风险的管控，可以减少不必要的投入，提高项目的经济效益。
三、成本风险管理成本风险是项目实施过程中不可避免的问题，它可能来自于工程变更、材料价格波动、人力资源不稳定等因素。
施工项目成本计划与控制
施工项目成本计划与控制引言施工项目成本是指在施工过程中所需的资金、劳务、材料、设备等投入的经济成本。
在施工项目中，成本的管理是至关重要的一环，既涉及到项目的开展进度，又关系到财务方面的控制。
本文将从施工项目成本计划与控制两个方面进行讨论，着重介绍如何制定科学合理的成本计划和有效控制成本。
施工项目成本计划在施工项目中，成本计划是指计划用于完成项目的所有工作的成本。
它不仅需要包含各个任务的人员和材料开销，还要考虑到各项活动之间的耗费、支出时间、实物费用等方面的细节。
确定施工成本计划的步骤•识别和收集活动。
这是整个计划的基础，必须对将要发生的每个活动进行详细了解。
收集的数据必须包括材料、人力和设备方面的成本。
•估计活动的花费。
这个步骤需要根据识别到的活动制定一个成本清单，清单需要包括人力、设备、材料等方面的花费。
为了减少错误和不确定性，建议在这一步中利用统计学方法进行估算。
•制定预算。
这是整个计划的核心，需要将收集到的数据进行系统化整理，制定成本预算，包括各项活动的成本分配以及各个中心的总体成本预算。
•编制计划。
这个步骤需要由整个施工团队共同配合完成，将详细的成本清单与预算合并成计划，并根据正确的优先级进行排列，最终形成一个明确的计划。
注意事项在计划施工项目成本时，需要考虑以下几个方面：•考虑施工过程中所需的所有资源。
•建立一个详细的成本清单，涵盖所需资源的所有部分。
•制定一个足够的预算，包括所有成本的一般性和不期望的成本。
•要有切实可行的成本预测，这样可以根据实际情况作出调整。
施工项目成本控制施工项目成本控制是指对施工项目成本进行监控和调整，确保项目总成本不超过预算。
成本控制需要进行全过程、全方位的监测，及时发现成本超支并采取措施加以调整。
成本控制的方法•确定基线。
基线是一个标准，也是成本预算和计划的基础。
施工团队可以对计划进行监控，如果出现问题，则需对计划进行调整，使之符合基线标准。
•监控进展。
一旦确定了基线，就要对实际进展进行监控，包括成本、时间和资源的使用情况。
施工方案中的成本控制与预算编制
施工方案中的成本控制与预算编制在施工项目中，成本控制与预算编制是至关重要的环节。
合理控制成本和编制准确的预算，可以保证项目按时、按质、按量完成，有效管理项目资金使用，提高项目的经济效益。
本文将从成本控制和预算编制两个方面进行论述。
一、成本控制成本控制是保障项目顺利实施的关键环节。
在施工方案中，成本控制主要包括以下几个方面：1.明确目标和标准：在编制施工方案之前，施工方需要明确项目的目标，确定工程的质量、进度和安全等要求。
根据项目目标和标准，制定相应的费用控制目标和指标，在施工过程中进行监控和调整。
2.精确的预算编制：在施工方案中，需对项目进行全面细致的预算编制。
预算编制要充分考虑到人员工资、材料采购、设备租赁、运输费用等方面的支出。
通过编制准确的预算，可以控制各项支出，确保资金的有效利用。
3.合理计划与资源管理：施工方案中需要合理安排项目进度计划，并对各项资源进行统一管理。
通过制定合理的施工计划和资源调度，可以最大限度地减少因材料、设备等原因导致的成本增加，提高施工效率。
4.及时监控和调整：成本控制需要及时监控项目的财务状况，及时发现和解决成本超支或节约成本的问题。
在施工过程中，施工方应定期进行成本评估，及时调整计划和资源，保障项目的经济效益。
二、预算编制预算编制是施工方案中的重要环节，直接关系到项目的经济效益。
在预算编制过程中，需要考虑以下几个方面：1.合理估算施工成本：预算编制的首要任务是对施工成本进行准确估算。
准确估算施工成本需要考虑到人工费用、材料费用、设备租赁费用、运输费用及其他相关费用等各个方面。
同时，还需考虑到不确定因素，如通货膨胀、市场变化等，以避免预算偏差。
2.科学的资源配置：在预算编制中，需要合理配置资源，包括人力资源、物资资源和设备资源等。
通过科学的资源配置，可以满足施工需求，减少不必要的浪费，提高施工效率，降低成本。
3.灵活应对变化：预算编制过程中，可能会面临到不确定的因素和变化。
施工阶段项目成本管理及成本控制
施工阶段项目成本管理及成本控制随着城市化进程的加快和建筑业的快速发展，建筑施工项目成本管理和成本控制变得愈发重要。
成本是一个项目成功与否的重要指标之一，对于建筑施工项目管理者来说，如何进行成本管理和控制至关重要。
本文将就施工阶段项目成本管理及成本控制进行详细阐述。
一、施工阶段项目成本管理1. 成本计划编制：在项目启动之初要进行成本计划的编制。
需要根据项目的具体情况，综合考虑人力、材料、设备、时间等因素进行综合考虑，确保成本计划的科学合理。
2. 成本预测：通过对施工项目进行分析和比较，及时发现施工项目成本的变化趋势，从而在成本控制过程中能够提前作出调整和应对措施。
3. 成本控制：通过对成本进行分析，及时制定具体的成本控制方案，保证施工项目的成本控制在合理范围内进行。
4. 成本核算：通过对施工项目成本的核算，确保成本的准确性和完整性，为成本控制提供依据。
5. 成本报告：定期编制成本报告，向项目相关方进行成本报告和分析，使得项目相关方对成本情况有清晰的认识，从而能够及时做出项目调整。
1. 监督施工过程中的成本：在施工过程中，需要不断监督成本的发生情况，及时发现成本过高或者波动大的情况，保证施工项目成本处于合理控制范围。
2. 确定成本控制指标：根据项目情况，制定合理的成本控制指标，为成本控制提供具体的目标和任务。
3. 开展成本控制活动：根据项目的成本控制指标，及时采取各项措施，保持成本的稳定和可控性。
4. 进行成本控制检查：定期对成本控制情况进行检查和评估，及时发现问题并进行调整。
5. 建立成本控制制度：建立健全的成本控制制度，明确各项成本控制的责任和流程，以保证成本控制的落实。
施工阶段项目成本管理和成本控制是建筑施工项目管理中的重要环节。
通过科学合理的成本管理和成本控制，能够保证项目成本的稳定和可控，并最终保证项目圆满完成。
建筑施工项目管理者需要注重成本管理和成本控制工作，不断完善成本管理和成本控制制度，加强成本管理和成本控制的工作力度，以确保项目的成功实施。
施工阶段项目成本管理及成本控制
施工阶段项目成本管理及成本控制项目成本是指完成项目所需的物质、人力、设备等资源的费用。
在施工阶段，项目成本管理是确保项目在合理预算范围内完成，同时最大限度地利用资源。
项目成本管理是一个复杂的过程，需要在工作计划、成本预算和实际成本之间进行不断调整和协调。
以下是施工阶段项目成本管理的一些重要步骤：1. 制定成本计划在施工阶段开始之前，项目经理需要制定一份详细的成本计划。
成本计划是一份详细的文档，其中包含项目成本的预算和分配方式，以及项目实施期间的支出和收入的估算。
成本计划需要明确指出整个项目的总成本以及分阶段的成本预算。
2. 管理成本预算在整个项目周期内，项目经理需要不断监控和管理项目的成本预算。
要做到这一点，项目经理需要实时获取有关每个任务的实际成本信息，并将其与预算进行比较。
如果项目实际成本超出了预算，项目经理需要采取相应的措施，例如重新谈判供应商合同、减少材料使用量、调整时间表等等。
3. 监控实际成本管理成本预算只是成本管理的一部分。
项目经理还需要监控实际成本，并与成本预算进行比较。
只有了解实际成本情况，才能决定是否需要采取措施来调整计划，并确保项目可以按时完成，并且在预算范围内。
4. 实时调整成本计划在施工过程中，项目经理需要不断地实时调整成本计划。
由于受到多种因素的影响，例如材料成本、劳动力成本等等，成本预算可能需要进行调整。
这也意味着项目管理者需要时刻掌握项目成本的变化状况，并将其反映在成本计划中。
5. 管理风险施工阶段风险是项目成本管理的重要方面。
通过对项目风险的评估和分析，项目经理可以了解哪些因素可能会导致成本的变化，从而采取相应的措施控制成本。
例如，当项目承包商的资质不符合预期情况时，项目经理需要搭建新的合同和品牌供应商之间的“桥梁”，确保项目可以如期进行。
6. 管理变更在施工过程中，项目经理可能会遇到各种变更请求，例如设计变更、安全监管变更等等。
这些变更请求可能会导致成本发生变化，项目经理需要评估变更请求的成本影响，并根据需要进行调整计划。
施工项目成本计划的编制步骤和方法
施工项目成本计划的编制步骤和方法施工项目成本计划是指在施工过程中，为了合理控制项目成本，制定方案和措施，并将其具体化为具体的数字计划，以达到提高经济效益的目的。
下面将介绍施工项目成本计划的编制步骤和方法。
一、确定项目范围和工作内容首先，需要明确所承接的施工项目的范围和具体工作内容。
了解项目的规模、工程量、技术要求和工期等方面的情况，以便后续的成本编制工作有的放矢。
二、收集项目资料在确定了项目范围和工作内容后，需要收集相关的项目资料，包括施工图纸、技术规范、材料清单、劳动力需求等。
这些资料将为后续的成本计划提供基础数据和依据。
三、分析项目风险对施工项目中可能出现的风险进行分析和评估，例如材料价格波动、人工成本增加、施工进度延误等因素。
在编制成本计划时，需要考虑到这些风险因素，制定相应的风险应对方案。
四、确定项目费用根据工程量清单和相关资料，详细计算项目的各项费用，包括材料成本、人工成本、设备租赁费用、管理费用等。
在计算过程中，需要充分考虑项目的实际情况和特殊要求，确保成本计划的准确性和可行性。
五、制定成本计划在确定了项目范围、收集了相关资料、分析了项目风险并计算了项目费用之后，可以开始制定成本计划。
成本计划应包括项目总成本、各项费用的具体金额和预算分配等内容，要求明确具体，具有可操作性和指导性。
六、监控和调整在项目实施过程中，需要根据实际情况对成本计划进行监控和调整。
随时了解项目的进展情况，及时发现和解决出现的问题，保证项目成本控制在合理范围内。
总的来说，施工项目成本计划的编制步骤和方法包括确定项目范围和工作内容、收集项目资料、分析项目风险、确定项目费用、制定成本计划和监控和调整等环节。
通过科学合理的成本计划，可以有效提高项目的经济效益，实现项目的良好运行和成功完成。
施工项目成本管理与控制措施
施工项目成本管理与控制措施
施工项目成本管理是建设工程项目管理中的重要环节,其目标是在保证工程质量的前提下,有效地控制施工项目的成本。
以下是一些施工项目成本管理与控制措施:
1. 制定预算计划:合理制定预算计划是施工项目成本管理的基础。
预算计划应该根据项目的实际情况和预期目标编制,包括成本估算、费用分配、风险分析等内容。
2. 成本估算:成本估算是施工项目成本管理的重要环节。
成本估算的准确性对施工项目成本控制和决策起着至关重要的作用。
成本估算应该根据项目的特点和实际情况进行,同时应该结合市场价格和成本规律进行合理估算。
3. 施工过程中的控制:施工过程中的成本管理是施工项目成本管理的重点。
应该注意对各项费用进行监控和控制,如人工、材料、机械、管理费用等。
同时,应该结合实际情况进行成本调整,以保证施工项目成本控制的有效性。
4. 成本分析:对施工项目成本进行分析是施工项目成本管理的重要措施。
成本分析可以深入了解施工项目的成本构成和成本变化规律,对成本控制和决策提出有效的建议。
5. 采用有效的成本控制方法:采用有效的成本控制方法也是施
工项目成本管理的重要措施。
例如,采用成本核算、成本比较、成本预测等方法,对各项费用进行精细计算和分析。
6. 建立有效的成本管理体系:建立有效的成本管理体系是施工
项目成本管理的基础。
应该建立完善的成本管理体系,包括预算编制、成本控制、成本核算、成本分析等环节,以确保施工项目成本管理的规范化和科学化。
建筑施工进度控制中的项目成本分析与控制
建筑施工进度控制中的项目成本分析与控制项目成本是建筑施工进度控制中的一个重要考量因素。
通过对项目成本的分析与控制，可以帮助项目团队及时发现并解决施工过程中的成本波动问题，确保项目按时按质完成。
本文将以建筑施工进度控制为背景，探讨项目成本分析与控制的方法和实践。
一、项目成本分析1.1 成本结构分析在建筑施工中，成本结构分析是项目成本分析的基础。
通过对项目的成本结构进行详细的分析，可以清晰地了解到底哪些方面的成本占据了较大的比重，从而有针对性地制定成本控制策略。
项目成本结构通常包括人工成本、材料成本、设备成本、分包成本以及其他间接成本等。
1.2 成本偏差分析成本偏差分析是一种常用的项目成本分析方法。
它通过将实际成本与预算成本进行对比，发现和分析成本偏差的原因，进而采取相应的控制措施。
当成本偏差较大时，可能需要对预算进行修正或重新评估，以保证可行的成本目标能够得以实现。
二、项目成本控制2.1 预算控制预算控制是项目成本控制的核心手段之一。
在建筑施工进度控制过程中，必须制定合理的项目预算，并对预算执行情况进行监控和控制。
通过与项目实际情况的对比，及时调整预算，并制定相应的节约措施，确保项目成本在可控范围内。
2.2 成本效益分析成本效益分析是在项目成本控制中非常重要的一项工作。
通过对成本效益的评估，可以确定项目中各个环节的投入产出关系，并识别出哪些环节的成本可降低，如何在保证质量的前提下降低成本。
成本效益分析还可以帮助项目团队在决策时权衡不同的施工方案，选择成本与效益最佳的方案。
三、项目成本分析与控制实践3.1 项目成本分析与控制实践案例一某大型住宅小区建设项目，在施工过程中实施了严格的成本分析与控制措施。
项目团队通过建立成本分级结构，对不同层级的成本进行详细分析，并根据实际情况调整了项目预算。
同时，对施工过程中的人工、材料等成本进行了及时监控，通过采取措施降低了部分不必要的成本。
3.2 项目成本分析与控制实践案例二某高速公路建设项目，采用了成本效益分析的方法进行项目成本控制。
施工成本计划编制与控制
施工成本计划编制与控制一、施工成本计划的编制依据及方法1.施工成本计划编制的要求1）由项目管理组织负责编制。
2）自下而上分级编制，并逐层汇总。
3）反映各成本项目的指标和降低的成本指标。
2.施工成本计划编制的依据施工成本计划的编制依据包括：合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人工、材料、机械市场价格；公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；结构构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；以及其他相关资料。
3.施工成本计划编制的方法1）按施工成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费编制各项成本计划。
2）按子项目组成编制施工成本计划。
3）按工程进度编制施工成本计划。
编制按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得，即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需要花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。
在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细，以至于不可能对每项工作都确定其施工成本支出计划；反之亦然。
因此在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目计划要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目的要求，做到二者兼顾。
以上三种编制施工成本计划的方法并不是独立的。
在实践中，往往是将这几种方法结合起来使用，从而达到扬长避短的效果。
例如，将按子项目分解项目总施工成本与按施工成本构成分解项目总施工成本两种方法相结合，横向按施工成本分解，纵向按子项目分解，或相反。
这种分解方法有助于检查各分部分项工程施工成本构成是否完整，有无重复计算或漏算；同时还有助于检查各项具体的施工成本支出的对象是否明确或落实，并且可以从数字上校核分解的结果有无错误。
施工方案中的施工成本与控制
施工方案中的施工成本与控制在任何建筑工程中，施工成本一直是一个关键的考量因素。
施工方案中的施工成本与控制是确保项目可行性和经济性的重要组成部分。
本文将探讨施工方案中施工成本的重要性，并介绍一些常用的控制方法。
一、施工成本的重要性施工成本是指完成建筑项目所需的资源和花费。
它包括人力、物料、设备、土地和其他直接或间接的费用。
施工成本的重要性主要体现在以下几个方面：1.项目可行性评估：在确定是否进行某项工程项目时，施工成本是一个关键的评估指标。
只有在有限的预算范围内，施工成本的合理控制才能确保项目的可行性。
2.资源配置和利用：通过对施工成本的合理控制，项目团队可以更好地分配和利用资源。
合理的资源配置可以最大限度地提高施工效率，优化项目进度。
3.合同管理：施工成本的准确掌握有助于合同风险的控制和管理。
施工成本是合同谈判和签订的依据，只有在掌握了准确的成本信息之后，才能保证项目的合同目标能够得到有效实施。
二、施工成本的控制方法为了确保施工成本的合理控制，项目团队需要采取一些有效的方法和措施。
以下是一些常用的控制方法：1.成本估算和预算编制：在项目启动阶段，对施工成本进行准确的估算和预测是必不可少的。
通过详细的工程量清单和价格调查，可以制定合理的预算，并为后续的施工提供参考。
2.资源管理和优化：合理的资源管理和优化可以大大降低施工成本。
项目团队应该根据施工进度和需求，精确计算所需的人力、物料和设备，并合理调配和使用，避免资源的浪费和不必要的成本支出。
3.工期控制：项目延期往往会引发额外的成本支出。
因此，严格控制施工工期是有效控制施工成本的重要手段之一。
通过制定合理的施工进度计划、严格的监督和协调，可以减少工期延误和相应的成本增加。
4.成本分析和比较：项目团队应该对施工过程中的成本进行分析和比较，了解成本的构成和变化。
这将有助于发现成本波动的原因，并采取相应的措施进行调整和控制。
5.风险管理：合理的风险管理可以减少不可预测的成本风险。
施工方案中的预算编制与成本控制
施工方案中的预算编制与成本控制随着城市建设的不断推进，施工行业发展迅猛。
而在每个项目的实施中，预算编制与成本控制是不可或缺的环节。
本文将就这一主题展开讨论，深入探讨施工方案中的预算编制与成本控制的重要性、编制过程以及控制手段。
一、预算编制的重要性预算编制是施工方案的基础，对整个项目实施过程起到关键性作用。
首先，预算编制可以通过合理分配各项资源，提高施工效率和效益。
其次，通过预算编制可以提前评估项目风险，及时采取应对措施，减少不必要的损失。
最重要的是，预算编制有利于规范施工方案的实施过程，确保工程的质量和安全。
二、预算编制的过程预算编制过程需分别从工程量计算、工程造价估算、成本控制三个方面进行详细考虑。
1. 工程量计算工程量计算是预算编制的第一步，它直接关系到项目成本的准确评估。
工程量计算要基于详细的设计图纸和技术规范，根据施工工艺和施工要求来进行。
同时，还需考虑施工过程中可能出现的变量，如施工环境、土地条件等，以减少后期的成本变动。
2. 工程造价估算工程造价估算是基于工程量计算结果，结合市场行情进行成本评估。
在估算过程中，需密切关注材料、设备、人力等直接造成的费用，同时还要考虑到管理费用、风险成本等间接费用。
3. 成本控制成本控制是预算编制的最后一个环节，也是实施过程中最为关键的一环。
通过成本控制，可以有效监控项目费用，防止超支，保证项目的整体经济效益。
成本控制主要包括项目核算、费用分析、成本控制和风险管理等方面。
三、成本控制的手段成本控制的手段多种多样，下面将介绍几个常见的方法。
1. 确定阶段性成本目标在项目实施过程中，可以根据不同阶段的需要，确定相应的成本目标。
例如，在前期准备阶段，可将成本目标定为保持在合理范围内，而在实施阶段，可将成本目标调整为控制在最低限度内。
2. 责任明确化在施工过程中，为了实现成本控制的目标，需要明确各个岗位的责任，强调人员的职责和义务。
通过明确责任，可以避免出现责任推诿、责任不清等问题，提高成本控制的效果。
施工工程的项目成本控制
施工工程的项目成本控制随着现代社会的发展，施工工程在城市化进程中扮演着重要的角色。
然而，施工工程的项目成本控制一直是一个艰巨的任务。
项目成本的控制不仅涉及资金的合理运用，还与工程质量和工期紧密相关。
本文将探讨施工工程的项目成本控制，从预算编制、资源管理、成本分析和风险管理等方面进行论述。
一、预算编制在施工工程中，预算编制是项目成本控制的第一步。
预算编制需要对项目进行详细的分析和研究，考虑到各个方面的因素。
首先，需要对工程的规模、工期、质量要求等进行评估，确定项目的基本框架。
然后，根据工程的具体要求，制定详细的项目预算，包括人力、材料、设备、工程费用等各项支出。
预算编制过程中应注重科学性和合理性，避免出现过高或过低的预算，从而确保后续的成本控制工作。
二、资源管理资源管理是项目成本控制中的核心环节。
资源管理主要包括人力资源、物力资源和资金资源的统筹协调。
在施工工程中，合理配置人力资源是确保项目高效完成的关键。
通过合理安排人员的数量和工作内容，减少人力资源的浪费和闲置。
同时，物力资源的管理也是项目成本控制中不可忽视的部分。
通过严格的材料采购制度和库存管理，减少材料浪费和使用不当带来的成本增加。
资金资源的管理则要求项目组织方合理安排资金的使用，尽可能减少成本支出和财务风险。
三、成本分析成本分析是项目成本控制的重要手段之一。
通过对项目成本的详细分析，可以及时发现成本风险和成本控制不力的问题。
成本分析需要结合预算编制的内容，对每个支出项进行具体清算。
同时，还需要对可能出现的成本风险进行评估和预测，及时采取措施防范和应对。
通过成本分析，可以发现成本控制中的问题，及时调整策略，提高项目成本控制的效果。
四、风险管理在施工工程中，风险是无法避免的。
项目成本控制的关键在于如何有效管理风险，减少损失。
风险管理需要从项目的全生命周期角度考虑，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。
通过对潜在风险的全面分析和评估，及时采取措施降低风险带来的影响。
试论施工项目的成本管理流程及成本控制
试论施工项目的成本管理流程及成本控制建筑施工行业的平均利润率正呈现不断降低的趋势，强化施工项目的成本掌握也越来越受到建筑施工企业的重视。
本文依据施工项目的成本管理流程及成本掌握所涉足环节以及内容和特点，提出成本管理的流程及项目成本掌握的基本原则，并归纳项目成本掌握的几种措施。
1.建筑施工项目的成本管理流程1.1成本猜测建筑行业施工项目的成本猜测是成本方案的基础，成本猜测对提升成本方案的优化性和可操作性有着重要意义，也为编制科学、合理的成本掌握目标供应强有力的科学依据。
1.1.1猜测人工费：主要是工程施工期间当地工人的工资水平以及社会劳务市场的行情，并结合详细工程的实际状况猜测项目所需要的人工费用。
1.1.2猜测材料费：材料费用占建安费的比重比较大，所以，能够科学、精细、到位地猜测工程的材料费是成本猜测环节中的关键。
主要是对建筑施工所需要的主材、辅材及其它材料进行分析，并逐一依据项目定额中材料损耗量及工程阅历数值，综合性猜测建筑项目所需要材料的损耗量以确定材料预使用量，之后，再全面考虑材料的市场价格以及运输、保管、储存等环节方面的费用。
1.1.3猜测机械使用费：猜测此方面费用不能只立足于投标书中的有关数据，肯定要从项目施工的实际状况动身，测算出实际将要发生的机械使用费。
在此基础上，还必需要猜测可能发生的机械租赁费以及需要重新购置的机械设备的费用。
1.2成本掌握施工项目的成本掌握对于施工项目成本管理而言是特别重要的，涉及成本猜测和成本方案的详细掌握过程，本过程的主要目的就是：科学、规范、合理地使用人力、物力、财力，不断显着削减建筑工程项目的成本。
1.3成本核算施工项目的成本核算主要有财务核算、统计核算、业务核算三个方面。
财务核算主要是指施工项目的财务人员通过会计业务在财务帐上反映出的核算;统计核算主要是指施工项目的业务人员通过统计方式在统计报表上反映出的核算;业务核算主要是指施工项目的业务人员通过填写各种票据进行核算。
施工项目成本计划的编制步骤和方法
施工项目成本计划的编制步骤和方法一、施工项目成本计划的编制程序施工项目的成本计划工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。
同时，通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动全体职工的积极性，有效地进行成本控制。
编制成本计划的程序，因项目的规模大小、管理要求不同而不同，大中型项目一般采用分级编制的方式，即先由各部门提出部门成本计划，再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划;小型项目一般采用集中编制方式，即由项目经理部先编制各部门成本计划，再汇总编制全项目的成本计划。
无论采用哪种方式，其编制的基本程序如下:(一)搜集和整理资料广泛搜集资料并进行归纳整理是编制成本计划的必要步骤。
所需搜集的资料也即是编制成本计划的依据。
这些资料主要包括:(1)国家和上级部门有关编制成本计划的规定(2)几项目经理部与企业签订的承包合同及企业下达的成本降低额、降低率和其他有关技术经济指标;(3)有关成本预测·决策的资料;(4)施工项目的施工图预算、施工预算;(5)施工组织设计(6)施工项目使用的机械设备生产能力及其利用情况;(7)施工项目的材料消耗、物资供应、劳动工资及劳动效率等计划资料;(8)计划期内的物资消耗定额、劳动工时定额、费用定额等资料;(9)以往同类项目成本计划的实际执行情况及有关技术经济指标完成情况的分析资料;(10)同行业同类项目的成本、定额、技术经济指标资料及增产节约的经验和有效措施;(11)本企业的历史先进水平和当时的先进经验及采取的措施;(12)国外同类项目的先进成本水平情况等资料。
此外，还应深入分析当前情况和未来的发展趋势，了解影响成本升降的各种有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具体措施，为编制成本计划提供丰富具体和可靠的成本资料。
(二)估算计划成本，即确定目标成本财务部门在掌握了丰富的资料，并加以整理分析，特别是在对基期成本计划完成情况进行分析的基础上，根据有关的设计、施工等计划，按照工程项目应投入的物资、材料、劳动力、机械、能源及各种设施等等，结合计划期内各种因素的变化和准备采取的各种增产节约措施，进行反复测算、修订、平衡后，估算生产费用支出的总水平，进而提出全项目的成本计划控制指标，最终确定目标成本。
浅谈项目施工过程中的成本控制
浅谈项目施工过程中的成本控制项目施工过程中的成本控制是项目管理的重要环节之一，也是项目成功的关键之一。
成本控制的目标是在合理范围内确保项目的总成本，同时保持高质量和达到预期的项目目标。
下面将从预算编制、成本估算、成本核算和成本分析等几个方面对项目施工过程中的成本控制进行浅谈。
预算编制是项目成本控制的起点。
项目的预算是项目所有工作的基础，预算的编制关系到项目的成本控制能力。
预算编制的要点是确定项目的需求和目标，明确项目的工作范围，列出各项工作的具体任务和工期，综合考虑人力、物力、材料、设备等各项成本因素，并合理分配预算。
预算编制应严格按照成本管理的原则和规范进行，确保项目的总成本在合理范围内，以便为后续的成本估算和控制提供依据。
成本估算是项目成本控制的核心环节。
成本估算是根据项目的工作范围和具体任务，对各项工作的成本进行合理估计和预测的过程。
成本估算要考虑到人力、材料、设备、机械、土建等方面的成本，并根据项目进度和特点进行综合评估。
成本估算应尽量准确，排除不必要的浪费和附加成本，既要保证工程质量，又要节约成本。
成本估算要及时进行，以便为项目的进度控制和经费发放提供参考和依据。
成本核算是项目成本控制的基础工作。
成本核算是对项目的各项成本进行细致的统计和计算的过程。
成本核算要准确记录各项成本的来源和流向，并及时进行对比和验证，确保成本的真实性和准确性。
成本核算应采用科学严谨的方法，选择合适的计量单位，统一核算标准，进行相应的账务处理和记录，并进行成本数据分析。
通过成本核算，可以及时发现和解决工程施工过程中的成本问题，为后续的成本控制和决策提供依据。
成本分析是项目成本控制的重要手段和方法。
成本分析是对项目成本进行综合分析和比较的过程，以找出成本控制的重点和关键。
成本分析主要包括成本结构分析、成本效益分析和成本变动分析等。
成本结构分析是将项目的成本分解为各个组成部分，分析各部分之间的比例和关系。
成本效益分析是对项目的成本与所产生的效益进行衡量和评估，以评判项目的经济效益和绩效。
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!"# !""#$%&’()*+ !"# # 工 程 承 包 合 同 $ 和 投 标 % 招 标 文 件 资
料&
!$#% 施工设计图纸和已确定的施工组织设计
方案 &
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信息资料 ’
#"! 45!"1%7).89 )"*% 全员 , 全过程 , 全方位控制原则 & )$*% 成本指标责任层层分解 ! 层层落实 ! 实
)-*% 完成 - 工程项目目标成本策划纪要 . 流
程 ! 进行合同交底 , 项目管理机构策划和人力资 源策划 , 项目支持配套系统策划 , 技术设计技术 创新策划 , 材料供应组织策划 , 机械设备配置策 划 , 工班设置选择策划 , 其它事宜策划流程 ! 经 营部综合各流程结果 ! 形成 - 工程项目目标成本 策划书 .! 制订工程项目目标成本 ! 下达项目部 ! 并签订相应的 / 项目经营责任书 $’
!"!"# !"#$%&’( &!() 其 他 直 接 费 是 指 在 施 工
过程中直接发生的而又不包括工 " 料" 机成本费用的直接用于工程 施工的其他费用’ 它包括冬雨季 和夜间施工增加费" 特殊地区施 工增加费 " 行车干扰施工增加费 " 施工队伍进退 场费 " 临时设施费 " 材料二次搬运费 " 不属于固 定资产的生产工具和检验试验用具费 " 工程检验 试验费 " 工程定位复测和工程点交及场地清理复 原费等 ’
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目标成本是在一定的组织设计 $ 技术设计基 础上所作出的科学的预测与确定 " 当这些基础发 生变化时 " 相应的目标成本也会发生变化 %
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编制初步目标成本时要与施工方案 $ 施工进 度计划$ 材料供应使用计划$ 机械设备使用计 划 $ 劳动力使用计划 $ 财务资金收支计划等相结
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项目成本编制是根据同类施工项目的历史施 工成本资料 " 结合施工项目的实际情况 " 采用先 进的技术经济定额 " 并利用市场调查的合理低价 资料 " 按 * 交通部施工企业成 本 费 用 核 算 办 法 + 的有关规定 " 预估施工项目要发生的成本费用 %
施工项目成本是指工程项目在施工过程中所 需发生的并与之有密切关系的 全 部 资 源 总 耗 费 " 它包括所消耗的主 $ 辅材料费 " 构配件费 " 周转 材料的摊销费 ! 或租赁费 (" 施 工 机 械 的 台 班 使 用费 ) 或租赁费 (" 支付给生 产 工 人 的 人 工 费 以 及为实施完成本项目工程而发生的其他直接费和 间接费用 ! 包括现场管理费 $ 税金 $ 保险金等间 接费用 ( 等要素 % 为进一步降 低 生 产 成 本 消 耗 " 提高企业的经济效益和市场竞争能力 " 做好施工 项目成本管理工作中成本要素编制与控制显得非 常重要 %
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标工程 % 已签订合同工程等 ) 进行成本分析 &
#"#"# ’(#$%& )"*% 工程施工用材料 ( 水泥 , 钢筋 , 预应力
钢材 , 锚具 , 伸缩缝 , 支座 , 钢 板 , 石 油 沥 青 , 粉煤灰 , 石灰 , 抗剥落剂 , 土 工 布 ( 膜 ), 土 工 格 栅 , ./0 管 , 排 水 塑 料 管 , 地 方 性 材 料 ( 片 石, 中 (粗 ) 砂 , 砂 砾, 碎 石 , 石 屑 ) 按 照 公 开 , 公平竞争原则 ! 通过内部竞价或议价程序来 选定材料供应商供应 ( 业主 , 总承包 , 上级单位 指定供应材料除外 )! 其他零 星 材 料 及 小 五 金 等 易耗材料由施工项目部按照货比三家 , 价廉质优 的原则自行采购 ( 有另外规定 的 除 外 )’ 若 已 签 订了 /分项工程材料限额 供 应 承 包 合 同 $ 的 项 目 ! 就必须按合同内的要求进行控制 ’
万方数据
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合 ! 使编制出来的初步目标成本与施工项目的各 项计划保持平衡 ! 起到指导作用 "
施工成本的形成过程中 ! 对形成成本的要素 ! 即 生产所耗费的人力 , 物力 , 各项费用开支进行管 理 , 调节和控制 ! 及时预防 , 发 现 和 纠 正 偏 差 ! 从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之 内 ! 达到保证企业生产经营效益的目的 ’
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进行 ! 在保证工程质量的前提下制订出具有降低 成本 % 加快施工进度 % 提高经济效益的施工组织 技术方案 ! 并据以确定施工方法 % 机构设置 % 人 员配备 % 机械设备使用计划和材料使用计划等确 定目标成本的最基本工作 &
)$*+ 在施工过程中 ! 施工项目部必须认真详
细编制月度 , 季度 , 年度材料需用计划报分公司 材料部进行材料供应调拨 ’ 施工现场必须严格执 行材料验收制度 ! 严把材料质 量 和 数 量 验 收 关 ! 严格实行限额领料制度 ! 减少损耗 ’
!$*% 全面搜集关于该项目的合同 % 图纸 % 文
件 % 招投标资料等一切与成本有关的资料 &
!&*% 开展目标成本的分析策划工作 & !(*% 进行 * 策划准备纪要 + 流程 ! 确定工程
施工组织设计 ( 工期 , 施工方案 % 项目部组织机 构设置等 )! 完成工程项目成本策划书 &
!,*% 施工组织设计由施工单位总工程师组织
成本组成的人工费$ 材料费$ 机械费及管理费等要素在项目实施过程中编制与过程控制所应遵循一般原则 及工作流程作了阐述%
@AB & 成 本 要 素 ’ 编 制 ’ 过 程 控 制 CDEF/0 !"#$ !!!!!!!!!!!!!!!!!!,GHIJ0 %&
!"#$ %&’(’)$ *"+,"-$ .)/ !"-+#’ !")$+"& "0 !")#$+-1$2") 3+"4’1$
旅交通费 " 业务招待费 " 固定资产使用费 " 行政 工具用具使用费 " 安全消防设施费 " 福利费 " 工 会经费 " 职工教育经费 " 其他费用 ’
&’() 施工项目部应按项目支持配套系统策划
的要求按定岗 " 定员 " 定责以及精简高效的原则 组建现场管理机构 ! 采用先进的施工方法 ! 加快 工程进度 ! 节约工期 ’
行岗位负责制原则 &
’(#% 施工项目历史施工成本资料 " !"$ !"$,&’-)./0
项目成本编制采用制造成本法 " 基于工程项 目个体性 ! 在对项目实际情况的分析基础上结合 企业的现有资源情况 ! 参照以往同类项目的管理 经验 ! 以假定实施为前提 ! 预 先 确 定 目 标 成 本 " 然后再制订达到目标成本的措施 ! 再用制造成本 法来预测和确定目标成本 "
# 45!"$,.627)
项目目标成本计划的过程控制 ! 是指在项目
#"#"$ )*+,#,%& )"*+工程施工用机械设备由设备部根据施工
现场机械设备配置计划调配使用 ’ 一般机械设备