合理控制工程造价可以确保项目投资效益最大化
工程造价对国家发展的意义
工程造价对国家发展的意义工程造价是指对工程项目进行预算和实际成本控制的过程，它在国家发展中发挥着重要的作用。
工程造价管理可以提升项目的经济效益，优化资源配置，推动经济发展和社会进步。
下面将从几个方面阐述工程造价对国家发展的意义。
首先，工程造价管理能够提高经济效益。
在项目的规划、设计和建设过程中，工程造价管理可以通过明确和控制项目预算，从而避免资金的浪费和损失。
它可以及时发现和解决项目成本超支或其他成本问题，确保项目按照预算进行。
通过控制成本，工程造价管理可以实现项目的经济效益最大化，提高投资回报率。
这对于国家来说，可以避免财政资源的浪费，提高国家财政的可持续性。
其次，工程造价管理可以优化资源配置。
在工程项目中，资源是有限的，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
工程造价管理可以通过合理的成本控制，对这些资源进行有效的分配和利用。
它可以确保项目所需资源的及时供应和优化利用，避免资源的浪费和瓶颈，提高资源利用的效率和效能。
这对于国家来说，有助于提高资源的利用效率，推动经济增长和社会发展。
再次，工程造价管理可以提升建设品质和工程质量。
工程造价管理强调项目成本的控制，但并不代表牺牲了项目的质量和安全。
相反，工程造价管理能够对工程项目进行全面的预算和成本监控，确保项目在满足质量、安全和环境要求的前提下，实现项目的经济性和可行性。
这对于国家经济发展和社会进步来说，非常重要。
优质的工程项目能够提升城市形象，增加投资吸引力，改善人民生活条件，促进社会稳定和发展。
最后，工程造价管理可以促进经济结构调整和可持续发展。
经济结构调整是国家经济发展中的重要任务，它需要通过调整产业结构，优化资源配置，提升经济增长质量和效益。
工程造价管理可以帮助国家在产业结构调整过程中，合理规划和控制项目成本，优化资源配置，推动经济结构的升级和转型。
同时，工程造价管理也可以促进可持续发展。
在工程项目中，工程造价管理可以引入节能、环保等概念和技术，推动绿色建筑、可持续能源等可持续发展领域的发展。
加强工程造价管理,有效控制工程造价
加强工程造价管理，有效控制工程造价随着我国工程建设的快速发展，工程造价管理成为了一个重要的议题。
在工程建设过程中，造价管理的好坏直接关系到项目的进展和成本控制，对于提高工程质量和效益具有重要的影响。
加强工程造价管理，有效控制工程造价，已成为当前我国工程建设领域亟待解决的重要问题。
一、工程造价管理的重要性工程造价管理是指在整个工程项目中对工程造价进行规划、组织、指导和控制，以达到工程造价合理控制和质量保证的管理活动。
工程造价管理对于工程建设项目具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：1.质量控制。
工程造价管理不仅可以控制工程造价，同时也可以控制工程质量。
通过制定合理的项目预算和成本控制措施，能够保证工程项目的质量和安全。
2.资源合理配置。
工程造价管理可以帮助项目组织合理分配资源，提高资源利用率，减少资源浪费，从而保证工程项目的顺利进行。
3.效益最大化。
通过精细化的成本控制和管理，可以降低工程项目的成本，提高工程项目的投资回报率，实现效益最大化。
4.风险控制。
工程造价管理可以及时发现和解决项目中的成本风险，有效降低工程项目的风险，保证工程建设的顺利进行。
二、加强工程造价管理的策略和措施要加强工程造价管理，有效控制工程造价，需要从多个方面入手，采取一系列的策略和措施：1.建立健全的管理机制。
加强对工程造价管理的组织和领导，建立健全的管理体系，明确责任人和工作职责，保证管理决策的科学性和合理性。
2.加强预算管理。
在工程项目实施前，要制定详细的工程预算和成本计划，做到预算控制，确保工程项目的合理投资和资金使用。
3.加强成本控制。
严格控制工程项目的成本开支，防止出现因成本超支而导致项目中止或质量下降的情况，采取有效的成本控制措施，确保工程项目的顺利进行。
4.加强信息化建设。
通过引入先进的信息技术手段，建立工程造价管理系统，实现工程项目的计划、进度和成本实时监控，提高管理效率和决策水平。
5.加强监督检查。
加强对工程项目的监督检查，及时发现工程项目中的问题和隐患，采取相应的措施加以处置，保证工程项目按时按质完成。
工程项目的概预算管理
摘要：概预算管理是工程项目管理的重要组成部分，它直接关系到项目的经济效益和社会效益。
本文从概预算管理的概念、重要性、原则、编制方法、控制措施等方面进行探讨，以期为工程项目概预算管理工作提供参考。
一、概预算管理的概念概预算管理是指在工程项目实施过程中，对项目的投资进行合理估算、编制和审核，以确保项目投资控制在合理范围内，实现投资效益最大化的管理活动。
二、概预算管理的重要性1. 保障项目投资合理：通过概预算管理，可以确保项目投资在合理范围内，避免投资浪费和超支。
2. 控制项目成本：概预算管理有助于项目成本的有效控制，降低项目风险。
3. 优化资源配置：通过概预算管理，可以实现项目资源配置的优化，提高项目实施效率。
4. 促进项目顺利进行：合理的概预算管理有助于项目顺利进行，降低项目风险。
三、概预算管理的原则1. 合理性原则：概预算编制应遵循国家相关政策和标准，确保预算的合理性。
2. 实际性原则：概预算编制应结合项目实际情况，充分考虑项目特点、施工难度、材料价格等因素。
3. 可行性原则：概预算编制应确保项目投资在可承受范围内，具有可行性。
4. 综合性原则：概预算编制应综合考虑项目各个方面，确保预算的全面性。
四、概预算编制方法1. 工程量清单法：根据工程量清单，计算各分部分项工程量，结合市场价格，编制概预算。
2. 定额法：根据国家或地方定额，结合项目实际情况，编制概预算。
3. 比较法：通过对比同类工程项目的概预算，分析差异，编制本项目概预算。
4. 类似工程法：根据类似工程项目的概预算，结合本项目特点，编制概预算。
五、概预算控制措施1. 加强合同管理：在合同中明确投资控制目标和责任，确保项目投资控制在预算范围内。
2. 严格执行审批程序：对概预算进行审批，确保预算的合理性和准确性。
3. 强化过程控制：在项目实施过程中，加强成本管理，确保项目投资控制在预算范围内。
4. 建立健全考核机制：对项目投资进行考核，激励项目管理团队降低成本、提高效益。
建设单位对工程造价的管理责任
建设单位对工程造价的管理责任1.引言文章1.1 概述部分的内容应该对主题进行简要介绍，说明建设单位对工程造价的管理责任的重要性和必要性。
概述部分还可以提供一些背景信息，如当前工程建设项目管理中存在的问题以及为什么需要建设单位承担工程造价管理责任。
示例：引言概述工程造价是工程建设过程中不可避免的重要环节，直接关系到项目的投资效益和质量。
作为工程建设项目的主要承担者，建设单位在工程造价的管理中承担着重大的责任。
建设单位对工程造价的管理责任不仅仅是依法履行职责，更是保证项目的经济可行性和可持续发展的重要保障。
在过去的工程建设过程中，不可否认存在一些工程造价管理不规范、资金浪费、工期延误等问题。
这些问题严重影响了工程项目的质量和投资效益，给建设单位和相关利益方带来了不必要的经济和社会损失。
因此，建设单位应当充分认识到工程造价管理责任的重要性，并积极采取措施加强对工程造价的管理，确保项目的顺利进行和成功交付。
本文主要围绕建设单位对工程造价的管理责任展开论述。
首先，将对建设单位的责任意义进行分析，探讨为什么建设单位需要担负起工程造价管理责任。
然后，着重讨论建设单位在预算管理方面的责任，并提出相关建议和展望。
通过对建设单位对工程造价的管理责任进行研究和探讨，我们可以加深对建设单位在工程建设中的角色定位和责任担当的理解，为建设单位提升工程造价管理水平提供有益的思考和指导。
1.2 文章结构文章结构部分的内容应该涵盖以下内容：文章2.正文2.1 建设单位的责任意义2.2 建设单位的预算管理责任在正文部分，我们将详细讨论建设单位对工程造价的管理责任。
首先，我们将探讨建设单位的责任意义，即建设单位在工程造价管理方面所承担的职责和义务。
这部分将涵盖建设单位在开展工程项目时的责任，包括项目预算的编制、项目投资决策的制定，以及对工程造价的控制和监督等内容。
接下来，我们将重点讨论建设单位在工程造价管理中的预算管理责任。
预算管理是指建设单位在工程项目实施过程中对项目预算的编制、执行和监督控制等方面所承担的责任。
工程造价控制重点、难点分析及应对措施
工程造价控制重点、难点分析及应对措施一、概览在当前经济形势下，工程造价控制成为了项目管理的核心环节。
无论是大型基础设施建设还是各类建筑工程，有效的工程造价控制都是确保项目经济效益与社会效益的关键。
本文旨在深入分析工程造价控制的重点与难点，并探讨相应的应对措施。
随着建筑行业的快速发展和市场环境的不断变化，工程造价控制面临的挑战日益增多，如何准确把握控制要点，科学应对难点问题，已成为业界关注的焦点。
本文将围绕这些问题展开论述，以期为相关领域的研究者和从业者提供有益的参考和启示。
我们将从工程造价控制的背景、必要性以及本文的探讨框架三个方面进行概述。
从背景方面来看，工程造价控制是在建筑工程项目生命周期内，通过对造价的预测、分析、决策、控制和评估等手段，实现项目成本的有效管理和控制。
随着市场竞争的加剧和建筑行业技术的不断进步，工程造价控制的复杂性和难度不断增加。
特别是在全球经济一体化的背景下，建筑企业面临着更为严峻的市场挑战，这使得对工程造价控制提出了更高的要求。
深入探讨工程造价控制的重点与难点问题具有重要的现实意义。
工程造价控制的必要性不言而喻。
有效的造价管理能够确保项目的经济效益最大化，降低不必要的成本支出，提高项目的整体竞争力。
良好的造价管理也是确保工程质量和进度的关键。
若成本控制不当，不仅会导致企业经济利益的损失，还可能影响到项目的社会声誉和市场前景。
从多个维度出发，探讨工程造价控制的重点与难点问题具有紧迫性和必要性。
本文的探讨框架将围绕工程造价控制的重点与难点展开分析。
我们将首先梳理工程造价控制的核心要点和关键环节；接着分析当前面临的主要难点问题及其成因；在此基础上，提出针对性的应对措施和建议；最后通过案例分析的方式，对理论进行实践验证和总结提炼。
通过这样的逻辑框架，旨在为工程造价控制提供更加科学和有效的应对策略和方法。
1. 工程造价控制的重要性工程造价控制是项目决策的重要依据。
在工程项目立项阶段，准确的工程造价能为项目可行性研究提供重要参考，帮助决策者判断项目的经济合理性。
建设工程造价管理内容
建设工程造价管理内容建设工程造价管理是指在建筑工程项目的设计、施工和竣工过程中，对工程造价进行全面、科学、规范的管理与控制。
其核心任务是合理控制工程造价，保证工程质量，实现工程项目的经济效益最大化。
1.预算编制与控制预算编制是建设工程造价管理的基础工作之一。
通过对设计方案进行细化和详细计算，编制出项目的预算报价，为工程项目的实施提供合理的经济基础。
预算控制则是通过对工程项目实施过程中的费用支出进行审核、核对，确保项目的实施不超出预算，避免造成不必要的费用浪费。
2.合同管理在建设工程项目中，建设单位与承包商之间签订的合同是保障工程造价管理的重要依据。
合同管理包括合同的签订、履行和结算等环节，旨在确保工程项目按照合同约定实施，防止因合同纠纷导致的造价变动。
3.工程变更管理工程变更是指在工程设计、施工或竣工阶段，由于环境、技术或设计需求等原因而对项目进行调整或修改。
工程变更管理要对变更进行审批，评估新的工程造价和进度，并与相关各方进行沟通协商，最终实施变更。
4.工程支付管理工程支付管理是建设工程过程中对施工方支付工程款项的管理。
主要包括审查工程量清单、进度款支付的审核、工程质量验收等环节，确保支付的款项与工程项目实际完成的工作相符，避免造成未按合同约定支付或超额支付的情况。
5.工程造价核算与分析工程造价核算与分析是对工程项目进行成本核算和费用分析，对项目的投资情况进行评估和控制。
通过对工程投资的细致分析和把控，可以发现和解决造价过高、工程效益不佳等问题，从而提高工程的经济效益。
6.工程造价信息管理工程造价信息管理包括建立工程造价数据库，收集、整理和归档相关资料，建立工程项目档案等。
通过对工程造价信息的管理与利用，可以提高工程项目的整体管理水平，为今后类似项目提供参考和借鉴。
7.工程造价风险管理工程造价风险管理是指对工程项目进行风险评估、风险规避和风险控制的管理措施。
通过对工程项目整个生命周期进行风险管控，可以降低工程造价风险，保证工程项目的顺利实施。
建筑工程造价控制与造价结算审核管理
建筑工程造价控制与造价结算审核管理摘要：随着建筑工程日益复杂化和项目规模的不断扩大，建筑工程造价控制和造价结算审核管理变得越来越重要。
本文通过对相关文献的综述和实践案例的分析，探讨了建筑工程造价控制与造价结算审核管理的重要性、现有问题以及可能的解决方案。
研究发现，建筑工程造价控制和造价结算审核管理需要做到合理预算、明确指导、严格审核、科学统计等方面并采取有效的措施来促进工程质量的提升和项目利益的最大化。
关键词：建筑工程，造价控制，造价结算审核，管理一、引言建筑工程是社会基础设施建设中不可或缺的一部分，其造价控制和造价结算审核管理直接关系到项目的经济效益和质量安全。
然而，在实际工程实施过程中，由于各种原因，造价控制和造价结算审核管理存在着一定的难题和挑战。
二、建筑工程造价控制的重要性经济效益：做好建筑工程造价控制可以降低项目成本，提高投资回报率。
合理的成本控制能够保证项目在预算范围内完成，避免不必要的浪费，确保项目的经济效益最大化。
此外，有效控制成本还可以提高项目的竞争力，吸引更多投资者的参与，推动经济发展。
工程质量：合理的造价控制能够确保项目实施过程中的质量安全。
通过合理控制材料选择、施工工艺和施工质量等方面的成本，可以确保项目达到或超越相关的质量标准和规范要求，为用户提供安全、可靠的建筑产品。
项目管理：建筑工程造价控制是项目管理的重要环节，对项目整体进度和效果有决定性影响。
对于一个项目，良好的造价控制需要充分考虑工程的进度、质量、安全等方面的要求，有效协调各个执行主体的工作，确保项目的合理推进和顺利进行。
只有建立有效的造价控制机制，项目管理才能得以有效实施，项目目标才能实现。
三、建筑工程造价现有问题与挑战（一）预算制定缺乏科学性和准确性，导致项目实施中出现资金需求不足或浪费现象。
因此，需要加强对建筑工程预算制定的科学指导，引入先进的技术和方法，提高预算编制的准确性和科学性。
此外，应加强对项目实施过程中资金的监督和控制，确保资源利用的合理化和优化，以实现经济效益的最大化。
工程造价在建设工程项目中的重要性
工程造价在建设工程项目中的重要性工程造价是指在建设工程项目中，涉及到的各种费用、费用预算、费用测算、费用控制、费用审计等各个环节的总称。
在建设工程项目中，工程造价起着非常重要的作用，下面将从几方面探讨它的重要性。
一、工程造价是项目可行性研究的重要内容在建设工程项目的前期阶段，需要对项目进行全面、系统的可行性研究。
其中，包括工程造价的分析和测算。
通过对工程造价的分析和测算，可以评估项目的投资风险，明确项目的经济效益和可持续发展性。
因此，工程造价是项目可行性研究的重要内容。
在建设工程项目的中期阶段，需要进行项目设计。
工程造价是项目设计的重要依据。
根据工程造价的测算结果，设计师可以制定出更加合理的设计方案，确保设计方案符合预算要求和项目的经济效益要求。
同时，在项目建设中，设计阶段的质量和工程造价的控制密切相关，因此，工程造价的准确性和科学性都对项目的整体质量和进度控制起着至关重要的作用。
在建设工程项目的实施阶段，需要开展各种管理工作，包括费用的控制、审计和核算。
工程造价作为项目管理的重要手段，通过在项目实施中的各个环节进行测算、分析、控制，确保项目的各项费用符合预算要求，项目的资金得到合理利用。
同时，在项目实施过程中，对工程造价进行分析和监控，可以及时发现项目的问题，提出解决方案，确保项目顺利实施。
四、工程造价是项目经济效益的保证总之，工程造价在建设工程项目中的重要性不言而喻。
通过对工程造价的控制和管理，可以保证项目资金的合理利用和经济效益的最大化。
因此，在建设工程项目中，应重视工程造价的分析和测算，并注重对工程造价的控制和管理。
工程造价确定与控制简答题
工程造价确定与控制简答题在工程项目中，造价确定和控制是非常重要的两个环节。
正确的造价确定和控制能够保证工程项目的质量和效益，并且避免造成过度浪费和不必要的缺陷。
本文将对工程造价的确定和控制进行简单的介绍。
工程造价的确定1. 概念工程造价的确定是指在工程项目进行前、中、后的各个阶段，通过定量的评估、把握工程项目的各种成本因素，进行经济测算、成本分析的方法与技术，确定工程项目的总体造价预算、下达分项预算、招标控制价、工程结算价等的过程。
2. 目标工程造价的确定应以确保工程项目在规划、执行过程中始终秉承“合理性、适度性、公正性、协调性”的原则，避免过度浪费和缺陷，从而使得工程项目的效益最大化、项目的投资回报和市场竞争力提升。
3. 内容工程造价的确定包含以下几个方面：•评估工程项目的各种成本因素，包括建筑材料、劳动力、机械设备等，总体测算预算成本。
•明确工程项目的各项投入标准，包括成本、质量、工期以及环保等要求，并依据这些标准来制定分项预算。
•制定招标控制价，既必须满足质价比要求，又需把握市场价格，实现合理节约性大的目标。
•制定施工进度计划、人力资源计划、采购计划等，以协调各个环节，高效推进工程进度。
工程造价的控制1. 概念工程造价的控制是指在工程项目实施过程中，实施各种方法和技术来监督和管理工程投资，使得项投产后所产生的实际成本不会超过预算控制级别，使工程项目的经济效益达到最大化。
2. 目标工程造价的控制应以实施科学、严格、有效、合理、适度的管理方法为基础，通过合理优化各项原因，以维护同总公司有良好的合作关系，使工程项目实现预期效益，达到质量、工期、安全和成本四个标准。
3. 内容工程造价的控制包含以下几个方面：•确认施工进度计划，并实施科学的工期管理，控制工程进度的顺利推进。
•对实际成本进行监督和管理，精细化的建立实际成本的核算体系，进行比前期的数控管理，避免造成低估。
•按照质量控制体系要求，控制每个过程的每个参数。
建筑工程招投标阶段造价控制研究
建筑工程招投标阶段造价控制研究随着全球经济一体化的不断深入，建筑工程造价控制已经成为行业内的热点问题。
在建筑工程的招投标阶段，造价控制显得尤为重要。
本文将从以下几个方面对招投标阶段造价控制进行深入探讨。
建筑工程招投标阶段的造价控制不仅关系到单个企业的经济利益，还影响到整个行业的健康发展。
在激烈的市场竞争中，合理的造价控制能帮助企业降低成本，提高经济效益，增强市场竞争力。
同时，规范的招投标程序也能够维护市场秩序，减少不正当竞争，确保建筑项目的质量。
投标方的选择：投标方的选择是影响招投标阶段造价控制的关键因素。
选择有信誉、有实力、有经验的投标方，能更好地保证项目的质量，减少因施工质量问题带来的成本增加。
招标文件的编制：招标文件是整个招投标过程的基础，也是造价控制的重要环节。
文件中的合同条款、技术要求、材料规格等都直接影响到工程造价。
投标报价的合理性：投标报价是投标方对项目成本和利润的综合考虑，也是招标方进行选择的重要依据。
合理的投标报价能确保项目的顺利实施，避免过高或过低的报价带来的风险。
评标定标的过程：评标定标是确定中标方的关键环节，也是控制造价的最后环节。
公正、公平、合理的评标定标能够维护市场竞争的公平性，也能够选拔出最合适的投标方。
制定合理的招标文件：在编制招标文件时，应充分考虑各种因素，制定出合理的招标文件，包括清晰的工程量清单、详细的施工要求、严谨的合同条款等。
设立招标控制价：设立招标控制价能够帮助招标方对投标报价进行合理的比较，同时也能够约束投标方的报价。
严格把关投标方资质：在选择投标方时，应严格把关投标方的资质和能力，确保投标方能够按照招标文件的要求完成项目。
加强评标定标管理：评标定标是招投标阶段造价控制的重要环节，应加强管理，确保评标定标的公正、公平和合理。
建立健全的监督机制：建立健全的监督机制，对招投标过程进行全程监督，确保招投标阶段的造价控制的有效性。
提高从业人员素质：提高招投标阶段造价控制从业人员素质，加强专业知识和职业道德培训，使从业人员具备更好的造价控制意识和能力。
工程建设项目全过程造价控制措施
益的平衡。
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协商解决争议
在结算过程中，如遇到争议问题，应与相关 单位进行协商解决，达成一致意见。
竣工验收阶段造价控制的关键点
严格把控验收标准
01
按照相关标准和规范要求，对工程进行严格验收，确保工程质
量符合要求。
及时处理索赔和反索赔
02
在竣工验收过程中，如遇到索赔和反索赔问题，应及时处理，
避免影响工程造价控制效果。
合理的方案比选
选择适合项目需求且经济合理的方案，降低项目成本 。
科学的经济评价
运用科学的评价方法，对项目的经济效益进行准确预 测和评价，为项目决策提供有力支持。
03
设计阶段造价控制措施
设计方案优化与比选
总结词
设计方案优化与比选是设计阶段造价控制的核心，通过优化设计方案，降低工程造价，提高投资效益 。
风险防范
合理的造价控制可以降低项目风险，确保项目的稳定性和可持续性。
02
决策阶段造价控制措施
项目可行性研究
市场需求分析
研究项目所在地的市场需求，预 测未来发展趋势，为项目定位提 供依据。
技术方案比选
对不同的技术方案进行比较分析 ，选择适合项目需求且经济合理 的方案。
经济评价
对项目的财务效益、经济效益和 社会效益进行预测和评价，为项 目决策提供依据。
VS
详细描述
设计概算与预算编制应结合工程实际情况 ，根据设计方案和相关规范要求，对工程 所需的材料、设备和人工等成本进行详细 核算。同时，应充分考虑风险因素和市场 变化，制定合理的概算与预算方案，以确 保工程造价控制的有效性。
工程造价管理的重要性和作用
工程造价管理的重要性和作用工程造价管理是指在工程项目的整个生命周期内，通过科学、合理、系统的方法，对工程项目的造价进行预测、控制和管理的过程。
在建设项目中，工程造价管理起着至关重要的作用，不仅关乎项目的投资利益，还直接影响工程质量和项目的可持续发展。
本文将探讨工程造价管理的重要性和作用，并针对不同阶段的项目进行分析和讨论。
一、工程造价管理的重要性1. 保障项目投资效益工程建设项目通常需要巨额的资金投入，而且是长周期的投资。
通过科学合理的造价管理，可以保证投资的最大效益。
工程造价管理通过对项目造价的预测和控制，帮助项目方在合理的范围内控制项目成本，避免超支和浪费现象的发生，最大程度地保障项目的投资效益。
2. 提高工程质量工程造价管理与工程质量密切相关。
合理的造价管理能够有效地控制建设过程中的质量风险，提高施工质量，避免工程质量问题的发生。
当工程项目在预算和计划范围内得到有效控制时，项目可以更好地实施，工程质量也会得到进一步提高。
3. 促进项目的可持续发展工程造价管理在项目整个生命周期内发挥作用，从项目策划、设计阶段到施工、运维阶段的成本控制和管理，有助于项目可持续发展。
通过合理的造价管理，可以降低项目运营成本，提高项目的竞争力，促进项目的可持续发展。
二、工程造价管理的作用1. 预测和评估造价在项目策划和设计阶段，工程造价管理可以通过成本估算和评估，为项目方提供准确的造价预测，帮助决策者制定合理的投资计划和预算。
通过对各个环节的成本进行评估，可以为项目提供科学依据，确保项目的经济效益。
2. 成本控制和效益分析在施工和运维阶段，工程造价管理通过成本控制和效益分析，及时掌握项目的成本动态，帮助项目方根据实际情况进行调整和优化。
通过对成本的控制和效益的分析，可以提高项目的整体效益和竞争力。
3. 风险管理和决策支持工程造价管理有助于识别和分析项目风险，并提供相应的风险管理措施和策略。
通过科学的风险管理，可以减少项目的不确定性，增加项目的成功概率。
工程造价与项目经济效益的关系
工程造价与项目经济效益的关系工程造价是指在工程建设过程中所发生的各项费用，包括设计费、施工费、设备费、材料费等各个方面的支出。
而项目经济效益则是指项目在经济运作中所带来的收益和效益。
工程造价与项目经济效益之间存在着密切的关系，下面将从几个方面进行探讨。
一、工程造价影响项目经济效益工程造价是项目建设的重要组成部分，直接影响到项目经济效益的实现。
一方面，较低的工程造价可以降低项目的投资成本，提高项目的经济效益。
在项目建设中，通过科学合理的设计和施工方案，优化资源配置，有效控制成本，可以降低工程造价，提高项目的投资回报率。
另一方面，高额的工程造价将增加项目的投资风险，降低项目的经济效益。
因此，在项目建设中，合理控制工程造价，确保项目的投资回报率，对于实现项目经济效益具有重要意义。
二、工程造价与项目经济效益的平衡在项目建设中，工程造价和项目经济效益之间需要保持一个平衡点。
过低的工程造价可能导致项目质量不达标，影响项目的经济效益。
工程造价的过分压缩会导致不合理的施工方案、选用低价材料等，从而增加了项目建设过程中的隐患和风险，进一步影响了项目的工期和质量，最终影响了项目的经济效益。
适度提高工程造价，可以促进项目的质量和进度，从而提高项目的经济效益。
因此，在项目建设中，需要在保证工程质量和安全的前提下，合理控制工程造价，实现工程造价和项目经济效益的平衡。
三、工程造价管理对项目经济效益的影响工程造价管理是确保项目实现预定经济效益的重要手段之一。
通过对工程造价进行有效的管理，可以增强项目的经济效益。
首先，需要进行全过程的造价控制，从项目前期的设计阶段开始，就要根据项目需求和经济预算，合理控制工程造价。
在施工过程中，实施严格的造价核算和物资管理，确保工程造价的计划目标得以实现。
其次，需要加强项目的财务管理和成本控制，确保项目各项费用的合理支出，防止造成资金浪费和成本增加。
通过科学的工程造价管理，可以更好地实现项目的经济效益。
工程造价与经济效益的关系
工程造价与经济效益的关系工程造价是指在建设工程项目的过程中所需的物质、人力和财力投入，包括工程建设的设计、施工、监理等各个方面的费用。
经济效益是指工程项目在完成后所能够带来的经济回报和效益。
工程造价与经济效益之间存在密切的关系，它们相互影响、相互制约，对工程项目的成败起着至关重要的作用。
首先，工程造价直接影响着工程项目的经济效益。
一个工程项目的造价越高，需要投入的资源和资金就越多，这就增加了项目的风险和不确定性。
如果工程造价超出了预算，项目可能会面临资金短缺的问题，进而影响施工的进度和质量，最终导致项目无法按时完工或无法达到预期的经济效益。
因此，合理控制工程造价是确保工程项目经济效益的重要前提。
其次，经济效益也对工程造价产生影响。
一个工程项目的经济效益包括了项目竣工后所能够带来的正负效益。
正效益包括项目的盈利能力、资金回收能力等，而负效益则包括项目可能面临的环境污染、资源浪费等问题所带来的代价。
如果一个工程项目在投入过程中能够合理考虑到经济效益的最大化，那么它的工程造价也会相应地得到有效的控制。
因此，在工程项目管理中，工程造价和经济效益的关系需要得到充分重视。
首先，我们应该在项目的初期进行充分的预算和成本控制，确定一个合理的工程造价目标。
这需要对各项费用进行细致的核算和估算，以确保资金的充足，并为后续的施工和管理提供保障。
同时，还需要根据项目的具体特点和需求，采取合适的工程造价管理措施，如谨慎选择施工单位、制定合理的施工进度、加强监理工作等，以减少潜在的工程造价风险。
另外，我们还应该注重工程项目的经济效益评估和分析。
在项目的投入过程中，不仅要注重项目的质量和进度，同时也要关注项目的经济效益。
这需要我们对项目的投资回报率、市场需求、竞争情况等因素进行全面的评估，以评估项目的经济效益和可行性。
只有在经济效益得到保证的情况下，才能确保工程项目的可持续发展和成功。
综上所述，工程造价与经济效益之间存在着密切的关系。
建筑工程造价合理有效控制与
建筑工程造价的合理有效控制与探索摘要：工程造价管理与控制是一项复杂的系统工作，其始终贯穿着工程建设的全过程。
只有合理有效控制工程造价，才能减少和避免资金流失，使资金的投资效益得以最大化的提高。
然而，在建筑工程的造价控制过程中，还存在着许多的问题，本文就这些问题，从工程的决策设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段提出相应的解决对策。
关键词：建筑工程；造价；有效控制；措施从工程的造价就能看出建筑产品的经济效益与社会效益，可以说工程造价是一项重要指标。
而工程造价管理与控制是一项复杂的系统工作，其始终贯穿着工程建设的全过程，尤其是在工程项目的决策设计阶段，对工程造价影响更大。
为此，只有合理有效控制工程造价，才能减少和避免资金流失，使资金的投资效益得以最大化的提高。
然而，在建筑工程的造价控制过程中，还存在着许多的问题。
这些问题的存在致使工程资源消耗更大，使得工程建设中的人力、财力和物力的作用得不到最大程度的发挥。
为此，本文研究如何有效控制建筑工程造价，对于确保建设项目投资目标的实现，以及实现经济效益和社会效益的双赢具有非常重要的意义。
一、建筑工程造价控制中存在的主要问题(一)建筑工程的设计与招投标制度管理中存在漏洞在当前，还有很多的工程项目在工程建设前期，未进行设计招标以及没有进行设计方案的优选。
对工程设计不够重视。
很多的设计单位没有精品意识，只是片面地追求设计的工作量以及经济效益。
在标底的编制以及投标的报价上，有的承发包单位故意将工程预算造价压低或抬高，使得工程项目的造价与正常的轨道相偏离。
(二)工程造价确定上出现的差错多随着新技术、新工艺、新材料的不断出现，在进行工程造价的编制时，需要经常实行定额换算。
由于原有的工程造价确定方法通常都是为静态的，相对较为滞后，只能将过去的工程建设水平反映出来，对于现在以及将来的情况却不能准确的反映出。
而新增补的定额通常又是通过一些典型工程的所测算出来的，既没代表性，同时与现实中的工程造价相差较大，在确定工程造价上不够准确，露点较多。
工程造价管理体系
工程造价管理体系一、引言工程造价管理是工程项目管理中的重要环节，其目标是确保项目投资的效益最大化。
本文将介绍工程造价管理体系的基本概念、目标、原则、以及构成要素，以期为相关从业者提供参考。
二、工程造价管理体系的基本概念工程造价管理体系是指对工程项目投资、成本、收益等经济指标进行系统化、规范化、专业化管理的制度、程序和方法的总称。
该体系旨在确保工程项目投资的效益最大化，提高项目的投资回报，并为未来的工程项目提供经验教训。
三、工程造价管理体系的目标1.合理控制项目投资：通过对工程项目投资进行全面规划和管理，确保项目投资的科学性和合理性。
2.提高项目效益：通过优化设计方案和施工方案，提高工程项目的质量、进度和效益。
3.降低项目风险：通过科学管理和监控项目风险，降低工程项目因风险因素导致的损失。
4.增强项目透明度：通过规范的工程造价管理流程，提高项目各方的参与度和信任度。
四、工程造价管理体系的原则1.全面管理：对工程项目投资进行全面规划和管理，涵盖项目决策、设计、施工、竣工等各个阶段。
2.科学合理：采用科学合理的估算方法和管理手段，确保工程造价的准确性和合理性。
3.动态监控：对工程项目实施动态监控，及时调整和优化管理方案，确保项目投资的效益最大化。
4.合作共赢：加强各方合作，实现工程项目参与各方的共赢。
五、工程造价管理体系的构成要素1.组织体系：包括工程造价管理的组织机构、职责、权限和协作机制等。
2.制度体系：制定和执行与工程造价管理相关的制度、标准和流程等。
3.方法体系：采用科学合理的方法和技术手段，对工程项目投资、成本、收益等经济指标进行估算和管理。
4.信息系统：建立和完善工程造价信息系统，实现工程项目信息的收集、整理、分析和共享。
六、总结工程造价管理体系是工程项目管理中的重要环节，对于确保项目投资的效益最大化具有重要意义。
为了实现工程造价管理的目标，需要建立完善的组织体系、制度体系、方法体系和信息系统。
工程造价控制概述
工程造价控制概述1. 引言工程造价控制是工程项目管理的重要环节之一，通过对工程项目造价进行有效控制，可以确保项目实现预算目标和最大利润。
本文将对工程造价控制的概念、重要性、主要内容和方法进行细化介绍。
2. 工程造价控制的概念工程造价控制是指在工程项目从规划、设计、建设到竣工各个阶段，通过采取一系列管理和决策手段，对项目成本进行有效控制的过程。
其目的是确保工程项目的经济效益最大化，实现预算目标。
3. 工程造价控制的重要性工程造价控制在工程项目管理中具有重要的地位和作用，主要体现在以下几个方面：3.1 预算控制工程造价控制可以有效控制项目的预算，避免造成成本超支或资金不足等问题。
通过对项目各个环节的成本进行仔细核算和管控，可以及时发现并纠正潜在的预算问题，保证项目按照计划顺利进行。
3.2 资金管理工程造价控制有助于合理分配项目资金，科学管理项目资金流动和使用。
通过建立有效的财务制度和成本核算体系，可以确保项目资金的合理配置和稳定流动，提高资金利用效率。
3.3 效益评估工程造价控制可以对项目的投资效益进行评估，为项目决策提供依据。
通过对项目成本和收益进行分析，可以及时发现项目的盈利点和潜在风险，为项目的决策和调整提供科学依据。
3.4 竞争优势通过有效的工程造价控制，可以降低项目成本，提高项目的竞争力。
在市场竞争激烈的环境下，控制项目成本是获得竞争优势的重要途径之一。
4. 工程造价控制的主要内容工程造价控制的主要内容包括以下几个方面：4.1 预算编制工程项目预算是项目的经济基础，是进行后续控制的依据。
预算编制是指根据项目的具体要求和经济条件，制定出合理的项目预算方案。
4.2 成本核算工程项目成本核算是对项目成本进行全面、准确核算和分析的过程。
它包括对项目各个环节的成本进行测算、清单编制、成本估算等工作，为项目的成本控制提供数据支持。
4.3 合同管理工程项目合同管理是指对工程项目的合同进行有效管理和监督。
工程造价施工过程控制方案
工程造价施工过程控制方案1. 工程造价管理概述工程造价管理是指根据设计方案的要求，结合承包方的实际情况，根据造价合理性和项目质量要求，制定科学的项目预算和合理的造价控制方案，通过有效的施工组织、质量控制、安全防护和形势应对等措施，确保工程的质量和进度，并最终实现项目投资效益的最大化。
2. 工程造价施工过程控制的目标工程造价施工过程控制的目标在于实现以下几个方面的目标：1.控制工程造价，保证工程项目经济效益的最大化。
2.保证工程质量，确保施工过程中的安全、环保和施工质量。
3.确保工程进度，保证工程项目的按期竣工和交付。
4.采取合理措施应对各种变化，包括采取机动措施迅速应对突发状况。
3. 工程造价施工过程控制的实施在实施工程造价施工过程控制方案时，需要考虑以下一些方面：3.1 施工组织控制在建筑施工过程中，施工组织控制是非常重要的一环。
通过建立科学、严格的施工组织方案，规范施工作业流程，合理分配施工人员和施工材料，以及对施工技术、效果等进行监督和检验，都是确保工程质量和进度的关键。
3.2 质量控制质量控制是工程造价施工过程中另一个非常重要的一环。
要保证工程质量，需要施工方在实施过程中对每个环节进行监控和调整，及时发现和解决问题，保证各项工程指标符合要求。
3.3 安全防护控制安全防护控制是建筑施工过程中不可或缺的一环。
施工人员必须时刻保持安全意识，遵守安全操作规程，在施工中严格遵守安全防护规定，如悬挂安全带、穿戴防护用品等，以确保安全施工和工程质量。
3.4 变化应对控制在建筑施工中，难免会出现各种各样的变化，如天气变化、施工人员更替、技术难题等。
工程造价人员需要及时了解变化的情况，采取相应的措施，并进行调整和优化，以确保工程建设不受影响，保证项目质量和效益。
4. 工程造价施工过程控制的重要性工程造价施工过程控制方案的实施对于保证工程质量、保证工程进度、控制工程总造价、最终实现工程的经济效益都有非常重要的意义。
工程造价管理目标
工程造价管理目标工程造价管理作为工程项目管理的重要组成部分，旨在通过合理的成本控制和优化，实现项目的经济效益最大化。
其主要目标是确保项目成本的控制在合理范围内，同时保证项目质量和进度的达标。
本文将从以下几个方面，对工程造价管理的目标进行探讨。
一、成本控制成本控制是工程造价管理的核心目标之一。
在项目实施过程中，通过科学、合理的成本估算和预算编制，可以为项目提供可靠的经济决策依据，并对项目成本的控制提供保障。
成本控制的核心是要确保项目成本的合理控制，在不影响项目质量和进度的前提下，尽可能降低项目的成本，实现经济效益的最大化。
二、质量保证工程造价管理的另一个重要目标是质量保证。
项目的质量是项目成功的关键要素之一。
通过合理的成本预算和控制，可以保证项目在满足质量要求的前提下，以最小的成本完成。
同时，还需要制定适当的质量控制措施，确保工程质量的稳定和可靠性，避免因质量问题带来的额外成本和风险。
三、进度管理工程项目的进度管理是工程造价管理的另一个重要目标。
项目的进度是项目成功的重要保证之一。
通过合理的成本控制和资源优化，可以确保项目按时完成，避免因项目进度延误而导致的额外成本和风险。
进度管理需要对项目各个环节的工作进行合理安排和监控，及时发现并解决进度问题，确保项目能够按计划有序进行。
四、风险管理工程造价管理还需要注意风险管理。
项目实施过程中会面临各种不确定性和风险，如市场风险、技术风险、合同风险等。
通过合理的成本控制和风险评估，可以及时识别和应对项目风险，减少项目风险对成本的影响，并最大限度地降低项目的风险水平。
五、合同管理工程造价管理还需关注合同管理。
工程项目通常涉及多方合作和合同签订，合同管理是确保项目顺利进行的重要环节。
通过合理的成本控制和合同管理，可以确保各方按照约定的条款和成本支付方式进行合作，并在项目实施过程中及时解决合同纠纷和变更等问题，确保项目的顺利进行。
工程造价管理的目标主要包括成本控制、质量保证、进度管理、风险管理和合同管理。
工程施工造价管理
工程施工造价管理是指在建筑项目施工过程中，对各项费用进行有效控制、合理分配和精准计算的管理活动。
它贯穿于施工项目的全过程，包括施工前的准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
工程施工造价管理对于保证项目顺利进行、提高项目效益具有重要意义。
本文将从以下几个方面展开论述。
一、工程施工造价管理的意义1. 提高项目投资效益：通过有效的造价管理，可以确保项目投资在计划范围内，降低投资风险，提高投资效益。
2. 保障项目顺利进行：合理的造价管理有助于项目在施工过程中，按照预定的时间和质量完成，避免因资金问题导致项目中断或质量问题。
3. 促进施工方与业主方关系和谐：明确的造价管理有助于界定双方的权利和义务，降低合同纠纷，建立和谐的合作关系。
4. 提高施工企业的市场竞争力：良好的造价管理有助于降低施工成本，提高企业的盈利能力，增强市场竞争力。
二、工程施工造价管理的原则1. 全面性原则：造价管理应涵盖施工项目的全过程，包括招标、合同签订、施工、竣工验收等各个环节。
2. 准确性原则：造价管理中的数据计算和信息传递应准确无误，确保各项费用的合理性。
3. 动态性原则：造价管理应根据项目进展情况，及时调整和优化造价策略。
4. 效益最大化原则：在保证项目质量和进度的前提下，力求实现投资效益最大化。
三、工程施工造价管理的措施1. 施工前的准备阶段：这个阶段主要包括项目招投标、合同签订等工作。
要确保招标文件、合同条款等文件的严密性，为施工阶段的造价管理奠定基础。
2. 施工阶段：这个阶段是造价管理的关键环节。
主要包括现场签证、工程变更、进度款支付等工作。
要严格按照合同约定，控制各项费用，确保项目顺利进行。
3. 竣工验收阶段：这个阶段主要包括工程结算、决算等工作。
要客观、公正、准确地计算工程造价，为项目投资提供有力保障。
总之，工程施工造价管理是一项系统工程，需要各方共同努力，才能实现项目投资的有效控制。
通过完善的造价管理，可以提高项目的投资效益，保障项目顺利进行，促进施工方与业主方关系和谐，提高施工企业的市场竞争力。
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合理控制工程造价可以确保项目投资效益最大化
作者：张彦娜
来源：《建筑工程技术与设计》2014年第11期
【摘要】社会的发展，科技的进步，对于工程项目领域的要求越来越高，本文从工程造价管理的现状及问题入手，总结了三大方面原因，并从六大方面给出了合理化的建议，对于进一步合理控制工程造价，从而保证项目投资效益最大化。
【关键词】工程造价基础薄弱政策影响工程设计项目决策审计环节
随着社会的发展，建筑业的进步，在市场经济开放的今天，工程建设管理的重要组成部分就是如何确定和有效控制工程造价，这也是业主和企业非常关心的话题。
合理有效地控制造价，对整体建设投资管理都至关重要。
建筑市场的竞争可以归结为了工程造价的竞争，建筑企业要做的就是要控制和把握好合理的工程造价，又能保证工程的正常进行，注重对其成本的管理，彵很注重其内在包装。
合理的工程造价可以让建筑商以最低的成本获取最大的利益，使企业在白热化的竞争中主动出击，胜券在握。
一、工程造价管理的现状及问题罗列
当前，我国的经济发展迅猛，建筑工程造价取得了一定的成效，但是问题依然不少，大多数工程项目，投资较大，环节较多，竣工时，往往在造价方面成了软肋，超出预期很多，使业主处在两难的境地。
可以说工程造价管理直接关系到施工企业的生存与发展。
工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，科学地确定造价和合理地控制造价，以提高建筑安装施工企业的经营效果。
经常出现的问题有：
1.基础工作薄弱。
主要表现在编制可行性研究报告投资估算有指标还不能满足工作需要，对编制初步设计总概算时所需的概算定额和指标，各有关部门有所规定，但其来源不畅通，对民用建筑的概算指标缺少地方有关的具体规定；设备材料价格信息系统不够健全，还不能定期发表材料价格指数，难以指导工程造价的预测和调整。
2.政策环境影响严重。
市场经济的特点是一般由价格机制来达到资源的优化配置，而不是政府直接决定价格。
政府职能应该更多地是通过宏观经济政策，引导投资、生产等经济行为。
然而在经济体制的变革时期，为更快的建立起新的经济运行机制，政府政策性调整对工程投资控制影响大，随着投资体制、财税体制、金融体制、对外贸易体制改革的进行，价格（包括投
资品价格）变动超出了市场决定价格情况下正常变动幅度和范围，也超出了工程造价增长预留费中估计的增长幅度。
3.工程项目处主动控制意识不强。
主要表现是对建筑工程项目事前主动控制小，事后被动控制多，重竣工结算，轻施工图预算；重大中型项目设计概算，轻一般小项目设计概算，有的建设项目既不编制，也不上报审批。
对施工图预算缺乏审定方案和报批程序，削弱了工程造价承上启下的作用，并直接带来施工图预算与竣工结算之间相互脱节，给工程造价超投资提供了条件。
二、工程造价管理控制的实施建议
1.加强工程设计环节的控制建筑的“龙头”是设计，把设计抓好，以最少投入实现最大产出、最高效益，至关重要。
拟建工程在建设过程中能否保证进度、保证质量和节约投资，在很大程度上取决与设计。
因而，首先要加强对设计单位设计图纸质量的外部监督与审查。
充分发挥施工图审查单位的职能作用；其次要规范设计概算办法，确立设计概算须经过工程标准定额造价管理站和建行等全面审定，以确定的投资限额作为取费基数，这样可去除人为扩大设计规模与误算的费用；要制订“限额设计”标准。
限额设计是工程建设过程中行之有效的控制方法，也是控制投资规模的有效措施之。
因此，尽快组织有关部门，按建筑的不同类型和规模，制订出适宜的限额设计标准十分有必要。
2.要提高设计人员设计水平。
工程设计人员应努力做到方案设计经济合理化，减少失误，尽量将设计核定减小。
要加强设计变更管理，对工程造价有影响的设计变更要先核算，后变更，对人为造成的增加投资的变更应追究变更设计人员的责任；要努力推进“四新”成果在工程设计中的应用，提高产业的科技含量，提高工程的综合效益。
3.强化项目决策阶段的控制建设项目决策是选择和决定投资方案的过程，这一过程非常重要，要及时对不同的方案进行技术经济比较，做出正确的判断和决策。
建筑工程预算造价的确定与控制建筑工程预算价格的确定和控制是基本建设管理的重要内容。
在工程施工的过程中，是由施工图预算控制工程造价。
为了有效地控制工程预算造价，使之接近实际的价格，最大限度地减低“三超”现象，按照“遵守原则、打足需要、顾及风险、考虑动态”的原则审定工程概算是十分必要的。
打足需要、贴近实际，就是不留缺口、实事求是地确定建筑工程的概、预算。
对建筑工程预算实行动态控制。
其一方面根据工程的施工时间及工期长短考虑，打足材料、设备、人工费、国家有关基建政策的调整等涨价因素以及在工程实施过程中不可预测（设计变更、施工签证等）的费用；另一方面，必须严格审核、检查工程概、预算，确保其切实可行。
在施工阶段，甲方、乙方及设计单位共同对工程质量、施工工期，工程造价进行始终如一的严格监控，把工程造价控制在许可的范围内。
4.充分发挥定额的指导作用。
实行“量价分离”的管理方式，即：以工程基础定额和相应的工程量计算规则确定的建筑物实物耗量（工程量清单）套用合理的市场材料、劳务价格对建筑造价计价的方式代替计划性预算价格定额的计价方式。
这有利于市场竞争机制的发挥，逐步向国际惯例靠拢。
但就目前的市场经济情况来看，实现“量价分离”的计划方式不能一步到位，计价定额还不能取消，必须发挥其应有的作用。
一是现行的预算定额是目前建筑价格形成的基础，为市场价格的形成提供了一个标准线（市场价格可以在这个标准线上浮动形成），为我们确定工程造价提供了可以依靠的标准；二是保护了建设单位（甲方）、施工单位（乙方）双方的合法权益；约束和防止了市场价格自由无边，甲方强行压价和乙方高估冒算的不正当市场行为，使建筑造价能合理定价。
三是计价定额是编制、审核工程概、预算依据，也是确定建设方案和投资规模的依据。
综上所述，只有依据现行定额，发挥定额的指导作用，才能有效的控制建筑工程投资。
5.在工程设计和建设程序方面严格按基本办事。
长期以来，我国的建设项目虽然按程序办事，但普遍忽视了项目建设前期阶段的重要，造价控制的重点放在项目建设的后期阶段上，因此常出现投资超限、资金缺口大的现象。
有些项目甚至未按基本建设程序办事，项目决策缺乏依据，投资无计划，增加了财政负担。
由此可见，建设项目的程序化是合理确定造价的基本前提。
同时还应将造价控制重点转移到项目建设的前期阶段上来。
这就要求我们更新观念，重新认识，摸索出一套完整的工程造价控制与管理的方法。
6.加强工程审计环节的控制。
密切结合项目管理施工生产的特点和其成本核算体系的独立性同步开展工作，实行全过程、分阶段、多侧面的综合审计，实施有效监控，是切实降低工程造价的重要措施。
工程项目的审计必须对工程项目整个施工生产活动的全过程进行审计，必须遵循建筑施工生产的规律，重视做好不同施工阶段的工程项目审计。
同时，要依据工程项目施工情况的不断变化，有针对性地作好各有侧重的工程项目分段审计。
综上所述，当前，工程造价管理方面还存在着很多问题，笔者从7个方面对此进行合理化建议，希望能够从决策到投产使用中的每一个过程都严格控制工程造价，做得更加全面和专来化。