业主的项目管理与监理工作的探讨
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现场 各施工单 位必须 接受监 理单位 的监 督管理 ，执行 监理 指
令。
再传递给控制部 门 ，使控制人员从 中发现 问题 ，找 出偏差 ，寻 求并确定解决 问题和纠正偏差 的方案 ，然后再 回送给计划实施 系统付诸实施 ，使得计划 目标一旦 出现偏差就能得到纠正 的控
制方法 。该方法是监理公司实施监理活动 的有效惯用手段 ，但
３ ．明确总监 在本项 目中的职责权 限及义务 。
（）对工程建设监理合同的履行负全面的责任 ，并定期 向 １
公司报告工作 。 （）组织编制项 目监理规划和审核批准监理实施 细则 。 ２ （） 主持施工监理交底等监理工作会议 ，签发项 目监理处 ３ 重要文件 ，下达重要指令 。
就业主而言 ，容易忽视监理公司反馈 的信息 ，尤其是前瞻性信
投资 目标密切配合 ，做到有效衔接和互 补 ，确保工程项 目建设
的顺 利 实 施 。
（）组织整理项 目监理处竣工 资料 归档 ，对工程监理项 目 ８ 作全面总结 。
（）对项 目监理处的人员进行 检查 考核 。 ９
在本工程实施过程中 ，由于职责明确 ，地位 突出，大 大增 强 了项 目总监 的工作积极性和责任心 。在总监领导下 ，各 专业
取措施加 以纠正 ，从而有效控制投资 。 ２ ．合 同履 行过程 中出现争议需调解 处理时 ，要 避免 出现 业 主唱独角戏 的现象发生 。 目前 ，设计 、物资 、施工合只有职责 明确 ，各负其责 ，才
署大 多是 由业主与相关单位直接进行 ，监理单位参与上述合 同 制订 、谈判 的几率较低 ，在监督 、检查合同履行情况时 ，监理 公 司只能根据业主 的委托 ，对合 同履行情况进行相应监理 ，对 合 同双方 出现争议需进行调解或处理时 ，易 出现业主方唱独角
策通过监理单位实现 。 ２ ．总监理工 程师是监理方 面的总负责人 ，同时也是监理
３ ．避免 出现被 动控制得不 到落实 的现象发生 。被 动控制 是指 当系统按计划 进行 时 ，管理人员对计 划 的实施进 行跟踪 ，
工作 的总负责 人 ，依据 监理 合同 ，在 甲方 授予 的监理 权限 内 ，
监理人员以 “ 守法 、诚信、公正 、科学”为监理原则 ，在 现场
有效地运用 了该公司的质量管理体系 ，不但 赢得了业 主的信任 和满意 ，并且也赢得了施工单位的尊重 ，使 监理在项 目监 理工
作 中发挥 了重要的作用。
六 、结 束语
笔者通过对南 宁市凤岭南北干道与民族 大道立交桥工程建
戏 的现象 。为避免这一现象 的发生 ，监理公司在进行监理活动
能达 到尽职尽责 的 目的。为避免 因职责不清造成业主方负责人
与总监之 间的误解 ，避免双方对现场工作或发生的问题互 相推 托 ，更主要 的是为发挥总监 的管理作用 ，突出总监的地位 。为 此 ，在本工程开工前 的第一次工地例会上 ，业主向监理单位作
以下 授 权 。
时 ，要特别加强对合 同履行 的监督和检查工作 ，在履行合 同过
程 中出现争议需调解或处理时 ，以便站在公正 的立场上提 出客
观 的处 理 意 见 。
１ ．监理 单位代 表建设 单位 对项 目进行施 工安 全 、质 量 、 进度 、投资 、合 同、信息及协调等管理 ，建设单位的意见和决
投资进行控制 ，做好安全生产管理 ，严格执行合 同。 （）组织审查承包单 位的竣工申请 ，在认 定承包单位完成 ７
施工合 同规定 的工作 内容 ，并达到合同规定的标 准后 ，组织竣
工初验 。
或办法 ，且不可强权执行 自己的意见 ，造成不必要 的损 失。工 程项 目实施监理 ，是改革发展的需要 ，是满 足投资主体对技术 服务需求 的有效 途径 ，是建立 约束协调 机制 ，发挥激励 机制 ， 引进竞争机制 的需要 ，是大势所趋、时代 所求。但 在现行体制 下 ，实行监理公 司监理制度 和业 主方项 目管 理方式并存体 制 ， 在相 当长一段时 问内还存在 ，这就要 求甲方和第三方必须围绕
５ ．由于业主与监 理公司站 的角度 不 同，难 免 出现业主 与 监理公司意见不一 致的情况。此时 ，业主方应充分 听取 监理 公 司的意见 ，并在认真分析和研究的基础上提出解决 问题 的意见
（） 审批、签署承包单位 申报的重要 申请及计量支付证书。 ４
（）组织编制并签发监理月报。 ５ （）组织项 目监理部各专业 监理人员对 工程质量 、进 度 、 ６
五 、根据 国家有 关规范 、标 准及地 方性 法 规 及委托 监理合 同 ，让 监理站在 公平 、公证 的 立场 ，实施项 目监理
１ ．避免弱化监 理公司控制投 资能力现象 的发生 。业 主在 工程项 目大宗物资的采购 、施工费用的核定及进 度款 的拨付等
设管理过程的实践 ，深刻认识到项 目业主充分信任监理 ，互相 沟通信息 ，了解和掌握工程项 目管理的特点 ，从而加强施 工阶
息 ，造 成 偏 差 得 不 到 及 ｔ ￣ 正 ，耽 误 了整 改 的有 利 时 机 。 ｔ ｔ ￣ｔ
４ ．避免 出现 因工期要求而致使业 主监理 出现分歧 。为此 ，
在工程项 目建设过程 中 ，施工方有可能赶进度 、抢工期 ，出现
违反施工规范 的问题 ，如混凝土浇筑后 ，在未达到养护期时问 要求下 ，即开展 下一道工 序的施工 。监 理公司有权 予以制止 ， 并通报业主 ，业主应支持监理公司的意见 ，不能因工期要求紧 而放弃 了 “ 百年大计 ，质量第一”的 目标 。
重庆维普
重庆维普
场监理组 织的总负责人 ，行使监理公 司赋予监理单位的权利和 义务 。全面负责受委托工程 的建设监理工作 。在项 目管理体系
中 ，明确 总监 的责权范 围及 主要工作 内容 ，有利于业主及监理
令。
再传递给控制部 门 ，使控制人员从 中发现 问题 ，找 出偏差 ，寻 求并确定解决 问题和纠正偏差 的方案 ，然后再 回送给计划实施 系统付诸实施 ，使得计划 目标一旦 出现偏差就能得到纠正 的控
制方法 。该方法是监理公司实施监理活动 的有效惯用手段 ，但
３ ．明确总监 在本项 目中的职责权 限及义务 。
（）对工程建设监理合同的履行负全面的责任 ，并定期 向 １
公司报告工作 。 （）组织编制项 目监理规划和审核批准监理实施 细则 。 ２ （） 主持施工监理交底等监理工作会议 ，签发项 目监理处 ３ 重要文件 ，下达重要指令 。
就业主而言 ，容易忽视监理公司反馈 的信息 ，尤其是前瞻性信
投资 目标密切配合 ，做到有效衔接和互 补 ，确保工程项 目建设
的顺 利 实 施 。
（）组织整理项 目监理处竣工 资料 归档 ，对工程监理项 目 ８ 作全面总结 。
（）对项 目监理处的人员进行 检查 考核 。 ９
在本工程实施过程中 ，由于职责明确 ，地位 突出，大 大增 强 了项 目总监 的工作积极性和责任心 。在总监领导下 ，各 专业
取措施加 以纠正 ，从而有效控制投资 。 ２ ．合 同履 行过程 中出现争议需调解 处理时 ，要 避免 出现 业 主唱独角戏 的现象发生 。 目前 ，设计 、物资 、施工合只有职责 明确 ，各负其责 ，才
署大 多是 由业主与相关单位直接进行 ，监理单位参与上述合 同 制订 、谈判 的几率较低 ，在监督 、检查合同履行情况时 ，监理 公 司只能根据业主 的委托 ，对合 同履行情况进行相应监理 ，对 合 同双方 出现争议需进行调解或处理时 ，易 出现业主方唱独角
策通过监理单位实现 。 ２ ．总监理工 程师是监理方 面的总负责人 ，同时也是监理
３ ．避免 出现被 动控制得不 到落实 的现象发生 。被 动控制 是指 当系统按计划 进行 时 ，管理人员对计 划 的实施进 行跟踪 ，
工作 的总负责 人 ，依据 监理 合同 ，在 甲方 授予 的监理 权限 内 ，
监理人员以 “ 守法 、诚信、公正 、科学”为监理原则 ，在 现场
有效地运用 了该公司的质量管理体系 ，不但 赢得了业 主的信任 和满意 ，并且也赢得了施工单位的尊重 ，使 监理在项 目监 理工
作 中发挥 了重要的作用。
六 、结 束语
笔者通过对南 宁市凤岭南北干道与民族 大道立交桥工程建
戏 的现象 。为避免这一现象 的发生 ，监理公司在进行监理活动
能达 到尽职尽责 的 目的。为避免 因职责不清造成业主方负责人
与总监之 间的误解 ，避免双方对现场工作或发生的问题互 相推 托 ，更主要 的是为发挥总监 的管理作用 ，突出总监的地位 。为 此 ，在本工程开工前 的第一次工地例会上 ，业主向监理单位作
以下 授 权 。
时 ，要特别加强对合 同履行 的监督和检查工作 ，在履行合 同过
程 中出现争议需调解或处理时 ，以便站在公正 的立场上提 出客
观 的处 理 意 见 。
１ ．监理 单位代 表建设 单位 对项 目进行施 工安 全 、质 量 、 进度 、投资 、合 同、信息及协调等管理 ，建设单位的意见和决
投资进行控制 ，做好安全生产管理 ，严格执行合 同。 （）组织审查承包单 位的竣工申请 ，在认 定承包单位完成 ７
施工合 同规定 的工作 内容 ，并达到合同规定的标 准后 ，组织竣
工初验 。
或办法 ，且不可强权执行 自己的意见 ，造成不必要 的损 失。工 程项 目实施监理 ，是改革发展的需要 ，是满 足投资主体对技术 服务需求 的有效 途径 ，是建立 约束协调 机制 ，发挥激励 机制 ， 引进竞争机制 的需要 ，是大势所趋、时代 所求。但 在现行体制 下 ，实行监理公 司监理制度 和业 主方项 目管 理方式并存体 制 ， 在相 当长一段时 问内还存在 ，这就要 求甲方和第三方必须围绕
５ ．由于业主与监 理公司站 的角度 不 同，难 免 出现业主 与 监理公司意见不一 致的情况。此时 ，业主方应充分 听取 监理 公 司的意见 ，并在认真分析和研究的基础上提出解决 问题 的意见
（） 审批、签署承包单位 申报的重要 申请及计量支付证书。 ４
（）组织编制并签发监理月报。 ５ （）组织项 目监理部各专业 监理人员对 工程质量 、进 度 、 ６
五 、根据 国家有 关规范 、标 准及地 方性 法 规 及委托 监理合 同 ，让 监理站在 公平 、公证 的 立场 ，实施项 目监理
１ ．避免弱化监 理公司控制投 资能力现象 的发生 。业 主在 工程项 目大宗物资的采购 、施工费用的核定及进 度款 的拨付等
设管理过程的实践 ，深刻认识到项 目业主充分信任监理 ，互相 沟通信息 ，了解和掌握工程项 目管理的特点 ，从而加强施 工阶
息 ，造 成 偏 差 得 不 到 及 ｔ ￣ 正 ，耽 误 了整 改 的有 利 时 机 。 ｔ ｔ ￣ｔ
４ ．避免 出现 因工期要求而致使业 主监理 出现分歧 。为此 ，
在工程项 目建设过程 中 ，施工方有可能赶进度 、抢工期 ，出现
违反施工规范 的问题 ，如混凝土浇筑后 ，在未达到养护期时问 要求下 ，即开展 下一道工 序的施工 。监 理公司有权 予以制止 ， 并通报业主 ，业主应支持监理公司的意见 ，不能因工期要求紧 而放弃 了 “ 百年大计 ，质量第一”的 目标 。
重庆维普
重庆维普
场监理组 织的总负责人 ，行使监理公 司赋予监理单位的权利和 义务 。全面负责受委托工程 的建设监理工作 。在项 目管理体系
中 ，明确 总监 的责权范 围及 主要工作 内容 ，有利于业主及监理