关于减员增效的通知
国务院关于解决当前供销合作社几个突出问题的通知
国务院关于解决当前供销合作社几个突出问题的通知文章属性•【制定机关】国务院•【公布日期】1999.01.28•【文号】国发[1999]5号•【施行日期】1999.01.28•【效力等级】国务院规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务其他规定正文国务院关于解决当前供销合作社几个突出问题的通知（国发〔１９９９〕５号）各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：《中共中央、国务院关于深化供销合作社改革的决定》（中发〔１９９５〕５号，以下简称中央５号文件）下发以来，各级供销合作社围绕真正办成农民合作经济组织的目标，进行了大量的探索，取得了一定成绩。
当前，农业和农村经济发展很快，农产品和农业生产资料供应充裕，棉花、化肥流通体制发生重大变化，农村市场多元化的格局已经显现。
亿万农民走向市场迫切需要有力的组织和正确的引导。
但是，目前供销合作社经营机制不活，为农服务功能不强，人员负担及债务包袱沉重，亏损不断增加，难以适应农业和农村新形势的要求。
必须按照党的十五届三中全会提出的要求，进一步深化供销合作社改革，着力解决当前最突出的几个问题。
现就有关问题通知如下：一、坚持合作经济方向，着力解决当前存在的突出问题发展合作经济，是坚持以公有制为主体、多种所有制经济共同发展基本经济制度的需要。
随着农村改革的深化和经济的发展，供销合作社的作用应当加强，不能削弱。
中央５号文件提出把供销合作社办成农民的合作经济组织，指明了供销合作社改革的方向。
对此，要坚定不移。
但实现这一目标是个长期的过程，需要逐步推进。
深化供销合作社改革，要从现阶段农村生产力发展的实际出发，大胆探索合作经济的多种实现形式。
当前最重要的是针对供销合作社存在的突出问题，尽快扭转效益下滑、亏损增加、经营萎缩的被动局面，清理整顿社员股金，防范和化解金融风险。
通过改革，使供销合作社建立起自主经营，自负盈亏的经营机制，更好地为农服务，为进一步发展合作经济奠定坚实的基础。
XX公司减员增效方案
减员增效方案
一．目的
精干员工队伍，提升员工工作效率，提高员工收入水平，吸引行业优秀人才加盟和打造优秀员工团队；
二．适用范围
主管及以下岗位员工；
三．操作原则
1．减员增效，即在工作总量不变的前提下，通过总结工作经验，改进工作方法，提高工作效率，精减员工人数；
2．增效增资，即将减少人员的年薪的30%于次月平均分配给同岗位在职人员增资，以激励员工不断提高工作能力，提升工作效率；
3．增资部分以绩效工资形式体现，此部分绩效工资不参与任何形式的薪资异动；
4．减员奖励，即将减少人员的年薪（基本工资基数+绩效工资绩数）的20%于次月用于部门操作团队奖励，具体分配方案由一级部门负责人决定；
5．如减员后因公司发展需再增加编制，须严格按减员后确定的工作效率（劳动定额）进行审核，低于劳动定额的原则上不予增编，特殊情况须增编的，之前因减员产生的绩效工资在职同岗位人员再重新平均分配。
四．操作方式
1．组织岗位工作量盘点，各部门负责人组织项目组人员根据月岗位工作总量和月人均工时确定岗位编制，岗位编制＝岗位月度工作总量÷月人均工时（8小时/天，26天/月，208小时/月），超出编制的实施减员增效；
2．本次减员为自然减员，即新编制外的员工离职不再招聘补员，逐步实现减员增效，非一次性强制裁员；
3．编制确定后，根据岗位与业务量、服务人数的关联性（具体岗位见附件3粗体岗位），倒推岗位劳动定额，即劳动定额＝业务数据总量÷核定编制，以此作为此类岗位未来增编需求提报和审核的主要依据；
五．归口管理
1.成立编制梳理项目组，负责岗位工作量核算和部门编制申报审核；
2.黎总任组长，王青任副组长，成员各一级部门负责人。
公司三项制度改革关于规范劳动人事管理工作的办法
公司三项制度改革关于规范劳动人事管理工作的办法公司各单位：为进一步深化企业内部劳动、人事、分配三项制度改革, 压层级减法人，降本提质，减员增效，做到“员工能进能出、管理人员能上能下、薪酬能增能减”，围绕“抓管理、降成本、争效益”这一主题发展年目标，不断提高企业效率、增强企业竞争力。
现就加强劳动人事管理有关事项通知如下：一、严控人员入口管理1. 严格定岗定员。
各级子（分）公司要坚持“精简高效、因事设岗”原则，严格按公司批复的“三定”方案要求调整机构设置、岗位设置及定员编制，严禁因人设岗，各级子（分）公司原则上不设总经理助理职务，确因工作需要设置的，必须报告上一级公司批准，且只按企业中层正职管理。
2. 规范招聘流程。
各级子（分）公司对外招聘需根据股份公司《员工招聘录用与调动离职管理办法》要求，按规定程序组织开展招聘工作，在资格审查、招聘测试、档案审核、背景调查等环节进行严格把关。
3. 科学配备人员。
各级子（分）公司对外引进人才时，需根据各单位实际工作需要，选聘与对应岗位所需的综合素质、专业技能相匹配的人员，严禁超职数配备人员，招聘岗位严格控制在“三定”方案范围，招聘需求一律报上一级公司人力资源部审批。
二、严格干部选拔任用1.规范干部选拔程序。
坚持党管干部、党管人才原则，内部提拔重用干部，一律采取竞聘或民主推荐产生，坚持和完善动议、民主推荐、组织考察、讨论决定、任职等选拔任用程序，严格按照干部管理权限，遵照领导班子职数和定岗定员要求配优配强干部，严禁突破职数，严禁因人设岗。
2. 明确干部提拔要求。
提拔任用干部必须做好“凡提必审”、“凡提必查”、“凡提必听”等环节的工作。
“凡提必审”即提拔任用前必先审核档案信息，确保档案真实、准确、完整、规范；“凡提必查''即信访举报未查清前暂缓办理任职手续；“凡提必听”即提拔任用前必须听取同级纪检监察机关意见。
3. 严格亲属回避制度。
选任对象有夫妻关系、直系亲属关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系的，应当实行任职回避，不得在同一班子任职，也不得在同一单位（部门）内有直属上下级关系。
公司减员增效报告
集团劳务公司减员增效报告各位领导：根据集团《关于全集团实施减员增效工作的通知》（（集）字【2017】1号）通知精神，现将集团劳务公司减员增效工作安排汇报如下：一、目前劳务公司发展情况、机关员工数量、机构及岗位情况、职责分工情况：1、劳务公司是集团航母最坚实的钢甲板，根据集团席关于劳务公司在3-5年内发展成万人企业的最高指示和战略意图，劳务公司现阶段正在酝酿和努力进行项目扩张。
截至本月中旬，劳务公司项目部已由去年的30个项目部增加至40个（含1个劳务扩大项目），项目部数量增幅33.3%；工人数量由去年年底的2200余人增加至3000余人，人数增加36.37%；二线员工数量与去年年底数量持平，目前为47人。
2、目前，劳务公司机关配属人员如下：①、决策层：配属董事长1名，副董事长兼总经理1名；共计2人，占机关总人数的4.26%。
②、生产部：配属生产副经理2名、生产副部长1名、生产文员1名；共计4人，占机关总人数的8.51%。
其中，一名生产副经理负责劳务公司模板及砼作业的指导、监督、协调、检查等工作；另一名生产副经理负责劳务公司钢筋绑扎作业的指导、监督、协调、检查等工作；生产部副部长负责钢筋制作、模板厂、机修班队伍工作的指导、监督、协调、检查等工作；生产文员负责劳务公司生产档案管理、公司机关仓库管理、生产部各类文件资料的整编及校订等工作。
③、质量安全部：配属质量安全副经理1名，占机关总人数的2.13%；主要负责落实劳务公司质量安全施工标准、管控各项目部质量安全工作结果、追究质量及安全事故责任、指导各项目施工技术等。
④、经营部：配属经营部长1名、经营干事2名；共计3人，占机关总人数的6.38%。
其中，经营部长负责劳务公司市场开拓及客户关系维护、招投标管理、分包队合同谈判等工作；两名经营干事分别在经营部长的领导下从事经营投标、经营资料整编等工作。
⑤、预算统计部：配属预算副经理1名、预算副部长1名、成本控制员7名、机械及材料综合管理员1名，共计10人，占机关总人数的21.28%。
严格控制创新管理事业单位实现减员增效
严控总量创新编制管理专栏（4）严格控制 创新管理事业单位实现减员增效近年来，青岛市认真贯彻李克强总理“约法三章”中提出的“确保财政供养人员只减不增”的要求和中央编办关于“严格控制和优化配置机构编制”的规定，探索总结了具有青岛特色的“约法三章”：“机构总量只减不增”、“编制只减不增”、“领导职数只减不增”。
一、减字当头，严格管控，精简压缩机构和编制总量首先在“减”字上做文章，集中精简压缩了一批机构和编制，有效减轻了财政压力。
（一）加大清理规范力度，管住机构规模。
一是以事业单位分类改革为抓手，按照先撤并整合再分类的原则，重点对服务对象相同、职责相近、规模较小的单位予以撤并，共减少科级和编制5名以下的事业机构19个，撤销职能弱化的“空壳机构”12个，撤销行业协会办事机构4个。
二是优化调整事业机构设置，共减少事业机构35个。
比如，按照“成熟一个改一个”的原则，积极推进文化体制改革，撤销青岛歌舞剧院、青岛文化交流中心等13家文艺院团和经营性单位事业建制，组建青岛演艺集团。
撤销青岛出版社、青岛财经日报等3家新闻出版单位，组建青岛出版集团。
结合工商、质监、食药体制改革，将其所属事业机构由18个整合为9个，组建综合性食品药品检验检测中心。
结合行政审批制度改革，撤销一批原承担的职能已交给市场、社会管理所涉及的机构，如地震局的工程地震研究所、建委的建设工程交易中心等。
三是加强对事业机构履职分析及服务效能发挥的跟踪管理，推动事业机构重新“排列组合”，实现机构高效运转。
比如，围绕科技创新，打造高端科技公共服务平台，整合撤并了青岛科技交流服务中心、青岛生产力促进中心、青岛海洋数据中心等4家机构。
整合青岛市教育科学研究所、青岛市普通教育教研室和青岛市职业技术教育教研室，设立青岛市教育科学研究院。
（二）加大精简压缩广度，严控编制数量。
一是制定了精简压缩编制工作方案，除镇街和学校、公办幼儿园、公立医院以及涉及食品药品、安全生产、环境保护等民生领域或行业外，事业编制按6%比例精简。
湖南省人民政府关于进一步深化国有企业改革的通知
湖南省人民政府关于进一步深化国有企业改革的通知文章属性•【制定机关】湖南省人民政府•【公布日期】1997.07.09•【字号】湘政发[1997]21号•【施行日期】1997.07.09•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】企业正文湖南省人民政府关于进一步深化国有企业改革的通知（湘政发〔１９９７〕２１号）各行政公署，自治州、市、县人民政府，省直机关各单位：根据国务院国发〔１９９７〕１０号文件精神，结合我省实际，现就进一步深化国有企业改革的有关问题作如下通知：一、支持大集团、大公司发展，发挥支柱产业优势（一）企业集团的母子公司（含控股子公司）合并会计报表后，年销售收入１０亿元以上或在全国同行业排位进入前３名或实现利税５０００万元以上的，视为省重点企业集团，享受省人民政府湘政发〔１９９６〕３２号文件规定的有关政策。
（二）各级政府建立的工业发展专项奖金，要重点投向省重点企业集团的母公司和其他重点企业。
（三）省重点企业集团母子公司的所得税在一定期限内，经批准，先由税务部门按率征收，再由财政部门返还１８个百分点，返还部分作为国家资本金，用于企业集团发展。
（四）省重点企业集团的子公司在重组过程中涉及的产权转让收入，由集团公司收取，并专户存储，用于资本再投入。
（五）省重点企业集团的母公司跨地州市兼并国有企业并将其改组为子公司时，除国有资产管理级次划转外，流转税、所得税管理体制暂维持现状；新增投资形成的利税，实行谁投资谁受益的原则，按出资比例分成。
（六）对省重点企业集团的母公司，银行要在信贷资金上给予支持，优先实行主办银行制度。
（七）省重点企业集团开发的省级以上新产品（包括“火炬计划”、“星火计划”项目和中试产品等），自列入计划当年的第一次销售之日起２年内，所缴纳的增值税属地方的２５％部分，经批准，通过财政列支返回给企业。
鼓励科研院所与企业联合组建企业集团。
科研院所进入企业集团的，中试产品实现的应纳所得税，２年内实行先由税务部门按率征收，再由财政部门全额返还的办法；技术转让收入按规定免征营业税或先征后返；财政原预算内科研经费或利润返还，３至５年内按原预算管理形式，采取保留基数或逐年递减的方式继续拨给。
关于减员增效的通知
关于减员增效的通知
2015年度国内催化剂市场萎缩，竞争加剧，资金风险骤增。
为适应市场变化，加速资金周转，公司要求生产车间根据工作量、生产任务和进度进一步简化流程，压缩人员，提高效率。
针对公司目前人员不断增长，人力成本不断增加，公司人力成本的增长与企业效益是否保持平衡发展成为摆在我们面前的新问题。
为更好适应目前公司的发展，进一步加大人员管理力度，做到合理用人，有效用人，杜绝“人浮于事”，实现“人、岗、事”三者之间的管理匹配，本着：
1. 一人多岗，一专多能的原则，优化现有岗位编制，减少用工。
根据车间现有岗位的工作量，重要程度，理顺职能，合并岗位，只减不增，达到精干、快捷、高效的岗位工作目标；
2. 按需设置，适当减员的原则，根据各岗位实际，适当减少编制，满足现实工作需要即可；
3. 根据生产工艺、设备布局、生产运行班次、各岗位的关键程度核定用工标准；
4. 各岗位要尽可能减少临时用工人员；
5. 本轮减员人数定为公司人总数10%内。
关于搞好减员增效工作的通知
关于搞好减员增效工作的通知×××：为压缩非生产性开支，降低生产成本，提高经济效益，保持公司持续健康发展，经×××研究，对搞好减员增效工作通知如下，请认真贯彻执行。
一、工作措施1、加强对长期不上班人员的管理对长期无故不上班、欠缴劳动保险费人员，由职工所在单位进行认真清理（附件1：×××不在岗人员统计表）。
按公司规定程序办理解除劳动合同手续。
解除（终止）职工劳动合同程序、方法、步骤附后（附件2）。
2、对符合退休条件的人员及时办理退休手续（附件3：×××截止年月达到退休年龄统计表）。
其中：对职工中因身体有病，具备病退条件的人员，各相关单位、×××要积极为其提供政策服务，使病退职工及时享受退休待遇。
对于积极配合公司工作的人员，可视情况给予优惠政策。
3、对富余职工实行合理分流（1）鼓励和支持富余职工转岗×××。
在学习×××期间，可享受优惠措施。
对于经公司考核合格上岗的人员，劳动保险费、公积金（以下简称五险一金）包含个人缴纳部分，由所在单位承担。
承担五险一金时间最长可为9个月。
（2）鼓励和支持富余人员在公司范围内实行双向选择，实现再就业。
（3）鼓励和支持富余职工辞职创业，到市场经济中实现人生更大价值。
（4）建立富余职工统计制度，为合理分流提供依据。
每季度统计上报一次（附件4：富余职工统计表）。
4、建立转岗审批制度，严格控制一线生产人员转岗。
对原在一线生产性岗位工作的人员，未经公司批准，到管理、后勤、服务性岗位工作的进行清理整顿，一律充实到一线生产岗位工作（附件5：职工转岗审批表）。
二、工作步骤第一阶段：调查摸底、自查自纠阶段。
从通知下发之日起1个月内，各单位对上述人员进行调查摸底，填表登记，自查自纠。
人员降级通知怎么写范文
人员降级通知怎么写范文尊敬的全体员工：大家好！经过公司慎重研究和决策，为了适应当前市场环境的变化和公司发展的需要，我们不得不做出一项艰难的决定。
根据绩效考核及个人发展情况，经过公司高层的评定和审议，决定对部分员工进行人员降级调整。
现将有关事项通知如下：一、降级对象根据公司绩效考核结果和个人发展情况，确定了一批需要进行人员降级调整的员工，名单已经确定，将会在各自部门主管的见证下进行通知。
二、人员降级范围人员降级主要涉及职位和薪资方面的调整，具体变动情况将根据员工的实际情况而定。
降级后，员工的职位、权限和薪资等将做相应的调整。
三、降级调整的原因该决定的主要原因是为了适应当前市场环境的变化和公司发展的需要。
降级调整是为了更好地整合资源，提高绩效，增强公司的竞争力。
我们深知员工降级对个人的影响，但我们相信这是一个积极的变化，对员工的职业发展提供了更多的机会。
四、降级后的工作安排降级后，员工将继续在原部门工作，但可能需要承担更多的工作职责和任务。
我们希望员工能够保持积极的态度，以更好地适应新的工作环境，努力提升自己的能力，并为公司的发展做出更大的贡献。
五、个人发展支持公司将提供相应的培训和发展机会，帮助员工适应新的职位和工作要求。
我们将加强对降级员工的关注和指导，确保他们能够顺利适应新的岗位，实现个人职业发展目标。
六、心理疏导和支持我们理解员工可能会对人员降级调整产生一定的不安和疑虑，公司将提供心理疏导和支持，帮助员工缓解压力，保持良好的心态，共同度过这个过渡期。
最后，公司感谢各位员工一直以来的辛勤付出和对公司的支持。
我们坚信，通过这次人员降级调整，我们能够打造更加高效、稳定和有竞争力的团队，实现公司的长期发展目标。
相信在大家的共同努力下，我们一定能够迎来更加美好的明天！谢谢大家！公司领导团队日期：YYYY年MM月DD日。
减员增效计划书
减员增效计划书背景随着公司发展的不断壮大和市场竞争的加剧，许多企业都面临着减员增效的压力。
减员增效是指通过人员调整和业务流程优化等措施，达到减少人力资源投入的同时提升业务效益的目标。
本计划书旨在提出一种有效的减员增效方案，以适应当前市场环境和公司需求。
目标本计划的主要目标是通过精简人员和优化业务流程，达到以下几个方面的增效：1.提高工作效率：通过减少不必要的岗位和改进工作流程，提高员工工作效率和生产力。
2.降低人力成本：精简人员结构，减少人力资源投入，降低企业的人力成本。
3.提升竞争力：根据市场环境和竞争对手情况，优化企业内部组织架构，提升竞争力。
方案1. 人员评估和调整首先，我们需要进行全面的人员评估，明确每个岗位的职责和工作量。
根据评估结果，将人员分为核心岗位和非核心岗位，并制定相应的调整方案。
1.核心岗位：核心岗位是指对企业发展和业务运营具有重要影响的岗位，如销售经理、技术专家等。
对于核心岗位的员工，我们将重点培养和激励，以保持其长期稳定的工作状态。
2.非核心岗位：非核心岗位是指对企业发展和业务运营影响较小的岗位，如行政助理、普通员工等。
对于非核心岗位的员工，我们将进行岗位撤销、转岗或者优化工作流程等方式进行调整，以实现减员增效的目标。
2. 业务流程优化除了人员调整外，优化业务流程也是减员增效计划的重要一环。
通过对业务流程的分析和优化，可以减少不必要的环节和重复劳动，提高工作效率。
1.流程分析：对公司各个业务流程进行全面的调研和分析，了解每个环节的流程和工作量。
2.流程优化：根据流程分析的结果，提出优化方案，简化流程、减少不必要的环节，并提高协作效率。
3.技术支持：借助信息技术手段，通过引入自动化工具和系统，实现业务流程的自动化和智能化，提高工作效率和精确度。
3. 培训和转岗在减员增效的过程中，我们需要重视员工的发展和转岗培训。
通过培训和转岗，可以使员工适应新的工作环境，提高综合素质和竞争力，更好地适应公司发展的需要。
减员增效方案
引言随着企业的发展和变化，人力资源管理面临着越来越多的挑战。
在某些情况下，企业可能需要进行员工减员，以提高效率和降低成本。
然而，员工减员并不意味着企业就能自动获得增效。
只有通过合理的方案和策略，才能确保减员行动不仅能够顺利实施，还能取得预期的效果。
本文将介绍一些减员增效的方案，包括制定减员计划、实施沟通和培训、合理处理离职员工的流程等。
这些方案将帮助企业在员工减员的过程中实现增效目标。
制定减员计划在进行员工减员之前，企业需要制定具体的减员计划。
这个计划应该明确指定需要减少的岗位数量和减员的时间表。
同时，还需要对减员过程中可能出现的问题进行评估和应对策略的制定。
制定减员计划时，企业应该充分考虑市场的需求以及内部业务的变化。
通过与各部门进行充分沟通和协商，能够更好地了解各部门的职能和人员需求，从而制定合理的减员计划。
此外，还可以考虑通过自愿离职、内部调动等方式来减少冲突和负面影响。
实施沟通和培训减员过程中，企业应该与员工进行充分的沟通和培训，确保员工明确减员的原因及目的。
这样做不仅可以减少员工的不安和焦虑，还可以让员工理解企业的决策，并为减员后的工作做好准备。
沟通和培训应该包括以下内容：减员原因的解释企业需要向员工解释减员的原因，并且尽量做到透明和公正。
如果是因为业务需求的变化或者迁移，应该向员工解释清楚，并告知他们减员对企业的影响和后续的发展计划。
员工的选择和权利企业应该告知员工减员的选择和权利，并尽量为员工提供其他就业机会的支持。
例如，企业可以提供职业转型辅导或者内部调动的机会。
这样可以减少员工的负面情绪和对企业的不满。
减员后的支持和关怀企业应该为离职员工提供支持和关怀。
这包括帮助他们寻找新的就业机会、提供失业救济金或者提供职业转型培训等。
通过关爱离职员工，企业可以减少负面舆论和维护企业的声誉。
合理处理离职员工的流程在员工减员过程中，企业需要制定一套合理的流程，包括提前通知、办理手续、交接工作等。
中国石油某油田分公司关于减员增效实话暂行办法及其配套政策 [冶金行业 企划方案 分析报告]
![中国石油某油田分公司关于减员增效实话暂行办法及其配套政策 [冶金行业 企划方案 分析报告]](https://img.taocdn.com/s3/m/c18b03cd89eb172ded63b7a9.png)
中国石油塔里木油田分公司文件塔油发[2000]159号★关于印发《塔里木油田分公司关于减员增效工作的实施意见》及有关配套政策的通知二000年八月二十五日油田分公司各单位、油田服务公司：《塔里木油田分公司关于减员增效工作的实施意见》及有关配套政策，经油田分公司党政联席会讨论通过，现印发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。
塔里木油田分公司关于减员增效工作的实施意见减员增效是中国石油天然气股份有限公司（简称股份公司）提高投资回报率、增加自身发展后劲和竞争力、在国际资本市场树立良好形象的重要措施，是股份公司国际上市后的基本发展战略。
为推进塔里木油田分公司（简称油田公司）建立起与现代企业制度相适应的经营机制和管理机制，增加可持续发展的能力，确保低成本发展战略和各项经营考核指标的实现，根据股份公司石油人字[2000]第125号文件精神，并结合油田公司实际，对进一步开展减员增效工作，提出以下实施意见。
一、一、重组后的形势变化自1989年塔里木石油会战以来，在“两新两高”工作方针指导下，原塔里木石油勘探开发指挥部通过实行甲乙方合同制和“固定、借聘、临时合同工”三位一体的劳动用工制度，基本建立了“油公司”的管理体制，严格控制了职工总量过快增长，走出了一条用人少、效率高、效益好的发展道路。
1999年中国石油天然气集团公司进行企业重组改制，将原塔指分成油田公司和油田服务公司，并将塔西南勘探开发公司由新疆石油管理局整体划入油田公司。
历史的原因，塔西南勘探开发公司基本是“小而全”的管理模式，生产能力小，设备落后、老化，冗员多，办社会包袱沉重，多年经营亏损等，严重制约着企业的生存和发展。
重组后油田公司在册员工总量达到10348人，另外，塔西南勘探开发公司还使用了1300多人的临时劳动力，用人少的优势已不复存在。
整体分析油田公司的队伍状况和劳动用工管理情况，存在的主要问题：一是用工总量过大，富余人员过多；二是队伍整体素质有待提高，高技术、多技能员工数量较少；三是干部能上能下、员工能进能出、工资能升能降的机制还有待形成和完善；四是地域特殊，社会化分流、分离困难；五是员工的思想观念及对改革的承受能力有待转变和提高。
新庄煤矿减员增效实施办法
新庄煤矿减员增效实施办法新庄煤矿减人增效实施办法为精简员工队伍，提高劳动效率，确保职工的整体收入不至于降低，稳定员工队伍，经过矿领导班子研究决定，制定本实施方案。
一、组织保障为确保减人提效的方案的有效实施，矿成立减人提效办公室：组长：刘永俊韩良政副组长：卢江朱新亮张增书崔振亚李文杰孙振朱德太杨为振赵霖崔治营何志刚刘永林高公利王修辉钱继学办公室设在劳资科，其它各科室负责人为办公室成员。
办公室的主要职责：负责减员增效方案的编制、负责监督落实减员增效方案有效实施。
二、减人提效的具体做法（一）加快自动化管理的进程采掘机械的自动化是减人提效的效果最明显最直接的做法，各生产科室、各基层单位要根据多年来的生产经验，在不影响安全生产的情况下，大胆改革，提高机器设备的自动化水平，通过机械设备的集中化控制，达到减人提效的目的。
2014年机电科已开始了下列区域自动化改造的实施计划，希望其它部门和个人要发挥各类技术人员的特长，加快推动自动化的进程。
1、变电所自动化改造对中央变电所、三2煤四水平变电所、三2煤41采区变电所三处变电所进行自动化改造，节省人员12人。
2、排水系统自动化改造对井下中央主排水泵房、二2煤四水平排水泵房两处泵房实施自动化改造，节省人员8人。
3、皮带机自动化改造对三煤皮带暗斜井、三2煤21、22采区皮带巷的九部皮带机进行自动化改造，实现皮带的远程控制，节省人员36人。
4、猴车自动化改造对三2煤一水平、三2煤四水平进风斜巷的猴车进行改造，实现无人值守，节省人员16人。
通过进行自动化控制改造，预计全年撤下岗位18个，减少人员72人。
三三三优化采掘布局生产技术部门在布置采掘头面时，要在考虑生产的同时要考虑设备运转的数量、通风能力、人员使用的数量综合工效情况。
从2014年开始，生产技术部门在施工采掘头面前，要组织各科室及矿领导参与，对方案进行综合性的论证，使采掘布局达到在各方面达到最优。
2014年生产技术部门要争取通过优化采掘布局少用20-30人。
加强用工管理,实施减员增效若干规定
关于加强用工管理、实施减员增效若干规定为了规范用工管理，提高劳动效率，控制人工成本，优化队伍结构，根据集团公司《关于印发<加强用工管理、实施减员增效指导意见>的通知》（陕油人发﹝2014﹞92号）文件精神，结合公司实际，制定以下规定：一、严控用工增量方面（一）加强用工计划管理2016年起，各单位、各部门各类新增用工需求必须以用工计划申请的形式报公司人力资源部审批，各单位人力资源部门在编制用工计划时要结合自身实际，以满负荷运行为标准，不得盲目夸大，每年上报用工计划申请不得超过2次。
公司人力资源部根据计划上报情况进行实地调研分析，按季度汇总形成合理意见，经公司会议研究同意后，在公司内部进行调剂补充,或上报集团公司审批，在集团公司下达的用工增量中予以考虑。
（二）新增用工需求以内部盘活为主2016年起，各单位增员需求优先在本单位内部盘活，盘活比例原则上不低于增员需求的50%；其余人员依照油田公司内、集团系统内、社会和院校招聘的次序递补，按相应程序履行报批手续。
（三）强化定员编制管理1.各级机关科室及直属非生产部门人员必须按照公司“四定”方案要求，控制在定员范围内。
该定员数根据企业发展情况在一定时期内保持稳定，除机构业务发生较大调整变化外，一般情况下不予调整，确因特殊情况需增加编制的，须报公司人力资源部审批。
为杜绝机关分流人员返流现象，各级机关科室及直属非生产部门在定员满额的情况下，不允许借调、借用人员。
同时，公司将加大各单位机关科室、直属非生产单位及队站机关定员配置的抽查力度，对发现存在超编返流人员或私自增编现象的单位，按照“每发现1人扣减单位行政负责人年薪5%”的标准进行处罚。
2.2016年起，各单位新建项目、新设机构（含临时性机构）、新成立单位的岗位设置、定员编制由对应层级的人力资源部门负责拟定计划，并报公司人力资源部审批。
（四）控制退休人员返聘各单位要按国家规定及时办理退休手续，坚决杜绝使用到龄、超龄人员。
减员增效计划
减员增效计划
目的:
公司近年来收入增长乏力,成本控制不力。
为提高企业经营效率,实现收支平衡,拟实施减员增效计划。
内容:
1. 通过技术改进和工作流程优化,裁减非核心岗位员工20人。
2. 设计工作模式,精简中间管理层,裁减10名部门经理。
3. 实行工作自由选择,鼓励员工轮岗任职,提高工作效率和效能。
4. 引进外包服务供应商,交由其承担部分非关键性工作,替代内部10名员工。
5. 实施绩效考核和薪资激励机制,奖惩明确,促进工作积极性。
6. 加强在线管理,推行趋势业务,补齐优化后人手不足的情况。
本计划经研究决定,自2020年1月1日起实施。
经过半年试运行期,将总结经验,进一步优化完善。
此计划目的在于提高企业经营效率,营造积极向上的工作氛围,同时保障员工的切身利益。
希望在全体员工共同努力下,既保证企业可持续发展,也保障员工合法权益。
国税发(1999)58号——国家税务总局关于个人所得税有关政策问题的通知
国家税务总务总局局关于个人所得人所得税税有关政策政策问题问题问题的通知 的通知国税国税发发〔1999〕58号全文有效 成文日期：1999-04-09字体： 【大】 【中】 【小】近接一些地区请示，要求对个人所得税有关政策做出规定。
经研究，现明确如下： 一、关于企业减员增效和行政、事业单位、社会团体在机构改革过程中实行内部退养办法人员取得收入征税问题。
实行内部退养的个人在其办理内部退养手续后至法定离退休年龄之间从原任职单位取得的工资、薪金，不属于离退休工资，应按“工资、薪金所得”项目计征个人所得税。
个人在办理内部退养手续后从原任职单位取得的一次性收入，应按办理内部退养手续后至法定离退休年龄之间的所属月份进行平均，并与领取当月的“工资、薪金”所得合并后减除当月费用扣除标准，以余额为基数确定适用税率，再将当月工资、薪金加上取得的一次性收入，减去费用扣除标准，按适用税率计征个人所得税。
个人在办理内部退养手续后至法定离退休年龄之间重新就业取得的“工资、薪金”所得，应与其从原任职单位取得的同一月份的“工资、薪金”所得合并，并依法自行向主管税务机关申报缴纳个人所得税。
二、关于个人取得公务交通、通讯补贴收入征税问题个人因公务用车和通讯制度改革而取得的公务用车、通讯补贴收入，扣除一定标准的公务费用后，按照“工资、薪金”所得项目计征个人所得税。
按月发放的，并入当月“工资、薪金”所得计征个人所得税；不按月发放的，分解到所属月份并与该月份“工资、薪金”所得合并后计征个人所得税。
公务费用的扣除标准，由省级地方税务局根据纳税人公务交通、通讯费用的实际发生情况调查测算，报经省级人民政府批准后确定，并报国家税务总局备案。
三、关于个人取得无赔款优待收入征税问题 对于个人因任职单位缴纳有关保险费用而取得的无赔款优待收入，按照“其他所得”应税项目计征个人所得税。
对于个人自己缴纳有关商业保险费（保费全部返还个人的保险除外）而取得的无赔款优待收入，不作为个人的应纳税收入，不征收个人所得税。
减员实施方案
减员实施方案根据公司当前发展情况，为了有效推动管理体系建设，通过流程梳理与简化，推动岗位人员编制管理，做到人岗适职，让合适的人在合适的岗位发挥最大功效，公司决定，在公司范围内开展减员、增效工作，提高公司运营效率，具体安排如下：一、减员增效工作组织此项工作由人力资源中心牵头，成立减员增效工作小组：组长：XXX副组长：XXX、XXX执行副组长：XXX各专线牵头人：各专线总监分公司牵头人：各公司运营副总组织成员：各公司运营副总、各业务线总监、人力资源中心劳动关系专员评审者：人力资源中心二、精减目标1、总目标：人；2、第一期精减人，时间x月1日﹣x月30日；3、第二期精减人，时间xx月1日﹣xx月30日；三、梳理识别原则1、内紧外松：各级主管高度重视，抓紧推动完成减员增效工作，但在外部保持宽松的氛围，避免造成员工工作恐慌和不良影响；2、组织整合：根据流程简化和提高效率要求进行组织整合，如管理业务上有重叠的部门、科室、岗位合并；3、工作评估：评估岗位从事的工作有无有效产出，产出低或无意义的工作可删除工作项；评估能取消的或能自动化的工作，尽量减少人员应用；四、整合分流方案实施流程：各部门重新设计部门组织架构→岗位重组→提交裁减人员名单→公司审批裁员方案→报工会及行政主管部门→人力资源部出具解除劳动合同通知书→部门进行离职谈话→离职手续办理。
五、各部门在裁员工作中的分工1、用人部门负责协助做好离职人员谈话思想工作，员工所在部门负责人及直属主管进行首次沟通，沟通的过程应做到对事不对人，明确减员的原因是因为经营情况发生变化，确保本部门员工的稳定；做好离职人员的工作交接、包括生产材料物资、设施设备的交接等，确保工作及公司财产的顺利完整交接，每个部门指定人员负责此项工作，确保交接工作准确、有序；2、人力资源部负责组织减员工作，协调各部门裁员时间，避免过于集中裁员，预防各类劳动纠纷；做好离职人员手续办理、工资及补偿金结算，办理合同解除证明，签订离职补偿协议（前期由公司律师拟定离职补偿协议等文书范本）;3、财务部负责做好离职人员借款清算、过失赔偿等记录，负责公司内部各项资产及帐目的核对与清点，以及负责离职人员的结算工资和补偿金的发放（按照规定是离职手续办理当日支付，处理时我们会尽量协调成打卡支付，但员工坚持要当日结算，财务部应做一定现金准备）;4、总经办负责办理离职人员办公用品、工装交接、固定资产及电脑信息等交接手续，并通知物管公司做好离职人员的行为控制预防措施，以及人员离开公司后的门禁管理，防止出现报复和人身伤害。
减员增效激励金申请管理办法
减员增效激励金申请管理办法
目的：在编制人员减少的情况下如何激励员工士气，提高工作效率，满足工作任务要求。
范围：仓储部突击队员
内容：
一、原则要求
1、按照年度工作任务要求，人员编制合理的情况下出现人员不能及时补充，人数少于两人（含）以上方可提出申请激励金。
2、如当月突击队员综合收入（包括计件工资）未达到保底，已经按保底工资计算的情况下不得申请。
二、时间要求
当月突击队员少于编制两人以上，且超过一周（含），可申请激励金，如少于一周内不管少于编制多少人不得申请。
三、如果计算激励金补贴
按照两人（含）以上底薪的30%申请，如人员少于编制2人，则可申请按两个人岗位的底薪基点按1500元即（1500+1500）的30%=900元可申请提取激励。
以此类推。
四、突击队员如何分配激励金
1、按当月绩效考核，如出勤天数、工作态度、工作质量给予分配
2、当月申请离职的员工不予分配
五、申请流程
1、仓管根据条件符合提出申请—主管申请—上级领导核准—财务发放
2、仓管需将突击队员领取激励金签收表存档好。
六、以上方案经审批后生效执行，如有修改或补充以通知文件为准。
制定：审核：核准：。
湖北省人民政府关于促进国有企业下岗职工再就业有关问题的通知-鄂政发[2000]41号
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湖北省人民政府关于促进国有企业下岗职工再就业有关问题的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 湖北省人民政府关于促进国有企业下岗职工再就业有关问题的通知（鄂政发〔２０００〕４１号２０００年８月３日）为贯彻落实党的十五届四中全会和国办发〔２０００〕９号文件精神，建立市场导向的就业机制，促进国有企业下岗职工再就业，现就有关问题通知如下：一、加强宏观调控，促进市场就业机制的形成１、坚持减员增效与促进再就业相结合，企业对富余人员必须遵循先分流后下岗、多分流少岗网的原则，创办独立核算、自负盈亏的经济实体，实行主辅分离、转岗分流。
企业在制定兼并、减员增效方案时，必须同时制定下岗职工再就业计划，落实下岗职工分流途径、办法和资金来源。
２、停产半停产企业，对鄂发〔１９９８〕１４号文件规定不得安排下岗的职工，确有困难不能为其安排工作岗位的，应按不低于当地最低工资标准为其支付生活费；对其家庭人均收入低于当地城市居民最低生活保障标准的，各级政府可将其列为特困职工帮困对象，按有关规定给予基本生活救助。
３、对劳动合同期满的下岗人员，依法终止劳动合同，不得进入再就业服务中心。
４、严格执行企业空岗报告制度。
各类用人单位有用工需求时，应按不低于３００％的比例招用下岗职工。
５、凡使用农村及外来劳动力的单位，一律不得安排职工下岗。
凡下岗职工没有得到妥善安置的用人单位，除生产经营必需的专业技术人员外，不得新招聘职工。
６、改进国有企业下岗职工安置办法，积极创造条件，逐步由进中心保生活，转向直接享受失业保险，并通过劳动力市场实现再就业，促进市场就业机制的形成。
二、妥善处理下岗职工劳动关系７、企业依据国家和省有关规定安排职工下岗，可与其协商解除劳动合同，并按规定给予经济补偿。
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关于减员增效的通知
各公司、部门：
2013年度，国内市场经济下行压力加大，市场萎缩、竞争加剧，资金风险骤增。
为适应市场变化，加速资金周转。
集团公司要求各公司、部门，根据工作量、生产任务和进度，进一步简化流程、压缩编制、提高效率。
针对公司目前人员不断增长，人力成本不断增加,公司人力成本的增长与企业效益是否保持平衡发展成为摆在我们面前的新问题。
为更好适应目前公司的发展，进一步加大人员管理力度，做到合理用人，有效用人，减员增效，杜绝人浮于事，实现“人、岗、事”三者之间的管理匹配。
本着：
1.一人多岗，一专多能的原则。
优化现有岗位编制，提
倡“一人双岗”增加现有人员薪资，减少用工。
根据各部门现有岗位的工作量，重要程度，理顺职能，合并岗位，只减不增，达到精干、快捷、高效的岗位工作目标。
2.按需设置，适当减员的原则。
根据各部门实际，适
当减少岗位编制，满足现实工作需要即可。
3.根据生产工艺，设备布局，生产运行班次，各岗位
的关键程度核定用工标准。
在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级，对编制、岗位、人员进行适度优化和
调整，要通过定编、定岗、定责，合理配置人力资源，构建科学的管理体系，从而提高公司的整体运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。
各公司、部门，将拟精简人员名单于9月28日前报人力资源部。
新聘用员工或内部调动员工工资以调令日计算，如无《职工调动介绍信》或《职工内部调动令》工资将停发。
兴旺集团
2013年9月1日。