减员增效工作汇报定稿版

减员增效工作汇报

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工作汇报

各位领导、同仁大家好：

2013年八分公司人力资源科在上级主管部门及分公司领导的指导下，认真履行岗位职责，努力工作，有些工作得到了领导的认可，现在，我将八分公司在人力资源管理工作中的一些想法与实践的一些经验，在这与大家共同探讨与研究，正确与否请大家给予指正。主要从以下几方面开展工作：

一、研究新的定岗、定员方法、原则，用政策作为后盾，严格执行

企业规章制度，做好“人”的工作。

目的：

企业内部规章制度作为用人单位加强劳动管理，保障职工依法享有劳动权利和履行劳动义务的行为准则，是企业组织劳动所必须的一项制度，它对于提高企业劳动生产效率，保护职工和企业双方的合法权益，促进企业和谐稳定的劳动关系具有重要的意义，是人力资源管理的基石。

工作：

1、我们本着以企业与员工关系稳定、和谐为基础开展工

作。依据《劳动法》、《劳动合同法》、《二公司的各项规章制度》，订立了《八分公司职工守则管理条例》，条例涉及了人事管理制度、休假和考勤管理制度、教育培训制度、劳动合同解除的相关规定等条例规范，并以此作为今后工作的政策保障。

2、为了规范编制定岗、定员，我们认真地进行了各个岗位

的工作分析，编制了岗位说明书，详细准确地掌握了每个岗位的

职责及工作内容、工作标准、任职要求、工作条件、工作关系等情况。岗位说明书的编制，为今后人力资源各项管理工作的实施打下了良好的工作基础。

效果：

守则条例及岗位说明书的推出，对分公司人员管理起到了事半功倍的效果，闹情绪的人没了，不服从工作分配的现象大大减少了，同时也对劳动争议的处理、薪酬管理、绩效考核、教育培训等人力资源管理工作奠定了良好的基础。

二、优化岗位设置，合理配置人力资源，避免带薪脱岗现象的发

生，最大限度地降低人工成本。

目的：

为解决企业岗位人员多偏，整体劳动生产率较低的现实。通过优化岗位设置，合理配置人力资源，来消化人员存量的问题，实现劳动生产率的整体提高。

对于企业长期赋闲在家的人员，通过合理地岗位人员配置，可以减少外聘人的费用，相应减少了人工成本的开支。

对于长休且因各类原因，到不了岗，上不了班的人员，应依据企业规章制度，针对不同人员情况，制定方案，最终目的是让企业减少人工费用开支。

工作：

1、八分公司对于原来人浮于事的岗位依据岗位说明书的要求及

企业规章制度，进行精简或合并岗位，并及时地依据岗位的变

化，调整本人的岗位工资，在一定程度上减少人工成本的开

支。

2、对于精简下来的人员，企业安排相应岗位，但因个人原因上

不了班、到不岗，且和企业协商一致暂时休假的人员，分公司规定在家休假期间不享受任何薪酬待遇，企业只负责上缴五险一金，这样就直接地降低了人工成本。

3、实行岗变薪变。因项目工程完工，依据企业规章制度和员工

岗位调整后对应的岗位变动审批表，及时地变更岗位工资，从而减少人工成本的发生。

效果：

通过上述的工作的实施，分公司每月能够减少7000元左右的人工费的开支，一年就减少约84000元的成本列支。

三、合理、合法地运用政策法规、企业规章制度，处理好职工与企业的劳动关系，避免劳动争议的发生。

目的：

1、对于劳动合同期满的员工，企业有权可以终止劳动合同，并

相应支付经济补偿金，表面看来是增加了人工成本，实际上如果这名员工是企业的“包袱”，是影响企业整体发展的，那么，从企业长远发展的角度上看，则是收益大于损益。

2、对违反企业规章制度的员工，企业应耐心劝导，尽量避免劳

动争议的发生，如若劝导无效，就依据法律、法规进行清退，减少或避免经济补偿金的产生，最大限度地为企业争取到相应的合法权益，从而间接地降低人工成本。

工作：

2013年八分公司利用法律、法规及企业的规章制度，对部分员工进行了辞退、终止、解除劳动合同的工作，维护了企业的合法权益，从而间接地减少人工成本的支出。具体工作如

下：

A、分公司对2名劳务派遣员工因不服从工作分配而违纪做出了

辞退2人的相关决议，在经历了2次仲裁和法院一审、二审的过程后，最终完成了辞退工作，避免了企业经济补偿金的支

付；

B、和1名职工协商一致解除了劳动合同；

C、经过我们耐心细致的开展工作，对2名职工进行了劝退，最

终2人同意办理了辞职手续。

3、加强劳动合同的管理，为处理好劳动关系工作提供有效

的法律保障。

做好劳动合同的签订、续订、变更、终止和解除等各个环节细节的管理。及时履行必要的文字告知程序，签订合法、完整和有效的劳动合同，只有这样，在遇到劳动纠纷仲裁时，才能保证企业应有的权益不会受到损害。

通过合理合法的用工管理，使分公司管理更加规范化、制度化，达到了企业管理的目的。

效果：

通过合理合法地与职工解除劳动合同后，每月工资、五险一金、各类补贴都不用每月支出了。其中，每月能够节省工资、各

类补贴费用约10000元；每月企业担负的五险一金的费用约

6500元，两项费用一年就能减少19.8万，因其中4名职工的缴费基数都是按最低缴费额上缴的，如果每年天津市最低缴费基数都按10%增长，考虑这个因素，那么费用还应增加。

四、清理整顿外聘人员，规范劳动用工。

根据公司要求，我们清退了不符合要求的外聘人员，并加强了现有外聘人员的管理，能职工干的工作坚决不用外聘工，能合并的岗位进行合并，从而降低人工费的开支。

五、处理好特岗工作，为相应人员进行了特岗工作的申报，特岗人员的退休也进一步减少了企业的人工成本负担。

如果按每年平均2人办理特岗退休，其中，每人每月工资按3500计算，企业担负的五险一金为1690元，两项成本费用2人共计10380元，这样，每年就减少了人工成本约12.5万元。

六、实行冬休管理，节省人工成本及各项开支。

根据工程项目的计划实施，冬季无法施工，因此，根据分公司整体工作计划的安排，对项目人员及分公司科室部分管理人员实施冬休，并填报冬休审批表，经职工本人和主管经理签字后报人力部门科存档备查。

这样，冬休期间的人工成本和煤、水、电及各项补助都可以缩减，冬休后，每月能减少加班费约3.5万；误餐费约1.4万，奖金约1.3万，合计每月能减少人工费约6.2万，间接起到了增效的目的。