工业企业班组长安全教育浅析

工业企业班组长安全教育浅析
平安生产是服务于社会主义经济建设的一项重要工作，如何使平安生产管理适应市场经济条件下正常进展的要求，是我们需要共同讨论和解决的新课题，而抓好班组长的平安教育则是新形势下加强平安生产管理的一项基础性工作。

一、选好苗子，培育素养
班组是企业的细胞，是构成企业的基本单元，班组成员大多数处于生产第一线，接触危急或危害的概率也最高。

通过对众多伤亡事故的分析，事故频率的大小与班组平安生产管理的优劣有亲密的关系，因此搞好班组建设和管理是一项艰难而重要的任务。

教育、培育一批有力量、有干劲的兵头将尾－－班组长的工作是一项非常重要的工作。

1．选好苗子，找准位子，做好教育培训工作
抓班组建设，选配好班组长至关重要。

作为企业的领导，肯定要留意选好苗子，而被选的苗子肯定要找好自己的位子，这是一个相辅相成的有机体。

由于班组平安生产管理的强弱，主要取决于班组长。

对班组进步行的平安学问的培训，提高班组长的平安管理水平和识别、掌握、消退事故隐患的力量是企业平安生产的一项基本工作。

在班组，负责平安工作的责任人就是班组长，他既是生产的指挥者，又是直接从事生产的作业者，也就是说他在本企业生产方面既是管理者，又具有鲜亮的示范作用，因此，我们的班组长就必需具备较高的平安生产方面的素养，这就是抓好班组长平安生产
学问培训的根本所在。

2．班组长应具备的平安管理素养
(1)要有仔细负责的工作态度。

平安生产工作是人命关天的大事，同时平安生产管理工作又是一项特别实际的工作，来不得半点马虎和虚假。

因此，班组长应有高度的责任心和仔细负责的工作态度。

时时、事事、到处想到职工的平安和健康，仔细执行平安生产方针、政策、规章制度以及本企业、本单位的平安生产工作指令、打算等。

对上述内容的基本精神应熟知，同时应依据这些精神，相应地制定本班组的各项平安措施和保障平安的详细项目、内容，这是落实各项平安工作规章制度的前提条件。

(2)要有较丰富的实践阅历。

班组长应熟知本班组的生产工艺，懂得本班组主要设备设施的性能，并能解决生产工作中消失的一般技术问题；应能依据生产任务，劳动环境和本班组人员的技术工作水平，身体状况和思想心情，详细布置生产任务和生产中应留意的有关平安问题。

常常教育和检查本班组人员正确穿戴好劳动防护用品，正确使用机械设备、电气设施、工夹具、原材料，尤其要留意检查平安装置，保证设置设施处于良好状态，保持成品、半成品、材料及废料的合理摆放，道路畅通，场地干净。

随时消退一切可能引起伤亡事故的担心全因素。

(3)懂得有关平安技术学问和操作规程。

班组长应具备辨别危急，掌握事故的力量。

对本班组职工进行平安操作方法的指导并检查其对平安技术操作规程的遵守状况。

组织好每
月至少一次的平安活动，做好新人厂和调换工种的职工以及长休人员，伤愈人员，长期外借人员等的平安学问复工教育。

发生损害事故应马上报告工段、分厂领导或专职平安员，并乐观组织抢救，除防止事故扩大实行的必要措施外，应爱护好现场。

并应准时组织班组成员按“四不放过”的原则，对伤亡事故进行分析，吸取教训，举一反三，抓好整改，防止类似事故的重复发生。

（4）要有肯定的科学文化学问。

文化学问是把握—切学问提高业务力量的基础。

平安生产是一门综合性学科，需要多方面的学问，所以要求我们现代工业企业的班组长肯定要加强自身文化学问的学习和技术学问的学习，只有具备了肯定的科学文化学问，才能适应现代平安生产管理的需要，才能对班组各种平安生产资料、档案卡片，做到制度化、规范化和科学化。

使班组平安管理工作一步一个脚印地向更高层次迈进，职工的平安与健康，才会更有保障。

’
(5)会做思想政治工作。

任何工作都离不开思想政治工作。

它是各项工作能够取得胜利和成功的根本保证，离开了思想政治工作，将一事无成。

搞好班组平安工作要靠群众，人是打算性的因素，做好人的思想工作非常重要。

班组长要擅长发觉和把握班组成员的思想状况和行为状态。

号召班组党团员在平安生产工作中起先锋模范作用；发挥老工人和骨干分子在平安生产工作中的表率作用。

带头穿戴好劳动防护用品，乐观带头参与、支持学习平安技术学问；带头遵守平安技术操作规程；带头搞好本岗位的平安文明生产，同时要
搞好班组成员的团结互助。

平安生产工作从某种程度上讲又是关怀人的工作，在生产过程中，要做到相互关怀、相互关心，才能有效地避开事故的发生。

对那些性格内向或孤僻的人应主动接近他，关怀他，关心他，以情感人，增加团结，以便让大家以良好的精神状态投入生产。

二、班组长抓平安生产工作的领导方法
班组长抓平安生产工作的领导方法是多种多样，丰富多彩的。

同时各个部门各种行业、各类场所不是干篇一律的，在此，我只想提出几点自己的熟悉与想法。

1．以身作则，做好表率
班组长能否以身作则，做好表率，直接影响到班组平安职责的实现。

因此，只有以身作则，身体力行，才能获得职工的支持，才能影响和带动职工共同搞好班组平安工作。

从这个意义上讲，以身作则，做好表率是一个重要的领导方法。

班组长的以身作则：就是要求职工做到的事情，自己必需首先做到，要求职工不能做的事，自己必需首先不去做。

班瘦长的表率：关怀职工的平安时刻想在前，平安生产思想工作做到前，遵守平安生产规章制度走在前，平安工作干在前。

在抓平安生产工作时要做到嘴勤、手勤、腿勤，耳勤，眼勤，尽职尽责，热心为本班组职工的平安、健康服务。

2．要贯彻依靠群众的原则，实行民主管理
大家知道，在每一个班组，光靠班组长(或工会组长)是难以管理好班组平安生产工作的。

所以，作为一班之长，除了自己尽职尽责外，同时要熟悉到平安工作是群众性工作，
要信任群众，依靠群众，发动群众，实行群防、群治、群管，做好全员、全面、全过程、全方位的管理。

假如只有班组长的乐观性而没有群众的乐观性，班组平安工作同样难以搞好。

只有使职工群众充分熟悉到平安工作的重要性，职工才会自觉地做好平安工作。

民主管理的的实质也是走群众路线。

其目的主要是发动职工行使当家作主的权利。

如班组平安生产工作目标、措施、制度等等应提交职工争论，平安制度制定出来以后，就必需强制执行，只有严字当头，职工的平安意识才能逐步树立起来，违章现象才有可能消退，事故才能杜绝。

3．要贯彻法制的原则
当前，绝大多数的事故是违章作业、违章指挥、违反劳动纪律等缘由造成的。

如1997年11月8日，我公司原制氧分厂氧压机局部断裂事故，就是消失在当班操作人员违反平安技术操作规程造成的。

致使该台设备发生重大责任事故，又如2002年12月28日，本厂机修分厂一起重工违章作业，在起吊一异形物体(修理时吊装设备部件)时应使用麻绳捆扎起吊却没有用而改用钢丝绳挂吊时导致设备部件滑落。

将起重工一手指砸成骨折。

为了制止三违(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)杜绝事故的发生，必需有严格、健全的平安生产制度，规范的平安生产纪律，把掌握人的担心全行为，物的担心全状态，机器(环境)的本质平安因素纳入规范化、程序化、标准化的轨道上来。

总之，多年来我厂刘·班组长的培训教育，坚持每年进行
至少一次，从而增加了班组长的平安管理学问，提高了对平安生产的熟悉，夯实了平安生产基础.。