车间成品室管理制度

一、目的
为了加强车间成品室的管理，确保产品质量，提高工作效率，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于车间成品室的所有人员和管理活动。

三、职责分工
1. 车间主任负责成品室的整体管理工作，确保制度的有效执行。

2. 成品室负责人负责具体实施本制度，对成品室进行日常管理。

3. 车间各班组负责人负责对本班组成品进行质量把关，确保产品质量。

4. 员工应严格遵守本制度，积极配合成品室的管理工作。

四、管理制度
1. 成品室应设立明显的标识，标明“成品室”字样，确保区域划分清晰。

2. 成品室内的设备、工具、原材料等应分类摆放，整齐有序，便于查找和使用。

3. 成品室内的成品应按照产品类别、规格、批次等进行分类存放，确保存放有序。

4. 成品室内的温度、湿度等环境因素应保持适宜，防止产品受潮、变质。

5. 成品室内的安全设施（如灭火器、消防栓等）应完好，并定期检查维护。

6. 成品室内的清洁卫生由专人负责，确保环境整洁。

7. 成品室内的消防通道应保持畅通，不得堆放杂物。

8. 成品室内的原材料、半成品、成品等应定期进行盘点，确保数量准确。

9. 成品室内的产品在运输、搬运过程中，应采取防尘、防潮、防撞等措施，确保
产品安全。

10. 成品室内的产品在入库、出库过程中，应严格执行“先进先出”的原则，防止产品过期。

11. 成品室内的产品在入库、出库时，应做好记录，包括产品名称、规格、批次、数量、日期等信息。

12. 成品室内的产品在储存过程中，如发现质量问题，应及时上报，并采取措施进行处理。

五、奖惩措施
1. 对严格遵守本制度，积极履行职责的员工，给予表扬和奖励。

2. 对违反本制度，造成不良影响的员工，给予批评教育，并视情节轻重给予处罚。

3. 对因管理不善导致产品质量问题，造成经济损失的，责任人应承担相应责任。

六、附则
1. 本制度由车间主任负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

3. 本制度如有未尽事宜，由车间主任负责修订。