猪场财务管理读后感悟

猪场财务管理读后感悟
关于牧原也好，温正新也罢！我对养猪业财务管理都是看多趋势，因为我也是这个行业的从业者，过去我也在某上市猪企十万规模场种猪区财务管理工作过。

对于影响猪场经营成本因素大致了解，牧原至今都是重资产投入的自育自繁自养模式，与其模式相似的一个猪企是东瑞股份，就对其影响成本因素大致分析吧！重资产投入期投资大，有利于后续经验成本管控，对比东瑞股份，由于是高标准投入，原料兽药等采购均高于行业质量及价格标准线之上，固然目前公布完全成本为20元/公斤，如果按传统规格生产，东瑞股份的成本应该是16元/公斤左右，对比管理更加精细严格的牧原，其公布完全成本为15元/公斤是合情合理的。

不拿数据分析，就拿影响其成本的各种因素来举例。

育种方面因素决定着影响生产效率的40%，牧原其育种体系也是遥遥领先，再看其员工薪资制度的影响，其薪资越高的一线员工对生产的成绩结果也是越好！对比某些低薪降薪裁员措施的猪企，虽然资金链方面有短期缓解作用，但对其生产成绩也是打折扣，尤其是种猪区，连带影响是拉高生产成本，给予什么样的薪资就有什么样的生产成绩，配怀舍调动换人影响也是对生产成绩影响较大的。

牧原整体的制度基本是奖罚分明，多劳多得，然而做出好的生产成绩生产成绩都能拿到高于行业的薪资，这一来又一方面因素整体提高生产成绩，这就是为什么各项生产指标均领先行业水平。

防疫方面只要对一线员工树立严格的生物安全意识及其处理制度，影响也是可以最大限度控制在最小范围。

由于各项驱动着生产指标，也或许采取了期货生产对冲周期经验风险，对于牧原15块左右每公斤的成本可具有合理性，市场规律就是优胜劣汰，在过去养猪道路上多年的摸索发展中，时机成熟趋势需要，必然会产生最具有竞争力做大做强的摸索，如果牧原模式不是当下最好的摸索，必然养猪龙头不是牧原股份，过去的例子是温氏。

每个人对牧原的期望都有不同的看法，有看多，有看空，均取决于其对事物的价值观。

在散养户、同行公司、投资牧原亏损户、未来拓展业务道路上的竞争者、利益纠纷者等等或许对牧原的期望是负面的。

在牧原合作客户、员工、投资者、利益关联者等等对牧原的期望皆是正面的。

或许我对牧原的了解不是很准确的，或许有机会我可以到牧原一线去研究探索！。