委员会组织与运作制度

委员会组织与运作制度
第一章总则
第一条目的和依据
为了加强企业内部的整治和决策本领，促进企业的良性发展，订立本制度。

本制度依据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合企业实际情况订立。

第二条适用范围
本制度适用于本企业内全部委员会的组织和运作。

第二章委员会的设立和构成
第三条委员会的种类
依据企业经营管理的需要，可设立下列委员会： 1. 管理委员会：负责订立和执行企业的发展战略和管理政策； 2. 生产安全委员会：负责企业的生产安全管理； 3. 员工福利委员会：负责订立和管理员工福利政策； 4. 质量掌控委员会：负责企业产品和服务的质量掌控并提出改进看法。

第四条委员会的构成
1.委员会成员由公司领导层和相关部门负责人构成；
2.委员会成员由公司总经理提名，并经董事会批准任命；
3.每个委员会由一名主席负责主持会议，并由委员会成员选
举产生；
4.委员会可以依据需要设立专家顾问构成员，供应专业支持
和建议。

第五条委员会成员的职责
1.委员会成员应乐观参加和组织委员会的相关工作；
2.提出建议和看法，帮助订立相关政策和计划；
3.负责执行委员会的决策和任务，并对执行情况负责；
4.定期向董事会和股东大会报告委员会工作进展。

第三章委员会的职权和义务
第六条委员会的职权
1.管理委员会：
–订立和执行企业的发展战略和管理政策；
–监督和评估部门和分支机构的运作情况；
–提出重点决策的方案和看法。

2.生产安全委员会：
–确保企业的生产安全符合法律法规和标准要求；
–订立和执行生产安全管理制度；
–组织开展生产安全培训和演练。

3.员工福利委员会：
–订立和管理员工福利政策；
–组织开展员工关怀活动；
–解决员工的问题和困难。

4.质量掌控委员会：
–订立和执行产品质量掌控标准；
–对产品质量进行监督和检验；
–提产出品质量改进的建议和措施。

第七条委员会的义务
1.委员会成员应提高工作技能和素养，严格遵守相关规章制度；
2.委员会应及时处理和解决相关问题，不得推诿和懈怠；
3.委员会应保守企业经营和管理的商业秘密；
4.委员会应定期评估和改进自身工作效果。

第四章委员会的运作
第八条委员会的会议
1.委员会应定期召开会议，会议次数和召开时间由主席确定；
2.委员会会议须有半数以上委员参加方可进行；
3.委员会会议的议题和决策应有记录，并及时通知委员会成员。

第九条委员会的决策程序
1.委员会决策应经过充分讨论和论证，形成全都看法或实现
多数表决；
2.重点决策需报董事会或股东大会审议，并按程序执行；
3.委员会的决策应及时落实和执行，相关部门要予以搭配和
支持。

第十条委员会的工作报告
1.委员会应定期向董事会和股东大会报告委员会的工作进展；
2.工作报告应涵盖委员会的工作目标、计划、执行情况和下
一阶段的工作布置。

第十一条委员会的绩效考核
1.委员会应定期进行工作绩效考核；
2.考核结果作为委员会成员的绩效评估依据，并作为调整委
员会构成和运作的参考。

第五章附则
第十二条本制度的解释权
本制度的解释权属于公司董事会。

第十三条本制度的修订
本制度的修订由董事会依据实际需要进行，并经股东大会审议通过
后生效。

第十四条本制度的实施
本制度由公司管理部门负责实施，并向相关部门和委员会成员进行
宣传和培训。

第十五条本制度自公布之日起施行。

此为公司委员会组织与运作制度正文，由公司管理部门负责解释和
执行，委员会成员应严格遵守，如有违反将受到相应的纪律处分。