公司培训计划及考核策划表

公司培训计划及考核策划表
一、培训计划
1. 培训目标：提升员工综合素质，增强员工工作能力，提高员工绩效水平，提高公司整体
竞争力。

2. 培训内容：
（1）专业技能培训：针对各岗位的专业技能进行培训，如销售技巧、客户服务技能、管
理技能等。

（2）团队合作培训：加强员工间的协作与沟通，培养团队精神和团队合作意识。

（3）领导力培训：针对管理岗位人员，进行领导力培训，提高管理层的领导能力。

（4）职业素养培训：培养员工良好的职业素养，包括职业道德、职业操守、职业形象等。

3. 培训形式：
（1）集中培训：安排专业培训机构或专业讲师进行集中培训，注重理论与实践相结合。

（2）在线培训：利用网络平台进行在线培训，灵活安排学习时间，节约培训成本。

（3）现场观摩：安排员工到其他公司或部门进行现场观摩学习，借鉴其他公司的先进管
理经验。

4. 培训时间：根据不同岗位进行分级分类，时间段设定为一年内分批次进行培训。

5. 培训计划执行人：公司人力资源部负责制定培训计划，由各部门负责人贯彻执行。

6. 培训经费：公司每年划拨一定比例的经费用于培训，具体使用细则由公司财务部门制定。

二、考核策划
1. 考核目标：通过考核激励员工积极参与培训，并促使员工将培训成果应用于工作实践中，提高员工的工作绩效。

2. 考核内容：
（1）绩效考核：将培训成果与员工的具体工作绩效相结合，评定员工的工作表现。

（2）培训成果考核：通过测试、问卷调研等方式，评估员工对培训内容的掌握程度。

（3）在岗业绩考核：综合考量员工在岗期间的工作业绩。

3. 考核形式：
（1）定期考核：每季度进行一次员工绩效考核，将培训成果考核纳入绩效考核体系。

（2）年度考核：每年底进行一次年度绩效考核，对全年的工作绩效进行总结评估。

4. 考核标准：绩效考核主要依据员工在工作中的表现和成绩，培训成果考核主要依据员工对培训内容的掌握程度和应用情况。

5. 考核激励：根据员工的绩效以及培训成果，进行奖励和激励，鼓励员工积极参与培训。

6. 考核执行人：公司人力资源部门负责具体考核方案的制定和执行。

三、总结
通过公司培训计划及考核策划表的制定，公司可以有计划地提升员工的综合素质，增强员工工作能力，提高员工绩效水平，提高公司整体竞争力。

在实施过程中，公司需要不断改进和完善培训计划和考核策划，及时总结经验，提高培训和考核的有效性。

同时，加强对培训和考核的监督和评估，确保培训和考核的顺利进行，为公司员工的全面发展和公司的持续发展提供有力保障。