精细管理在采油生产管理中的应用

精细管理在采油生产管理中的应用
摘要：社会发展的进程中，市场呈动态多元化发展，竞争异常激烈，采油企业要稳定而持续地发展起来，除了要提高生产技术之外，还要将良好的生产管理体系构建起来。

从目前中国采油企业的运行状况来看，生产管理的质量直接关乎到企业的发展，虽然在近年来很多采油企业在管理模式上得到了改善，在管理水平上依然需要进一步提高。

采用精细管理模式，在提高了生产管理水平的同时，还使生产管理质量有所保证。

关键词：精细管理；采油生产管理；应用
1油生产管理中存在的问题
1.1缺少安全管理措施
采油工作在行业发展中具有一定的特殊性质，采油现场大都是依靠严格的安全管理以达到约束采油作业开展的目的，以此确保采油作业能够顺利开展，只是当前采油现场的安全管理情况并不能从采油现场实际情况出发，石油企业缺少对采油现场安全管理工作的重视程度，其大都将工作重点放置于自身经济效益的提升之上，仅仅将经济建设摆放在首要位置，忽视了对采油现场的综合管理。

在开展采油作业的过程中，重大采油作业事故的发生大都是由于缺乏采油工艺实施的安全监管意识，这极大程度上影响了油田油气开采的质量。

在油田施工作业的过程中，由于其工作本身具备极大的风险性，一旦在采油作业开展中操作不合理，将进一步影响采油工作的顺利进行，甚至会危及工作人员及周边人员的生命财产安全。

这就需要加强对采油现场的管理工作，加强对安全管理工作的重视程度，以不断提升采油现场的管理水平。

1.2采油管理效率不足
油田采油工作过程中，包括不同环节的生产作业，不同难度的管理工作和任务，涉及内容广泛，要求较多，而当前大多数的油田采油现场管理效率不足，经
常会出现对相关事项进行上报后，部门审批时间较长，无法及时处理的问题，导致采油现场无法及时处理相关问题，贻误问题的最佳处理时机，从而引起严重的采油现场安全事故。

采油现场管理人员缺少对相关事务的重视程度，无法提升采油现场的管理水平。

1.3缺乏采油现场安全评估机制
采油现场安全评估属于提升采油现场安全管理的重要内容，只有优化现场安全评估机制，才有利于减少采油现场安全事故的发生，最大程度提升采油现场的工作效率。

当前，我国采油现场管理人员在进行采油现场管理时，缺少对现场管理的安全评估机制，缺少对安全评估机制的重视程度，缺少建立健全的采油现场管理制度，直接影响采油工作的顺利开展，影响采油工作效率的提升。

1.4管理人员缺少专业素养
采油现场管理水平想要提升，必须从管理人员出发，确保管理人员具备高超的管理能力及极佳的管理素养，但是一旦管理人员缺少专业素养，将影响采油现场的管理工作。

这主要由于管理人员缺少对采油现场管理工作的重视程度，缺少进行采油现场管理的责任意识，导致石油企业发展受到管理人员水平的限制，无法进行规范化的采油现场生产作业，无法定期对相关工作设备进行检修与维护，增加采油现场工作中的安全隐患。

2精细管理在采油生产管理中的应用
2.1精细采油管理，提高采油水平
精细化的采油管理，首先可以提升在采油企业当中的油井抽油周期，通过结合采油厂的精细化管理活动，对油井管理组织开展了大调查活动，对每一口油井建立出相应的产油周期统计表，并且对不同周期的油井进行分别建立分类建册，依据不同类型的油井来制定出相应的措施，做到每一口井都有一个专用的措施，确保在进行采油工作时，不断优化油井的工况参数，优化采油作业的工艺设计环节，对每一口油井都制定出相应的节能管理分析表，在制度和行为上都不断地规范和完善，以此来保证在基层以及油井管理人员的积极能动性；其次，通过精细
化采油管理，全面提升采油企业的采油效率，自精细化的活动开展以来，在采油
企业内部就组织相应的专业技术力量来对油井进行多方面的探究分析，查找出采
油效率的主要原因，在专业技术人员的不懈努力下，有效解决；最后是建立油井
措施台账，实施分级管理的制度，在采油企业内的各个单位，通过对本单位的个
个有景进行挨个排查，组织相关的专业人员对其进行诊断分析，修订好油井管理
的所有措施，改善油井的作业情况，依据抽油泵的效率来将油井分为亚效率井、
低效率井以及效率井，将抽油泵的效率与正常抽油泵的效率相比大于80%的颈称
之为效率井，比值在百分之50到80%之间的定位压效率井，低于50%的定为低效
率井，对于相应的低效井建立预警要求，对其建立出相应的措施台账，并推行出
油井预警管理机制，以此来确保采油作业的顺利开展。

2.2精细预算模式，创建大预算管理制度
在采油企业内部的预算管理也推行精细化的管理，建立实施有大预算的管理
制度，重新建立了精细化的概念，成立相应的专项控制小组，其中主要有耗能检
查控制小组、日常作业生产管理小组、工程质量监督小组、降低成本小组、以及
综合评价考核小组，在企业内部实行水电费运输费，作业费，材料费以及修理费
等单项成立相应的红黄绿三色预警机制；其次是完善采油企业的内部控制体系，
在作业区完善闭环式流程控制体系，建立相应的成本运行闭环管理模式，将实际
的班站作为成本控制的基本单位，各类成本项目从班站的计划申报到落实成本资
金都制定严格的操作流程，建立出完善的由上到下的成本项目审批到最终验收的
制度；第三是强化采油作业措施，主要以建立单井效益分析系统为平台，以措施
风险与评价为干预手段，确保重点措施的有效落实。

2.3精细成本控制，有效降低经营成本
在采油企业的生产运行当中，采油企业通过坚持二次控制成本的方针，认真
组织在企业内部的单位进行节约成本工作，通过实施取得良好成效。

其中主要有
首先控制在采油企业的水电费支出。

主要由于在采油厂生产用电费占总成本的
1/5以上，生产成本在企业当中占有较大的比重，通过降低生产上的用电和用水，已经成为降低采油成本的有效关键点。

采油企业内的领导干部牢固树立好节能的
理念，坚持节约发展，不断创新在企业内部的节能节水管理工作的开展，始终坚
持在企业内部进行节能节水工作，落实到每个生产经营过程当中。

不断对节能节水管理进行创新，重点解决开展节能节水工作当中的关键性问题，及时处理在实际工作当中的具体问题。

同时，在企业内的节能节水主管部门也要不断创新自身的工作方法，将相应的管理工作不断规标准化，结合采油单位的实际监测结果，来对节能专项资金项目进行仔细的前期预算，实行电加热送电制度，合理来调整注水的结构，以此来保证企业的成本，促使企业能够获得最大化经济效益。

控制企业内部的修理费支出，在实际的增产作业当中，要求岗位的员工要严格按照操作规范来使用设备，防止出现一些人为的使用不当而造成的设备损坏情况。

加强四个不出区的工程，主要包括有零星工程维修不出区、抽烟机小修不出区、低压配电设备维修不出区、活管炉火加水以及简单维修不出区，以此来做到以保检修减少设备的维修费用，降低企业的总体成本，增加企业的经济效益。

3结束语
综上所述，采油生产管理工作中采用精细管理模式，不仅可以保证石油产品质量，而且还可以降低生产成本。

采油企业实施精细管理模式，就是更多地从工作人员的角度出发实施管理，通过运行激励机制，将所有工作人员的工作积极性调动起来，以促进采油企业更好地发展。

参考文献
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