行政文员职等职级演讲稿

行政文员职等职级演讲稿
篇一：职级职等案例
案例：职级职等
某公司职务职级体系共分32个职等、8个职级、四大序列职位。

（一）32个职等依高到低从S5到A1,即：S5-S1，MD3-MD1，ED4-ED1，D5-D1，SVP5-SVP1，VP5-VP1，AVP3-AVP1，A2-A1。

（二）8个职级包括公司高管、MD（董事总领导Managing Director）、ED（执行总领导Executive Director）、D（总监Director）、SVP（高级副总领导Senior Vice President）、VP（副总领导Vice President）、AVP （助理副总领导Assistant Vice President）、A（领导Associate）。

(三）四大序列职位包括管理序列、专业技术序列、市场营销序列和操作技术序列。

四大序列各职位层级的名称，由公司统一规范；其中，专业技术序列、市场营销序列和操作技术序列各职位层级的名称，由各部门按照业务特点提出建议，经人力资源部审核报公司审批后执行。

管理序列是指具有明确的管理职责和必然的管理幅度，主要负责组织的领导、决策、计划、组织、指挥、控制、协调和人员管理职能的职位。

管理序列职位对本单位的绩效
负主要责任。

管理序列包括：
（一）公司高管：公司总裁、副总裁、总裁助理及符合监管机构要求的人员。

（二）本部部门总领导、副总领导。

（三）分公司总领导（专职代表处主任）、副总领导。

（四）证券营业部总领导（含兼职代表处主任）、副总领导。

除公司高管外，管理序列从职等MD3到VP5。

专业技术序列是指在一个或多个专业技术领域内，从事对专业理论、知识技术或实践经验有必然要求的专业技术工作的职位。

专业技术序列较高级职位对较低级职位在专业技术领域内具有必然的管理、决策和指导的权限。

专业技术序列包括若干个职位族群，别离是投资银行、投资、研究、销售、市场/客服、人力资源、财务、结算、技术、风控、法务/合规、审计、巡视与高级顾问、行政等。

专业技术序列从职等S1到A1，共设以下职位层级：首席经济学家、主任领导、资深领导、高级领导、高级副领导、业务领导、助理业务领导、业务经办。

市场营销序列是指从事营销活动的职位。

市场营销序列从职等S1到A1，包括以下职位：首席营销师、主任营销领导、资深营销领导、高级营销领导、协理高级营销领导、营销领导、助理营销领导、业务经办。

操作技术序列是指从事工作常规性较大、技术要求相
对单一、以大体操作作业为主、完成各类日常行政工作的职位。

操作技术序列从职等SVP5到A1，包括高级柜员（高级行政助理）、一级柜员（一级行政助理）、二级柜员（二级行政助理）、见习柜员（见习行政助理）
问题：一、画出该公司的《职等职级表》
二、一分完整的职级职等表的作用体此刻哪？
3、如何将公司员工对号入座？
篇二：公司职等职级管理表
重庆立崧电机设备《职等职级》管理表
职位品级分为8个品级，同类职务同一品级如人力资源领导与财务领导是同一品级。

二、职位级别24级职位级别划分目的在于明确薪资制定标准和明晰员工职业发展通道，为加薪和晋升提供依据。

24级职位级别对应24个薪资品级，调薪时按照员工表现调整半级至1级。

生产操作序列和销售序列属于计件、提成工资，薪等可作为保底工资或底薪参考，不能作为该职位的实际工资收入。

三、公司职位分为五大类职系
管理类职系、行政后勤职系、技术类职系、营销类职系、生产类职系
篇三：职等职级划分制度
XXX职等职级划分制度
第一章总则
第一条为规范员工管理，增强公司人力资源基础性工作建设，故特制定本制度。

第二条公司实行浮动的职等职级制度。

每一个职位都有一个浮动的职等职级范围，且职务和职等职级相对挂钩，不绝对挂钩，即不同部门同样职务的职位职等职级可以不同，同个职位不同任职者的职等职级也可不同。

第三条员工职等职级的划分是员工各项福利待遇和职权划分的重要依据，其职等的划分和工作能力、学历、工作熟练程度及在公司内的服务年限有关。

第四条本制度适用于公司的所有员工。

第五条人事行政部负责整个公司的职等职级制度的整体管理和日常管理工作。

第二章职位职等职级划分办法
第六条公司实行十八个职等，每一个职等内有三个职级的职等职级制度，其
中一等最低，十八等最高，一级最低，三级最高。

第七条公司实行针对不同职位的性质将所有职位划分为三大序列，即行政序列、专业技术序列、和技术工人序列。

不同序列的职位都有一个浮动的职等范围。

第八条职等表
第九条各级别职数及人数限制表
第三章职等职级肯定与调整
第十条对于新进员工，各部门应按照该员工拟担任的职位的职等职级浮动范围，并结合该员工的学历、工作熟练程度（工作经验）、工作能力来核定该员工的职等职级。

原则上职等应从低，职级应以中间级为基准，如学历较高或较低，工作较熟练或较生疏，工作能力较强或不足，职级可以上下浮动1-3级，然后上报人事行政部批准，最后以人事行政部批准的职等职级为准，特殊引进人员除外。

第十一条员工在同一职位每担任一年（超过6个月、不足1年的可按1年算）可在每一年年初向所属部门申请调整职级，每担任两年（超过18个月，不到2年的可按1年算）的员工可向所属部门申请调整职等，后部门汇总至人事行政部。

其他时间一概不受理（人事异动除外），调整后的职等和职级不能超出该职位核定的范围，特批除外。

第十二条各部门需要按照申请者的工作绩效和平时表现给出审核意见并汇总至人事行政部，最后以人事行政部批准的职等职级为准。