1如何提高内审质量
浅论提高内部审计的审计质量
浅论提高内部审计的审计质量一、背景在企业管理中，内部审计是非常重要的环节之一，其作用具有多方面的意义。
内部审计在不断的实践中，需要不断提高自身审计质量，以更好地服务于企业。
因此，本文将浅论提高内部审计的审计质量。
二、内部审计的目的内部审计是一种主动的、参与式的管理活动，其目的在于对企业内部控制机制的审计和评估，以确保企业的财务报告的准确性、合规性和可靠性。
为了更好地谋求企业的发展，内部审计需要不断地提高质量，以满足企业的需求和要求。
三、提高内部审计质量的关键1.制定合适的审计计划和系统的内部控制标准制定合适的审计计划，能够协助内部审计人员了解企业的经营环境，确定审计范围和目标，并规定有效的内部控制标准，从而实现审计的全面覆盖和有效性。
同时，必须实施内部控制标准，以便不断维护企业的财务健康和稳定。
2.选择合适的的内部审计员企业的内部审计员具有独立的、客观的观察角度和丰富的实践经验，必须是有资质的专业人员，具备较高的审计水平和熟练的审计技能。
只有选择合适的审计员，才能使得内部审计更准确、有效、高效。
3.建立排查问题的机制对于审计结果中可能存在的问题，必须建立严格的排查机制。
及时发现问题，并提出有效的解决方案是提高审计质量的重要手段。
此外，落实正确的内控制度，对可能发生的风险重新规定并预防，会是最好的策略。
4.充分的审计清单为了最大限度地减少问题的出现，审计清单必须充分。
对于数据、人员和资金应符合规定，对于浪费、失误等行为必须行有所归。
5.发现问题后及时跟踪，制定有效的措施发现问题后，审计员必须及时跟踪，并提出有效的解决方案。
并将解决方案及时向企业管理层报告，以确保问题不再出现，而且得到了有效的处理。
四、结论内部审计是企业管理中重要的环节之一，其作用不可低估。
如何提高内部审计的质量对于公司的环境治理和经济效益都有着重要的意义。
以上内容仅为浅论，但透过之中依然体现出企业内部审计效率的重要性。
如何提高内部审计高质量发展能力的建议
如何提高内部审计高质量发展能力的建议内部审计是组织内部的一项重要工作，其主要任务是对组织内部的管理、运营、风险管理和控制等方面进行全面的检查和评估，以确保组织的运作健康、合规和高效。
为了提高内部审计的高质量发展能力，组织需要做好以下几方面的工作。
一、建立强有力的内审部门建立强有力的内审部门是提高内部审计高质量发展能力的重要基础。
内审部门应该设置专门的内审岗位，并配备专业的内审人员。
同时，内审部门应该拥有充足的资源和权力，能够独立行使内审职能，并对管理层和其他部门进行有效监督。
此外，内审部门应该建立有效的内部审计制度和流程，包括审计计划、审计程序、审计报告等，以确保内部审计工作的有效开展。
建立强有力的内审部门还需要不断提升内审人员的专业素养和技能水平。
组织可以通过培训、学习交流、实践锻炼等方式，提升内审人员的专业知识和技能，使他们能够全面了解和适应组织的运作环境和管理需求，能够胜任各类复杂的审计工作。
二、加强对内审工作的监督和管理为了提高内部审计的高质量发展能力，组织需要加强对内审工作的监督和管理。
管理层应该对内审部门进行有效监督，并统筹安排内审工作。
同时，管理层应该为内审部门提供必要的支持和资源，确保内审工作得到有效开展。
此外，管理层还应该建立有效的内审管理制度和机制，包括内审绩效评价、内审报告审核、内审结果跟踪等，以促进内审工作的质量和效果。
为了加强对内审工作的监督和管理，组织还可以建立内审委员会或内审监督机构，通过制定内部审计规章制度、审计准则和审计标准，并对内部审计工作进行定期评估和监督，确保内部审计工作的高质量开展。
三、完善内部审计制度和流程为了提高内部审计的高质量发展能力，组织需要完善内部审计制度和流程。
内部审计制度和流程是内审工作的基本依据和规范，通过完善内审制度和流程，可以提高内部审计工作的规范性和效率性，保证内部审计工作的质量和有效性。
在完善内部审计制度和流程方面，组织可以从以下几个方面入手：首先，建立健全的内审管理制度和规章制度，明确内部审计的职责、权限和程序，规范内部审计工作的进行；其次，制定内审准则和审计标准，明确内部审计的工作要求和标准，提高内审工作的规范性和准确性；最后，建立内审报告和审计结果的管理制度，确保内审工作的成果得到有效处理和运用。
如何提高内部审计工作质量
如何提高内部审计的工作质量摘要：审计质量是审计工作的重心，本文结合内部审计实践中，探讨提高内部审计质量的方法和途径。
关键词：提高内部审计质量审计质量是审计工作的生命线，审计工作质量的高低，直接影响到审计的未来和发展，同时也直接关系到审计机构的信誉和生命。
内部审计如何充分发挥其熟悉内部机构、业务流程、经营模式等方面的优势，在审计效率、质量、风险、责任之间，选择既能提高审计效率和质量，又能规避审计风险与责任，从而更好地实现审计目标，是内部审计亟待解决的重要问题。
一、强化基础建设，完善、规范制度管理是否建立了有效的管理制度，对审计质量有着很大的影响。
内部审计应根据审计决策目标和质量管理的要求，制定相关制度，如建立健全完善的审计工作作业规范、审计原始资料记录制度等，从内容上对审计章程、准则不适应现代审计部分进行研究、改进、充实、完善，以保证审计项目的法规制度保障需要；建立审计管理信息系统，建立、使用高效的信息系统是充分利用审计资源，规范审计行为，加大审计工作科技含量，提高审计质量的必由之路。
作为内部审计，建立被审计单位信息资料数据库，做到审计信息资源借鉴与共享，提高审计工作效率，进而促进审计质量的提升。
二、规范审计过程，强化对审计组织工作的质量控制审计活动的复杂性，要求强化组织工作，搞好审前调查，进行审计方案编制质量控制；根据不同类型的审计项目，进行组织方式质量控制；根据不同审计项目的专业性质，进行审计人员配备质量控制；根据审计方案的要求，对实施过程采取各种方式的质量控制。
按照上述控制要求，笔者认为应强化如下几方面工作：加强审前调查，摸清被审计单位业务情况、财务收支情况、内控管理情况，明确审计内容，把握审计重点；认真开展符合性测试工作，判断被审计单位内控制度的有效性，为下一步评估风险提供必要的依据；严格按照审计工作规范，制定科学合理的审计方案，切实把有关要素写入审计方案，把握住审计风险的控制点，为实施好审计项目打下基础；严格按照审计报告编制要求，搞好审计报告的编制工作，做到文书格式的统一，用词准确，避免因随意化增加审计风险。
如何提高内部审计质量
如何提高内部审计质量近年来，提高内部审计质量已成为内部审计部门的一项极其重要的工作。
笔者在国有大型企业集团从事内部审计工作十余年，深感内部审计部门在执行项目审计业务时，缺乏严格的质量控制流程，审计方法较为单一。
具体就执行项目审计业务而言，其审计方法运用较为偏重于审中这一环节的过程控制，对审前、审后环节缺乏应有的控制。
如何提高内部审计质量，必须采取一些专门的科学方法来实现。
建立内部审计项目质量控制制度体系，实行审计全过程质量控制。
从审前、审中、审后各个环节进行严格控制，才能切实提高内部审计质量。
在具体的内部审计实践中，可以综合运用制度控制方法、质量复核方法、区域控制方法、自查互查质量方法、内部审计公示方法等五种方法，加强审计质量的过程控制，建立内部审计项目质量控制制度体系。
笔者结合多年的内部审计工作实践经验，对在审计工作中如何运用这些方法提高内部审计质量谈一些粗浅的看法。
一、运用制度控制方法提高内部审计质量制度控制方法，是指内部审计部门通过建立健全各种质量控制制度，以监督、约束和规范内部审计行为，提高审计质量的方法。
对于内部审计部门而言，一方面应通过制度控制来规范内部审计行为；另一方面还必须通过一定的制度控制来明确内部审计的责任。
在内部审计业务中实施制度控制，可以严格审计质量，控制审计流程，使内部审计行为做到规范化、标准化，从而建立控制内部审计质量的长效机制。
如何建立健全审计质量控制制度？借鉴全面质量管理理论中PDCA工作循环法的原理，在实施审计过程中，我们可将审计项目质量控制过程分为四个步骤进行：第一步骤是“计划（Plan）”。
针对某一具体审计项目进行分析，制定具体审计质量控制计划和措施；第二步骤是“实施（Do）”。
认真执行计划并严格落实各项质量控制措施；第三步骤是“检查（Check）”。
对计划实施情况进行检查和考核，找出存在的问题与差距；第四步骤是“处理（Action）”。
总结审计经验，以便在今后的审计工作中推行。
提高常规内审的质量
提高常规内审的质量【摘要】提高常规内审的质量对于任何组织来说都至关重要。
建立完善的内审制度能够确保内审工作的规范和高效进行，加强内审人员的培训可以提升他们的专业水平和审计技能，优化内审工作流程能够提高内审效率和准确性。
运用先进技术可以提升内审的智能化和科技化水平，而加强内审结果的跟踪和反馈则能够及时发现问题并加以解决。
提高常规内审的质量不仅可以提升组织的整体运营效率和管理水平，还能有效防范潜在的风险和问题。
展望未来，随着技术的不断发展和内审理念的创新，内审质量提升的空间将更加广阔，对于组织的可持续发展和成长具有重要意义。
【关键词】关键词：内审、质量提升、内审制度、内审人员培训、内审工作流程优化、先进技术应用、内审结果跟踪与反馈、发展方向。
1. 引言1.1 背景介绍内审是企业内部管理的重要环节，质量的高低直接关系到企业的经营状况和未来发展。
如何提高常规内审的质量已成为企业管理者急需解决的问题。
对于企业来说，建立健全的内审机制，加强内审人员的培训，优化内审工作流程，运用先进技术，加强内审结果的跟踪和反馈，是提高常规内审质量的关键方法。
只有不断完善内部审计体系，不断提升内审质量，才能更好地帮助企业降低风险，提高管理效率，实现可持续发展。
1.2 内审的重要性内审作为企业内部控制和管理的重要工具，具有极其重要的意义。
它通过对组织运营情况的全面审计和评估，帮助企业发现问题、弥补漏洞、改进经营管理，为企业增强内部控制，提高运营效率，降低风险风险，增强合规性和诚信度等方面发挥着至关重要的作用。
内审可以帮助企业识别和解决问题。
通过内审工作，可以深入了解企业的运营情况，及时发现存在的问题和风险，及时采取措施加以解决，避免问题扩大化对企业造成不利影响。
内审能够提高企业管理水平。
内审是一种管理方式和手段，通过对企业内部管理体系的审计评估，可以及时指出管理中存在的问题，促使企业管理者不断完善管理制度，提高管理水平，推动企业发展。
如何提高内部审计高质量发展能力的建议
如何提高内部审计高质量发展能力的建议提高内部审计高质量发展能力是一个重要的课题，对于企业的长期发展至关重要。
下面我将给出一些建议，以帮助企业提高内部审计的能力。
1.建立完善的内部审计制度：企业应建立起明确的内部审计制度，并将其贯彻到各个部门和层级。
内部审计制度应包括审计程序、责任分工、审计准则、报告要求等内容，确保内部审计的执行顺利进行。
2.提升审计人员的专业能力：企业应注重培养和提升审计人员的专业能力。
可以通过组织内外培训、考试认证等方式，提高审计人员的专业知识水平和技能。
此外，应鼓励审计人员参与行业协会、学术交流等活动，不断学习更新的审计理论和实践经验。
3.加强内外部沟通与协作：内部审计部门应与其他部门建立良好的沟通与协作机制。
与财务、人力资源、风险管理等部门进行有效沟通，了解业务流程和风险点，并及时提供审计建议和风险防控措施。
与外部审计机构、监管机构等保持密切的合作，提高审计的专业性和客观性。
4.加强风险管理与控制：内部审计应加强对企业风险的识别、评估和控制。
建立风险管理框架和审计风险评估方法，对重大风险进行全面排查和监控，并在审计中优先关注风险较高的领域。
为企业提供风险预警和风险控制的建议，促进企业合规经营。
5.制定明确的内控政策和流程：内部审计需要在现有的内控框架基础上，制定明确的内部控制政策和流程。
明确的内控政策和流程有助于保障企业的资源使用和决策过程的有效性和合规性。
同时，内部审计应对内控政策和流程进行持续监测和评估，及时发现并纠正内部控制缺陷。
6.独立性和客观性：内部审计应保持独立性和客观性，不受其他部门或个人的干扰。
审计人员应始终坚持公正、客观的原则，不偏不倚地开展工作。
企业应加强对内部审计的监督和评估，确保审计工作的独立性和质量。
7.利用信息技术提高审计效率：企业可以利用信息技术提高内部审计的效率和准确性。
可以引入审计自动化工具和数据分析技术，提高审计的覆盖范围和深度。
此外，还可以建立和完善内部审计的数据库和知识库，积累和共享审计的经验和教训。
内部审计工作质量提升措施
内部审计工作质量提升措施内部审计作为企业管理的重要组成部分，对于保障企业的健康发展、防范风险、提高效益具有不可忽视的作用。
然而，在实际工作中，内部审计工作可能会面临诸多挑战和问题，影响其工作质量和效果。
为了提升内部审计工作质量，以下是一些可行的措施。
一、优化内部审计人员配置1、选拔和招聘高素质人才内部审计工作需要具备财务、审计、风险管理、信息技术等多方面知识和技能的专业人才。
企业在选拔和招聘内部审计人员时，应注重其专业背景、工作经验和职业素养，选拔具备扎实的专业知识、丰富的实践经验、良好的沟通能力和较强的问题解决能力的人员。
2、持续培训和教育内部审计领域的知识和技术不断更新，为了使内部审计人员能够跟上时代的步伐，企业应定期组织内部审计人员参加培训和学习活动，包括专业知识培训、审计技能培训、法律法规培训等，不断提升其业务水平和综合素质。
3、建立合理的激励机制为了激发内部审计人员的工作积极性和创造性，企业应建立合理的激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等，对工作表现优秀的内部审计人员给予及时的奖励和表彰，鼓励其为企业的发展做出更大的贡献。
二、完善内部审计制度和流程1、建立健全内部审计制度企业应根据自身的实际情况，建立健全内部审计制度，明确内部审计的目标、职责、权限、工作流程和质量标准等，为内部审计工作的开展提供制度保障。
2、优化内部审计流程内部审计流程的合理性直接影响到审计工作的效率和质量。
企业应定期对内部审计流程进行评估和优化，简化繁琐的环节，提高审计工作的效率和效果。
同时，应加强对内部审计流程的控制和监督，确保审计工作的规范性和准确性。
3、加强内部审计质量控制企业应建立内部审计质量控制体系，对内部审计项目的计划、实施、报告等环节进行质量控制，确保内部审计工作符合相关标准和要求。
质量控制可以包括审计项目的事前审核、事中监督和事后评估等环节。
三、创新内部审计方法和技术1、运用大数据审计技术随着信息技术的发展，企业的数据量越来越大，传统的审计方法已经难以满足需求。
工程内审部提升方案
工程内审部提升方案一、加强内审部人员的专业培训内审部的人员是内审工作的主要执行者，他们的专业素质和能力直接影响到内审工作的质量和效果。
因此，组织应加强对内审人员的培训，包括但不限于工程管理、审计技术、风险管理、法律法规等方面的知识。
此外，内审人员还应不断学习和提高自身的沟通能力、协调能力和团队合作精神，以应对内审工作中的复杂、多变的情况。
二、建立健全内审管理制度内审管理制度是内审工作的基础，它直接影响到内审部的工作效率和效果。
组织应该建立健全内审管理制度，明确内审部的职责和权限，规范内审的程序和方法，确保内审工作的科学性、规范性和有效性。
此外，在内审管理制度中还可以明确内审部与其他部门的沟通协调机制，以及内部审计报告的处理和落实情况。
三、加强内审工作的信息化建设信息化建设是提升内审工作效率的重要手段。
组织应该加强内审工作的信息化建设，包括但不限于内审管理系统、内部审计工具、审计报告撰写和分发系统等。
通过信息化建设，可以有效提高内审工作的效率，减少内审工作的重复性劳动，提升内审人员的工作质量和效率。
四、加强内审部门的协作与配合内审部门的工作往往需要与其他部门协同配合，因此加强内审部门与其他部门的协作与配合是提升内审效果的重要环节。
组织可以通过建立跨部门工作协调机制、加强内外部沟通渠道等方式，促进内审部门与其他部门的紧密配合，确保内审工作的顺利实施。
五、完善内审结果跟踪和落实机制内审工作的最终目的在于发现问题并及时加以纠正和改进，因此完善内审结果跟踪和落实机制是提升内审效果的重要手段。
组织可以建立健全内审结果跟踪与落实机制，明确内审结果的责任归属和督促落实情况，确保内审工作取得实际成效。
六、加强内审部门的质量管理质量管理是确保内审工作质量的重要保障。
组织可以建立内审工作的质量管理体系，明确内审工作的质量标准和要求，加强对内审工作的质量监控和评估，及时发现问题并及时加以纠正，以确保内审工作的高质量和高效率。
内部审计如何提高审计报告质量
内部审计如何提高审计报告质量内部审计是组织内部进行的一项重要活动，旨在评估和改进组织的风险管理、控制和治理过程。
审计报告是内部审计的重要成果之一，对于提高内部审计的影响力和效果具有重要意义。
本文将从以下几个方面探讨如何提高内部审计报告的质量。
一、合理规划和设计审计流程审计报告的质量取决于审计流程的合理规划和设计。
在开始审计之前，内部审计师应充分了解被审计部门的业务活动和风险特征，准确确定审计目标和范围，制定详细的审计计划。
审计计划应考虑到被审计部门的特殊情况，明确审计方法和程序，并合理安排审计资源。
只有合理规划和设计的审计流程，才能确保审计报告的质量。
二、加强沟通和合作三、严格遵循审计准则和规范内部审计报告的质量还取决于审计准则和规范的严格遵循。
内部审计师应熟悉并遵守国际内部审计准则和相关法规，确保审计工作的合规性和规范性。
审计报告应准确、全面地反映审计发现和结论，并说明审计依据、方法和程序。
内部审计师还应对审计工作进行充分的文件记录，确保审计报告如实、完整地记录审计过程和结果。
只有严格遵循审计准则和规范，才能保证审计报告的质量。
四、注重报告的可读性和可理解性内部审计报告是面向组织内部管理层和相关决策者的重要文件，应具备良好的可读性和可理解性。
审计报告应以简洁、清晰的语言表达审计结论和建议，避免使用过多的专业术语和复杂的句子结构。
内部审计师还应根据不同的读者需求，采用适当的图表和图示，以直观的方式展示审计发现和结论。
通过注重报告的可读性和可理解性，可以提高审计报告的传达效果，增强其影响力和可操作性。
五、持续改进和学习提高内部审计报告的质量需要内部审计师不断改进和学习。
内部审计师应关注最新的审计标准和方法，不断提升自身的专业素养和能力。
内部审计师还应积极参加内部审计的培训和交流活动，了解其他组织的最佳实践和经验。
通过持续改进和学习，内部审计师可以提高审计报告的质量，并为组织的风险管理和控制发挥更大的作用。
浅析如何提高企业内部审计质量
浅析如何提高企业内部审计质量
一、引言
内部审计是企业管理的重要环节，它不仅对企业的决策有重要影响，
还能提高企业的绩效，提升企业竞争能力，保护企业的财务安全。
近年来，由于经济发展的加快和竞争的加剧，企业内部审计工作的质量受到了更大
的关注，企业内部审计工作质量的提高对企业的发展具有重要意义。
本文将从以下几个方面探讨如何提高企业内部审计质量。
1、确立完善的内部审计制度
2、建立科学的工作流程
3、加强内部审计人员的素质提升
4、发挥内控系统在内部审计工作中的作用
5、完善管理制度，保证审计的有效性
二、确立完善的内部审计制度
企业内部审计质量的提高，首先要建立和完善相应的内部审计制度。
企业在建立内部审计制度时，要根据公司的规模和企业的实际情况，明确
审计的内容、范围、任务、期限等，确定审计的组织形式，包括审计组织
架构及审计组的组成、职责、权限等，制订审计标准，确立审计业务的实
施程序，定义审计报告的内容和形式，为企业的审计工作指明方向、保证
审计工作的质量、科学性。
三、建立科学的工作流程
企业的内部审计工作要求审计者坚持科学的审计方法，这就要求企业在建立相关的工作流程时。
提高内部审计质量
提高内部审计质量审计质量是审计价值的充分体现。
当前，在金融领域，随着经营管理的加强和业务发展的日新月异，管理层对内部审计的期望值越来越高，本文就如何提高内部审计质量，探讨提高内部审计质量的对策作一阐述。
一、内审机构应保持独立性和权威性。
《中国内部审计准则》也指出：“内部审计机构和人员应保持独立性和客观性”，《国际内部审计实务标准》指出“内部审计活动应该独立，内部审计人员在开展工作时应做到客观”，内部审计机构的独立性和权威性则从根本上决定了内部审计工作的存在意义，一般来说，组织地位越高，内部审计机构的独立性越强，所起的作用就越大。
二、审计人员应遵循职业道德。
审计人员素质的优劣对审计质量起着非常重要的作用，内部审计部门应当通过各种途径，加强内部审计人员的客观性，进行绩效考核，做好后续教育工作，提高内部审计质量。
1、审计人员应保持客观性。
这里的客观性，除了通过任务分派时注意避免利益冲突和偏见、实行岗位轮换等措施使内部审计人员保持形式上的客观性外，还应当通过内部审计人员的职业道德教育，提高内部审计人员的素质，使其保持精神上的客观性。
2、应建立科学有效的业绩考核评价体系。
建立奖罚分明的考核评价体系和科学全面的激励机制，实现真正有效的职业价值激励，不拘一格选拔人才，增强内审人员的信任感、成就感与归宿感，这是提高审计质量的动力所在。
3、加强后续教育工作。
除参加规定的每年的内部审计人员后续教育外，其他如业务培训、研讨班、参加专业资格证书考试、在专业杂志发表论文或参加专题研讨等都是较好的培训方式，使内部审计人员能够保持持续的专业发展和胜任能力，促使审计质量得到提升。
三、建立严密的内部控制制度。
制度是规范的基础，无论是审计过程的哪一个环节，没有必要的监督制约，都很难保证把质量控制落到实处。
一般来说，主要包括三级复核制度、内部检查制度和外部检查制度。
这里的三级复核制度是指每一个审计项目各阶段工作的复核，必须按质量监督的要求经过审计组长、项目经理和内部审计部门负责人复核，除各专业小组成员和小组负责人在审计实施过程中对审计工作底稿分别进行复核外，审计组长应当对此进行再复核，重点审核审计程序是否合规，事实是否清楚，定性是否正确，依据是否充分，审计结论是否恰如其分，内容是否完整，特别是对审计工作底稿与审计报告，做到各司其责，防范审计风险。
如何提升内部审计质量
经济论坛如何提升内部审计质量刘飞宇（湖南师范大学审计处，湖南长沙410081）摘要：随着经济的快速发展，公司的规模也在随之扩大，公司的管理范围也在不断扩大，原有的管理经验和能力已经不能满足自身发展的规模，而企业面临的潜在危险也会越来越多。
只有不断地提高内部审计的质量，才能更好地解决潜在的问题。
但是现在企业的审计的范围比较小，一般会比较侧重于财务这一方面，对企业其他的业务了解不够，而企业潜在的危险就存在于这些小事中。
关键词：提升；内部审计质量1引言在一个公司的内部控制系统中，审计机构是相当重要的一部分，审计机构可以帮助高层人员管理工作人员，审计机构的作用是其他机构无法代替的。
审计机构可以为公司的管理提供有效的帮助，还可以对公司进行评价，间接地服务于企业。
对公司进行评价时具有客观性和准确性，为企业未来的发展前途提供了可靠地依据。
现在我国审计机构的独立性非常差，内部审计人员的素质差距悬殊，这就降低了专业化人员的质量，所以必须要提升内部审计的质量。
2内部审计的目标企业内部审计的目标是：维护企业利益，建立健全公司的规章制度，协助管理工作人员，提高公司的经济效益。
内部审计需要确保企业的财产保护良好，企业内部的管理控制系统运转良好。
3内部审计人员的现状现在大部分的内部审计人员没有专业的知识结构，专业知识不足，几乎没有进行过专业的训练。
而且现在企业内部的审计基本都是对年度的财务方面的审计工作，主要是检查是否有错误和漏洞等。
但是随着经济的快速进步，企业的不断扩大。
对审计人员的要求越来越高，设计的业务范围也越来越大，财务审计的业务领域逐渐延伸到项目的管理审计、效益审计、风险管理等业务。
只有从根本上解决内部审计问题，提升审计质量，才能提高企业的经济效益。
4提高内部审计质量的措施4.1提高审计人员的职业道德修养要想提升内部人员的审计质量，首先就要提高审计人员的职业道德修养。
国家明确了审计人员应有的职业道德和修养，要求审计人员必须有正直、客观、独立的态度，不许要时刻提高内部审计专业的能力，认真履行内部审计的职责。
提高常规内审的质量
提高常规内审的质量【摘要】内审在企业管理中扮演着至关重要的角色，对于发现和纠正问题、改进制度和流程起着至关重要的作用。
目前常规内审存在质量参差不齐的问题，需要加强提升。
为了提高常规内审的质量，可以通过加强内审培训、建立有效的内审流程、利用新技术提升内审效率、确保内审报告客观性和准确性、以及进行内审结果的持续监测等方式来改进。
提高常规内审的质量对企业的长远发展和持续改进至关重要，未来内审应朝着更加专业、客观和有效率的方向发展。
通过建立科学规范的内审体系，企业能够更好地应对市场竞争和业务风险，实现可持续发展。
重视和提升常规内审的质量，对企业管理具有重要意义。
【关键词】关键词：内审，质量，培训，流程，技术，客观性，监测，发展方向，总结。
1. 引言1.1 内审的重要性内审是组织内部自行进行的一种独立、客观的审查活动，其重要性不可忽视。
内审可以帮助组织发现并纠正存在的问题，从而提高管理效率和运营效果。
通过内审，可以全面了解组织各个部门的运作情况，及时发现内部控制不足或存在的风险，有助于及时采取对策，防范各种潜在的损失。
内审可以促进组织的持续改进和发展。
通过内审，可以及时发现管理上的弊端和不足，推动组织加强内部控制，规范管理行为，提升整体管理水平和绩效。
内审还可以提升组织的声誉和信誉。
一个拥有良好内审机制的组织，通常能够获得更多外部投资者和合作伙伴的信任和支持，增强竞争力，获得更好的发展机遇。
内审的重要性不仅在于发现问题和风险，更在于促进组织持续改进和提升整体绩效，以及提升组织的声誉和信誉。
1.2 现状分析在进行提高常规内审质量的探讨之前，首先需要对当前内审的现状进行深入分析。
内审在企业管理中扮演着至关重要的角色，它能够帮助企业发现问题、改进制度、提升效率，是企业持续健康发展的重要保障。
目前一些企业的内审存在一些普遍问题。
一些企业对内审的重视程度不够，内审部门人员素质参差不齐，内审工作缺乏标准化的流程和方法，导致内审质量参差不齐，无法达到预期的效果。
浅析提升内部审计报告质量的途径
浅析提升内部审计报告质量的途径【摘要】内部审计报告的质量直接关系着企业的经营和管理效率，提升其质量对企业的发展至关重要。
为了改善审计报告的质量，可以通过以下途径：建立健全的审计报告制度，明确责任和流程；提升审计人员的专业水平，加强培训和学习；加强与管理层的沟通和合作，确保审计发现得到及时解决；加强报告的编制和校对流程，减少错误和遗漏；运用科技手段提高审计报告的质量，提高效率和准确性。
不断完善关注内部审计报告质量的提升，合理应用各种方法提高其质量，对企业的长远发展至关重要。
在现代商业环境中，这些举措将有助于提高企业内部审计的效果，并为企业的发展造就更加良好的管理基础。
【关键词】内部审计报告，质量提升，建立健全制度，专业水平，沟通合作，编制校对流程，科技手段，完善，方法应用，企业发展1. 引言1.1 了解内部审计报告的重要性内部审计报告是企业内部管理的重要工具，通过对企业运营情况、财务状况和风险管理情况的审计分析，为管理层提供了重要决策依据。
了解内部审计报告的重要性，有助于提高企业内部审计工作的质量和效率，促进企业的长期发展。
内部审计报告可以帮助公司识别潜在的风险和问题，及时发现并解决存在的管理漏洞，有效提升企业内部控制水平，保障企业财务安全。
内部审计报告还可以为管理层提供全面的经营情况和财务状况的分析，帮助管理层制定更加科学合理的经营决策，规避潜在风险，实现企业的可持续发展。
了解内部审计报告的重要性，能够引起企业管理层的重视，促进内部审计工作的规范和有效开展，有利于企业提升内部审计报告的质量和价值，实现企业长期可持续发展的目标。
1.2 内部审计报告存在的问题1.缺乏独立性和客观性：一些内部审计报告受到管理层的影响，缺乏独立性和客观性，导致审计结果不够准确和可信。
2.审计人员专业水平不足：一些内部审计人员缺乏专业知识和经验，导致在审计过程中可能会出现漏洞和错误，影响审计报告的质量。
3.缺乏与管理层的沟通和合作：管理层和内部审计部门之间缺乏有效的沟通和合作机制，导致审计报告中的问题无法得到及时解决和改进。
改善和提升内审工作质量的有效途径和方法
改善和提升内审工作质量的有效途径和方法作者：陈澍焦敏李传奎来源：《经营者》 2019年第20期陈澍焦敏李传奎摘?要?虽然经过多年的探索实践，地方商业银行内部审计取得了长足发展，审计工作已从对经营活动的真实合规审查，逐步转向对银行内部治理、风险管理、内部控制状况的总体评价和建议，内审工作的质量和水平有了较大提高。
但是，地方商业银行内部审计工作仍受到内审独立性和权威性不强、从业人员专业性不够、审计技术手段落后等多种因素的制约，内部审计工作质量不高的情况普遍存在。
关键词?地方商业银行?内部审计一、制约内审工作质量改善和提升的主要因素（一）保障内审工作独立性的组织机制尚未完全建立第一，内审未实现完全的垂直化管理。
总行内审部由董事长分管，并在董事会和审计委员会的指导下开展工作，但分支机构内审部门隶属于分支机构，总行内审部门与分支机构内审部门间仅是业务指导关系。
第二，内部审计形式上独立，但实际独立性不强。
虽然地方商业银行普遍建立了董事会领导下的内审组织架构，但与内审相关的人员编制、绩效薪酬、职业规划及财务预算等工作仍需要经营层批准。
第三，与经营层信息沟通渠道不畅。
内部审计的独立性要求内部审计对董事会负责，向董事会汇报工作，因而在组织层面，无法保障内部审计与经营层之间建立有效信息沟通渠道，内部审计获取有效信息的途径有限。
（二）内审人员工作发展面临难题第一，队伍专业化建设受限。
人员培养形式单一，未能通过业务条线和产品等维度对审计人员进行专业化分工，导致审计人员“样样都会、样样不精”。
第二，内审人员职业发展受限。
因内审工作独立性的要求，审计人员难以进入高管层选拔经营管理岗位管理人员的视野之内。
第三，内审人员的薪资待遇不高。
内审被视为后台，绩效考核资源在“向一线倾斜、向前台倾斜”考核理念的指引下，内审工作很难在绩效考核中取得较多的资源。
（三）审计质量管控水平较低地方商业银行审计制度流程标准化建设速度较慢，重视审计结果，缺乏对全流程审计质量的控制。
提高内部审计质量的方法
浅谈如何提高内审工作质量
浅谈如何提高内审工作质量【摘要】审计项目质量控制是一个过程，审计项目质量控制也是一个体系，其核心是分清责任。
以责任为核心，按照审计作业程序，规范各个环节的作业标准和方法，分层次实施审计把关、监督和责任追究。
【关键词】审计；质量；控制；监督；责任在内部审计中，内部审计人员及单位管理层关心的是如何确保审计工作质量，提高审计工作水平。
这是一个全面而复杂的问题，是审计工作水平的综合反映和集中体现，更是杜绝企业出现经营风险的关键和保障。
因此，提升审计工作水平必须在控制和提高审计质量上下功夫。
提高内部审计质量涉及的因素很多，包括法治环境、管理认识和管理部门水平、审计技术方法、审计人员素质等。
从审计项目质量控制的角度来看，有三点必须明确，第一，审计项目质量控制是一个过程，包括计划—实施—报告—复核—整改等各个环节；第二，审计项目质量控制是一个体系，包括审计人员、审计组、审计部门、管理层在内的相关机构和人员；第三，审计质量控制的核心是分清责任，责任明确才能很好地对审计过程和各个层次人员的工作质量进行控制，也便于进行责任追究。
具体应从以下方面进行。
1.传统审计过程方面在主观上讲，按精细化审计要求我们还存在习惯化的不标准行为。
在审计程序执行方面的不规范，前期调查不充分、审计过程的随意性和情绪化，审计文书的应用不规范，审计人员的素质和现场组织不精细，现场审计发现问题的深度难以控制等。
在审计实务中，我们一定要重视这些问题，做到审前调查充分，审计方案周密，审计程序规范，审计过程精雕细刻，审计问题见底，审计处理准确，审计建议有效。
使我们完成的每个审计项目都能成为经典案例，每一份审计报告都能彰显审计机构和审计人员的水平。
1.1确定审计项目和制定审计工作计划这一环节质量控制的目标主要是确定审计项目的重要性，要具有针对性和可行性。
所谓重要性，是指立项的项目必须是符合内部管理的需要，如企业内部管理的簿弱环节，或重点的领域、重点部门，重点投资领域，以及事关企业内部职工切身利益或关系企业的改革发展、稳定大局的重大事项。
提高内审质量,强化内部控制
提高内审质量，强化内部掌握摘要：内审质量是内审工作的生存进展的根基，是打算内部审计发挥好坏的一把尺子，也是强化内部掌握的关键所在。
加强审计质量掌握，努力提高审计质量，是当前审计工作者亟待解决的重要课题。
本文从内审质量概念入手，分析了内审质量不高的缘由，进而就提高内审质量、强化内部掌握提出对策。
关键词：内部审计；质量；提高内部审计质量是指内部审计工作的法律规范性及其结果的公允性。
它取决于三个方面：一是内部审计人员的审计力量，即内部审计人员能否发觉问题；二是内部审计人员的审计意愿，即内部审计人员是否有动机作好内部审计工作；三是内部审计人员的独立性，即当审计人员发觉问题的时候，是否会公允披露和揭示。
勿向内部审计质量的因素近年来，内审部门在提高审计质量方面做了大量工作，内部审计质量状况有了明显改善，但内审质量总体水平不高仍是当前制约内审部门发挥重要作用的关键变量和瓶颈因素［1］。
影响内审质量的主要因素有：（一）执业力量较低详细说来有四点表现：第一，内审机构的设立没有完全到位。
目前，虽然在内审中各单位设立了内审机构，但基层单位在内部机构的设置上，还不够健全, 也没有特地的内部审计制度。
有的单位即使设立了内审机构，但它从属于财务部门，对下属单位的检查流于形式，混同于财务检查。
从某种意义讲，内审机构设立还没有真正到位。
其次，内审人员业务素养偏低。
内审人员多由原来的财务、会计人员转岗，甚至是兼职，比较习惯于对被审单位进行财务收支审计，往往重视账面审计而忽视账外内容，直接导致对经济业务简单性的了解不足，难以将企业经营特点、存在的问题进行深刻地披露与揭示。
第三，缺乏统一的业务法律规范。
我们我国虽然制定了统一的内部审计基本准则以及一些详细准则，但缺少统一的业务法律规范和操作指南，使得企业内审目标不明确，内审工作方案带有肯定的盲目性、随便性。
审计方案脱离实际，操作指导性不强；审计调查不彻底，审计取证、编制审计工作底稿缺乏严格法律规范；重大问题没有查深查透，审计意见缺乏针对性、可行性。
提高内审效率的五个途径
提高内审效率的五个途径当前，一些基层审计机关审计效率不高问题，已大大制约了审计任务按时保质地完成，严重影响了审计职能的充分发挥，同时也在一定程度上降低了审计机关的形象。
为此，笔者试就制约基层审计机关审计效率的因素作一简要剖析，并提出相应的解决途径。
一、制约审计效率的五个因素一是审计人员的业务素质高低影响审计效率。
主要表现为审计人员的财会审计理论知识水平、计算机水平、政策法规水平、实际工作能力水平的高低以及审计人员的敬业精神，直接决定着审计效率的高低。
二是审计工作的组织力度大小影响审计效率。
突出表现在审计组的人员配备是否科学，审计任务完成的时间是否明确，审计问题的协调是否及时，审计工作的考核检查是否严格到位，这些都决定着审计效率的提高。
三是审计方式方法的合理化程度影响审计效率。
着重表现在审计准备工作是否充分，审计方案编制是否科学，审计技术方法是否先进适用，审计取证是否合理必要，审计人员之间交流沟通是否正常，审计一级复核是否及时，审计人员的工作艺术与技巧是否讲究，这些因素也直接决定着审计效率的提高。
四是审计目标重点明确与否影响审计效率。
主要表现在审计人员对项目审计的目标是否明确，审计重点内容是否把握，审计时是否做到心中有数，突出重点，有的放矢的开展工作，这将在很大程度上影响审计效率的提高。
五是被审单位财务基础工作好坏及其对审计工作的配合程度影响审计效率。
重点表现为被审单位财会人员的业务素质高低、财务基础工作的扎实与否、内控制度是否健全完善、审计工作是否积极配合，都会影响审计效率的提高。
二、提高审计效率的五个途径1、提高审计人员素质是提高审计效率的根本。
一是要加强学习，不断提高业务理论和法规知识水平。
二是要加强锻炼，不断提高审计实战能力。
三是要加强交流，不断加快复合型人才建设步伐。
2、加强审计工作组织力度是提高审计效率的前提。
一是要增强审计组工作的计划性，进一步增加审计人员提高效率的动力。
二是要强化审计工作方案执行情况的检查考核，进一步增强审计人员提高效率的压力。
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3．内审的目的
① 直接目的: 促使安全管理体系符合强制性规则和适用的建 议性导则和标准。
② 根本目的：保持安全管理体系持续有效运行并能不断改进 和完善。
③ 不断提高各级员工的安全管理能力，及时发现安全管理中 的问题，并通过例行（或追加）内审来查明原因后予以纠 正。
④ 为外审作准备。
三、内审的基本步骤
①内审员职责
➢ 遵守相应的审核要求； ➢ 传达和阐明审核要求； ➢ 有效地策划并实施标定的审核 ➢ 将观察结果形成文件资料； ➢ 验证纠正措施； ➢ 受存和保护与审核有关的文件，并按要
求提交这些文件、谨慎处理特殊信息；
➢ 配合并支持审核组长工作。
②审核组长职责
➢ 全权负责审核所有阶段的工作； ➢ 有权对审核工作的开展和审核观察结果
滚动式年度审核工作计划
部门
月份
１２３
４
５６
７
８
９ 1０ １１ １２ 备注
高层领导
海务部
机务部
体系办
人事部
××轮
★
图例说明：
★ 审核计划 ▼ 审核已进行 ● 已有纠正措施 ◆ 纠正措施已完成 ■ 纠正措施已验证
◆ ●
▼
★ ★
★
制定人： 日期：
批准人： 日期：
集中式年度审核工作计划
月份 部门
三月
四月
法可包括但不限于:
2.可查验如下记录:
-- 向公司直接报告,要求公司奖励或提升迁; --查船上定期举行的会议记录
--船上自行对其进行物质奖励或开会表扬 --查船员提出的SMS不足之处
--鼓励船员参加各种改善和促进SMS活动
1.船长应按规定发布书面命令和/或指令,以 确保SMS方面的要求能有效而迅速的传达, 这些书面命令和指令包括船长常规命令、 夜航命令和通告栏的通知.
检查内容
现场检查结果
1.通过审核高级船员和船员对 船舶操作方案和须知的实施 情况来评价船长的职责履行.
2.通过与船长面谈,确定其自 身的安全和防污染操作的意 识和责任性及具体的作法.
5.1.2 5.1.3
1.船长应采取必要而有效的措施鼓励船员 1. 与几名船员交谈,验证其是
执行公司的安全与环保方针,采用的激励方 否熟悉职责
组织审核组、编写检查表等。
➢ 从事现场审核的能力：应能主持召开首、末次
会议，在现场调查寻找客观证据，能正确编写 不符合报告，并能汇总分析审核中所得到的观 察结果作出恰当的结论以及对受审的总体评价。
➢ 编写审核报告的能力：应能编写内容完整、文
字简练的审核报告。
➢ 从事跟踪与监督的能力：应能对受审方的纠
（3）实施审核前的准备
③ 制定检查清单(b) 设计内审检查清单注意事项：
-- 选择典型的问题 -- 结合受审部门的特点 -- 抽样应有代表性 -- 时间上要留有余地 -- 检查表应有可操作性，明确检查什么 -- 按部门编制的检查表要考虑涉及的条款，反之要考虑条款所涉及的部门
（3）实施审核前的准备
正措施的实施及其有效性进行跟踪和验证。
➢ 倾听能力 ➢ 交流能力 ➢ 合作能力 ➢ 分析判断能力 ➢ 控制局面能力 ➢ 应变能力 ➢ 独立工作能力 ➢ 善于学习能力
（２）合格的内审员应掌握的知识
➢ 了解和熟悉有关国际公约、规则和规定，国内法规以及主管机关、船
级社、行业组织颁布和发布的规则和规范。
➢ 必须“精读”《ISM规则》和/或《NSM规则》，并对其有较深刻的理
1．年度内审计划的制定 2．内审准备 3．内审实施 4．编写内审报告 5．纠正措施的验证 6．年度内审情况的汇总和分析
三、内审的基本步骤
1．年度内审计划的制定
（1）年度内审计划的制定目的 （2）年度内审计划的类型 （3）年度审核计划的基本制定原则 （4）年度审核计划的内容
1. 年度内审计划的制定
Ｃ－－制定纠正措施日期；Ｄ－－纠正措施完成日期；
Ｅ－－纠正措施验收日期。
说明：该工作计划表的状态为第一次内审完成，第二次尚未开始前。
1. 年度审核计划的制定
（3）年度审核计划的基本制定原则
① 岸基和船舶的内部审核每年不得少于一次，必要时应当进行附加/计划外审核及跟 踪审核。
② 在确定对某些部门、船舶、岗位或整个公司实施内审的频次和时机时，应充分考 虑以下因素：
二、SMS内部审核相关知识
1．内审的定义 2．内审的特点 3．内审的目的
1. 内审的定义
定义:
确定安全管理体系及其各条款的活动及其有关结果 是否符合安全管理体系文件的要求；安全管理体系文件中 的各项规定是否得到有效的贯彻并适合于达到安全和防污 染目标的系统的、独立的审核。
2．内审的特点
① 正式的(系统性) -- 必须依据正式的和特定的要求进行 -- 必须按正规的审核程序和检查表进行 ② 公开的 -- 必须有组织和有计划地进行 -- 审核方与被审核方的目标是一致的 ③ 独立的 -- 内审员必须独立于被审核的部门并于被审对象无直接关系 ④ 抽样的 -- 调查具有代表性的人和事
并具有相应的审核方法和审核技巧等。
➢ 内审员培训：公司应对内审员的培训和知识更新等做出规
定，并可在年度培训工作一并考虑。
5．审核水平的提高
➢ 参加培训学习 ➢ 组织经验交流 ➢ 审核报告的比较分析，不符合项的汇总分析 ➢ 工作评比 ➢ 审核员轮换 ➢ 通过担任第二方审核员提高水 完全熟悉本公司的安全管理体系文件。 ➢ 了解主管机关颁布的《航运公司安全管理体系审核发证规则》、《航
运公司安全管理体系审核程序》以及中国船级社颁布的《船舶安全管 理证书审核发证规则》和《船舶安全管理证书审核发怔程序》。
➢ 掌握内审的方法、方式和技巧。
（３）合格的内审员应具备的道德修养
➢ 正直诚实。在审核中不弄虚作假，不使用不正当手段获取客观证据，不屈
服于任何要求改变调查结论的压力。
➢ 客观公正。作为一个审核员，在审核中应坚持以客观证据为基础，既不能
证据不足就开不符合报告，也不能抱着“非找出一个不符合决不罢休”这 种偏激的不公正态度。
➢ 尊重对方、尊重别人。在审核中，应一切从工作出发，要善于虚心听取别
人意见，切忌自以为是，主观武断，盛气凌人。
➢ 态度冷静和精神坚毅。在审核中如遇复杂情况或突发事件，要保持镇静而
或能出示公司所发证明为公司内审员的正式文件。
（2）内审计划的制定
内容包括： ➢ 本次审核的目的； ➢ 审核的范围（要素或区域）； ➢ 审核依据的文件（ISM/NSM规则、手册及程序等）； ➢ 审核组成员名单及分工情况； ➢ 审核时间、地点，受审核的部门； ➢ 首末次会议以及审核过程中需要安排与受审部门领导及有关人员交换
不要因激动而丧失客观性，审核报告是审核员的重要产品之一，要坚持写 好，不仅要有充分证据和正确的判断结论，文字表达也要顺畅，审核报告 更要写的简明扼要，条理性好，逻辑性强，使各方都能接受。
4. 审核员的管理
公司应对内审员的管理在体系文件中做出规定，如内审员 的资格要求和内审员的培训等。
➢ 内审员资格：如具备一定的专业知识、经过内审知识培训、
作最后决定；
➢ 制定审核计划，必要时协助选审核组其
他成员；
➢ 代表审核组同受审方的管理者接触； ➢ 提交审核报告。
3.内审员的基本素质要求
（1）合格的内审员应具备的能力 （2）合格的内审员应掌握的知识 （3）合格的内审员应具备的道德修养
（１）合格的内审员应具备的能力
① 具体工作能力
② 基本能力
➢ 从事审核准备工作能力：应能编制审核计划、
1. 年度审核计划的制定
（4）年度审核计划的内容
① 接受审核的部门或岗位； ② 年度内审计划的制定及实施时间（月份）； ③ 年度内审计划的制定和审批责任人员等。
2．内审准备
① 内审组的组成原则
（1）内审组的组成
② 审核组长的选择
③ 内审员的选择
（2）内审计划的制定
（3）实施审核前的准备
① 内审组的组成原则
（1）年度内审计划的制定目的
➢ 公司安全管理体系文件应对年度内审计划的制定时间、制定和审批责
任人员、计划的下发等做出明确规定，以保证
➢ 内审工作在一年内能有计划、合理的安排，并便于管理监督和控制内
审工作。
1. 年度内审计划的制定
（2）年度内审计划的类型
① 滚动式年度审核工作计划 ② 集中式年度审核工作计划
③ 制定检查清单(c)
内审检查清单的性质：
-- 审核员为方便审核而使用的一种工具 -- 是审核员的自用资料，不需获得受审方同意 -- 不应成为检查表的“奴隶”，可依据实际情况进行适当的调整和修 改
内审检查清单（样本1）
NSM 规则
5.1.1
实施要求
1. SMS应明确船长必须确保公司的安全和 环保方针和SMS在船上的有效执行
➢ 外审工作的需要；
➢ 上次内审时发现问题的数量和性质； ➢ 体系运行初期或重要部门可适当增加； ➢ 安全管理体系文件重大更改情况等。
1. 年度审核计划的制定
(3)年度审核计划的基本制定原则
③ 策划进行附加审核的时机
➢ 发生了重大安全事故或港口机关投诉或船舶被滞留时； ➢ 影响SMS有效性的组织机构、安全和环保方针发生重大改变时； ➢ 公司船舶管理类型扩大，改变SMS时； ➢ 外部审核前； ➢ 最高管理层认为需要时。
五月
十月 备注
高层领导 A10、B10、C11、D25 E2
A15
海务部
A10、B10、C11
D2、E4
A15
机务部
A10、B10、C11
D2、E4
A15
体系部
A10、B10、C11
D2、E4
A15
人事部
A10、B10、C11