技术人员绩效考核表

1 此项工作完成得分未完成不得分
1 此项工作完成得分未完成不得分
1 此项工作完成得分未完成不得分
1 此项工作完成得分未完成不得分
1 此项工作完成得分未完成不得分
1 此项工作完成得分未完成不得分
1 此项工作完成得分未完成不得分
1 此项工作完成得分未完成不得分
2 此项工作完成得分未完成不得分
接上表
考核指标 考核细则
2 此项工作完成得分未完成不得分
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第二项 工作业绩考核（权重30%）
考核指标 考核细则
具体考核内容
考核期内周、月工作计划与工作总结是否及时提交
工作计划完成 计划工作编制是否合理，目标是否清晰
率
考核期内周工作计划完成率是否满足80%以上要求（特殊情况除外）
考核期内月完成工作计划完成率属否满足90%以上要求（页数情况除外）
权重 25% 10%
配分
考核标准
1 此项工作完成得分未完成不得分
1 此项工作完成得分未完成不得分
1 此项工作完成得分未完成不得分
1 此项工作完成得分未完成不得分
1 此项工作完成得分未完成不得分
1 此项工作完成得分未完成不得分
1 此项工作完成得分未完成不得分
1 此项工作完成得分未完成不得分
2 此项工作完成得分未完成不得分
工作业绩 (30%)
考核期内部门负责人对项目检查合格率达95%以上（依据相关检测规范）
工程质量优良 率
考核期内项目无业主投诉意见
工程竣工后验收是否一次性完成
项目竣工后施工成本是否超过成本编制的控制成本
项目施工进度 项目是否提前超计划工期竣工
计划按时完成
率
项目竣工后是否及时配合成本对班组进行相关现场计量工作
2 此项工作完成得分未完成不得分
2 此项工作完成得分未完成不得分
1 此项工作完成得分未完成不得分
1 此项工作完成得分未完成不得分
1 此项工作完成得分未完成不得分
1 此项工作完成得分未完成不得分
1 此项工作完成得分未完成不得分
1 此项工作完成得分未完成不得分
4 此项工作完成得分未完成不得分
4 此项工作完成得分未完成不得分
具体考核内容
是否根据方案及时编制进度计划表报工程部负责人审批
进度管理 根据施工方案及相关规范是否及时作出下一工作部署
是否及时反馈现场进度至工程部负责人（计划每周3次）
是否对不合格工序作出及时判断并要求马上进行整改
对隐蔽工程部分是否做了影像资料
针对客户巡检是否全程参与陪同 质量管理
工序完成后是否用专业仪器进行检验
湖南省海福燕建筑装饰服务有限公司……………………………………………………………………………………………………………………………工程部绩效考核评分表Fra bibliotek工程部
年 月度技术人员绩效考核表
考核日期：
（考核对象：工程部技术人员）
考核员工：杨宇
第一项 工作能力考核（权重50%）
考核指标 考核细则
具体考核内容
是否及时接收并配合业务部已审批的踏勘指令（详工程管理流程）
项目过程中是否无投诉，项目竣工后是否达得到业主满意
第三项 工作态度考核（权重20%）
考核指标 考核细则
具体考核内容
出勤率达到100%
出勤率
没有出现早退、迟到现象（特殊情况外） 外出踏勘或其他工作事务需外出是否及时向部门负责人报备
因工作事务无法准点到达公司签到或参与会议是否提前向部门负责人报备
工作态度 (20%)
2.5 此项工作完成得分未完成不得分
2.5 此项工作完成得分未完成不得分
2.5 此项工作完成得分未完成不得分
2.5 此项工作完成得分未完成不得分
权重 5% 5% 10%
配分
考核标准
2.5 满足要求得满分，出勤率达到95%得1分，＜95%不得分
2.5 满足要求得满分，考核期内早退、迟到一次得1.5分，超过不得分
下一工序接上一工序时是否及时要求班组做好交接工作
实施阶段
是否及时安排人员做好养护及成品保护工作
工作能力 (50%)
班组进场是否进行安全交底 针对高空作业人员安全防护检查工作及监督是否满足要求
安全管理 机械设备及配电箱是否安排人员专人专管
出现不利于现场施工环境时是否要求施工人员及时停止施工
现场是否出现过打架斗殴现象
1 踏勘完毕后1个工作日内未汇报不得分（特殊情况除外）
1 此项工作完成得分未完成不得分
2 此项工作完成得分未完成不得分
1 此项工作完成得分未完成不得分
1 此项工作完成得分未完成不得分
2 此项工作完成得分未完成不得分
1 没有此行为得分存在一次或以上此行为不得分
1 此项工作完成得分未完成不得分
1 此项工作完成得分未完成不得分
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权重 10% 10% 10%
配分
考核标准
2.5 此项工作完成得分未完成不得分
2.5 此项工作完成得分未完成不得分
2.5 此项工作完成得分未完成不得分
2.5 此项工作完成得分未完成不得分
5 此项工作完成得分未完成不得分
2.5 此项工作完成得分未完成不得分
2.5 此项工作完成得分未完成不得分
工程施工资料是否及时完善并归档
验收管理 项目竣工后是否及时安排通知相关人员进行验收
相关需参会人员签字盖章的资料是否及时完善到位并落实签字盖章程序
相关扫尾工作是否安排人员到位，是否按要求进行扫尾工作
项目撤场 剩余材料及设备是否根据指示及时通知相关人员进行转运
项目撤场前相关恢复工作是否及时安排人员进行恢复
是否遵守办公室规章制度 日常行为规范 办公室卫生是否主动积极打扫
各部门的衔接与沟通是否能及时到位
是否能保质保量地完成工作任务且工作态度认真
自觉地完成工作任务，但对工作中的失误是否有时推卸责任 学习与责任感
除了做好自己的本职工作外，是否主动承担公司内部额外的工作
针对公司要求进行加班完成的工作，是否能配合公司要求及时完成
踏勘阶段
现场踏勘完毕后影像资料、项目设计资料及其他资料是否及时整理 对踏勘的相关情况对业务部是否做出相关简要技术指导与说明
对踏勘情况是否对工程部负责人汇报
是否与工程部负责人、成本部门初定施工工艺
方案阶段
是否在约定时间内递交施工方案（或设计图纸）交工程部负责人审核 多次踏勘时是否与业务部负责人及时对接
公司材料库是否及时更新相应材料信息（包括厂家、主营材料及联系方式）
针对项目是否及时编制采购申请计划及采购方案
材料招标 是否及时组织厂家进行相关谈判
谈判结果是否及时以书面形式报相关负责任审批（详采购管理流程）
谈判结果确认后是否及时完善合同签订工作
项目进场时是否及时划分好现场作业面、材料堆放面和废料运送路线
工程部负责人对方案审批后是否及时转交业务部并作出相关技术说明
针对项目是否及时配合负责人从公司合作施工队伍中选定施工班组
工作能力 (50%)
班组选定
从未对施工班组进行过“索、拿、卡、要”等行为 施工班组选定后是否及时安排班组进行合同签订（提供施工人员花名册） 针对危险类大的项目是否及时上报公司对其具体作业人员购买保险
2.5 考核期内及时报备得分，未及时报备不得分
2.5 考核期内及时报备得分，未及时报备不得分
5 按办公室综合办考核制度执行
2.5
2.5 满足要求得分，不满足不得分
2.5 满足要求得分，不满足不得分
2.5 满足要求得分，不满足不得分
2.5 满足要求得分，不满足不得分
2.5 满足要求得分，不满足不得分
实施阶段
材料进场是否及时安排人员对材料进行码放遮盖 进场管理
施工班组人员进场施工是否作出技术交底
材料进场是否编制用料计划，并监督材料使用情况
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权重 5% 5% 5% 5% 25%
配分
考核标准
1 合理条件内，让业务部等待时间超1小时不得分
2 1个工作日内没有及时整理不得分
1 踏勘完毕后1小时内未完成不得分（特殊情况除外）