广告竞争对企业发展

广告竞争对企业发展
第一篇：广告竞争对企业发展
7.18
十一、广告竞争对企业发展利大于弊/弊大于利
正方：广告竞争对企业发展利大于弊
定义：广告竞争是企业间展开的以广告为主体的商业战，是金钱和智慧的较量论点：1广告竞争使得企业通过广告扩大产品宣传，提高知名度，开拓并扩大
市场
2广告竞争有利于促使企业树立品牌形象，有利于实现企业长期发展3广告竞争作为新的竞争方式，有利于企业不断反思进取，从而提升竞
争力
反方：广告竞争对企业发展弊大于利
定义：广告竞争不同于广告宣传，广告带有一定的夸张和打击性论点：1广告竞争易转变为金钱战，耗费企业大量资金，难以实现可持续发展2广告竞争使得企业过渡重视外在品牌树立而忽视内在品质提升，重心
偏离，出现“金絮其外，败絮其中”
3广告竞争带有一定的打击性，容易演变为企业间的恶性竞争，破坏市
场秩序，最终不利于企业自身发展
第二篇：广告竞争弊大于利立论
大家好，今天我方的观点是“广告竞争对经济发展弊大于利”。

开宗明义，广告竞争是把重心放在广告宣传、通过广告比拼以提升品牌知名度的竞争方式，经济发展应针对微观经济和宏观经济，即由企业到市场。

我方判断利弊的标准是，广告竞争是否有利于企业获得长期利润增长和有利于市场良性发展。

首先，广告竞争耗费大量资金，但却无法从根本上提高企业的竞
争力，投入大，收益少。

智联招聘为了与前程无忧网竞争，一个季度投入近两千万广告费，不但没有提高市场地位，却导致了连续三年亏损的恶果。

而前程无忧，专注于业务全方位的发展，为企业提供人才测评服务，靠创新制胜。

再看广告大户碧生源，其一开始利用广告树立品牌，短期内刺激消费需求，使碧生源以为广告竞争能够持久但广告攻势的持续却让它遭到亏损。

如此看来，广告竞争性价比低，无法为企业带来长期利润增长。

二、其次，广告竞争使企业专注于对产品的美化，容易导致误导性广告的出现。

众多国际品牌似乎把广告做得很有吸引力，但是，其广告内容大多会对消费者造成误导。

三星在为旗下手机制作广告时，称这部设备能够自动聚焦，并配备了LED闪光灯。

然而，手机实际上并不具备以上所述功能。

国内美的、奥克斯空调宣称一晚只用一度电，其效果只适用于实验室，这样的标语显然是在忽悠消费者。

由此看出，即便是大品牌，他们在打广告时总是想夸大效果，以此吸引消费，而此举却损害了消费者的权益，破坏了市场秩序，不利于市场健康发展。

三、最后，广告竞争使企业把重心放在广告宣传，忽视产品质量和服务层次的提升。

企业的资金是有限的，同一笔钱，放在了广告竞争，自然就没法给产品升级，这显然不利于生产质量的提升。

步步高旗下S7智能手机广告拍得高端大气，吸引了许多消费者。

但是，却有不少网友反映其质量与广告的不符。

国产手机之所以被贴上质量低劣的标签，正因为其无心做好产品研究，一味以为广告能快速盈利。

企业若想依靠广告竞争赢得市场地位，无疑是不明智的，就像苹果，广告于它只是锦上添花的宣传手段，其产品的独特性才是独占鳌头的根本原因。

诚然，品牌的树立需要广告宣传。

但广告竞争不一样，它是一个无底洞，而且就是金钱的比拼。

广告竞争耗费资金但效果不明显，更会给企业带来隐患，损害消费者利益，对市场秩序造成影响。

综上所述，广告竞争对企业成长和市场发展都有明显弊端，因此，对经济发展弊大于利。

第三篇：广告竞争对经济发展弊大于利一辩陈词
谢谢主席：
各位评委，在场观众以及可爱的对方辩友：
大家好！
当今社会广告泛滥，广告已经成为生活中不可避免的一个部分，所谓“广告竞争”也日益增加，“广告竞争”是一种利用广告的手段对产品进行宣传，不惜以夸张和打击为等手段服务于的商业竞争的行为，看似这种竞争有利于社会了解企业的产品使得社会经济发展迅猛，实则这种竞争对企业、消费着乃至经济发展都导致不良影响。

下面让我来意义说明
首先，广告竞争分散企业资源投入，众所周知，企业的流动资金量一般不是很大，其中企业扩大生产和研发商品都需要大量人力物力财力的投入，随着广告竞争的愈演愈烈，如今一些企业每年在广告投入数以亿记，这些投入仅仅作为企业间竞争的内耗，根本无助于产品质量和服务的提高，同时大企业通过广告竞争提高行业的准入门槛，从而阻碍竞争者进入，抑制了产业活力，从经济的长远发展看，这种降低产业活力的经济行为，势必导致经济发展的停止不前，而小企业为了迎合广告竞争，不断加大广告投入，树立起做得好不如说的好的理念。

整个社会中，大公司占有市场，资金却被广告商坐收渔翁之利，再无力提升产品，小企业限于激烈的广告竞争而止步不前，势必造成整个市场秩序的混乱，对整个经济发展起到严重的不良影响。

再进一步看，羊毛出在羊身上，广告竞争导致广告费用的剧增，最终还要消费者来承担，而产品品质不变甚至下降，价格上涨，这显然对消费者是不利的。

同时，企业通过夸大，甚至是虚假广告，混淆消费者视听和价值判断，造成消费者对市场失去了信心和耐心，信用的缺失，势必造成整个市场冬天的来临。

君不见三鹿奶粉推倒一片制奶龙头
君不见红心鸭蛋打翻民众多年饭碗
君不见秦池酒厂一朝霸业饮恨江湖
君不见手机中的战斗机成了BP机
多少广告竞争的影响中倒下的企业，多少次市场的信心丧失
多少次行业冰河期
还不足以让我们对广告竞争对经济的影响做出反思吗？
我们丝毫不反对竞争，但我们强调企业间的竞争，应该是对产品和服务质量的提升，将竞争中心放在广告宣传的投入，势必造成大量资源和内耗的浪费，对整个经济发现是极大的损失，如果专心做产品研发的比不上一心砸钱做广告的，那么，当真的有一天，消费者反应过来，最后受到重创的不仅仅是消费者和企业，当一家企业失去了活力，不要紧我们还有其他企业
当一群企业失去了活力，不要紧我们还有替代品
当一个消费者失去了信心，不要紧我们还有其他人
当一群消费者失去了信心，不要紧我们还有别的国家
有一天
当所有的消费者都失去了信心，当所有企业丧失了活力
还有什么，更可怕？
整个市场经济发展的停滞，甚至出现倒退，这就是为什么中央不端的出台法律约束广告的发展，如果他是有利的为什么我们不像支持希望工程一样去支持广告竞争呢？综上，我方坚持认为“广告竞争对经济的发展弊大于利”（ＰＳ我想到一点是关于社会信誉问题的，但是发现展不开，想不通，虚假广告对社会的信用的打击但是还没想通。

）
第四篇：辩论·一辩立论·广告竞争对经济发展弊大于利
谢谢主席。

大家好，我方观点：广告竞争对经济发展弊大于利。

开宗明义，概念先行。

广告是指有计划地利用媒体传递各类信息，从而影响公众行为的信息传播活动。

而广告竞争是利用广告手段对产品与厂商本身进行宣传、侧重于品牌树立而非产品质量的商战竞争手段，具有夸张性和打击性；经济发展则指国家摆脱贫困落后状态，走向经济和社会生活现代化的过程，它有三层含义：经济总量的增长、经济结构的改进、经济质量的改善。

今天我们权衡广告竞争对经济发展利弊问题，其标准就在于广告竞争是否能够促进经济总量、结构和质量的优化。

首先，就经济总量的增长来说，从短期看，广告竞争可能会引发对某一产品的热衷，刺激消费量，一定程度上拉动经济。

但从长期看，一方面消费者总需求取决于总的价格水平，广告竞争附加成本不利于消费总需求的增长，从而对经济发展无促进作用；另一方面消费者深入了解产品后，更多的是根据产品质量决定是否继续购买，广告竞争所起的作用便微乎其微了。

其次，就经济结构的改进来说，广告竞争主要体现在第三产业上，而第三产业内部结构的升级，本质上依靠的是质量而非广告宣传。

从外部看，广告竞争必需的高成本会形成垄断和壁垒，这种马太效应不利于中小企业成长，降低多元经济发展活力；从内部看，广告竞争的愈演愈烈使广告发展泛滥化、低级化，大量粗制滥造、缺乏创意的广告充斥市场，加之专利侵权等行为的发生，对广告业本身也造成打击。

最后，就经济质量的改善来说，广告竞争更是弊大于利。

对厂商，激烈的广告竞争让商家认为得广告者得天下，而忽略产品核心，导致生产力停滞不前；对消费者，广告费用累增造成价格虚高，虚假广告横行引发信任危机，损害消费者利益；对社会，广告竞争所助长的社会投机心理直接影响经济稳定程度，所传递的送礼等不良价值取向形成不良社会氛围。

在全球化背景下，广告竞争更成为跨国公司打击发展中国家民族工业的有力武器。

君不见王老吉加多宝之争贻笑大方，君不见秦池酒厂一朝霸业饮恨江湖。

经济发展，靠的是运用科技、文化等核心要素，实现经济从粗放型增长向集约型增长转变，从一般性发展向全面、协调、可持续发展转变，而非广告竞争。

综上，我方坚持认为广告竞争对经济发展弊大于利。

谢谢！
第五篇：员工对企业发展建议
员工对企业发展建议
现在，制约企业发展的瓶颈不再是资金，而是企业是否拥有一支一流的人才队伍以及怎样来吸引和留住人才。

许多企业绞尽脑汁、想尽办法地引进人才，也投入许多人力、物力、财力去挖掘和培养企业内部员工的各方面能力，以形成企业独特的人力资源优势。

”但是，
同时也面临这样一种情形：企业在发展过程中，一方面越来越需要员工对企业的忠诚感，而另一方面员工对企业的忠诚感越来越弱。

因此，企业化大力培养的人才流失了，这不但增加了企业的人力成本支出，影响企业正常的工作秩序，更有甚者还有可能随着人员的流失带走企业的商业机密、核心技术、管理密诀等企业的重要资源，给企业造成严重损失。

那么，企业怎样来防止这种现象呢?那就是企业要通过一定手段和措施来增进员工对企业的忠诚感。

特别地，在企业实施兼并、重组以及内部人事管理创新(如末尾淘汰制)时，培养员工对企业的忠诚感越发重要。

一、强化企业文化建设
所谓企业文化，是指组织在长期的生存和发展中所形成的为组织多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。

而企业文化建设就是要通过各种方法和机制，整合企业现有资源，在企业内部建立一种有利于企业发展、增进员工忠诚感的主导价值观。

以下主要从三方面说明企业文化建设在培养员工对企业忠诚感方面所起的作用。

1、强化企业的经营理念
理念对人有凝聚作用，并使人产生一种归属感。

经营理念关系到企业将是什么样的组织，企业的远景目标是什么，以及企业将树立怎样的公众形象?也关系到企业员工对企业的根本看法，决定着员工个人的发展前景。

理念有指导人的行动的作用，企业拥有完善而正确的经营理念，就可以在这个理念的指引下，通过培训、教育、开发，引导企业内部员工的行为，有意识的调整员工的个人需求使之与企业的远景目标相一致，形成企业发展的强大推力。

2、树立“以人为本”的企业价值观
企业在生存和发展的每一过程中，都需要人、财、物等资源，在这里人力资源是处于首位的。

企业应清楚地认识到人才是企业最重要的能不断开发的资源，在实际中应改变过去那种视人力为成本的观点，而应将人力看着是企业资本，科学的开发、使用这种具有创造性的资源，为企业创造财富。

因此，对待员工应象麦格雷戈的“Y”理论所描述的那样：他们是
值得信赖和尊重的，是愿意工作的，受到成就感、自尊感和自我实现等高层次需求的激励，是有进取心和创造性的。

“以人为本”不能是企业挂在口边的一句空话，而应下工夫去择人、用人、知人、培养人，要把“以人为本”的价值观真正体现在企业的各项制度和文件之中。

3、以诚信为凝聚力人们常说：“人无信则不立。

”可见人之立于社会，诚信是何等重要。

在商业社会中，这句话同样对企业具有现实意义。

企业对外参与竞争需要诚信，对内吸引人才、增强员工对企业的忠诚感更加需要诚信。

诚信是企业生存、发展之根本，企业内部良好的人际关系必须基于诚信来建立。

这种价值观一但形成，就会在企业中产生强大的聚合力。

能够促进员工大胆地去创新、奋进，使他们在革新中无后顾之忧，给他们犯错误的机会，在不断的实验、实践中为企业提供最新的产品技术、管理方法等，从而持续地增强企业参与竞争的优势。

二、建立公平竞争机制
公平竞争机制主要体现在企业人力资源管理的人力使用与管理方面。

为了使企业员工有更多的发展机会，使他们不断的自我学习、自我提高。

企业在择人、用人方面应充分挖掘内部人员的潜力。

而且，内部选拔有助于对参与竞争者进行全面的了解，迅速进入工作状态，节约人员招聘成本等好处。

另一方面，要防止“拉关系、走后门”等不良现象。

在实施过程中，应把握公平竞争的原则，使每一位员工都有晋升的机会，以促进企业内部人员的合理流动。

这主要从以下两方面来进行：
1、公开选拔
晋升应打破企业内部的等级界限，充分挖掘内部的人才，公开招聘、平等竞争，让有能力的人员都参与进来，才能达到良好的效果。

一般经过以下几个步骤：①、组织招聘人员。

②、公开需要招聘的职位数量。

③、公开需要招聘人员的任职资格。

④、公开招聘人员的考评内容、方式。

⑤、通过内部信息渠道作好宣传工作。

⑥、受理员工申请。

⑦、考评测试，择优录用。

⑧、对录取人员的持续考察。

2、明主监督
要保证选拔过程中公平竞争、择优用人。

出了依靠招聘人员的自觉性，还必须依靠明主监督机制。

员工参与监督不但体现了在企业中的主人翁地位;而且更重要的是通过参与能增强员工的责任感、自信心，亲身了解企业内部管理机制，对人才使用的价值观。

从而提高员工对企业的认同感，加强员工的自律行为。

明主监督体现在：员工应清楚招聘人员的资格，完整的招聘职位方面的信息，考评测试方式的公正性以及提出有建设性的见解等。

这样监督机制才能起到应有的作用。

三、建立平等对待机制
公平对待是企业人力资源管理中最令人头疼的问题。

员工认为是否公平由主观判断形成的，这要受其自身价值观影响，往往高估自己的贡献，看底别人的付出，即使客观上公平，也会认为不公平。

一旦他们认为不公，就会产生消极抵抗心理，改变对企业的看法，从而不利于企业内部良好人际关系的建立。

因此，必须培养员工对公平的正确看法，通过相应的措施来完成。

1、公平的绩效考评机制
绩效考评在人力资源管理中占有重要地位，它不仅是对员工完成工作任务的确认，员工使用情况的评定。

而且，涉及到薪金确定、晋升机会等方面，总之影响每一员工将来在企业中的发展前景。

因此，绩效考评应充分把握公平、公开、公正、面向未来的原则，既要考评其现实能力，也要考评其发展潜力。

具体从以下方面进行：①、考评指标应科学、全面、易操作。

②、同一工种、同一岗位考评指标应统一。

③、考评人员应具有良好素质，与被评价人员无厉害冲突。

④、选择科学的考评方法。

⑤、作好考评的宣传工作。

⑥、建立相应的监督机制。

⑦、科学合理的应用考评结果。

2、完善的培训机制
企业培训具有传递信息、改变观念、更新知识、发展能力的作用，是为企业培养人才的有利手段。

企业在发展过程中总要淘汰一些不合格的人员，引进一些人员，由于每一企业自身的独特性，不可能总是能聘用到符合企业发展需要的人才，大部分人才还需靠长期不断的培训来提供。

因此，应把握企业发展需要的总体原则，使所有员工都有
接受培训的机会。

依据不同的职位、工种设计培训方案，并对培训结果进行科学的测试。

使他们对企业经营理念、价值观以及各种制度、规范有清楚的认识，树立公正的、客观的评价事物的态度。

3、科学的薪金制度
科学的薪金制度要考虑企业所处行业薪金状况，企业工资总体水平，岗位差别等因素。

首先，它不仅要考虑企业的现实情况，也要考虑企业的发展以及经济的周期波动。

因此，科学的薪金制度要有一定的弹性，这样，在经济出现周期性波动或企业进入战略调整期，企业利润降低。

由于，员工薪金能够作出相应调整，就不会导致裁员。

这不仅可以降低培训费用，更能增加员工的就业安全感，促进员工队伍的稳定。

其次，科学的薪金制度即要体现同工同酬、按劳分配的原则，又要体现激励员工的作用。

以防止过去那种吃大锅饭的现象。

第三，科学的薪金制度要在现有的薪金分配方法的基础上，引进新的分配方法(如期权)，以真正达到激励经营者、员工的作用。

四、健全的激励机制
增进员工对企业的忠诚感，目的是要在企业内形成一种凝聚力，留住企业真正需要的、符合企业价值观和发展的人才，提高他们对企业的贡献精神。

因此，必须健全激励机制，激励的目的是调动员工的积极性，是个人潜力发挥最大化。

激励机制本身是一个广泛的概念，其对象包括供应商、客户、员工等与企业成长相关的各方面，在此，只探讨企业对员工的激励。

健全的激励机制应结合企业的整体制度，从企业中清除不利于激励的因素，采取有利于激励的因素。

在现实中物资激励虽有较大的激励作用，但也要避免过多采用物资激励的方式，应使物质与精神激励相结合。

除了高薪外，企业具有良好的人际关系、舒适的工作环境、竞争力及发展前景等也能对人才产生吸引。

而企业内部采取相应的措施，如：员工职业规划、绩效管理、信息共享、末位淘汰、有奖建议等，都能对企业员工产生较大的激励。

因此，激励不单是某一方面的问题，而是一个系统工程，应从企业的整体利益去考虑。

只有这样，建立的激励机制才会达到企业期望的效果，“促进企业价值观和标准的提升”。

总之，树立员工对企业的忠诚感应以企业文化为中心，公平竞争、平等对待、激励机制为手段，使之贯穿于企业人力资源管理的各个方面，从而形成企业独特的人才管理机制，避免人才流失，促进企业持续发展。