绩效考核补充说明

绩效考核补充说明
绩效考核以工作计划、工作总结、工作流程为依据，
一、工作计划的重要性：
1、明确工作目标，减少盲目性。

2、提高工作效率，提高执行力。

3、理清思路，分清主次工作。

4、便于总结与提高
5、提高管理的可视性，便于整体统筹，综合协调
二、如何做好工作计划
工作计划分二部分：
1、日常工作部分
日常部分以岗位职责为依据，列出各岗位职责清单。

使用表格：月度工作计划表——日常管理部分
2、提升管理部分
此部分目的是，基于目前管理水平的基础上，发挥大家的主观能动性，不断提出问题解决问题，提高公司的执行力。

使公司的管理水平可以螺旋式上升。

管理工作围绕目标导向、关键问题导向展开，采用任务项目化的形式做计划。

目标和问题的确立采用各部门主管和员工自主提出、其他部门主管协助提出和公司主要领导确定相结合的办法，管理工作围绕组织绩效考核的内容来展开，过程和结果并举，以结果为主。

使用表格：月度工作计划表——提升管理部分
三、工作总结的意义
1、信息作用：通过工作总结，我们可以了解公司生产运行状况、人事管理状况（包括所有员工的工作量、工作效率、工作能力等）、公司存在的问题
2、提高作用：通过对现有问题的提出、分析和解决，帮助公司不断提高管理水平
3、考核作用：总结可以很好的了解员工的工作状态，量化考核指标，奖优罚劣，不断的激励员工主动思考如何提高本职工作，
四、如何写好工作总结
1、根据工作计划的工作清单，把工作中遇到的问题列出来，并把自己思考的解决办法提出来，不能全部写“已完成”。

2、不同岗位要把自己的数据统计表格附在总结后面。

3、对自己工作中的失误，也要总结
五、工作流程
公司的流程化管理是可视化管理的前提，公司制度是否能严谨的执行，需要健全合理的流程来推动。

我们的目标是做到有据可依，井然有序。

月度工作计划表----提升管理部分
部门：执行人：计划日期：
1、管理工作围绕目标导向、关键问题导向展开，采用任务项目化的形式做计划。

2、目标和问题的确立采用各部门主管自主提出、其他部门主管协助提出和公司主要领导确定相结合的办法（①自己主动发现；②公司布置；③同事提出）。

3、管理工作围绕组织绩效考核的内容来展开，过程和结果并举，以结果为主。

4、工作效果分析由上级领导完成
月度工作计划/总结表。