目标策略检讨表.xls
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5月底 6月底 季度末 06.12.31 06.12.31
陈琪 总经办/总经理、营业部、生产部、资材部 陈琪 总经办/总经理、营业部、生产部、资材部 陈琪 总经办/总经理、营业部、资材部 陈琪 总经办/总经理、营业部、资材部 陈琪 总经办/总经理、营业部、资材部
3 公司财务管 理
C、对分公司的服务进一步提 对分公司在财务会计方面的服务水平
A、筛选和协商管理体系内容 ①、筛选财务管理核心体系服务商
和推行
②、协商财务管理核心体系内容
财务管理体 2 系的建设与
实施
①、对公司财务问题调研、诊断、及 处理 B、制定财务管理核心体系 ②、推行财务体系实质内容实施
③、进行阶段性检讨，/1 06/1/1 06/4/30
完善外地分 3 公司财务管
理
C、完善和升华财务核心体 ①、对整套财务体系进行完善
系
②、整套体系制度化执行和升华与整
固
A、完善分公司的核算
①、每一季度进行一次全面盘点 ②、逐步加强完善业务单证往来
B、加强对分公司的监督和 管理
对分公司资产、资金加强监督和管理
5月 6月 现在 05.11.01 05.11.01
11月 12月 1月 2月 4月
05/12/30 06/6/30 06/12/30 06/12/30 06/12/30 11月底 12月底
1月底 3月底 4月底
陈琪 总经办/总经理、营业部、生产部、资材部 陈琪 总经办/总经理、营业部、生产部、资材部 陈琪 总经办/总经理、营业部、生产部、资材部 陈琪 总经办/总经理、营业部、生产部、资材部 陈琪 总经办/总经理、营业部、生产部、资材部 陈琪 总经办/总经理 陈琪 总经办/总经理 陈琪 总经办/总经理、营业部、生产部、资材部 陈琪 总经办/总经理、营业部、生产部、资材部 陈琪 总经办/总经理、营业部、生产部、资材部
升
进一步提升
05.11.01
06.12.31
陈琪 总经办/总经理、营业部、生资材部
05/11/10
05/12/10
陈琪 总经办/总经理、营业部、生产部、资材部
①、修订和编制2006年公司目标
1
目标管理的 制订和执行
B、参与公司目标管理
②、宣导和讲解2006年公司目标 ③、推动公司目标管理计划实施
①、对阶段性目标实现情况进行核算 C、执行和完善公司目标管理 和总结
②、对公司目标实施情况进行分析并 拟订对策
财务部06年度行动计划表
编 工作目标及 号 内容
策略
具体程序和步骤
①、参与公司目标体系的编制 A、协助公司制定经营计划
②、拟订出2006年全公司目标
计划时间：2005.11.1
预计开始时间 预计结束时间 责 任 人
配合部门/人员
备注
05/11/1
05/12/30
陈琪 总经办/总经理、营业部、生产部、资材部