“生产任务日计划、三讲一落实”运行操作课件

一
生产任务可行
二
安全方案可行
七
三
质量要求可行
个
可
四
作业时段可行
行
五
人员工具可行
六
两票准备可行
七
责任落实可行
七 个 可 行
生产任务日计划流程管理
1.生产任务可行。工作内容、地点、范围涉及相关的运行方式允许，无交叉 作业，人力资源允许，天气和环境条件允许，不受其它重大活动影响，节假 日或夜间可控。 2.安全方案可行。专项方案经过审批，组织学习到位，确保人身安全和设备 安全。 3.质量要求可行。按照一次性干好工作理念，质量目标明确、验收标准明确、 确保运行周期等。 4.作业时段可行。精确操作票开工时间和终结时间，确保在有效时间段内完 成操作任务。 5.人员、工具可行。监护人、操作人资质、能力及精神状态能够满足要求； 配合作业联系到位；作业人员明确分工；操作工具规格、型号、数量准备到 位，并检查合格等。 6.“两票”准备可行。操作票及对应的危险点控制措施票准备到位，并审查 合格。 7.责任落实可行。落实管理监护人员、安全监督人员具体责任人，负责生产 任务日计划前期准备、“三讲”、执行和总结阶段的指导、审批、监督和检 查管理。
操作时段
0000年00月00日00时00分至0000年00月00日00时00分 （该项内容通过系统时间进行选择，策划人对该项作业任务的作业时段进行有计划性的精确填写）
人员分工
工具备件 两票
策划人
生产任务日计划流程表
操作人
张三
自动显示人员信息（两票、操作资质）
监护人
李四
自动显示人员信息（两票、监护资质）
生产任务日计划流程管理
生产任务日计划的准备
申报班组根据任务源按照“七个可行”提前进行准备，同时准备“三讲” 内容。定期工作（含班前巡检）应在生产任务的前一个班次进行准备，配合检 修执行和拆除安全措施的生产任务应和检修准备阶段同时进行，班中巡检工作 应在班前会准备，临时性工作执行临时日计划流程。
生产任务日计划流程管理
风险分级管控辨识
定期工作、工作票、启停机、运行方式调整、试验、其它（自动索引）
手动填写
操作地点 （入库保留）
手动填写
手动填写
（自动索引系统对应的作业风险评估表）
关键风险（以下是对风评的修正，按最高值确认风险等级）
•启停机□ 升压站母线操作□ 启备变停电□ 主机冷油器切换□ 运行中凝汽器 半侧隔离□ 汽轮机超速试验□小汽机超速试验□ 调速系统试验 □甩负荷试验 □ 锅炉水压试验□
操作结束时间 总结完善入库
审核入库
0000年00月00日00时00分 （和操作票同步，自动读取回填后操作票结束时间）
对事故案例、安全方案、主要风险措施、操作票等进行修改完善 是否进行总结完善是□、否□
姓名
时间
操作任务风险评估样例
针对生产任务日计划流程表中作业任务风险评估等 级填写说明，自动索引自双预系统对应的操作任务 风险评估表（参考样例见下表）。
操作任务风险评估表样例
操作任务风险评估参考样例
操
作 是否高风 任 险作业 务
危害因素
可 能 性 L
严 重 程 度 S
风 险 值 R
风 险 等 级
环境及人员精神状态
汽 机 运 行 开 机
口是 口否
如果是高 风险作业， 风险等级 直接判定
释义
生产任务：生产任务是指从事与安全生产相关的具体工作，生产任务广义上包含与生产任务相关 的所有活动。 生产任务日计划（简称日计划）：是指在企业统一安排部署下，以“任务驱动、超前策划、周密 组织、层层把关”为原则，生产任务执行计划流程管理。既保障安全、落实责任，又提高效率、 保证质量，兼具分级分类、逐级负责，是一种预先性、计划性、可行性的管理方法。 “三讲一落实”：是指班组在组织生产工作过程中，讲工作任务的同时，讲作业过程的安全风险 、工期和质量风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施在现场的落实。归纳为“ 讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。
生产任务日计划审批
1.班组级“生产任务日计划”准备到位后，班组长审批，在生产任务 日计划系统进行发布。 2.部门级“生产任务日计划”准备到位后，班组申报，提交后由部门 管理责任人审批，并对其负责，在“生产任务日计划”系统进行发布。 3.公司级生产任务日计划，班组和部门逐级申报并审批后，由公司生 产副总经理或总工程师审批，在生产任务日计划系统进行发布。
非“两票”类
• 根据集团公司《两票》标准规定要求，操作或作业活动不需要执行“两票”的 生产任务
非“两票”类生产任务日计划
在易燃易爆、有毒有害、升压站、配电室、电缆沟道及夹层、电气及热控小间等危险重要场所以外 进行的以下工作： ——进行材料、备品、备件、工器具的搬运、摆放等工作； ——在工作现场对厂内机动车辆进行的检查和维修工作； ——生产场所门窗修缮、地面保洁； ——汽、气、水、油、氢、煤、粉、灰、渣采样类的工作； ——在生产现场进行的煤、油、酸、碱、灰、渣、石粉、石膏、石子煤等装卸及清运工作； ——在机加工车间、设备检修间、检修班组内，维修已经从设备、系统上拆卸下来的设备、部件； ——在机加工车间、设备检修间、检修班组内，对机具、工具进行检验、维修工作； ——在实验室进行的化验工作，进行仪器仪表、测量器具等的检查与校验工作； ——履行审批手续后的保护投退工作； ——生产现场巡检（包括运行巡检、点检巡检和检修人员巡检）。
生产任务日计划分级管理
“生产任务日计划”根据作业不同实行分级管理，以班组为基础， 所有生产任务日计划由班组发出，实行分级管理，分为班组、部门、 公司三级管理。
1
班组级生产任务日计划
2
部门级生产任务日计划
3
公司级生产任务日计划
生产任务日计划分级管理
1.班组级生产任务日计划：不执行“两票”的生产任务，由班组长审批发布。 2.部门级生产任务日计划：不需要监护，执行单人操作票的操作任务，班组向部 门申报，由“运行操作监护人”或值长审批发布。其中运行操作监护人是指所 在部门管理人员，不包括班组人员，以下统称管理责任人。 3.公司级生产任务日计划：除上述1、2之外的生产任务，执行班组申报、部门 审核、生产副总经理或总工程师审批流程。 班组、部门和公司三级生产任务日计划构成公司生产任务日计划，全部执行生 产任务日计划流程和信息化管理。三级“生产任务日计划”均在信息系统公开 发布，实现公司全面管理、分级进行管控。
操作后
1.全部操作项目完成后，由监护人全面复查被操作设备的状态、表计、信号指示等正常，操作无漏项， 在操作票上盖“已执行”章。 2.由操作人将操作所需的工具器收回并放回原位，按《电气倒闸操作后应完成的工作项目表》，完成现 场操作后的相关工作。
（该项内容可以固化，也可以自行手动填写
使用工具 在工器具库里自行选取、列表显示（可以填写）
生产任务日计划流程表
部门级日计划和公司级日计划流程
河南公司对部门级日计划和公司级日计划的生成确定了流程，具体表 格填写流程如下，相关填写要求见表格同涂黄部分。
生产任务日计划流程表
生产任务日计划流程表（操作）
任务源 任务名称 （或操作内容）（入库保
留） 操作范围 （入库保留） 作业任务风险评估等级 （入库保留）
三讲一落实
“三讲一落实”管理严格执行“所有生产任务工作必须进行三讲”的总要 求。
生产任务日计划
生产任务日计划分类管理
按照操作或作业活动是否需要执行“两票”，将生产任务 分为“两票”类生产任务和“非两票”类生产任务两大类。
生产任务日计划分类管理
“两票”类
• 1.作业活动按要求需要执行工作票的生产任务 • 2.操作任务按要求需要执行操作票的生产任务
操作前
1.由操作人根据操作任务建立操作票，并核对运行方式，审核操作票无误后签字，由操作人、监护人、 值班负责人、值长逐级审核无误签字。
2.由操作人按《电气倒闸操作前标准检查项目表》的提示做好相应的准备工作。（该项内容可以固化， 也可以自行唱票，操作人复诵后操作，操作后由监护人检查确认无误后进行下一项操作。 2.操作中监护人和操作人精力集中，严禁干与工作无关的事。 （该项内容可以固化，也可以自行手动填写
管理责任人在该栏以上内容均填写完毕方可签名，签名后要对是否申报进行勾选，勾选是，则该项作业
任务属于公司级日计划，自动发送自公司级日计划，需日计划会审批执行；勾选否，则该项作业任务属
于部门级日计划，自动发送自部门级日计划，自动生成一条日计划任务；
公司审批
姓名（利用信息系统可以批量审批形式审批），时间
操作开始时间
备件及材料 在备品备件库里自行选取、列表显示（可以填写）
关联操作票： （链接）； 要将该项作业任务对应的制备好的操作票和本流程单进行关联
完成时间： 该栏以上内容均由策划人填写，策划人签名后发送给运行部门（根据自身情况定）
生产任务日计划流程表
安全监督人 管理责任人
完成时间：
完成时间：
是否申报是□、否□
生产任务日计划及 三讲一落实宣讲材料
（运行操作）
序语
“三讲一落实”是集团公司狠抓安全基础工作的重要举措，是规范班组安 全管理和员工行为安全的具体抓手，是有效防范安全风险的重要载体。
“生产任务日计划”是河南公司关口前移，做好事前预控而推行的安全生 产工作抓手，要求各企业所有生产任务必须走计划流程，要做到生产任务可行 、安全方案可行、质量要求可行、作业时段可行、人员工具可行、两票准备可 行、责任落实可行（七个可行），方能批准实施。达到保障安全、保证质量、 提高效率、落实责任的目的。
在线试验□ 运行中单侧辅机隔离□ 厂用电切换□ 400V母线停送□ 6kV设备开关停送□ 系统启动□
设备启停□ 辅助设备切换□ 备用设备试转□
单人操作类□
管控级别 公司级 部门级 班组及个人级
生产任务日计划流程表
生产任务
无交叉作业□；操作人员满足□；天气与环境□； 重大活动无影响□；是否节假日或夜间是□、否□，是否可控是□、否□ 对应的是“日计划”七个可行的生产任务可行。
运行方式
详细描述
安全事故案例（入库保 留）
安全方案
安全目标
可在系统中自行选取（分简述链接和详细链接，有视频可链接视频） 不发生误操作、人身伤害和设备损坏
专项方案完成审批□（链接），是否组织学习掌握是□、否□，无需专项方案□
涉及到有专项方案要勾选，勾选后提示进行链接，要链接关联到对应的内容，随时调阅，同时要勾选是否组织学习掌握 选项；如果无需方案，即勾选无需方案即可。
0000年00月00日00时00分（和操作票同步，自动读取回填后操作票开始时间）
过程执行（不是必须填 写）
管理责任人检查及点评：姓名（工号确认或手机APP确认），时间 安全监督人员检查及点评：姓名（工号确认或手机APP确认），时间 公司领导检查及点评：姓名（工号确认或手机APP确认），时间
该栏目属于手填项，非必填项
序语
2019年6月21日，集团公司在甘肃公司景泰电厂召开了“三讲一落实” 现场会议。与会人员观摩了甘肃公司景泰电厂“六规”流程讲解。集团公司金 总对做好“三讲一落实”工作的贯彻落实提出了新的更高的要求。
为贯彻落实集团公司《关于进一步深入开展“三讲一落实”工作的通知》 要求，规范“生产任务日计划”、“三讲一落实”管理流程，同时，将“生产 任务日计划”、“三讲一落实”和河南公司正在推进的“双预机制”工作有效 融合，提高安全生产管理水平，河南公司下发了《关于推进“双预机制”深化 “生产任务日计划、三讲一落实”管理工作的通知》，对“日计划”和“三讲 ”的内容、流程、管理等各个环节的工作标准进行了进一步的规定和明确，推 动“生产任务日计划、“三讲一落实”工作规范化、流程化、标准化。
运行操作：主要是指倒闸操作、停送电操作、定期试验或轮换、机组或设备启停等。
管理原则
生产任务日计划
“生产任务日计划”管理应严格遵循河南公司“所有生产任务必须走计划流程 ”的总要求。所有生产任务都必须列入生产任务日计划管理。不能确保安全的 工作不得列入工作计划。没有执行生产任务日计划程序的工作任务不准开展。
操作任务风险评估表是“双预机制”建设在风险辨识阶段开展的 基础性工作。由六部分组成，分别是“操作任务”“是否高风险 作业”“危害因素”“风险矩阵法（可能性、严重程度、风险值、 风险等级）”“管控措施”“管控层级”。该表为操作票风险等 级判定提供依据，为操作票危险点分析提供参考，为“三讲”讲 解提供内容，为全厂作业任务风险柱状对比图提供依据。