房地产企业的资金成本研究学位论文
房地产项目成本控制研究论文
房地产项目成本控制研究论文房地产项目成本控制研究论文随着城市化进程的加速和人口增长对住房需求的不断扩大，房地产行业一直是经济发展的重要支柱之一。
房地产项目的开发和投资，不仅能够带动相关产业的持续发展，还可以为城市提供更多优质的住宅、商铺及公共配套设施。
然而，由于房地产行业本身的复杂性和投资风险较高，房地产项目成本控制就显得尤为重要。
本文将以房地产项目成本控制为研究对象，探讨该领域的相关理论和实践问题。
首先，我们将从房地产项目成本的构成因素入手，分析不同成本项对项目总成本的影响。
其次，我们将探讨房地产项目成本控制的基本原则和方法，包括成本控制目标的确定、成本控制策略的制定和成本控制实施的具体措施等方面。
最后，我们将以案例研究的形式，进一步分析房地产项目成本控制在实践中的应用。
一、房地产项目成本构成因素房地产项目的成本构成因素主要包括：土地成本、设计施工成本、设备采购成本、物业服务成本、人力资源成本、财务成本、税费成本等。
这些成本构成因素的比例和作用，对于项目的总成本和投资回报率有着非常重要的影响。
首先，土地成本通常是房地产项目中投资的主要项之一。
土地成本的高低取决于土地位置、用途、招拍挂等政策和市场价格，因此，在项目选址和土地配置中需要进行精细分析和风险评估。
同时，土地成本也是导致一些房地产项目成本高企和盈利难以保证的主要原因之一。
其次，设计施工成本是项目投资的核心内容。
设计阶段需要考虑用途、功能、功能，规划设计、效果图绘制、前期设计咨询等成本。
而施工阶段需要考虑建筑结构、施工进度、质量控制、安全保障等成本。
设计施工成本的高低取决于项目的建筑类型、材料、技术、标准和规范。
因此在设计师、技术员和施工总包的选择时需要考虑专业的水平，原材料的品质，施工质量等多方面因素。
再次，设备采购成本通常是房地产项目中不可忽视的一项成本。
设备采购的种类和成本与项目的类型、用途、功能、规模等因素密切相关。
如在写字楼项目中，投入大量的企业设备将导致成本大幅上升，而且其维保、修理等费用也是需要计算在内的。
成本核算课题研究论文(五篇)：房地产行业成本核算论文、施工项目成本核算论文…
成本核算课题研究论文（五篇）内容提要：1、房地产行业成本核算论文2、施工项目成本核算论文3、物流企业成本核算论文4、道路工程施工单位成本核算论文5、房地产开发成本核算论文全文总字数：12853 字篇一：房地产行业成本核算论文房地产行业成本核算论文一、房地产行业成本核算与控制存在的主要问题房地产行业成本核算与控制方面的问题主要体现在房地产开发阶段、销售阶段。
1.开发阶段第一，房地产项目成本核算的对象、土地开发成本归集和分配方法不明确。
首先，房地产行业与一般的制造业企业不同，其产品的形态不是一成不变的，同一项目的产品成本构成复杂多样，成本归属和分摊方法缺乏标准。
其次，土地开发成本和配套设施建设成本等属于间接开发费用，应该按成本会计的方法进行归集和分配。
第二，工程完成程度不能可靠估计，无法及时获取成本核算的依据，成本核算偏离施工进度。
在工程建设的实施过程中，工程完成量和实际总预算存在较大差异，未能及时更新，导致企业在成本核算过程中无法及时取得可靠的计量依据。
第三，预算机制不健全对成本控制有很大影响。
首先，房地产项目周期长，市场价格变动对项目总成本影响较大，总成本预算难以事先预估。
房地产开发项目前期需要占用大量资金，为了节约资金成本，降低经营风险，可能会基于谨慎性原则而导致前期成本高估或者低估，项目成本波动幅度较大。
其次，预算指标不合理或者下达不及时，项目总预算以及现场工程完成进度不能配比，使成本控制缺乏可靠依据，不能令人信服，难以有效落实。
2.销售阶段第一，预售阶段是项目资金回笼的过程，企业虽然收到预售款项，但产品的主要风险和报酬尚未转移，不能确认收入，成本不能结转。
此时项目开发尚未完结，成本仍在不断累计，仍处于归集分配过程之中。
企业为了快速回笼资金，预售阶段可能导致销售费用和营业费用陡增。
第二，税收政策在销售阶段对成本核算的影响。
我国部分地区要求在企业在收到预收款的同时缴纳一定的税款，比如纳营业税、城建税等，有些地区还要求按照预售款项的一定比例预征企业所得税和土地增值税，待房地产项目清算时多退少补。
浅谈房地产成本管理论文
浅谈房地产成本管理论文房地产行业是一个资金密集型行业，一个项目涉及资金少则几个亿，多则几十上百亿，这就决定了房地产项目的成本管理在其项目运作过程中举足轻重的作用。
下面是店铺为大家整理的房地产成本管理论文，供大家参考。
房地产成本管理论文范文一：房地产成本管理核算论文【摘要】在商品房价格受到多重因素的制约后,房地产企业的发展应转向靠成本竞争取胜的策略,人的因素是第一位的。
通过分析全过程开发环节,找出成本变动的关健因素,充分发挥企业部门人才主观能动性,利用有效的成本控制方法,来控制开发成本,达成企业利润目标。
为了达成企业目标,将员工业绩考核和企业成本管理有机的连结起来,探索有效的考评方法,实现成本管理与员工考核的有机统一。
【关键词】成本成本管理目标成本成本控制业绩考核合同考核制1序任何事物的发展,都离不开人的因素,房地产开发也不例外,尤其是企业成本管理。
在工程计价领域,由于电子技术的引入而简化了计算过程,人为因素(专业能力和技术水平)就成了主要因素,因为计价基础的一致性,这种主导方式也立即传递到了房地产行业,即人成为了控制开发成本的第一位因素。
当前由于金融危机和市场竞争的加剧,已经对房地产开发的各项工作提出了更高要求,过去那种只要拿到土地、建好楼房就能获利的时代已经一去不复返了,房地产市场优胜劣退的时代已经来临。
在商品房售价受到各方面均衡制约以后,企业依靠抓自身管理、增技术优势、挖内部潜力,提升竞争实力就显得更为重要。
房地产业已经进入了微利时代,企业只有不断提升管理水平,迎难而上,才会发展得更高更远,真正做大做强。
企业怎样考核评价员工业绩?怎样控制开发成本?是企业管理者经常探索的问题。
这两者是有机统一的,工作业绩的考核和成本管理是密不可分的,因为企业是以效益为最高目标,离开了开发效益去谈工作业绩是本末到置,同样开发效益也是同员工的工作创新和业绩创新密不可分的,两者就是因与果的关系。
2成本控制方法成本管理是同开发过程的各项工作密不可分的。
房地产项目成本控制研究论文（五篇范文）
房地产项目成本控制研究论文（五篇范文）第一篇：房地产项目成本控制研究论文一、前言紧跟着对房地产项目成本控制的重视，房地产项目成本控制不单单要构建控制体系以及控制流程，同时也要构建多层次的控制体制。
紧跟着信息时代的不断深化，已经逐渐开发出多种成本控制软件，同时信息化、标准化以及规范化的成本控制平台有利于房地产项目成本的控制。
二、房地产项目成本控制中存在的问题（一）决策阶段所存在的问题对于很多的房地产企业而言，虽然在决策阶段中已经进行成本控制，但是企业重视的力度并不足，其中，主要体现在制定可行性研究报告单单为了筹集资金，只重视报告的实行，进而能够顺利筹集资金。
这种方式的研究报告并没有符合指导投资决策的要求，房地产企业应当合理的收集材料，并对建设的规范性进行科学的分析，从而促使计算结果准确度的提高。
虽然很多的房地产企业已经策划好决策阶段的项目成本控制，但依然需要改进。
其中，主要的问题有两点：第一，房地产企业没有建立策划部门，并欠缺相关的专业人员；第二，房地产企业的项目决策没有进行定量分析，同时也没有明确土地使用权以及增值税。
（二）设计阶段所存在的问题对于一部分房地产企业而言，并没有重视项目设计阶段的成本控制，通常都是注重设计费用的控制，而不重视设计单位的能力水平。
一般而言，房地产企业都会把房地产项目交给信赖度高的设计单位进行设计。
然而，设计合同只是标明了设计的范围、费用标准、设计的进度、施工的技术要求等，并没有标明约束设计单位的内容。
其中设计阶段主要存在以下几个问题：第一，没有落实设计招标制度，从而导致设计单位的竞争力不高，同时，由于房地产企业过度重视港澳台以及国外设计单位的名气，而忽略了客户对房屋的具体要求。
第二，房地产企业并没有规范设计任务书，任务书中并没有明确客户的实际需求。
而且，设计任务书并没有明确对成本的要求，没有重视对成本的控制。
（三）建设阶段中所存在的问题在招标投标环节中并没有充分对成本进行控制。
对房地产企业实行成本管理的探究论文
对房地产企业实行成本管理的探究论文关于对房地产企业实行成本管理的探究论文成本管理是众多企业极为关注的课题，因为这会对企业日后的经营方向及对策有着莫大的关系，而房地产企业的成本管理就是其中一个至关重要的环节，对企业的发展有着极其深远的作用。
前言企业财务成本管理根本目的是帮助企业降低成本、提高获利能力。
企业财务成本管理的水平直接关系到企业经济效益水平，企业的核心竞争力与财务成本管理有着重要的关系。
房地产企业要在激烈的市场竞争中生存并发展壮大，关键在于设计出能够满足市场需要或提供优质价廉的产品和服务，也只有这样，才能更好地满足消费需求、赢得客户、占领市场，并在激烈的竞争中立于不败之地。
1企业要实行成本管理的意义1.1成本管理是保护股东权益的重要手段企业发展的最大目的是获取最大利润，这也是所有股东投资的目的。
没有人会希望自己的投资付之东流，这就要求企业精打细算，通过一系列的成本控制手段，能够降低经营成本，减少很多不必要的费用支出，这样既能合理使用资金又可以提高企业的利润水平，为企业未来发展打好坚实的基础，使企业价值实现了最大化。
从另一方讲也是股东一个更好的回报。
1.2成本分析是成本控制的基础古谚语提到“种瓜得瓜种豆得豆”，有付出才有回报。
企业同样如此，成本是企业产生利润的必要条件。
成本管理贯穿于企业发展的始终，展示的是企业所有成本的形成发展。
要进行成本的分析，找出成本控制的关键点，没有成本管理提供的基础数据是无法完成的。
1.3成本管理是提高企业竞争力的有力保证成本管理不是让企业只关注自己的短期付出，而是以长远的目光看待付出的成本对企业未来发展产生的影响。
这就形成了战略成本的概念。
所谓战略成本就是企业对自身情况进行系统的评估，通过制定一系列的包括产並链分析、原材料加工及销售控制等手段，从企业整体对成本进行合理的消化和控制，以保证企业的短期利益与长期利益的共贏以及企业的可持续发展。
战略成本管理将使企业既能“节流”更能“开源”。
房地产开发企业成本管理问题研究论文
房地产开发企业本钱管理问题研究论文我国社会主义市场经济不断开展，房地产开发企业面临的问题越来越多。
行业之间的竞争与国家宏观调控严重的制约了房地产开发企业经济效益的提升。
针对这种情况，房地产开发企业应该注重内部管理效果，提升本钱管理水平，在降低本钱投入的同时提升市场竞争力。
对本钱管理内容进行确认是房地产开发企业应该注重的关键问题。
房地产开发企业通过对自身的本钱进行有效的管理能够获取更多的资金，推动自身的开展。
同时国家宏观调控力度的不断加大也促使房地产开发企业进行内部管理，以保证房地产开发企业能够适应市场的变化开展。
有效的本钱管理是房地产开发企业经营管理水平提升，实现利益增长的重要措施。
房地产开发企业本钱管理中土地征用及拆迁补偿费用是主要的构成。
关系到对土地使用权、出让以及征用等方面的问题。
同时也是用户安置获取补偿的重要支出。
前期工程费用主要是对施工用地进行的设计规划、勘察测绘等方面的费用支出。
建筑安装工程费是对施工单位支付的建筑安装费用，同时也是根底设施建立，保证园区道路、供水、照明、绿化等方面的重要支出。
公共配套设施费用是对小区公共设施进行的整修支出。
开发间接费用指直接组织&管理开发工程发生的费用，包括工资、修理费、工程借款利息和周转房摊销费等。
房地产开发费用是指与工程建立无直接关系，不能计入某个特定开发工程本钱的费用。
这些费用在其发生的会计期间直接进入当期损益，包括管理费用、财务费用和销售费用。
管理费用是指房地产开发公司的行政管理部门为组织，管理房地产开发经营活动而发生的各项费用。
销售费用是指房地产开发企业为销售产品或在提供劳务过程中所发生的费用。
财务费用是指房地产开发企业为筹集资金而发生的各项费用，包括利息净支出和金融机构手续费等。
房地产开发税金是指房地产开发企业转让、销售、出租开发产品，提供售后物业效劳、销售材料、转让无形资产和出租固定资产，应按规定计算缴纳营业税、教育费附加和土地增值税等。
分析房地产成本管理目标成本论文
分析房地产成本管理目标成本论文第一篇：分析房地产成本管理目标成本论文随着房地产竞争日趋加剧,应对复杂的地产形势和将来发展趋势,要向管理要效益,保证成本的支出获得最大效益,以经济合理性提升产品的竞争力,房地产成本管理控制成为重中之重。
而只有做好成本控制中的目标成本管控才能形成行业成本优势来迎接更严峻的竞争和挑战。
本文从房地产目标成本形成、问题分析及解决入手进行研究,为房地产成本管理人员提供借鉴、参考。
1 房地产目标成本概念及现状存在问题目标成本顾名思义指在一定时期内为保证目标利润实现,并作为合成中心全体人员奋斗目标而设定的一种预计成本,它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。
房地产的目标成本是房地产项目开发周期内的全过程成本, 遵循成本的“总值可控、动态管理”。
房地产目标成本科目主要包括开发期内完成房地产产品开发建设所需投入的各项费用,主要包括:土地费用、前期工程费用、基础设施建设费用、建筑安装工程费用、公共配套设施建设费用、开发间接费用、财务费用、管理费用、销售费用、开发期税费、其他费用以及不可预见费用等。
在房地产目标成本科目中,土地费用为市场招拍挂形式确定,公共配套费用为各地市缴费标准,开发间接费用、财务费用、管理费用、销售费用及开发税费均根据国家及房产开发公司标准执行,基础设施建设费用、建筑安装工程费用及公共配套设施建设费用根据市场招投标及开发全过程工程控制为主,在房地产全过程成本控制中往往出现以下问题:1.1 房地产用地规划时对业态规划模糊,未形成真正意义上的目标成本,导致效益降低。
例如:像城市综合体等多业态项目,业态规划时未分析市场的销售及业态成本情况,导致了产品建造后销售惨淡及利润降低。
1.2 方案、深化及施工图设计阶段标准化程度较低,设计满足不了施工及销售要求,产生了大量成本浪费情况,影响了目标成本的准确性。
1.3 实施阶段设计变更、签证较多影响了目标成本的可控性。
2 目标成本存在问题分析房地产业一直为国家朝阳产业,前几年有可观的利润。
房地产成本控制方法研究论文（含5篇）
房地产成本控制方法研究论文（含5篇）第一篇：房地产成本控制方法研究论文一、房地产企业加强成本控制的作用（一）保证作用通过加强成本控制，可以对房地产企业的日常生产经营过程中所发生的各项成本费用从空间和时间上进行监督和调控，及时发现项目成本中的偏差，并可以采用科学合理的方法予以更正，提高成本费用的使用效率，进一步保证房地产企业经营目标的早日实现。
（二）促进作用在企业日常的生产经营过程中，成本控制可以运用系统工程的原理，计算、调节和控制各种费用，可以及时发现经营过程中的薄弱环节，及时发掘出房地产企业内部潜力，有利于促进房地产企业转变经营机制，提高经营管理水平，提高企业核心竞争力。
因此，加强成本控制对房地产企业的发展有促进作用。
（三）监督作用房地产企业成本控制是全方位、全过程的系统控制，加强成本控制可以很好监控房地产企业项目建设的全过程，主管人员可以通过资料信息系统更好的反映出一些违法行为、浪费行为，可以避免一些不必要的浪费和违法行为。
（四）协调作用房地产企业各个方面利益受成本控制水平的影响，同时相关物质利益协调水平的高低也会影响财务成本控制。
从企业成本目标来看，由于一些客观原因导致在具体的实施过程中会略显不公平、合理。
通过加强成本控制，可以协调好企业各方的利益，实现各个子系统的协调统一。
二、房地产成本控制的管理方法（一）投资决策阶段的成本控制管理方法1.引进前期成本控制人才。
房地产开发企业为了提高成本控制管理水平，要提高对前期成本控制人才的招聘，这样才能不断提高投资决策阶段的成本控制管理水平，才能从源头上提高投资决策阶段的成本控制水平。
2.建立成本控制机构。
房地产开发企业要在投资决策阶段建立成本控制机构，要对开发项目进行可行性的研究，成本组织机构的成员主要由以下成员构成：房地市场专家、房地产管理的造价工程师、房地产项目开发的技术人员。
同时，为了理论联系实际，也可以聘请高校教授来授课，这个机构应由善管理、知造价、懂技术的领导来负责。
浅析房地产开发企业的成本控制毕业论文
摘要房地产企业的成本决定因素错综复杂，传统的观点是以项目为核算单位，根据所在的城市地域（不同地区的劳动力成本和材料成本是不同的），项目定位（市场定位即目标客户所在的阶层越高，其产品要求就越高，其成本就越大），产品功能，项目规模（一般来说，规模越大，成本越低，但规模越大，其变化风险和管理费用就越高），开发周期和管理人员素质，关键是人的因素等来综合审视项目的成本。
本论文跳出传统的成本控制框架，以振华集团房产开发总公司为例，从宏观角度公司运作体系方面，更系统地分析如何控制成本费用，并运用全程成本控制的战略和动态监控的方法，对费用产生的关键环节进行控制，以探求从成本费用产生的源头上找到成本控制的有效方法，并结合实践，根据微观项目和细节的实际情况和变化，改良现行的成本控制体系，达到改善和降低企业成本的战略目的。
关键词：房地产开发企业成本成本控制目录前言 (4)1、中国房地产开发企业成本控制概况 (5)1.1中国房地产开发企业成本控制现状 (5)1.1.1成本控制意识淡薄，缺乏成本控制体系 (5)1.1.2成本管理与战略目标脱节 (5)1.1.3成本控制还处于粗放的状态 (5)1.2房地产开发企业成本控制难点问题 (6)1.2.1成本控制缺乏科学性和全面性 (6)1.2.2不确定性成本或风险成本的控制是成本管理中的弱项 (6)1.2.3设计、施工等关键环节成本控制缺乏行之有效的科学方法 (7)1.3房地产企业加强成本控制的必要性 (7)2、房地产企业成本控制的总体战略 (8)2.1树立全程成本控制战略 (8)2.2构建成本控制战略体系 (8)2.2.1建立成本控制保障体系 (8)2.2.2确定成本控制体系健康运行的标准 (9)2.2.3明确房地产开发成本控制容 (10)2.2.4房产开发全程成本控制方法 (11)3、房地产企业成本控制策略 (15)3.1以利润为基准 (15)3.2以品牌为目标 (15)3.3提高开发规模，讲究规模效益 (16)3.4全局成本策略 (16)3.5重视开发过程中容易被忽视的重要环节 (16)4、房地产开发关键环节的成本控制 (19)4.1投资决策环节的成本控制 (19)4.1.1投资决策阶段的主要风险 (19)4.1.2投资决策阶段成本控制的措施 (20)4.2设计环节成本控制 (24)4.2.1规划设计阶段成本控制的措施 (25)4.2.2设计阶段降低成本的方法 (26)4.2.3设计阶段成本控制流程 (27)4.3招投标环节成本控制 (30)4.3.1招投标阶段的成本控制流程图 (31)4.3.2招标过程中的成本控制措施 (31)4.3.3编制标底时的成本控制要点 (33)4.3.4评标时的成本控制要点 (34)4.3.5招投标环节成本控制流程 (34)4.4采购环节成本控制 (36)4.4.1采购成本控制的总体策略 (36)4.4.2采购成本控制的措施 (39)4.4.3采购环节成本控制流程 (40)4.5工程管理环节成本控制 (42)4.5.1工程施工环节成本控制原则 (42)4.5.2工程施工环节控制措施与方法 (43)4.5.3工程施工薄弱环节的成本控制 (44)4.5.4工程施工环节成本控制流程 (46)5、结论 (49)6、参考文献 (50)7、辞 (51)前言当前的金融危机愈演愈烈，房地产行业是受影响最大的行业，房地产企业经营更是步履维艰，房地产企业要想在这场考验中生存下来，并取得更大发展，就必须审时度势，与时调整自己的发展战略。
房地产项目开发的全过程成本控制论文（5篇材料）
房地产项目开发的全过程成本控制论文（5篇材料）第一篇：房地产项目开发的全过程成本控制论文摘要：通过对房地产开发项目五个阶段的成本进行控制分析，其中包括：调研阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、验收阶段。
论证了全过程成本控制可以有效控制房地产开发成本，从而提高房地产开发项目整体的收益。
关键词：房地产；项目开发；成本；控制房地产项目开发的成本控制是一个全过程的控制，唯有全过程、各方位的对成本进行有效地控制，才能做到控制开发成本，使项目整体经济效益的提高能够实现。
房地产项目开发的成本控制贯穿于整个项目，囊括了房地产开发项目的五个阶段。
1前期调研阶段在房地产开发的调研阶段，不仅要充分考虑项目的市场环境，还要考虑项目的地理环境，同时论证项目的可行性，切实做好改项目的前期调研工作，这是项目开发成败的关键。
房地产开发项目要实现盈利，取得经济效益，必须要做好项目可行性研究，强化成本控制意识。
在前期调研阶段，对项目进行选择时，一定要用科学的方法分析开发项目的投资效率，充分了解项目的成本、利润、以及相关的项目风险。
同时必须做好现金流量计划和营销策划方案，必须合理安排工程开发进度计划，合理安排现金投入，降低项目资金使用成本，并确保项目得以顺利实施。
在项目投资决策阶段，建设标准的确定、产品定位、户型设计、地下室车位设计配比等各项经济技术指标决定着工程造价的高低。
项目投资决策不仅为保障工程造价合理性的前提，而且决定着整个项目的成本、社会效益和经济效益。
投资估算是否精准以及是否能够有效的控制项目造价这两者的决定因素在于项目决策的深度。
因此，项目决策阶段必须做好以下工作：1.1做好市场调研应该准确的把握市场需求和未来的趋势；要预测产品销售可能发生的情况，判断产品的竞争力，准确制定市场价格，预测市场的前景；对项目方案展开全方位的考虑，包括市场、环境以及技术等，使项目技术、经济的可行性以及其规模均能得到保障。
1.2科学确定建设标准建设标准应该基于目标市场的整体经济水平和客户的接受度，综合考虑不同地区、不同等级、不同消费能力群体，科学的制定建筑材料标准、质量要求以及建筑材料的价格等。
新形势下房地产企业资金管理与成本控制研究
上述二类 因企业 自身原因而导致资金和成本不匹配从而造成企业财务 风 险外 ， 企 业 没有 树 立 正确 的全 局控 制 观 念 ， 各个 部 门只 从 其专 业 角 度 出发 考 虑资 金 和成 本 安排 ， 发生 分歧 ， 同样会 造成 资 金失 调 和成 本 失控 现象 。 比如 销 售部 门强 调质 量 和 品种 ， 希 望 能 够投 入 足 够 的 资金 进 行 建 设 ， 但 实 际 上 项 目是有 其 本身 的 定位 和 资金 投入 情 况 的 ， 必须 根 据实 际需 求分 配 。缺乏 全 局 观的指导 ， 很难实现企业资金的统一安排 ， 还对企业 内部 的团结合作造成不
一
理 和成本 控 制 的重 点 。建安 成本 的控制 管 理一 般 根据 进 度 和额 度分 别 进 行 。 加 强进 度 控制 ， 要求 企 业 编制 科 学 的 资金 预 算 并确 保 资 金 到 位 ， 具 体 表 现 为 根据 工 程 进度 、 应付 款 时 间 、 工 程 总 额 的控 制 节 点 、 项 目的 开 发周 期 、 企 业 资
房地 产 工程 项 目竣 工后 ， 企业 应及 时 做好 资 金 流动 和 成本 支 出 的结 算 工 作。 一是工程结算应保证手续全面， 含有设计部 门、 工程部门及监理部门等的
我国房地产业的准入门槛不高 ， 在过去市场竞争不充分的时候 ， 最新进 入房地产行业的企业得到很快的发展， 企业规模得到较大的扩张。而随着市 场行情和国家政策 的改变 ， 面对新形势 ， 很多企业却依然保持传统开发思想 ， 没有制定正确 的科学发展战略 ， 出现盲 目拿地等不理智现象 ， 导致企业无法 做好成本的系统控制工作 ， 埋下财务风险隐患。 此外 ， 市场上还存在众多对金 融机构具有很强依赖性的中小房地产企业， 他们的资金来源大多来 自银行信 贷， 具有很高 的时间价值， 对企业成本控制有严重影响。 一旦工程 的进度节点 和成本的进度不匹配 ， 容易导致资金周转发生困难， 企业无法偿还债务 ， 直接
房地产企业成本管理研究论文.doc
房地产企业本钱管理研究论文首先，缺少系统的组织架构支撑本钱费用管理，本钱管理意识欠缺。
许多中小地产公司本钱管理工作开始之前没有专职部门负责本钱管理工作，有的地产公司由财务部“兼顾”本钱管理，有的地产公司将本钱简单定义为“工程造价本钱”由工程造价（或者叫成控）部门负责。
在组织架构上这些地产公司难以满足“工程全本钱”管理要求，本钱费用管理上还没有脱离“财务本钱”、“工程造价本钱”概念，没有真正理解工程全过程、全本钱管理思想，没有形成系统的本钱费用管理组织体系。
其次本钱费用管理经验与方法难沉淀与复制。
房地产开发产品的独特性和固定性使得每开发一个新工程都要重头开始，原有工程的本钱管理经验、手段与方法不一定完全适用新工程，加上人员的流动使得本钱管理难度加大、效率低下。
首先，合同管理不标准。
合同的标准管理包括合理的签订合同和合同的分类授权与审批。
有些地产公司喜欢签大合同，跨分期、跨本钱科目，甚至有些中小地产公司签订合同与工程造价本钱预算科目脱节，没有把工程造价本钱预算、财务预算有机结合起来。
签订合同时只图方便、省事，不为以后的本钱管控、本钱费用数据统计着想。
合同实际执行中造成搞不清楚一份合同涉及多少本钱科目和本钱科目金额、本钱费用数据统计不准确、不及时甚至难以统计。
其次，合同的分类授权与审批机制缺乏或不合理。
合同的分类不同、金额不同，其负责的部门不同、授权不同，合同的分类授权审批应随着房地产开发行业、地产企业的开展和国家相关政策的变化作相应修改完善。
在这点上，不同的地产公司是参差不齐，中小地产公司更是做的不到位。
资金是企业的血液，是房地产企业对房地产开发工程各个环节资金流入、流出的的统筹规划和运用。
地产企业经营管理以财务管理为中心，而财务管理又以资金管理为核心。
目前地产企业资金管理的主要问题是：第一，虽然编制了资金预算，但普遍存在资金预算与工程开发预算、工程造价预算、营销筹划预算、合同管理融合的深度不够，在很多细节问题上没有考虑到，编制预算时没有吸收相关部门、专业人士的合理意见抑或是财务部门独立编制，资金管控出现意外时调控不力、缺乏刚性和执行力；第二，在现行经济环境下，大多数地产企业不具备通过发行企业债券、股票方式筹措資金，很多中小地产企业甚至通过小贷公司、担保公司或民间融资，融资渠道单一、资金本钱相当高，个别地产企业还出现了资金链断裂、工程难以为继带来严重的社会问题。
新形势下房地产企业资金管理与成本控制研究
Ｑ企业管理ＩＹＥＧＵＡＮＬＩ新形势下房地产企业资金管理与成本控制研究詹少宝(合肥金郡房地产开发有限公司ꎬ安徽㊀合肥㊀２３００３１)摘㊀要:对房地产企业而言ꎬ加强对资金的有效管理和成本控制ꎬ以成本的形式控制资金ꎬ做好相应的规划工作ꎬ提高资金使用率ꎬ降低开发成本ꎬ从而获得最大化的经济效益ꎮ文章基于新形势背景下ꎬ首先简要地介绍了房地产企业资金管理的重要性ꎬ接着分析其资金管理和成本控制中存在的问题ꎬ最后重点提出了一些针对性的解决措施ꎬ以供参考ꎮ关键词:新形势ꎻ房地产企业ꎻ资金管理ꎻ成本控制中图分类号:Ｆ２７５.１㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀文章编号:１６７１－６７２８(２０２３)２３－０１２５－０３㊀㊀相较于其他行业ꎬ房地产属于资金密集型行业ꎬ所涉及和涵盖的资金规模较大ꎬ开发周期长ꎬ风险性过高ꎮ开发资金大多数来源于银行贷款㊁金融机构借款㊁发行债券㊁个人按揭贷款等ꎬ综合资金成本高ꎬ资金管理的难度性大ꎬ为做好开发的成本ꎬ不断提升资金管理效率和质量ꎬ实现成本的有效结合ꎮ对此ꎬ房地产企业的管理人员必须加强对成本的有效控制ꎬ不断提升自身的建设工作ꎬ在确保质量的前提下ꎬ提升开发效率ꎬ减少非必要投入ꎬ增加收益ꎮ一㊁新形势下房地产企业资金管理的重要性(一)保证资金安全资金管理的意义是确保资金的安全性ꎬ避免出现资金流动性风险ꎮ企业对现有资金的管理ꎬ无论是在任何阶段ꎬ必须做好资金的防范和管理工作ꎬ构建完善的资金安全管理工作ꎮ但是从现阶段的发展情况而言ꎬ房地产资金和项目建设紧密联系ꎬ受到外界客观因素的影响ꎬ导致各个流程面临许多不可控的问题ꎬ增加了现金流的风险ꎮ因此ꎬ加强资金管理工作ꎬ确保资金的稳定性ꎬ降低风险ꎮ而且财务部门则是对项目的预算进行统筹管理ꎬ尽量规避现金流风险ꎬ为企业项目的顺利进行提供保障ꎮ(二)达到降本增效的作用随着相关业务工作的不断推进ꎬ经营的范围逐步扩大ꎬ且内部对资金的需求量不断增加ꎬ企业在资金管理方面面临的难度性增加ꎮ企业若想发挥出一定的规模ꎬ必须加强对资金的集中化管理ꎬ统筹兼顾ꎬ让企业在实际运营和发展的时候进行有效监督ꎬ做好资金的把控工作ꎮ例如ꎬ在资金风险防范的时候ꎬ为实现最大化的管理ꎬ试着降低增效的目标ꎬ通过对企业内部的统筹进行合理分析ꎬ做好资金铺排计划ꎬ合理减少财务费用ꎬ不断提升企业资金的收益率ꎮ二㊁房地产企业资金管理和成本控制中存在的问题(一)不关注事前控制房地产企业在事前成本的控制中ꎬ一般是将重点放在施工建设阶段ꎬ从而忽视了其他环节的有效管控ꎮ如后期的管理和维度ꎬ前期的规划和设计等ꎮ例如ꎬ在设计阶段直接影响着整个项目的进行ꎬ必须加强对各个环节资金的有效把控ꎮ对房地产企业而言ꎬ必须做好成本的控制ꎬ将其作为重点ꎬ实现成本管理和项目设计的深度结合ꎮ但是部分企业没有关注事前的资金管理ꎬ导致后期的管理活动缺乏针对性ꎬ出现资金浪费的情况ꎮ(二)不完善地成本管理体系受到传统观念的影响ꎬ导致我国房地产企业的发展比较晚ꎬ在成本管理和控制方面缺乏系统的方法ꎮ对成本管理的信息认知程度比较低ꎬ缺乏有效的控制系统ꎬ难以达到既定的成本管理和控制目标ꎮ因此ꎬ房地产企业缺乏系统的管理系统ꎬ难以第一时间对项目成本及时反馈和跟踪ꎬ而是盲目借鉴和使用国外的成本控制方案ꎬ没有结合自身的发展需求ꎬ缺乏对成本管理的实际把控ꎮ(三)规模化地开发ꎬ资金管理的难度大规模化地开发在企业中有一定的利用价值ꎬ如若５２１Ｑ企业管理ＩＹＥＧＵＡＮＬＩ合理使用ꎬ为企业带来一定的经济效益ꎮ假设企业资金使用情况好ꎬ能让多个项目同时开发ꎬ降低成本ꎮ但是房地产企业规模开发的时候ꎬ缺乏对资金流的合理监控ꎬ导致企业面临比较大的资金风险ꎬ如若贷款的金额增加ꎬ建设的周期也会延长ꎬ无形中增加了企业的资金管理压力ꎬ容易出现资金链断裂的情况ꎬ导致企业进入经营危机ꎮ(四)资金配置和成本控制的发展不平衡房地产的建设周期长ꎬ花费的资金多ꎬ容易受到一些客观条件的限制ꎬ如材料价格㊁政策变化等ꎮ如若企业过分看重项目的实施环节ꎬ忽视了对隐形成本支出的分析ꎬ导致在决策的时候耗费过多成本ꎬ很容易造成成本居高不下的问题ꎮ(五)中小房企融资渠道单一我国部分中小企业的资金多为银行贷款ꎬ或者是建筑企业垫款等方式筹集资金ꎬ这就导致整体的资金流动比较单一化ꎬ如若发展快速ꎬ获得的利润较大ꎬ不会出现问题ꎮ但是ꎬ如若没有达到预期的效果ꎬ企业短期内无法弥补资金上的问题ꎬ会出现比较大的资金管理问题ꎬ影响企业的正常运营ꎮ三㊁新形势下房地产企业资金管理和成本控制优化策略(一)加强事前把控ꎬ做好成本的估算工作房地产企业的项目开发阶段ꎬ需要对所需要的项目成本进行合理计算ꎬ对开发项目的市场进行有效监控ꎮ而且成本的节约应该体现在设计阶段ꎬ对相关内容进行细化ꎬ尽量节省不必要的成本开发ꎮ企业内部的相关部门加强和管理人员之间的交流和沟通ꎬ对各个环节的成本费用做到合理把控ꎬ让企业的管理人员清楚认识规模化资金的意义和作用ꎬ制定合理的决策方案ꎮ同时ꎬ管理人员结合企业自身的发展情况ꎬ对项目周期进行合理安排ꎬ确保各项工作的稳定运行ꎬ并且在融资渠道上选择和自身情况相符合的模式ꎬ确保资金流的合理化㊁系统化ꎮ首先ꎬ则是确定成本估算的对象ꎮ划分工程项目成本估算对象的时候ꎬ结合施工合同的内容ꎬ施工生产的特点ꎬ根据项目管理目标进行合理确定ꎮ而且对规模比较大ꎬ不同的业态单元中ꎬ根据项目进行合理划分ꎬ将其作为估算对象ꎬ完成绩效考核工作ꎮ对单一的工程项目ꎬ或者对规模比较小的工程ꎬ采用合并的形式ꎬ作为一个成本估算的对象ꎮ估算明细账应该建立在成本估算对象后ꎬ对原始记录进行严格填写ꎬ设置成本明细账的时候ꎬ让其在成本估算的时候负责相关的费用成本ꎮ而能直接分清受益对象的采用直接计入的形式ꎬ不能的则是采用分配计算ꎮ具体的费用估算中包含了材料㊁人工㊁机械设备等ꎬ各项费用的具体计算方法会根据直接费用进行合理选择㊁制定ꎮ(二)构建完善的成本管理体系房地产企业的成本管理和控制体系ꎬ应该将成本管理理念贯穿落实其中ꎬ对预算和规划中的差异进行合理分析ꎬ综合分析其中的原因ꎬ制订合理的管理措施ꎬ尽量实现成本的最小化管理ꎮ为带动企业员工积极参与预算管理㊁成本把控中ꎬ企业应形成系统的成本管理机制㊁监督体系等ꎬ达到权利㊁责任的有效结合ꎬ将成本管理体系纳入考核的范畴中ꎬ制定完善的考核制度ꎬ真正在整个行业内强化成本管控的意识ꎬ激发员工参与的积极性ꎮ良好的企业成本控制ꎬ对房地产企业的发展有着重要作用ꎬ需要房地产企业需要在实际控制的时候ꎬ严格按照国家财务管理的相关规定ꎬ制订合理的财务成本管理体系ꎬ提升房地产企业在国内的市场竞争力ꎬ奠定坚实的财务管理基础ꎮ具体而言ꎬ完善的财务成本管理体系包含了两个方面:一方面ꎬ则是结合企业实际情况制定有效的财务成本管理方案ꎬ积极落实企业财务管理的工作流程ꎬ避免由于财务成本制度不到位ꎬ导致企业利润受损ꎮ另一方面ꎬ则是财务成本监督机制的有效落实ꎬ降低房地产企业的财务管理风险ꎮ房地产企业开展项目建设活动ꎬ会集合企业自身的财务运营情况ꎬ寻找符合自身企业发展的财务管理体系ꎬ实际运营的时候ꎬ如若出现了财务问题ꎬ妥善解决这些问题ꎬ经过一系列努力ꎬ让企业的整体财务成本管理效益得到明显提升ꎮ(三)优化项目安排ꎬ完善资金支出工作房地产企业的项目建设工作ꎬ为实现对资金变化㊁成本控制的及时了解和认知ꎬ应该从施工的进度㊁资金的额度等方面实现对项目的有效关注ꎮ而在施工进度中ꎬ制订合理化的资金预算确保项目工作的顺利进行ꎬ结合项目的开发情况ꎬ以及企业的资金现状等ꎬ制定合理的管理方式ꎮ例如ꎬ在资金的额度方面ꎬ则是对承包商进行严格监督和管控ꎬ通过最少的资６２１Ｑ企业管理ＩＹＥＧＵＡＮＬＩ金ꎬ不断提升工程的质量ꎮ而且对财务部门ꎬ提前做好相应的预算规划ꎬ对各个项目的进展进行合理了解和把控ꎬ实际了解资金的运转情况ꎬ科学安排项目的顺利落实ꎮ例如ꎬ采用目标管理的方式ꎬ随着社会的发展ꎬ需要对目标管理的方式进行合理分析ꎬ将其做好一种重要的方式ꎬ减少项目成本ꎮ结合项目成本目标ꎬ制订可行性方案ꎬ为将这些方案落到实处ꎬ要求对项目的人员进行细化ꎮ例如ꎬ项目经理则是对成本费用的基本情况有深刻认知ꎬ积极㊁细致分析项目成本管理工作ꎬ确定各个分项目的成本管理ꎬ清楚成本责任ꎮ进入目标管理工作后ꎬ为确保工作的全面性㊁及时性ꎬ出现了相关问题后ꎬ必须深度分析问题ꎬ制订合理㊁高效的改进方案ꎮ施工企业最大限度确保工程质量ꎬ使用先进的方式降低成本ꎬ而且控制机构则是严格按照合同预算的基本情况ꎬ认识工程进度ꎬ完成进度款把控ꎬ对资金的收入㊁支出有准确认知ꎬ科学分配资金ꎬ降低税负ꎮ(四)树立全局意识ꎬ加强各部门的相互合作为实现对资金的有效管理和控制ꎬ需要有全局意识ꎬ加强对内部的管理和控制工作ꎮ尤其是对财务部门而言ꎬ结合企业的运营情况ꎬ对所需要的资金进行科学管理ꎬ对另一方面所需要的资金进行有效控制ꎬ如若同时能进行多个项目ꎬ资金的投入量也会增加ꎬ所以需要企业不断加强融资量ꎬ避免占据过多的资金ꎬ造成负担ꎬ出现资金链断裂的风险ꎮ此外ꎬ融资的时候ꎬ按照项目周期的发展情况ꎬ试着选择合适的融资渠道ꎬ确保项目工作的顺利进行ꎬ尽量减少资金成本的使用率ꎬ节省利息ꎮ如若企业出现了借款情况ꎬ采用短期借款的形式ꎬ及时偿还后开始下一阶段的借款申请工作ꎬ确保企业在金融部门中有良好的信誉度ꎬ节省贷款的利息费用ꎮ财务部门结合企业的发展情况ꎬ对项目的定位㊁品质等进行精准把控ꎬ并在成本开支等方面ꎬ确保产品符合实际的标准ꎬ让企业的资金流出更为均衡㊁平稳ꎮ对施工单位的进度ꎬ通过实时监督的方式ꎬ对其进行奖罚ꎬ尽量缩短工具ꎬ减少资金的占用时间ꎮ(五)拓展多元化的融资渠道银行对房地产类的贷款政策基本就是维持现状ꎮ新增贷款审批难ꎬ尤其是一些中小房地产企业ꎬ导致房地产企业的资金管理㊁成本控制水平不断下降ꎬ制约着企业的健康发展ꎮ而在全新的发展模式下ꎬ房地产企业的管理者结合市场发展情况ꎬ积极推广多元化的融资渠道ꎬ尽量为企业筹集更多的资金ꎬ避免出现资金链断裂的情况ꎮ其一ꎬ供应链金融保理ＡＢＳꎬ提升企业的资金获取能力ꎬ促进自身综合能力的提升ꎬ获得更多经济效益ꎮ其二ꎬ确保企业获得更好的经营业绩ꎬ采用有效措施ꎬ解决企业经营和发展中面临的各种隐患ꎬ不断提升企业的抗风险能力ꎮ通过多元化的融资渠道ꎬ如银行贷款㊁债券融资等ꎬ企业能直接获得资金的使用权ꎬ作为发行方只需要支付利息ꎬ满足企业长期的资金需求ꎬ而且融资成本比较低ꎮ四㊁结论随着国家房住不炒政策的长期化ꎬ我国的房地产企业发展面临一系列的机遇和挑战ꎮ对企业而言ꎬ为在新形势背景下获得更好的发展ꎬ加强内部管理控制ꎬ尤其是资金管理㊁成本控制ꎬ将这两方面的内容有效结合ꎬ贯穿项目始终ꎬ提高资金的使用率ꎬ降低成本ꎬ从而获得最大的经济效益ꎮ参考文献:[１]李庆利.当前房地产企业资金管理与成本控制对策研究[Ｊ].ＩＴ经理世界ꎬ２０２１ꎬ２４(１１):３６－３７.[２]张鸿旗.施工项目管理与项目成本控制的几点思考[Ｊ].中国房地产业:理论版ꎬ２０２２(９):２６６－２６８.[３]刘苗苗.房地产项目全过程成本的精细化管理与造价控制[Ｊ].中文科技期刊数据库(全文版)工程技术ꎬ２０２１(５):２０６－２０７.[４]寇兵.建筑成本管理的影响因素及具体控制方式探究[Ｊ].市场周刊 理论版ꎬ２０１９(２４):６９－７０.[５]刘子丰.房地产开发项目主要阶段的成本管理分析与探究[Ｊ].建筑与装饰ꎬ２０１９(１３):８２.[６]何毅.谈房地产开发企业项目管理与成本控制[Ｊ].中文科技期刊数据库(全文版)经济管理ꎬ２０２１(１０):３１６－３１７ꎬ３２０.作者简介:詹少宝(１９８６ ㊀)ꎬ男ꎬ汉族ꎬ安徽合肥人ꎮ主要研究方向:财务管理ꎮ７２１。
资金成本的确定及最优资金成本结构研究论文（共五篇）
资金成本的确定及最优资金成本结构研究论文（共五篇）第一篇：资金成本的确定及最优资金成本结构研究论文[摘要]资金是一个企业的命脉，想创办一个企业需要资金，企业在运转过程中更需要大量的资金。
如果企业在一定时间内缺少资金，出现了造血功能障碍，又没有新的血液(资金)输入，企业的生命就会很快枯萎、死亡，这是一个不争的事实。
但是，企业的资金又有多种来源，不同的来源渠道又形成不同的资金成本。
资金成本就是企业取得和使用资金而支付的各种费用。
它包括资金占用费用和资金筹集费用。
在满足企业资金需求的过程中，如何降低资金成本，选择最佳最优的资金结构，是每个企业梦寐以求的。
[关键词]资金成本;筹资决策;最优资金;成本结构企业的资金有多种来源渠道，不同的来源渠道又形成不同的资金成本。
而资金成本就是企业选择资金来源，拟定筹资方案的依据。
企业通过金融市场，从多种渠道筹集资金，为提高企业的效益，企业须千方百计降低资金的综合成本，必须根据目标资金结构充分分析各种资金来源的个别资金成本的高低，选择适当的资金来源，拟定相应的筹资方案。
一、资金成本对企业筹资决策的影响在不同的资金筹集过程中，股息、利息、资金占用费等属于占用费，占用费用主要包括资金的时间价值和投资者要考虑的投资风险报酬两部分[1]。
具体地说，企业资金成本对企业的筹资决策有以下几个方面的影响：(1)资金成本是影响企业筹资总额的一个重要因素。
资金成本随着筹资数额的增加而不断地变化，当企业筹资数额增大，边际资金成本超过其承受能力时，企业便不能再增加筹资数额了。
(2)资金成本是确定企业资金来源、筹资方案的依据。
企业的资金可以通过多种渠道筹集，资金成本的高低是筹资方案确定的关键因素。
企业必须充分衡量长期借款、短期借款率，企业债券资金成本率，股票资金成本率之间的综合成本究竟孰低，即是为最佳筹资渠道。
企业还须利用资金成本的赢利能力，反映和对比资金效益，再与资金成本率对比，做出选择。
(3)资金成本是企业确定最佳资金结构必不可少的因素。
房地产企业的资金成本研究
房地产企业的资金成本研究1. 前言房地产企业要想获得资金，必须向金融机构申请贷款或者发行债券。
这些资金分别对应两种不同的成本，贷款利率和债券利率。
房地产企业需要通过研究资金成本来找到最优的融资方式，从而获得更便宜的资金。
2. 贷款利率与资金成本房地产企业通过贷款获得的资金通常会受到“贷款利率”（即银行对借款的利息）的影响。
贷款利率影响着资金成本的首要因素。
贷款利率的高低取决于金融机构的信贷政策、市场利率以及贷款人的信用状况。
在资金成本计算中，房地产企业需要重点关注的是贷款利率的高低。
3. 债券利率与资金成本相比于贷款，债券是另一种筹集资金的方式。
房地产企业通过债券融资时，需要支付固定的债券利率。
债券利率的高低取决于债券的信用评级、市场利率以及债券的成熟期限等因素。
与贷款不同，债券的选择对于房地产企业来说更多是基于筹集资金的需求以及市场情况等因素。
4. 资金成本的计算房地产企业的资金成本是利润与风险的平衡。
资金成本的计算方法可以根据企业的融资方式进行选择。
例如，如果企业通过贷款融资，则资金成本可以通过下列公式进行计算：资金成本 = 贷款利率 × (1 - 税率)其中，税率指企业应付的税金占利润的比例。
如果通过发行债券融资，则计算公式如下：资金成本 = 债券利率 - 税后收益率其中，税后收益率指的是纯利润折算后的实际收益。
5. 如何降低资金成本在房地产企业中，资金成本影响着企业的运营效率和市场竞争力。
为了降低企业的资金成本，企业可以采取以下措施：•通过财务报表分析，评估债券和贷款的成本优劣；•加强与银行的关系，通过定期对话和反馈改进策略；•加强信用评级，提高债券信用等级；•探索新的筹资方式，例如LEASE等。
6.房地产企业应该优先考虑降低资金成本，从而提高效益和市场竞争力。
资金成本的计算方法可以根据企业的融资方式进行选择。
优化融资结构、加强信用评级以及探索新的筹资方式，都是降低资金成本的有效措施。
房地产企业的资金成本研究
房地产企业的资金成本研究[摘要] 通过分析房地产业的筹融资渠道和方式，选择最优方式，实现最佳的资金结构，并从中发现问题，实现资金成本控制，解决资金成本现存问题，为企业长远发展提出可行方案，以便达到降低财务风险，实现可持续、稳定地发展的目标。
[关键词] 房地产企业；融资模式；资金成本doi ：10. 3969 / j . issn . 1673- 0194. 2016. 11. 013 [中图分类号]F275.3 [文献标识码]A[文章编号]1673- 0194（2016）11-0028- 02近年来形成的房地产热吸引着众多投资，房地产企业像雨后春笋一样，迅速拥现出来，急速增长。
随着我国政府对房地产业实施一系列宏观调控“组合拳”后，金融业门槛逐步加高，再加上土地招投标政策的实施，房地产公司的核心竞争力业已不再局限于产品本身，资本实力成为企业乃至整个行业健康发展的决定性力量。
房地产业是资金密集型产业，高投入、高风险、高产出，房地产公司能否尽快建立健全多策略的房地产融资体系来获得足够的资金支持，已成为企业发展的瓶颈。
1 房地产企业资金成本影响因素房地产企业的资金成本除了受总体经济环境、证券市场条件、企业内部的经营和融资状况及项目融资规模等因素的影响外，还有房地产资金管理因素的影响。
房地产企业的资金管理是一项系统工程，它涉及企业管理的方方面。
企业的战略是生存和发展，资金管理会影响企业总体的生存和发展。
资金管理上去了，成本降低了，就赢得了企业效益。
因此搞好房地产企业的资金管理，是施工企业提高企业经济效益，促进企业发展的关键所在，如此才能使企业效益实现又好又快地发展。
目前房地产企业在资金管理存在的问题主要有以下几个方面：（1）资金预算管理制度不完善。
由于一些房地产企业的领导对资金的预算管理认识不到位，对企业资金的管理不够重视，没有建立完善或根本没有建立企业的资金预算管理制度，缺少对企业在项目投资、经营等各个环节中资金管理的控制，导致项目各个环节中成本及各项财务费用超支。
科研课题论文：关于房地产开发企业资金管理探讨
148879 企业研究论文关于房地产开发企业资金管理探讨资金犹如每个企业的血脉，对企业的开展起着极其关键的作用。
房地产行业由于其行业特点和其他行业相比有一定的特殊性，所以一般它会有比拟长的资金周转周期，而且资金的需求量也相对较大，因此，房地产开发企业在资金管理这一块相比于其他企业显得更为重要。
一、房地产开发企业一般的资金来源情况首先，不仅是房地产，大多数企业都会有自有资金，它包括了各个合伙人即股东们的注册资本和留存利润等，一个企业想要建立起来，必须要有初建的资本，所以自有资金是必不可少的。
其次那么是从外借入的资金。
由于企业在刚建立是自有资金一般都不够一个大企业的消耗，所以不可防止要向银行等金融机构进行贷款等。
最后那么是客户购房的收取的房款了。
二、目前房地产企业资金管理存在的问题分析近些年来，我国的经济在迅速开展，房地产行业也迅速崛起，现在大多数人"谈房色变"，各个地方区域房价的不断飙升都显示着房地产行业的巨大影响力。
虽然房地产行业的资金管理在国家发布的政策和规定下逐步得到标准，但是目前来说仍然存在着一些问题。
〔一〕缺乏较为完善的资金预算制度不管在任何行业任何企业，有一个完整的资金预算是非常重要的，特别是对于房地产这种资金流动比拟大的行业更是无法缺少的。
一个完善的资金预算制度那么要求强的执行力度，而不是仅仅把制度建立起来就摆在那里。
资金预算可以说是整个企业资金管理的第一步，往往也是最重要的一步，如果缺乏资金预算的话，那么容易导致资金的使用缺乏相应的控制，使得资金使用时出现超支或者不够的情况。
〔二〕融资的方式太过于单一我们都知道，大多数企业如果资金不够的话都会选择向银行借贷这种方式来进行融资，而房地产行业呢由于缺乏一些必要的条件，也不能通过发行企业债券或者发行股票这些方式来进行融资，所以向银行借贷几乎是房地产行业融资的唯一来源。
再加上国家政策的一些调控改变和银行信贷标准的提高等等，这些情况对房地产行业来说就限制了资金的使用率，同时也提高了资金的实际使用本钱。
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1．绪论 (2)1.1选题的研究背景 (2)1.2现实意义 (3)2、房地产、资金成本及相关理论 (5)2.1 资金成本概述 (5)2.1.1资金成本的含义 (5)2.1.2 资金成本的性质 (6)2.1.3资金成本的经济作用 (7)2.1.4资金成本的影响因素 (9)2.2房地产的理论 (9)2.2.1房地产业的概念 (9)2.2.2房地产业的重要性 (10)2.3 相关概念 (11)2.3.1 资金、资本、资产的区别联系 (11)2.3.2资金成本与资本成本的区别联系 (11)2.3.3 资金成本与资本结构的区别联系 (13)2.3.4资金成本与资金时间价值的关系 (15)2.3.5关于资金成本与产品成本的区别 (16)2.2.6筹资与融资、融资渠道与融资方式的区别联系 (17)3、资金成本的计算 (17)3.1个别资金成本 (18)3.1.1债券资本 (18)3.1.2银行借款成本 (19)3.1.3优先股成本 (20)3.1.4普通股成本 (20)3.1.5留存收益成本 (21)3.2加权平均的资金成本 (22)3.3资金的边际成本 (23)4、房地产企业的资金成本问题 (23)4.1.1房地产企业在资金管理存在的问题 (24)4.1.2房地产企业资金管理存在问题的对策 (25)4.2房地产业现存问题 (27)4.2.1房地产业现状 (27)4.2.2房地产业资金短缺的原因 (28)4.2.3房地产现行融资方式的不足 (28)4.3房地产其他筹融资方式及分析 (28)4.3.1 联合开发 (28)4.3.2预售房屋 (29)4.3.3利用外资 (29)4.3.4房地产信托 (29)4.3.5融资租赁 (30)4.3.6房地产证券化 (30)5 房地产资金成本的优选 (31)5.1筹资结构优选 (31)5.2还款方式优选 (32)5.2.1信用条件受限借款方式的资金成本 (32)5.2.2不同还本付息方式下的资金成本 (33)5.2.3方式优选 (34)5.3效益方案优选 (35)5.3.1各阶段最优资金成本方案 (35)5.3.2不同房地产开发项目融资方式的选择 (36)5.3.3不同规模房地产企业的融资方式选择 (38)1．绪论1.1选题的研究背景资金是任何社会经济单位进行经济活动的直接动力，是企业的血液，是企业生产经营活动赖以生存的基础。
企业管理以财务管理为中心，财务管理又以资金管理为中心。
也就更能够说明了充足健康的资金是任何单位运行发展的重中之重。
资金管理不仅要保证企业生产经营，基本建设资金的需求，同时，还要狠抓资金成本控制，选择合理的资本结构，制定科学有效的筹融资策略，充分利用资本市场，努力寻求低资金成本，降低企业财务费用，最终实现经济效益最大化。
资金成本是企业筹集和使用资金必须支付的各种费用，包括用资费用和筹资费用两部分。
资金成本则是以筹资和用资活动的全过程为外延，以筹资和用资而发生的支出或代价为内涵，以投资项目为成本计算对象，并与投资报酬相对应。
在市场经济条件下，企业不能无偿使用资金，必须从其经营收益中拿出一定数量的资金支付给投资者，也就是说，企业使用资金都是要付出代价的，所以企业必须节约使用资金。
在通常情况下，资金短缺是制约一个企业同其他社会经济单位之间进行经济活动的瓶颈。
因此，企业如何以最小的代价筹措到适当期限、适当额度的资金，解决瓶颈问题就显得十分重要。
房地产业是个复杂的行业，房地产上下游关联产业达到50 多个，从一个国家来看，房地产沉淀的社会资金越多，对其他领域的发展越不利，没有一个国家因房地产发达而成为世界强国。
随着“负债消费”观念的逐步树立，“以明天的钱圆今天的住房梦”已成为共识，对扩大市场需求起了积极的推动作用。
房地产行业最大的特点是高风险、高杠杆和高税负。
靠非理性疯狂拉高房地产等资产价格拉动的经济增长是不可持续的，并可能使整体经济和社会受害，最终榨干社会财富。
其资金密集型的属性意味着对金融有非常强的依赖性。
由于中国金融体制的不健全，银行业长期处于高度垄断地位，这就使得金融行业一直面临较大的系统性风险，而另一方面也在一定程度上左右着房地产业的发展。
1.2现实意义在融资来源多元化、融资方式多样化的环境下, 企业无论是进行融资方式选择, 还是进行投资决策或是进行日常的理财绩效评价, 都离不开资金成本这一概念。
所谓资金成本，是指资金使用者为筹措和占用资金而支付的各种筹资费和各种形式的占用费等，是将盈利和资金的一部分支付给资金所有者的报酬，体现着资金使用者和所有者之间的利润分配关系。
企业为了维持生产经营、增加固定资产、对外进行投资等，需要大量资金。
资金的来源一般有两种：负债资金和权益资金。
负债资金主要是向银行借入、发行企业债券、融资租赁、结算中形成的商业信用和其他流动负债。
权益资金有股东投入（实收资本）、企业积累（盈余公积、未分配利润）、股东共享特定权益（资本公积）。
企业资金成本由运用成本和筹集成本构成。
资金运用成本是在生产经营和投资过程中因使用资金而必然正常付出的代价，它是资金成本核算的主要内容，也是资金成本管理的主要对象与关键。
负债资金的运用成本主要表现为在使用资金过程中支付给债权人的利息、滞纳金、罚息等。
权益资金运用成本主要表现为按固定股利、浮动股利、经营利润分配给投资者的股利、红利、上交的管理费等。
资金筹集成本是企业在筹资过程中发生的上述费用之外的费用，如股票、债券的发行费，为贷款支付的鉴证费、担保费等。
这些费用往往与筹资数量呈正相关。
我们出于为国企解困的目的引进了资本市场架构和投资学体系，但却忽视了与之配套的现代财务管理思想，包括资本成本理念的更新。
我国资本市场的迅速建立，实现了低端信用的债权融资制度向高端信用的股权融资制度的迅速切换。
然而，正是这种忽视市场内在发展逻辑的强制性制度变迁造成了资金成本与资本成本的并存与混淆。
还有与资金成本紧密联系的还有各种资金的来源并组成了不同的结构，如何实现最优对企业的发展也有重要的作用。
实现最优结构后我们要分析资金的边际成本，强化最优结构，明确资金的效用。
其中的各种概念和作用有必要得以明确区分。
近年来房价的不断上涨，使我国房地产业热度不断提高，房地产业也得到迅速发展，房地产业有直接推动经济增长、带动性影响经济增长、改善人民居住和生活条件、对财政收入的贡献不断加大等重要性。
房地产业资金密集型的属性意味着对金融有非常强的依赖性。
目前政府实行的金融紧缩政策对房地产公司实施宏观调控,加上银行加强审查贷款风险的配套措施,使得房地产开发商向银行贷款的融资策略缩小了,传统的融资策略已经不能满足房地产开发企业的需要。
房地产公司贷款渠道少、企业间接融资的比重过大是当前房地产公司融资的一个显着特点。
多策略融资成为房地产公司生存、发展的必经之路。
分析房地产业的筹融资渠道和方式，选择最优方式，实现最佳的资金结构，并从中发现问题，实现资金成本控制，解决资金成本现存问题，为企业长远发展提出可行方案。
在任何一个行业或单位，只要牵扯到资金，我们就能建立以下一个较为简单的流程图，而资金成本贯穿始终。
如图所示：在市场经济条件下，企业使用资金都要付出代价，这就要求企业在筹资决策和投资决策时，充分考虑资金成本因素，认真分析和评估资金成本，合理安排不同的资金，优化资金结构，以便达到降低财务风险，实现可持续、稳定地发展的目标。
2、房地产、资金成本及相关理论2.1 资金成本概述2.1.1资金成本的含义资金成本，是指企业筹集和使用资金必须支付的各种费用，包括用资费用和筹资费用两部分。
资金成本则是以筹资和用资活动的全过程为外延，以筹资和用资而发生的支出或代价为内涵，以投资项目为成本计算对象，并与投资报酬相对应。
用资费用。
是指企业在生产经营、投资过程中因使用资金儿付出的费用，例如，向股东支付的股利、向债权人支付的利息等。
筹资费用是指企业在筹措资金过程中为获取资金而付出的费用，例如，向银行支付的借款手续费，因发行股票、债券而支付的发行费等均属于筹资费用。
筹措资金与用资费用不同，它通常是在筹措资金时一次支付的，在用资过程不在发生。
因此可视为筹资数量的一项扣除。
资金成本是使用资金付出的税后代价。
它是企业在以一定的时期内使用一定量的资金所负担的费用与筹集到的资金总额的比率。
它通常以相对数来表示，因而也可以称为资金成本率。
筹资费用筹资数额每年的用资费用资金成本-=2.1.2 资金成本的性质资金成本是商品经济条件下，资金所有权和使用权相分离而形成的财务范畴，具有特定的经济性质：（1）资金成本与筹资成本不能等同，各自具有不同的外延和内涵。
筹资成本是以取得资金活动的过程为外延，以取得资金活动过程发生的费用为内涵， 并以筹资项目为成本计算对象；而资金成本则是以筹资和用资活动的全过程为外诞，以筹资和用资而发生的支出或代价为内涵，以投资项目为成本计算对象，并与投资报酬相对应。
由此，可避免现行理论界对资金成本和筹资成本在概念上的混淆。
（2）资金成本的高低主要决定于用资成本的高低。
筹资者之所以要在筹资成本基础上还要支付给供资者一定的报酬， 是因为资金的时间价值和供资者将资金使用权让渡给筹资者要冒一定的风险， 由此产生风险价值的缘故。
因此，用资成本是资金时间价值和风险价值的统一，且筹资者占用的资金时间越长，资金时间价值就越大， 用资成本就越高。
由于资金成本中的筹资成本是在筹集资金时一次性支付的，在用资过程中不再发生，不属于资金时间价值，又不算作风险价值，因此，用资成本的大小就成为决定资金成本高低的关键因素。
（3）资金成本是使用者向所有者和中介机构支付的费用，是资金使用权和所有权相分离的结果。
当资金所有者有充裕的资金而被闲置时，可以直接或通过中介机构将其闲置资金使用权转让给急需资金的筹资者，这时对资金所有者而言，由于让渡资金使用权，必须要求获得一定的收益报酬)而对筹资者而言，由于取得资金使用权，也必须付出一定的代价。
因此，资金成本是为了取得资金使用权所付出的代价。
（4）资金成本要通过收益补偿。
资金成本作为一种耗费，最终要通过筹资者所取得的收益来补偿。
资金成本的补偿是对资金所有者让渡资金使用权的补偿，它一旦从企业收益中扣除后，就退出企业生产经营过程，因而，资金成本也体现了筹资者和供资者间的收益分配关系。
（5）在资金成本基础上加上投资风险价值，则构成企业投资成本。
企业欲投资，首先需拥有资金使用权，随之则产生资金成本，一旦投资就有可能产生收不回投资的风险，因此，投资者应考虑投资风险。
投资成本虽不能作出准确的计量，但它是用来评价投资方案的可行性和取舍的重要标准。
在不考虑占用资金风险的同时，资金成本就由无风险利率和资金的时间价值两部分组成。
但是占用资金通常是有风险的，因而，资金成本通常包括无风险利率、资金的时间价值和风险价值三部分。