人力资源培训作业指导书

人力资源培训作业指导书
一、公司年度培训计划
㈠、计划的拟定
1、每年第四季度末，各职能部门向人力资源部提交部门下年度的培训计划。

2、人力资源部负责汇总并形成公司年度培训计划，经总经理批准后，报局备案并下发公司各单位、部门实施。

㈡、计划的监控与实施
1、人力资源部负责按季度对年度培训计划追踪、监控、落实实施情况.
2、外培：由公司分管领导批示后，将有关培训文件提交人力资源部备案，学费由个人垫付。

3、内培：计划实施后应按《航务二公司职工培训管理办法》的要求，将办班资料报人力资源部存档。

㈢、计划的实施统计
1、培训实施情况应逐项填写《年度培训教育/其它措施实施记录表》。

2、每年四季度末统一填报由国家统计局印制的“职工培训情况统计表”，分报市经委和一航局。

二、教育经费管理
㈠、按国家要求教育经费应不低于工资总额的5%提取。

㈡、培训费报销。

1、报销项目
⑴、按规定经批准参加培训的方可报销相关费用。

⑵、外培：只报销培训费。

其它费用（报名费、教材费、证书工本费等）不予报销；差旅费、住宿费由行政费列支。

⑶、内培：由公司统一从教育经费列支。

2、学费报销
⑴、外培：培训实施完毕，须将毕业证复印件及分管领导签字、人力资源部核实签字后方可报销。

未取得证书者，学费不予报销。

⑵、内培：培训实施完毕，按规定将培训资料提交人力资源部核实备案后，办理报销和领取教师酬金。

⑶、酬金标准参照一航局标准执行。

三、证书管理
㈠、资格性岗位证书由各相关部门统一集中管理，并负责年度审验。

㈡、证书年度审验费用
1、培训费按规定程序经审验后报销，证书工本费自理。

2、其它费用由行政负担。

四、其它
㈠、自学奖励：按《航务二公司职工培训管理办法》规定执行，填写《职工业余自费学习取得学历证书奖励审批表》一式两份，经审核批准后，领取奖学金。

㈡、计划外各类临时培训按规定办理。