【总结】明码实价工作总结

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明码实价工作总结
篇一：明码实价谢绝还价
明码实价谢绝还价明码实价谢绝还价明码实价谢绝还价
篇二：市物价局工作总结市物价局工作总结
市物价局工作总结市物价局工作
总结
一、上半年价格工作的简要回顾
今年以来，在市委市政府的坚强领导下，市物价局坚持稳中求进的工作总基调，紧扣科学发展主题和转变发展方式主线，以平价商店增效工程、收费监管阳光工程、价格服务暖心工程、明码实价诚信工程、价格维权卫士工程等“五大工程”为抓手，扎实做好稳物价、促发展、推改革、惠民生、强监管、优服
务等重点工作，努力为全市经济社会平稳健康发展作贡献。

（一）着力稳控市场物价水平。

为确保完成年度价风格控目标任务，继续抓好价风格控工作，努力保持市场价格总水平基本稳定。

一是继续实行政府领导下的价风格控目标责任制。

根据省政府办公厅下发的《江苏省xxxx年价风格控目标责任制的实施意见》，提请市政府批转《xxxx市xxxx 年价风格控目标责任制实施意见》，将价风格控目标责任进行分解落实。

二是努力发挥价风格节基金作用。

今年市级财政继续安排了1000万价风格节基金，主要用于农产品平价商店考核奖励、流动直销车运营补贴和价格监管系统建设。

各市、区也相应安排了价风格节基金，用于调控稳定市场物价。

三是强化价格监测预警。

充分发挥价格监测网络作
用，密切关注重要商品的价格走势，及时分析价格异动情况，发布价格预警预报信息。

四是推进农产品平价商店建设。

指导各市区开展农产品平价商店建设，确保完成省下达的年度建设任务。

（二）切实强化涉企收费管理。

一是落实行政事业性收费“最低标准”政策。

制定《xxxx 市行政事业性收费“最低标准”项目目录》，主动向社会公布，提高社会各界对政策的知晓度。

二是深入企业走访调研。

局领导班子分批次对全市100家《企业付费登记监督卡》单位进行走访，全面了解企业收费负担，对发现违规问题的依法进行处理。

三是强化收费监督检查。

根据全市纠风工作安排，对重点领域的收费情况进行检查，坚决查处和制止违规收费行为。

（三）加大市场价格监管力度。

一是有序推进明码实价。

从今年5月18日起，在14个行业实施明码实价，包括购物中心、大型超市、便利店、品牌专卖店、大型专业市场中的品牌专柜、大型连锁家电零售企业、药品零售企业、餐饮企业、黄金首饰销售企业、电信企业等。

二是强化市场价格巡查。

在重大节假日及其他重要时节，组织市场价格巡查活动，严肃查处价格违法违规行为。

继续坚持做好12358价格监督流动服务站工作，每个工作日在街道、社区巡回流动，为经营者和消费者提供价格举报咨询服务。

三是推动市场价格行为监管立法。

市政府常务会议审议通过《xxxx市市
篇三：分公司年度工作总结
篇一：分公司年度工作总结
XX年年度工作总结
XX年即将过去，现就xxx分公司全年的工作做以报告。

xxx分公司在总公司的正确领导下，在公司各部门的大力支持与配合下，在全体员工的共同努力下，很好的完成了公司交给的任务。

回顾全年工作，xxx分公司既有成绩，也有不足。

现将过去的工作总结如下：
一、加强“三修”管理工作，为供暖平稳运行做保障
今年，xxx分公司在制定“三修”计划过程中，结合上一个采暖期的运行情况，对“三修”计划进行论证。

做到应修尽修。

各项工作要从实际出发，从保障运行出发，完成三修1049项，为平稳运行奠定基础。

二、发包工程组织员工自行完成，既锻炼队伍又为公司节
约成本
今年，xxx分公司根据自行完成情况，做到能自行完成的不外委原则，对部分外委工程自行完成。

针对班组能力有限的问题，集中全公司的力量，临时从其他班组抽调骨干完成大的工作项目，起到了锻炼队伍，提高业务水平的目的，同时也为公司节约了成本。

三、重点抓技改项目，保证供热系统安全稳定运行
针对前几个采暖期易出现的问题，有针对性的进行技改。

对天河家园和xxx苑的地沟内腐蚀严重的管线进行了更
换。

同时对xxx苑部分不热的楼号进行改线。

针对一级网井室内压力表座、放风等腐蚀严重这一情况，认真做好取消压力表座及放风等工作，消除了安全隐患。

通过技改解决了5#厂房水箱水位控制问题，解决了多年来由人巡视实现自动控制，大大节约了人力。

四、加强科学运行与调节认真做好高低温户控制工作
针对供暖前期及上一个采暖期出现的高低温用户情况，加强精确化调网，针对这一情况，分公司组织专业人员及运行人员进行专项研究，制定具体方案，通过运行取得良好效果。

同时加大查失水力度，部分失水量较大的站，失水率大幅下降。

同时针对今年新入网负荷面积较多，情况复杂这一情况，组织人员对一级网及二级网温度进行严格控制。

根据数据随时调整的办法，既满足了用户需要也大大节约了能耗。

热源厂运行方面，通过前期的运行对运行方案进行进一步修订。

根据不同室外温度情况，结合不同供暖区域情况，合理调整参数，并严格执行生产调度令，真正做到科学运行。

同时加大炉渣含碳量的考核。

制定科学的奖罚制度，大大促进了员工的节能降耗意识，真正的做到了科学节能降耗。

五、XX年下半年的工作设想和建设
1.加强运行管理工作，提高服务质量
在供暖进入后期时，科学的调整运行参数，加强节能降耗的
意识。

通过对前期的工作总结，在供暖末期做到降耗不降质量。

2.加强对员工的培训及考核工作
随着公司的不断发展壮大，xxx分公司现有员工必须加强理论及技能方面的学习和提高，才能适应公司来年的发展。

为此，在XX年我们将继续强化员工的培训及考核工作，对部分
员工进行岗位调整，引进竞争机制，储备后备力量，增强员工的事业心和责任感。

3.加大对一、二次网的改造力度
继续对一、二级网部分管网进行改造，降低失水率，延长管网使用寿命。

4.加强新入网用户的验收管理
尽早提出所存问题，要求开发建设单位尽快整改，不给以后工作留下任何隐患。

xxx公司的发展在xxx，我相信xxx分公司在公司的正确领导下，在xxx分公司全体员工的共同努力下，各项工作会更上一个台阶，为xxx公司的发展会做出更大的贡献。

xxx分公司
XX-12-19
篇二：分公司上半年工作总结
*烟草公司*分公司
二〇一四年上半年工作总结
XX年以来，*烟草分公司在市公司及县分公司党组的正确领导下，认真贯彻落实全市烟草工作会议精神，根据市公司下达的工作重点和责任目标，结合我县分公司工作实际，以科学发展观和十八大精神为指导，以行业内部改革为动力，解放思想、更新观念，拉高标杆、真抓实干，不断提高经济运行的质量和效益，实现了卷烟销售收入、利润稳定增长的同时，卷烟营销市场化运作模式和品牌培育等各项工作也取得了明显成效，现将上半年目标完成情况及重点工作开展情况总结如下：
一、经营目标完成情况及营销服务情况
（一）卷烟销售质量稳步提升。

XX年，我县分公司始终把确保卷烟销量、提升销售结构放在卷烟销售工作的第一位，积极应对市场变化，加强市场分析研究，准确把握投放节奏，积极推荐替代品牌，实现了销量平稳增长和销售结构的提升。

截至今年6月21日，我县分公司累计共销售卷烟*箱，占年度目标*箱的*0%；累计销售省内卷烟*箱，占销量比重*%，省外卷烟*箱，占销量比重*%；累计销售一二类卷烟*箱, 销售比重为*%。

（二）卷烟营销市场化运作模式运行良好。

6月份卷烟营销市场化运作模式在台前运行以来，我县局分公司党组高度重视，精心组织，认真部署，制定了《*烟草专卖局（分公司）卷烟营销市场化运作模式试运行阶段实施方案》，成立了卷烟营销市场化运作模式工作领导小组，科学划分客户档位，优化紧俏卷烟投放策略，认真组织客户及客户经理进行卷烟营销市场化运作模式培训，扎实开展商定总量工作，狠抓销售进度，坚持边运行边总结边整改的工作机制，确保卷烟营销市场化运作模式良好运行。

（三）品牌培育态势良好。

围绕“两上两深化”工作要求，坚持以品牌培育促进结构提升，将二类卷烟培育与卷烟营销市场化运作模式相结合，制定《省产二类卷烟品牌培育考核办法》，科学量化重点品牌培育目标，大力促进品牌培育工作上水平。

XX年上半年，预计销售省产一二类卷烟*箱，省产百元价位预计销售*箱。

（四）持续提升网络运行水平和质量。

大力推广电子商务，强化提升电子结算率和资金在线划拨率。

截至6月18日，台前烟草分公司电子结算率为100%，在线划拨率及电子结算成功率均达到*%。

（五）持续加强规范经营管理。

认真落实省、市公司对规范经营的各项工作要求，不断增强规范经营的自觉性，从要我规范变成我要规范，切实维护了卷烟市场秩序。

（六）加强信息采集工作。

制定信息采集考核办法，加强对每天上报的信息采集表的监管，确保信息采集工作的扎实开展。

（七）持续加大“天价烟”市场的管理。

做到条包有标签、标签有标价。

同时要求客户经理在日常实地拜访中，向客户宣传国家局卷烟价格管理相关规定，指导零售客户按照统一零售指导价销售卷烟，不断规范卷烟零售户诚信销售行为，切实做到明码实价销售。

二、下一步工作打算
（一）加强卷烟销售，完成全年销售目标。

（二）深入推行卷烟营销市场化运作模式，坚持边运行边整改，确保新模式的良好运行。

（三）以省产二类烟为主，强力推进品牌培育工程，着力构建科学优化的品牌极为体系，促进卷烟结构的稳步提升。

（四）保持电子结算率在100%，在线划拨率及电子结算成功率持续在99%以上。

（五）做好信息采集工作，确保市场信息采集系统平稳运行。

（六）严格规范经营，规范货源供应政策，不断增强货源供应的公平公正性，提高客户对货源供应的满意度。

篇三：供应分公司XX年度工作总结
供应分公司XX年工作完成情况及
XX年重点工作安排
一、XX年度主要工作完成情况
供应分公司XX年较好的完成了物资供应、挖潜增效、降低采购成本、降低库存等工作目标任务。

（一）供应工作完成情况
1、XX年1——11月份完成物资采购额亿元。

其中完成煤炭供应万吨，焦炭
万吨，煤炭合格率为%，焦炭合格率为%，分别超过了XX年的89%和90%。

汽柴油、燃料油4481吨，全面完成供应任务。

2、完成技改和重点工程项目的设备采购，满足了工程建设进度和质量要求。

3、加强供应链管理，协调好与供应商的关系，克服了资金紧张的困难，在应付帐款余额（11月末）达到亿元的情况下确保了物资供应，减轻了公司资金紧张的压力。

4、在运输困难、资源紧俏、资金紧张的情况下，按时、按质、按量完成了公司下达的各项物资采购计划，物资供应及时率100%。

5、大力开展废旧物资回收工作。

全年累计处理废旧物资万元，为年计划400万元的250%。

6、推广新材料、新设备的使用，全年为公司节能降耗万元以上。

（二）管理工作完成情况
1、加强了制度建设，完善了管理制度
XX年5月新任领导班子上任以来组织了对分公司部分制度进行修订和完善，先后修订
了《供应分公司物资议标管理办法》、《供应分公司物价管理办法》、《供应分公司存货管理办法》、《供应分公司内部风险与控制管理办法》、《供应分公司质量管理办法》、《供应分公司测量体系管理办法》。

通过对相关制度的修订和完善，进一步规范了业务操作流程，堵塞了管理漏洞，避免了暗箱操作，提高了采购绩效，赢得了供应商和服务对象的好评，促进了分公司各项工作特别是“两保两降，一节一增”工作任务的完成。

在完善管理制度的同时，对分公司内部绩效考评办法进行了调整，把分公司各项工作任务分解落实到各部门，把重点工作考核到个人，打破了过去的大锅饭，极大地激发了分公司全体干群工作的主动性、积极性，各项工作加速推进，呈现你追我赶，不甘落后的新局面，集团公司考核我司的各项工(转载于: 小龙文档网:明码实价工作总结)作任务可望在年底全面超额完成。

2、加大物资采购直供力度，提高物资采购质量。

为了保证采购物资质量，供应分公司在供应商选择方面，注重选择那些质量优、服务佳、讲诚信、有实力的生产厂家或一级代理商，1-11月直供率达到%，其中1-4月直供率为%，5-11月直供率为%。

今年以来，特别是五月以来，公司使用单位基本上没有提出质量异议，哪怕出现极个别质量异常现象，我们会及时组织客商和有关人员到现场处置，并按合同约定挽回损失，得到了服务对象的好评，
（三）根据集团公司“三降二增”要求，切实做好降低库存和降低采购成本工作。

1、采取有力措施，切实降低库存。

为了盘活实物资金，减少采购资金支出，我司将降低库存工作作为年度和月度重点工作来抓。

首先根据集团公司对我司降低库存要求，于5月份起草下发了《降低燃料、辅材、备品备件存货，调整库存结构实施方案》，并于6月份牵头组织经营部、财务部、机工部、信息
中心等部门对全局三级库存进行了清理，并按要求督促各单位撤销了三级仓库，摸清了集团公司辅助材料、备品备件库存家底，为扎实推进降库存工作提供了第一手资料。

其次，根据年度降库存要求和合理备货要求，制订了集团公司各单位年度降低库存总目标和各单位生产性物资采购定额标准，为避免盲目采购，核减不必要的采购计划提供了标准。

对集团公司内部库存物资中不能使用的物资进行了全面清理，现已基本处理完报废的不锈钢材、铜材、电机、铝板、废铁等物资。

由于措施得力，降库存工作取得实质性进展，到11月末已降低库存1646万元。

为了认真贯彻集团公司下半年控亏增效精神，实现采购绩效最大化，供应分公司强力推行降低采购成本工作。

首先，摸准市场行情，合理定价。

为此，我司发动所有业务员和管理人员通过市场调查、客户咨询、网络查找、同行询问等形式掌握每种采购物资价格，为招议标和大宗物资定价提供第一手资料；其次，强化业务员和主管科长对价格把握责任，凡提交的价格信息与市场实际价偏离3%以上，则进行处罚，严重者调离岗位。

由于措施得力，XX年1——11月分公司降
低采购成本1075万元，降低采购成本达到了%，超额完成年公司下发的3%的任务。

另外，煤、焦、燃料油、钢材等大宗物资采购价格较上年下降20%以上，客户销售毛利率已低于5%。

虽然我们在工作上取得了一些成绩，但存在一些不足和差距，主要表现在：
1、资金仍是制约供应的最大因素，在既缺资金又要保供的形势下，势必部分采用中间
商供应物资，给降低物资采购成本带来困难。

2、物资报到验收工作有待进一步加强。

3、由于捆绑招议标，存在极少数物资的采购价格较高和质量较差的情况，有待进一步加强控制。

4、干部职工队伍年龄结构老化，工作的主动性和创新性不够，有待在以后的工作中加强员工教育培训和绩效考核。

二、关于XX年度经营计划与重点工作安排
（一）、XX年分公司经营目标
1、确保物资供应，满足生产需求，实现保供率100%。

2、严控采购成本，实现挖潜增效2500万元。

挖潜增效具体目标分解为：
一、降低采购成本：1600万元；
1、精心应对市场，及时把握市场价格，在工业品价格指数不上涨的前提下，物资采购价格较去年下降3%，降低成本1250万元。

（预计XX年采购供应额亿元）
2、提质、限量、限价采购，避免质量过剩，确保煤、焦合格率达90%以
上，在原料品位基本相同的前提下，降低煤、焦消耗量1%，力争降低成本200万元。

3、加大集中配送，减少运输成本及中间费用，降低成本150万元。

二、节省财务费用：420万元；
1、使用承兑汇票1亿元，节省财务费用300万元；（前提是销售分公司接收承兑汇票必须提价销售）
2、在不上新项目的前提下，降低库存1000万元，节省费用60万元；
3、压缩资金支付1000万元，节省财务费用60万元；
三、收旧利废及使用新材料、新能源节能降耗共480万元；
1、收旧利废：700万元，盘活资金创效30万元；
2、新材料使用创效：80万元；
3、新设备节能降耗创效：150万元。

(二)、重点工作安排
1、精细组织物资采购供应，提高工作效率，确保物资供应满足生产需要。

2、认真、全面实行招议标采购，努力降低采购成本。

3、加强采购计划审核，防止盲目采购造成积压损失。

4、加强供应渠道管理，确保燃材料在合格供方内采购，严格物资验收，杜绝不合格材料进厂。

5、加强内部管理，严控管理费用支出。

6、强化职工教育和培训，增强工作责任心，提高工作效率。

(三)挖潜增效措施
1、加强市场价风格查，切实按市场价格采购物资，加强物资议
标管理，确保在合格供应方范围内采购物资。

2、进一步增加厂家直供率，加强与信誉好、质量优、服务好的供应商的合作，为降
低采购成本打下基础。

3、重点抓好大宗物料的价格控制，把握好价格变化周期，利用价格时间差调整采购时间和采购量，为公司创效。

4、分公司内部通过加强议标管理，与业务科室考核挂钩，落实挖潜增效目标和措施等方法，来保障年度目标的实现。

5、合理控制好采购计划，控制好库存。

三、对XX年预算承包的建议
1、月末库存考核不仅与供应部门挂钩，还应与厂矿及财务部门挂钩。

因为它牵涉到厂矿计划和财务报表数据的准确性。

通过XX年的具体实施，还是考核到供应分公司，厂矿的库存考核基本上没有。

2、建议适当提高人均工资基数。

经营系统的收入存在严重不均衡的现象。

科级干部及业务员建议增加电话费。

适当提高业务费及差旅费。

3、科学合理规范好招标工作程序和流程，提高工作效率。

供应分公司XX年12 月4日
篇四：建筑工程分公司年度工作总结
建筑工程分公司年度工作总结
**年，对***分公司来说，可用一名话概括：困难与机遇并存。

年初，根据公司安排，为适应目前的改革形势，提高市场竞争力，原武汉分公司与工程公司合并，成立分公司，员工从原40余人猛增到近300人，可手中的施工任务除在建的合肥尿素工程、即将完工的湖口球罐工程、以及*****工程外，再无其它“可观”之处。

分公司的经营、施工、管理等各方面工作面临着严峻的考验。

另一方面，因常追不懈的结果，我分公司手里又掌握着铜陵磷酸、南昌纸业、安庆氰氢酸、星火有机硅、汉阳晨鸣碱回收炉、九石化技改项目等十几个“任务单”。

能否中标1到2个大中型项目，进而带动全年各项经济技术指标的完成，成为分公司本年度的头等大事。

经过分公司各项目部和全体员工的共同努力，全年分公司在甲方资金及设备材料到位不佳的情况下，在项目跟踪、招投标、落实任务、完成产值、资金回收、施工管理、基础管理等方面，取得了较好的经营效果，各项指标与去年同期相比均有较大的提高。

截止12月底，中标项目6个：石化总厂脱盐水、八罐区仪表改造、西区生活用电线路改造，汉阳造纸厂280吨/天碱回收炉，武汉百威酒槽贮运，星火化工厂5万吨/年有机硅主装臵。

在建项目2个：合肥四方集团13万吨/年尿素装臵，星火化工厂5万吨/年有机硅主装臵。

竣工项目6个：江西昌九集团湖口2×1000m3丙烯球罐安装工程，河南安棚碱矿工程，汉阳造纸厂碱回收炉安装工程，以及九石化脱盐
水、八罐区、西区线路改造项目。

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