楼宇智能化工程项目风险管理研究覃宾菊

楼宇智能化工程项目风险管理研究覃宾菊
发布时间：2021-09-18T07:52:25.623Z 来源：《中国科技人才》2021年第16期作者：覃宾菊
[导读] 本文在阐述楼宇智能化下，分析了楼宇智能化工程项目风险管理的作用，并提出了楼宇智能化工程项目风险管理的策略。

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摘要：本文在阐述楼宇智能化下，分析了楼宇智能化工程项目风险管理的作用，并提出了楼宇智能化工程项目风险管理的策略。

关键词：楼宇智能化工程；项目；风险管理
引言
随着我国经济高速发展的态势，楼宇智能化工程也一直蓬勃发展。

着重把握楼宇智能化工程项目的管理，对于整体提高该项目的市场竞争力起着决定性作用；同事做好风险管理，是保障项目正常交付使用和后期运营的关键环节。

这样，也有利于推动建设行业更加长远的发展，我们要立足于更高更远的持续性发展视角，判断和分析可能遇到的问题，并提出解决方法。

1楼宇智能化的概述
智能化楼宇是一个交叉性的学科，有多个独立的子系统组合而成，其涉及多种技术，其中包括计算机技术、互联网技术、通信技术以及建筑技术，它构建的核心是5A系统，集通信系统、计算机管理系统、楼宇自动化控制系统、报警系统于一体的智能化建筑，各个子系统之间相互协作，为整个楼宇建筑提供智能服务。

智能化楼宇与传统建筑最大的区别在于自动化、智能化程度较高，利用现代科技实现对楼宇的自动化控制与管理，极大地节省了人力劳动资源。

智能化楼宇虽然具有众多优点，但是在搭建及后期管理过程中需要运用大量的电子设备，所以在不采取任何措施的情况下，智能化楼宇的能量消耗也是很大的。

2楼宇智能化工程项目风险管理的作用
对于楼宇智能化工程项目风险管理工作而言，主要是对工程经济学进行了充分利用，也就是实现了工程学与经济学之间的有效连接，在具体的实施过程中，针对楼宇智能化工程项目效益进行深入探究。

在楼宇智能化工程项目中，项目风险管理在其中发挥着非常重要的作用，其中项目本身处于非常重要的主体地位，通过对各方面资源的充分利用，可以有效减少成本方面的投入，从而在更大程度上提升项目经济效益。

如今，基于我国现代社会经济发展背景下，科学技术水平在原来的基础上实现了明显提升，这就使得楼宇智能化工程规模实现了进一步拓展。

但是，因为受到多方面因素的影响，导致在工程项目管理中经常会面临各种风险因素的产生，如果不能及时对这些问题进行控制与解决，将会对整个施工企业发展形成非常严重的阻碍。

针对这种现象，必须将工程项目风险管理工作进行全面落实，通过采取有效的风险预测、风险转移以及风险防范等方式，促进楼宇智能化工程在未来实现更加长远稳定的发展。

3楼宇智能化工程项目风险管理的策略
3.1创建完善的风险管理机制
楼宇智能化工程项目管理环节风险管理机制的创建必不可少，实际项目工程进展中，企业需要给予具体的工程项目做好风险管控，需要建立起完善的管控机制，做好内部控制，创建完善的风险管控机制过程中。

要建立起监督制度，要从资金管理，把控劳务使用管理、材料设备管理方面做好监督管控。

要在实际楼宇智能化工程开展过程中落实责任制度和惩罚制度，作为风险管控的重要环节，并不断创建公开追责和公开监督制度。

针对工程进展中存在腐败行为进行惩罚，同时要建立起专项管理制度，通过信访举报、监察案件审查和专项治理，创建完善的风险管理机制，有效应对当前实际工程中存在的风险问题。

3.2提升项目风险识别能力
工程项目的风险管控是建筑项目管理之中非常关键的一环，对于楼宇智能化所存有的风险，相关人员要提前做好风险识别的工作，通过对各项环境进行分析，假设出分险管控目标，同时在施工作业的每一环节都有进行风险管控。

因此，风险识别是风险管控的重要基础，管理人员要提前采集项目的各项信息，继而进行研究分析，制订出科学的风险评估报告。

3.3建立风险转移方案
针对楼宇智能化工程施工环节存在的诸多风险问题，会导致实际工程延期、造成企业资金链的断裂和相应经济损失。

所以需要合同双方都存在被索赔和反索赔的意愿，在实际工作开展过程中对涉及的信息数据进行收集，并签署索赔、防索赔文件。

综合各方面的情况，针对实际生存问题进行防控，保证企业的基本权益。

建立起担保制度，通过保证抵押，不断增强工程承包商对于合同的履行意识。

综合考虑实际工程的落实情况，提出专业的管理方式和管理方法，做好楼宇智能化工程项目的约束，增设专门监督审核机制，来保证涉及的所有行为，能够达到具体规范标准，建立起完善的监督管理机制和专门的审核机制。

确保分歧导致的行为保证在一定范围之内，遵循合同规定开
展相应工作工程保险。

作为双方的预防，实际上在预防之后可以将风险后果转嫁于保险公司作出相应的经济补偿，有效规避建筑单位发生的经济损失问题，应该促进工程质量提升方面具有积极的促进作用。

3.4提升全员综合素养
为了促进员工更好地发展，我们应当结合楼宇智能化企业的发展状况，定期对员工进行培训，只有这样才能够使得员工的专业知识以及职业素日渐全面。

在培训的过程中，员工会根据遇到的问题和挑战，激发其学习兴趣和潜在的斗志，努力营造这种积极向上的心理，使得员工不断战胜挑战，对于后续的工作会有积极的促进作用。

同时我们也应当对企业内部进行建设。

如良好的办公环境，让员工可以在舒适的工作空间内办公，保证员工身心愉悦。

这样不仅能够提高员工的工作效率和质量，还能增强员工对企业的归属感。

就目前的状况而言，扩展与训练仍然需要进行不断地发展与改善，不断地进行创新，企业才能够取得更大的进步。

3.5加强风险防控意识
为了有效应对当前进入楼宇智能化工程项目开展环节存在的风险问题，需要相关企业认识到风险管控工作的重要性。

加大对于相关管理人员的培训，提升管理人员的风险管控意识，并不断提高对于企业内部风险防范的宣传力度，有效应对实际施工环节存在的各类风险问题。

同时建筑企业也需要不断加大对于工作人员业务能力专业知识的考量，让管理人员能够结合当前时代的发展和建筑行业的实际环境，实施创新性的管理模式和手段，只有这样才能够结合当前施工环节存在的风险问题，做好有效的预防和控制工作。

3.6加深对管理的认识，规避环境风险
随着我国市场的不断发展，市场竞争也越来越激烈，楼宇智能化工程中带来的诸多问题、漏洞，逐渐显露出来，尤其是出现在管理方面更加明显。

因此，管理人员必须对管理进行深入的探讨与认识，掌握其管理的本质；风控人员时刻掌握政策的变动，了解当下最新的形势，分析出今后的发展趋势是什么，并不断探索管理中将会出现的风险，对这些风险作出精准的判断，保证所提出的政策与事实相符，顺应时代的潮流，从而有效的规避风险。

结束语
综上所述，楼宇智能化工程项目风险预防和应对环节，需要建立起预防应对方案，不断提升整体管理的水平，提升企业的风险应对能力。

以便能够更好的增强企业的核心竞争力，有效结合当前楼宇智能化工程开展环节存在的危险因素，做好危险规避和风险管理，为实际楼宇智能化工程各项工作有序开展，打好基础。

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