全面预算管理在公路施工成本管理中的应用

全面预算管理在公路施工成本
管理中的应用
1全面预算管理在公路施工成本管理中的重要作用实施全面预算管理是公路施工过程中的重要组成部分，不仅是推动公路施工建设的重要基础，还是完善管理调控的关键举措。

全面预算管理的应用在有效降低公路施工建设成本的同时还可以实现施工企业利益的最大化。

与此同时，全面预算管理还可以针对成本管理当中管控体系不健全的问题提出合理的解决措施，通过集中统一的预估管理模式有效避免分散管理当中容易出现的弊端与疏漏。

另外，针对成本管理意识缺失、员工技术水平不足等问题也可以通过全面预算管理的合理分配予以解决，从而进一步实现资金层面与技术层面的共同发展。

2当前我国公路施工成本管理现状
2.1没有树立正确的成本管理意识就当前的发展形势来看,虽然公路施工的成本管理工作改革在持续推进，但施工单位成本管理意识缺失、对预算管理的重视不足等问题依旧存在。

很多施工单位的管理人员会认为成本管理以及预算工作只是财务部门的工作，简单地将管理职能下放到财务部门，自身则没有参与到实际的管理当中，因此对其中的管理细节存在很多不熟悉的地方,2寸后续的管理工作造成限制。

2.2缺少完善的管理制度完成施工项目资金预算之后,各部门就需要根据预算结果完成自身工作任务。

但是在进行公路施工收集情况分析的时候男艮多施工单位都简单依靠财务会计统计的现金流量表中的内容，对资金的具体变动情况则并不了解。

这样就会导致管理层并不能发挥出其实际作用，加上如果会计人员缺乏科学资金管理的意识，就会引发施工项目开展不合理、收支不平衡等问题，严重的时候还会直接对企业的盈利情况产生不利影响。

2.3资金预算管理缺乏合理性多单位金预算的时与上一年的相关数据进行比较，但如果是跨年度的项目，这样的比较将会对项目整体的连续性与完整性造成影响。

通常情况下，会计部门工作需要依靠各个部门上报的数据，但常常会存在数据审查不充分、数据真实性准确性难以得到有效保证的问题。

除此以外，一旦出现资金空缺、流动性差以及审核有纟比漏的问题则会引发企业内部的贪污腐败现象,对其长久稳定发展将会产生十分不利的影响。

3.1树立科学的成本管理意识路设的过到各个方面的预算管理工作内容，这对相关管理人员的资金管理意识提出了更高的要求。

一部分人员缺乏学的成本意，针对成本的控制存定的不足之。

为进公路成本控制的水平,应保证相关人员更加积极地参与到资金管理和控制工作当中，完善自身的本职工作，并对施工活动中的各个环节加以监督管理。

与此同时，
应不断提升对工程项目成本管理工作的重视程度，最大限度地避免资金闲置、材料浪费等问题的发生，有效提升工程建设成本控制工作质量。

可以，公路的设不完善的资金管理意识，因此要不断加强相关意识的培养，为切实落实责任制度、提升工程效率奠定基础。

3.2推动管理制度的规范化、全面化发展学、合的制度保证公路预算成本控制定进的要基础，只有对成本进行有效控制,才能保证最大限度地发挥预算成本控制的要用，进而公路经济效益的显著提升。

因此,在开展管理制度构建的时分合不同部门、不同位的情况制定相应的管理制度，尽可能地提升管理制度的执行力与工程预算成本控制的实际效果。

与此同时，公路施工预算成本控制过程中还应充分保证遵循全面性原则，有效实现成本控制的全面性以及预算管理的全面性。

而要想进一步提升公路施工预算成本控制质量就应从公路施工的角度出发，做好预算表、预测表的编制工作，全面预测工作质量。

针对、金用的则需要加强对市场实际情况的调查，实现相关内容的进一步细化与完善。

记账、核销的全过程进行管控，严格按企业内部的《材料管理办法》执行。

从材料价格和耗用量两方面加以控制。

材料价格管控在材料的价格管控的过程中，首先需要重视起材料的采购关。

需要相关工作人员深入市场，进行详细的调查,并建立相应的合同的材料供应名册。

之后，在采购的过程中,便可以与事先确定下
来的质量合格的公司和项目部进行合作，开展材料的采购工作。

同时，还需要保障在实际的采购过程中2总够挑选出最具性价比的材料。

而对于材料的单价而言，还需要有效的控制在集团公司的指导价以内，出现了特殊的情况,需报批,以确保价格的合理性。

(2)进场机料部门在进料前，必须按有关规定取样，送中心试验室进行试验，合格后方可进料。

水泥按规定分批次抽样试验,进料时必须有分批出厂合格证及相关试验资料,如无出厂合格证及试验单的，不得采购。

现场验收人员在材料验收中，及时严格办理验收手续，准确计量,对水泥、钢材、砂、石料经过磅计量后，与理论计算方法核对相符，确保数量的准确性，防止将超耗或短缺计入材料成本。

(3)除了材料进场外,工作人员还需要把控好材料的运输环节，合理组织材料运输，选用最经济的运输方式，以降低运输成本。

材料采购地点应结合采曲单价和运费综合皤H。

3.0项目材料用量控制耗量控制要项目部过程中通过限额领(发)料来落实，(1)定额控制，按工程项目内容、清单编号和生产计划理论消耗量限额发料，建立主材清单编号材料台账，进行动态管理，并实行节奖超罚制度。

(2)根据施工作业计划和材料台账，于每月底前编制下月的物资需求计划，材料需按计划购入。

(3各种材料进场时,材料员必须准确计量,查明是否发生损耗或短缺,如有发生要查明原因，明确责任。

在发料的过程中要严格计量，防止多发或错发。

3.5项目机械费用控制(1)提高机械设备的完好率、利用率，设备管理严格按企业《机械设备管理办法》执行。

(2)合理安排施工生产，减少因安排不当引起的设备闲置,尽量避免窝工，提高设备利用率。

加强机械设备维修保养，避免不正当使用造成机械停置，协调机上人员与辅助人员的配合,提高台班产量。

(30对于临时租用机械设备，加强设备租赁的计划管理，合理降低租赁价格。

应对租赁方式和价格充分比选确定，签订租赁协议,使用过程中详实填写设备使用运转记录,及时办理租赁费用结算手续。

(44对大型设备必须实行单机核算。

3.2项目其他直接竇和间接竇控制根据下达的责任费用预算进行合理分解,将指标分解落实到部门或个人，建立费用控制台账2把责任费用控制在预算之内。

4总结
综上所述,在本文的分析过程中，主要基于工程项目过程中开展项目成本管理的具体流程以及管理当中的实践方式，进行了详细的分析。

在管理控制下，对进成本的合性。