基于BIM技术的EPC工程进度管理研究

基于BIM技术的EPC工程进度管理研究
发表时间：2019-05-10T12:54:06.033Z 来源：《建筑细部》2018年第21期作者：朱平周跃森[导读] 在2017年之后，EPC工程管理模式在建筑行业所占比例超过50%，并且呈现逐年上升趋势。

浙江省建工集团有限责任公司浙江杭州 310000 摘要：在2017年之后，EPC工程管理模式在建筑行业所占比例超过50%，并且呈现逐年上升趋势。

而继CAD之后，由BIM技术带来的建筑业热潮正在快速兴起，随着我国住建部一系列文件的颁布，BIM得到了更加充分的肯定。

由此可见，在EPC管理模式下引入BIM技术将是总承包项目实现数据化管理的必然趋势，但在当前建筑行业的BIM技术实践过程中，BIM技术在进度管理方面并未普及，尤其是结合EPC
工程更是涉及不广，导致BIM应用基础薄弱，甚至会造成EPC项目重大损失。

关键词：BIM技术；EPC工程；进度管理
引言
进度管理是工程项目管理中三大管理之一，特别是在EPC模式下进度管理的范畴扩大到设计阶段、采购阶段和施工阶段，工程中不稳定因素增加。

由于在EPC模式下工程设计和施工都是由总承包商完成，那么设计和施工就不会存在图纸交底不明的问题，边设计边施工更是缩短了工期，使设计和施工进行搭接，极大提高了工程建设效率。

但是与此同时，在紧凑的工程建设中各部门信息沟通协调就显得尤为重要，不然就会出现由于一个部门的延误，不能按期到位，而导致一系列的问题出现。

因此在进度管理中，各阶段、各部门之间信息的交流和共享就十分关键。

1BIM技术发展现状近年来我国的众多设计院、施工单位等纷纷对BIM技术进行应用，并取得了很大进步，并且部分大型房地产商业开始探索BIM技术；不仅如此，我国国内也出现越来越多以BIM技术应用为基础的大型项目，并且BIM技术也已经成为施工单位参加竞标的技术门槛。

总体来说，虽然我国在BIM技术应用方面取得了一定成绩，但是在运行维护阶段还处于探究时期，并且应用BIM只出现在设计或施工单个阶段，即使设计阶段与施工阶段都使用了BIM技术，两者之间也没有过多交流，存在交流断层的情况。

我国住建部于2011年5月发布了《2011~2015建筑业信息化发展纲要》（建制[2011]67号），其中要求：积极开展从勘察阶段、设计阶段到施工阶段的BIM技术研究与应用，用于促进建设项目的信息传递，从而提升总体生产效率与管理水平，改变传统生产方式效率低下的问题；同时将BIM虚拟模拟技术应用于大型复杂工程，减少返工率。

同时，还对建筑行业协会提出发挥四方面服务作用的要求，主要包括：组织落实行业信息化标准的编制工作、组织行业信息化经验与技术交流、组织开展行业信息化培训、开展行业应用软件的评价和推荐活动。

2传统工程进度管理局限性传统工程进度管理以设计图样为基础，并结合实际情况，向外延伸扩展，但工程项目比较复杂，通常由多个团队协同完成，每个部门都有各自的项目，这就导致了整个设计图样的协调性不足，关联性差等问题；同时，施工单位虽然是整个工程项目进度管理的主导方，但并不是设计图样的主要参与者，因此在编制项目进度计划时难免会出现不合理的地方。

施工单位在编制进度计划时，主要以施工经验为主，但由于项目具有差异性及不确定性，项目进度计划存在一些可不预见的问题，因此在进行进度计划编制的过程中，实际情况差异性较大，难免存在不可控的问题。

传统工程项目进度计划主要以横道图及双代号网络图为主，但这两种方法都比较抽象，即使是专业的施工人员，也未必不能完全深入了解其全部含义，造成进度计划向下传递受阻，基层施工人员不能准确了解项目进度计划，出现实际进度与计划进度相悖的状况，影响项目整体工期。

3基于BIM技术的EPC工程进度管理措施 3.1EPC模式下模型的建立
工程项目由可行性研究、设计、现场施工三个主要阶段构成，而BIM平台下的三维模型是伴随着这三个阶段成型与完善的过程。

在设计阶段，三维建筑模型能够直观、便捷地展示建筑设计成果，设计部门确定工程项目的初步模型，并交付于甲方初步审核，进行调整与优化。

在确定初步模型后，分别进行专业设计，根据其大数据的特点，提供详细的人、材、机各种信息，进行全过程控制。

商务部、物资部、供应商、工程部能对各类信息进行统筹管理，利用BIM技术对施工进度进行分块模拟，包括周计划、月计划、年度计划等，分析现场的施工实际情况与模拟情况，具体分析相关数据，找到延误状况及延误原因，形成针对性的解决方法。

3.2BIM管理平台 EPC模式下的工程进度管理覆盖范围广，涉及内容多，各部门协同管理难度大，从而导致沟通不及时、数据传输损失量大，造成工程进度延误。

而采用BIM管理平台，能防止这一方面的问题，对突发状况，通过应急预案的策划方案，进行紧急风险处理，保证进度计划正常实施。

在设计阶段，通过BIM技术能建立完整的包含建筑材料与物理、化学信息的三维模型，还能通过MEP碰撞检查功能，模拟管道与管道以及管道与结构之间的冲突问题，提前解决碰撞问题。

在施工阶段，计划工程师则可通过动态监测，对实际情况与计划进度进行对比分析，采用PDCA循环管理进行管控。

在施工进度模拟系统中可以确定任意对应的时间节点，来展示那一刻的建造情况，从而与实际进度进行对比，不仅指导延误部分的工作，还能对延误部分工作所影响的后续工作实施预备方案，使整体进度回归正常轨道，保证进度计划顺利进行。

3.3基于BIM的进度控制可视化管理 3.3.1BIM在施工中的可视化应用 BIM技术最直观的功能体现在建筑模型的搭建上，是将数据转化为可视化的一种基本手段，根据建筑物自身的信息，供人通过三维模型直观地了解建筑物未来成型后的模样。

而BIM技术在施工中的可视化应用主要体现在建筑模型与进度计划的结合上，使得每个模型对应相关的计划工序，再通过数据层及平台中心，导出整个可视化应用，包括施工过程的模拟优化、场地布置及资源的动态管理、施工碰撞检查等，实时把控现
3.3.2模型可视化管理
在项目实施过程中，进度控制可通过模型进行可视化管理，辅助管理人员对工程进度进行直观把控。

结合BIM模型，建立现场与进度控制中心相统一的BIM网络平台，两者依托平台进行信息集成与交换。

通过时间节点的转移，对应阶段的建筑模型会呈现该阶段应实施的现状，再结合现场进行对比，能有效地控制进度情况。

针对进度延误的不同情况，利用平台的大数据功能，对建筑信息、施工过程信息、管理信息，进行收集、分析、处理，最终保证进度信息及时、准确，提高决策实施速度和现场工作效率。

3.3.3项目实施阶段的监控和可视化中心
首先，工程项目有效监管可以通过监控和可视化中心，依靠信息模型系统的进度管理平台实现对进度的可视化控制。

其次，可通过架设在现场的录像设备实现施工全方位、全过程监控，长期保存影像资料，为后期的进度管理做充足准备。

3.3.4数据可视化管理
拥有建筑信息集成功能的BIM技术，为建筑项目的施工进度提供可靠的数据化支持，凭借BIM技术中的可视化功能，对各种信息进行全方位展示，解决一些传统技术难题，为施工进度管理提供有力的技术支持。

例如：项目前期决策阶段的可行性分析、项目实施阶段的施工图纸深化设计及施工模拟建造、项目使用阶段的设施管理等，都可通过这些数据支持，实现资源合理配置和现场高效生产模式。

结语
在EPC承包模式下，总承包商利用BIM信息协作平台进行进度管理能够对工程进度进行最大程度的掌控，减少总承包商的风险，提高了效益，BIM技术在EPC模式下进度管理的利用也会越来越广。

参考文献：
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