看名企如何警惕人才“沉淀”

１９年 共有３ 因此被 解除领导 职 ９７ 人
务 。据 了解 ，中原 油 田决定 干 部
律 、依 据党 纪 国 法实 施 惩戒 等 种
升 降 的不 是领 导 ，而是 部 下 。经
过全体职 工的无记 名投 票 ，６ ％以 ０
种 措 施 ，即时 淘 汰不 称职 人 员和
腐 败者。懿
度。全 员竞争上 岗大大激 发了广大 员工 的工作热情和劳动积极性 。而 今 ，在南风集团职工 中叫得最响亮 的口号是 “ 今天工作不努 力，明天
上部下认 为称职 、５ ％以上的部下 ０
认 为廉 洁 的领 导 干部 才 具有 继 续
留任或升任的竞争资格 。
７美国通用电气公司（ 的卓越 ． ＧＥ ）
９ 波音 等公 司的 裁员 制度 近 ．
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度 为明 确工作 责任 ，强 化业绩 考
核 ，废除领导职务终 身制 ，南风 集 团对领导者和直属下级人员实行 责
年 来 ，美 国 波 音 公 司 等 企 业 通 过 裁 员 ，达 到 防止 人 才沉 淀 的 目 的 。据统计 ，９ 年 １ ，西 尔斯公 ６ 月 司裁 员６ 人 ；９ 年 ２ ，波 音公 万 ６ 月
努力找工作”。９年上半年 ，集团 ８
公司有６ 多人下岗 ，６ 多名预 岗班 Ｏ ０ 的人员通过竞争上 岗。
５南风 集团的员工责任分割制 。
管理者制度 总裁韦尔奇公开宣称 ，
凡不能在市场维持前几名的企业 ， 都会面临被迫卖或裁撤的命运。随 着企业 的迫卖或裁撤 ，原来的企业 经营者就被 自然解除 了职务 。
ＡＴ 公 司裁 员４ ＆Ｔ 万人 。
９兼并重组制度 据了解 ，１９ ， ９８ 年国际间的企业兼并 、联合高潮迭 起 ，１ ９ 年增 长了７ ％，其 中瑞士 ￣７ Ｌ ０
联合银行 与瑞士银行合并成最大的
资 产管理银行 。英国 电信公司与美 国电话电报公 司合并是迄今为止全
球 最大 的电信业兼并 。德国银行收
司裁 员２ 万 人 ；９ 年 ５ ，数 学设 ５ ７ 月
巴
任分割制度 。凡下属人员没办好的
事 ，责任按４ 分割 ，直 接领导 承 ：６ 担６％ ０ 的责 干部依 此项制度 免职 ，其 中一名是安全处长 。
备 公 司裁 员 ２４ ｉ ；９ 年 ４ ， ．７ 人 ８ 月
６ 南 风 集 团 和 中原 油 田的 职 ．
购 美国银行后 以资产总额８ ０ ＂ 元 ２ ０Ｌ ｆ 成 为世 界第一大银行 。美国最大的 石 油公司埃克森公司兼并美其余石 油公 司 ，已成为有史以来最大的工
工 满意度评 议制度 为 加强职工 对
企业 领 导 成 员的监 督 ，增强 领 导 者 的 民主 意识 ，做 到干 部能 上 能
下 ，南 风集 团坚持 每 年 对领 导 者
进行 一 次职 工 满意 度 评 议 ，职 工 满意 度达 不 ￣ ６ ％ 的 予 以解 聘 。 Ｉ０ Ｊ
业兼并案 。随着企业的兼并重组 ，
企业的沉淀人才也随之分流 。
１ ． 不 抵过 制度 通 过 严格 功 ０ 企 业 工 作人 员 管理 、严格 组织 纪