工程总承包专案实施管理规范

工程總承包專案實施管理規範
一、總則
1.1 目的
本規範旨在規範工程總承包專案的實施管理，確保專案順利進行，達到預定目標。

1.2 適用範圍
本規範適用於所有公司內進行的工程總承包專案實施管理，涵蓋
所有階段的執行活動。

1.3 定義
•工程總承包專案：指由公司承包方全權承包，自行及委托協力廠
商完成的專案。

•實施管理：包括專案計畫、執行、監控和結束等各個階段的管理活動。

二、專案啟動階段
2.1 專案啟動
•制定專案章程，確定專案範圍、目標、預算和時程。

•設立專案管理團隊，明確負責人員及其職責。

•進行風險評估，確定風險管理策略。

2.2 專案規劃
•制定專案管理計畫，包括時程安排、成本管理、質量管理等。

•制定通訊計畫，明確溝通渠道和內容。

•確定供應商及合作廠商，簽訂相關合同。

3.1 專案監控
•監控專案進度、成本和質量，及時調整執行計畫。

•解決專案中可能出現的問題和衝突。

•確保專案執行符合法規要求和公司政策。

3.2 資源管理
•確保資源合理配置，充分利用公司內外部資源。

•監控人力、物力和財力的使用情況，防止浪費和缺乏。

3.3 品質控制
•實施品質管理計畫，確保工程符合要求。

•定期進行檢查和評估，發現問題及時改進。

4.1 專案交付
•確認專案成果符合合同要求，完成交付程序。

•與客戶進行最終驗收，獲取客戶確認。

4.2 專案結案
•撰寫專案結案報告，總結專案經驗和教訓。

•進行專案組織和資料的收尾工作，整理相關文件。

五、附則
5.1 守則遵守
本管理規範所有執行活動均應嚴格按照公司規定和相關法規執行，不得擅自违规违纪。

5.2 隨時修訂
本管理規範將根據實際運作情況進行不時修訂和完善，以確保專案管理活動的有效進行。

以上規範公布施行，請各相關人員自覆閱並嚴格遵守。