浅析水利工程施工成本控制策略

浅析水利工程施工成本控制策略
摘要：我国水利工程涉及我国国民经济和社会发展，水利工程关乎到人民的供水、供电安全，与我国的经济发展有着直接的联系。

水利工程建设周期长、投资大、协作部门多，工程造价方面具有单件性、多次性、方法多样性和依据的复杂性等特点。

施工成本控制也要根据具体项目具体分析。

文章结合水利工程施工成本控制的基本概念，对水利工程施工成本控制的相关策略进行分析。

关键词：水利工程；成本控制
引言
水利工程成本控制就是对工程的预算进行系统性、有序性的管理，工程成本控制与整体的工程质量有着直接的联系，与企业的经济效益有着紧密的联系，水利工程成本控制要对以上环节实现动态监督，并且结合工程施工的具体要求，不断进行探究和优化，实现成本控制的动态化。

由此才能将整个工程造价控制在核定造价限额范围内，确保工程的预算符合要求，降低了资源的浪费，为企业获取了更多的经济效益。

1水利工程施工成本控制的基本概念
水利工程施工成本控制是指在水利工程建设项目的实施过程中，通过合理的预算、计划、组织、管理等手段，控制施工成本，以确保项目实现预期的经济效益。

水利工程施工成本控制包括以下几个方面的内容：①成本预算：对水利工程建设项目的成本进行预估和计算，确定项目的总预算和各项分项预算。

②成本计划：制定水利工程建设项目的成本计划，包括施工阶段各项工程的成本计划和进度计划，以确保项目按照计划实施[1]。

③成本监控：通过对水利工程建设项目各项成本的监控和分析，及时发现和解决成本超支和浪费等问题，确保项目的经济效益。

④成本管理：通过合理的组织和管理方式，控制和减少水利工程建设项目的成本，包括施工过程中的材料、劳动力、设备、工程质量等方面的管理。

2水利工程施工成本控制策略
2.1制定可行的施工方案
水利工程与一般建设工程相比，具有规模大、周期长的特点，关系到国民经济和人民生活，其施工方案也较为专业。

施工方案的选择对施工成本有着直接的影响，只有保证施工方案的可行性、合理性、科学性，依据工程项目特点科学合理安排各单位工程、分部分项工程的施工顺序，把握关键节点和关键线路，优化各要素、各工种、各类资源配置，优化施工方案，高效利用人材机，做到物尽其用，才能从根本上实现施工成本的科学管控。

因此，选择的施工方案既要能保证工程施工的可控，又要能促进工程顺利完工、降低施工成本、提高企业利润。

在施工方案的选择中，相关工程技术人员根据图纸及现场实际情况讨论选择更适合于本项目的施工方案。

确定施工工艺流程、工序搭建、关键控制节点，提高人材机的利用率。

例如，在河道治理工程施工中，混凝土护坡浇筑方式有连续浇筑和跳仓浇筑法，需要根据现场实际情况进行选择。

在灌区改造施工中，由于受渠道灌溉行水影响，需要利用灌溉间歇期施工，施工方案的选择一般有两种，第一种是集中利用一个较长的停水期，组织一支有实力的施工队伍，分段集中施工，短时间内完成施工任务，提前撤场，提高人材机的周转率。

但是这种方式一次需要组织的机械设备多、劳动力投入多，现场管理难度大。

第二种是组织一个能在约定工期内完成所有施工任务的小型施工队伍，充分利用每个停水期，这往往需要几个月甚至半年才能完成施工任务。

这种方式施工占线长、人材机利用率低，但是一次投入量小，适用于自有机械设备、劳动力充足的情况。

2.2加强材料和设备采购管理
水利工程项目涉及大量的材料和设备采购，如果采购管理不当，就可能导致采购过程中出现偏差、损耗等问题，进而影响成本控制。

因此，应加强对采购过程的监管，规范采购程序，严格控制采购数量和质量，确保采购成本的合理性和可控性。

其中，在水利工程项目实施前，应根据工程的实际需要和施工进度，制定科学合理的采购计划，并对计划进行审核和调整，采购计划要充分考虑各种因素，如材料的种类、质量、价格、采购周期等，避免盲目采购和过多备货，从而降低采购成本。

水利工程项目需要采购的材料和设备种类较多，采购质量的好坏
直接影响到施工进度和工程质量，所以要严格控制采购质量，确保材料和设备的
质量符合工程设计和规范要求，并对采购过程进行全程监督和管理，确保采购质
量可控。

供应商是材料和设备采购的重要环节，对供应商的选择、管理和评估，
直接关系到采购成本和采购质量，新时期要加强对供应商的管理，建立供应商库，对供应商进行审核、评估和分类管理。

同时，要加强对供应商的合同管理，明确
双方的权利和义务，确保供应商按时供货、质量符合要求、价格合理。

从另外一
个角度分析，需要加强采购成本控制，可以通过对市场价格的调查和比较，选择
价格合理、质量稳定的供应商；控制采购数量，避免过多备货和浪费；制定合理
的采购计划和采购预算，确保采购成本的合理性和可控性。

2.3项目成本控制系统的建立
大数据技术和物联网等新兴技术的发展，成本控制应实现信息化建设。

对项
目的造价业务和产生的成本数据通过大数据技术，建立科学的管理系统，实现对
项目成本大数据的科学管理，包括目标成本、动态成本，以及变更签证、付款管理、竣工结算等方面的数据管控，建立相应的管理模块，实现对各阶段和各参与
方的数据的管理，提炼有价值的数据，为之后的管理决策提供依据。

成本控制人
员应具备各项先进技术的使用能力，借助数据管理技术，实现对数据的收集和整理，整合有价值的信息，为之后的投资预算及各方面的成本控制提供数据支撑。

项目成本控制系统的建设上，要求协调各方主体，同时各方主体应遵守以下原则：各参与方为控制项目成本，要针对整个项目工程，实现动态化监控，做到有效的
成本控制，要求相关人员掌握多元化的成本控制方法，理清控制项目成本中涉及
到的参考依据，确保整个项目工程的成本管理得到有效控制，不会出现本末倒置
的问题。

由此，就需要建立完善的成本数据库，结合实际参考标准，打造标准化、系统化的数据平台，实现对数据的有效分析存储和管理，对成本数据进行提炼，
对有价值的成本数据进行应用，统计和分析，使得项目的成本管控决策具有数据
支撑；此外，为保证成本控制在要求的限制范围内，就需要建立多个成本控制方案，并且结合实际，进行对比、分析，确定性价比最优的方案。

为将成本限制在
合理范围内，成本数据库的建设，需要结合现行的指标数据和建造标准，其中包
括单方指标、材料价格信息等。

才能保证成本数据库的科学性和有效性。

2.4提高造价人员整体意识、全局意识
完成一个水利工程项目,需要各个专业之间相互密切配合,这就需要每个项目组成员都需要有团队精神、大局观、全局意识。

很多造价人员往往只专注于工程造价本身,而对工程量或工程设计方面的问题关注甚少。

这就会造成很多不必要的问题。

工程造价人员不仅应完整、准确的完成工程概预算,还应站在全局角度,审查工程造价或工程设计方面的问题,比如通过投资结构发现工程设计是否不合理,或通过以往的工程经验判断工程量是否有错计、漏记、重计、各专业之间不匹配等问题,这就需要工程造价人员不仅专业技术过硬,还要有整体意识、全局意识。

结语
综上所述，工程造成本控制工作贯穿工程项目的整个施工阶段，而且其管理工作是遵循市场的变化去不断进行动态管理的过程，而不是仅仅局限于某一个环节，当前随着市场的发展不断变化，需要对工程成本控制工作进行不断优化和升级，才能更好地符合时代的发展趋势和企业的发展需求。

参考文献
[1]赵丽萍.水利工程造价影响因素及降低工程造价对策[J].建筑·建材·装饰,2022(20):127-129.
[2]贾翠.水利工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J].建材发展导向,2023,21(3):129-131.
[3]顾怡菲.浅析水利工程造价的影响因素及标准化管理措施[J].中国标准化,2022(22):187-189.。