项目时间管理小论文
时间管理论文（通用5篇）
时间管理论文（通用5篇）时间管理论文（通用5篇）从小学、初中、高中到大学乃至工作，大家都有写论文的经历，对论文很是熟悉吧，论文一般由题名、作者、摘要、关键词、正文、参考文献和附录等部分组成。
那么你有了解过论文吗？下面是小编帮大家整理的时间管理论文（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
时间管理论文1时间管理是指在同样的时间消耗情况下，为提高时间的利用率和有效性而进行的一系列控制工作。
其本质就是一种个人的作业计划，教会人们管理时间，增强个人能力，提高工作效率。
细细想来，的确言之有理。
一个人、一个团队能否在自己的事业生涯中取得成功，秘诀就在于搞好时间管理。
一个人如果能够很好的管理时间，就等于掌握了一门技能，拥有了一种先进理念，进而可以更好地驾驭工作，享受生活。
我们的时间究竟都去了哪里？难道真的是时间不够用吗？其实，今天仔细地回顾一下日常的工作情景就会发现，大部分的有效工作时间都是在无效的事件中浪费掉了。
然而上天不会因为我们很忙碌就往我们每天的时间账户上多划两个小时，也不会因为谁每天过得太清闲太无聊，就从他的时间账户上划走两个小时来弥补亏空。
时间对于每个人来说都是最公平的，这是我们在学习和实践时间管理应该时刻牢记的最基本原则。
一、时间的流失（一）找东西：据对美国200家大公司职员作的调查，公司职员每年都要把6周时间浪费在寻找乱放的东西上面。
这意味着，他们每年要损失10%的时间。
对付这个"时间窃贼"，最好的原则：不用的东西扔掉，不扔掉的东西分门别类保管好。
（二）懒惰。
对付这个“时间窃贼”的办法是：使用日程安排薄；在家居之外的地方工作；及早开始。
（三）时断时续。
造成员工浪费时间最多的是干活时断时续。
因为重新工作时，这位员工需要花时间调整大脑活动及注意力，才能在停顿的地方接着去干。
（四）一个人包打天下。
提高效率的最大潜力，莫过于其他人的协助。
把工作委托给其他人，授权下属去干好，这样每个人都是赢家。
it项目时间管理论文
IT项目时间管理论文摘要时间管理在IT项目中扮演着至关重要的角色。
有效的时间管理可以提高IT项目的执行效率，降低成本，并确保项目按时交付。
本论文将探讨IT项目时间管理的重要性、挑战以及一些可行的策略和工具来改善时间管理。
引言在信息技术领域，项目时间管理是确保项目按时完成的关键因素之一。
IT项目通常具有复杂性高、技术变化快、需求不断变更等特点，这给时间管理带来了额外的挑战。
良好的时间管理可以帮助项目团队根据计划执行任务，优化资源分配，并提前发现并解决可能的问题。
IT项目时间管理的重要性在IT项目中，时间是最宝贵的资源之一。
恰当管理时间可以确保项目按时完成，同时减少资源浪费和延期交付的风险。
以下是IT项目时间管理的几个重要方面：1.制定合理的项目计划：IT项目计划的制定应考虑项目目标、范围、资源和所需时间等因素。
合理的项目计划可以帮助项目团队明确任务，合理分配资源，并将项目分解为可管理的阶段和任务。
2.追踪项目进度：通过定期追踪项目进展，可以及时发现问题并采取必要的措施来解决。
例如，使用甘特图、里程碑和进度报告等工具可以帮助项目团队了解项目的整体进展情况。
3.管理项目风险：对项目可能遇到的问题和延迟进行风险管理是时间管理的关键。
通过识别和评估潜在的风险，项目团队可以及早采取措施来解决问题，并确保项目按计划进行。
4.优化资源分配：合理利用资源是时间管理的核心之一。
通过对资源需求进行评估，并做出适当的调整，可以最大限度地提高资源利用率，从而提高项目的执行效率。
IT项目时间管理的挑战虽然IT项目时间管理的重要性不言而喻，但在实践中仍然面临一些挑战。
1.需求变更：IT项目经常遇到需求变更的情况。
这可能导致项目进度延迟，因为团队需要重新评估和调整资源分配。
为了应对需求变更，项目管理人员应建立有效的变更管理机制，并与利益相关方保持良好的沟通。
2.技术复杂性：IT项目通常涉及复杂的技术和系统集成。
这可能导致项目在实施过程中遇到问题和延迟。
工程项目管理论文时间管理
工程项目管理论文时间管理标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]目录工程项目时间管理在某工程的应用摘要：本文以项目时间管理的理论为指导，通过使用项目时间管理知识进行综合分析对比，论文按照项目过程的定义、设计与计划等内容，分别总结出活动清单、活动排序、工期估算、工期计划和控制的研究模型和方法，项目时间管理的理论、工具和方法在项目各阶段及项目整体管理中的应用，缩短建设工期，提高工程建设效率，建立项目时间管理。
关键词：时间管理；进度；项目管理一、在工程项目中实施项目时间管理的意义在项目时间管理的过程中首先必须知道如何控制时间漏洞,事先有所准备的活动一般来说比事后补救的活动更为有效。
避免发生意外的最好办法就是预料那些可能发生的意外事件，并为这制订应急措施。
其次要提升价值鉴别能力,在项目时间管理的过程中利用项目时间管理的方法鉴别项目中各个环节的重要性进行有价值的分配和管理时间；最后要掌握提高时间效率的技能,执行的是错误的任务，或者把任务放在错误的时间执行，以及毫无目的行动，无论效率怎样高，最终都将导致无效的结果。
二、工程项目时间管理的内容随着项目时间管理观念的改变和发展，项目时间管理可分为传统的项目时间管理和现代项目时间管理，但是由于较大部分工程人员的水平和素质较低传统的项目时间管理运用的较为普遍，而现代的项目时间管理运用较少。
（一）传统的项目时间管理1．项目活动定义将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。
在项目实施中，要将所有活动列成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。
活动清单应该采取文档形式，以便于项目其他过程的使用和管理。
当然，随着项目活动分解的深入和细化，工作分解结构（WBS）可能会需要修改，这也会影响项目的其他部分。
安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。
IT项目时间管理论文（2）
IT项目时间管理论文(2)IT项目时间管理论文篇3论IT项目的时间管理在项目管理过程中，最忌讳的是项目无限止的延期下去。
一鼓作气，再而衰，三而竭，最后导致项目组成员对项目丧失信心，使得项目失败。
一、影响时间控制的因素及措施1.前期需求调研不够充分，导致在后期项目实施的过程中，冒出大量的新需求，影响项目的进度。
在项目的初始阶段，项目调研非常重要。
项目调研一要抓住企业的核心流程，切忌面面俱到，防止项目调研占用过多的项目时间;二是对于重点、难点流程不能漏过一个，因为其处理要么比较复杂，要么关系到其他多个业务，若在后期实施阶段，再去考虑的话，则很可能前期的工作都要白费。
就拿编码中的供应商编码为例。
供应商编码无论是进销存项目，还是ERP项目，都要用到这类编码。
若在项目调研阶段，对这编码不予考虑，只是按手工操作年代的按供应商名字来进行查询，则在系统实施后，无论是查询业务伙伴信息，还是单据操作上选择业务伙伴，都要输入中文供应商名字来进行查询或者选择，效率非常慢，特别是遇到冷僻字的时候，更是让人头疼。
怎么办?只好返工。
所以，在项目需求调研时，对关键项目要抓住不放，要全面彻底，对于非关键项目，则可以置于一旁。
2.信息化项目涉及范围大，往往涉及多个部门。
现在企业推行的信息化项目，已经不是以前小打小闹的阶段，如上个财务系统，只涉及财务单个部门，现在都是大规模作战，ERP、OA等等信息化项目，都是公司整个集团作战。
若哪个部门配合不好，就会影响到整个作战计划。
CIO，作为这个战役的指挥员，该如何统领这支部队走向成功的彼岸呢?一是要选准时机，大型的信息化项目要等到企业淡季再去实施，因为信息化项目的推行，往往会增加员工很多额外的工作，若在旺季推行的话，员工的精力有限，可能会无法适应，从而增加不必要的矛盾;二是要强调任务的分配与追踪。
CIO要根据项目的进度，及时把任务分配下去，并进行定时的追踪。
3.信息化项目周期比较长，不确定因素比较多。
工程项目时间管理论文
工程项目时间管理论文摘要随着经济的发展，我国涌现出一大批有重要战略地位的大型工程项目。
然而，很多大型工程并不能按计划竣工。
因此，如何科学地对大型工程项目进行时间管理，保证工程按期、高质完工就成为一个值得关注的问题。
关键词大型工程项目时间管理团队激励一、改进大型工程项目时间管理的必要性管理大师彼得.杜拉克说过：“不会管理时间，就不会管理一切。
”可见时间管理的重要性。
在大型工程项目管理中，项目时间管理水平的高低对项目整体水平就有很大影响。
所以，改进大型项目的时间管理，保证大型项目按期、保质保量地完工具有重大现实意义。
二、项目前期准备与决策1.社会和政府的支持大型工程项目进行过程中往往涉及大量人力、物力、财力的调配和使用，还会涉及到复杂的社会关系，而这些仅仅依靠项目团队自身是不够的。
项目团队应协调好与当地人民群众的关系，尊重他们的利益，最大限度地减少项目实施过程中与他们的利益冲突。
必要时，项目团队还可以求助于拥有得天独厚的当地资源的人民群众，发挥群众的力量，保证项目的顺利实施。
生活中一些大型的拆迁项目，时常被迫停工，就是因为项目团队与当地群众缺乏有效沟通，损害百姓切身利益。
大型工程项目通常在国民经济和社会发展中占有重要战略地位，政府作为维护和实现社会公共利益的部门，应对大型工程项目给予充分的支持和配合。
当大型工程项目需要某些特定资源时，政府应当尽己所能地为工程项目服务，以保证项目能够正常实施。
官僚作风的政府部门，将严重影响项目团队的工作效率。
2.科学民主的项目决策项目的决策过程是一个非常重要的环节，是项目成败的关键。
决策过程需要通过科学的探索和周密的调查来充分论证项目的可行性和必要性。
现实中，很多项目的决策程序很混乱，有些工程还没做出最终的决策就已经开工了，具体的实施过程中就会造成许多不必要的浪费。
因此，项目决策过程是一个科学严谨的过程，是项目成败的关键，绝非形式主义。
一个大型工程项目要想成功，务必要充分进行科学民主决策。
项目时间管理范文
项目时间管理范文1. 项目时间管理的重要性项目时间管理是项目管理中至关重要的一部分。
合理规划和管理项目的时间可以确保项目的顺利进行，并在预定的时间内完成。
良好的时间管理可以提高团队的工作效率，减少项目延期的风险，并增强项目的成功率。
2. 项目时间管理步骤2.1. 制定项目时间计划项目时间计划是项目时间管理的核心。
在制定项目时间计划时，需要考虑以下几个方面：•确定项目的关键里程碑和截止日期；•分解项目任务，并估计每个任务的时间和工作量；•建立项目进度表，清晰地列出项目中的每个任务和它们的计划开始和结束时间；•考虑资源可用性和约束条件对项目时间计划的影响。
2.2. 确认项目进展和调整时间计划在项目进行过程中，需要定期确认项目的进展，并对时间计划进行调整。
一些常用的方法包括：•与团队成员进行有效的沟通，了解任务进展情况；•识别并解决可能导致计划偏离的问题；•根据实际情况，调整项目进度表中的任务时间和截止日期；•在项目团队之间建立适当的沟通机制和反馈机制，以便及时发现和解决问题。
2.3. 控制项目进度和追踪项目时间项目的时间管理需要不断监控和控制项目进度，确保项目按计划进行。
以下是一些常用的控制项目进度的方法：•使用甘特图或其他项目管理工具来显示项目进度和进展；•跟踪项目中的关键任务，并及时发现并解决延误问题；•对项目中的风险进行评估和管理，并及时采取措施应对风险；•定期审查项目进度和时间计划，并进行必要的调整。
3. 项目时间管理的要点3.1. 明确项目目标和优先级在项目开始之前，需要明确项目的目标和优先级。
明确项目目标可以帮助团队明确工作重点，并合理分配时间资源。
3.2. 合理评估任务时间和工作量在制定时间计划时，需要对每个任务的时间和工作量进行合理的评估。
过于乐观的估计可能导致项目延期，而过于悲观的估计可能浪费资源。
3.3. 建立有效的任务分配和协作机制项目时间管理需要团队成员之间的良好协作和任务分配。
it项目时间管理论文（2）
it项目时间管理论文(2)it项目时间管理论文篇二IT服务项目管理实践摘要在世界范围内像美国、日本等发达国家服务业占GDP比重超过70%，而中国只有不到40%，发展空间巨大。
在国内现代服务业是其中发展比较快的一类，IT服务业务就属于现代服务业。
IT服务拥有服务的所有属性，为使行业快速健康发展，讨论具体IT服务项目国内最佳实践是很有意义的。
本文将从IT服务管理重要性、IT服务管理项目特点、责任和挑战分别展开论述。
关键词 IT服务项目管理责任和挑战中图分类号： TP393 文献标识码：A1 IT服务管理的重要性1.1 业务的快速变化对IT部门提出了更高的要求面对全新的业务环境，IT部门将面临多方面的压力与挑战：(1)当业务需求更快速的变化时，如何能更快速响应业务、及时推出新IT系统?(2)当面临更多法律法规的管控要求时，如何保证IT系统合规、安全、稳定的运行?(3)当业务对信息技术依赖性逐渐增强时，如何实时掌握系统运行质量?(4)当用户愈加成熟从而提升服务质量意识时，如何提升服务效率和服务质量?1.2 IT服务管理项目组织特点(1)广泛参与度。
IT服务管理项目经理首先要明确的一点是面向业务的，与所在企业及企业所处商业环境密不可分，所以IT服务管理的推行应当秉承着作为企业资产有机组成部分原则去做。
另外一点需要清晰认识到，IT服务管理不能一蹴而就，而是长期的、阶段性的、持续推进的事情，通常需要3到5年的持续改进。
IT服务管理项目咨询方的参与是很必要的，主要有以下原因：提供专业方法论;提供行业经验;帮助决策;协助推动项目;实施指导和支持。
(2)矩阵式管理。
矩阵式管理将组织按两个或两个以上维度划分，比如按照职能和流程角色。
矩阵式管理的应用方式简单来说就是资源调配，需要资源了就按照某个维度去调配，用完了再还回去。
IT服务管理项目组就是个典型的矩阵式管理组织，项目团队中的成员来自不同的部门，有他们所在职能的工作还要承担项目中的相应角色并承担一定的义务，这样多种角色多头汇报的情形在项目推进过程中就难免发生“扯皮”现象了。
项目时间管理论文
项目时间管理论文项目时间管理是项目管理中的重要环节。
近年来国内的工程机械零部件市场竞争趋于白热化,如何有效地利用项目时间管理来加快新产品的研发速度,对企业来说日益重要。
下面是店铺为大家整理的项目时间管理论文，供大家参考。
项目时间管理论文范文一：人力资源管理在项目管理中的有效应用摘要:人力资源在工程项目中是最活跃、最不易把握的因素，对人力资源管理的好坏，直接影响到工程项目中其他资源利用的情况，并最终影响到工程项目的成本、质量和进度等目标。
因此，必须对工程项目中的人力资源进行科学合理的管理。
本文对节水灌溉在农田水利基本建设中的重要性进行简单分析。
关键词：节水灌溉;农田水利;水利建设;基建一.引言随着我国社会主义市场经济建设的不断深入进行，企业也迎来了新的发展良机，同时也要面对各种各样的挑战。
企业发展对外要抓住我国社会经济转型发展的大方向，不断调整企业的生产方向和产品的产业结构升级：对内，则要抓紧对人力资源的管理，人力资源作为企业发展的最大动力，已经深受企业领导者和经营的重视，如何更好的进行企业人力资源的管理，也已经成为了不少现代化企业发展所面临的首要问题了。
二.项目团队成员的选择当项目确定之后，首先要选择的是项目团队的项目经理，然后根据项目组的工作分析，从组织内、外部，根据“能岗匹配”原则为项目的各个局部工作选择合适的成员，从而建立起一个规范稳定的团队。
1.1 项目经理的选择对于整个项目团队来说，项目经理是“灵魂人物”。
由于项目经理这个岗位的特殊性和高要求性，他必须具备必要的人格魅力、知识素养以及管理能力。
在人格魅力中，对于项目组而言，忠诚必须放在第一位，因为在项目中，项目经理是无法随意离开和被替换的，所以项目经理必须要对项目负责并忠诚：在知识素养中，项目经理要具有敏锐的眼光和善于分析问题的能力，能够在项目的进展过程中发现各种问题并采取有效地措施进行解决;在管理能力中，善于沟通是项目经理必须具备的第一要素，在整个项目中，项目经理的90%的时间都要用于与团队成员的沟通，调节成员之间的冲突，沟通是项目经理联系下属以实现目标的有效途径。
工程项目时间管理论文
摘要：工程项目时间管理是项目管理的重要组成部分，直接影响工程项目的成本、质量和效益。
本文从工程项目时间管理的概念入手，分析了时间管理的策略和实践，旨在为工程项目管理者提供理论指导和实践参考。
关键词：工程项目；时间管理；策略；实践一、引言工程项目时间管理是指在项目实施过程中，对项目时间进行计划、监控、调整和控制，以确保项目按时完成。
时间管理是工程项目成功的关键因素之一，对提高项目效率、降低成本、保证质量具有重要意义。
二、工程项目时间管理的策略1. 制定合理的时间计划（1）明确项目目标：在项目开始前，明确项目目标，包括项目的工期、质量、成本等。
（2）分解项目任务：将项目分解为若干个阶段，每个阶段又细分为若干个子任务。
（3）制定时间计划：根据项目任务分解，制定详细的时间计划，明确各阶段、各子任务的起止时间。
2. 加强时间监控（1）设立时间监控点：在项目实施过程中，设立关键时间监控点，如项目启动、里程碑节点等。
（2）收集时间数据：定期收集项目时间数据，包括实际进度、滞后时间、剩余时间等。
（3）分析时间数据：对收集的时间数据进行统计分析，找出项目时间管理的薄弱环节。
3. 及时调整时间计划（1）根据实际情况调整时间计划：在项目实施过程中，如遇到突发事件或资源变化，应及时调整时间计划。
（2）优化资源配置：根据项目进度和实际情况，优化资源配置，提高项目效率。
（3）加强沟通与协调：加强项目团队成员之间的沟通与协调，确保项目按计划推进。
三、工程项目时间管理的实践1. 项目启动阶段（1）明确项目目标：在项目启动阶段，明确项目目标，包括工期、质量、成本等。
（2）制定时间计划：根据项目目标，制定详细的时间计划，明确各阶段、各子任务的起止时间。
2. 项目实施阶段（1）加强时间监控：设立关键时间监控点，收集时间数据，分析时间数据。
（2）调整时间计划：根据实际情况调整时间计划，优化资源配置。
3. 项目收尾阶段（1）确保项目按时完成：在项目收尾阶段，加强时间管理，确保项目按时完成。
工程项目的时间管理论文
摘要：工程项目时间管理是确保项目按时完成的关键环节，对于项目的成功至关重要。
本文从工程项目时间管理的概念出发，分析了时间管理的重要性，并提出了相应的策略与实施方法，旨在为工程项目管理者提供有效的参考。
关键词：工程项目；时间管理；策略；实施一、引言工程项目时间管理是指在项目实施过程中，对项目的时间进行有效规划和控制，确保项目按计划完成。
时间管理是工程项目管理的重要组成部分，对于项目的进度、成本、质量等方面都有着直接的影响。
因此，对工程项目进行有效的时间管理，是提高项目成功率的必要手段。
二、工程项目时间管理的重要性1. 确保项目按时完成：时间管理有助于明确项目实施的时间节点，确保项目按计划完成，避免延期带来的经济损失和信誉损失。
2. 优化资源配置：通过时间管理，可以合理分配人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，降低项目成本。
3. 提高项目质量：时间管理有助于加强项目各阶段的质量控制，确保项目质量符合要求。
4. 增强项目管理透明度：时间管理有助于项目管理者全面了解项目进度，提高项目管理透明度，便于项目监督和评估。
三、工程项目时间管理的策略1. 制定合理的时间计划：根据项目需求，合理制定项目实施的时间计划，明确项目各阶段的时间节点，确保项目按时完成。
2. 优化项目组织结构：建立高效的项目组织结构，明确各部门职责，提高项目执行效率。
3. 加强项目沟通与协调：加强项目团队内部以及与外部合作伙伴的沟通与协调，确保项目信息畅通，提高项目执行力。
4. 采用科学的项目管理工具：运用项目管理软件、甘特图等工具，对项目时间进行可视化展示，便于项目管理者进行监控和调整。
5. 强化风险管理：对项目实施过程中可能出现的风险进行识别、评估和应对，确保项目时间管理不受风险影响。
四、工程项目时间管理的实施方法1. 建立项目时间管理体系：制定项目时间管理制度，明确项目时间管理的流程、方法和要求。
2. 培训项目团队成员：对项目团队成员进行时间管理培训，提高其时间管理意识和能力。
时间管理工作计划安排论文
时间管理工作计划安排论文摘要：随着生活节奏的加快，时间管理变得尤为重要。
本文旨在探讨如何制定有效的时间管理工作计划，以提高工作效率和生活质量。
通过对时间管理的基本原则、方法和步骤的分析，提出了一套切实可行的时间管理方案，并通过实际应用证明其有效性。
一、引言时间管理是现代生活中不可或缺的一部分，它可以帮助我们更好地安排时间，提高工作效率，减少压力和焦虑。
本文将围绕时间管理的重要性、基本原则和方法进行探讨，并提出一套具体的时间管理计划安排。
二、时间管理的重要性1. 提高工作效率：通过合理安排时间，我们可以更好地分配工作任务，避免拖延和浪费时间。
2. 减轻压力：良好的时间管理可以帮助我们更好地应对工作和生活中的压力，保持身心健康。
3. 提高生活质量：合理的时间安排可以提高我们的生活质量，享受更多的休闲和娱乐时间。
三、时间管理的基本原则1. 制定明确的目标：明确自己的目标和任务，有助于我们更好地分配时间和精力。
2. 优先级排序：根据任务的紧急程度和重要性，进行优先级排序，确保重要的任务得到优先完成。
3. 合理分配时间：根据任务的难易程度和所需时间，合理分配时间，避免过度拥挤。
4. 坚持执行：养成良好的时间管理习惯，坚持执行计划，不断提高时间管理能力。
四、时间管理的方法与步骤1. 制定时间表：根据任务清单，制定详细的时间表，包括开始和结束时间。
2. 设定截止日期：为每个任务设定明确的截止日期，确保按时完成任务。
3. 制定优先级：根据任务的紧急程度和重要性，进行优先级排序，确保重要的任务得到优先完成。
4. 避免拖延：克服拖延症，按照计划执行任务，提高工作效率。
5. 定期评估：定期评估自己的时间管理情况，发现问题并及时调整。
五、实际应用与效果分析通过实施上述时间管理计划安排，我发现自己在工作效率和生活质量方面有了显著的提升。
具体表现在以下几个方面：1. 工作效率提高：通过合理安排时间，我能够更好地分配工作任务，避免拖延和浪费时间，从而提高了工作效率。
项目时间管理论文
三一文库（）/论文〔项目时间管理论文〕现在很多施工项目要求做到质量与数量并行，项目的时间管理很重要，下面就是小编为您收集整理的项目时间管理论文的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！项目时间管理论文一土木工程施工管理的工作指的是在土木工程施工时期，针对不同种施工生产活动管理工作采取合理的组织，令施工的过程变得更加合理化、规范化，以免由于施工问题而造成经济方面的损失，而且要确保土木工程的质量。
土木工程施工过程如何，不但直接关系到企业的整体经济效益，也对企业施工信誉有着较大的关系。
最近几年，土木工程施工管理制度在持续改革，大量采取了招投标制度，土木工程施工标准逐渐严格。
许多施工企业在实际的工作当中，施工管理方面还具有很多问题，对于施工的进度、施工的环境乃至工程的质量都有很多不足之处。
所以，强化土木工程施工管理就显得尤为重要。
▲1、土木工程施工管理的定义土木工程施工管理指的是针对土木工程项目施工的过程当中不同要素采取科学的方式进行管理。
主要表现在：通过工程承包合同当做根据，用体现资源优化配置当做准则，遵守工程项目施工的内在规律，综合工程项目的个体属性特征，合理、有效的管理土木工程项目施工的不同要素，进而实现成本最低化、能耗最低化，促进工程项目的最优经济效益和社会效益的过程。
▲2、土木工程施工管理的现状土木工程的施工管理一直以来都被人们所关注，土木工程的施工管理属于整体工程的主要管理工作，而且可以合理的加快工程施工的进度，提升工程的施工质量。
当前的土木工程企业的项目管理工作，就是要先把现代化的先进管理理念放在传统的土木工程施工管理当中，从而确保项目的正常运转，并且合理的强化工程施工的控制与管理。
结合土木工程的施工特征，要加强土木工程的施工质量，而且对于土木工程的施工成本控制和施工进度通过科学的管理方式进行管理，为施工企业科学的谋取更大的经济效益。
可是就目前来讲，我国的土木工程施工管理工作还具有很多不足之处，主要体现在管理形式不够科学，并且施工单位大多对于施工管理工作不够重视，很多土木工程企业的管理控制体系不够完善，时常通过经验累积以及主观臆想的方式进行管理，缺乏合理的验证，这样传统的施工管理方式没有办法实现社会经济快速发展的需求。
关于项目时间管理论文
关于项目时间管理论文时间管理作为项目管理工作中的一个重要组成成分，它与项目的成败，相关企业单位经济利润的取得之间存在很大的关联性。
下面是小编精心推荐的关于项目时间管理论文，希望你能有所感触!关于项目时间管理论文篇一项目管理的时间管理解析摘要：对项目管理的结构框架进行详细的解析以及深入的探究，研究人员发现“与项目有关的时间管理”这一工作内容一方面可以影响项目管理工作的进度规划，另一方面它也可以作为项目管理工作顺利运行的有效方法或者是工具。
总之，本文作者主观的认为，积极的对与项目管理有关的时间管理进行探究工作是极为必要的。
关键词：项目管理;时间管理;解析项目管理作为管理学的一大分支，这一管理工作的落实是在专业知识、技能以及各种科学方法的配合下，对有利资源进行高效的利用，继而在一定的时间期限内达到某种预期结果的目标。
时间管理作为项目管理工作中的一个重要组成成分，它与项目的成败，相关企业单位经济利润的取得之间存在很大的关联性。
本文作者首先解析项目时间管理里的概念，继而详细的论述项目时间管理在企业项目管理工作过程中应用的途径，最后列举与项目时间管理相关的技术与方法以及其发挥的意义，旨在使时间管理为项目管理工作服务的质量实现最大化。
一、浅析项目时间管理的概念项目时间管理实施的目的是为了使某一工程项目如期的完成，这一管理过程是系统性的、连续性的。
依据自己的管理经验，本文作者认为项目时间管理包含的内容是多种多样的，“按照工期、保证项目工程的质量”这是任何一位项目管理者最希望落实的目标，但是纵观项目管理工作的现状，我们能够切实的感触到工期延后等现象频繁的出现，所以对工程项目的时间进行合理的安排与规划在项目管理工作体系中是十分必要的工作内容。
做好项目时间管理这一工作内容，一方面可以使项目如期竣工，另一方面也提高了与项目活动有关资源的利用率，最终达到提高项目管理工作质量的大目标。
二、探究项目时间管理在项目管理工作进程中实施的步骤本文作者认为时间管理的过程可以细化为6个阶段，每一个阶段有涵盖了一个或者多个管理过程。
工程项目时间管理论文范文（2）
工程项目时间管理论文范文(2)工程项目时间管理论文范文篇二面向市政工程中设计项目的时间管理问题探究摘要：随着城市的基础设施建设的迅猛发展，各大市政设计单位在项目竞标中的竞争日趋白热化。
如何在更短的时间内保质保量地完成业主分配的设计任务，是设计单位增强自身竞争优势的关键所在。
本文通过分析市政工程设计项目的管理现状，剖析设计工期滞后的深层原因，运用项目的时间管理方法，通过阐述活动定义、活动排序、估算工期、估算资源、编制进度计划及进度计划的保证措施等，为改进设计单位现状提出可行的、有效的实施途径。
关键词：设计项目时间管理进度计划中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：1672-3791(2014)05(c)-0141-02随着市政基础设施的快速发展，政府与广大市民对市政建设的要求也在不断提高。
市政项目的时间、成本、质量、范围是项目成功的基础。
通过对以往失败项目的数据统计发现，工期超出要求导致失败的项目占失败项目的70%以上。
在保证市政工程项目质量的情况下，如何尽可能缩短设计工期、有效科学地实施项目的时间管理是项目成功的关键所在。
对于市政工程来说，项目的设计将对市政基础建设工程的成本、进度、质量等产生影响，因此，设计项目的时间管理是工程管理工作中的最重要环节。
目前，多数工程设计单位并没有系统的时间管理办法、规范，现行的管理模式偏于垂直型，跨部门沟通较少，信息传递存在较多障碍，进度冲突导致设计图纸反复、设计效率偏低，粗放式的管理模式造成了人力、物力、时间上的不必要的浪费。
市政工程的设计项目亟需科学有效的时间管理，来保证项目有条不紊地实施运行。
1 设计项目的时间管理概述项目的时间管理的目标是在保证按时完工、合理配置资源的情况下，获取最佳工作效率，具体管理工作包含项目活动的定义、任务定义、任务排序、估计各项活动时间、制定合理项目计划完成表、合理配置资源、项目进度监测等[1]。
清晰界定项目的目标和范围是项目的时间管理开始前必要的准备工作，同时还应设定专家回馈检测过程来保证时间管理过程的有效性。
工程项目时间管理论文
工程项目时间管理论文xx项目是一个庞大的系统。
项目时间管理是大型全厂性工程项目管理的重要组成部分,它的顺利实施对项目的建成具有极其重要的意义。
文一：关于改进大型工程项目时间管理的一些观点摘要随着经济的发展，我国涌现出一大批有重要战略地位的大型工程项目。
然而，很多大型工程并不能按计划竣工。
因此，如何科学地对大型工程项目进行时间管理，保证工程按期、高质完工就成为一个值得关注的问题。
关键词大型工程项目时间管理团队激励一、改进大型工程项目时间管理的必要性大型工程项目的一般是指完整的、相对独立的，具有特定功能的工程建设项目，不仅具有较大的工程规模，更具有社会性和公益性。
大型工程项目通常具有投资规模大，实施周期长，经济、技术风险性大，实施难度大，不逆转性等特点。
这些大型工程项目在国民经济和社会发展中占有重要战略地位，它们成功与否，会给人民的现实生活、国家的发展产生很大影响。
管理大师彼得.杜拉克说过：“不会管理时间，就不会管理一切。
”可见时间管理的重要性。
在大型工程项目管理中，项目时间管理水平的高低对项目整体水平就有很大影响。
所以，改进大型项目的时间管理，保证大型项目按期、保质保量地完工具有重大现实意义。
因此，相较于西方国家，在项目管理理论研究方面较为落后的我们，更有必要努力改进大型工程项目的时间管理，提升我国大型工程的质量，缩短与西方国家间的距离。
二、项目前期准备与决策1.社会和政府的支持大型工程项目进行过程中往往涉及大量人力、物力、财力的调配和使用，还会涉及到复杂的社会关系，而这些仅仅依靠项目团队自身是不够的。
项目团队应协调好与当地人民群众的关系，尊重他们的利益，最大限度地减少项目实施过程中与他们的利益冲突。
必要时，项目团队还可以求助于拥有得天独厚的当地资源的人民群众，发挥群众的力量，保证项目的顺利实施。
生活中一些大型的拆迁项目，时常被迫停工，就是因为项目团队与当地群众缺乏有效沟通，损害百姓切身利益。
大型工程项目通常在国民经济和社会发展中占有重要战略地位，政府作为维护和实现社会公共利益的部门，应对大型工程项目给予充分的支持和配合。
项目时间管理的论文
项目时间管理的论文摘要项目时间管理是项目管理中至关重要的一部分。
一个成功的项目需要合理安排和有效管理时间，以确保项目能按时完成。
本论文将介绍项目时间管理的重要性，探讨其关键原则和方法，并提供一些建议，以帮助项目经理和团队有效地管理项目时间。
引言在当今快节奏的商业环境中，项目时间管理成为了项目管理的核心要素之一。
时间管理的好坏直接影响着项目的成果和项目团队的效率。
良好的时间管理可以帮助项目团队合理安排和有效利用时间资源，确保项目按时交付，同时提高工作效率和质量。
1. 项目时间管理的重要性项目时间管理对于项目的成功至关重要。
以下是项目时间管理的几个重要的原因:1.1 项目按时完成合理的时间管理可以确保项目按时完成。
项目时间表是项目计划的核心组成部分，它规定了项目中的各个任务、里程碑以及交付物的完成时间。
通过仔细制定时间表，并严格遵守，项目团队可以更好地掌控项目进度，提前预知潜在的风险，从而及时采取相应的措施。
1.2 资源优化通过时间管理，项目经理可以更好地分配和管理项目资源。
合理安排项目任务的时间表可以避免资源的过度或不足。
资源的合理利用有助于提高工作效率，减少时间浪费，从而进一步提高项目的成功率。
1.3 风险管理时间管理也有助于项目的风险管理。
通过制定详细的时间计划，可以提早预知潜在的风险并制定相应的措施来应对。
及时识别和解决可能延误项目进度的问题，可以确保项目顺利进行，同时减轻项目团队的压力。
2. 项目时间管理的关键原则和方法在进行项目时间管理时，有几个关键原则和方法需要被遵循:2.1 制定明确的时间目标和计划在项目开始之前，项目经理应与团队一起制定明确的时间目标和计划。
时间目标应包括项目的截止日期和关键里程碑。
根据时间目标，制定详细的时间计划，并将其与团队成员共享。
明确的时间目标和计划将有助于团队统一目标、合理安排工作、减少冲突。
2.2 划分任务和设置优先级将项目分解为一系列的任务，并为每个任务设置明确的优先级。
项目时间管理论文
项目时间管理论文项目时间管理论文现在很多施工项目要求做到质量与数量并行，项目的时间管理很重要，下面就是小编为您收集整理的项目时间管理论文的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！项目时间管理论文一土木工程施工管理的工作指的是在土木工程施工时期，针对不同种施工生产活动管理工作采取合理的组织，令施工的过程变得更加合理化、规范化，以免由于施工问题而造成经济方面的损失，而且要确保土木工程的质量。
土木工程施工过程如何，不但直接关系到企业的整体经济效益，也对企业施工信誉有着较大的关系。
最近几年，土木工程施工管理制度在持续改革，大量采取了招投标制度，土木工程施工标准逐渐严格。
许多施工企业在实际的工作当中，施工管理方面还具有很多问题，对于施工的进度、施工的环境乃至工程的质量都有很多不足之处。
所以，强化土木工程施工管理就显得尤为重要。
1、土木工程施工管理的定义土木工程施工管理指的是针对土木工程项目施工的过程当中不同要素采取科学的方式进行管理。
主要表现在：通过工程承包合同当做根据，用体现资源优化配置当做准则，遵守工程项目施工的内在规律，综合工程项目的个体属性特征，合理、有效的管理土木工程项目施工的不同要素，进而实现成本最低化、能耗最低化，促进工程项目的最优经济效益和社会效益的过程。
2、土木工程施工管理的现状土木工程的施工管理一直以来都被人们所关注，土木工程的施工管理属于整体工程的主要管理工作，而且可以合理的加快工程施工的进度，提升工程的施工质量。
当前的土木工程企业的项目管理工作，就是要先把现代化的先进管理理念放在传统的土木工程施工管理当中，从而确保项目的正常运转，并且合理的强化工程施工的控制与管理。
结合土木工程的施工特征，要加强土木工程的施工质量，而且对于土木工程的施工成本控制和施工进度通过科学的管理方式进行管理，为施工企业科学的谋取更大的经济效益。
可是就目前来讲，我国的土木工程施工管理工作还具有很多不足之处，主要体现在管理形式不够科学，并且施工单位大多对于施工管理工作不够重视，很多土木工程企业的管理控制体系不够完善，时常通过经验累积以及主观臆想的方式进行管理，缺乏合理的验证，这样传统的施工管理方式没有办法实现社会经济快速发展的需求。
项目时间管理论文完整版
项目时间管理论文 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】项目时间管理在“人生十年规划”项目中的应用研究摘要如果把人生视为一个项目，我们在这个项目中要从事什么活动？在这些纷杂的活动中，我们要怎样安排才能保证活动的有效成功的执行，从而获得人生的成功？项目时间管理可以对项目中的各项活动依据主客观原因对其进行分析、排序、做时间的估计，使各个项目能够有步骤、有序的进行并完成，也提高了效率，并有利于我们对人生这有限的时间的有效利用。
本文对“人生十年规划”进行了项目的时间管理，通过科学依据，将这十年中想要做的事情一一列出，并对其作出一个相对完整的时间排序，相信如果按部就班的走下去，会对这些活动有相当大的有利影响。
关键词：项目时间管理人生规划时间目录1 绪论随着时间的发展，我们已越来越迈向社会，而我们的人生规划也逐步的走向了社会。
未来的十年将是我们的人生中最为重要的几年，我们将在这十年中做出众多的抉择与决定，某些行为将会很大程度上对未来的几十年产生深远的影响。
在这十年里，我们要如何度过，又要用这十年做些什么，在什么时候做些什么，这都是我们需要考虑与计划的问题，当十年的事情堆积在一起的时候我们很容易看不清方向，而将其视为一个项目，对其进行科学的管理规划，则可以解决这个问题，让我们可以将问题一步一步的解决，更好的走下去。
项目时间管理又叫项目工期管理或项目进度管理，是一种为按时完成项目所开展的项目专项管理。
由项目活动定义、项目活动排序、项目活动资源估算、项目活动工期估算、项目进度计划编制和项目进度控制等工作构成。
项目的时间管理是在保证项目质量和项目预算的前提下，为能够按时完成项目而开展的一系列项目管理活动和过程，对“十年人生规划”这一人生项目进行项目时间管理，将有利于我对时间的利用与对未来的设计规划，可以保证我对未来规划的质量与理想的实现。
2 项目介绍“十年人生规划”这一项目，顾名思义，是对未来十年的人生之路进行规划，规划范围包括最近的考研或工作的选择，包括未来是否继续深造的选择，包括如何安身立命的规划。
时间管理的论文
时间管理的论文时间对任何人而言都是重要资源，对管理人员更是珍贵；然而在环境的压力下，一般人常会放弃自己职业上应做的事，而去解决一些突发状况或干扰最大的事，结果把生活步调弄得天天都在应付突发的紧急情况，无形中牺牲许多生活及工作上的乐趣及享受。
下面是小编整理的时间管理的论文，欢迎大家阅读！时间管理的论文1时间对每一个人都是公平的，不能存储，不能停留，但你可以安排和管理。
时间管理就是对事件轻重缓急的规划。
是一连串的“习惯”组合。
管理时间是一种心态，也是一种习惯。
在这最后冲股权的时间内，一定要学会利用好最后的时间！冲刺冲刺再冲刺！在当今飞速发展的商业环境中，最大的挑战来自于每天大量的信息，最佳管理的关键，就是你如何管理你的时间。
当你养成时间管理的好习惯，你的时间管理就会越管越好，你的生命就会越来越丰富。
一、您有时间管理的好习惯吗？请如实回答下列的问题：（1）你是否有随时记录的习惯吗？□是□不是（2）你每天下班之前，是否将未完成的工作列入第二天的计划？□是□不是（3）你是否在晚上睡觉之前为明天的行程安排好计划？□是□不是（4）你是否在工作中利用80/20法则？□是□不是（5）你是否经常避开交通高峰？□是□不是（6）你是否充分利用电话，在工作中不打与工作无关的电话？□是□不是（7）如果你有重要的工作要处理，而有人找你聊天，你是否能巧妙地拒绝吗？□是□不是（8）你读书时经常采用速读的方法吗？□是□不是（9）你是否善用平时的零碎时间？□是□不是（10））你是否有日清日高的习惯？□是□不是如果你的答案有6个“不是”，请加倍努力；如果有8个“是”，则恭喜你已进入成功者之列！二、培养时间管理的好习惯，好的时间管理就是要培养一种好习惯。
1、随时记录养成随时记录的习惯，随时记录事件、心得和灵感，这样可以训练你敏锐的观察力，以及思维能力，不要相信你的记忆，要相信你的记录，这是一种要养成的好习惯。
2、一日之计在于昨天今天的重点在于实施昨天计划以及为明天做准备。
工程项目管理论文时间管理
目录一、在工程项目中实施项目时间管理的意义 (1)二、工程项目时间管理的内容 (1)（一）传统的项目时间管理 (1)1．项目活动定义 (2)2．项目活动排序 (2)3．项目活动分解与界定 (2)4．制定进度计划 (3)5．项目进度计划控制 (4)（二）现代项目时间管理 (4)三、项目时间管理方法在工程中的应用和比较 (5)（一）工程概况 (5)（二）活动内容分解（WBS图） (6)1．通信设计项目的WBS分解与界定 (6)2．通信设计项目活动的捧序 (7)3．通信设计项目活动的工期估算 (7)4．设计项目活动工期计划制定（关键路径法） (8)（三）设计项目工期计划控制 (9)四、项目时间管理中存在的问题 (10)（一）人员的专业水平和基本素质 (10)（二）成本问题 (10)（三）风险问题 (11)（四）对策和建议 (11)五、结论 (11)参考文献： (12)工程项目时间管理在某工程的应用摘要：本文以项目时间管理的理论为指导，通过使用项目时间管理知识进行综合分析对比，论文按照项目过程的定义、设计与计划等内容，分别总结出活动清单、活动排序、工期估算、工期计划和控制的研究模型和方法，项目时间管理的理论、工具和方法在项目各阶段及项目整体管理中的应用，缩短建设工期，提高工程建设效率，建立项目时间管理。
关键词：时间管理；进度；项目管理一、在工程项目中实施项目时间管理的意义在项目时间管理的过程中首先必须知道如何控制时间漏洞,事先有所准备的活动一般来说比事后补救的活动更为有效。
避免发生意外的最好办法就是预料那些可能发生的意外事件，并为这制订应急措施。
其次要提升价值鉴别能力,在项目时间管理的过程中利用项目时间管理的方法鉴别项目中各个环节的重要性进行有价值的分配和管理时间；最后要掌握提高时间效率的技能,执行的是错误的任务，或者把任务放在错误的时间执行，以及毫无目的行动，无论效率怎样高，最终都将导致无效的结果。
二、工程项目时间管理的内容随着项目时间管理观念的改变和发展，项目时间管理可分为传统的项目时间管理和现代项目时间管理，但是由于较大部分工程人员的水平和素质较低传统的项目时间管理运用的较为普遍，而现代的项目时间管理运用较少。
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本文以2009年广州电信设计院承担的《“平安广州"一海珠区视频监控项目 配套光缆工程》为例，介绍设计项目时问管理的情况并对设计项目时间管理的效 果进行分析。该项目的工作范围和内容是：对广州海珠区18条街道840个治安 视频监控点进行现场查勘收集原始资料，并完成所要求的840个治安视频监控点 配套光缆的一阶段设计文件。通信设计院需要在2009年7月l同到8月25同 56天内完成840个治安视频监控点配套光缆的查勘和设计工作。 本文通过设计案例，初拟该项目的时间管理程序设计如下： l、认真了解客户的设计委托书，分析项目目标，合理构建项目基本的WBS： 2、利用项目活动网络图，通过对项目各活动依赖关系分析确定活动顺序； 3、利用类比法和三点估算法对项目进行工期估算； 4、绘制查勘设计项目网络图，利用网络图上的关键路线，对项目活动工期 制定计划； 5、做好项目进度控制 (1)、建立进度基线； (2)、跟踪和记录项目实际进展； (3)、计算偏差： (4)、对进度计划进行考核，并实行奖惩； (5)、定期更新进度计划，及时调整偏差；通过进度计划滚动编制过程的远 粗、近细，实现对设计进度动态控制。为了能在查勘设计中切实实施时间管理， 高质量地完成业主委托的工程设计，本文还探讨分析了在实际设计项目中影响设 计项目进度的因素，分析设计项目时间管理与质量、成本和人力资源管理之间的 关系，并提出设计项目时间管理的对策 二、活动内容分解（WBS图）
广州通信设计时间项目管理
摘要 本文以项目时间管理理论为基础，以实际项目的时间管理工作为依据 对通信设计项目时间管理进行分析研究，通过研究帮助通信设计行业的项目管理 者科学的、合理的分析项目时间管理状况，并运用科学的项目时间管理方法：网 络托图、WBS、甘特图、关键路径等，实施有效的项目时间管理，从而达到对通 信设计项目的进度管理进行有效控制和优化。将通信设计项目进度管理机制引入 到设计院的日常经营管理工作中，对于通信设计单位更好地适应新形势发展需 要，提高市场竞争力具有十分重要的意义。
Hale Waihona Puke 3AC5
D
1
B
2
4
E
6
G
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H9
F
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项目活动网络图 其中 A活动为：现场查勘和收集相关资料数据。 B活动为：现场查勘资料数据的整理。 C活动为：方案设计及评审确定。 D活动为：工程设计撰写设计说明。 E活动为：工程设计绘制设计图纸。 F活动为：工程设计编制工程概预算。 G活动为：设计文件的审核、审定。 H活动为：设计文件的出版、发送。
一、项目时间管理概述
项目时间管理是现代项目管理九大知识体系的一部分．美国项目管理协会 (PMI)对项目时间管理的解释是 ：项目时间管理是为确保项目按时完成必须进行 的各项过程，即项目规划 、组织 、实施和控制．它的目的是保证按时完成项目、 合 理分配资源 、 发挥最佳工作效率．项目时间管理是整个项目管理中重要的 组成部分 ，具体包括六个部分 ，(1)活动定义 ：确定为产生项目各种可交付成 果而必须进行的具体计划活动 ；(2)活动排序 ：确定各计划活动之间的依存关 系 ，并形成 件 ；(3)活动资源估算 ：估算完成各计划活动所需资源的种类与 数量 ；(4)活动持续时间估算 ：估算完成各计划活动所需工时单位 数 ；(5)制 订进度表：分析活动顺序 、活动持续时间、 资源要求 ，以及进度制约因素， 因而制订项 目进度表 ；(6)进度控制：控制项目进度表变更 ．
查勘、收集设计资料数据和整理数据资料的活动工期估算
活动名称
总工作量 最可能的工作量 设 计 人 员 最 可 最可能的工 （点） （点/组.每天） 能的配置（组） 期（天 ）
现场勘测及数据
840
7
资料收集
6
20
设计数据资料整
840
20
理
6
7
在上述静活动中，现场查勘、收集设计资料数据的活动是关键活动，只有现 场森勘工作完成后(这里所指的现场查勘工作完成是指单个监控点的查勘工作完 成并非所有840个监控点全部完成)名‘能进行资料数据的整理工作。 项目设计阶段工期估算 设计项目中设计阶段的设计、审核、审定活动工期的估算也是根据以往的工 作经验，并考虑一定保险因素取最可能值估算出来的，在设计活动中撰写设计说 明、绘制设计图纸和编制概预算这三项工作是可以同时进行的，这三项工作完成 后即可形成设计文件，最后是审核、审定和出版发送活动，前一活动能否按时完 成会严重影响蜃续活动的进行，因此，在顼嚣时间管理中一定要重点控制这四项 关键活动。项目设计、审核、审定和出版发送活动的工期估算如表5．2所示。 表 5．2 项目设计、审核、审定和出版分发活动的薯期估算表
2.2 WBS分解基本原则 1、一个单位工作任务只能在WBS中出现在一个地方； 2、一个WBS项的工作内容是其下一级各项工作之和： 3、WBS中的每一项工律都只由一个入负责，即使这项工作要多入来做也是如此； 4、WBS必须与工作任务的实际执行过程相一致，首先应当服务于项目组，可行 的话，再考虑其他目的； 5、项目组成员应尽可能参与WBS的制定，以确保～致性和全员参与； 6、每～个 WBS 项都必须归档，以确保准确理解该项目的工作范围； 7、在根据范围说明书对项目工作内容进行控制的同时，还必须让WBS具有一 定的灵活性以适应无法避免的变更需要。 2.3 通信设计项目的WBS分解与界定 基于上述的基本原则，根据查勘设计的实际工作与案例的具体情况，可将案 例项目的WBS分解为： l、工程项目现场查勘、收集相关资料数据； 2、工程项目现场资料及数据整理； 3、方案设计及评审确定； 4、工程项目设计(含撰写设计说明，绘制图纸，编制概预算三部分工作) 5、工程设计文件的审核和审定； 6、工程设计文件的出版与发送等六个活动组成。 通过对查勘设计项目活动的分解使设计人员清楚各个阶段应该做什么，各项 活动应该包含什么内容等。从案例中的具体设计项目得出一般查勘设计项目活动 分解结构图(WBS)如图2．1所示：
2.5通信设计项目活动的工期估算 在进行了项目活动排序后，接着就需要估计各项工作的工作量和延续时|’日J 即项目工期估算。项目工期估算是根据项目范围、资源状况列出项目活动所需要 的工期。估算的工期应该现实、有效并能保证质量。所以在估算工期时要充分考 虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力因素以及环境因素对项目工期的影响。 此外在对每项活动的工期估算中还应充分考虑风险因素对工期的影响。 在《“平安广州"一海珠区视频监控项目配套光缆工程》该案例中，主要有 两个重要的活动环节，一个是项目的查勘工作，另一个是项目的设计工作，在查 勘阶段虽然每个项目的查勘地点不相同，但它们的工作方法和方式是相同，即这 些项目是很类似的，因此查勘设计项目工期估算一般采用类比法和三点估算法进
项目活动的分解与界定工作是项鼠时闻管理中的一项重要内容，通过它可将 项目主要的可交付成果分解为较小的，更易管理的组成部分，以便给未来的项目 进行计划编制、执行、控制等提供一定帮助。分解与界定项目活动最基本和最主 要的依据之一是项誉分解结构(WBS>。WBS是项圈管理的起点，虽然WBS没有固定 的分解方法，也没有唯一正确的答案，甚至对需要分解到什么层次也没有统 一规定。但它有分解基本原则。
3、在设计阶段，要先编制设计方案爿能进行设计方案的评审和确定工作， 属于Fs的依赖关系； 4、在设计方案确定后，可同时进行撰写设计说明，绘制图纸，编制概预算 等三项工作，它们之问也是并列的，属于ss的依赖关系： 5、在撰写设计说明，绘制图纸，编制概预算等三项工作完成后即可形成设 计文件，最后进入工程设计文件的审核和审定工作，工程设计文件审定后批准出 版并发送给客户，项目设计阶段活动结，这些都属于Fs的依赖关系。 根据案例项目活动之间的依存关系，确定活动之『自J本身存在的逻辑关系，在 此基础上结合现有的资源进行综合分析，得出活动之间的先后顺序，运用项目网 络图来标明组织它们的先后顺序，可以非常直观地显示项目任务之问的先后关 系，对于项目的执行有相当重要的意义。
通过前面的分析研究，了解了通信设计项圈的工作主要有现场查勘收集 数据资料和整理数据资料；编制和确定设计方案；绘制图纸、撰写设计说明、编 割预算；审核与审定设计文件；设计文件的出版与发送等。因此，透信设计项目 时间管理就是对上面一系列任务进行计划、监督与控制。
如何在项目管理中实施有效的计划、监督与控制昵?可以通过运用设计项目 时间管理的五个环节来进行，下面运用设计项目管理方法结合《“平安广娜"— 海珠区视频监控项目配套光缆工程设计项目》的具体情况进行项目时间计划与控 制。具体如下： 2.1重通信设计项目活动的分解与界定 正如本文前面所提到的项目的时间管理是在项目范围确定以后，为实现 项目的鹭标、生成项目的产出物和完成项墨范围计划所规定各项工作所开展的一 种项目管理活动。因此，要管理一个项目首先就必须知道这个项目有那些活动， 运用项目活动的分解与界定来解决这个问题。
关键词：通信设计 项目时间管理 甘特图 网络图
项目背景 通信行业在在日常生活中起着重大的作用，国内大多数通信设计 院以前一直隶属于信产部，国有性质和计划经济性质都很浓，所以在很长一段时 间设计任务非常多，市场意识淡薄，常常是建设单位说好话来求设计，有潜在的 非我莫属的优越感。再加之近年来城市基础设施建设的飞速发展，设计人员不愁 没活干，反而在同一时间段内任务量繁忙，在设计合同要求的成果交付时间未引 起足够重视。同时，在设计进度控制方面，经营部门在分派项目时大多己在任务 通知书上注明了工期，但由于没有专门的机构和人员来进行统一管理，平时没有 及时进行跟踪监控，设计所也未能均衡安排生产，在人员调配上常常会出现问题， 有的设计人员同时有多个工程项目在手上，而一些人又闲得无聊，这样一旦遇到 业主催图，就只能要求加班加点，使本来就不太顺利的生产出图程序显得更加混 乱不堪，只要有疏忽就可能造成严重的后果。通信设计项目往往投资较大、项目 周期长、工程风险较高 ．现行的通信设计项目管理主要采用项目部制，由项目 部负责整个项目的设计实施 ．但是，项目部是临时成立的，存在多头管理 ，缺 少统一规范 ，工期进度缺乏统一安排 ，项目部无法控制进度变更等．一方面是 项目部敦促施工队赶工期，另一方面是项目进度拖延．针对上问题 ，将项目时 间管理的方法和技术应用到通信设计项 目的进度管理中 ，有效解决了项目拖问 题 ，提高了项目管理水平．