2025年二建管理口诀干活

2025年二建管理口诀
1、3控3管1协调
口诀：安合信投进质，组协调。

解释：安全管理、合同管理、信息管理、技术管理、进度管理、质量管理，以及组织协调。

2、施工组织设计内容
口诀：概方进图指。

解释：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。

3、施工组织总设计编制程序
口诀：茶几不防毒，需备图标。

解释：收集和熟悉资料、进行调查研究、计算主要工程量、确定总体部署、拟订施工方案、编制总进度计划、编制资源需求量计划、编制施工准备工作计划、施工总平面图设计、计算主要技术经济指标。

4、项目目标动态控制程序
口诀：分集比纠调。

解释：目标分解、目标跟踪、目标比较、纠偏措施、调整目标。

5、项目经理职责
口诀：法财合质工。

解释：贯彻法律法规、严格财务制度、执行合同、确保质量和工期。

6、项目经理权力
口诀：班关伍生经其。

解释：组织项目管理班子、处理外部关系、签订合同、指挥生产、选择队伍、经济分配、法人授予的其他权力。

7、工程监理的工作性质特点
口诀：科公服独。

解释：科学性、公平性、服务性、独立性。

8、建筑安装工程费分类
口诀：分措其规税。

解释：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。

9、人工费组成
口诀：蒋家铁书记。

解释：计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。

10、材料费组成
口诀：愿购好运。

解释：材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费。

11、施工机具使用费组成
口诀：浙大人常安然睡。

解释：折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、税费。

12、施工质量控制的特点
口诀：大大多高。

解释：控制难度大、终检局限大、控制因素多、过程控制要求高。

13、施工风险管理过程
口诀：识评应控。

解释：风险识别、风险评估、风险应对、风险控制。

14、项目结构分解原则
口诀：不相同标志。

解释：考虑项目进展的总体部署、项目的组成、合同结构、项目管理的组织结构特点，有利于项目目标的控制。

15、建设工程项目总进度目标论证步骤
口诀：双析变双计，总分变分总。

解释：调查研究和收集资料、项目结构分析、进度计划系统的结构分析、项目的工作编码、编制各层进度计划、协调各层进度计划的关系，编制总进度计划，若所编制的总进度计划不符合项目的进度计划，则设法调整，若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。