刍议房地产企业经济管理内容及措施

刍议房地产企业经济管理内容及措施
摘要：市场经济日益繁荣的今天，房地产企业在经济发展过程中占据着半壁
江山。

文章主要阐述了房地产企业经济管理内容、分析了经济管理现状，最后提
出了相应的对策和措施，努力的解决房地产企业在发展过程中存在的突出问题，
推进房地产企业又快又稳发展。

关键词：房地产企业；经济管理；内容；措施
在科学技术以及社会不断发展的当下，房地产企业要想在竞争激烈的市场环
境中占据一席之地，就需要加大经济管理。

经济管理它是企业生产的中坚力量，
也是现代房地产企业经营活动的重要基石。

经济管理他是房地产企业管理中的重
要指标，是房地产企业技术创新的重要内容。

现阶段，在科学技术的推动之下，
新技术、新工艺不断涌现。

房地产企业为了提高自身的利益，也离不开行业技术
的创新。

房地产企业内部需要对某一项具体的项目进行管理和分析，以期获得最
高的利润。

1房地产企业经济管理内容
房地产企业经济管理是在其内部对某一具体开发项目实施的一整套的措施、
制度、方法的统称。

在进行经济管理过程中，最主要的目标是为了确立企业和各
项目部之间的经济关系，通过高效率的运作，采用激励的机制，最大限度内发挥
该项目的盈利目标。

实质上，房地产企业经济管理，在落实过程中进行项目的统
一核算，分工管理责任制，尚在进行项目策划过程中人员。

只分工负责具体的前
期开发、工程管理、广告营销等各项工作。

在具体的经济管理过程中，相关人员
要掌握主观能动性，具备高度责任感，通过利益机制挖掘员工的工作潜能。

在房
地产企业管理过程中，最重要的内容就是控制开发成本。

某一项目的投资总额一
经确定，开发成本的控制就是实现效益的主要途径，开发企业房地产开发企业无
时无刻不在控制开发成本。

在实践过程中常见的开发成本，一是正常的必要支出，比如人工费、材料等等；而另一部分则是业务费用、前期的费用、管理费用、招
待费用等等。

房地产企业经济管理最终目标就是为了实现盈利，利润多少是项目
管理的根本内容。

利润指标的确定它是硬性指标，涉及到各部门之间的联系，一
旦确定，不得随意更改。

在利润指标确定过程中，企业与管理人员要进行沟通，
经过详细的计算，制定项目地可行性研究报告，提高企业的利润水平【1】。

2房地产企业经济管理现状
2.1 内部组织不完善
在当下，房地产企业总体趋势发展较为缓慢，由于企业规模、技术以及外部
环境等各种因素的干扰，使得房地产企业在后续的竞争中面临着一些障碍，导致
企业的发展陷入困境。

尤其是房地产企业在经济管理过程中，内部组织不够科学。

在创业初期，由于员工人数较少，体制内部监管体制不够完善，可能使用一种简
单的形式进行管理。

房地产企业管理和监督如果过于简单化，会出现成员之间分
工不明确，组织结构分工不明显，无法吸引优秀的人才。

尤其是在房地产企业经
营与管理过程中，大部分都是由企业的财务统一核算和管理的，忽视了设计、委
托工程管理、广告销售等各项内容，在某种程度上严重的阻碍，房地产企业的发展。

在现有的管理模式上，科技人才以及管理人才匮乏，人员的知识水平偏低，
导致技术创新能力不足，严重阻碍企业的生存【2】。

2.2 企业的外部组织机构不健全
不管是管理人员还是每位员工，在企业进行经营生产活动过程中，内部和外
部都是维持企业稳定的关键。

房地产企业在经济管理过程中，它的外部机构也称
之为市场控制机制，主要包括产品、股票、社会服务体系等等。

绝大多数的房地
产企业在进行项目开发过程中责任和权利严重脱轨，可能各项目部之间出现严重
的攀比，长此以往导致人员工作效率低下，开发项目的成本不容易控制。

尤其是
项目管理部门自身利益和节约费用，在落实过程中成本逐步增大，风险利益机制
没有落实到位。

使其在市场竞争中不具优势，难以形成有效的激励与约束机制，
不利于新型人才的引进【3】。

2.3 企业管理过于形式化
目前，房地产企业虽然取得了一系列的经济成果。

然而，在大多数的企业经
济管理过程中，过于形式化，虽然制定了和管理有关的内容，但是并没有真正的
起到实质性的作用。

部分企业制定的规定不符合房地产企业发展的格局，在实施
过程中会存在较大的争议。

除此之外，在进行经济管理过程中会存在隐瞒性偏差。

部分员工在进行资金汇报时会隐瞒部分资金，企业的实物数目和资金账本所记录
的并不相同，导致企业在经济管理过程中无法掌握资金的流动方向，加大了经济
管理的困难【4】。

3房地产企业经济管理措施
3.1 提高人员的管理意识
房地产企业要想。

进行科学有效的经济管理，需要强化人员的管理意识，积
极的组织员工进行学习，提高人员的综合素质和思想觉悟。

员工在自己的岗位上
要积极的配合经济管理工作的开展，提高自身的服务理念。

企业还需要制定科学
的管理机制，积极的推广和完善奖罚制度。

房地产企业要想在内部工作开展过程
中顺利推进，需要制定完善的奖惩制度。

在工作中参照制度对员工进行管理，对
违反规定的员工进行处罚，表现良好的需要进行嘉奖，在内部形成良性的竞争意
识【5】。

3.2 精准定位
在房地产企业经济管理工作实施过程中，精准定位能够有效地提高日常工作
的科学性和合理性，加大外部组织结构的完善，对我国房地产企业的发展有着积
极的推动作用。

在提高自身原有基础和优势的同时，加大整改力度。

建设强有力
的企业文化，为企业发展提供保障。

在市场经济的影响下，各行业之间的竞争日
益激烈，要清楚的认识到房地产企业在生存发展过程中存在的问题，打造良好的
信誉、产出优势的产品、强化人才管理结构、提高房地产企业的综合素质，及时
的调整和完善相关政策，促使房地产企业走出困境。

通过不断的深化改革，不管
是外部组织还是内部机构都能够不断发展。

同时需要在企业内部建立完善的信息库，信息信息库能进行精准信息的记录，帮助企业掌握资金的流动情况。

房地产
企业根据信息库中的信息进行筛选，制定出更符合企业发展的资金策划，减少不必要的成本，提高经济管理的实效性【6】。

3.3 加大资金管理
控制成本是目前较为有效的经济管理方式。

在房地产项目开发过程中，要重点把握资金的流动方向，了解每项资金的流动，杜绝可能存在的资源浪费。

加大监管力度，针对赖于用开发资金的进行处罚，相关的部门需要进行项目投资的。

在项目投资之前需要做好项目启动资金的预算，在根本上解决房地产经纪管理存在的问题。

同时需要把控投资总额，针对项目、功能、面积、标准等进行分析，确定每笔的投资内容。

除此之外，在房地产企业经济管理过程中，要对固定资产进行重点控制，分析资产类别、增减方式、使用状况等（见下图一）。

图一房地产企业固定资产管理
结语
简言之，在房地产企业经济管理过程中，要准确的把握时代发展脉搏，进一步的推进房地产企业机制的创新、精准定位、打造良好的信誉。

为房地产企业发展，提供更加广阔的思路。

房地产企业经济管理，对推动我国经济发展有着不可忽视的作用，现阶段房地产企业在发展过程中仍然面临着诸多困境，导致企业无法进行正常的经营经管理。

此时，对房地产企业存在的问题进行分析，制定有效的解决措施，促使房地产企业能够在经济发展中平稳进行。

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