对标一流演讲交流心得体会范文

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学习对标演讲交流心得体会短短两天的学习、考察活动结束了，行程
紧张、紧凑。

“建筑工业化、装配式施工、EPC、六美项目部、施工班组
建设、二次经营、‘骨头里面榨出油’、主要经济指标三年翻番、每年引
进大学生及各类人才1000名、一内三外四个市场”……等等字眼、话语，以及钢筋加工车间、大梁预制场、小型构件集中预制等建筑工业化的场景，冲击着某某人的眼球和耳膜，频频举起的手机代表了发自内心的感叹，一
个具有强大专业能力、充满市场活力的某某呈现在每个参观者的眼前心头。

差距、差距、差距……在最后一天的内部讨论会上，透过董事长焦灼
的话语，写在每个参会者凝重的脸上。

我们怎么办？拷问着现场的所有人。

我的理解，某某之所以成长为今天国内一流的施工企业，除了某某省
属国有企业改革比较顺利，体制机制相对优越，以及区域经济发达之外，
关键在于，企业在多年的发展中形成了一套运转自如、行之有效的管理制度。

从财务管理的角度来考虑，全面预算管理制度是其中最重要的一项，
同时，全面预算与业绩考核及激励制度紧密结合，在企业管理中发挥着提
纲挈领的作用，通过预算活动企业充分调动分配集中各类内外部资源，使
得一切经营管理活动围绕效益展开，最终实现年度利润目标。

对于施工企
业来说，项目成本风险管控是预算管理活动的核心环节，抓不住这个环节，目标利润不能实现，全面预算就会流于形式，绩效考核员工激励也就失去
了依据，导致企业最终走向失败。

而某某成功之处，正是牢牢抓住了这个
环节。

第一天下午，某某总经理某某结合多年项目管理经验对此问题作了
精彩讲解，提出“二次经营”概念，项目前期策划紧紧围绕管控项目成本
展开，合理预见可能增加成本的风险点，过程中成本动态监控，千方百计
降本增效，包括减少材料采购中间环节、机制砂或外加剂自加工、拌合站
统筹规划、投入专用设备减少人力、优选协作队伍等措施，明确提出工期、工艺、材料价格是影响成本的关键因素；对项目经理针对性开展成本管
理教育，防止因项目经理个人差异偏离利润目标；科学管理内外施工班组，引入竞争机制，开展年度综合评价，促进友好合作；对参建农民工
进行健康体检，尽可能减少农民工因为身体原因造成的安全事故，从而降
低人身伤害及安全成本……吴总的经验成果可谓厚积薄发，精细程度令人
叹服。

稍作思考，某某的各项降本增效举措似乎平时也常听到，并没有太
多的出奇之处，可能只是我这个外行听来感觉新鲜罢了。

可细想之下，敬
佩之情油然而生，这背后不正是一份沉甸甸的责任心，一份把工作当成事
业来干的情怀吗？！值得思考！全面细致的成本管控机制加上真金白银的
激励措施使得某某真正做到了能从骨头里榨出油来，在市场化条件下仍然
实现了高于同行业的利润水平，保持了良好的发展态势。

可以说，我们想
到的，人家做到了，这就是差距吧。

粗放式的成本管理是某某企业的致命伤，以往的教训太深刻了。

对企
业来说，现金是霸道、利润是王道。

我们绝不能重走以前管理粗放的老路，项目成本前期策划不充分、过程没监控没措施，最后必然是糊涂账，管理
低效必然导致效益低下乃至亏损。

只有群策群力抓住二次经营，上下一心
成本管控，实实在在把利润拿回来才是活路。

近年来，某某集团立足某某，大力实施投资驱动战略，在实现经济效益的同时树立了良好的社会形象。

但投资是有风险的也是有边界的，投资活动的背后是海量资金的投入，项
目利润相当大的一块要被银行拿走。

因此，在投资机会面前，我们必须科
学筹划、理性分析，使资金和项目充分匹配，什么时间投入、投入多少、
项目利润能否覆盖资金成本是融资部门最关心的事，心中有数才能从容不
迫的做好资金筹划，最大程度减少资金成本。

因此，全面预算中的业务发
展规划和项目实施计划尤为重要，它是集团资金预算的计划表、时间表，
发挥着指挥棒的作用。

科学的预算管理是全员参与的系统工程，同时是重塑管理流程、优化管理机制的过程，对于提高集团整体管理水平具有重大意义。

即使我们的全面预算管理不能一步到位，也要朝这个方向努力，不放弃、不懈怠，争取一年比一年好。

就当前来说，围绕投资项目周密策划，以亲自抓马上办的强执行力，攫取最大利润是某某的头等大事。

某某自去年重组以来，下大力气整章建制，强化责任担当，针对存在问题多次召开会议研讨，不断统一、凝聚共识，使得集团上下真正树立起效益是第一位的企业思维。

在全省掀起“改革创新、奋发有为”大讨论的浓厚氛围当中，我们到某某学习交流，可谓正逢其时。

彰显了我们某某人在新的一年攻坚克难、奋发进取的决心和信心。

总经理在讨论会上，说了一个意思：我们和交工在一个赛场上，我们是落后的，但幸好还能看的见人家……往事不可鉴，来者犹可追。

加油，某某！。