好主管的标准新版

基層主管的標准
一、要有強的溝通與協調能力
1. 協調與上級之間的關係, 對上級要服從，不能因自己有不同意見而不執行，要支援上級工作。

2. 協調與下級之間的關係, 對下級要一視同仁，給人一種平等感和親情感，對下級要關心、愛護。

3. 協調同級關係, 在同級關係中要互相尊重。

二、有很強的自身素質和良好的形象等
1. 職業道德: 有一句話：智慧上的缺陷可以用道德彌補，但道德的缺陷無法用智慧去彌補。

對於工作，不管是主管，還是員工，職業道
德是第一位的。

2. 解決問題的能力﹕只有深入現場才能發現問題之所在，只有站在老闆的立場去思考對策才能找到答案！要堅信方法總比問題多。

3. 敬業精神: 作為一名主管，只有敬業奉獻，帶頭吃苦、事事沖在前、幹在先，才能成為員工做好榜樣。

4. 好學創新﹕社會高速發展，競爭瞬息萬變，滿足現狀就是落伍，只有不斷提高自己的專業技能，精通本職業務，才能帶領大家出色完
成任務。

要向書本學，向同仁學，在實踐中學，不斷積累知識和經驗。

三、要有強烈的責任感並勇於承擔責任
1. 做為一名主管，要讓員工感受到可以學習更多的知識和技能，以擔任更重要的工作崗位和承擔更重要的工作職責。

只有這樣，才能贏得部
屬的擁戴，才會促動部屬主動的去學習，主動的去為部門努力地工作。

2. 承擔工作中的錯誤責任，並不是表示自己無能，而是管理上的一種手段，這種手段利用得當能激發部屬的工作潛力。

四、身教重於言教
作為基層主管，必須身體力行，要始終樹立自身的良好形象。

要求部署做到的，自己首先做到。

以自己的工作態度、工作方法以及待人處事的原則，去影響你的部屬﹐為部屬立下個好榜樣。

五、培養團隊的凝聚力，向心力
1. 一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。

綿羊可以領導一群獅子輕易地去打敗獅子領導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是如何將下屬變成獅子。

2.做為主管，你要永遠讓員工感到你是與他們站在同一個戰壕裏，無論是發生什麼情況，你都是與他們一道作戰。

你能獲得他們的信賴，就不愁工作做不好，就不愁團隊沒有向心力。